- 相關推薦
車間6s管理實施方案
一、活動目的
為了給車間員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產品質量，降低生產成本，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、 活動對象
縫制一車間、縫制二車間
三、 成立組織
領導小組成員
組長：
組員：
職責分工： XXX負責生產部6S工作的執(zhí)行與監(jiān)督，XXX負責組織相關人員每周對6S工作進行大評比，XXX負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。
四、 實施時間
從XX月份開始，每周一次對生產車間不定時進行大檢查
五、 實施內容
�。ㄒ唬┱�
車間整理
1、 車間6S管理由部門負責人負責，職責是負責6S的組織落實和開展工作，應按照
6S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行，
2、 上班前車間員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾
要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、 設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、 工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，
包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
�。ǘ� 整頓
車間整頓
1、 各機臺、設備保養(yǎng)干凈、擺放整齊；
2、 產品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、 所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶、照明燈、無
蜘蛛網、無積塵；
4、 車間的垃圾、廢品及時清理。
�。ㄈ� 清掃
車間清掃
1、 公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、 作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序；
3、 窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放；
4、 車間員工要及時清除各自崗位衛(wèi)生，確保干凈、整潔。
�。ㄋ模� 清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。
�。ㄎ澹� 素養(yǎng)
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間6S管理制度》等有關規(guī)定，
1、6S活動每日堅持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神；
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
�。┌踩�
清除事故隱患，保障安全，保證生產正常進行
六、評比方案
�。ㄒ唬┰u比方法：
1、根據(jù)評比細則對車間每周不定期進行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動標兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動改善組）黃旗，組長取消當月6S績效考核100元，倒數(shù)第二名扣除當月6S績效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現(xiàn)金500元，月平均分在80分以上連續(xù)三個月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現(xiàn)金300元；
3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；
4、以上每月評比分數(shù)將納入各班組長、車間主任當月6S績效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實施后的次月5日前組織所有的6S委員會成員的各責任區(qū)的負責人召開6S活動推行總結會，公布上月6S活動的評分結果，現(xiàn)場給前第一名發(fā)（6S活動標兵）紅旗和獎金，給最后一名發(fā)（6S活動改善組）黃旗， 再討論各部門或小組所出現(xiàn)的嚴重不符合的規(guī)范的幾大項的改善方法。
�。ǘ┰u比細則（詳見附表《6S評分標準》）
擬制人： 審核： 批準：
二〇XX年XX月XX日
【車間6s管理實施方案】相關文章：
車間6s管理心得體會優(yōu)秀01-07
6s管理心得02-10
最新車間6s管理心得體會與感悟04-29
企業(yè)6s管理心得03-08
6s管理活動方案11-10
6S管理培訓心得11-26
車間安全管理標準化實施方案范文10-09
車間、班組安全管理標準化實施方案范文10-09
6s管理心得體會11-23
6s管理心得體會06-09