1.按照市場通路精耕原則和精神進行華南地區(qū)經銷商及分銷商的合理規(guī)劃和布建，以達到全面覆蓋和服務終端客戶，取得決戰(zhàn)終端的效果；
2.收集管理公司經銷商和分銷商客戶資料，進行日常商務會議，定期舉辦坐談會，向經銷商及分銷商下達公司經營策略和方向，溝通公司經營理念，達到凝聚共識；
3.管理通路促銷費用，按照公司相關預算及費用管理原則進行經銷商和分銷商的業(yè)績達成獎勵及通路配送費用的計算和發(fā)放管理；
4.每月定期以報表數據的形式向責任上級進行上月工作匯報和下月工作計劃；
5.規(guī)劃和設計通路強化專案。

1.對區(qū)域內客戶進行定人、定點、定時、定線的日常拜訪，進行產品銷售建議，推廣公司品類品項均衡發(fā)展；
2.收集市場資訊和競品動態(tài)，并及時反饋給上級；
3.對公司郵差（分銷商）進行庫存管理、業(yè)績達成管理、配送服務管理、促銷費用管理；
4.定期直接向銷售總監(jiān)報告近期工作成果及下期工作計劃，接受其指導和建議。