工程管理工作報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的工程管理工作報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程管理工作報告1

　　一、工程概況

　　1、工程位置及作用

　　交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻位于南面。主要作用為防滲。

　　2、工程建設(shè)任務(wù)及主要建設(shè)內(nèi)容

　　工程主要建設(shè)任務(wù)為防滲墻建設(shè)，主要建設(shè)內(nèi)容為混泥土澆筑。

　　3、工程布置及工程投資

　　防滲墻主要是防滲作用，布置在處。防滲墻長度11米，寬度1米，頂高程3.50米。工程投資154530.1元。

　　4、主要工程量及總工期

　　工程主要工程量：土方開挖1105.11立方米、石方開挖70.25立方米、C25防滲墻砼51.47立方米、鋼筋制安0.793噸、錨桿60根、淤泥質(zhì)黏土回填1123.89立方米�？偣て�30天。

　　二、工程建設(shè)簡況

　　1、施工準備

　　施工準備工程包括，辦公室建設(shè)、生活用水用電、通訊工程等項目。指揮部全體員工發(fā)揚艱苦奮斗精神，長期駐留工地辦公，生活，因此工程進展較快，各個工程項目如期完成，保證了工程施工單位“”如期順利進廠。

　　2、工程施工分標情況及參建單位

　　本工程為一個標段，由公司施工。

　　3、工程開工報告及批復

　　開工報告于送達，經(jīng)現(xiàn)場考察及研究于批復。

　　4、主要工程開完工日期

　　主體工程防滲墻于開始施工至施工完成。

　　5、主要設(shè)計變更及重大技術(shù)問題處理

　　無發(fā)生主要設(shè)計變更及重大技術(shù)問題處理。

　　三、項目管理

　　1、機構(gòu)設(shè)置及工作情況

　　交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻工程實行項目法人制、建設(shè)監(jiān)理制和招標承包制。公司為防滲墻建設(shè)單位，其職責是：

　　1）、負責資金籌備，主持工程建設(shè)，協(xié)調(diào)工程過程中需要解決的各類矛盾和問題。

　　2）、主持舟山市蜈蚣峙交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻工程項目的招標、評標、決標和合同簽訂工作。

　　3）、主持對工程進度、質(zhì)量檢查督促，對工程進度進行匯總統(tǒng)計核實，編制年度工程計劃、投資計劃。

　　4）、對工程投資進行控制和審核，負責工程價款分月和年終結(jié)算與付款。

　　5）、處理一般性的工程索賠問題。

　　6）、主持臨時工程、主體工程的分部工程驗收和質(zhì)量等級評定工作。

　　設(shè)計院為本工程設(shè)計單位。為本工程監(jiān)理單位；

　　交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻工程通過招投標選擇中標單位。

　　本工程項目法人單位是公司，質(zhì)量監(jiān)督單位是xx。

　　2、主要項目招投標過程

　　交通集散中心配套設(shè)施項目防滲墻工程的招標、投標、決標程序，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，整套招投標工作做到規(guī)范、深入、細致，“招標文件”“評標工作大綱”、“評標方法”、“評標細則”等各類文件內(nèi)容及條款，是經(jīng)專家和設(shè)計單位進行多次深入研究后所制定，其深入、細致及規(guī)范程度，在招標過程中得到了各有關(guān)單位的

　　一致公認。指揮部邀請有關(guān)單位的.領(lǐng)導、專家組成評標小組（技術(shù)組、商務(wù)組），對投標人的報價、施工方案、工程進度、材料用量、投入工程的技術(shù)力量和機械設(shè)備，以及投標人的業(yè)績、技術(shù)實力、經(jīng)營管理水平、財務(wù)狀況、企業(yè)信譽等方面，進行綜合評價，整個評標、決標過程，既堅持公平、公正、科學、擇優(yōu)的原則，又充分發(fā)揚民主，因而得到了上級領(lǐng)導和有關(guān)專家的好評。

工程管理工作報告2

　　20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

　　一、今年的主要工作

　　在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。

　　1、施工管理

　　過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照pvca方案實施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

　　2、資料管理

　　在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。

　　二、工作中存在的問題

　　自身方面因為經(jīng)驗不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的'損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。

　　在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

工程管理工作報告3

　　一年來，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導和全體員工的支持配合下，公司技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，抓住公司資質(zhì)剛剛提升為一級企業(yè)的機遇，在更高層次上謀劃公司的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術(shù)管理環(huán)境，促進技術(shù)革新，致力于新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等推廣應(yīng)用，加強對相關(guān)人員進行業(yè)務(wù)技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強企業(yè)技術(shù)管理水平，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

　　一、20xx年技術(shù)管理工作回顧

　　20xx年，公司技術(shù)管理工作主要有如下8個方面的工作：

　�。ㄒ唬┳ズ眉夹g(shù)指導和管理工作

　　公司技術(shù)管理部門認真研究當前施工技術(shù)方面的專業(yè)知識，加強對施工技術(shù)的管理，先后完成了房屋建筑、水利水電、市政、公路等多個專業(yè)共xx5個施工組織設(shè)計技術(shù)方案的審核定稿工作,為公司相關(guān)部門編制施工方案及技術(shù)標文件提供了可靠的依據(jù)，努力為現(xiàn)場施工管理及投標工作的順利開展創(chuàng)造良好的條件。

　�。ǘ�）修訂完善公司各項管理制度和工作流程

　　20xx年，我們集團公司已經(jīng)資質(zhì)從二級企業(yè)升為一級企業(yè)，這既是一個機遇，又是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)資質(zhì)提高后，公司管理工作和經(jīng)營模式也逐步進行調(diào)整，業(yè)務(wù)工作流程和各項管理制度必須與公司戰(zhàn)略管理目標相配套。因此，我們著限于企業(yè)未來發(fā)展方向，對公司目前23項制度進行局部修改、補充和完善，優(yōu)化各種工作流程，確保制度運行能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和管理需要。

　�。ㄈ�）以點帶面，推進“四新”的應(yīng)用

　　今年，我們針對建設(shè)部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術(shù)”，收集編制了68項新工藝、新技術(shù)等相關(guān)信息，在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導相關(guān)人員在編制現(xiàn)場施工方案和技術(shù)標書的過程中，有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術(shù)，以點帶面，努力推進新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等“四新”在施工項目管理中的應(yīng)用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

　�。ㄋ模┳ズ酶黜椖渴┕ぜ夹g(shù)方案的審核工作

　　一年來，我們先后完成89個項目相關(guān)施工方案的`審查工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過我們審核批準的各種方案，都嚴格按照國家相關(guān)工程建設(shè)強制性條文和施工規(guī)范的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術(shù)審核關(guān)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

　�。ㄎ澹┳龊眉夹g(shù)培訓管理工作

　　本年度，公司根據(jù)工作業(yè)務(wù)需要，從各大專院校畢業(yè)生中招收了28名新員工，對于新進來的員工，我們均按公司集團綱領(lǐng)的要求進行培訓，培訓內(nèi)容包括集團綱領(lǐng)、職業(yè)道德修養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)等3個方面的培訓。在培訓過程中，我們能夠針對不同部門、不同對象、不同崗位，分4個批次有計劃、有步驟開展培訓，努力提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，為今后提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

　�。�六）做好工程信息檔案管理工作

　　在檔案資料管理過程中，檔案管理人員認真學習《檔案管理規(guī)范》相關(guān)規(guī)定和相關(guān)知識，努力提高檔案管理水平，采取多種形式，全面、及時地做好材料的收集工作，認真開展檔案材料鑒別、分類、歸檔、立卷整理，嚴格做好安全、保護、保密以及檔案材料清理、清退工作。并根據(jù)遵守保密制度和閱檔規(guī)定，認真辦理查閱、利用手續(xù)，為前來查閱的同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時，做好檔案的防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等“六防”措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。一年來，共進行竣工資料歸檔有69個項目，工程結(jié)算資料94個項目，03～20xx年度施工合同有xx1份，招投標資格預審文件有57份，中標通知書22份，工程竣工驗收意見書有177份，05~09年公司及員工個人榮譽證書共xx2本，本部門現(xiàn)存書籍及培訓資料有1113冊等等。

　　（七）配合質(zhì)安部做好各項目部的管理工作

　　一年來，我們根據(jù)工作需要，積極配合質(zhì)安部對各項目部工作的開展情況進行綜合檢查，認真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

　�。ò耍﹨f(xié)助其他部門做好公司各項工作

　　迅速、及時協(xié)助財務(wù)等部門，對多個自營或合作項目做好相關(guān)資料審核工作，努力提高工作效率與行政效能，確保農(nóng)民工工資和材料款及時、準確發(fā)放，切實維護集團公司的良好形象。

　　二、存在問題

　　1、生產(chǎn)技術(shù)部及資料檔案室人員配備不足，不利于這個兩個部門工作的正常開展。

　　2、對于員工的培訓缺乏中、長期計劃，一些員工對自己的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向不明確。

　　3、公司制度一些制度仍然需要進一步完善，同時，在具體實施過程中，一些規(guī)章制度落實不到位，如同虛設(shè)，執(zhí)行力度有待加強。

　　4、項目管理信息化程度不高，尚未形成核心競爭力。

　　三、下一步工作打算

　　1、繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導和管理工作，確保各項目的施工和招投標工作順利進行。

　　2、修訂完善公司相關(guān)管理制度和工作流程，強化監(jiān)督管理職能，加大執(zhí)行力度，促進公司管理工作進一步規(guī)范化。

　　3、根據(jù)公司近期、中期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，結(jié)合公司各部門工作實際，招聘一些新的員工，并對新員工進行系統(tǒng)化培訓，以滿足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

　　4、抓好各項目及投標文件的施工技術(shù)方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等應(yīng)用到工程施工中，確保工程的質(zhì)量安全以及投標經(jīng)營管理工作的順利進行。

　　5、對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行調(diào)查研究，制定出員工短期、中期和遠期培訓計劃，有針對性地對員工進行技術(shù)培訓。

　　6、組織相關(guān)技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

　　7、依照公司項目部管理文件的規(guī)定，通過與軟件公司合作等方式，建立工程項目管理系統(tǒng)，推進工程管理信息化建設(shè)，努力打造集團公司的核心競爭力。

工程管理工作報告4

　　一、工程概況

　　長沙縣水度河水閘工程位于湘江一級支流的撈刀河下游，距匯于湘江口14公里。左岸為回龍和團結(jié)兩院，右岸為水塘三合院，原閘通過30多年運行，已存在嚴重的病險隱患。特別是90年代連續(xù)幾年的超常洪水發(fā)生后，水工建筑物淘空坍塌、設(shè)備老化、工程損毀逐年加大、問題日益突出，已經(jīng)難以正常運行。通過委托水利科研所對該壩進行安全鑒定，其結(jié)果是一座典型的四類病險水閘，根據(jù)水利廳專家組對河壩安全鑒定報告的審查意見，建議該壩報廢重建。

　　20xx年10月29日是，長沙縣委、政府和長沙技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會召開有關(guān)會議，一致認為該水閘建成后能蓄水679萬立方米，為我縣新一輪縣城控容提質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，是一項造福于民的民心工程、德政工程。會議決定：作為長沙縣十大工程之一，立即成立工程指揮部，通過招標選擇省水利水電一公司為水閘工程施工中標單位，選擇省水利水電檢測中心為檢測單位，于12月10日舉行開工典禮，20xx年5月15日竣工�？傊�，水渡河水閘工程是一項規(guī)模大，任務(wù)緊、關(guān)系重大的水利工程。在縣委、政府、開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導下，發(fā)揚抗洪精神，取得了汛期前完成主體工程的偉大勝利。

　　二、水閘試運行管理情況

　　水渡河水閘工程6月份進入交付運行管理單位試運行階段，由運行管理單位（水渡河壩管理所）負責操作管理，為了搞好水閘及橡膠壩的管理，河壩管理所召開專門會議，討論研究管理辦法，制訂了一系列的管理辦法和措施，如《橡膠壩維護及管理制度》，《橡膠壩檢查觀測制度》，《橡膠壩袋運行使用制度》，《水質(zhì)水情監(jiān)測制度》，《值班人員規(guī)章制度》等，在汛期對壩袋24小時值班，在非汛期，每天都有專人管理，把水閘管理納入全所工作的重中之重。6月1日運行管理單位第一次試沖袋，當時壩袋高程為30米，開機時間4小時15分。6月2日將橡膠袋排干。當時上下落差為2米，系采取為開機自排的辦法。雖然時間長一點，但效果較好。運行管理單位在反復實踐中得出的結(jié)論是：上下游落差在2米以上，泄袋可以不開機采取自排；落差在2米以下，要采取抽水泄袋。從6月1日到12月31日，共計充排18次，泵房機械設(shè)備運行均正常。提升閘門是水閘工程的一個重要部位，它的主要作用是調(diào)蓄水源。試運行期間，在8月6日使用提升閘門調(diào)蓄時，閘門因自重不夠無法放下，情況發(fā)生后，運行管理單位及時向上級作了匯報，長沙縣水利局局長親臨現(xiàn)場查看，要求采取應(yīng)急措施保住水源。后通過在閘門上加水泥磚2噸，增加閘門自重，采用手工操作程序?qū)㈤l門放下，成功保住水源。此后運行管理單位一直未使用此提升閘門。為確�？h城供水，后生產(chǎn)廠家又進行了維修，但至今未能進行調(diào)試。

　　三、試運行中發(fā)現(xiàn)的`幾點問題

　　1、水渡河水閘建成投入使用期間，橡膠壩運行良好，并為縣城供水發(fā)揮了巨大作用。但實際操作中暴露了不少隱患，一是橡膠袋的安全保護難度大，上游的漂浮物、報廢船只四處皆是，一到雨季流量加大，壩袋的安全性得不到保證。二是上下游采沙、運沙船無規(guī)航行，捕魚船只任意停放，一但水閘放水，難免發(fā)生意外。

　　2、提升閘門啟閉設(shè)備未能安裝調(diào)試好，一但大水來臨，閘門無法打開，后果將不堪設(shè)想。

　　3、泵房頂入口距泵房內(nèi)部操作平臺近20米，且缺乏通風設(shè)備，在底層操作時易缺氧。另在泵房內(nèi)操作時，手機無信號民，無法與泵房外的操作人員進行聯(lián)系。

　　4、在近幾個月的試運行過程中，發(fā)現(xiàn)左壩袋有自然下塌現(xiàn)象，每天下降有兩厘米多。

　　四、幾點建議：

　　1、由縣政府發(fā)出通知，水渡河到赤石河禁止挖沙，沿河兩砂場農(nóng)的報廢船只限時搬出河堤外自行處理。到時未運的組織執(zhí)法部門強制燒毀清除，能用船只必須加強管理，逐一進行登記造冊，簽定安全合同。做到責任到人，措施到位。

　　2、為確保水閘上下游船只安全和水閘的準時調(diào)蓄，下游100米，上游500米之間禁止所有船只通行、停泊，并到有關(guān)部門辦理禁航設(shè)標手續(xù)。

　　3、為確保壩袋安全運行，杜絕一切意外發(fā)生，做到有備無患，管理和保安必備請求盡快落實到位（快艇、救生設(shè)備等）。

　　4、請求在泵房內(nèi)安裝一套通風設(shè)備，并對泵房閘閥進行一次全面清理檢修。

　　5、壩袋在上下游水位相差不大時的拍打漂蕩是否需要研究解決。

　　6、為了方便今后對提升閘門的維修和保養(yǎng)，建議在提升閘門下建造工作平臺，并對現(xiàn)有的啟閉設(shè)備進行更換。

工程管理工作報告5

　　我于20xx年9月18日成為xxxx物業(yè)服務(wù)有限公司中的一員，至今已三月有余，能有幸加入xxxx物業(yè)團隊，在此感謝公司領(lǐng)導給我機會和對我的信任，也感謝公司各部門對我工作的支持和幫助。在這三個月的時間里，通過工作使我個人能力有很大提升，部門員工的工作標準、服務(wù)意識、服務(wù)理念得以改變，部門員工之間更加團結(jié)，工作積極性得以提高，報修事項反應(yīng)迅速，現(xiàn)部門員工面貌煥然一新。具體表現(xiàn)在：

　　一、提高部門員工物業(yè)服務(wù)認知和服務(wù)意識

　　在這段時間里，定期和員工座談，闡述物業(yè)知識和這個行業(yè)服務(wù)的重要性，特別是作為一名維修人員，在面對客戶時如何溝通，如何更好的把公司好的一面展現(xiàn)出來，如何通過自己的日常維修展示我們的服務(wù)品質(zhì)，讓客戶滿意，讓公司滿意，讓自己滿意；現(xiàn)在部門員工在為業(yè)主維修過程中，已經(jīng)能很好的向業(yè)主對維修事項作以說明，得到業(yè)主理解和認可。

　　二、提升維修工作標準、維修及時率

　　來之初，部門員工在維修工作中經(jīng)常敷衍、推脫，對業(yè)主的報修只憑經(jīng)驗判斷，而不到現(xiàn)場核實，對前臺部分報修的維修單置之不理；針對這些問題，我召開部門會議對此作出規(guī)定：接到業(yè)主報修務(wù)必于15分鐘內(nèi)到現(xiàn)場處理，特殊情況須向業(yè)主說明；接到前臺或業(yè)主報修信息，不得推托，需對報修事項核實，如是其他相關(guān)部門要積極聯(lián)系并跟進處理。從近段部門工作來看，報修事項已能及時趕到現(xiàn)場維修，對報修事項的響應(yīng)很積極。在工作標準上，我對員工的維修工作加大檢查了力度，對做的不符合標準的維修事項讓其返工，并與員工績效掛鉤。

　　三、強化了員工設(shè)備設(shè)施管理理念

　　平時在日常工作中向員工灌輸設(shè)備設(shè)施為核心的理念，以設(shè)備設(shè)施的正常運行作為維修部門的工作核心，通過對設(shè)備的計劃性養(yǎng)護，以保證設(shè)備設(shè)施的良好性能，讓員工明白日常維修是我們維修部工作的一部分，另一部分就是搞好設(shè)備運行，只有這兩塊全都做好，我們的工作才算是基本合格。

　　四、通過專業(yè)培訓，提高了部門員工的維修技能，豐富了技術(shù)專業(yè)知識

　　部門員工都是電工，并沒有專業(yè)空調(diào)工種和弱電工種，這就導致在空調(diào)維修和弱電維修方面技術(shù)的不專業(yè)，影響維修效率，針對員工工種單一，技能不全面現(xiàn)狀，加大培訓力度，拓展培訓知識面，特別是消防知識和配電運行知識的培訓；現(xiàn)每周至少組織1次專業(yè)培訓，不定期開展技術(shù)探討會，從理論、實踐中去提升員工能力，豐富員工的技術(shù)專業(yè)知識。

　　五、加強了對外維保單位的的管控

　　以前疏于對外維保單位人員管控和工作的監(jiān)督，維保單位什么時候來做事，什么時候離開，作的怎么樣，物業(yè)這邊不清楚，有的外包單位在設(shè)備維修中對公共設(shè)備造成破壞，沒有人員追究其責任，針對這些問題，現(xiàn)對外維保單位主要抓了三個方面：一方面是抓工作的計劃性落實，服務(wù)的及時率；另一方面是抓外包人員的管控；三方面是抓工作品質(zhì)，對其實施后的工作進行檢查。目前，匯豪景苑外包單位有通力電梯公司和研博公司兩家，兩家為保單位都能按時安排技術(shù)人員來我園區(qū)落實維修工作，與物業(yè)關(guān)系處理融洽，電梯系統(tǒng)和對講系統(tǒng)運行正常，已大大減少了這些方面的投訴。

　　剛來時候，發(fā)現(xiàn)部門員工在日常工作維修上好扎堆、見事推脫或找理由拒絕，很多工作都拖延下去，為改變這種情況，在日常維修維修工作中，根據(jù)每個人的技能、性格特點，合理調(diào)配人力資源，合理分工，優(yōu)化組合，限度的發(fā)揮員工的潛能；安排技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工當值晚班，重大維修事項自己深入現(xiàn)場，帶領(lǐng)團隊共同作業(yè)完成；當日工作已基本能按時完成。

　　六、通過對業(yè)主報修事項的積極反應(yīng)，大大降低了業(yè)主投訴

　　園區(qū)業(yè)主投訴較多的是樓層照明、單元門和自家維修，每日都能接到幾起此類投訴，針對此種情況，我依照部門人員將各棟樓劃分責任人，要求維修人員每日對自己的責任區(qū)域巡檢，包括照明、電梯、對講系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問題及時維修；還要求接到業(yè)主家報修事項須在15分鐘內(nèi)上門檢修。這段時間來，部門人員能嚴格執(zhí)行兩項要求，使得業(yè)主這些方面的為零投訴。

　　七、規(guī)范了設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量記錄

　　依照公司的體系要求，將新的日常記錄表格應(yīng)用于部門工作中，并在此基礎(chǔ)上增加、完善部門質(zhì)量記錄，通過這些質(zhì)量記錄，使員工加大對設(shè)備設(shè)施的`巡檢次數(shù)和設(shè)備設(shè)施的維護計劃的落實，并對設(shè)備記錄表格填寫進行檢查，確保記錄的真實性。

　　八、確定設(shè)備設(shè)施責任人，給員工劃分責任區(qū)域

　　對物業(yè)設(shè)備設(shè)施劃分責任區(qū)域，確定責任人，要求責任人須對自己的責任區(qū)域負責，在日常工作安排完成后，部門人員要對自己怎人區(qū)域進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，難以處理的問題可與部門其他同事共同完成，部門人員務(wù)必配合。

　　九、關(guān)愛員工，重視團隊建設(shè)

　　我重視團隊建設(shè)，深深知道部門工作離不開每一位員工，我個人或部門的工作成績最終是團隊的成員干出來的，我需要員工的支持，員工也需要我的信任，只有搞好的團隊文化，凝聚團隊每一位成員的能力，我們才有戰(zhàn)斗力，才會出色完成各項工作。我不定時和部門人員談心、座談、討論技術(shù)，經(jīng)常深入維修現(xiàn)場和員工一起做事；了解員工內(nèi)心世界，和員工心交心，和員工做朋友，在員工有難處時給予理解、支持和幫助；在處理部門事務(wù)上，為人正直，做到公平、公正、公開，平衡員工間人際關(guān)系，樹立良好的、積極向上的團隊文化。

　　十、接受批評，能對自身不足加以修正

　　自己從事物業(yè)以來，自認為自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都會反思自己一天的工作和人際關(guān)系的處理，不斷的調(diào)整自己，一邊更好的適應(yīng)工作環(huán)境，能聽取來自員工的建議和領(lǐng)導的批評以及部門其他同事間的意見，對自己的工作不斷的加以修正，使自己工作能力變強，處理問題變得更加成熟。

　　十一、服從管理，聽從安排，團結(jié)同事，積極帶領(lǐng)部門員工完成各項工作。

　　我能遵從公司各項規(guī)章制度，不作違規(guī)之事；尊進領(lǐng)導，履行上下級匯報制度，團結(jié)同事，不背后說三道四，不破壞部門間、員工間的關(guān)系；工作上聽從安排，積極落實，以公司的方針為方向，以領(lǐng)導的要求和標準為準繩；積極同部門人員一起完成各項任務(wù)。

　　通過這段時間的工作也發(fā)現(xiàn)自身有很多不足之處需要提高。

　　1、加強人際溝通能力，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。

　　溝通是日常工作的完成的重要環(huán)節(jié)，良好的人際關(guān)系是處理工作和自身發(fā)展的重要平臺，自身在這方面還欠缺很多，需要今后不斷提高溝通能力和協(xié)調(diào)能力。

　　2、加大工作上執(zhí)行力，多想辦法按時完成工作。

　　在日常工作上，立足于實際情況，多動腦筋，多請教，莫等待，依照計劃準時執(zhí)行。

　　3、學會善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

　　要善于發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并積極想法完成

　　4、改改自己性格，提高自身素養(yǎng)。

　　自己性格有些暴躁，要加強這方面的修養(yǎng)，要讓自己有個平和的心態(tài)，具備好的素養(yǎng)，提高自己。

　　5、自己要多學習，提高專業(yè)和技術(shù)能力。

　　自己須再學習，不斷提高自身，豐富自身各方面知識，從而提升個人能力，更好的管理團隊，更好的完成工作。

　　6、部門工作還沒達到預想標準。

　　雖然近段時間部門工作有很大提高，但距離自己想要的標準有一定的差距，如設(shè)備管理方面，員工維修標準方面，員工的技能知識等，要提高的方面很多。

工程管理工作報告6

　　20xx年，我們在區(qū)市政工程維修管理處在區(qū)委、政府和區(qū)紀委的領(lǐng)導下，始終將政風行風建設(shè)貫穿于各項工作之中，以群眾滿意作為工作的最高標準，抓管理、促作風、上水平，圓滿完成了各項任務(wù)目標。我們所有工作人員也感到高興和自豪，現(xiàn)述職如下：

　　一、認真做好市政設(shè)施管理工作，以管理保障民生

　　為更好地保護城市公用基礎(chǔ)設(shè)施，我們依據(jù)《城市道路管理條例》、《城市排水許可管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，嚴格辦理道路挖掘、排水許可等審批手續(xù)，加大對城區(qū)道路的管理力度，私自開挖、亂開路口、亂接排水、損壞路燈等違規(guī)行為得到根本遏制。今年共辦理道路挖掘及排水許可手續(xù)48件，查處私挖道路等違法行為34起，對相關(guān)責任人、責任單位下達整改通知書23份，馬路拉鏈減少了，河道中的污水基本不見了，市民的出行和居住環(huán)境更加舒適。同時，我們依托市政服務(wù)熱線'6172319'和民聲網(wǎng)等渠道，及時解決了大批群眾關(guān)心的熱點難點問題，屬于市政處的事情及時辦理，屬于熱力、電力、燃氣、供水等單位職責的及時做好協(xié)調(diào)，今年共處理和回復'6172319'市民熱線168件，民生網(wǎng)反映情況及詢問48起，辦理政協(xié)提案10件，人大代表建議6件，小街巷專項評議征求建議意見530余條，無論從回復時限和回復質(zhì)量上都得到了較高評價。

　　二、當好政府物業(yè)，市政設(shè)施養(yǎng)護力求覆蓋廣，標準高

　　設(shè)施維護與群眾生活密切相關(guān)，今年我們結(jié)合創(chuàng)城工作的要求，維修城區(qū)道路和人行道面積2.3萬平方米，修補灌縫面積3萬平方米，更換缺失、破損井蓋3087座；疏通排水、排污管線1.2萬米，清挖檢查井、雨水斗2.余個；清理米河、淦河、涿河、泔溝河河道16.4公里，淤泥8.5萬立方米，河道砌筑1700余米，封堵排污口41個；維修、更換路燈3468余盞，維修線路2196米，處理路燈突發(fā)故障68宗，主、干道亮燈率達到98%，等等上述工作使我們的'城市在確保安全度汛的同時，市政設(shè)施完好率明顯提升，白天更加整齊有序，晚上更加燈火明亮。

　　三、工程建設(shè)精益求精，保質(zhì)量、保安全、保工期，爭創(chuàng)省級精品

　　在東門路（新建路—機場路）和米和路建設(shè)時，我們根據(jù)地下管線復雜、拆遷不能一步到位、雨季施工等特點，科學制訂施工方案，從項目人員配備、材料選擇、工序操作、驗評標準等方面嚴格把關(guān)，確保項目全區(qū)領(lǐng)先，xx市一流，省級先進。在對辛街、天苑路、軍民路，城南路等12條小街巷進行路面和路燈改造時，我們將工作重點放在設(shè)計方案優(yōu)化上，一是配套要全，地下管線同時建設(shè)，雨污水分流徹底；二是考慮私家車保有量快速上升的現(xiàn)實，近最大可能擴大行車道，減少主次干道交通壓力；三是盡量降低造價，花小錢，辦大事，辦好事。

　　總之，今年以來，我們認真扎實地開展政風行風建設(shè)工作，廣泛接受各級領(lǐng)導及社會各界人士的監(jiān)督，立整立改，確保了政風行風建議和其它各項工作齊頭并進。盡管如此，我們的工作和廣大市民的要求還有一定差距，下一步我們將繼續(xù)加大工作力度，加強內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風，以一流的服務(wù)，一流的業(yè)績，為全區(qū)人民做出新的更大貢獻。

　　20xx年xx月xx日

工程管理工作報告7

　　一、工程概況

　　云桂鐵路（廣西段）站前1標起訖里程為DK21+500～D2K1xx+700，線路全長，工程總造價億元。主要工程量有：橋梁32座，制、架箱梁658孔；隧道9座；路基土石方1xx0萬方；涵洞225座8700橫延米；新建、改建客運中間站3個；改建既有線。

　　工程設(shè)計總工期72個月（含聯(lián)調(diào)聯(lián)試6個月），南寧至百色段開工日期為20xx年5月15日，開通試運行為20xx年5月15日。

　　重點控制工程有：左江特大橋全長8423米，主跨采用（88+168+88）m連續(xù)剛構(gòu)；淥馱特大橋全長2484米，主跨采用（68+xx8+68）m連續(xù)梁；平果右江雙線特大橋全長1496米，主跨采用（80+144+80）m連續(xù)梁；制、架預應(yīng)力混凝土整孔簡支箱梁658孔；隆安三號隧道（全長3045米）、方村隧道（全長640米）為軟弱圍巖隧道。

　　項目部職能部門設(shè)六部、一室、一廠：即工程部、安質(zhì)部、綜合部、計合部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、中心試驗室、材料廠；下設(shè)綜合施工項目分部5個，三電遷改項目分部1個，設(shè)南寧梁場、隆安梁場，2個制梁場分部。

　　二、工程技術(shù)及試驗人員情況

　　1、工程技術(shù)人員

　　項目部工程部定員9人，在崗5人：部長兼隧道主管工程師1人、副部長兼橋梁專業(yè)工程師1人、路基專業(yè)工程師1人、資料管理員1人、調(diào)度1人。

　　分部工程部技術(shù)人員共計58人（不含梁場及三電遷改分部）：

　　一分部xx人，其中助理工程師6人，技術(shù)員3人，實習生2人，資料員1人；

　　二分部11人，其中技術(shù)員9人，實習生2人；

　　三分部11人，其中助理工程師5人,技術(shù)員5人,見習生1人；

　　四分部13人，其中助理工程師5人、技術(shù)員6人、見習生2人；

　　五分部11人，其中助工工程師5人、技術(shù)員2人、見習生4人。

　　2、試驗人員

　　項目部中心試驗室試驗人員7人：工程師4人，試驗員3人。分部合計試驗人員22人，其中：

　　一分部5人；

　　二分部3人；

　　三分部4人；四分部6人；五分部4人。

　　三、技術(shù)管理工作情況

　　1、制度建設(shè)

　　20xx年4月，根據(jù)集團公司最新頒布實施的《中鐵十局集團有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵十工[20xx]317號），項目部對本項目的施工技術(shù)管理辦法進行了相應(yīng)修訂，從管理思想、管理模式到操作實施細節(jié)等方面努力與集團公司保持一致。經(jīng)過此次修訂，項目部施工技術(shù)管理辦法的涵蓋范圍更加全面，內(nèi)容更

　　加完善，并通過增加施工技術(shù)管理檢查考核辦法，進一步加強了對各分部施工技術(shù)管理工作的督導，將更好的規(guī)范和指導項目總體施工技術(shù)管理工作。

　　2、施工圖核對工作

　　項目部設(shè)計文件審查工作分項目部和分部兩級開展：分部審查發(fā)現(xiàn)的問題上報項目部，同時項目部也組織進行設(shè)計文件審查，對發(fā)現(xiàn)的問題，統(tǒng)一由項目部專業(yè)工程師聯(lián)系設(shè)計單位解決。20xx年上半年，除部分需補勘的橋梁下部結(jié)構(gòu)圖、路基工點圖、涵洞施工圖、站場施工圖未到外，施工所用圖紙基本到齊，已到設(shè)計文件均進行了核對。

　　3、實施性施工組織設(shè)計（含專項施工方案）管理

　�。�1）目前已復工和開工的單位工程均按要求編制了實施性施工組織設(shè)計，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

　�。�2）結(jié)合集團公司新下發(fā)的施工技術(shù)管理辦法，項目部工程部對本標段范圍內(nèi)各項工程的專項施工方案進行了梳理，編制了項目

　　一、二級重大施工方案管理清單并下發(fā)各分部，明確了重點工號專項方案的編制、評審要求。目前部分專項方案審批手續(xù)正在完善中。

　　4、開工報告

　　目前已復工和開工的單位工程開工報告，各分部已上報并通過審批，符合集團公司管理辦法的要求。

　　5、技術(shù)交底

　　項目部針對標段實施性施組及其每次調(diào)整方案、標段架梁工期方案等全標段總體性施工安排均向各分部進行了交底，明確了工程總體安全、質(zhì)量、工期等目標。隨著工程逐步推進，項目部還根據(jù)施工圖設(shè)計文件、相關(guān)規(guī)范標準等，對分部進行了隧道監(jiān)控量測、路基沉降觀測、腳手架安拆等專項技術(shù)交底，統(tǒng)一相關(guān)技術(shù)要求，提高標準化管理水平。對施工中易發(fā)生質(zhì)量通病或存在頑固問題的，項目部還通過指定分部相關(guān)技術(shù)主管人員進行現(xiàn)場交底的形式，督促技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)水平，加強技術(shù)管理的責任心，取得了較好的效果。

　　工序交底方面，通過項目部檢查發(fā)現(xiàn)，各分部基本能做到技術(shù)交底的及時、全面下發(fā)，但部分交底存在未能完全執(zhí)行新指南、驗標要求，或針對性不強、操作性不強、指導性不強等問題，此項工作還需項目部加強指導和管理。

　　6、施工測量

　　復工前，項目部組織分部對測量儀器設(shè)備按規(guī)定進行了全面檢校。5月份完成了對全標段設(shè)計交樁平面、高程控制點的復測工作，并編制了復測報告上報審批。各分部也按項目部要求對復工工點的加密控制網(wǎng)進行了復測。

　　7、變更設(shè)計

　　項目部及分部工程部均建立了變更設(shè)計管理臺帳。本年度共發(fā)生變更設(shè)計6項，其中隧道4項、橋涵2項，變更設(shè)計手續(xù)均齊全。

　　8、內(nèi)業(yè)資料管理

　　在復工前，項目部組織各職能部門對準備復工的分部去年8月底停工之前的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，對未完成的內(nèi)業(yè)資料督促分部進行了完善。先期復工的橋梁工程，從四月份開始，項目部由項目總工程師帶隊，工程部、安質(zhì)部、中心試驗室組成的內(nèi)業(yè)資料檢查小組，逐分部逐份資料進行檢查，統(tǒng)一解決內(nèi)業(yè)資料中存在的問題，并及時進行復查，對落實不到位的問題由項目部職能部門專業(yè)工程師親自上手解決，使本標段的內(nèi)業(yè)資料有了一個明顯的改觀。

　　9、技術(shù)培訓及技術(shù)交流

　　為確保工程質(zhì)量，解決新指南、驗標使用過程中存在的問題，項目部在5月初對分部進行了新指南、驗標的培訓，并及時聯(lián)系云桂公司解決由新驗標變化引起的檢驗批資料表格內(nèi)容變化的問題。9月初，組織各分部總工、工程部長、各專業(yè)技術(shù)主管等二十余人參加了云桂公司組織的新驗標培訓，進一步提高了技術(shù)人員對新驗標的理解和應(yīng)用水平。

　　針對內(nèi)業(yè)資料存在的問題，項目部于6月份組織對各分部技術(shù)、試驗、物資管理人員進行了一次集中培訓和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，進一步明確了各部門管理接口和工作要求，使內(nèi)業(yè)資料管理關(guān)系得到明顯理順。

　　在7月初本標段計劃安排連續(xù)剛構(gòu)的施工，5月初項目部組織分部工程、安質(zhì)、物資和試驗部門召開了交底及協(xié)調(diào)會。

　　針對路基巖溶整治資料完善進展緩慢的問題，項目部于5月下旬及8月上旬組織召開了專題會，分析存在問題的原因，交流加快完善進度的方法。目前已有較大改觀，但根據(jù)路基施工安排，

　　仍需加大完善力度以滿足填筑工作面的展開。

　　、施工技術(shù)管理考核獎罰

　　根據(jù)項目部新的施工技術(shù)管理辦法，項目部在六月底對5個分部施工技術(shù)管理進行了季度考核獎罰，對分部技術(shù)管理工作起到較好的.推動作用。

　　11、工程試驗

　　對各分部試驗室每個月定期兩次培訓及指導。每月對分部試驗室進行檢查，形成巡查記錄，要求整改，形成書面材料上報到中心試驗室，再進行復查落實整改。

　　4月上旬對分部試驗室試驗人員進行了培訓，內(nèi)容包括：新指南、驗標，各項檢測工作中的控制細節(jié)，拌合站施工過程控制要點。

　　5月上旬組織各分部試驗人員到五分部試驗室進行參觀、學習、交流。

　　6月根據(jù)新招標的原材料及地材，通過混凝土配合比試拌及各試驗指標對比，確定了合理、經(jīng)濟的混凝土理論配合比。

　　20xx年9月上旬在南寧質(zhì)監(jiān)站開展的試驗室大檢查活動中得到了質(zhì)監(jiān)站的高度評價和建設(shè)單位的通報表揚。

　　四、存在的問題

　　1、技術(shù)力量嚴重不足

　　項目部工程部按集團公司要求定員應(yīng)為9人，目前實有5人，中心試驗室及各試驗分室人員基本能滿足要求。

　　去年以來項目因受停工影響，大批技術(shù)人員流失，造成目前各分部技術(shù)力量嚴重不足，且技術(shù)人員多為見習生、實習生，施工經(jīng)驗和業(yè)務(wù)能力欠缺，給各項技術(shù)管理工作帶來較大困難。

　　2、兩年的施工技術(shù)管理工作表明，分部落實各項工作存在執(zhí)行力不強、落實不到位等問題，各級技術(shù)管理部門尚需在提高技術(shù)人員的工作責任心和主觀能動性上多下功夫。

　　3、項目部各專業(yè)工程師對新施工技術(shù)指南、驗標要加強學習，提高自身技術(shù)水平，并加強對分部技術(shù)管理工作的檢查和指導力度，切實提高項目整體技術(shù)管理水平。

　　五、結(jié)語

　　20xx年，項目施工生產(chǎn)及技術(shù)管理工作有序展開，但也面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)，工作中也存在諸多不足，懇請集團公司領(lǐng)導給予批評指正。但我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導和指導幫助下，在各參建單位在積極配合下，通過項目部及各分部的共同努力，云桂1標的施工技術(shù)管理工作能夠得到進一步提高，更上一個新臺階。

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