教育局開設手拉手活動方案

　　一、教育局開展城鄉(xiāng)“手拉手”活動促進學前教育健康發(fā)展

　　區(qū)教育局以辦人民滿意為宗旨，以強力推進學前教育科學發(fā)展為主線，充分發(fā)揮城區(qū)幼兒園“六中心的作用，廣泛開展城鄉(xiāng)“手拉手”活動，有力地促進了該區(qū)學前教育的均衡發(fā)展。

　　一是健全保障機制，促進“手拉手”活動有效開展。

　　成立了“手拉手”活動領導小組，制定了《區(qū)“手拉手”工作實施意見》，在充分掌握各鎮(zhèn)鄉(xiāng)幼兒園發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，有針對性的制定幫扶計劃和實施方案，每個城區(qū)與2—3個鎮(zhèn)鄉(xiāng)的建立了“手拉手”關系，深入開展“園際互助”活動。

　　二是構建以點帶面層級幫帶機制，促進農(nóng)村幼兒園升級升類。

　　各鎮(zhèn)鄉(xiāng)與“手拉手”共同制定升類計劃，城區(qū)在人力、物力上對升類大力支持。定期開展送課下鄉(xiāng)、教學觀摩、培訓研討等活動，各中心實現(xiàn)升類后向整個鎮(zhèn)鄉(xiāng)進行幫帶，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)之間點對點、點對面的全面幫扶。

　　三是組建教師幫帶體系，促進農(nóng)村幼兒教師業(yè)務素質(zhì)提高。

　　農(nóng)村教師到城區(qū)“手拉手”跟班學習，參與學期計劃的制定、學期前準備等各種活動。通過建立教師“一助一”體系、城鄉(xiāng)手拉手交流的網(wǎng)絡平臺等形式，促進城鄉(xiāng)幼兒教師交流和互動。

　　二、加強教師隊伍建設全面提升整體素質(zhì)

　　堅持把加強師資隊伍建設放在教育工作的突出位置來抓，強化師德建設，深化業(yè)務培訓，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高教師隊伍整體素質(zhì)。

　　一是加強師德師風建設，規(guī)范從教行為

　　建立和完善師德考評制度，把師德建設納入學校目標管理考核體系，與學校的量化管理、業(yè)績獎勵掛鉤，堅持開展“十佳教師”評選活動，弘揚先進事跡和優(yōu)秀品質(zhì)。

　　二是加大培訓力度，提高教師業(yè)務素質(zhì)

　　制定出臺了《區(qū)教師教育工作安排意見》和《區(qū)各級骨干教師管理暫行辦法》，依托“四網(wǎng)一平臺”扎實開展中小學教師全員崗位培訓和專項技能培訓。組織開展名師送教培訓活動，制定出臺了《區(qū)教育局名師送教培訓實施方案》，充分發(fā)揮名師、骨干教師的示范帶動作用。堅持“科研興校，科研興教”的工作思路，以課題研究為載體，以課堂教學為基地，充分發(fā)揮教科研功能，形成了校校有課題，人人搞科研的良好局面。全區(qū)教師僅承擔的市級以上“十二五”教育規(guī)劃立項課題就達33項，其中，國家級課題1項，省級課題10項，市級課題22項。加大教師業(yè)務技能的督導考核力度，對全系統(tǒng)2081名教師進行業(yè)務理論考試，考試結果按等級全部公示并和教師個人的評優(yōu)評先晉職晉級直接掛鉤。

　　三是加快人才流動，優(yōu)化隊伍結構

　　為進一步優(yōu)化教師隊伍結構，該局對177名學校布局調(diào)整后另需分流的教師，就年齡結構、學科結構進行了認真分析研究，針對全區(qū)各學校需求進行統(tǒng)一調(diào)配，對部分副校級干部進行了轉(zhuǎn)崗分流。

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