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關(guān)于挖潛降耗增產(chǎn)增效的活動實施方案
目前,國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,在相當(dāng)長的一段時期內(nèi),我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個月來,國內(nèi)鋼材市場價格大幅下挫,國際貿(mào)易保護主義不斷升級,加上上游原燃料價格持續(xù)上漲(二季度鐵礦石價格較20xx年12月份上漲了90%以上),對于大量依賴進口礦的北營公司來講,生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境,我們別無選擇,只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此,北營公司決定于20xx年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動。
一、組織機構(gòu)
。ㄒ唬┕驹O(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組,構(gòu)成如下:
領(lǐng)導(dǎo)小組組長:
領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:
。ǘ┫略O(shè)工作小組,構(gòu)成如下:
1.增產(chǎn)降耗攻關(guān)小組
組 長:
組 員:生產(chǎn)部、機動部、能源部、安全部、科技管理部、財務(wù)管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位
2.品種鋼開發(fā)攻關(guān)小組
組 長:
組 員:煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關(guān)部室
3.降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組
組 長:
組 員:財務(wù)管理部、儲運中心、各單位及相關(guān)部室
4.采購壓價攻關(guān)小組
組 長:
組 員:計劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標(biāo)辦公室
5.安全生產(chǎn)工作小組
組 長:
組 員:安全部及各單位
6.打擊盜竊工作小組
組 長:
組 員:安保中心及各單位
二、活動時間
20xx年7月-20xx年12月
三、目標(biāo)
與5月份對比,北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動,下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。
四、活動內(nèi)容
1.挖掘內(nèi)部潛力,開展增產(chǎn)降耗攻關(guān),最大限度降低生產(chǎn)成本。活動方案見附件一。
2.加大新鋼種開發(fā)力度,提高產(chǎn)品附加值;顒臃桨敢姼郊。
3.壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出,降低管理費用;進行清產(chǎn)核資,進一步盤活流動資產(chǎn)。活動方案見附件三。
4.充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件,實施壓價采購攻關(guān),降低采購價格。活動方案見附件四
5.開展“夯實安全基礎(chǔ)管理工作、全面治理安全隱患”活動,全面提升安全管理水平。
6.開展“嚴厲打擊盜竊企業(yè)資財,凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動,確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失,創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境;顒臃桨冈斠姼郊。
五、盈虧分析
。ㄒ唬┌5月份消耗指標(biāo)水平,7-12月份及全年虧損額預(yù)測
1.上半年利潤預(yù)計
20xx年上半年預(yù)計虧損3670萬元,其中:1-5月份累計實現(xiàn)報表利潤6890萬元,6月份預(yù)計虧損xx560萬元。
2.7-12月份及全年虧損額預(yù)測
(1)預(yù)測前提條件
、僦饕a(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標(biāo)依據(jù)5月份實際生產(chǎn)測算;
、谥饕⑷剂系任锪蟽r格為6月末采購價格與20xx年5月末庫存價格加權(quán)測算;
③銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算(見附表1)。
(2)7-12月份及全年虧損額預(yù)測
按5月份消耗指標(biāo)水平測算,預(yù)計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸(見附表2),7-12月份預(yù)計虧損60002萬元,全年預(yù)計虧損63672萬元。
。ǘ⿲崿F(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)情況下,全年虧損額預(yù)測
北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后(原虧損額為63672萬元),全年預(yù)計虧損19047萬元。
(三)需集團公司提供的支持
需集團公司提供支持,通過優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)等方式降低財務(wù)費用7000萬元。若能實現(xiàn),北營公司全年仍然虧損1.2億元,我們將通過加強優(yōu)化原燃料結(jié)構(gòu)等方面進一步減少虧損。
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