檢修動員會發(fā)言稿8篇（精品）

　　在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。相信許多人會覺得發(fā)言稿很難寫吧，以下是小編為大家整理的檢修動員會發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

　　檢修動員會發(fā)言稿 篇1

同志們：

　　20xx年度停車大檢修就要開始了，今天我們在這里召開大檢修動員會，就是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提振士氣，調(diào)整工作狀態(tài)，號召、動員全體參檢員工繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏、敢打硬仗的作風(fēng)，科學(xué)安排，精心組織，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成年度大檢修任務(wù)。

　　今年，公司給我們提出了新的節(jié)能降耗指標(biāo)，這些技措項目都要在年度檢修時間里完成。做好停車大檢修工作是保證生產(chǎn)設(shè)備長周期安全穩(wěn)定運行的需要，是實現(xiàn)分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的保障。今年的大檢修與往年相比有所不同，除完成日常檢修項目外，還有部分增補項目，時間短，任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高，這些都需要我們以更加飽滿的熱情、更加精細(xì)化的管理和更加扎實有效的工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，按時完成大檢修任務(wù)。

　　在今年的大檢修中，我們要明確目標(biāo)，鎖定責(zé)任，突出重點，把握關(guān)鍵。重點做好四個方面的工作。

　　一是牢固堅持“安全第一”的思想，確保人身、設(shè)備安全。要汲取以往大檢修中的事故教訓(xùn)，每項工作開始前，都要認(rèn)真做好風(fēng)險分析，并舉一反三，安全措施要環(huán)環(huán)相扣，交叉作業(yè)時要相互照應(yīng)，把問題考慮得細(xì)些更細(xì)些，確認(rèn)安全措施到位后再開始檢修。我們要樹立這樣的理念，“要像對待我們的兄弟姐妹那樣對待每一個員工，他們的安全就是我們的安全，他們的生命就是我們的生命�！毕Ｍ�安全生產(chǎn)部和各單位領(lǐng)導(dǎo)、安全員要切實負(fù)起責(zé)任，充分發(fā)揮作用，加強檢修人員的安全教育和培訓(xùn)，深入現(xiàn)場，對重點部位、重點檢修項目進(jìn)行重點監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)和違章指揮，防止人身傷害和設(shè)備損壞事故發(fā)生。對安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行整改，做好記錄和跟蹤。在安全問題上就是要治庸問責(zé)，獎罰分明。

　　二是加強過程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用。要高度重視質(zhì)量管理，精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量。檢修質(zhì)量是大檢修工作的關(guān)鍵，進(jìn)度要服從于質(zhì)量，質(zhì)量不過關(guān)，等于沒有檢修。質(zhì)量驗收組要切實負(fù)起責(zé)任來，不僅要對檢修結(jié)束的項目進(jìn)行驗收，更重要的是對檢修過程進(jìn)行檢查，只有過程合乎質(zhì)量要求，結(jié)果才會有質(zhì)量保證。首先是備品備件采購及驗收人員的質(zhì)量責(zé)任，然后是項目檢修人員的檢修質(zhì)量責(zé)任，第三是質(zhì)量檢查和驗收人員的責(zé)任。在今年的大檢修中，我們要實行質(zhì)量責(zé)任跟蹤制，對整個檢修過程進(jìn)行質(zhì)量問責(zé)，全程跟蹤。我們要明確責(zé)任人，鎖定責(zé)任，實行掛牌制，每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，確保大檢修后一次開車成功，確保檢修過的設(shè)備在下階段的生產(chǎn)中不出大的問題。

　　三是嚴(yán)格控制大檢修進(jìn)度，確保按照時間要求如期順利開車生產(chǎn)。今年我們的生產(chǎn)任務(wù)繁重，按照公司的`要求，我們要在完成年度生產(chǎn)尿素30.6萬噸任務(wù)的基礎(chǔ)上，再增產(chǎn)8000噸，力爭實現(xiàn)年產(chǎn)尿素32萬噸的目標(biāo)。因此，爭取更多的生產(chǎn)時間對于我們來說十分重要。在確保安全和質(zhì)量的前提下，各檢修單位要合理安排人力，充分利用時間，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，搶時間，爭主動，確保按計劃或提前完成每項檢修及技術(shù)改造任務(wù)。

　　四是充分動員，全員參與，全力實現(xiàn)大檢修計劃目標(biāo)。分公司各單位、各部門要樹立大檢修一盤棋的思想，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，緊緊圍繞大檢修開展工作。企業(yè)管理部要合理安排協(xié)調(diào)好人力，組織好各項勞動和員工培訓(xùn)工作。工會要開展好勞動競賽活動，運用有效的激勵、嚴(yán)格的考核，獎優(yōu)罰劣，最大程度地調(diào)動員工的檢修積極性。宣傳部要善于發(fā)現(xiàn)和多角度、多層面宣傳在大檢修中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個人，營造和諧奮進(jìn)的大檢修氛圍，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，鼓舞士氣，增強干勁。后勤各單位要高度重視后勤保障，多關(guān)心檢修一線員工的工作生活，為員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解除他們的后顧之憂，確保檢修工作順利進(jìn)行。

　　同志們，搞好年度大檢修，是當(dāng)前的一項最重要的工作任務(wù)，我們要以不畏困難，勇于拼搏的精神，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴，各司其職，各盡其責(zé)，推進(jìn)大檢修工作的順利開展。我相信，有相關(guān)部門的科學(xué)組織、有各車間的勤奮工作，在前方和后方的共同努力下，年度大檢修任務(wù)一定能圓滿完成，我們今年的各項工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　謝謝大家！

　　檢修動員會發(fā)言稿 篇2

公司領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅：

　　大家好！

　　20xx年汛期檢修首臺檢修工作——#2機組a級檢修工作即將開始。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門一直在積極的為今年汛期檢修工作的順利開展及成功完成，不斷落實各項修前準(zhǔn)備工作�，F(xiàn)在，檢驗我們的時候來到了，請問在座各位師傅是否有信心完成今年首臺機組的a級檢修工作？有沒有？

　　在我看來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各部門不斷細(xì)化落實修前準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，再借著公司目前如火如荼開展的“提升管理活動”及“精細(xì)化管理活動”的契機，我相信，通過在座全體人員的“精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴，”我們一定會做好#2機組a級檢修工作，為xx公司今年的首臺機組檢修工作畫上一個圓滿的記號。在此，我號召全體員工振奮精神、鼓足干勁、攻堅克難、抓緊進(jìn)度，完成公司既定目標(biāo)。為順利按時完成公司檢修生產(chǎn)目標(biāo)，我提出以下幾點要求：

　　第一點：加強安全管理

　　公司檢修期間安全目標(biāo)：“不發(fā)生輕傷及以上的人身事故；不發(fā)生一類障礙及以上的設(shè)備事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生誤操作事故�！睘楸ＷC安全目標(biāo)的完成，各級人員要充分履行崗位安全職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，認(rèn)真落實檢修設(shè)備安全隔離措施；做好危險點分析，規(guī)范安全、電動工器具的管理，杜絕習(xí)慣性違章，防止人身傷害和設(shè)備損壞；技改、非標(biāo)等特殊項目安全、技術(shù)、組織措施齊全、完善，風(fēng)險分析針對性強，防范措施具體可靠；加強外委項目管理，開展好施工資質(zhì)審查工作及三級安全教育工作，抓好現(xiàn)場過程監(jiān)督檢查工作；嚴(yán)把作業(yè)、施工過程中的安全質(zhì)量關(guān)；檢修現(xiàn)場安全防范措施應(yīng)落實到位，設(shè)備檢修場地必須設(shè)有明顯的安全圍欄。檢修施工前，應(yīng)針對施工現(xiàn)場的溝道、孔洞、無欄桿平臺、高空交叉重疊作業(yè)以及轉(zhuǎn)動機械存在的不安全情況，設(shè)置醒目標(biāo)志牌。個人安全勞動防護(hù)措施到位，要重視交叉作業(yè)、起重作業(yè)兩個安全重點，加強工程項目管理，落實各級人員安全教育和監(jiān)管，做到“四不傷害”。

　　第二點：加強技術(shù)質(zhì)量保障

　　為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，確保機組修后：鍋爐水壓試驗一次合格；主輔機一次啟動、并網(wǎng)成功；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高于修前值；修后機組達(dá)到額定出力；修前缺陷及滲漏點消除率100％；非標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)項目完成率100％；檢修項目三級驗收率達(dá)到100％；對成品進(jìn)行100％的'保護(hù)；修后機組連續(xù)運行達(dá)120天。各檢修部門要抓好檢修質(zhì)量控制體系，檢修質(zhì)量控制責(zé)任到人；嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、作業(yè)指導(dǎo)書；嚴(yán)格公司“三級驗收制度”，技術(shù)管理人員實行“現(xiàn)場工作法”，加強對外承包工程項目管理，防止出現(xiàn)以包代管的現(xiàn)象。加強過程控制，強化精品意識，發(fā)揮好各級質(zhì)檢人員的作用；突出重點，切實做好機組節(jié)能降耗和設(shè)備除患治理工作；精細(xì)檢修、嚴(yán)格把關(guān)、確保質(zhì)量，保證機組大修實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。

　　第三點：嚴(yán)格工期進(jìn)度管理

　　機組汛期檢修工期要嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度規(guī)定的計劃工期，整個檢修工作必須在公司規(guī)定的工期內(nèi)完成。嚴(yán)格控制大修進(jìn)度，確保機組按期啟動并網(wǎng)，檢修項目必須明確時間要求，編制項目驗收橫道圖，并對其進(jìn)行過程控制，且所有項目必須在規(guī)定工期內(nèi)完成。各檢修部門對所負(fù)責(zé)的檢修項目及外委項目的工期進(jìn)行實時監(jiān)控。技術(shù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)天檢修項目及外委項目完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對耽誤工期的情況進(jìn)行分析，并如何彌補滯后的工期進(jìn)行安排。現(xiàn)場過程控制各部門對檢修過程中需要解決的技術(shù)問題及需提供技術(shù)方案的，必須及時提出。對需生技部提出的，必須及時督促生技部提供，確保檢修工期不受耽誤和影響。各分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員深入現(xiàn)場，堅持“一線辦公法”及時指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決技術(shù)質(zhì)量問題，杜絕因協(xié)調(diào)和解決不及時影響工期的情況發(fā)生。嚴(yán)格工期管理，周密安排，精心協(xié)調(diào)，及時跟蹤進(jìn)度，全力保障機組大修務(wù)期必成，為年末搶發(fā)電量爭取空間。

　　第四點：檢修現(xiàn)場文明規(guī)定

　　檢修現(xiàn)場實行定置管理，全過程做到“封閉作業(yè)、定置管理、工完場清”。安全和消防通道禁止放置任何物品，阻礙通行。設(shè)備零部件必須放置在規(guī)定的區(qū)域，嚴(yán)禁超過定置區(qū)域。要全面做好檢修區(qū)域各類設(shè)施的防護(hù)：檢修區(qū)域地面必須進(jìn)行全輔墊防護(hù)，現(xiàn)場油污必須及時清理。規(guī)范各類電源、焊接接線。現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，做好火災(zāi)防護(hù)措施。加強成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝管理，進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)注意將下部有可能掉落物品的區(qū)域隔離開，并設(shè)警示牌。檢修期間產(chǎn)生的廢油、污水、垃圾等應(yīng)送至指定地點，不得隨意傾倒影響環(huán)境衛(wèi)生或造成環(huán)境污染。檢修工作完成后，應(yīng)做到“工完、料凈、場地清”。

　　第五點：控制好檢修費用支出

　　最后，我相信，只要公司各部門充分發(fā)揮大修一盤棋的精神，緊緊圍繞大修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，就一定會安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次#2機組a級檢修任務(wù)。請領(lǐng)導(dǎo)放心，檢修人一定會交出一份滿意的答卷。

　　謝謝大家！

　　檢修動員會發(fā)言稿 篇3

親愛的同志們：

　　20xx年設(shè)備大檢修工作即將開始。今年的大修不同以往，時間緊、任務(wù)重，不僅增加了檢修施工的難度，同時也大大增加了安全監(jiān)督管理的難度。為安全、優(yōu)質(zhì)、文明地完成今年大修各項任務(wù)，我代表戰(zhàn)斗在天津石化安全、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生崗位上的全體工作人員鄭重承諾如下：

　　我們要：認(rèn)真貫徹落實許紅星總經(jīng)理對裝置停工檢修改造工作提出的“生命安全是天職，環(huán)境保護(hù)是責(zé)任”的要求，落實各級各崗位人員職責(zé)，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理，堅決貫徹“安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、文明規(guī)范、爭創(chuàng)一流，確保一次開車成功”的總體目標(biāo)。落實“三不傷害”，杜絕“三違”事故，確保“停工、檢修、開工”安全。

　　我們的具體措施和要求是：

　　一要堅定不移地把安全環(huán)保放在停車、檢修、開工各個工序的第一位，精心組織，嚴(yán)格管理�！巴５梅�(wěn)、退得凈、不擾民”是檢修的前提條件，“修的好、質(zhì)量高”是平穩(wěn)開車的基礎(chǔ)，更是保證長周期安全運行的保障。從檢修準(zhǔn)備的`第一天就做到“四個不忘”：即在布置工作任務(wù)時不忘強調(diào)安全工作；在組織檢修時不忘安全監(jiān)督檢查；在簽訂勞動合同時不忘安全附件；在審查檢修方案時不忘檢查落實安全措施。

　　二要抓好四個落實：即：安全教育工作落實。通過“人人查找身邊薄弱環(huán)節(jié)”等各項活動的開展，形成“人人懂安全、人人管安全、人人重視安全”的良好氛圍，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　二是安全規(guī)章制度落實。從抓違章入手，狠抓各項規(guī)章制度落實，堅決杜絕無證、無序、無安全措施、無人負(fù)責(zé)的“四無”施工，做到執(zhí)法必嚴(yán)，違章必究。

　　三是安全監(jiān)督檢查落實。要把承包商自主管理與監(jiān)督檢查結(jié)合起來，第三方安全監(jiān)理與我們自己的監(jiān)督檢查結(jié)合起來，使安全建立在每個人的自覺行動上。在組織多層次監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，抓好班組的監(jiān)督檢查，尤其是組織好各區(qū)域用火、進(jìn)受限空間、臨時用電、高處作業(yè)和多崗位多部門不同性質(zhì)交叉作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作，做到人員、責(zé)任、措施、用具四到位，確保作業(yè)安全。

　　四是安全責(zé)任落實。嚴(yán)格執(zhí)行“層層包、層層保”的責(zé)任關(guān)系，落實個人對班組負(fù)責(zé)、班組對車間負(fù)責(zé)、車間對作業(yè)部負(fù)責(zé)、作業(yè)部對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任關(guān)系和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，在安全責(zé)任制落實上，一定要抓實抓細(xì)，每項工作都要有專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。

　　三要樹立“大安全”管理理念。今年大檢修，投入多，規(guī)模大，涉及承包商隊伍多，再創(chuàng)天津石化檢修之最。我們一定要與各個部門齊心協(xié)力，強化生產(chǎn)、設(shè)備、工程、技術(shù)、消防等專業(yè)及部室內(nèi)的綜合管理，形成合力，心往一處想，勁往一處使，共同做好安全工作。

　　“停工、檢修、開工”三大戰(zhàn)役即將開始，我們將以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感當(dāng)好大檢修中安全監(jiān)督鐵包公。我們堅信：有總部的大力支持，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有全體參檢人員的共同努力，有hse體系作保證，我們這次檢修工作一定能圓滿成功！

　　謝謝！

　　檢修動員會發(fā)言稿 篇4

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

　　大家下午好！

　　我代表氯堿廠做表態(tài)發(fā)言。我承諾分廠將嚴(yán)格按照公司的檢修要求開展本次檢修工作。

　　首先把安全放在第一位，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴(yán)格按照安全檢修制度開展各類檢修作業(yè)；

　　第二，在本次檢修時間緊、任務(wù)重的情況下，要發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，按時、保質(zhì)、高效完成既定的檢修任務(wù)，為圓滿完成公司全年的'生產(chǎn)任務(wù)和20xx年上半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　最后，祝愿公司的此次檢修任務(wù)取得圓滿成功！

　　謝謝！

　　檢修動員會發(fā)言稿 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　我瑾代表安保駐村工作隊就如何打好這場安保維穩(wěn)決勝之戰(zhàn)，作如下表態(tài)：

　　一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

　　為創(chuàng)造良好的社會環(huán)境，是當(dāng)前的重要政治任務(wù)，也是我們所有共產(chǎn)黨員義不容辭的責(zé)任。我們駐村工作隊將服從組織安排，進(jìn)一步提高認(rèn)識，把思想統(tǒng)一到安保維穩(wěn)工作上來，把當(dāng)前的主要精力和工作重心轉(zhuǎn)移到安保維穩(wěn)工作上來，切實增強政治意識、大局意識、憂患意識、責(zé)任意識，以扎實的工作作風(fēng)和強有力的工作舉措，全力以赴完成各項安保任務(wù)。

　　二、全面排查，化解矛盾。

　　我們要在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在前一階段對信訪、安全生產(chǎn)、危爆物品等方面隱患進(jìn)行大排查以及整改、化解的基礎(chǔ)上，再次按照重點人員、重點領(lǐng)域、重點部位、重點行業(yè)等方面進(jìn)行深入細(xì)致的全面排查。工作中，我們將按照劃定區(qū)域、明確人員、細(xì)化責(zé)任、協(xié)調(diào)聯(lián)動等原則，進(jìn)一步建立健全排查網(wǎng)絡(luò)，做到不漏人、不落戶、全覆蓋。強力抓好信訪化解工作，繼續(xù)發(fā)揚“信訪穩(wěn)定雙月攻堅”活動中形成的'不等、不靠、不推、不拖的工作作風(fēng)，由駐村干部主動入戶，認(rèn)真聽取訴求，研究處理辦法，能化解的做到“清倉見底”；一時無法化解的也要千方百計穩(wěn)定上訪人情緒，緩和舊的矛盾點，杜絕新的矛盾點，堅決做到“矛盾不出村”。

　　三、重點布控，筑牢防線。

　　在全面排查，化解矛盾的基礎(chǔ)上，我們將筑牢信訪穩(wěn)控防線。對所有重點人員和信訪隱患實行村黨支部書記、村主任為第一責(zé)任人、包村干部為直接責(zé)任人、其他兩委干部及重點人員親屬為責(zé)任人的“五包一”穩(wěn)控措施，24小時嚴(yán)防死守，將重點人員穩(wěn)控在可控制范圍之內(nèi)，確保不出現(xiàn)赴省、進(jìn)京越級上訪事件。同志們，黨的維穩(wěn)戰(zhàn)役已經(jīng)打響，我們十八大安保駐村工作隊全體隊員將在各級黨委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚“不畏艱險、連續(xù)作戰(zhàn)、甘于奉獻(xiàn)、勇于勝利”的“7.21”抗洪精神，以更加昂揚的斗志、更加過硬的作風(fēng)、更加超常的舉措，堅決完成安保維穩(wěn)任務(wù)！

　　我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

　　檢修動員會發(fā)言稿 篇6

尊敬的x總、同志們：

　　今天，檢修部隆重召開20xx年集中檢修動員大會，進(jìn)一步動員廣大員工以積極的態(tài)度、高昂的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，投入到集中檢修中來，扎實做好檢修各項準(zhǔn)備工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成20xx年集中檢修任務(wù)，為全面完成全年各項工作創(chuàng)造良好的條件。

　　為保證更好的完成集中檢修任務(wù)，公司從去年10月份開始，就圍繞檢修工作及早準(zhǔn)備，公司多次召開檢修準(zhǔn)備會，檢修部多次編制20xx年集中檢修施工組織設(shè)計，應(yīng)該說組織方案還是比較詳細(xì)，但因為外部環(huán)境異常復(fù)雜和公司有些政策的改變，項目的部分不確定，也給我們的準(zhǔn)備工作帶來了難題，準(zhǔn)備也可能有不到位之處，我們要在檢修過程中不斷克服困難，不抱怨，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成全年檢修任務(wù)。

　　可以說20xx年檢修工作已經(jīng)開始，在此，我代表檢修部管理層對參與公司20xx年檢修工作的全體檢修部員工表示最誠摯的問候和衷心的謝意！希望大家繼續(xù)保持當(dāng)前良好的精神狀態(tài)，精誠團(tuán)結(jié)，扎實工作，用實際行動奪取20xx集中檢修工作的全面勝利。

　　下面，我就20xx集中檢修工作強調(diào)六個方面的意見：

　　一、站在科學(xué)發(fā)展的高度，進(jìn)一步提高對做好20xx集中檢修工作的認(rèn)識。

　　20xx年集中檢修工作，是在公司困難時期，為提高設(shè)備健康水平，降低能耗，促進(jìn)文明生產(chǎn)上水平而進(jìn)行的一系列作業(yè)活動。檢修工作的成敗，直接影響到各設(shè)備的本質(zhì)安全，對于公司進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，增強創(chuàng)效能力，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，具有十分重要的意義。

　　從本質(zhì)安全上看，我們要充分認(rèn)識到20xx集中檢修是實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的重要保證。集中檢修就是要集中解決生產(chǎn)設(shè)備缺陷多、#3汽機熱耗高、文明生產(chǎn)滑坡等方面存在的突出問題，進(jìn)一步增強安全防范能力，提高安全文明生產(chǎn)保障水平。

　　從工作任務(wù)上看，我們要充分認(rèn)識到做好集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵�，F(xiàn)在公司經(jīng)營很困難，但仍然安排了大量的檢修資金用于今年的集中檢修工作，目的是為下一步機組的安全滿發(fā)奠定基礎(chǔ)，為增加公司的盈利能力作準(zhǔn)備。因此，我們必須進(jìn)一步增強檢修的危機感和緊迫感，用高質(zhì)量、低成本的檢修來保證生產(chǎn)的高效率，不斷提升運行質(zhì)量和綜合創(chuàng)效水平，確保全年各項工作任務(wù)的順利完成。

　　二、要清醒地看到20xx集中檢修工作所面臨的艱巨任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　20xx集中檢修的任務(wù)繁重而艱巨，主要表現(xiàn)在二個突出特點上：

　　一是檢修戰(zhàn)線長、單次檢修時間緊、范圍廣。#1機檢修工作從4月25日正式開始，到5月12日結(jié)束，#3機大修從4月30日至6月30日，#2機從5月17日至6月30日，總計持續(xù)時間達(dá)66天，下半年還要進(jìn)行#4機的小修工作。同時有兩臺機同時檢修的情況發(fā)生，比如#2、3機的檢修工作，這是我們碰到的新問題，我們要爭取在#2機小修正式開工前#3機項目完成90%。今年檢修需進(jìn)行#1機小修、#3機大修、#2機小修、#4機小修的機、爐、電、燃運的`全面作業(yè)，檢修項目幾千條。檢修任務(wù)艱巨時間緊，我們必須做好足夠的思想準(zhǔn)備，在檢修中統(tǒng)籌安排，精細(xì)組織，確保按期完工。

　　二是參檢人員多、作業(yè)面廣。本次承擔(dān)檢修工作的除部門員工外、還有部分派遣員工參加，預(yù)計最高峰時投入檢修人力達(dá)到280人左右。另外還有外委單位的員工參加外委項目的檢修，由于參檢的單位和人員多，加之工期緊、場地有限，各類檢修作業(yè)同時展開，給檢修安全帶來很大威脅，其中的任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都有可能發(fā)生重大事故。這就要求我們要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和檢修作業(yè)規(guī)程，確保實現(xiàn)檢修安全。

　　三、突出抓好檢修安全管理、文明檢修管理，確保集中檢修全過程安全、文明。

　　一是強化安全措施有效落實。

　　組織做好培訓(xùn)教育工作，做到不走過場、不漏一人，確保作業(yè)人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場前百分之百受到安全教育。做好施工作業(yè)的風(fēng)險識別和評價工作。制定完善的安全施工預(yù)案，使參加作業(yè)的所有人員都掌握該檢修作業(yè)中存在的風(fēng)險，并保證每名作業(yè)人員培訓(xùn)后都在危險點控制措施票上確認(rèn)簽字。要嚴(yán)格特殊作業(yè)證件審查，要求特種作業(yè)人員必須有從事相關(guān)作業(yè)經(jīng)歷，必須持特業(yè)證上崗，必須保證身體健康。要采取教育和懲罰相結(jié)合的辦法，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和違章行為，對不聽勸阻的施工人員，立即停工整頓。

　　二是強化檢修期間安全管理。

　　集中檢修工作是完成公司全年各項工作目標(biāo)的關(guān)鍵，同時我們也深知，集中檢修本身也是存在較大的風(fēng)險的，檢修是安全事故易發(fā)的特殊時期，包括設(shè)備和人身，特別是人身安全方面的風(fēng)險，20xx年集中檢修將有派遣員工加入到我們的隊伍，無疑增加了安全風(fēng)險，我們要以“三講，一落實”為基礎(chǔ)，要天天講，人人講，要落實各級安全責(zé)任制，制定安全檢修各項措施，做到管理到位，責(zé)任清晰，措施可靠（我們制定了檢修部20xx集中檢修安措的策劃和組織方案，請各班組織學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行）。各分管主任、專工、班組長要重心下移，深入現(xiàn)場抓安全，要時時抓，要特別重視防止高空墜落和物體打擊，要保證人人都有安全帶，戴好安全帽，電氣要防觸電，要主動接受公司安全監(jiān)察部的監(jiān)督。我們要牢記“安全第一、以人為本”的理念，以此作為電力生產(chǎn)“永恒不變”的主題，我們要提高安全檢修意識，落實檢修措施，強化檢修作業(yè)受控，確保檢修本質(zhì)安全。正確把握好安全與進(jìn)度的關(guān)系，安全優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)。

　　三是強化文明檢修意識。

　　科學(xué)合理的使用有限的檢修現(xiàn)場。“規(guī)范廠容，文明施工，安全有序、整潔衛(wèi)生”，根據(jù)定置要求，做好現(xiàn)場檢修設(shè)備、工器具、材料、備品備件定置管理工作，并按現(xiàn)場指定地點定置存放。檢修現(xiàn)場應(yīng)做到三無（即無積油、無積水、無積灰），三齊（即拆下零件堆放齊、檢修器具擺放齊、材料備品堆放齊）；三不亂（即不亂拉臨時電線，不亂放物品，不亂丟雜物）。每天做到工完料盡場地清。所有人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場工作著裝應(yīng)符合“安規(guī)”規(guī)定。檢修設(shè)備的拆卸應(yīng)按檢修工藝要求進(jìn)行，禁止野蠻施工，拆下的設(shè)備和部件應(yīng)在規(guī)定的地點堆放整齊。對現(xiàn)場因檢修需要揭開的孔、洞、溝道等處要設(shè)置明顯、牢固的安全圍欄和醒目的標(biāo)志。檢修過程中對油系統(tǒng)進(jìn)行濾油、放油時，嚴(yán)禁排入地溝、下水道，應(yīng)用油盤盛好，盡量防止漏油污染地面，廢油應(yīng)放入指定的容器。防止環(huán)境二次污染。所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)應(yīng)保證完好、整潔、標(biāo)志齊全、物見本色，做到無灰塵、無油漬、無銹跡、無污損。另外，要以消除“八漏”作為一項重點工作，為以后文明生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　四、嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保實現(xiàn)集中檢修的質(zhì)量受控。

　　檢修質(zhì)量是實現(xiàn)一次開機成功的關(guān)鍵，而且還是檢修后長周期運行的保證。要確保200天內(nèi)不發(fā)生因檢修原因造成的非計劃停運。因此，我們必須加強對檢修過程的質(zhì)量控制，確保檢修質(zhì)量百分之百合格。

　　一是建立健全質(zhì)保體系。公司成立了檢修質(zhì)量管理小組，制定了檢修質(zhì)量控制管理辦法和考核細(xì)則，確保檢修質(zhì)量管理工作順利開展。檢修部嚴(yán)格按公司檢修質(zhì)量管理小組的要求執(zhí)行，檢修部實行一、二級質(zhì)量驗收制，質(zhì)量控制貫穿于整個檢修施工過程，各級技術(shù)人員要深入現(xiàn)場嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各工作負(fù)責(zé)人是檢修質(zhì)量的第一道關(guān)口，一定要對自己負(fù)責(zé)，一定要對自己檢修的設(shè)備負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁弄虛作假，做到事前、事中控制，避免事后控制，要接受點檢的檢查與指導(dǎo)，遇到問題要及時匯報，及時填寫各種驗評資料，做到有據(jù)可查，做到完成一項驗收一項，資料齊全，樹立以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量促發(fā)展的大局觀念。

　　二要強化檢修質(zhì)量控制。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案，尤其是要加大檢修過程的質(zhì)量檢查確認(rèn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上要設(shè)立質(zhì)量停檢點，檢修后期要抓好設(shè)備的回裝質(zhì)量，確保檢修質(zhì)量全程受控。嚴(yán)禁跨越步驟或中途改變工藝流程。對于檢修過程中遇到的特殊情況，要召開專題會討論，禁止在施工過程中擅自改變方案。以保證設(shè)備檢修質(zhì)量可控。

　　三是嚴(yán)肅質(zhì)量責(zé)任追究。要嚴(yán)格質(zhì)量事故管理和責(zé)任追究，對因不按檢修作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)方案作業(yè)等原因發(fā)生質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則進(jìn)行分析，嚴(yán)肅處理責(zé)任人。

　　五、合理把握檢修工期，確保實現(xiàn)集中檢修順利完成。

　　眾所周知，安全文明是檢修的前提和基礎(chǔ)，質(zhì)量是實現(xiàn)檢修目標(biāo)、保證長期穩(wěn)定運行的根本保障，而檢修進(jìn)度則是衡量檢修管理的綜合水平。因此，我們必須正確處理好安全、質(zhì)量與工期的關(guān)系，強化檢修統(tǒng)籌安排，確保按施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行，全面完成檢修任務(wù)。

　　第一，完善檢修方案，嚴(yán)格按計劃實施檢修作業(yè)。完善檢修具體內(nèi)容，細(xì)化檢修措施，不影響公司總體檢修進(jìn)度�？紤]好各分項施工的相互影響。關(guān)鍵時刻要保證24小時連續(xù)作業(yè)。嚴(yán)格按計劃控制好檢修效率和檢修節(jié)奏，避免前松后緊或節(jié)奏失控，確保檢修保質(zhì)、保量、按期完成。

　　第二，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓好主線和重點項目。要抓住檢修過程的主線，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中精兵強將，合理安排人員，開展檢修攻堅，推進(jìn)檢修工作進(jìn)度，確保主要控制點按期完成。對每臺設(shè)備做到精檢細(xì)修，修必修好。第三，嚴(yán)格控制檢修費用，合理使用派遣員工人數(shù)，能減少的要減少，能不用就不用，同時廣泛開展修舊利廢活動。要樹立過“緊日子”檢修的思想，在檢修過程中精打細(xì)算，厲行節(jié)約。要加強對廢舊物資的管理，對檢修中拆下的廢舊物資，要嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。檢修期間，提倡開展節(jié)約一滴油、一滴水、一塊抹布、一根焊條、一個墊片的群眾性活動，實現(xiàn)全員降成本檢修。

　　六、加強協(xié)調(diào)與配合，做好宣傳工作

　　集中檢修本身是一個系統(tǒng)工程，不僅需要全體參檢人員聽從指揮，步調(diào)一致，更要求共同協(xié)作，相互配合，切實形成工作合力，才能取得最終的勝利。要加強參戰(zhàn)各方的協(xié)調(diào)與配合。在檢修中，要學(xué)會換位思考，共同面對困難和問題，相互信任，共同開展工作。共青團(tuán)員要積極行動起來及時寫稿件，積極聯(lián)系宣傳部門，廣泛宣傳檢修中的好人好事，激發(fā)參檢員工的工作熱情。切實調(diào)動起廣大檢修人員的積極性和主動性。

　　同志們，20xx年公司集中檢修的號角已經(jīng)吹響，各項檢修任務(wù)已經(jīng)明確。全體參戰(zhàn)人員要以對公司的事業(yè)、公司的發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神，同心協(xié)力，求真務(wù)實，體現(xiàn)鐵軍的風(fēng)采，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成20xx集中檢修工作的各項任務(wù)，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

　　檢修動員會發(fā)言稿 篇7

尊敬的何副總裁、各位員工同志們：

　　大家早上好！

　　經(jīng)過大家104天的艱苦奮戰(zhàn)，我公司20xx/20xx榨季于3月21日順利總停。今天，我們在這里召開20xx/20xx榨季總結(jié)表彰暨20xx年檢修動員大會，向大家報告20xx/20xx榨季各項工作完成情況，并對在榨季生產(chǎn)中成績顯著的車間、科室、班組和個人給予表彰，以及就20xx年設(shè)備解體檢修期間的各項工作提出要求。

　　一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

　　我公司20xx/16榨季于20xx年12月07日11：18時落蔗生產(chǎn)至3月21日13：06總停，歷時103.55天，實際榨蔗95.15天，總榨蔗543913.011噸，產(chǎn)糖65900.7噸，其中白砂糖58365.5噸，赤砂糖7535.2噸，平均日榨蔗5716.5噸，生產(chǎn)安全率100%，混合產(chǎn)糖率12.12%，等折白砂糖產(chǎn)率12.01%，一級品率100%，A/B糖比率82.01%，蔗渣打包率8.46%，噸蔗標(biāo)煤耗3.34%。

　　二、突出業(yè)績

　　整體而言，本榨季各項生產(chǎn)指標(biāo)還是較好的，當(dāng)中有些指標(biāo)不管是自比還是外比，都是比較突出的，主要體現(xiàn)在以下三大指標(biāo)：

　　1、生產(chǎn)安全率完成100%。生產(chǎn)安全率是公司各項指標(biāo)完成的前提指標(biāo)，20xx/16榨季我們的生產(chǎn)安全率制定為99.99%，并通過深入解析有利條件和各個部門的統(tǒng)一認(rèn)識和共同的努力，首次完成了全廠安全率100%的好成績。

　　2、產(chǎn)糖率首次位居來賓市第一。15/16榨季我公司取得混合產(chǎn)糖率12.12%、等折白砂糖產(chǎn)率12.01%的好成績，是來賓市產(chǎn)糖率唯一突破12%的公司，比來賓市第二名的遷江公司11.71%的產(chǎn)糖率高0.3個百分點，比對比五廠平均等折產(chǎn)糖率11.31%高0.7個百分點。產(chǎn)糖率是我們這個榨季最大的突破，不但在來賓市13家糖廠排名第一，而且是小平陽公司建廠投產(chǎn)9個榨季以來第一次拿到第一名。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量再創(chuàng)新高。本榨季共產(chǎn)白砂糖58365.5噸，實現(xiàn)一級品率為100%，一級A/B糖比率為82.01%，超額完成我們的既定75%的目標(biāo)值，同比上榨季的72.98%提高了9.03個百分點。

　　以上三大指標(biāo)是本榨季完成比較突出的方面，我們還有很多指標(biāo)和工作也是一如既往地保持良好勢頭，也完成得比較出色的。比如：

　　1、蔗渣打包率保持領(lǐng)先。14/15榨季我們的蔗渣打包率達(dá)到歷史最高10.87%，本榨季又跌落到8.46%，是近6個榨季以來的最低，主要原因是甘蔗纖維份較低，榨量過低。但在大家的共同努力下，我們的打包率還是集團(tuán)乃至全區(qū)最高的。

　　2、蔗渣質(zhì)量控制到位。本榨季打包蔗渣水分為47.46%，含髓率為16.76%，完成集團(tuán)指標(biāo)要求。打包蔗渣質(zhì)量上我公司這個榨季的含髓率、水分在集團(tuán)幾家廠中是最好的。

　　3、赤砂糖質(zhì)量穩(wěn)定提高，得到新老客戶好評。赤砂糖已經(jīng)成為我們的品牌，價格接近白糖價格。

　　4、鍋爐的燃燒控制穩(wěn)定，本榨季我們排放的氮氧化物含量在206.94mg/L，煙塵顆粒物在9.03mg/L，在單爐時間長、停爐次數(shù)多又沒有增加新的除塵設(shè)備就能達(dá)到這樣的指標(biāo)，很不容易。

　　5、各項小指標(biāo)均有所突破。如壓榨抽出率97.36%，比上榨季提升0.36個百分點；煮煉收回率91.93%，比上榨季提升1.16個百分點；總收回率89.51%，比上榨季提升1.46個百分點；桔水重力純度37.51GP，比上榨季降低0.55GP。

　　還有諸多出色的指標(biāo)和工作，在此就不一一列舉了�？傊�，正因為各部門目標(biāo)一致，盡職盡責(zé)，不分彼此，通力合作，我們才能取得這樣的好成績。

　　三、成功經(jīng)驗

　　本榨季成績的取得更得益于：

　　1、我們有一支素質(zhì)過硬的職工隊伍。

　　首先我們的中層管理人員是中堅和表率。在榨季生產(chǎn)中，他們以廠為家，除了正常的工作班，加班加點是常事。在去年對中層考評中，根據(jù)其責(zé)任心、工作業(yè)績、奉獻(xiàn)精神、德、才表現(xiàn)以及橫向?qū)Ρ人�有中層干部的表現(xiàn)情況，最終24人中13人為優(yōu)秀，9人為稱職，2人為基本稱職，通過這樣的評定方式和聘任，促進(jìn)了中層管理人員的工作，且不斷進(jìn)步。

　　其次班組長等基層管理人員工作扎實。去年對班組長的考評和聘任工作，力度大，方式新，效果好，特別是制煉車間采取的班組長競聘上崗方式，在員工中形成“能者上、庸者下”的良好氛圍，極大提高了班組長的工作積極性。其他車間也根據(jù)自身的實際情況開展適合本車間的班組長聘任辦法，經(jīng)考評后聘任的班組長能夠很好領(lǐng)會部門領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，帶領(lǐng)本工段班組人員圍繞部門的管理目標(biāo)扎實開展工作。

　　再次是我們員工隊伍戰(zhàn)斗力強。公司再好的計劃、方案，如果沒有員工的認(rèn)真執(zhí)行，也是鏡中花，水中月。如果沒有我們員工在榨季期間的精心操作，對公司文件的認(rèn)真執(zhí)行，公司就不能取得如此傲人的業(yè)績。公司及各部門通過開展內(nèi)部培訓(xùn)、技能競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、優(yōu)化組合等活動，提高了我們員工隊伍的技能水平，在員工中形成比、趕、超的良好氛圍，使我們的員工隊伍在整個榨季中工作積極性高漲，戰(zhàn)斗力超強。

　　最后是我們的季節(jié)工隊伍工作積極。季節(jié)工雖然不是我們的正式員工，但是沒有他們的參與，我們的生產(chǎn)也就無法運行，各項指標(biāo)的完成也都有季節(jié)工的功勞。各部門對待季節(jié)工隊伍就像對待我們自己的員工一樣，尊重他們，關(guān)心他們，與他們多溝通，了解和解決他們的困難，使季節(jié)工隊伍對我們公司有歸屬感，激發(fā)了他們的工作積極性。

　　2、各部門目標(biāo)一致，配合密切。

　　各部門都能認(rèn)識到公司利益高于部門利益，公司指標(biāo)的完成才能保證員工利益。榨季不斷槽、多榨蔗才能保指標(biāo)、降成本，員工才可以多得效益工資。所以對農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗、后期榨果蔗和外蔗中所碰到的困難和問題，各部門都能夠正確認(rèn)真對待，做到了溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)、密切配合，為順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)提供了很好的保障。如生產(chǎn)技術(shù)科積極配合農(nóng)務(wù)進(jìn)蔗安排榨蔗，壓榨車間積極配合吊蔗、存?zhèn)}等工作，動力車間積極配合安排停爐、升爐，即使因此給車間工作帶來難度，無法保證蔗渣打包率也毫無怨言。

　　3、培訓(xùn)到位。

　　俗話說“打鐵必須自身硬”，因此公司對于提升員工的各項技能培訓(xùn)方面從來都沒有間斷過。去年我們的培訓(xùn)工作計劃早、方案細(xì)、內(nèi)容實、定位準(zhǔn)，針對性強，而且開榨時間的推遲，使培訓(xùn)時間充分足，各部門對文件、方案的培訓(xùn)落實到位，對季節(jié)工的專項培訓(xùn)也做得很詳細(xì)，從結(jié)果看，我們榨季生產(chǎn)如此順利，培訓(xùn)功勞功不可沒。

　　4、制定了切合實際的指導(dǎo)文件并執(zhí)行到位。

　　本榨季公司制定了《 20xx/20xx榨季年度扭虧增盈工作方案》、《20xx/20xx榨季提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率和產(chǎn)品質(zhì)量的工作方案》、《20xx/16榨季經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案》作為行動指導(dǎo)，以“安全、均衡、高榨、環(huán)�！睘樯�產(chǎn)方針，各部門緊盯既定的工作目標(biāo)，牢記產(chǎn)糖率，安全率，打包率，產(chǎn)品質(zhì)量四大指標(biāo)，制定的檢修方案、部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo)實施方案以及配套的文件很詳盡并能培訓(xùn)、落實到位；

　　5、完善了農(nóng)務(wù)砍運管理，提高入榨甘蔗總體糖分。

　　今年農(nóng)務(wù)按甘蔗植期、品種、種植需要實施先熟先砍、遲熟后砍、翻種先砍、秋植蔗和宿根蔗先砍，提高了入榨甘蔗的蔗糖份，而且保證了來年甘蔗的種植工作和生長周期，這是我們本榨季提高進(jìn)廠料蔗糖分的一個新的突破點。

　　6、及時調(diào)整開榨時間，實現(xiàn)開榨后不斷槽。

　　本榨季我們的開榨時間初定在12月4日，但因為連續(xù)的下雨天氣，導(dǎo)致進(jìn)蔗困難，公司預(yù)計當(dāng)天開榨后不久即會斷槽，及時將開榨時間調(diào)整至12月7日，保證了開榨后不斷槽，減少了物料損失，降低了生產(chǎn)成本。而且推遲了開榨時間，使甘蔗更成熟，糖分更高，在同等總收回率的條件下，提高了產(chǎn)糖率。

　　7、總結(jié)及時、到位。

　　20xx/15榨季結(jié)束后，公司就對生產(chǎn)中各項工作進(jìn)行全面總結(jié)，各車間科室也召開各種形式的總結(jié)會，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真查找本部門工作中存在的問題，分析原因，并針對性地提出了對下一步工作的建議和措施，初步形成了20xx/16榨季的工作思路，為做好20xx/16榨季的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx/16榨季生產(chǎn)過程中，各部門又及時分階段的對檢修工作、榨前準(zhǔn)備工作、試機、驗收、開機、生產(chǎn)情況、春節(jié)期間開停機、物料處理、農(nóng)務(wù)工作等方面進(jìn)行了很好地總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善生產(chǎn)管理，更好地完成各項工作。

　　8、甘蔗裝載機運作抓得較好。

　　本榨季全蔗區(qū)共組織57臺甘蔗裝載機進(jìn)行裝車，解決了雨天和夜間無人裝車難題，提高了運蔗車輛的周轉(zhuǎn)率，解決了運蔗車輛不足問題；同時解放了勞動力，讓更多勞力投入到砍蔗隊伍中，縮短了砍蔗時間，并通過嚴(yán)抓裝蔗質(zhì)量，減少泥沙等夾雜物的帶入。

　　9、落實管理責(zé)任人。

　　為做好公司的各項工作，公司及各部門均制訂了很多配套的'管理文件并能嚴(yán)格執(zhí)行。為更好地跟蹤、了解各項管理文件的執(zhí)行情況以及在執(zhí)行過程中收集員工的意見和建議，以便更好地修改相應(yīng)的管理文件，使我們的管理工作更加細(xì)化，本榨季，各部門均指定一名部門領(lǐng)導(dǎo)分管管理工作，從結(jié)果看，效果很好。

　　除此之外，我們的設(shè)備改造完善、檢修質(zhì)量過關(guān)，驗收到位，設(shè)備巡查到位、榨前準(zhǔn)備充分，班前班后會開得好，員工、外包工和季節(jié)工的落實，加強計劃管理和勞動紀(jì)律、安全管理等各項工作，都是我們?nèi)〉煤贸煽兊闹匾�基礎(chǔ)。

　　四、不足之處

　　20xx/20xx榨季我們雖然取得了不少成績和實現(xiàn)大跨步，但仍然存在一些不足的地方，主要表現(xiàn)在：

　　1、農(nóng)務(wù)方面。

　　今年農(nóng)務(wù)碰到的問題最多，有道路不通的、有運蔗車輛不足的、砍工不足的、雨天多等客觀問題，但對這些客觀存在的問題，但我們事先預(yù)估不夠，措施不力，導(dǎo)致這個榨季進(jìn)蔗工作較為被動。正因為這樣，本榨季日平均榨量僅為5716.5噸，且整個榨季停爐14次，斷槽2次，榨量調(diào)整次數(shù)達(dá)145次，單爐生產(chǎn)達(dá)32天，未能實現(xiàn)均衡、高榨的目標(biāo)，也使得本榨季的蔗渣打包率僅實現(xiàn)8.46%。當(dāng)然這些客觀問題經(jīng)過與政府部門溝通協(xié)調(diào)，道路基本在元月初通車完，通過抓好裝蔗機及加強車輛調(diào)派，和內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，一定程度上解決了運蔗車輛少的問題。

　　2、食品安全問題。

　　本榨季的一級A/B品率雖然達(dá)到82.01%，為08/09榨季以來七年最高，但也是出現(xiàn)食品安全問題最多的一年。據(jù)統(tǒng)計，因口盅、手機、長銷、篩網(wǎng)、燈具等異物落入白糖中的問題就多達(dá)6起，且是接連出現(xiàn)，幸好有的被及時發(fā)現(xiàn)沒有造成更大的損失。盡管本榨季客戶投訴不多，但食品安全關(guān)乎公司的重要利益和品牌信譽，出了問題會給公司造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和信譽損失。對待食品安全，任何時候我們都不能放松，時時刻刻都要懷著危機感。車間在這方面應(yīng)多多的加強培訓(xùn)，提高員工和管理人員在這方面的意識和能力，對成糖工段中可能存在危害食品安全的隱患，要做好相關(guān)的防范措施。

　　3、環(huán)保方面。

　　氮氧化物在單爐生產(chǎn)超標(biāo)問題，車間要逐步摸索解決。

　　五、20xx/17榨季目標(biāo)及當(dāng)前工作要求

　　20xx/16榨季的結(jié)束，也意味著20xx/17新榨季的開始。在分析15/16榨季各項指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，我們16/17榨季的生產(chǎn)方針確定為“安全、均衡、高榨、環(huán)�！�，圍繞這八字方針，我們制定了以下主要生產(chǎn)目標(biāo)：

　　1．進(jìn)廠料蔗65萬噸。

　　2．生產(chǎn)安全率100％。

　　3．產(chǎn)糖率來賓市第一。

　　4．剩余蔗渣對蔗比9.5%以上。

　　5．產(chǎn)品質(zhì)量AB糖產(chǎn)率達(dá)到75％以上。

　　圍繞以上主要目標(biāo)，我對當(dāng)前工作要求如下：

　　對于農(nóng)務(wù)工作：農(nóng)務(wù)人員要牢記與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任，農(nóng)務(wù)科要將掛點人員分配到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯蔗點，抓好20xx年甘蔗田間管理和雙高基地建設(shè)工作，止住甘蔗量連續(xù)兩年下滑的勢頭，實現(xiàn)回升到盈虧平衡點以上。

　　對于檢修工作：檢修時間和檢修資金比去年少，要保證檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，我要求：檢修工作要“前緊后松”，保質(zhì)量，按進(jìn)度。15/16榨季各項指標(biāo)能完成得這么出色，得益于我們的生產(chǎn)安全率保持100%。所以下榨季我們要取得更好的成績，首先就要保持100%的生產(chǎn)安全率，為此我們必須先做好今年的設(shè)備解體檢修工作。對檢修工作我提以下要求：

　　1、時間安排要緊湊。今年我們盡管沒有技改項目，但補休放假時間比往年多1個月，這意味著我們的檢修時間縮短，檢修任務(wù)也要保質(zhì)保量完成。各項工作要有計劃，責(zé)任到人。各車間要嚴(yán)格按照公司檢修方案做好本部門的檢修計劃和考核方案，將檢修任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)合理分工，分到工段、班組、個人，明確時間、項目、責(zé)任人，做到任務(wù)明確，責(zé)任明確。同時制定相應(yīng)的考核方案，并落實考核人員。第一階段為設(shè)備解體保養(yǎng)及初步檢修階段，從3月22至5月30日，經(jīng)過時間為71天，實際工作時間45天，5月30日前完成檢修進(jìn)度的60%。11月1日要100%完成檢修工作，具備開榨條件。

　　2、做好檢修資金安排，嚴(yán)格控制費用開支，降本增效。車間要本著厲行節(jié)約，修舊利廢的原則，認(rèn)真做好鑒定工作，按需制定和審核各種材料計劃，嚴(yán)格控制解體、檢修資金在計劃范圍內(nèi)使用。認(rèn)真盤點各自二級倉庫物資，實現(xiàn)物盡其用，杜絕鋪張浪費，減少庫存。物流科要配合車間及時購回需要的各種材料，并嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)因材料質(zhì)量問題造成損失。

　　3、確保檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)：各種設(shè)備驗收車間要參照《設(shè)備檢修規(guī)程》執(zhí)行三級驗收，驗收按中間驗收、靜態(tài)驗收和動態(tài)驗收三步驟進(jìn)行，廠級重點設(shè)備要經(jīng)過生產(chǎn)科驗收。在驗收過程中要做到以問、看、動、測量、校對原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)方可通過，確保檢修質(zhì)量過關(guān)。生產(chǎn)技術(shù)科要按照檢修方案和考核方案，做好檢修工作的協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核、驗收等工作。

　　每周組織好相關(guān)部門例行檢查、抽查和進(jìn)度匯報，其它管理工作：

　　1、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作。

　　20xx/16榨季的順利完成，相信各部門也都嘗到了培訓(xùn)的甜頭，深刻認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性。因此，盡管今年的檢修時間少，但培訓(xùn)工作也要抓好、抓實。希望各部門要盡早做好培訓(xùn)計劃和教案，提高檢修效率，縮短檢修時間，留足時間進(jìn)行培訓(xùn)。今年我們還是以內(nèi)部培訓(xùn)為主，另外利用與技校開展的技能提升班培訓(xùn)的機會，邀請技校專業(yè)老師給我們進(jìn)行理論培訓(xùn)。各部門要在往年好的培訓(xùn)方式上加以提高方式方法，提高培訓(xùn)效果。

　　2、繼續(xù)做好團(tuán)隊建設(shè)，保持我們隊伍的戰(zhàn)斗力。

　　認(rèn)真做好中層管理人員的考評，各部門要認(rèn)真了解員工的思想動態(tài)，多與員工溝通交流，保持員工的積極心態(tài)�？偨Y(jié)好本部門在團(tuán)隊建設(shè)方面的成功經(jīng)驗和做法以及存在的問題，通過各種活動抓好團(tuán)隊建設(shè)，認(rèn)真做好班組長的考評、員工的優(yōu)化組合、內(nèi)部培訓(xùn)工作。

　　3、各項工作要做好計劃。

　　堅持“早”字當(dāng)頭，早計劃、早準(zhǔn)備、早實施、早完成。如各種方案和措施、農(nóng)務(wù)工作、考核工作、優(yōu)化組合、外包項目、黨工團(tuán)活動等等要及早計劃并逐一落實。

　　4、總結(jié)工作要深入并要利用好總結(jié)成果。

　　做好工作總結(jié)是我們不斷改進(jìn)工作方法，不管提高管理水平的重要手段。公司在收榨前就下發(fā)了寫工作總結(jié)的通知。目的是分析問題，積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，尋找對策，為下步的工作上臺階和避免重蹈覆轍打好基礎(chǔ)。各車間科室要全員參與，以自下而上、自上而下的方式召開工作總結(jié)座談會，通過收集整理記錄，匯總整理后形成總結(jié)書面材料，然后再反饋討論定編上報并把總結(jié)出來的措施逐條認(rèn)真落實。

　　5、務(wù)必做好檢修期間的人身安全和現(xiàn)場衛(wèi)生工作。

　　安全工作是所有工作的前提條件，要求車間定期檢查、安全科每天巡查、安全工作委員會不定期抽查的方式，對安全工作做到提前預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，并落實安全責(zé)任制，明確獎罰制度，確保檢修技改期間的各項安全工作。在做好安全工作的同時，要求各車間嚴(yán)格按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行衛(wèi)生清潔，時刻保持檢修工作現(xiàn)場和通道整潔、干凈。

　　員工同志們，目前集團(tuán)公司依然面臨著行業(yè)困境，但國家已經(jīng)在進(jìn)行宏觀調(diào)控，xx也出臺了《xx糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)總體方案（20xx—20xx年）》，計劃投資470億元支持xx糖業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，并將我們永鑫華糖集團(tuán)列入二次創(chuàng)業(yè)八大制糖企業(yè)集團(tuán)之一。我們一定要堅信，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，困難是暫時的，黑暗總會過去，只要我們心往一處想，勁往一處使，再大的困難總會克服，光明總會到來。當(dāng)前，我們要做的就是要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、群策群力、攻堅克難、堅定信心地做好檢修各項工作，繼續(xù)發(fā)揚“忠誠、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，努力完成各項工作任務(wù)。

　　謝謝大家！

　　檢修動員會發(fā)言稿 篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家上午好！

　　此次xx公司熱電中心#2機a級檢修，xx公司x部主要承擔(dān)了汽輪機本體、發(fā)電機本體、調(diào)速保安系統(tǒng)、抗燃油系統(tǒng)的檢修任務(wù)。在此，我代表xx公司對xx公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，以及xx中心的大力支持和幫助，表示衷心的感謝！

　　針對此次工程的總體目標(biāo)和主要任務(wù)，結(jié)合本工程特點，我們將精心組織、嚴(yán)格管理，積極采取各項有效措施，確保此次a修任務(wù)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、環(huán)保的完成。

　　我們的工程目標(biāo)和保證措施如下：

　　一、工程目標(biāo)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行nosa五星管理標(biāo)準(zhǔn)，不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不發(fā)生社會治安事件；不發(fā)生未遂事件。

　　2、確保機組檢修按時報竣工。

　　3、機組修后各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)良、修后設(shè)備完好率達(dá)到100%，修后設(shè)備零缺陷。

　　4、確保汽機沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功。

　　二、從思想上高度重視

　　我們要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，把握重點和難點，在交底會上讓每位員工知道此次檢修的重大意義，知道干什么活，負(fù)什么責(zé)，動員全體員工從思想上切實增強完成a修任務(wù)的責(zé)任感和使命感，堅決做到無返工、無漏項、無拖期，圓滿完成各項檢修任務(wù)。

　　三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織體系，構(gòu)建強有力的行政管理、安健環(huán)管理、質(zhì)量管理體系

　　針對本次a修，我們制定了科學(xué)合理的項目實施方案，對人力、工器具等進(jìn)行了周密部署和安排。抽調(diào)了優(yōu)秀的項目管理人員和素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員，高水平、高效率的檢修隊伍為a修工程目標(biāo)的順利實現(xiàn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。我部參加此次a修共計40人，其中高級技師1人、技師5人、大專以上學(xué)歷15人，其余人員均為電力�？茖W(xué)校畢業(yè)。

　　四、加強安全管理，杜絕“三違”，確保人員和設(shè)備安全

　　在檢修過程中，我們將落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定，全面貫徹執(zhí)行業(yè)主方下發(fā)的各類安全文明生產(chǎn)規(guī)定，強化安全思想教育，抓好安全貫標(biāo)程序文件及安全性評價在大修全過程中的實施。對重大施工作業(yè)嚴(yán)格按照“三措”執(zhí)行，對復(fù)雜作業(yè)面設(shè)專人監(jiān)護(hù)，公司管理人員對責(zé)任項目進(jìn)行安全承包，真正做到安全工作事事有人過問，時時有人提醒。

　　五、牢固樹立“質(zhì)量第一”、“應(yīng)修必修、修必修好”的服務(wù)觀念

　　我們要樹立全員質(zhì)量管理意識，嚴(yán)抓過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制和責(zé)任追究制，把檢修工藝和檢修質(zhì)量提高到一個新的水平。要堅持文明檢修、和諧檢修，做到工完料凈場地清，做到“三不落地”。

　　六、強化執(zhí)行力，不斷提高服務(wù)水平

　　工作能否干好，取決于責(zé)任心強不強，執(zhí)行力是否到位。我們將進(jìn)一步強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，明確職責(zé)、強化措施、狠抓落實。

　　我項目部全體員工將緊緊圍繞a修工作目標(biāo)，發(fā)揚敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的.優(yōu)良作風(fēng)，齊心協(xié)力、全力以赴，以飽滿的熱情，高昂的斗志，堅強的作風(fēng)，精湛的工藝來回報xx公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望和信任。

　　我的發(fā)言完了，謝謝大家！

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