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最佳團(tuán)隊(duì)獎獲獎感言
最佳團(tuán)隊(duì)獎獲獎感言【1】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
我是辦公室的一名普通的工作人員，今天我想就“怎樣愛崗敬業(yè)做一名優(yōu)秀員工”的話題和各位員工共同交流工作中的心得體會。
剛加入大興聯(lián)華那會兒，心中充滿美麗的夢想，血液中涌動著對未來的激情。
憧憬火熱的事業(yè)，渴望實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，獲得事業(yè)上的成功。
“愛崗敬業(yè)”這四個字對我來說，就是為了工作要加班加點(diǎn)犧牲休息時間，為了工作放棄或忽視親情、友情，為了工作不顧帶病的身體而忘我的投入。
可在經(jīng)歷了工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正地愛崗敬業(yè)。
敬業(yè)不只是加班加點(diǎn)，敬業(yè)更不僅是任勞任怨，敬業(yè)就是把自己的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。
它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。
加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。
有句口號說得好：不愛崗就會下崗，不敬業(yè)就會失業(yè)!愛崗敬業(yè)說得具體點(diǎn)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時間抓牢。
搞好每一項(xiàng)維修，做好每一次巡檢，填好每一張記錄，算準(zhǔn)每一個數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。
古人說：不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。
從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗!
接下來我想從以下六方面來闡述我對敬業(yè)的理解：
首先，責(zé)任感是所有人成功之本。
沒有責(zé)任感的軍官不是合格的軍官，沒有責(zé)任感的員工不是優(yōu)秀的員工。
責(zé)任感是簡單而無價(jià)的。
工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)更加卓越。
大家都知道美國有一個著名的軍事基地——西點(diǎn)軍校，西點(diǎn)學(xué)員章程規(guī)定：每一個學(xué)員無論在什么時候，無論在什么地方，無論穿軍裝與否，也無論是在擔(dān)任警衛(wèi)、值勤等公務(wù)還是在進(jìn)行自己的私人活動，都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé)和義務(wù)。
這種履行必須是發(fā)自內(nèi)心的責(zé)任感，而不是為了獲得獎賞或別的什么。
一個人要成為一個好軍人，就必須遵守紀(jì)律，對于他的上級和同事有高度的責(zé)任感，對于自己表現(xiàn)出的能力有自信心。
我認(rèn)為，這樣的要求，對于我們企業(yè)的員工同樣適用。
要將“責(zé)任”二字時刻牢記在心，讓它成為我們腦海中一種強(qiáng)烈的意識。
在日常工作中，這種責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。
我們經(jīng)常可以見到這樣的員工，他們在談到自己的公司時，使用的代名詞通常都是“他們”而不是“我們”，“他們銷售部怎么怎么樣”“他們財(cái)務(wù)部怎么怎么樣”，這是一種缺乏責(zé)任感的典型表現(xiàn)，這樣的員工至少沒有一種“我們就是一個完整的機(jī)構(gòu)”的認(rèn)同感。
給大家講一個故事：有一個替人割草的男孩打電話給他的雇主布朗太太說“你需不需要割草?”布朗太太回答說：“不需要了，我已經(jīng)有了割草工。
男孩又說：“我會幫您拔掉草叢中的雜草。
布朗太太回答：“我的割草工已經(jīng)做了。
男孩又說“我會幫您把草與走道的四周割齊。
布朗太太說：“我請的那人他也已經(jīng)做了，謝謝你，我不需要新的割草工。
男孩便掛了電話。
此時男孩的朋友問他說：“你不是就在布朗太太那兒打工割草嗎?為什么還要打這個電話?”男孩說：“我只是想知道我究竟做得好不好!”。
是啊，多問幾個“我做得如何?”，這就是責(zé)任。
工作就意味著責(zé)任，在這個世界上，沒有不須承擔(dān)責(zé)任的工作，相反，你的職位越高，權(quán)力越大，你肩負(fù)的責(zé)任就越重。
不要害怕承擔(dān)責(zé)任，要立下決心，你一定可以承擔(dān)任何職業(yè)生涯中的責(zé)任，你一定可以比前人完成的更出色
二、有作為的員工，喜歡紀(jì)律
當(dāng)企業(yè)和員工都有強(qiáng)烈的紀(jì)律意識，在不允許的妥協(xié)的地方絕不妥協(xié)，在不需要借口時絕不找任何借口——比如質(zhì)量問題，比如對工作的態(tài)度等，你會猛然發(fā)現(xiàn)，工作因此會有一個嶄新的局面。
一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)，必定是一個有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)。
同樣，一個積極主動、忠誠敬業(yè)的員工，也必定是一個具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員工。
可以說，紀(jì)律，永遠(yuǎn)是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。
對企業(yè)而言，沒有紀(jì)律，便沒有了一切。
三、把自己從平庸變成優(yōu)秀
最好的執(zhí)行者，都是自動自發(fā)的人，他們確認(rèn)自己有能力完成任務(wù)。
這樣的人其個人價(jià)值和自尊是發(fā)自內(nèi)心的，而不是來自他人。
也就是說，他們不是憑一時沖動做事，也不是只為了得到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，而是自動自發(fā)的、不斷地追求完美。
一位心理學(xué)家在研究過程中，為了實(shí)地的了解人們對同一件事情在心理上所反應(yīng)出來的個體差異，他來到一所正在建筑中的大教堂，對現(xiàn)場忙碌的敲石工人進(jìn)行訪問。
心理學(xué)家問他遇到的第一位工人：“請問你在做什么?”工人沒好氣的回答：“在做什么?你沒看到嗎?我正在用這個重得要命的鐵錘，來敲碎這些該死的石頭。
而這些石頭又特別的硬，害得我手酸麻不已，這真不是人干的工作。
”心理學(xué)家又找到第二位工人：“請問你在做什么?，第二位工人無奈地答道：”為了每天50美元的工資，我才會做這件工作，若不是一家人等著吃飯，誰愿意干這份敲石頭的粗活?“，心理學(xué)家問第三位工人：”請問你在做什么?“，第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采：”我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂。
落成之后，這里可以容納許多人來做禮拜。
雖然敲石頭的工作并不輕松，但當(dāng)我想到，將來會有無數(shù)的人來到這兒，再次接受上帝的愛，心中便常為這份工作獻(xiàn)上感恩。
同樣的工作，同樣的環(huán)境，卻有如此截然不同的感受。
第一種工人，是完全無可救藥的人。
可以設(shè)想，在不久的將來，他將不會得到任何工作的眷顧，甚至可能是生活的棄兒。
第二種工人，是沒有責(zé)任和榮譽(yù)感的人。
對他們抱有任何指望肯定是徒勞的，他們抱著為薪水而工作的態(tài)度，為了工作而工作。
他們肯定不是企業(yè)可依靠和老板可依賴的員工。
該用什么語言贊美第三種工人呢?在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡，相反，他們是具有高度責(zé)任感和創(chuàng)造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽(yù)，同時，因?yàn)樗麄兊呐ぷ�，工作也帶給了他們足夠的榮譽(yù)。
他們就是我們要學(xué)習(xí)的那種員工，他們是最優(yōu)秀的員工。
他們向我們展現(xiàn)了：自動自發(fā)，自我獎勵，視工作為快樂。
我相信，這樣的工作哲學(xué)，是每一個企業(yè)都樂于接受和推廣的。
持有這種工作哲學(xué)的員工，就是每一個企業(yè)所追求和尋找的員工。
他們所在企業(yè)、他的工作，也會給他最大的回報(bào)。
或許在過去的歲月里，有的人時常懷有類似第一種或第二種工人的消極看法，每天常常謾罵、批評、抱怨、四處發(fā)牢騷，對自己的工作沒有絲毫激情，在生活的無奈和無盡的抱怨中平凡地生活著，畢竟那是已經(jīng)過去的了，重要的是，從現(xiàn)在起，您未來的態(tài)度將如何?讓我們像第三種工人那樣，做最優(yōu)秀的員工吧，并時常懷抱著一顆感恩的心!
四、用”可以完成“代替”不可能完成“
也許，”不可能完成“成為許多人工作上最常見的一個推脫理由。
如果這樣，請問：在你和老板之間，最大的障礙是什么?不是虎視眈眈的競爭者，也不是嫉賢妒能的昏庸老板，最大的障礙是你自己!是你面對”不可能完成“的高難度工作推諉求安，為自己不斷尋找理由的消極心態(tài)。
擁有勇于向”不可能完成“的工作挑戰(zhàn)的精神，是獲得成功的基礎(chǔ)。
西方有句名言：一個人的思想決定一個人的命運(yùn)。
不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對自己潛能的畫地為牢，只能使自己無限的潛能化為有限的成就。
與此同時，無知的認(rèn)識會使你的天賦減弱，因?yàn)槟愕呐撤蛞粯拥乃魉鶠�，不配擁有這樣的能力。
”職場勇士“與”職場懦夫“在老板心目中的地位有天壤之別，根本無法并駕齊驅(qū)，相提并論。
一個老板描述自己心目中的理想員工時說”我們所急需的人才，是有奮斗進(jìn)取精神，勇于向‘不可能完成’的工作挑戰(zhàn)的人“。
所以，讓我們懷著感恩的心情去主動接受它吧。
用行動積極爭取”職場勇士“的榮譽(yù)吧。
讓周圍的人和老板都知道，你是一個意志堅(jiān)定，富有挑戰(zhàn)力，做事敏捷的好員工。
這樣一來，你就無須再愁得不到老板的認(rèn)同了。
五、給自己增添使命感
實(shí)際上，我們要做自己想做的事，是用強(qiáng)烈的使用感迎接一個一個挑戰(zhàn)。
你對自己人生的使命感，會使你逃脫安逸的環(huán)境，迎接挑戰(zhàn)。
如果你一直安于現(xiàn)狀，終將會感到失望及不滿。
為什么?因?yàn)槟愫ε?mdash;—害怕失敗、害怕丟失、害怕被拒絕，害怕正是你安于現(xiàn)狀的主要原因。
害怕是一種軟弱的表現(xiàn)，它使你退縮不前、失去勇氣、自我封閉，而這些畏縮、膽怯、封閉的現(xiàn)象，會使你感到越來越不滿。
相反地，一個勇敢前進(jìn)，不斷接觸、追求、學(xué)習(xí)新事物的人，即使他目前尚未達(dá)到目標(biāo)、或成就不大，但是他一定對自己的人生非常滿意，因?yàn)樗娜松蟹较颉⒂星楦�、有成長。
這使他覺得滿足而有收獲，每一天都過得很有意義。
一個真正的夢想必定充滿挑戰(zhàn)性，正因?yàn)樗哂刑魬?zhàn)性，又是由你自己所選擇的，所以你一定會積極的想完成它。
換句話說，你的使命不僅是一種挑戰(zhàn)，同時也是激勵你的原動力。
敬業(yè)愛崗體現(xiàn)在我們每一個平凡的工作日，體現(xiàn)在每一個普通的崗位上。
如果我們?nèi)巳硕寄艹蔀橐粋�愛崗敬業(yè)的人，把工作當(dāng)成一種享受，把工作當(dāng)成一種使命，那我們的金海一定會蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)!做一個敬業(yè)愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現(xiàn)你的才能和智慧，因?yàn)榻鸷５陌l(fā)展就是我們的明天!
謝謝!
最佳團(tuán)隊(duì)獎獲獎感言【2】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好!
首先自我介紹一下，我是來自總裝廠氣路班的袁魏平，做為班組安全第一安全人。
2015年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，特別是總裝廠安全第一責(zé)任人強(qiáng)安林廠長的大力支持下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，履行自己的安全職責(zé)，積極響應(yīng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神，將實(shí)踐與理論相結(jié)合，在安全管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了一定成績，2015年集團(tuán)公司要求安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在我寶華全面開展，應(yīng)公司及總裝廠的高度重視和要求，我們氣路班快速響應(yīng)，立即行動，安全工作不容一絲怠慢，率先在總裝廠各班組中第一個一次性通過了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化一級班組的審查。
現(xiàn)將2015年工作方法向大家做以下匯報(bào)，望多多指導(dǎo)。
一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識及公司有關(guān)安全文件精神，總裝廠推行安全管理責(zé)任制，層層分解，制定安全管理網(wǎng)，將安全管理與管理人員績效掛鉤，責(zé)任分解后強(qiáng)廠長多次與我交流，并經(jīng)常以海恩法則來引導(dǎo)我，讓我對安全管理有了新的認(rèn)識。
二、 做好安全宣傳和培訓(xùn)提高安全管理能力，強(qiáng)化員工安全意識，要抓緊安全，首先要從思想是得到改變，針對以上精神，我利用輿論為導(dǎo)向，為激發(fā)全員管安全的熱情，利用分廠提供的資源，印發(fā)安全宣傳資料60余份，班前會把安全工作安排在第一位，班組安全管理實(shí)行工時獎罰制度，每天早會都會抽查人員《安全職責(zé)》和標(biāo)準(zhǔn)背誦，背好的獎50分，背不過的鼓勵或處罰50分，這樣激發(fā)了全員管安全的熱情，人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X活動，班組全年共開展安全活動和討論會24起，提交安全合理化建議23條，主動識別風(fēng)險(xiǎn)因素2條，班組張貼安全資料12篇，參加公司級安全演練4人，舉辦安全黑板報(bào)5快，為班組安全管理開展開了一個好頭。
三、 檢查安全隱患，作為一線管理人員，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)每日巡檢的同時，把安全工作在我的工作行列中排為第一，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)班組人員違章操作都會及時糾正教育。
根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場和領(lǐng)導(dǎo)要求，每天上班前組織人員對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，做到設(shè)備班前，班中，班后檢查，并做好記錄，對不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗，把班組特殊設(shè)備按總裝廠要求做到定人定機(jī)操作，現(xiàn)場工位器具實(shí)行四角定位、定制管理，全年班組現(xiàn)場排查隱患30余起，處理違章人員18人，員工安全培訓(xùn)12次，新近、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)8人。
四、 開展安全無隱患班組，創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境，為響應(yīng)總裝廠隱患排產(chǎn)要求，班前會把風(fēng)險(xiǎn)因素學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《員工安全職責(zé)》都會作為每天工作的第一課，班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓(xùn)記錄》、《員工違章臺賬》、《設(shè)備運(yùn)行管理臺帳》、《安全隱患排產(chǎn)記錄》、《安全活動記錄》等一系列臺帳，班組現(xiàn)場實(shí)行區(qū)域劃分責(zé)任制，真正做到了人人管安全，處處查隱患。
在總結(jié)20XX年安全工作的同時，時刻保持清醒的頭腦，把強(qiáng)廠長的“我們要有憂患意識、安全管理說一不二，不能拖泥帶水”，作為班組安全管理導(dǎo)向，尋找差距和弱點(diǎn)，理清方向，力爭把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好!
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