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汽車供應(yīng)商大會發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的社會中，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的汽車供應(yīng)商大會發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
汽車供應(yīng)商大會發(fā)言稿1
尊敬的評委、親愛的朋友們：
大家好！
首先我要感謝團(tuán)委的同志為此次活動而付出的辛勤勞動，同時我也很高興能在這樣一個時間，這樣一個地點(diǎn)同大家來討論這樣一個與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的話題，那就——6S管理。為什么說的這樣嚴(yán)重呢？沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)廠的林左鳴董事長有一句話說的好：“一個連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？”
有這樣一個故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的'時候，放任不羈，做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞的一團(tuán)糟。一位好心的鄰居就提醒他說：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6S管理的一個雛形吧！
回到今天的現(xiàn)實生活中，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領(lǐng)下，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個又一個“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱廠廠長，所發(fā)布的第一條行政命令居然是——打掃衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。
再來看看我們的陸風(fēng)企業(yè)，我是來自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個服務(wù)型的部門，而且我本人也一直認(rèn)為自己是一個比較整潔、細(xì)心的人，因此，原來我始終認(rèn)為自己沒有必要學(xué)習(xí)6S，但自從認(rèn)真學(xué)習(xí)它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，首先我對6S的認(rèn)識不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這12個字上。可能大家不相信，我學(xué)習(xí)6S之后的第一個事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書籍、雜物歸類，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。
其次，我認(rèn)為，在6S管理中，最難做到的是素養(yǎng)，也就是要養(yǎng)成自覺遵守的好習(xí)慣。說白了，就是要持之以恒。俗語常說：“一個人做一件好事并不難，難就難在一輩子專做好事，不做壞事。”可見，要將整個6S管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風(fēng)員工的共同努力。
最后，我認(rèn)為在公司不但自己要學(xué)習(xí)6S，而且要和其他的員工一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。
朋友們，全面迎接WTO挑戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復(fù)興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，抓住機(jī)遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅信，我們陸風(fēng)這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，將一定會乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無比輝煌、燦爛的彼岸！一萬年太久，只爭朝夕！謝謝大家
汽車供應(yīng)商大會發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好，我是一名剛加入眾誠隊伍的一員，我叫謝濱海。
汽車，是每個男駭?shù)南埠�，我很榮幸能加入眾誠，也很高興能經(jīng)常接觸汽車。小時候喜歡汽車，是因為它好玩，漸漸長大的過程中，對于汽車的理解加深了，喜好更濃了。
我現(xiàn)在的`崗位是二手車部，一個4S店，主要重點(diǎn)是整車銷售，盡管現(xiàn)在二手車是整車銷售的一個銜接，是為整車銷售來服務(wù)，市場還是不太成熟完善，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和人們生活水平的不斷提高，富裕起來的人已將消費(fèi)目光轉(zhuǎn)向了汽車，我國的汽車工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，有資料顯示，興旺的新車市場必須建立在堅實的二手車流通市場基礎(chǔ)上，渠道暢通、運(yùn)作高效的車輛新陳代謝機(jī)制是汽車市場整體健康運(yùn)作的前提和保證。二手車市場是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)，它的發(fā)展，對整個汽車市場起著舉足輕重的作用。
二手車的復(fù)雜性和特殊性、靈活性是我到二手車部以后才學(xué)習(xí)到的，復(fù)雜是因為二手車不比新車，或多或少都有一些問題，這需要你掌握一定的汽車基礎(chǔ)維修知識，特殊是因為我們接觸的不光是上海大眾的品牌，所有品牌汽車都要熟悉性價比。
汽車供應(yīng)商大會發(fā)言稿3
20xx年12月10日，東風(fēng)商用車公司20xx年度供應(yīng)商大會在桂林召開。東風(fēng)商用車公司在會上發(fā)布首批戰(zhàn)略供應(yīng)商名單，并與東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)有限公司、米其林沈陽輪胎有限公司、采埃孚傳動技術(shù)（杭州）有限公司等首批17家戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
東風(fēng)商用車構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商體系的基本思路是資源分類、供應(yīng)商分級和平臺管理。東風(fēng)商用車公司將根據(jù)產(chǎn)品在整車上的重要程度、資源的稀缺程度以及資源的價值量，將資源分為關(guān)鍵資源、稀缺資源、重要資源及一般資源。戰(zhàn)略供應(yīng)商首先在關(guān)鍵資源和稀缺資源中產(chǎn)生，重要資源的戰(zhàn)略供應(yīng)商體系構(gòu)建將在下一階段實施。
東風(fēng)商用車公司本著雙贏互信的原則確立戰(zhàn)略供應(yīng)商，并出臺了《東風(fēng)商用車公司采購零部件戰(zhàn)略供應(yīng)商甄選標(biāo)準(zhǔn)》。標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定，東風(fēng)商用車的戰(zhàn)略供應(yīng)商必須具備一些基本條件：擁有較強(qiáng)的自主研發(fā)能力，掌握行業(yè)發(fā)展方向，能為顧客持續(xù)提供和創(chuàng)造價值；綜合實力在本行業(yè)具有明顯優(yōu)勢；愿意并能夠支撐東風(fēng)商用車公司中期事業(yè)發(fā)展；視東風(fēng)商用車為戰(zhàn)略合作伙伴，優(yōu)先保證東風(fēng)商用車資源供給。
東風(fēng)公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁童東城在供應(yīng)商大會上提出了“和諧雙贏、共同發(fā)展”的合作理念，期待東風(fēng)商用車公司與供應(yīng)商伙伴形成相互信賴、風(fēng)雨同舟、榮辱與共的密切關(guān)系。
東風(fēng)商用車公司總經(jīng)理黃剛為戰(zhàn)略供應(yīng)商授牌。東風(fēng)商用車公司黨委書記、副總經(jīng)理、采購總部總部長李京橋在講話中表示，東風(fēng)商用車公司將努力創(chuàng)建良好的戰(zhàn)略供應(yīng)商平臺和合作方式，促進(jìn)雙方全面合作，提升雙方的競爭實力；將在商務(wù)政策、產(chǎn)品研發(fā)、采購份額等方面給予戰(zhàn)略供應(yīng)商相應(yīng)的支持；協(xié)助戰(zhàn)略供應(yīng)商展開多種形式的互動交流與合作，建立密切的信息雙向溝通渠道，共享重要的市場、產(chǎn)品開發(fā)信息。
同時，東風(fēng)商用車公司期待戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗，為整車生產(chǎn)和新品研發(fā)提供最佳的'解決方案、最新的產(chǎn)品應(yīng)用和最具有價格競爭力的產(chǎn)品；密切合作，根據(jù)不同的市場需求提供產(chǎn)品適應(yīng)性開發(fā)；以最優(yōu)惠的備件價格提供最優(yōu)質(zhì)高效的售后服務(wù)支持，不斷提高客戶的滿意度；定期指派專業(yè)團(tuán)隊，召開服務(wù)會議，通過各項改善，提升東風(fēng)商用車的質(zhì)量水平、成本水平和技術(shù)競爭力；通過舉辦技術(shù)交流會使雙方及時掌握國際相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢；共同維護(hù)東風(fēng)品牌和形象，維護(hù)雙方共有知識產(chǎn)權(quán)。東風(fēng)商用車公司還對20xx年度表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行了表彰。
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