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淡季促銷的方案

時間:2022-10-09 10:46:59 方案 我要投稿

淡季促銷的方案

  活動目的:

淡季促銷的方案

  1、拉動淡季市場,搶占市場份額

  2、消化庫存,提升資金周轉

  3、提升品牌影響

  活動時間:2011-8-1——2011-8-7

  活動主題:主標:星宇夜購 你值得擁有!

  副標:100也能掰開花,不信,向星宇看!

  活動內容:

  一、“夜市降臨,24小時不打烊”(8月1日11:58——8月2日12:00)

  星宇購物商場“夜市”12:00正式啟動,活動期間,24小時不打烊,整點搶購超值商品,讓您用超低的價格購買超值的商品,在夜晚也一樣購得愉快,購得舒心,體驗不同于白天購物的全新感覺!更有抽獎活動穿插其中,抽獎活動分兩種:免費抽獎和購物抽獎。分別用兩套禮品細則方案。

 。1)免費抽獎(號碼公開法 優(yōu)惠券):

  活動期間給參與者每人發(fā)放一張帶有公開號碼的卡片,約定在規(guī)定時間內(整點前后5分鐘內)開獎,隨機開出的中獎號碼公布后,由參與者自行查看自己的號碼是否中獎。獎券類型為優(yōu)惠券,面值自定(如50元優(yōu)惠券)使免費抽獎和優(yōu)惠券兩種促銷方式結合使用,即使沒有抽到大獎的消費者也可以憑優(yōu)惠券享受到購物優(yōu)惠。(獎項待定)

  (2)購物抽獎(即時開獎 刮刮卡):

  不同于免費抽獎每個參與者都有機會抽獎,參與者只有購買到產品后才有抽獎的機會,消費者在購物的同時拿到開獎憑證(刮刮卡)后,馬上就可以知道自己是否中獎,不用等待抽獎。(獎項設置待定)

  (3)整點搶購超值商品

  從8月1日12點開始每整點前后5分鐘內抽售超值商品(限時限量),各部賣場精選幾款商品,低價回饋消費者,此類商品真正用于回饋;顒悠陂g,每一個整點,賣場以超低的價格回饋消費者,顧客先到先得,時間到活動自動結束,顧客繼續(xù)等待下一個整點購買超值商品。活動共分11個階段,每個整點為一個小節(jié)點,此活動在戶外抽獎場地進行。

  二、“升值了! 100元抵200元花!”(8月1日——8月7日)

  活動期間,凡在星宇購物商場購物消費的顧客滿300元贈100元增值券,滿500元贈200元增值券,滿700元贈300。十一期間100元增值券等值于200元現金,200增值券等值于500元現金,300元增值券等值于800元現金。(增值券只限在十一期間使用,不找零、不兌現)每人只允許使用1張。(100元增值券需購物滿300元以上使用,200增值券需購物滿800元以上使用,300元增值券需購物滿1300元以上使用)

  關于增值券使用指導:

  增值券在活動期間開始在店內全面啟動,全體導購要熟知操作流程。代金券用于持幣觀望的顧客,包括店內沒有成交的顧客,要第一時間推薦增值券,保證有購買潛力的顧客不會流失。作為挽留顧客的一種促銷手段,代金券只用于購買服飾,化妝品等不參與,推薦時要和顧客溝通增值券用于十一期間使用,活動期間不可以使用,特價商品不可贈送增值券,面值不等的增值券對應消費不同檔次的商品,在顧客購買商品時要解釋清楚,避免在十一期間造成不必要的麻煩和糾紛。 注:特價商品不參與活動

  三、“先穿后買,穿什么就show什么!”(8月1日——8月7日) 星宇試穿體檢活動,“穿鞋子逛賣場”,讓您零距離感受鞋子本身的品質。

  鞋子的舒適度只有自己才清楚,適合別人的,未必適合你。選擇,只是我要的;星宇,只給你要的!

  四、“來就送、買就贈,歡喜樂購!”(即買即贈)(8月1日——8月7日)可以選擇小面額的代金券

  來就送 活動期間,凡光臨星宇購物商場的顧客均可到收銀臺免費領取一份小禮物(限當日進店前50名)

  買就贈 買鞋子贈鞋刷、買褲子贈腰帶、買衣服贈小首飾……(關聯贈品)

  五、“1元錢能買什么?加1元贈一件”

  活動期間,凡在星宇購物商場購物消費的顧客

  滿100元+1元 贈送精美水杯一個

  滿200元+1元 贈送精美雨傘一把

  滿300元+1元 贈送精美水晶套碗一套 ……

  多買多贈,可以累計。

  宣傳策略:

  交通護欄條幅:可以和城管等相關部門協(xié)調,在馬路的護欄或人行道的護欄作長條幅促銷廣告,投入少,效果好。(活動開始前3天覆蓋)

  戶外廣告牌:有戶外路牌投放可以制作更新活動促銷內容的廣告,過后撤掉(活動開始前3天覆蓋)

  賣場內外宣傳:入口支拱門、拉條幅、做大型噴繪,派人員發(fā)傳單,短信平臺目標客戶一對一通知。

  服務車輛宣傳:可以在公司車體的前后貼上促銷內容的不干膠或條幅,促銷后撤掉。(活動開始前3天覆蓋)在鬧市街道和人群密集處宣傳。

  注:詳細具體內容不能在廣告中出現,避免競爭對手提前得知進行攔截。

  活動預算:略

  物料及人員安排:略

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