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工業(yè)物業(yè)保安服務方案參考范例
篇一：保安服務方案(整體)
一、 項目介紹
�。ㄖ饕榻B項目的區(qū)域、物業(yè)的組成等情況，根據(jù)項目具體情況調整，在此省略）
二、 保安服務思想
認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和有關保安行業(yè)的方針政策，認真貫徹《保安服務管理條例》、《保安服務操作規(guī)程與質量控制》和貴單位的各項規(guī)章制度，認真抓好保安隊伍教育管理，不斷完善各項安全保衛(wèi)措施，確保以一流的工作業(yè)績、一流的服務質量、一流的作風紀律，出色完成安全保衛(wèi)任務。
三、 保安服務思路與策略
1、管理理念
倡導“管理和服務相結合，以服務為主”的理念。在管理學中，管理和服務似乎是辯證的矛盾統(tǒng)一體，只有將兩者有機的結合，方能實現(xiàn)管理和服務水平的同步提升，并獲得持續(xù)改進。尤其是以提供安全服務為本的保安服務，其必須依照有關法律、法規(guī)、政策及服務合同賦予的權力和責任行使職權和承擔責任，實施對對公共秩序的管理。沒有管理，服務只是一名空話，服務要靠管理來實現(xiàn)。但是，我們必須明確，管理是手段，服務才是目的，管理的最終歸宿是服務。通過有效的管理，達到為業(yè)主、委托方服務的目的。
2、管理策劃
在全面執(zhí)行國務院頒布的相關法律法規(guī)的前提下，以管理和服務兩個中心為支撐點，為貴單位提供優(yōu)質的管理和服務，來營造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。
3、管理模式
統(tǒng)一管理標準：嚴格執(zhí)行公司有關標準及公司各項規(guī)章制度。
統(tǒng)一管理理念：“以人為本，服務為主，注重對各級保安員的關心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派保安員上則是以貴單位的服務為焦點，對貴單位的合理需求給予最大限度的滿足。
統(tǒng)一服務意識：創(chuàng)新性、全方位的服務意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務內容、服務方法來滿足不斷轉變觀念和不斷擴展需求的顧客。
統(tǒng)一管理目標：“接一客戶，創(chuàng)一方文明，保一方平安，樹一個品牌�！� 我們將著力實施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進一步倡導我們管理實踐中一直堅持的科學發(fā)展觀，信守“服務第一、客戶至上”的經(jīng)營方針，通過專業(yè)精細化管理，確保區(qū)域安全，優(yōu)美環(huán)境，從而提升品牌形象，達到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益良性循環(huán)發(fā)展。
四、 保安服務的目標任務
1、保安人員遵紀守法，履行好崗位職責；
2、維護好客戶單位的各指定區(qū)域治安秩序、客戶財產(chǎn)、車輛交通、消防等，力保客戶/業(yè)主財產(chǎn)的安全；
3、服務質量達到《保安服務操作規(guī)程與質量控制》。
五、 保安服務內容
1、 生產(chǎn)車間：主要指車間，包括車間辦公室、車間各種通道、生產(chǎn)相連的物業(yè)和設施等等
2、 辦公區(qū)：主要指辦公區(qū)及辦公區(qū)的連接通道和設施設備。 倉儲區(qū)：主要指倉儲區(qū)域和相連接的區(qū)域與設施。 生活娛樂區(qū)：主要是指員工住宿區(qū)、用餐中心、休閑設施等與生活娛樂直接相關的區(qū)域。
3、 公共區(qū)域和設施：主要是各種共用的設施和區(qū)域，如廠區(qū)的大門、通道、廣場、上人屋頂?shù)鹊?/p>
4、 車場區(qū)：主要指停車場所。 其他特殊區(qū)域：如油庫、能源房、動力房等等特殊區(qū)域。
六、 保安服務基本要求
1. 維持業(yè)主單位的生產(chǎn)、辦公秩序；
2. 按業(yè)主單位的要求對業(yè)主單位的出入人員進行檢查，降低無法人員的進出機率。
3. 按業(yè)主單位的要求對進出物資進行檢查，以提高業(yè)主財產(chǎn)的安全。
4. 對業(yè)主單位的車輛進出進行管理，以確保有序的交通秩序和物資。
5. 對業(yè)主單位公區(qū)及停車場進行管理，以確保停放有序，出入安全。
6. 對業(yè)主單位的消防設施進行日常監(jiān)管，有情況及時處理，確保消防設施的正常。
7. 對業(yè)主單位的安防設施進行監(jiān)管，及時處理問題，提高安全物防和技防水平。
8. 加大巡邏，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告與處理，排除不利因素。
9. 做好各種應急預案，有序的應對各種突發(fā)事件。
七、 主要措施
�。ㄒ唬┲贫ê兔鞔_保安人員工作制度和職責任務。
根據(jù)《保安服務操作規(guī)程與質量控制》、《保安服務管理條例》和公司相關規(guī)定，結合單位實際情況，認真制定門衛(wèi)、巡邏、禮賓、內務、交接崗、勤務記錄、班隊長查崗等內容的《保安管理細則》，規(guī)定各項安全保衛(wèi)規(guī)章制度和保安各級人員工作職責規(guī)范日常工作、生活、學習管理和勤務秩序。做到人員到位、制度到位、職責分明。
�。ǘ⿵娀０踩藛T教育管理，樹立良好形象。
把保安隊伍教育管理放在重要的工作位置，定期開展保安員職業(yè)道德意識教育和法制教育，以學習園地、板報、墻報等有效形式和載體，營造濃厚的教育學習氛圍。教育保安員樹立服務的意識，文明執(zhí)勤、熱情服務，不斷提高服務水平和質量。
�。ㄈ┙�(jīng)常性的開展安全檢查工作。
根據(jù)客戶實際情況，要經(jīng)常性的組織開展安全大檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要上報客戶單位立即解決，一時解決不了的要派保安人員嚴看死守，直到解決為止。特別是在重大節(jié)假日和對客戶單位的財務室等要害部位，要反復檢查，不留死角。
（四）經(jīng)常性的開展處置突發(fā)事件的防范演練。
根據(jù)貴單位和保安工作實際情況，制定應急預案，適時組織演練，提高保安人員處置突發(fā)事件的能力。保護客戶財物和人民群眾生命財產(chǎn)在一旦遇到突發(fā)事件的情況下，最大程度的免受災害。
（五）加強保安隊伍規(guī)章制度的貫徹落實工作。
保安隊伍規(guī)章制度的貫徹落實是保安服務質量的重要保障，也是確�？蛻舭踩那疤帷Ｒ虼�，我們將重點加強保安隊伍的規(guī)章制度的落實工作，嚴格執(zhí)行保
安工作手冊，嚴禁保安員在駐地和宿舍留宿他人，加強保安員物品點驗，嚴格保安員政審和信息比對。保證保安隊伍以過硬的素質完成客戶和上級賦予的各項安保任務。
�。┘訌姳０卜⻊召|量的監(jiān)督檢查。
為提高保安服務質量，公司歷來重視保安服務質量的監(jiān)督檢查工作。包括抽查、互查、明查、暗查、質量調查等方式。
（七）堅持三種制度。
堅持晨會、周會、月會制度，組織評比與比武等，以關懷隊員，促進隊伍建設，提高服務質量。
八、 保安服務目標承諾
承諾嚴格按合同和方案的約定執(zhí)行，尊重業(yè)主或客戶的要求，切實做好保安服務工作，達到方案所提出的標準，實現(xiàn)安全事故和責任事故率為0。
九、 管理機制設想
1．實行目標管理責任制
目標管理責任制就是將項目的管理目標、經(jīng)營目標以量化形式作為重要職責交托給相關的責任人，并將目標的實現(xiàn)與責任人切身利益（工資、獎金、崗位升遷）掛鉤。
2．激勵機制
公司將采取事業(yè)激勵、量化目標激勵、效益激勵等方式，讓服務的效果與全體服務人員的切身利益掛勾，從而調動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度的發(fā)揮全體員工的積極主動性，進而達到服務水平。
3. 公開服務制
所有服務工作均向業(yè)主公開。
4. 首問責任制
任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負責將的問題解決完畢方可獲得公司認可。
5. 全天候服務
我方實行全天24小時服務。
6.回訪工作制
我方將依照自己的標準作業(yè)規(guī)程多開展的服務工作定期走訪業(yè)主，虛心接受
業(yè)主的建議、批評。重大決策、措施均在事先通報給業(yè)主并獲得認可。
7.應急預案制
我方將根據(jù)物業(yè)的物點，針對焦點、重點、難點、突發(fā)事件建立應急預案制度，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或重大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應急預案，讓突發(fā)事件處理變得科學、有序、及時、高效，確保萬無一失。
8．監(jiān)督機制
業(yè)主建立后勤物業(yè)管理中心，定期不定期對物業(yè)服務情況進行監(jiān)與指導。我司將保持與物業(yè)的高頻次的溝通，確保信息傳達及時，監(jiān)督效果突現(xiàn)。同時，我公司也派品質管理人員進駐，定期不定期的全面深入的對服務品質進行監(jiān)督，及時反饋信息，讓服務的質量不斷提高。
主要工具有：抽查、滿意度調查、神秘暗訪等等。
9．自我約束機制
制定項目廉潔自律基本要求。項目全體員工嚴格遵守道德標準、行為規(guī)范和員工守則。
十、 保安服務機構設置
�。ǜ鶕�(jù)具體項目情況而定，省略）
十一、 保安服務崗位設置及人員配置
根據(jù)項目情況具體設置，在省略。
十三、 保安服務監(jiān)督機制
公司設置監(jiān)督電話，向業(yè)主單位公布。 隨時接受任何業(yè)主或客戶單位任何員工的投訴與建議。 隨時接受業(yè)主單位的考核和評估合同的執(zhí)行情況。
篇二：保安公司銀行保安服務實施方案
致：******銀行***分行營業(yè)網(wǎng)點保安服務項目采購小組：
我司很榮幸有機會能受邀參與貴單位在****市的保安服務工作，如能成功贏得貴公司的項目，定將以我們強大的專業(yè)安保服務優(yōu)勢，并努力協(xié)助貴單位的各項管理工作，竭誠作出應盡的貢獻。為貴公司及我司樹立一個良好的品牌企業(yè)形象。
安全是企業(yè)管理的命脈，其地位、作用非常重要。根據(jù)貴單位的服務性質和客戶群體的特性，承擔安保服務工作，必須有一支“政治合格、素質過硬、信守承諾”的保安隊伍為之保駕護航。安徽省**保安服務有限公司***分公司有能力、有信心、有決心擔任此項服務并優(yōu)質高效的完成；根據(jù)貴方為營業(yè)網(wǎng)點保安服務項目提供的邀標文件，我方的保安服務方案投標分項報價表如下：
安徽**保安公司簡介
安徽省**保安服務有限公司***分公司，是依托安徽省**保安服務有限公司+北京**護衛(wèi)安全顧問有限公司成立的一家民營服務的保安企業(yè)，是經(jīng)安徽省公安廳批準特許經(jīng)營保安業(yè)務，工商行政管理局登記注冊的保安服務企業(yè)，在全國有12家分公司，是一家大型的保安連鎖服務企業(yè)。
安徽省**保安服務有限公司***分公司，主要承接包括保安門衛(wèi)服務、保安守護服務和保安巡邏、保安隨身護衛(wèi)等服務。我公司根據(jù)政府機關、企業(yè)單位、高檔住宅區(qū)、金融單位、商場、物業(yè)小區(qū)、工廠、高檔賓館飯店、各種臨時活動的不同特點，制定相應的保安門衛(wèi)服
務、守護服務及巡邏服務方案，派出專業(yè)保安人員提供門衛(wèi)、巡邏、防盜、防護等保安服務。 公司成立以來，始終以“確保安全，優(yōu)質服務”為宗旨，充分利用在保安行業(yè)及軍事管理中積累的經(jīng)驗，憑借優(yōu)質的服務和高素質的隊伍、軍事化的管理和有效的安全管理方案協(xié)助客戶單位積極做好安全、消防工作，樹立企業(yè)形像，確保服務企業(yè)的資產(chǎn)安全，并深得客戶單位的信賴。通過嚴格管理和訓練，不斷提高保安隊伍的個人素質和業(yè)務水平。公司保安隊伍迅速發(fā)展，并不斷擴大規(guī)模，業(yè)務量逐日遞增，目前保安員工達8000人之多。公司將以忠誠的態(tài)度、優(yōu)質的服務以及合理的價格，竭誠為您提供安全舒心的辦公、生活環(huán)境。
公司現(xiàn)有主要來自專業(yè)學校、部隊復轉軍人等各類專業(yè)服務人員，在由退休警官、退伍軍官組成的高素質管理團隊帶領下，為客戶提供人防、技防、停車場管理等多種服務。并積極參加各種輔警維穩(wěn)任務。先后榮獲“全國優(yōu)秀保安服務單位”、“保安服務先進單位”等榮譽。
公司主要經(jīng)營范圍：
1、保安人防服務
派駐保安人員；提供門衛(wèi)、巡邏、守護等專業(yè)保安服務；
2、保安咨詢服務
為客戶提供安全風險評估、安全預警方案、安防技術開發(fā)等安全咨詢服務。
3、保安技防服務
為客戶單位提供保安技防工程規(guī)劃及安裝等服務。
3、保安管理服務
根據(jù)客戶授權范圍代表客戶對內管理、對外協(xié)調的工作。
4、特種保安服務
為大型社會活動、文藝演出、體育比賽、展覽展銷現(xiàn)場及明星要人提供特保服務。
5、停車場管理服務
為客戶停車場負責經(jīng)營管理服務。
服務方案項目基本情況
****銀行*****分行現(xiàn)有 個網(wǎng)點，所需保安人員 名。（根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點情況及所處周邊各種環(huán)境具體人員安排如附頁一表，實際人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場及貴單位的要求可再進行實際調整。）
一、保安管理服務模式
�。ㄒ唬┕芾砝砟詈湍繕�
1、組建一支專業(yè)化制度健全的保安隊伍
保安管理的有效與否將直接影響銀行網(wǎng)點的安全，甚至影響銀行的社會形象。因此我司介入后，將以高標準、嚴要求組建一支“思想過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、服務一流”的專業(yè)化保安隊伍。高素質的保安隊伍需要有嚴明的管理制度，完善的用人、培訓制度和完善的自我激勵機制同自我約束機制，員工只有通過嚴謹?shù)墓芾�，以及有效的培訓、考核和監(jiān)督，才能使個人素質得到保持和提高，才能形成整個隊伍的高素質。并建立健全切實可行且符合****銀行***分行營業(yè)網(wǎng)點保安服務項目的保安管理制度。
2、加強安全防范，做好治安聯(lián)防工作
視“安全”為“命脈”，結合銀行的實際情況，采用“人防”、“物防”與“技防”相結合，加強與銀行的聯(lián)絡溝通，在“群防群治”環(huán)境下做好銀行網(wǎng)點的各項安全防范工作。
3、注重消防管理
堅持“預防為主，防消結合”的消防工作方針,認真落實和貫徹“誰主管、誰負責”的消防原則，建立三級防火責任制，做好防火安全檢查，確保銀行網(wǎng)點內的消防安全。
4、維護公共秩序，規(guī)范交通車輛管理
以“安全”為重心,“服務”為目的，努力維護銀行網(wǎng)點的公共秩序，營造整潔、文明、舒適、安全的辦公及服務環(huán)境。
（二）管理模式
1、組建一支專業(yè)化的保安隊伍
以半軍事化、規(guī)范化、服務型的標準來管理保安隊伍，出色完成銀行網(wǎng)點的各項安全保衛(wèi)任務。所有保安人員招聘都必須通過嚴格的考核、篩選，擇優(yōu)錄用（骨干隊伍從公司在公司中擇優(yōu)選拔）。注重保安員的思想教育和業(yè)務素質的培訓，并將保安工作納入銀行管理的“一體化”管理之中，進行經(jīng)常性的職業(yè)道德、思想品德教育和業(yè)務知識學習，定期和不定期組織開展治安、消防等法律法規(guī)以及保安技能、服務意識和各種突發(fā)事件處理的培訓，著重以實踐操作為主，力求達到一專多能，培養(yǎng)并形成公正、廉潔、高效的保安服務隊伍。
2、建立健全保安管理制度
保安管理是否有效，需要有一整套完善的規(guī)章制度和工作程序，為此，我司介入服務后，將根據(jù)ISO9001質量管理體系的有關標準和法律法規(guī)要求，結合日常管理運作的實際情況，建立含《安全管理規(guī)程》、《安全檢查工作規(guī)程》、《銀行網(wǎng)點管理規(guī)程》、《保安隊值班管理規(guī)定》、《隊長、領班崗位工作規(guī)程》、《消防防火作業(yè)管理規(guī)程》、《巡邏崗工作規(guī)程》、《應急分隊工作規(guī)程》、《保安交接班制度》、《保安執(zhí)勤管理規(guī)定》、《火警應急處理流程》、《治安事故應急處理流程》等一整套完善的管理制度和操作規(guī)程，使管理工作有法可依，有章可循，做到行為標準化、管理規(guī)范化。
3、落實安全防范措施，加強配合與溝通，達到群防群治效果
治安保衛(wèi)工作占有極為重要的地位，是為保證銀行網(wǎng)點的工作秩序正常而
篇三：關于保安的實施方案
一、根據(jù)保安架構圖，結合保安職責劃分，現(xiàn)將保安工作大致劃分為三項：
1、 保安按例執(zhí)勤，并做好相關記錄
2、 料進行比對。將以此對保安進行考核評分
評分標準分兩部分：保安班長（隊長）20%+記錄檢查后的屬實情況80%
保安會議按每月兩次召開（月中和月末），會中集體上交已初查過的相關記錄（班長每周需完成記錄檢查）
二、保安架構圖
三、記錄檢查要求：
1、記錄范圍包括，出門單、車輛出入審批單、車輛進出登記表、物資出廠單、點檢表、郵件登記表等
2、檢查方向包括：查看登記是否真實完整；
比對每月或每周發(fā)生的表單數(shù)量、內容等看是否異常；
對于點檢表是否出現(xiàn)漏點現(xiàn)象（6.11查看科技園區(qū)時就出現(xiàn)四處未點檢情況）
關于查看監(jiān)控錄像問題（尤其是夜班執(zhí)勤情況）：在查看監(jiān)控錄像的同時記錄相關時間段的情況（不管是否異常）并按時上交，保安隊長在定期抽查保安的相關記錄時，將監(jiān)控錄像登記表與監(jiān)控進行核查，看記錄是否真實。（制定監(jiān)控查看表）
保安主要日常工作（保安自身知道幾個？）
一、出入廠區(qū)員工工作服、上崗證穿戴檢查
二、員工電子考勤監(jiān)督及代打卡檢查
三、上班期間員工臨時出廠登記 （相應記錄：出門單）
四、公司車輛出入核查、登記、敬禮 （相應記錄：車輛出入審批單）
五、來訪客人進場登記、檢查和詢問備案 （相應記錄：車輛進出登記表）
六、零星物資出廠登記、查核 （相應記錄：物資出廠單）
七、指揮進廠車輛（含運輸車輛）有序停放
八、廠區(qū)內叉車司機違章作業(yè)檢查
九、廠區(qū)巡邏查處違章違紀員工及事項
十、夜間值班定點安全巡邏 （相應記錄：點檢表）
十一、檢查并防止限制區(qū)域非授權人員的進出
十二、做好新進人員的信息確認和指紋檔案
十三、協(xié)助做好員工宿舍安全檢查和衛(wèi)生管理
十四、及時分發(fā)信件、郵件并做好相應記錄 （相應記錄：郵件登記表）
十五、公司內打架事件處理、公共財物修損
十六、消防安全檢查和消防器材點檢工作 （相應記錄：點檢表）
十七、安全報警、攝像監(jiān)控系統(tǒng)完好檢查
關于上述條例的劃分細則
一、出入廠區(qū)員工工作服、上崗證穿戴檢查
工作流程：
1. 監(jiān)督員工按秩序排隊
2. 詢問
3. 阻止無關人員進入
4. 發(fā)現(xiàn)問題，做好相關記錄并上報處理
5. 監(jiān)督員工是否穿工作服，戴好上崗證
6. 違規(guī)處理
注意事項：
1.堅持原則,與員工交流時,如有員工態(tài)度不好,保安只需強調制度與規(guī)定,不要有人身擊的話語,不與員工發(fā)生正面沖突.
2.對違反制度的員工,視情節(jié)輕重,交由車間領導處理或上報人資部、安全部處理.
二、員工電子考勤監(jiān)督及代打卡檢查
工作流程：
1. 監(jiān)督員工有序打卡
2. 核查上崗證和本人是否相應
3. 違規(guī)處理
注意事項：
1.發(fā)現(xiàn)員工未排好隊時,要維持良好的打卡秩序;
2.發(fā)現(xiàn)可疑的代打卡人員進行禮貌檢查.
3.不與員工發(fā)生正面沖突.對于代打卡者上交人資部處理.
三、上班期間員工臨時出廠登記
工作流程：
1. 詢問
2. 審核臨時出廠單
3. 登記
注意事項：
1.除副經(jīng)理級以上人員不需"員工外出審批單",其他人員上班時間外出一律需要外出單. .
2.特別要向坐在車上的人員禮貌詢要外出單.
3.無外出單者保安需堅持要外出人員填寫.保安室內準備空白的外出單,外出人員如有緊急情況,可先填寫,返回時再補簽.
四、公司車輛出入核查、登記、敬禮
工作流程：
1. 公司車輛出入：
1) 敬禮 2) 檢查車輛內有無其他人和物品
3) 做好相應記錄 4) 收取相應的單據(jù)
2. 外來車輛出入：
1) 檢查 2) 登記
3) 發(fā)放相應的證件或收回相應的單據(jù)和證件
注意事項：
1.對于出去或進來的車輛,站崗人員一律敬禮.要求站姿筆直,手勢標準,動作干凈利落.
2.向來人索要單據(jù)、要求檢查、要求下車作登記時,要附帶敬禮動作及禮貌用語.
3.發(fā)放相應的證件時禮貌地要求來客掛上證件.
五、來訪客人進場登記、檢查和詢問備案
工作流程：
1. 主動迎接 2. 詢問
3. 登記 4. 聯(lián)系受訪人確認
5. 發(fā)放相應的證件 6. 聯(lián)系受訪人接待（找總監(jiān)級以上除外）
7. 檢查來訪客人有無隨身物品并登記 8. 收回證件
9. 填寫來訪客人出廠時間并簽字
注意事項：
1.對于所有外來人員,都要不卑不亢,禮貌對待,不能憑主觀判斷對方身份及地位而區(qū)別對待.
2.對于不宜進入廠區(qū)的人員,態(tài)度溫和而堅定地告知.
3.時刻謹記盡量不與外來人員發(fā)生沖突,如有苗頭,及時撥打隊長電話.
4.總監(jiān)的訪客需要保安引領,視重要程度分半程引領及全程引領.半程指最遠帶至7#樓轉角處,指引辦公樓方向,再通知辦公樓保安接應;全程引領指帶至辦公樓交另一保安引
領.
六、零星物資出廠登記、查核
工作流程：
1. 詢問 2. 收回證件
3. 檢查物資出廠車輛上的物資與單據(jù)是否一致 4. 放行并記錄
注意事項：
1.與生產(chǎn)、辦公相關的物資出廠都需持審批單;
2.員工私人物品帶出廠需作核查,員工的行李、包等要求他們自己打開.
3.保安溝通語氣禮貌而不失威嚴
七、指揮進廠車輛（含運輸車輛）有序停放
工作流程：
1. 指引
2. 有序停放
3. 控制車輛（特別是運輸車輛,要不影響公司秩序）
注意事項：除指引進入車輛有序停放外,還特別需指引貨車、貨柜車出廠時,注意不要將公司公物損壞.
八、廠區(qū)內叉車司機違章作業(yè)檢查
工作流程：
1. 必須持證人員上崗
2. 限速;有無違規(guī)操作
3. 作業(yè)時要注意安全
注意事項：要認識開叉車的司機,經(jīng)常觀察司機的動作,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提醒.
九、廠區(qū)巡邏查處違章違紀員工及事項
工作流程：
1.廠牌、廠服; 2.消防安全; 3.宿舍、衛(wèi)生檢查;
4.煙蒂; 5.員工紀律; 6.就餐;
7.電子考勤; 8.物品臨時堆放; 9.車輛秩序;
10.郵件; 11.物資檢查; 12.監(jiān)控;
13.水、電、氣、門窗; 14.其他
注意事項：
1.巡邏時必須帶工作記錄本,記錄時間,核查地點,事項,即使一切正常,也需記錄.如查到
各車間有違規(guī)違紀事項,統(tǒng)一記錄,鼓勵自行與車間、部門管理溝通處理;如事情嚴重,則報告隊長處理.
2.記錄本定期定時交隊長審查.
十、夜間值班定點安全巡邏
工作流程：
1. 按規(guī)定路線每小時巡邏一次
2. 有無安全隱患記錄并上報處理
3. 檢查紅外線對射器和監(jiān)控設備是否完好
注意事項：嚴格執(zhí)行崗位職責,如發(fā)現(xiàn)失職有睡覺者作辭退
十一、檢查并防止限制區(qū)域非授權人員的進出
工作流程：
1. 加強巡邏
2. 要與大堂保安或車間安保員配合實施
3. 經(jīng)常性查看錄像畫面
注意事項：巡邏、查看錄像都需有記錄.
十二、做好新進人員的信息確認和指紋檔案
工作流程：
1. 身份證的查驗工作
2. 有無長頭發(fā)、怪異發(fā)型，戴首飾、耳環(huán)，紋身
3. 指導新進員工填寫入職表格
4. 監(jiān)督員工做好指紋檔案
5. 移交人力資源部面試
注意事項：
1. 核查身份證時需要仔細核對人員的眉毛、嘴等，詢問出生日期、家庭住址、身份證號等.
2. 在保安室不得談論有關公司的信息.關于公司的相關信息,要求相關人員向人資部了解
十三、協(xié)助做好員工宿舍安全檢查和衛(wèi)生管理
工作流程：
1.房間有無安全隱患,包括私拉電線、用大功率電器情況
2.有無打牌或賭博、喝酒、吸煙情況
3.有無外來人員進入宿舍或男女生竄宿舍情況
注意事項：文明執(zhí)法，不與員工發(fā)生沖突.
十四、及時分發(fā)信件、郵件并做好相應記錄
工作流程：
1. 登記
2. 聯(lián)系相關人員
3. 確認簽字備案
注意事項：嚴格遵守快遞規(guī)定;收到快遞及時通知相關人員領取
十五、公司內打架事件處理、公共財物修損
工作流程：做好調查、筆錄、并提出處理
注意事項：處理原則上不超過三天
十六、消防安全檢查和消防器材點檢工作
工作流程：消防安全檢查和消防器材點檢工作
注意事項：每天巡查，每月大檢查一次
十七、安全報警、攝像監(jiān)控系統(tǒng)完好檢查
工作流程：安全報警、攝像監(jiān)控系統(tǒng)完好檢查
注意事項：每個班次要觀看畫面
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