董事長年會發(fā)言稿集合【3篇】
在當(dāng)今社會生活中，在很多情況下我們需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。那么，怎么去寫發(fā)言稿呢？以下是小編幫大家整理的董事長年會發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
董事長年會發(fā)言稿1
各位同仁：
在剛剛過去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續(xù)揭曉了20xx年度最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體xx人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續(xù)起到模范帶頭作用。當(dāng)然，我們在座的每位員工表現(xiàn)的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要?dú)怵H，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認(rèn)識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵所有xx人去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因?yàn)槟愕臉I(yè)績超越了公司對你的期望值。
xx從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有x家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機(jī)構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)�；l(fā)展方面，還是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項(xiàng)報(bào)表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經(jīng)營業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互配合、后期制作部門默默的奉獻(xiàn)和門店各位店長的領(lǐng)導(dǎo)有方，同時(shí)也離不開所有員工的勤勉負(fù)責(zé)。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個(gè)總結(jié)和表彰的大會，但是，作為公司的經(jīng)營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時(shí)，也必須總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營過程中時(shí)刻進(jìn)行調(diào)整，朝著正確的方向發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒？是能持續(xù)產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績的同時(shí)，更要抓利潤，要認(rèn)真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。
大家肯定會問：怎么改？改革什么？首先，我們要從總部管理部門改革。我發(fā)現(xiàn)，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現(xiàn)。我們現(xiàn)在的管理部門在有些工作中已經(jīng)脫離了門店，出現(xiàn)了“各管一攤、互相推諉”的苗頭，管理機(jī)構(gòu)的擴(kuò)大和工作效率的'提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化總部對門店的服務(wù)和支持功能，總部各部門要堅(jiān)決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著有利于增加門店業(yè)績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門店發(fā)生了什么？需要什么？然后再有目標(biāo)的展開自己的工作。
其次，我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當(dāng)中，納入到店長年終獎金的發(fā)放依據(jù)中。高利潤如何產(chǎn)生？簡單的說就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績，低客怨，工作高效率、低內(nèi)耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養(yǎng)工作，建立更加完備的培訓(xùn)體系，同時(shí)，單店的店長也有責(zé)任做好店內(nèi)培訓(xùn)，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加強(qiáng)各崗位工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化監(jiān)控體系，減少流程內(nèi)耗，提高工作效率。經(jīng)過經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統(tǒng)已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們20xx年工作的重點(diǎn)。
我相信，如果以上的要求我們都能做到的話，我們xx就還能再上一個(gè)新的臺階，我們今年xx的經(jīng)營目標(biāo)也一定能夠完成。
為了感謝xx的全體員工為公司、為我們大家做的貢獻(xiàn)，過年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準(zhǔn)備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長、各部門負(fù)責(zé)人上臺領(lǐng)取。
董事長年會發(fā)言稿2
同志們：
絕大多數(shù)中國人都知道“陶行知”這個(gè)名字，也知道他是干什么的，但可能真正讀過他書的人不多，真正能領(lǐng)會他思想的更少，而能切實(shí)貫徹他做法的人是少之又少�！皩W(xué)陶”，成了少數(shù)學(xué)者的事，我們象研究《紅樓夢》一樣研究陶行知思想才是“學(xué)陶”最大的悲哀。
“學(xué)陶”，是要做事的。陶行知的思想不僅是供學(xué)者研究的，陶行知的書也絕不僅僅是用來讀的。如果陶行知先生九泉下有知，他一定會為今天教育的某些現(xiàn)象感到無奈，而他可能更會因?yàn)橛腥舜蛑招兄逃枷氲钠焯栕鲋c他思想南轅北轍的事情而憤怒。今天我想要表達(dá)的并不是牢騷，而只是想說一點(diǎn)教育中的切身體會。事實(shí)上，我一直試圖在我力所能及的范圍內(nèi)，做一些陶行知先生曾經(jīng)做過的事，盡管我知道自己在教育界幾乎沒有什么話語權(quán)，但至少，在我面對自己學(xué)生的時(shí)候，我可以做點(diǎn)什么。
我無力改變我身處的社會、教育大環(huán)境，我的苦惱相信大多數(shù)人都有，我的孩子剛剛上小學(xué)三年級，書包卻是那么沉重，我時(shí)常勒令他對書包里的東西做一些精簡，但幾乎沒有什么用。每天送他上學(xué)，從車上拿下那個(gè)連成年人都覺得沉甸甸的書包，我不能想象他稚嫩的肩膀是如何把它背到四樓的教室里。孩子最喜歡的課程是手工，他總是不知疲倦地想把他的手工作業(yè)做得盡善盡美，不惜為此少睡一個(gè)小時(shí)的覺--因?yàn)樽鐾陼孀鳂I(yè)就已經(jīng)很遲了，手工永遠(yuǎn)是次要的作業(yè);而那些我翻遍了厚厚的詞典也無法幫他完成的“擴(kuò)詞”作業(yè)更讓我感到恐怖。我自認(rèn)為中文學(xué)得不差，而三年級的語文作業(yè)我照樣不會做。
我教高中化學(xué)，我實(shí)在很佩服那些專家，編制的那些化學(xué)試題，用盡了各種各樣的手段來考驗(yàn)學(xué)生的智商，把一門與生活聯(lián)系密切、生動有趣的學(xué)科變成了令學(xué)生望而生畏、枯燥無味的解題方法大全。......凡此種種，不一而足。
我十分敬佩陶行知先生，他半個(gè)多世紀(jì)以前的教育思想在今天看來，仍然是先進(jìn)的。是我們做得不好，而且我們做的很多事，不僅沒有將陶行知的做法發(fā)揚(yáng)光大，反而走向了歧途。我的許多同仁與我深有同感，但面對如此強(qiáng)大的社會傳統(tǒng)勢力，都顯得無能為力;我們的許多家長雖然沒有讀過陶行知的書，但他們也對教育的某些弊端深惡痛絕。但他們一方面在痛斥，一方面又在自己孩子身上拼命灌輸著應(yīng)試的思維。他們希望看到真正的素質(zhì)教育，但又生怕自己的孩子在應(yīng)試的大潮中落伍。
全社會都在助長應(yīng)試的教育。我們能去埋怨誰?
作為一個(gè)一線的教師，我對此感受頗深。我剛剛結(jié)束和一位家長的長談，她對這些問題看得和我一樣清楚，末了，說了一句：“我都知道......但我有什么辦法，社會就是這樣，我總要讓我的孩子適應(yīng)社會吧�，F(xiàn)在不苦，將來怎么辦?”我對她說“苦”的理解是“死讀書”，我對她“將來怎么辦”的理解是“將來考不上大學(xué)，沒有文憑怎么辦”。
我的一個(gè)朋友定居北京，他的孩子上四年級，幾乎沒有寒暑假，所有的休息日都是在各種培訓(xùn)中度過的，據(jù)他說在北京要讀個(gè)重點(diǎn)中學(xué)，小學(xué)生的英語水平就要達(dá)到相當(dāng)于高中畢業(yè)的'英語水平。那什么叫“高中畢業(yè)的英語水平”?我不理解了。“那小學(xué)教什么樣的英語?”，“小學(xué)還是教小學(xué)階段的英語，所以要參加補(bǔ)習(xí)班�！薄澳撬街袑W(xué)學(xué)什么樣英語?”我們在沒有任何英語語言環(huán)境的中國花如此高昂的成本學(xué)習(xí)別人的母語，為的只是一張英語等級證書。沒有英語考試合格證書你什么職稱也別想評上，哪怕你是研究古漢語的專家。我們的英語外教不會做我們的英語試題，我們的英語教師如果沒有標(biāo)準(zhǔn)答案也不會做我們的英語試題，而在國內(nèi)英語學(xué)得一塌糊涂的學(xué)生到了國外，不出半年，聽說讀寫，樣樣全會了�！吧罴唇逃卑�，“過什么生活便是受什么教育”。
有人笑言：真正的好的教育只有幼兒園才有，而且是幼兒園低年級，往后呢?往后就越學(xué)越壞了。只有在幼兒園的學(xué)習(xí)才是快樂學(xué)習(xí)。而又有人說，學(xué)習(xí)本來就是痛苦的，輕松愉快的學(xué)習(xí)是學(xué)不出來的。但我總覺得這話里面偷換了概念。我從不否認(rèn)刻苦學(xué)習(xí)的重要性，問題在于現(xiàn)在的學(xué)生除了一張(或幾張)文憑，他真正學(xué)到了什么?他學(xué)到了有用的東西了嗎?往往連基本的生活技能和起碼的文明素養(yǎng)都不具備。幼兒園的孩子知道自己的事自己做，而大學(xué)生只會把臟衣服往家里帶;幼兒園的孩子眼中的世界是美好的，但是他在隨后受到的十幾年教育讓他認(rèn)識到社會是險(xiǎn)惡的、陰暗的。他在無數(shù)次考試中學(xué)會了獲得分?jǐn)?shù)的本領(lǐng)(包括作弊的技巧)，他在家長、老師的不斷說教、高壓下知道了教育是殘酷的淘汰，學(xué)會適應(yīng)了我們的教育，也就適應(yīng)了社會的殘酷。我們誤入歧途，我們只是在向我們的孩子證明了一個(gè)最大的謊言：社會是只吃人的老虎，我們都要變成武松。在這個(gè)謊言之下，一切真善美的教育都顯得蒼白無力。
我常對人說，現(xiàn)在的教育是把我們的學(xué)生教育成痛恨教育的人。學(xué)生考完試是要焚書的。
說了這許多，沒有什么新東西，為什么想到了這個(gè)標(biāo)題，就是因?yàn)槿巳硕贾�，卻人人不作為。我們因傳統(tǒng)勢力的強(qiáng)大而屈從。我們痛恨應(yīng)試教育的大環(huán)境卻不知我們每個(gè)人其實(shí)就是環(huán)境的制造者。
素質(zhì)教育不新鮮，陶行知倡導(dǎo)的教育就是素質(zhì)教育。我們喊了多少年的素質(zhì)教育到頭來還是應(yīng)試教育，陶行知先生卻在半個(gè)多世紀(jì)前就在身體力行地搞素質(zhì)教育。我想他當(dāng)時(shí)的大環(huán)境不知道要比我們現(xiàn)在差多少，當(dāng)時(shí)社會的文明程度也不知道比我們現(xiàn)在差多少。陶行知先生并沒有因此就放棄自己的理想，而是盡一己之力為素質(zhì)教育鼓與呼，終成一代大家。我們景仰陶行知，如果不踏實(shí)地有所為，就是葉公好龍，就是與行知精神背道而馳。研究陶行知，不需要一頭扎進(jìn)故紙堆咬文嚼字，因?yàn)樘招兄壬枷氲木栌靡粋�(gè)字概括，就是個(gè)“實(shí)”字。臨淵羨魚不如歸而結(jié)網(wǎng)，人人都出一點(diǎn)力，素質(zhì)教育的推進(jìn)也就不會那么艱難。
所以我說：全社會都應(yīng)該學(xué)學(xué)陶行知--教師、家長、教育部門的領(lǐng)導(dǎo)。
董事長年會發(fā)言稿3
同志們：
今天這次會議，是我們同昶集團(tuán)在進(jìn)人20xx年后為迎接新挑戰(zhàn),奪取新勝利召開的一次十分重要的會議。對于推動全體干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，開創(chuàng)集團(tuán)各個(gè)分公司和各部門工作新局面，具有十分重要和深遠(yuǎn)的意義。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表同昶集團(tuán)董事會，向同昶集團(tuán)全體干部員工，致以親切的問候和良好祝愿。祝我們攜手并肩、齊心協(xié)力，取得我們事業(yè)新的更大的成就；祝我們的綠色能源事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，創(chuàng)造新的更加美好的明天！
經(jīng)過前幾天的會議和個(gè)別單獨(dú)談話，使我了解到，我們的干部積極性很高，勁頭很足，素質(zhì)很好。我們的干部員工都是從事業(yè)出發(fā)，都想把同昶集團(tuán)搞上去，把我們的綠色事業(yè)搞得更好。在此我對各單位干部提出一些要求和期望。
剛剛過去的20xx年，是“同昶集團(tuán)”的產(chǎn)業(yè)布局之年。面對復(fù)雜多變的房地產(chǎn)、太陽能市場和艱巨繁重的企業(yè)發(fā)展任務(wù)，集團(tuán)上下同心協(xié)力、銳意進(jìn)取，推動同昶集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)取得了新的成就，實(shí)現(xiàn)了同昶集團(tuán)“科技、能源、文化”三位一體的產(chǎn)業(yè)格局。這是全體員工團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，為我們做好20xx年各項(xiàng)工作、制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、繼續(xù)實(shí)施年度工作計(jì)劃奠定了良好基礎(chǔ)。
�。玻埃保材晔羌瘓F(tuán)公司制定規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃、承前啟后的重要一年，做好今年的各項(xiàng)工作，具有十分重要的意義。在新的一年里，我們要以綠色能源產(chǎn)業(yè)、科技智能產(chǎn)業(yè)、同昶文化產(chǎn)業(yè)為支撐，以河北同昶集團(tuán)下轄三個(gè)分公司為平臺，以房地產(chǎn)整合集團(tuán)三位一體產(chǎn)業(yè)為措施，以建設(shè)同昶生態(tài)樂園為愿景，以人類共同利用上綠色能源為使命，遵循
“同誠信·昶發(fā)展”企業(yè)宗旨，秉承“同享陽光·昶享未來”企業(yè)理念，為集團(tuán)上市目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)做出更大的貢獻(xiàn)。
同昶集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局的順利完成，標(biāo)志著公司邁上了一個(gè)新的發(fā)展平臺，從一個(gè)傳統(tǒng)民營企業(yè)正式進(jìn)入社會企業(yè)和上市公司預(yù)備隊(duì)。這一切對同昶集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出了新要求。站在20xx年新的發(fā)展起點(diǎn)上，同昶集團(tuán)要緊緊圍繞公司中長期發(fā)展規(guī)劃和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)做好以下工作：
一是總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部要做好行政、人事、文化、股份制改造等服務(wù)工作和基礎(chǔ)工作。從同昶集團(tuán)五年上市目標(biāo)確定到企業(yè)完成上市我們還有大量工作要做，總經(jīng)辦和財(cái)務(wù)部要與集團(tuán)所屬各分公司、各部門密切配合，在做好常務(wù)性服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好同昶集團(tuán)上市前的行政規(guī)范、文化品牌包裝、財(cái)務(wù)、人事、干部培訓(xùn)等方方面面的基礎(chǔ)工作，確保同昶集團(tuán)在五年后成功上市。
二是房地產(chǎn)公司要積極整合公司綠色能源、科技、文化等產(chǎn)業(yè)資源，全面推進(jìn)綜合城發(fā)展戰(zhàn)略和生態(tài)新農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。20xx年，房地產(chǎn)公司提出生態(tài)新農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略非常正確、非常必要，也符合公司的發(fā)展實(shí)際。今年，我們要通過高質(zhì)量地做好、做實(shí)“綜合城”工程等重大技改項(xiàng)目，支撐綜合城發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。在看到機(jī)遇的同時(shí)，我們要把國家宏觀調(diào)控和行業(yè)政策變化等帶來的困難和問題想得多一些。尤其在房地產(chǎn)領(lǐng)域，我們不但要有效規(guī)避各種房產(chǎn)調(diào)控政策帶來的風(fēng)險(xiǎn)，最終戰(zhàn)勝困難，還要高度重視本地房地產(chǎn)企業(yè)對我們的影響和沖擊，積極實(shí)施生態(tài)新農(nóng)村戰(zhàn)略和綜合城戰(zhàn)略。綜合城戰(zhàn)略對同昶集團(tuán)是個(gè)新課題，我們不但要了解與綜合城有關(guān)的國家法律法規(guī)，還要全方位做好人才儲備、知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范等工作，只有這樣同昶集團(tuán)的上市道路才會越走越順暢。
三是太陽能生產(chǎn)公司和太陽能事業(yè)部上下要進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力。在幾天前召開的集團(tuán)公司工作計(jì)劃會議上，我們制定了20xx年的工作計(jì)劃，計(jì)劃的貫徹落實(shí)，對公司上下強(qiáng)化執(zhí)行力提出了新要求。在同昶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定后，干部職工的執(zhí)行力就將成為決定因素，相信在太陽能全體干部職工的強(qiáng)力推動下，20xx年同昶太陽能一定會以更大、更新的'發(fā)展成果為河北、為邯鄲、為同昶集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四是貿(mào)易公司和廣告公司要更加解放思想、銳意創(chuàng)新，認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，爭取在20xx年完成你們會上承諾的目標(biāo)任務(wù)。
同昶集團(tuán)在全面走向社會化的同時(shí)，發(fā)展好自己，讓社會滿意、讓職工滿意，全體同昶人要把過去的輝煌和成就全部歸零，從頭開始新的跨越。
在同昶集團(tuán)戰(zhàn)略明確、發(fā)展方向已經(jīng)確定的情況下，我們要按照集團(tuán)公司要求，全力完成20xx年既定工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，為四年后的股改上市做好準(zhǔn)備，全面推進(jìn)企業(yè)社會化、國際化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推動公司科學(xué)、和諧、持續(xù)發(fā)展。相信在集團(tuán)公司干部員工的努力下，經(jīng)過五年拼搏，我們完全能夠?qū)崿F(xiàn)上市目標(biāo)，真正為邯鄲市打造出一個(gè)世界級的高科技綠色能源生產(chǎn)基地。
我們的事業(yè)偉大而艱巨，我們的使命光榮而重大。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開拓前進(jìn)，奮力奪取企業(yè)上市、爭創(chuàng)同昶新能源第一品牌偉大事業(yè)新勝利！
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