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治超工作方案模板
為深化車(chē)輛超限超載治理工作，加大從事道路貨物運(yùn)輸源頭治超力度。以下是小編為大家整理好的治超工作方案模板，一起看看吧！
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展“春雷行動(dòng)”的號(hào)召 ， 有效解決治超工作中存在的突出問(wèn)題，西漢分公司結(jié)合自身實(shí)際情況，全面部署“春雷行動(dòng)”各階段內(nèi)容，具體實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以黨的十八大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)《陜西省治理公路超限運(yùn)輸辦法》，堅(jiān)持“抓治超就是促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，抓治超就是保一方平安”的理念，始終把治超作為確保公路產(chǎn)品保值增值和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的“生命線”工程抓實(shí)抓好，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段集中治超，鞏固和擴(kuò)大治超成果，不斷豐富和完善治超機(jī)制。
工作目標(biāo)： 通過(guò)兩個(gè)月的集中整治，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大治超成果，不斷豐富和完善治超長(zhǎng)效機(jī)制。健全綜合治理機(jī)制，落實(shí)治超主體責(zé)任；強(qiáng)化路面執(zhí)法路政與運(yùn)政、路面治理與源頭監(jiān)管、計(jì)重收費(fèi)與路面治超等聯(lián)動(dòng)機(jī)制，多管齊下，有效打擊各類(lèi)非法超限超載車(chē)輛運(yùn)輸現(xiàn)象；加強(qiáng)治超與征費(fèi)、路政等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)與配合；加大活動(dòng)期間的宣傳力度，確保轄區(qū)超限超載率控制在0.8% 以內(nèi)。
二、主要內(nèi)容
�。ㄒ唬� 嚴(yán)把治超車(chē)輛入口關(guān)，控制超限超載率。
重點(diǎn)查處利用隱蔽工具偷逃漏費(fèi)和逃避超限檢測(cè)行為， 堅(jiān)決打擊 車(chē)輛 強(qiáng)行闖站或利用螺絲釘、墊鋼板、遮擋光柵分離器、利用安裝液壓系統(tǒng)、千斤頂、氣囊或假軸，跳稱、壓沖稱、走S 形等方式非法逃避超限檢測(cè)行為。
�。ǘ┩晟浦纬瑱z測(cè)工作流程。
1 、規(guī)范入口檢測(cè)工作流程。各治超站要設(shè)專(zhuān)人引導(dǎo)貨車(chē)按照標(biāo)準(zhǔn)車(chē)速進(jìn)入治超檢測(cè)道，并監(jiān)督檢測(cè)全過(guò)程。在各治超檢測(cè)站出口處，嚴(yán)格按照治超檢測(cè)流程檢測(cè)下站貨運(yùn)車(chē)輛，切實(shí)做到檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、公平。
2 、 落實(shí)“黑名單”制度。 執(zhí)行省廳《關(guān)于落實(shí)車(chē)輛超限超載“黑名單”制度有關(guān)問(wèn)題的通知》的規(guī)定， 建立違法超限超載數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行違法車(chē)輛信息登記和抄報(bào)、曝光 制度。
3 、 在檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)下站的超限車(chē)輛，要一車(chē)一檔，查明超限超載原因，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。
4 、加大治超、征費(fèi)、路政聯(lián)動(dòng)機(jī)制。積極與收費(fèi)站聯(lián)動(dòng)。收費(fèi)站出口超3 噸車(chē)輛及時(shí)移交治超站，治超站要做好核實(shí)登記，凡超55 噸以上車(chē)輛必須由收費(fèi)站移交治超站登記、核實(shí)，作出處理 ；將各收費(fèi)站移交的出口無(wú)牌，車(chē)卡、車(chē)證不符的車(chē)輛及空駛的可疑牽引車(chē)輛及時(shí)報(bào)送分公司，做好倒查處理工作。
5 、定期對(duì)檢測(cè)設(shè)備、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查， 及時(shí)做好檢測(cè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更換工作， 實(shí)現(xiàn)操作設(shè)備準(zhǔn)確迅速、檢測(cè)程序標(biāo)準(zhǔn) ，保障檢測(cè)儀器的正常運(yùn)行。
（三） 提高治超隊(duì)伍素質(zhì)，提升執(zhí)法形象。
以“春雷行動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范治超隊(duì)伍的 執(zhí)法行為，提升執(zhí)法水平，樹(shù)立良好的社會(huì)形象�；顒�(dòng)開(kāi)展期間，要不斷加強(qiáng)治超隊(duì)伍學(xué)風(fēng)、作風(fēng)的建設(shè)，增強(qiáng)治超人員責(zé)任心、使命感和服務(wù)意識(shí)的塑造，集中解決隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出問(wèn)題；全面提升治超隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，達(dá)到 “ 政治合格，作風(fēng)過(guò)硬，行為規(guī)范，業(yè)務(wù)精通，紀(jì)律嚴(yán)明，廉潔高效 ” 的隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化路面治理，嚴(yán)厲打擊超限超載車(chē)輛逃檢、繞行等非法上路行為。
1 、加強(qiáng)對(duì)沿線服務(wù)區(qū)和停車(chē)區(qū)的檢查。與路政、交警協(xié)調(diào)配合，在秦嶺服務(wù)區(qū)、寧陜服務(wù)區(qū)、朱雀停車(chē)區(qū)、油房坪停車(chē)區(qū)、雙河停車(chē)區(qū)等容易發(fā)生貨車(chē)甩掛、甩貨、倒卡、倒換車(chē)頭等逃費(fèi)行為的地方，組織人員集中打擊和聯(lián)合治理，發(fā)現(xiàn)超限超載車(chē)輛嚴(yán)格執(zhí)行“一超四罰”和“黑名單”制度。
2 、積極開(kāi)展重點(diǎn)路段專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。在澇峪口安檢站站組織治超人員抽查車(chē)輛幾何尺寸、線路不符等情況，杜絕非法超限超載車(chē)輛上路。對(duì)查出的非法車(chē)輛幾何尺寸超限、非法重量裝載超載車(chē)輛，及時(shí)匯總報(bào)送集團(tuán)治超辦，在省治超網(wǎng)“曝光臺(tái)”曝光。
（五）春雷行動(dòng)與保暢工作相結(jié)合。
開(kāi)展治超“春雷行動(dòng)”要和保暢工作相結(jié)合，要嚴(yán)控超重超限車(chē)輛進(jìn)入西漢高速公路給安全保暢帶來(lái)的隱患。各管理所要因地制宜，動(dòng)腦筋想辦法，將治超“春雷行動(dòng)”與道路保暢結(jié)合起來(lái)。做好源頭企業(yè)的宣傳工作
三、階段安排
“春雷行動(dòng)”從 20** 年3 月1 日開(kāi)始至4 月30 日結(jié)束。分三個(gè)階段：
第一階段：動(dòng)員部署階段。（20** 年3 月1 日-3月15 日 ）
各管理所要對(duì)治超工作進(jìn)行動(dòng)員部署，組織相關(guān)人員對(duì)當(dāng)前工作存在的突出問(wèn)題、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)區(qū)域等進(jìn)行全面排查，制定詳細(xì)明確的工作方案，分解工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，結(jié)合各自實(shí)際情況開(kāi)展聲勢(shì)浩大的宣傳活動(dòng)。
第二階段：集中整治階段。（20** 年3 月16 日-4月15 日 ）
按分公司部署，在轄區(qū)內(nèi)全面開(kāi)展“春雷行動(dòng)”，全方位強(qiáng)化治超工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司、分公司確定的目標(biāo)任務(wù)，掀起新一輪治超高潮。
第三階段：總結(jié)完善階段。（20** 年4 月16 日-4月30 日 ）
各管理所對(duì)各自開(kāi)展“春雷行動(dòng)”進(jìn)行總結(jié)，表彰先進(jìn)，對(duì)典型事例、優(yōu)秀人員和有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
四、活動(dòng)措施
（一）思想重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
為切實(shí)開(kāi)展好“春雷行動(dòng)”，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，分公司成立“春雷行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室，具體安排如下：
組 長(zhǎng)：屈永照 葛明霞
副組長(zhǎng)：朱博毅 徐北平 寧 勇
成 員：魏建龍 郝雨澇 路曉英 胡婷婷 呂紅云
陳海波 張 中 張少挺 黃 寧 邊 策
王 峰 雷亞超 馮寶平
活動(dòng)辦公室設(shè)在西漢路政大隊(duì)。
主 任：寧 勇（兼）
成 員：魏建龍 妹 羅永強(qiáng) 胡 萍 胡麗萍
王建林 屈 強(qiáng) 康 抗 陳 平 胡 靚
李小偉 郝雪亮 任 靜
分公司治超“春雷行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)；活動(dòng)辦公室具體負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)的內(nèi)外宣傳、日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲及通報(bào)等工作。
�。ǘ┒嗲馈⒍喾绞郊哟笮麄髁Χ�。
1 、為宣傳“春雷行動(dòng)”、提高治超人員業(yè)務(wù)技能、加強(qiáng)治超隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，西漢路政大隊(duì)拓寬宣傳途徑，在新浪網(wǎng)開(kāi)辦西漢路政博客刊發(fā)“春雷行動(dòng)”相關(guān)信息和治超業(yè)務(wù)文章，鼓勵(lì)治超人員良性交流，促進(jìn)西漢分公司治超業(yè)務(wù)再上臺(tái)階。
2 、在各治超站站區(qū)懸掛以“春雷行動(dòng)”為內(nèi)容的標(biāo)語(yǔ)橫幅，利用情報(bào)板發(fā)布宣傳口號(hào)；制作“春雷行動(dòng)”展板，營(yíng)造站區(qū)開(kāi)展活動(dòng)的氛圍。
3 、活動(dòng)期間，管理所要認(rèn)真收集活動(dòng)照片資料，每個(gè)階段，至少完成2 篇與活動(dòng)相關(guān)的宣傳報(bào)道。
�。ㄈ└鞴芾硭鶕�(jù)轄區(qū)情況，有針對(duì)性地采取措施。
為使“春雷行動(dòng)”取得實(shí)效，各管理所要根據(jù)自己轄區(qū)治超工作情況，有針對(duì)性、有重點(diǎn)地采取措施。戶縣管理所檢測(cè)任務(wù)較重，在做好入口檢測(cè)的同時(shí)，要深入附近企業(yè)，通過(guò)散發(fā)宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，為“春雷行動(dòng)”營(yíng)造良好的輿論氛圍，從源頭遏制超限超載現(xiàn)象；秦嶺管理所要重點(diǎn) 在服務(wù)區(qū)、朱雀停車(chē)區(qū)、油房坪停車(chē)區(qū)等容易發(fā)生貨車(chē)甩掛、甩貨、倒卡、倒換車(chē)頭等逃費(fèi)行為的地方，組織人員加強(qiáng)檢查治理；寧陜管理所在做好日常檢測(cè)的同時(shí)，要組織治超人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)、解決問(wèn)題能力，高質(zhì)量完善治超內(nèi)業(yè)資料的收集整理。
（四）借助多種形式，提高治超人員業(yè)務(wù)水平。
1 、分公司將把利用螺絲釘、墊鋼板、遮擋光柵分離器等非法逃避檢測(cè)行為和方式印制成冊(cè)發(fā)放，供治超人員參考學(xué)習(xí)，提高治超人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。
2 、組織一次治超業(yè)務(wù)座談會(huì)�；顒�(dòng)期間，組織一次治超業(yè)務(wù)座談會(huì)，就活動(dòng)期間治超工作取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題進(jìn)行交流探討，提高治超人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。
3 、對(duì)治超人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織寧陜、秦嶺段治超人員前往戶縣、 澇峪口治超站現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流檢測(cè)業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平。
4 、活動(dòng)中，分公司將組織一次關(guān)于“春雷行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和治超業(yè)務(wù)知識(shí)書(shū)面考試，并將考試結(jié)果納入治超人員量化考核當(dāng)中。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)活動(dòng)檢查稽查。
活動(dòng)期間，分公司將對(duì)各管理所活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查稽查，督促落實(shí)。
1 、分公司將在每個(gè)階段進(jìn)行檢查，將不定期進(jìn)行稽查，“春雷行動(dòng)”專(zhuān)項(xiàng)稽查通報(bào)不少于4 期。
2 、各管理所要設(shè)立治超人員監(jiān)督崗、意見(jiàn)箱、留言簿，主動(dòng)接受司乘人員的監(jiān)督和評(píng)議。
�。┘訌�(qiáng)考核獎(jiǎng)懲。
分公司將特設(shè)立“春雷行動(dòng)”單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，主要用于對(duì)“春雷行動(dòng)”成效顯著和成績(jī)突出的管理所和治超人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
本次活動(dòng)總結(jié)評(píng)比階段，分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組按照逐級(jí)推薦并結(jié)合綜合考核成績(jī)，確定優(yōu)秀管理所和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)：
優(yōu)秀管理所1 個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)5000 元；
優(yōu)秀治超站2 個(gè)，各獎(jiǎng)勵(lì)2000 元；
優(yōu)秀治超班長(zhǎng)3 人，各獎(jiǎng)勵(lì)500 元；
優(yōu)秀治超工作者5 人，獎(jiǎng)勵(lì)500 元。
本次“春雷行動(dòng)”將實(shí)行考核制度，按各管理所的活動(dòng)開(kāi)展情況計(jì)算考核成績(jī)，此考核成績(jī)將作為年終治超工作考核的組成部分。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
為完成20** 年治超目標(biāo)任務(wù)，將貨運(yùn)車(chē)輛超限超載率控制在0.8% 以內(nèi)，各管理所必須清醒認(rèn)識(shí)“春雷行動(dòng)”開(kāi)展的重要性，認(rèn)清形勢(shì)、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，切實(shí)采取有力措施，在轄區(qū)內(nèi)切實(shí)開(kāi)展好“春雷行動(dòng)”。各管理所要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，確�！按豪仔袆�(dòng)”卓有成效的開(kāi)展。
（二）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)交流。
各管理所要及時(shí)收集“春雷行動(dòng)”相關(guān)資料，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)將好的做法、活動(dòng)成效、社會(huì)反響等形成文字資料，及時(shí)報(bào)送分公司，促進(jìn)治超工作快速發(fā)展、高效發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展。各管理所于4 月25 日前將開(kāi)展“春雷行動(dòng)”總結(jié)以書(shū)面形式報(bào)西漢路政大隊(duì)。活動(dòng)期間，各管理所要按階段安排建立專(zhuān)項(xiàng)資料盒，做好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料。
各管理所要結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定“春雷行動(dòng)”考評(píng)、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)辦法，推分公司治超工作再上新臺(tái)階。
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