蘋果園管理年活動實施方案范文

　　為了全面提升我鄉(xiāng)果樹管理整體水平，加快構(gòu)建隴東蘋果生產(chǎn)大鄉(xiāng)，慶陽蘋果集散地，優(yōu)質(zhì)無公害生產(chǎn)基地的建設(shè)步伐，深化“兩園四區(qū)”內(nèi)涵，努力增加果農(nóng)收入，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，現(xiàn)就20xx年”蘋果園管理年” 活動提出如下實施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以提升果業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平，確保果業(yè)增效，果農(nóng)增收為目標(biāo)，以全面推行果園標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，以宣傳培訓(xùn)為突破口，以擴(kuò)大基地建設(shè)和幼園管理為中心，按照“行政推動，宣傳鼓動，科技帶動”的原則，全力抓好全鄉(xiāng)果園管理工作，促進(jìn)全鄉(xiāng)果業(yè)生產(chǎn)再上新臺階。

　　二、實施內(nèi)容和重要目標(biāo)

　　全鄉(xiāng)幼散果園、盛果園（含雜果園）均納入蘋果園管理年活動范疇。

　�。ㄒ唬┣鍒@2萬畝。要求將園內(nèi)枯枝，落葉，雜草，僵果，爛果，誘蟲帶，粘蟲紙等雜物全部清除，并集中銷毀。提升果園整潔度，清蟲、除菌、卵滅的目的。此項工作有村組負(fù)責(zé)，督促果農(nóng)落實。

　�。ǘ�）病蟲害防治2萬畝。要求重點(diǎn)檢查，剪除腐爛病疤，做到治早，治小，治了，并均勻涂抹藥劑。防止腐爛病的同時，盛果園將樹體主干及大枝杈處的粗老翹皮一并刮除，不留病樹死角。并在開春時對所有果園普遍噴一次性硫合劑起到殺菌滅菌的目的。此項工作有村組負(fù)責(zé)，果業(yè)技術(shù)員指導(dǎo)逐園逐地塊落實。

　�。ㄈ�）整形修剪2萬畝。要求將所有果園按整形修剪技術(shù)規(guī)范，從定干到提干、落頭、修剪一次，達(dá)到村不漏園，園不漏樹，重點(diǎn)解決果園密閉，負(fù)荷過重，管理粗放，無人經(jīng)營等問題。此項工作由果業(yè)技術(shù)員督促，指導(dǎo)果農(nóng)落實。

　　（四）肥水一體化管理2萬畝，要求定植兩年后的幼園普遍進(jìn)行一次土壤環(huán)形溝擴(kuò)穴深翻，以施有機(jī)肥，搭配氮肥為主，充分改善根系生長環(huán)境，并結(jié)合土壤改良，積蓄雨水情況下，每株澆水20㎏——50㎏左右為宜，成齡園要遵循以有機(jī)肥為主，無機(jī)肥和微生物肥為輔的原則，具體實施中應(yīng)“控氮、減磷、增鉀、補(bǔ)鈣”，并適量使用微生物肥料。同時，基肥要占到全年施肥量的70%以上，追肥占總量的30%左右（分2——3次追肥的具體的施肥時期肥料種類，用量參見下表）。此項工作由專業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員宣傳、帶動落實。

　　生產(chǎn)綠色無公害果品果園使用化肥的時期及用量(㎏／畝)

　　時期和用量

　　樹齡 發(fā) 芽 前

　　2月—3月 花芽分化期

　　5月—6月 果實月到大期

　　7月—8月 需水量

　　1—3年 尿 素

　　10—20 尿素+磷肥

　　10-20+40-80 根據(jù)蘋果品種、土壤、氣候等因素結(jié)合施肥確定需水量

　　4—5年 尿 素

　　25—40 磷酸二銨

　　40—65 硫酸鉀

　　40—60

　　5年以上 尿 素

　　50—60 磷酸二銨

　　80—100 硫酸鉀

　　75—90

　�。ㄎ澹┳ズ眯略杂讟涔芾�5000畝，確保成活率。要求對去冬新栽的3700畝蘋果樹通過刨苗，定干，封口，整哇，套袋，覆膜六環(huán)節(jié)措施，確保幼樹成活。刨土按注意在掌握時間，過早，苗木易受低溫凍害：過晚，容易引起燒芽。我區(qū)一般在清明節(jié)過后一周氣溫回升并穩(wěn)定時進(jìn)行刨土放苗。放苗后根據(jù)選用蘋果樹型枝，數(shù)多少確定中心干的特點(diǎn)，在1.0米左右留飽滿芽定干，并封口，以防抽干，隨后進(jìn)行樹干套袋，地膜覆蓋增溫保墑，提高成活率。此項工作由村組干部組織，果業(yè)技術(shù)員跟蹤指導(dǎo)，逐地塊落實。

　�。�六）擴(kuò)大規(guī)模，新建優(yōu)質(zhì)無公害蘋果示范基地10處（其中千畝示范基地2處，百畝示范基地8處），5000畝以上，其中春季大苗移栽2000畝。要求除區(qū)鄉(xiāng)確定的重點(diǎn)扶持的千畝點(diǎn)以享受200元畝補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，連補(bǔ)三年，政策不變和統(tǒng)籌解決栽植管護(hù)經(jīng)費(fèi)2萬，各村要按照統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，統(tǒng)一苗木供應(yīng)，統(tǒng)一栽植規(guī)范，分戶經(jīng)營管理的模式，高標(biāo)準(zhǔn)新建百畝示范基地一處（含雜果園）。百畝示范點(diǎn)采取以獎以補(bǔ)，“一事一議”給承擔(dān)業(yè)主一次性獎勵，同時，示范基地的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)先安排，傾斜政策。千畝蘋果示范基地要以蘋果果業(yè)合作社為依托，實行土地大流轉(zhuǎn)，打破村組界限，用足用活扶持政策，努力把生產(chǎn)、技術(shù)、管理要素向規(guī)模化、集約化聚集、達(dá)到以點(diǎn)帶面，輻射推動全盤的目的。此項工作由鄉(xiāng)村牽頭抓好，統(tǒng)一安排實施。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)管理，努力建設(shè)一支高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)開發(fā)服務(wù)隊伍。要求進(jìn)一步整合鄉(xiāng)村干部隊伍力量，形成科級領(lǐng)導(dǎo)干部包村，鄉(xiāng)村干部果業(yè)技術(shù)員包片包戶一包到底的責(zé)任體系。為了進(jìn)一步抓好“蘋果園管理年”活動，開展技術(shù)服務(wù)，從今年起，將果業(yè)技術(shù)員由原來的10名增加到14名，并由鄉(xiāng)政府、果業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)。健全完善果業(yè)技術(shù)員管理制度統(tǒng)籌解決技術(shù)員工資待遇，做到定村、定人、定職、定責(zé)，全面開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。同時，按經(jīng)紀(jì)人管理相關(guān)規(guī)定，依法申報、公示、評定、蘋果產(chǎn)業(yè)經(jīng)紀(jì)人，納入規(guī)范化管理，執(zhí)證上崗，依法履行職責(zé)，維護(hù)果農(nóng)合法權(quán)益，增加農(nóng)民收入，努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展增添后勁。

　　（八）強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)科技服務(wù)質(zhì)量。要求20xx年全鄉(xiāng)蘋果產(chǎn)業(yè)要以科技服務(wù)為主導(dǎo)，全面啟動慶陽市梓惠果品專業(yè)合作社，充分發(fā)揮各協(xié)會成員服務(wù)果樹基地，科技特派員服務(wù)果農(nóng)，專家教授服務(wù)果業(yè)技術(shù)員的服務(wù)渠道，形成與區(qū)內(nèi)專業(yè)院校聯(lián)手，鄉(xiāng)與專業(yè)協(xié)會組織聯(lián)手，村與農(nóng)民技術(shù)員聯(lián)手的三級技術(shù)服務(wù)體系，通過采取現(xiàn)場指導(dǎo)與田間示范相結(jié)合，播放錄像與發(fā)放資料相結(jié)合，專家授課培訓(xùn)與典型鄉(xiāng)經(jīng)驗交流相結(jié)合，走出去學(xué)和回來實踐相結(jié)合的方法，穩(wěn)步擴(kuò)大規(guī)模、多渠道、高起點(diǎn)、寬領(lǐng)域。全方位的科學(xué)技術(shù)服務(wù)，提高果農(nóng)務(wù)作水平，促進(jìn)蘋果產(chǎn)業(yè)向綠色、有機(jī)蘋果方向發(fā)展。20xx年計劃共舉辦實地培訓(xùn)班50期，（其中蘋果專業(yè)合作社5期，村級45期），培訓(xùn)農(nóng)民5000人次以上 ，開展科技投咨詢服務(wù)1000人次以上，發(fā)放科技資料2萬份，播放錄像及電教片10場次，開展典型經(jīng)驗交流報告會2場次。此項工作由鄉(xiāng)村組織，果業(yè)合作社，果業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)落實。

　　三、工作措施

　　（一）廣泛宣傳動員。鄉(xiāng)林果辦要切實服務(wù)職責(zé)，積極與區(qū)果業(yè)局，區(qū)內(nèi)大中專院校做好銜接，充分利用各種媒體，宣傳陣地，欄目等加大果業(yè)生產(chǎn)的宣傳力度，報道先進(jìn)事跡，擴(kuò)大宣傳覆蓋面。同時，督促蘋果專業(yè)合作社，及早安全運(yùn)營。行使政府職權(quán)，向廣大果農(nóng)提供全方位，廣深度的技術(shù)服務(wù)，教育引導(dǎo)果農(nóng)充分認(rèn)識做好果園管理年活動的重大意義，實施內(nèi)容、激勵政策。

　�。ǘ�）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為了切實抓好果園保障措施管理年活動工作，鄉(xiāng)上將成立以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，各科級聯(lián)村領(lǐng)導(dǎo)和村主任為成員的果園管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由林果辦具體負(fù)責(zé)辦理日常業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)策劃、安排、協(xié)調(diào)、組織，督查考核、獎懲，通報等工作開展情況，以確保幼園管理年活動取得實效。

　�。ㄈ�）切實抓好示范。果園管理年活動持續(xù)時間長，涉及內(nèi)容多，各村在抓好原有果園的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步解放思想，開闊視野，以新建示范園為抓手，以果園評等劃級為載體，推動工作全面開展，新建示范園，要求相對集中連片，不得與原有示范園重疊，進(jìn)一步擴(kuò)大示范園面積，增強(qiáng)示范效果，帶動整村整鄉(xiāng)推進(jìn)。各果業(yè)技術(shù)員都要深入田間地頭，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，建立自己的示范點(diǎn)（戶）不得少于5處。

　　（四）嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。鄉(xiāng)上將果園管理活動納入鄉(xiāng)村干部年度考評范圍，定期督查，限期通報，嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎懲。為使考核獎懲不走過場，鄉(xiāng)黨委，政府將給果園管理年活動基金3萬元，主要用于鄉(xiāng)村干部責(zé)任工作獎，果業(yè)技術(shù)員工作成效獎，果園管理年活動先進(jìn)個人獎等費(fèi)用支出，考核工作由鄉(xiāng)考核組提出考核意見，提交鄉(xiāng)黨委會議審定通過，予以兌現(xiàn)。

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