董事會工作報告
隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編幫大家整理的董事會工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
董事會工作報告 篇1
根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》、《上市公司治理準則》、《上海證券交易所股票上市規(guī)則》，并按照《公司章程》和《董事會審計委員會工作細則》的有關規(guī)定，南威軟件股份有限公司第二屆董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則，認真履行了審計監(jiān)督職責，現(xiàn)將XX年度履職情況報告如下:
一、審計委員會基本情況
公司第一屆董事會審計委員會由獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生組成。XX年3月10日，經(jīng)第二屆董事會第一次會議審議，選舉獨立董事曾繁英女士、獨立董事王建章先生和董事侯濟恭先生為公司審計委員會委員，由曾繁英女士擔任審計委員會召集人。
二、審計委員會XX年度會議召開情況
報告期內(nèi)，審計委員會共召開3次會議，全體委員均全部親自出席了會議。會議召開情況如下:
(一)XX年2月7日，審計委員會召開第一屆審計委員會第七次會議，會議審議通過了XX年度公司財務會計報表和XX年度內(nèi)部控制制度自我評價報告，并聽取了審計部XX年度審計工作總結和XX年度審計工作計劃的匯報。
(二)XX年6月5日，審計委員會召開第二屆審計委員會第一次會議，會議聽取并審議通過了關于續(xù)聘福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)(以下簡稱“福建華興”)為公司XX年度的財務審計機構的議案和公司XX年度財務決算報告的議案，并聽取了審計部第一季度審計工作的匯報。
(三)XX年7月11日召開第二屆審計委員會第二次會議，會議審議通過了公司XX年上半年度財務報告，并聽取了審計部上半年審計工作的匯報。
三、審計委員會XX年度主要工作情況
報告期內(nèi)，公司董事會審計委員會本著勤勉盡責的原則，認真履行職責，主要負責審計過程的監(jiān)督、核查和溝通工作，重點工作如下:
(一)監(jiān)督及評估外部審計機構工作
福建華興會計師事務所(特殊普通合伙)具有從事證券相關業(yè)務資格，能遵守執(zhí)業(yè)準則，較好地完成了公司委托的各項工作，能針對公司出現(xiàn)的問題提出管理建議。鑒于上述原因，經(jīng)審計委員會審議，向董事會提出了續(xù)聘福建華興為公司XX年度外部審計機構的`建議。報告期內(nèi)，審計委員會與福建華興就審計范圍、審計計劃、審計方法等事項進行了充分討論與溝通，未發(fā)現(xiàn)在審計中存在重大需關注事項。審計委員會認為福建華興對公司進行審計期間勤勉盡責，遵循了獨立、客觀、公正的執(zhí)業(yè)準則。
(二)指導內(nèi)部審計工作
報告期內(nèi)，公司審計部在審計委員會的督導下，合理編制XX年度的內(nèi)部審計計劃，并按審計規(guī)范流程和計劃對公司及下屬各控股子公司的內(nèi)部控制事項進行了內(nèi)部審計監(jiān)督，并對公司內(nèi)部控制制度的建立、完善和執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督，有效防范經(jīng)營風險，確保公司規(guī)范運作和健康發(fā)展。
(三)審閱公司財務報告并對其發(fā)表意見
報告期內(nèi)，審計委員會認真審閱了公司財務報告及其信息披露，認為:公司財務報告真實、完整和準確，不存在重大會計差錯調(diào)整、重大會計政策及估計變更、涉及重要會計判斷的事項、導致非標準無保留意見審計報告的事項，也不存在與財務報告相關的欺詐、舞弊行為及重大錯報的可能性。
(四)評估內(nèi)部控制的有效性
報告期內(nèi)，審計委員會監(jiān)督促進公司根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引、《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》及其他內(nèi)部控制監(jiān)管規(guī)則和相關規(guī)定的要求，不斷完善并落實執(zhí)行規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，保證公司各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動有章可循和規(guī)范運作。在防范企業(yè)經(jīng)營風險，保證公司資產(chǎn)安全，確保財務報告及信息披露的真實、準確、完整，并在所有重大方面保持有效的財務內(nèi)部控制。審計委員會通過審閱公司內(nèi)部控制自我評價報告，認為公司已按照企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的要求在所有重大方面保持了有效的財務報告內(nèi)部控制，不存在財務報告內(nèi)部控制重大缺陷。
(五)協(xié)調(diào)管理層、內(nèi)部審計與外部審計的溝通
報告期內(nèi)，審計委員會積極協(xié)調(diào)公司管理層、內(nèi)部審計部門及相關部門與福建華興進行充分有效的溝通，保障外部審計工作的順利開展。
四、總體評價
報告期內(nèi)，審計委員會根據(jù)《上海證券交易所上市公司董事會審計委員會運作指引》及《南威軟件股份有限公司董事會審計委員會工作細則》等相關規(guī)定，恪盡職守、盡職盡責地履行了審計委員會的相應職責。
特此報告。
董事會工作報告 篇2
各位股東：
大家上午好!我受攀枝花公路橋梁工程有限公司董事會的委托，向大會作20xx年董事會工作報告。
二○xx年工作回顧
董事會會議決策及執(zhí)行情況
;一>、20xx年3月18日下午，攀枝花公路橋梁工程有限公司召開了第一屆第八次董事會，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。會議就以下5個議題進行了表決：
1、會議就《20xx年度經(jīng)濟目標與實現(xiàn)情況》(1.總公司各項目標實現(xiàn)情況報告;2.分公司目標考核情況報告;3.直屬項目部目標考核情況報告)議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
2、會議就《20xx年的市場開發(fā)、產(chǎn)值、利潤等經(jīng)營目標》議案進行了討論，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
3、會議就《財務預算及執(zhí)行情況》(1.20xx年的財務決算報告;2.20xx年財務預算報告;3.20xx年度的紅利派發(fā)方案)進行了研討，會議研討決定20xx年度不派發(fā)紅利，但按照原始股本金股份的10%向股東發(fā)放物價上漲補貼，報股東大會審議。以上議案，通過表決，7人同意，會議通過以上決議，已執(zhí)行。(其中股東發(fā)放物價上漲補貼經(jīng)股東大會通過，已執(zhí)行。)
4、會議就《新增控股子公司或全資子公司的組建》進行了討論。
(1)會議對蜀道公司股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司對蜀道公司按實際投資金額的51%進行控股經(jīng)營。通過表決，6人同意，1人棄權。會議通過了該議案，已執(zhí)行。
(2)會議對地產(chǎn)公司的股權結構進行了討論，會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司獨資控股組建地產(chǎn)公司，地產(chǎn)公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案。后因國家房地產(chǎn)政策調(diào)控和土地已作抵押貸款，無法報批立項，暫未執(zhí)行。
(3)會議對投資公司股權結構進行了討論，由于攀枝花公路橋梁工程有限公司全額投資成立四川鑫立凱投資有限公司，會議明確四川鑫立凱投資有限公司屬攀枝花公路橋梁工程有限公司的全資子公司。會議對此議案進行了討論，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
(4)會議對《橋梁維修加固分公司的股權結構、組織結構、經(jīng)營方式、運行模式、經(jīng)營設想》議案進行了討論，會議決定:攀枝花公路橋梁工程有限公司向合作方每年收取管理費50萬元為保底線，如果此條件合作方能接受，可以成立分公司和使用公司資質(zhì)，如合作方不接受此條件，則不成立專業(yè)公司。會議對此議案進行了表決，6人同意，1人反對。會議通過了此議案，后因合作方接受不了公司條件，暫未執(zhí)行。
5、會議對《攀枝花公路橋梁工程有限公司入股攀枝花農(nóng)商銀行》議案進行了討論，會議認為攀枝花農(nóng)商銀行屬優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，投資相對安全，收益穩(wěn)定，并可為我公司提供融資方便。會議決定攀枝花公路橋梁工程有限公司出資1600萬元購買攀枝花農(nóng)商銀行1000萬元的股份。通過表決,7人同意。會議通過了此議案，后經(jīng)公司反復核算，因投資回報周期太長而放棄投資，未執(zhí)行。
;二>、20xx年7月31日，公司在成都辦公樓召開臨時董事會，應到董事7人，實到7人。會議對公司增加注冊資本金以及成都分公司的經(jīng)營活動事宜進行了討論，會議決定公司注冊資本金增加到30180萬，暫停成都分公司經(jīng)營活動。通過表決，7人同意，會議通過了此議案。已執(zhí)行。
;三>、20xx年9月26日，公司在成都辦公樓會議室召開了臨時董事會。應到董事7人，實到7人。會議討論了第一屆董事會任期內(nèi)的資產(chǎn)審計評估報告、第二屆董事會、監(jiān)事會換屆等相關問題，已完成。
;四>、20xx年10月18日，公司召開了股東代表大會，大會選舉產(chǎn)生了周燊、宋曉達、彭建紅、韓強、張翔、程再廣、廖永和共7位董事。同日下午，董事會召開第一次董事會議，選舉周燊同志為董事長、宋曉達為副董事長，董事會聘任彭建紅為總經(jīng)理。
;五>、20xx年11月15日，公司召開了第二屆第二次董事會議，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權限的相關規(guī)定》，經(jīng)審定，大會對該規(guī)定作了部分修改，并將此規(guī)定下發(fā)給機關各部門，征求大家意見和建議以書面形式上報董事會秘書處，下一次董事會再一次逐條審議，大會通過表決，7人同意，會議通過，已執(zhí)行。
2、審定《關于公司董事會成員分工的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
3、審定《公司董事會對總經(jīng)理授權范圍的建議》，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
4、商議“增加公司礦山總承包三級資質(zhì)的申報”建議，通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已完成申報，資質(zhì)已取得。
5、商議“關于每年15月18日作為公司慶典紀念日”的建議通過表決，7人同意，會議通過了此議案，已執(zhí)行。
6、投資公司匯報相關投資工作情況。
;六>、20xx年15月23日，公司召開了第二屆董事會第三次會議，應到董事7人，實到7人。監(jiān)事會主席列席了會議。主要審定商議以下事項：
1、審定修改后的《攀枝花公路橋梁工程有限公司機構設置與董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層崗位設置及職責、權限的相關規(guī)定》，通過表決，7人同意，決議通過，已頒布。
2、審定《經(jīng)理層及部門經(jīng)理薪酬管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過，因各種因素考慮不夠周全，暫未實施。
3、審定公司《住房公積金管理辦法》提案，通過表決，7人反對，決議未通過，已執(zhí)行。
4、審議《公司員工社會保險繳納管理辦法》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，已執(zhí)行。
5、審議《公司機關車輛使用改革管理辦法》提案，通過表決，7人同意，通過此提案，已執(zhí)行。
6、審議公司《20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工產(chǎn)值目標、利潤目標及固定資產(chǎn)回報目標》提案，通過表決，7人同意，決議通過此議案，正按照決議執(zhí)行。
7、商議《董事會對經(jīng)理層三年任期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況的獎懲辦法》，通過表決，7人同意，決議通過，已執(zhí)行。
8、審定公司《20xx年度財務預算報告》，通過表決，7人同意，決議通過，正在執(zhí)行。
二○xx年董事會工作指導思想及措施
;一>20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢：
20xx年，是公司重組后經(jīng)營形勢極為嚴峻的一年。
從國家宏觀經(jīng)濟形勢看，政府基礎設施投資規(guī)模收縮，行業(yè)內(nèi)部競爭十分激烈;從緊的貨幣政策導致融資困難且成本居高不下;嚴重的通貨膨脹，不斷持續(xù)拉高物價，造成主材、地材全面上漲;民工的短缺和民工工資大幅上漲等不利因素帶來了兩大后果：一方面是投標時不斷壓低價格，另一方面卻是成本上揚持續(xù)吞蝕利潤，從而造成了公司難以控制的經(jīng)營風險。
從公司微觀經(jīng)營環(huán)境看，經(jīng)營規(guī)模相對過大超越了自身能力;機制轉換不到位缺乏內(nèi)生動力;管控手段落后和管理水平不高，導致部分項目經(jīng)營困難;見識、膽識不夠，缺乏必要的應對措施;責任機制不到位，造成部分管理者不比優(yōu)秀比落后、比虧損;董事會換界改選帶來的人心浮動等情況也導致了經(jīng)濟效益下滑和股東員工信心不足等問題。
如果內(nèi)外格局控制不力，勢必將給公司造成災難性后果。為此，董事會在把控公司生產(chǎn)、經(jīng)營全面工作時，肩負責任、不辱使命、冷靜分析、科學判斷、沉著應對，有效處理了矛盾和問題。
;二>、20xx年公司思路及措施
1、方向明確，目標清晰，重點突出
在20xx19年初，董事會就根據(jù)公司面臨的困難和問題進行了認真研究，并提出了“全面落實‵一軸兩翼′戰(zhàn)略，強健主業(yè)，多元擴張，拓展生存空間;以經(jīng)濟效益為中心，轉機制、重管控、提效益;識風險、找對策、添手段、止虧增盈提高經(jīng)營質(zhì)量;強化企業(yè)文化建設，打造優(yōu)秀管理團隊”的工作指導思想。這一主導思想，應當說是切合公司實際、對癥下藥，經(jīng)過一年的艱辛努力，證明是正確的。
2、明晰思路，對癥下藥，各個擊破，化危解難，全面提升經(jīng)營質(zhì)量針對安徽105項目虧損數(shù)額巨大的風險，一是公司派出高管現(xiàn)場督戰(zhàn)，解決實施中的相關問題;二是公司加大資金注入力度，加快施工進度;三是公司與項目合力協(xié)調(diào)各方關系，爭取業(yè)主、監(jiān)理和地方政府支持;四是針對分包方隊伍胡攪蠻纏、瞞天要價的無理行為，公司全力介入項目決算并協(xié)調(diào)相關關系。從而有效控制住了項目持續(xù)虧損的格局出現(xiàn)。
根據(jù)長湘路業(yè)主計量資金無法按時到位的實際情況，一是提振項目部主要領導信心，從精神上、心理上給予鼓舞和激勵;二是全力以赴爭取業(yè)主資金上的優(yōu)先安排，同時，公司也給予必要補充，確保項目施工正常運行;三是加強對項目的指導，科學安排工期計劃，提高工期計劃實施的有效性，從而變被動為主動，通過從上到下的共同努力，一方面超額完成了年度施工計劃，另一方面有效降低了管理成本，主動有效地控制住了項目風險。
針對南江項目施工場地狹窄、山洪頻發(fā)、單價偏低、業(yè)主要求提前工期等若干壓力，公司領導多次現(xiàn)場辦公，解決項目部解決不了的問題，一是從地材源頭上掌握主動、自采自用;二是自建砼拌和站，降低成本;三是科學、合理變更，超前計量，提高經(jīng)營利潤，加快資金回籠速度;四是加大資金、設備投入，確保施工進度;五是項目部管理干部以身作則，率先垂范，帶領團隊身先士卒，將一個一年半工期的項目在一年內(nèi)完成。不僅贏得了口碑(受到縣政府的表彰獎勵，攀枝花路橋公司成為南江縣人民政府成立以來第一個受到縣政府表彰的外來施工企業(yè))，也贏得了經(jīng)濟效益。
針對巴南高速五合同段合作伙伴學歷高但經(jīng)驗不足、想法多但議而不決、決心大但內(nèi)部不和的實際情況，公司多次深入現(xiàn)場，想辦法出主意，協(xié)調(diào)業(yè)主、項目部內(nèi)部、施工隊伍等各方關系，幫助合作方解決現(xiàn)場指揮不力、議而不決的矛盾和各種問題。經(jīng)過多次促辦、督辦，經(jīng)營風險正在逐步化解。
3、轉換機制，落實責任，激發(fā)活力
“項目運作市場化，項目實施私有化”的這一理念，在20xx年逐步落地，且效果良好。長韶婁是第一個私有化項目，雖然在運行中存在這樣那樣的問題，但經(jīng)過公司的指導和項目部同志自身的努力，已基本理順項目管理關系。特別是世行南江項目管得好，干得好。機制變，心態(tài)變;責任變，干勁也在變。這樣的機制從根本上解決了投資者、管理者、責任者三者脫節(jié)的問題。
4、決策層與管理層分離，各司其職，各負其責第一屆董事會與經(jīng)理層，機構分設了，但人未分開，交叉任職，從而崗位不清晰、職責不清晰、權限不清晰、義務不清晰，導致工作效率低下、決策質(zhì)量不高、責任劃分不清等一系列問題，甚至于出現(xiàn)了班子成員之間相互猜忌，相互埋怨的現(xiàn)象。這與公司重組的初衷背道而馳，也與現(xiàn)代企業(yè)制度和公司法人治理結構背道而馳。見于這種格局，董事會在策劃、醞釀第二屆換屆改選時，經(jīng)過多次討論，最終決定讓決策層與管理層分離，從而清晰了崗位的職責、權限、義務。董事會去做董事會的事，經(jīng)理層去做經(jīng)理層的事。經(jīng)過幾個月的運行，我們認為效果是比較好的，既提高了決策質(zhì)量和效率，減少了矛盾和沖突，又增強了公司內(nèi)部的向心力和凝聚力。
公司第二屆董事會、監(jiān)事會的改選，保持了相對穩(wěn)定，這對公司可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了必要條件。
;三>20xx年管理干部工作中存在的思想觀念問題：
雖然我們通過努力取得了一些成效和回報，但和其他先進的同行業(yè)企業(yè)相比，公司管理干部在思想觀念中主要還存在以下問題：
1、整個團隊管理水平、專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神亟待提高。
2、創(chuàng)新能力較差，見識較少，膽識不大，應對市場變化的手段不多，與“適時入世、競合共贏”的理念有差距。
3、在干部隊伍中部分人存在不健康的心理，不比奉獻、不比付出、不比責任、不比創(chuàng)造，而是在比享樂、比奢侈、比偷奸�；�。在部分分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理和專業(yè)公司經(jīng)理中，不是比誰管理得好，比誰干得好，比誰利潤實現(xiàn)得多，比誰上繳管理費更多，而是在相互磋商如何對付公司制度和政策，比誰管理費繳得少、虧得多、干得孬，甚至有的干得不好、管得不好的還去譏笑嘲笑干得好、繳得多的人。
4、中高層干部隊伍中，想當老好人的多，怕得罪人的多，缺乏正義精神，缺乏正氣氛圍。敢于、勇于對不良行為、不良風氣、圖謀不軌的人和事說“不”的太少了，對違反公司制度、流程、標準的人和事說“不”的太少了，對有損公司形象、有違公司利益、有悖公司宗旨的人和事的批評、規(guī)勸、斗爭的人太少了;在公司面臨困難和問題時，真正勇于站出來擔當?shù)腵人太少了，有的甚至于臨陣脫逃、推卸責任;我們中高層干部隊伍中的一些不正之風、不正之氣，不僅助長了一些歪風邪氣，甚至起到了不良的示范作用。
以上這些問題，我們必須引起高度重視，必須在近期予以糾正。不糾正不改變的，我們將通過“不換思想就換人”、“不轉作風就轉崗”、“不提素質(zhì)就解聘”的多種辦法來解決干部隊伍中存在的問題。我們沒有一支“作風硬朗、專業(yè)優(yōu)秀、樂于奉獻、勇于擔當、堅持真理“的管理干部團隊，路橋公司的事業(yè)不可能長久，基業(yè)亦不可長青。
二○xx年工作思路及任務
20xx年是攀枝花路橋有限公司第二屆董事會任期內(nèi)的第一年，我們面臨的總體格局是：不確定的國內(nèi)國際政治經(jīng)濟形勢將會給公司的經(jīng)營環(huán)境帶來十分嚴峻的挑戰(zhàn)，收縮基礎設施規(guī)模的政策導致行業(yè)競爭更趨激烈，常態(tài)的通貨膨脹和勞動力成本上升的態(tài)勢必將造成更大經(jīng)營風險，這些不利因素考量著我們決策者的智慧和膽識，考驗著我們管理者的能力和勇氣。
即使如此，我們?nèi)匀灰詷酚^向上的積極心態(tài)面對。畢竟是“xx”開局的第二年，是政府換界后的項目啟動之年，更是“x x大”新政之年。我們必須冷靜觀察，慎重決策，化危為機，負重前行。近兩年來，公司在挫折中吸取的教訓和經(jīng)驗、更加開放的思想和觀念、更加靈活的經(jīng)營機制、更加有效的管控手段等一系列更能適應市場變化的力量聚集，一定會讓攀枝花路橋公司走得更穩(wěn)健，走得更精彩!
董事會工作報告 篇3
親愛的股東們:
現(xiàn)在，我代表董事會向股東大會做工作報告。報告分為兩個部分，一是總結20xx年年的主要成果，二是部署20xx年的工作任務。請大會考慮。
一、20xx年的主要成就
20xx年是企業(yè)轉制的過渡年，也是新公司尋求發(fā)展的開始年。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們同事把握大局，理清思路，抓住重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，采取了一系列措施，確保生產(chǎn)，促進改制。主要成果如下:
生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅提高。整個公司緊緊圍繞確保生產(chǎn)任務的完成和銷售合同的履行；開展各項工作，通過全體員工的共同努力，全面超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年度計劃的xxx%，同比增長xx %；實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，增長xx %；利潤是xxx百萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的良好開端。
轉換機制煥發(fā)企業(yè)活力。通過改制，徹底分離企業(yè)經(jīng)營的社會體系，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。按照規(guī)范的程序，新企業(yè)產(chǎn)生了股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立了公司治理結構。通過年底的機構調(diào)整和薪酬改革，降低了管理水平。鐵椅還有分布；大鍋飯，根據(jù)績效和有效性報酬的概念逐漸成型。全新的管理體系和靈活的運行機制必將使企業(yè)煥發(fā)出強大的生命力。
科研達到了預期效果。改進后的xxxx傳感器的流量精度和抗干擾能力得到了提高。單、雙直管密度計的校準驗證已完全達到設計指標，已完成兩套振動管密度計。擴展了xxxx儀器的功能，增加了LCD觸摸屏功能，使得用戶在xxxx中操作和完成現(xiàn)場安裝更加方便。xxxx遙控系統(tǒng)采用移動gprs技術，可同時完成多口井遙測。與美國的Atlee公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
市場份額保持穩(wěn)定增長。年訂單xxxx萬元，同比增長3個百分點；出貨量xxxx萬元，同比增長xx %；回收款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的突破。xxxx年，簽約xxxx儀器32臺，價值100多萬元，年訂購xx產(chǎn)品xxx萬元，比去年同期增加xx萬元。Xxx儀器在xx銷售情況不錯。xxx儀器繼續(xù)保持去年水平，訂購xxxx萬元。同時，及時的售后服務可以滿足用戶的要求，提高企業(yè)的信譽。
加強管理取得顯著成效。隨著產(chǎn)值和銷量的增加，管理成本沒有增加，制造成本、財務成本和生產(chǎn)成本逐年大幅下降。廢舊物資回收、重組和利用，xx萬元，節(jié)約采購資金，xx萬元。嚴格控制各種非生產(chǎn)性支出，采取多種措施節(jié)約成本，堵塞漏洞。特別是在新公司成立后的三個月里，管理部加緊了各項管理制度的建立和完善，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定。，這樣才能循規(guī)蹈矩，按章辦事，進一步規(guī)范員工的行為。
以上成績的取得，是石化總公司和管理局領導大力支持和幫助的結果，也是全體員工辛勤工作和奉獻的結果。在此，我謹代表公司董事會，向一直支持和幫助我們的石化集團和管理局的領導表示衷心的感謝！在此，我謹通過您向全體股東和全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，也清醒地看到了工作中的不足和差距，看到公司面臨著許多困難和問題:目前公司抵御市場風險的能力相對脆弱，核心競爭力仍然不強；改革后，資金短缺將進一步加劇，經(jīng)營形勢更加嚴峻；員工思維的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和運行機制不可能一步到位；從政府到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏等等。因此，我們的一些發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排沒有得到很好的實施。我們必須正視和解決工作中存在的各種問題，消除和克服前進過程中的諸多障礙，推動新公司早日走上健康發(fā)展的軌道。
二、工作任務在20xx年
20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年。我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也有嚴峻的挑戰(zhàn)和許多不利因素。要增強發(fā)展責任感，居安思危，盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品技術含量，增強企業(yè)競爭力。公司董事會確定公司經(jīng)營理念為xxxx。未來一段時間的發(fā)展指導思想是xxxx。
20xx年年，公司的經(jīng)營任務是:實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤是xxx百萬元。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會對今年工作作出如下安排:
(一)保持10%的經(jīng)濟增長率。綜合分析國內(nèi)外行業(yè)形勢，我們面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)改革將進一步深化，上市公司將進行專業(yè)化重組，油港(如鉆井、采油)隊伍將進行精簡和細化，隊伍裝備將得到改善。國內(nèi)裝修的持續(xù)投入對我們來說是一個機會，但是這個機會留下的時間很短，轉瞬即逝。我們要抓住這兩年的好機會，將優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅增長，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實而沉重的基礎。繼續(xù)保持和擴大xx儀器的銷售，力爭達到xxxx萬元。xx產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實現(xiàn)更大的突破，力爭達到xx萬元。xx產(chǎn)品以大流量標準的生產(chǎn)和質(zhì)量流量計的合作為基礎，力爭達到xxxx萬元。只有成功實現(xiàn)這一主營業(yè)務收入，才能可靠地保證經(jīng)濟增長。同時，要利用好政策，拓寬招聘外籍員工的渠道，節(jié)約和挖掘潛力，降低成本，提高效率，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、外籍員工產(chǎn)值、全體員工勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務收入等經(jīng)濟指標大幅提高，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，維護全體股東的切身利益。
(二)以提升現(xiàn)有產(chǎn)品技術水平為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場所必需的，所以我們現(xiàn)有的產(chǎn)品要達到1000萬元的年收入并不難。但是，我們在市場競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢的一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，最后銷售一空，隨之而來的是不斷的問題和不斷的維護，這不僅丟了我們的臉，也傷害了我們的`財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設計缺陷和制造水平低。所以一定要把自己現(xiàn)有的產(chǎn)品做大做強，這樣才能不愁生存，考慮發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務是改進現(xiàn)有產(chǎn)品，改進制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關，打造幾個優(yōu)秀產(chǎn)品。進一步升級現(xiàn)有xx、xx、xx等技術成熟的產(chǎn)品，迅速提高產(chǎn)品的技術等級和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新項目。今年的重點是做好與Atlee公司的xx合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠入煉化儀器市場，挖掘新的經(jīng)濟增長點。今后項目選擇一定要充分論證，不能盲目花錢搞項目。同時，積極尋求國外技術交流、合作和合資，不斷提高產(chǎn)品的技術等級，增強公司的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(三)以主要油田為重點，加強市場開發(fā)。今年，我們的產(chǎn)品營銷工作應以拓展xx市場、振興xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為導向，爭取更多的市場份額。要匹配人才力量想辦法打開xx市場，擠進xx市場。第一，建立一支素質(zhì)好的營銷團隊。營銷人員不僅僅是銷售產(chǎn)品，更是銷售企業(yè)形象。一個合格的銷售人員應該在處理人和問題上表現(xiàn)出很高的修養(yǎng)，更重要的是對企業(yè)忠誠。只有提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象質(zhì)量。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不同市場的需求進行市場細分和定位，制定具體的營銷策略，把握各地區(qū)的銷售重點。營銷部門應采取有效措施收集和整理市場信息，定期為科研、銷售和領導決策提供依據(jù)。第三，銷售政策要靈活。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員爭奪市場，千方百計推廣xx、xx等高附加值產(chǎn)品。第四，根據(jù)用戶投標日益增多的實際，積極學習招標采購相關知識，學習投標技巧，提高中標率。第五，加強售后服務。服務是銷售的延伸，當我們的產(chǎn)品存在很多質(zhì)量問題時，售后服務尤為重要。要盡快完善維修現(xiàn)場，建立相對穩(wěn)定的售后服務團隊，提高維修人員的技能，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的售后服務。
(四)以履行供貨合同為目的，加強生產(chǎn)安全。在市場訂單頻繁、批量小、合同支付時間緊張的情況下，生產(chǎn)部門應以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一是要增強應急能力，反應迅速、迅速，合理組織生產(chǎn)；二是要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術中心的協(xié)調(diào)溝通，準確及時供貨，保證合同的履行；第三，做好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外合作、外包和外包管理，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行。第四，必須加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程和質(zhì)量檢驗制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時，狠抓安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場固定管理，確保不發(fā)生安全事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求來工作，市場發(fā)出的信號就是每個員工的行動指南。各部門要為生產(chǎn)服務好，齊心協(xié)力確保供貨合同的履行。
(五)以規(guī)范運行機制為內(nèi)容，加強內(nèi)部管理。在管理方面，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立了新的管理機制，探索了新的管理方法。今年，我們的管理工作應以建立科學現(xiàn)代的公司機制為重點，努力建立和實施新的運行機制。目前，公司的管理工作應重點抓好五點:一是認真執(zhí)行董事會、監(jiān)事會和股東大會的議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，充分發(fā)揮公司經(jīng)理在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立健全公司各項內(nèi)部管理制度，確保各項工作順利有序開展；三是嚴格管理資金、成本和投資，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，用有限的資金加快發(fā)展，提高效率；第四，提高業(yè)務活動的分析能力，加強公司內(nèi)部審計，加強監(jiān)管，及時糾正業(yè)務偏差。第五，加強績效考核，建立健全公司的考核體系，落實考核責任，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，雖然新的一年任務艱巨，但我們的董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個愿望:為了公司的獨立和長遠發(fā)展，我們毫不猶豫；為了企業(yè)和股東的利益，我們會全力以赴！
董事會工作報告 篇4
我謹代表xx銀行第四屆董事會作20xx年度董事會報告，請予審議。
20xx年xx銀行董事會前瞻決策、科學部署，銳意改革，著力創(chuàng)新，克服了前進中的諸多困難，實現(xiàn)了各項業(yè)務穩(wěn)健、健康發(fā)展：公司治理進一步加強，業(yè)務轉型效果明顯，盈利本事繼續(xù)提升，風險管理不斷增強，特色經(jīng)營凸顯品牌，人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，監(jiān)管指標全面達標，為打造“西部區(qū)域性現(xiàn)代商業(yè)銀行”奮斗目標進一步固本強基奠定堅實基礎。
20xx年主要工作
一、公司治理進一步加強
一是完善董事會結構。20xx年，董事會增選獨立銀行咨詢專家席波為獨立董事，進一步優(yōu)化董事會結構。二是制定資本補充規(guī)劃。20xx年，董事會制定了《20xxx——20xx年資本規(guī)劃》，計劃發(fā)行次級債券6億元和增資6億股，按照“戰(zhàn)略化、優(yōu)質(zhì)化、分散化”原則進一步優(yōu)化股權結構，增強資本實力，有效支撐未來發(fā)展。三是實施董事會聘用顧問制度。董事會為加強對經(jīng)營層的指導和管理，在風險管理、零售業(yè)務、小微業(yè)務、國際業(yè)務條線聘請了業(yè)界專家顧問，直接參與業(yè)務運作，現(xiàn)場開展指導咨詢，對全行經(jīng)營轉型、業(yè)務創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮了積極而重要的作用。四是積極履行社會職責。連續(xù)三年在《金融時報》披露了經(jīng)外部權威機構挪威船級社審驗的《社會職責報告》，該項工作走在全國城商行的前列。20xx年，xx銀行因在支持中小微企業(yè)、女性金融服務、支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展等方面的卓越表現(xiàn)榮獲四川省銀行業(yè)協(xié)會評選的“最佳民生金融獎”。
二、業(yè)務轉型效果明顯
一是零售業(yè)務快速發(fā)展。20xx年7月，xx銀行召開以“轉變經(jīng)營方式，順應發(fā)展潮流，奮力推進xx銀行在新形勢下的新跨越”為主題的中心組(擴大)學習會議，全面實施以零售業(yè)務為突破口推進全行業(yè)務經(jīng)營戰(zhàn)略轉型。截至20xx年底，業(yè)務轉型初戰(zhàn)告捷，全行存款余額到達303億元，其中個人儲蓄存款75億元，較年初增長22億元，同比增長42%，存款結構逐步得到優(yōu)化。
二是資產(chǎn)結構持續(xù)優(yōu)化。資產(chǎn)結構決定銀行盈利性、風險度和持續(xù)力。20xx年，xx銀行資產(chǎn)總額到達464.52億元，其中信貸資產(chǎn)181.72億元，占總資產(chǎn)比重為39.13%，比20xx年下降2.12個百分點，貸款利息收入xx.03億元，占總收入比重比20xx年下降3.35個百分點。全年完成票據(jù)交易額203億元，實現(xiàn)利息收入3.2億元，票據(jù)利息收入占全行利息收入的比重達13.09%。債券交易量6401億元，實現(xiàn)各項投資收入8.05億元。貨幣市場業(yè)務快速發(fā)展，優(yōu)化了資產(chǎn)結構，節(jié)儉了資本消耗，增強了市場競爭力。
三、盈利本事繼續(xù)提升
20xx年xx銀行實現(xiàn)凈利潤已達6.3億元，創(chuàng)xx銀行建行xx年以來歷史新高。實施10送10紅股分配方案后，年末每股凈資產(chǎn)仍到達2.65元，每股收益到達0.67元。20xx年納稅總額到達3.4億元，全市企業(yè)納稅排行第六，且繼續(xù)堅持在xx轄內(nèi)金融機構當?shù)丶{稅第一。
四、風險管理不斷增強
一是全面加強制度體系建設。20xx年共出臺、修訂制度190多項，涉及業(yè)務經(jīng)營全方面各環(huán)節(jié)。20xx年，隨著外部經(jīng)濟金融形勢的變化及監(jiān)管要求的日益提高，xx銀行將提高風險管理的深度、精度和覆蓋面作為核心任務，努力從政策的前瞻、制度的執(zhí)行、監(jiān)督的到位、處置的得力等各個層面將風險管理的要求落到實處，確保全行業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。
二是全面加強信息科技建設。20xx年，新核心業(yè)務系統(tǒng)成功上線，深化了高度參數(shù)化、流程化的“產(chǎn)品工廠”概念，支持深入挖掘客戶資源，極大地提高了柜面效率，增強了為客戶供給個性化服務本事;同時，扎實推進信息化基礎建設，在建立第二個同城災備數(shù)據(jù)中心的基礎上，建設信貸管理、國際結算、互聯(lián)網(wǎng)銀行、移動銀行、數(shù)據(jù)中心應用平臺等20多個重要系統(tǒng)，持續(xù)提升全行經(jīng)營管理水平和風險防范本事，為全行服務本事大幅提升打下了堅實的科技基礎。
五、特色經(jīng)營提升品牌
一是理財業(yè)務實現(xiàn)量和質(zhì)新突破。20xx年，全年累計發(fā)行理財產(chǎn)品255期，同比增長170%;募集總金額到達70.09億元，同比增長190%;期末余額20.36億元，同比增長432%;理財手續(xù)費收入2622萬元，同比增長1040%。在《銀行家》雜志20xx年第12期公布的理財產(chǎn)品市場排行中，xx銀行全國綜合排行第22位，川渝兩地城商行排行第二，居西部城商行第2位。二是抓微貸支持創(chuàng)業(yè)利國利民利發(fā)展。準事業(yè)部制的微小企業(yè)貸款營運部繼續(xù)堅持“八專模式”，全力打造“小額信貸工廠”。20xx年11月，“小額信貸工廠”服務模式榮獲全國“金融服務小微最具推廣價值獎”。異常是xx銀行“小背簍”純信用微貸產(chǎn)品被中央電視臺農(nóng)業(yè)欄目面向全國進行推廣，擴大了xx銀行知名度，提升了品牌形象，有力地促進了其他業(yè)務綜合發(fā)展。三是女性銀行服務打造靚麗新名片。作為中國唯一一家加入“世界婦女銀行聯(lián)盟”銀行，20xx年“女性友好銀行”建設取得令人矚目成績。成功培養(yǎng)出張容芳、張艷等女性企業(yè)家，為支持社會就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、展業(yè)，促進民族創(chuàng)新發(fā)揮了積極的作用，得到了世界銀行金墉行長的高度認可和省市領導的關注肯定;成功推薦130多名女性創(chuàng)業(yè)者參加了“巾幗圓夢”培訓項目，提升了她們的專業(yè)素質(zhì);成功開辦了四期“女性講堂”，增強了女性參與社會服務的自信。
六、人才戰(zhàn)略穩(wěn)步推進
20xx年堅持“社會招聘，學校招聘”相結合，從社會定職、定崗、定能招聘優(yōu)秀的專業(yè)型人才55名，優(yōu)秀客戶經(jīng)理26名，從大學招聘研究生和本科生109名，進一步優(yōu)化xx銀行人力資源結構。目前全行研究生以上學歷職工到達65名，本科以上學歷職工到達401名，分別占全行職工總數(shù)比例到達9.69%和59.76%。中級以上職稱職工到達xx7名，占全行職工總數(shù)比例到達21.91%，進一步夯實了xx銀行未來發(fā)展的人才基礎。
當前壓力與今后主要工作
xx銀行發(fā)展面臨有幾大壓力：一是經(jīng)濟增速放緩以及產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整對中小企業(yè)異常是制造業(yè)的影響對客戶質(zhì)量的壓力;二是利率市場化的深入推進對利潤增長的壓力;三是在日趨激烈的市場競爭中全面快速提升競爭本事的壓力;四是銀行發(fā)展對人員素質(zhì)本事要求的壓力;五是內(nèi)生動力基礎與股份制改造的壓力。如何有針對性地突破上述發(fā)展壓力與瓶頸，是xx銀行下一步的主要工作和著力方向。
20xx年工作指導思想及工作目標
指導思想：全面貫徹落實黨的十八大和中央經(jīng)濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持走商業(yè)化運作、精細化管理、差異化經(jīng)營之路，以人性化優(yōu)質(zhì)服務全面提升市場競爭力，以個性化特色產(chǎn)品全面提升品牌影響力，加快轉型，為全面建設西部區(qū)域性的現(xiàn)代商業(yè)銀行打下堅實的基礎。
經(jīng)營目標：人民幣存款到達330億元，較上年增長8.9%(按去年同口徑計算)，人民幣貸款到達205億元，較去年增長12.81%(按央行指令性計劃安排)，不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)，實現(xiàn)利潤7億元，較去年增長10%(按去年同口徑計算)，各項經(jīng)營指標均到達監(jiān)管當局新要求。
20xx年工作重點
20xx年，全行上下要緊緊圍繞“固本強基、調(diào)整結構、深化改革、對外開放、加大合作、科學發(fā)展”打造xx銀行發(fā)展的“升級版”，全力推進xx銀行各項工作邁上新臺階。
——固本強基就是固管理之基、科技之基和人才之基
一是強管理之基。要進一步優(yōu)化公司治理架構，健全全面風險管理機制，完善各管理條線前、中、后臺相互制約、協(xié)調(diào)運行、監(jiān)督評價的工作流程;要全面梳理完善各業(yè)務條線、各管理流程的內(nèi)控制度體系，進一步增強制度的約束力、威懾力和執(zhí)行力。二是強科技之基。20xx年是科技三年規(guī)劃的收官之年，要按照科技規(guī)劃的部署穩(wěn)步高質(zhì)高效實施各項科技項目，異常要努力推進科技人才隊伍建設，扎實加強科技風險管理力度。三是強人才之基。一方面，要加強年輕員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷挖掘和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀人才。另一方面，在風險管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務拓展等方面積極引入中高端專業(yè)人才，構成配置合理，專業(yè)突出，競爭有序的人才機制，建設起一支“領軍型人才精湛、管理型人才拔萃、復合型人才集聚、專業(yè)型人才充沛”的人力資源隊伍。
——調(diào)整結構就是優(yōu)化經(jīng)營結構、網(wǎng)點結構和產(chǎn)品結構
一是優(yōu)化經(jīng)營結構。要堅定不移全力推進零售業(yè)務經(jīng)營轉型，在繼續(xù)強化鞏固公司業(yè)務傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎上，做大做強零售業(yè)務，使零售業(yè)務成為新的發(fā)展增長點和助力器。要進一步增強公私業(yè)務有機聯(lián)動，點面協(xié)作，構成業(yè)務合力，以經(jīng)營特色化凸顯差異化競爭。二是優(yōu)化網(wǎng)點結構。一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點布局結構。要進一步按照“立足當前、著眼長遠、超前布局、注重質(zhì)量”原則實施網(wǎng)點布局。另一方面，要優(yōu)化網(wǎng)點功能結構。要結合零售業(yè)務轉型，進一步提升網(wǎng)點功能定位，完善網(wǎng)點功能布局，促進業(yè)務網(wǎng)點由“交易中心”向“銷售中心”轉型。三是優(yōu)化產(chǎn)品結構。要以客戶為中心，緊跟市場信息和客戶需求研發(fā)拳頭化和特色化產(chǎn)品，以產(chǎn)品個性化、服務人性化促進xx銀行服務升級。
——深化改革就是推進實施資金轉移機制改革、人力資源機制改革、流程銀行改革
一是推進實施資金轉移定價機制改革。要加快實施資金轉移定價系統(tǒng)建設，促進經(jīng)營轉型，完善分支機構激勵約束，優(yōu)化全行資金合理配置，提高資金使用效率和效益。二是推進實施人力資源機制改革。已全面完成了人力資源一期項目模塊的優(yōu)化和提升，包括組織架構、崗位體系、薪酬福利、人力管理、績效考核等。要根據(jù)當前xx銀行業(yè)務發(fā)展的.實際，分清輕重緩急、穩(wěn)步實施推進。三是推進實施流程銀行改革。要加強對流程銀行理論與實務的研究，結合xx銀行業(yè)務和管理實際，制訂切實可行的實施方案，分階段分步驟實施。
——對外開放，加大合作就是以更加開闊的視野在更加寬廣的領域與政府、同業(yè)、機構開展全方位合作
一是加大與政府的合作。要充分發(fā)揮地方政府與地方銀行的“魚水”關系，進一步做大做廣做深做強涉政業(yè)務，不斷強化和凸顯“政府的銀行”和“市民的銀行”品牌，在與政府的合作中發(fā)揮其他金融機構無可替代的作用。二是加強與同業(yè)的合作。要全面加強與其他金融機構在業(yè)務、產(chǎn)品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中學習，在合作中提高，在合作中不斷發(fā)展。三是加強與各類機構的合作。要加快推進擴大與IFC在股權、業(yè)務、風控、技援等方面的全方位合作;在依法合規(guī)、風險可控的前提下擴大與證券、信托、基金、擔保、小貸、投資、咨詢等各類機構的業(yè)務合作，延伸業(yè)務范圍，拓寬服務領域，借力多方資源謀求更穩(wěn)健的發(fā)展。
——科學發(fā)展就是實現(xiàn)資本低耗、風險可控、穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展“升級版”
一是實現(xiàn)資本低耗的發(fā)展。要進一步清晰市場定位，瞄準自身優(yōu)勢，著力發(fā)展資本低消耗的資金業(yè)務、票據(jù)業(yè)務、零售業(yè)務、小微業(yè)務和中間業(yè)務，在資本的約束下科學發(fā)展。二是實現(xiàn)風險可控的發(fā)展。要把風險的防控置于更加重要的核心。董事會要加快出臺和調(diào)整全行業(yè)務風險偏好政策，科學引導業(yè)務方向，實現(xiàn)風險可控的科學發(fā)展。三是實現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展。全行上下要進一步增強危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、職責意識、品牌意識，全面推進xx銀行管理升級、技術升級、產(chǎn)品升級、服務升級和素質(zhì)升級，全力打造xx銀行在新的歷史時期發(fā)展“升級版”，實現(xiàn)xx銀行穩(wěn)健可持續(xù)科學發(fā)展。
各位領導，各位股東，不平凡的20xx年已經(jīng)謝幕，充滿期望和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來�；仡�20xx年，是為了總結經(jīng)驗，明確方向，展望20xx年，更讓我們清晰目標，增強信心，奮勇前行。xx銀行前進的道路仍然有荊棘、有坎坷、有艱難，但我堅信，有市委、市政府的堅強領導，有各位股東的理解支持，有全行上下團結一心，銳意拼搏，xx銀行未來發(fā)展更加充滿期待，“百年商行”的“德行夢”必須會實現(xiàn)!
董事會工作報告 篇5
長安鎮(zhèn)教辦開展了小學數(shù)學青年骨干教師的培訓活動，聽了特級教師黃愛華老師的專題講座后，我受益匪淺，下面幾點值得我借鑒：
一、用好教學用書、教科書。
黃老師在演講中著重講了教科書的重要性怎樣去讀好教學用書？怎樣運用？
�。�1）站在編者的角度去看教材；
�。�2）站在學生的角度去看教材；
�。�3）站在教師者的角度去看教材。
讀懂教材，理解教材中的知識和重、難點，在教學中應如何去展開教學，學生對我的這種方法是否接受？學生在閱讀例題時會出現(xiàn)哪些問題？……等等都要考慮好。所以在上課前一定要認真專研教材，從多個角度去思考教材，做到活學活用。
二、提倡“先學后教，當堂訓練”的教學模式。
我校從三至六年級開始正在嘗試使用“學案式”教學法，今學期我也開始嘗試使用學案進行教學，在嘗試使用教學的過程中，我曾產(chǎn)生了一些疑問，遇到了一些問題，聽了黃老師的講座后，找到問題的根源和解決問題的辦法。使我更加明確自己的教學方法和對策，懂得怎樣更好的運用“學案式”教學法進行教學。從學生的發(fā)展出發(fā)，堅定這樣的教學模式，在今后的教學中繼續(xù)探索，繼續(xù)完善自己的`教學。
三、勤寫教學反思，養(yǎng)成經(jīng)常閱讀教材、文本、書刊的習慣。
作為站在教學一線的我，深受啟發(fā)，只有不斷的積累教學心得，不斷的反思自己的教學，才會有更大的進步。同時，也要經(jīng)常性的閱讀教材、書刊等書籍豐富自己的知識，開拓自己對知識面的寬度。針對性的對閱讀的書刊進行“勾、點、畫”等記錄的標示，并寫讀書心得，如有可行的方法可在教學中進行嘗試和調(diào)整，不斷完善自己的教學，提高教學質(zhì)量。
董事會工作報告 篇6
各位股東：
此刻，我代表公司董事會向股東會作工作報告。報告分兩個部分，一是總結20xx年的主要成績，二是部署20xx年的工作任務。請大會審議。
一、20xx年的主要成績
20xx年是企業(yè)轉換體制的過渡年，也是新公司謀求發(fā)展的開局年。應對生產(chǎn)經(jīng)營和改制改革的雙重壓力和考驗，我們一班人把握大局，理清思路，抓住重點，全面統(tǒng)籌，采取多項措施保生產(chǎn)促改制。主要取得了以下成績：
——生產(chǎn)經(jīng)營指標大幅度上升。公司上下緊密圍繞“保生產(chǎn)任務完成，保銷售合同兌現(xiàn)”開展各項工作，透過全體員工的共同努力，全面超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，全年完成工業(yè)總產(chǎn)值xxxx萬元，占年計劃的xxx%，同比增長xx%；實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，同比增長xx%；利潤xxx萬元。實現(xiàn)了公司持續(xù)健康發(fā)展的開門紅。
——轉換機制煥發(fā)了企業(yè)活力。透過改制，徹底分離企業(yè)辦社會系統(tǒng)，剝離不良資產(chǎn)，優(yōu)化了資產(chǎn)質(zhì)量。新企業(yè)依照規(guī)范的程序，產(chǎn)生股東會、董事會和監(jiān)事會，初步建立起了公司法人治理結構。透過年底的機構調(diào)整和薪酬改革，壓縮了管理層次，打破了職務上的“鐵交椅”和分配上的“大鍋飯”，“按績、按效”取酬的觀念逐漸構成。全新的管理體制和靈活的運作機制必將使企業(yè)煥發(fā)強大的活力。
——科研攻關到達了預期效果。改善后的xxxx傳感器的流量精度和抗
干擾潛力有所提高，進行單、雙直管密度計標定驗證，完全到達設計指標，并完成振動管密度計2套。對xxxx儀進行了功能擴展，新增液晶觸摸屏功能，更加方便了用戶操作，并完成了在xxxx的現(xiàn)場安裝。將手機gprs技術應用到xxxx遠程控制系統(tǒng)，在可同時完成多井位遙測。與美國阿特利公司達成了合作生產(chǎn)xxxx的協(xié)議。
——市場份額持續(xù)了穩(wěn)步增長。全年訂貨xxxx萬元，同比增長三個百分點；發(fā)貨xxxx萬元，同比增長xx%；回收貨款xxxx萬元，同比增長x%。xx產(chǎn)品市場有了新的突破，在xxxx簽訂xxxx儀32套100多萬元的合同，xx產(chǎn)品全年訂貨xxx萬元，同比增加了xx萬元。xxx類儀器在xx的銷售形勢較好。xxxx儀繼續(xù)持續(xù)上年水平，訂貨xxxx萬元。同時，及時的售后服務工作，較好地滿足了用戶的要求，提高了企業(yè)信譽。
——加強管理見到了顯著成效。在產(chǎn)值、銷售額實現(xiàn)增長的狀況下，持續(xù)了管理費用不增，制造費用、財務費用、生產(chǎn)成本同比有了較大幅度的下降�；厥�、改制利用廢舊物資xx萬元，節(jié)約采購資金xx萬元。嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支，采取多項措施節(jié)約成本費用，堵塞了漏洞。尤其在新公司成立后的三個月里，管理部門加緊建立和完善各項管理制度，先后出臺了考勤、休假、福利、績效考核、費用報銷等制度和規(guī)定，做到有章可循，依規(guī)辦事，進一步規(guī)范員工的行為。
上述成績的取得，是石化集團公司和管理局領導大力支持、幫忙的結果，是全體員工艱苦努力、拼搏奉獻的結果。在此，我代表公司董事會，向一貫支持和幫忙我們的石化集團和管理局的各位領導表示衷心的感謝！向各位股東，并透過你們向全體員工致以崇高的敬意和誠摯的問候！在總結成績的同時，我們也清醒地看到工作中的不足和差距，看到公司面臨的困難、存在的問題還很多：目前公司抗市場風險的潛力比較脆弱，核心競爭力還不強；改制后資金短缺的局面將進一步加劇，經(jīng)營形勢比較嚴峻；員工思想的根本轉變還需要一個過程，公司的管理機制和經(jīng)營機制還無法一步到位；從機關到基層的思想創(chuàng)新不夠，工作效率不高，復合型人才缺乏，等等。致使我們的一些發(fā)展對策和工作部署得不到很好的落實。我們務必正視和解決工作中存在的各種問題，務必排除和跨越前進中的諸多障礙，推進新公司早日邁上良性發(fā)展的軌道。
二、20xx年的工作任務
20xx年是公司發(fā)展比較關鍵的一年，我們既有發(fā)展的機遇和有利條件，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和諸多不利因素。我們要增強發(fā)展的職責感，居危思進，要盡快整合優(yōu)勢資源，提高產(chǎn)品的技術含量，增強企業(yè)競爭實力。公司董事會研究確定了公司的經(jīng)營理念是：xxxxxx。今后一個時期發(fā)展的指導思想是：xxxxxxxxxxxxx。
20xx年公司的經(jīng)營任務是：實現(xiàn)銷售收入xxxx萬元；利潤xxx萬元。根據(jù)發(fā)展指導思想和年度經(jīng)營目標，董事會就今年的工作做如下部署：
（一）持續(xù)經(jīng)濟總量增長幅度到達10%。綜合分析國內(nèi)、外行業(yè)形勢，我們正面臨著難得的發(fā)展機遇。xx行業(yè)的改革力度進一步加大，上市公司將實行專業(yè)化重組，油口的隊伍（如鉆井、采油）要縮編精干，隊伍的裝備要改善，國內(nèi)更新改造的持續(xù)投入，對我們來說是機遇，但這種機遇留給我們的時間很短，稍縱即逝。我們要抓住近兩年的大好時機，把優(yōu)勢產(chǎn)品大范圍地推向市場，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的大幅度增長，為公司的長遠發(fā)展打下堅實厚重的基礎。要繼續(xù)持續(xù)并擴大xx類儀器的銷量，力爭到達xxxx萬元。xx類產(chǎn)品要在20xx年的基礎上實現(xiàn)更大的突破，力爭到達xxxx萬元。xx類產(chǎn)品以大流量流標生產(chǎn)，以及質(zhì)量流量計的`合作為基礎，力爭到達xxxx萬元。只有這塊主營業(yè)務收入的成功實現(xiàn)，經(jīng)濟總量增長才有可靠保證。與此同時，我們要利用好政策，廣開渠道對外攬活，節(jié)約挖潛，降本增效，使企業(yè)總產(chǎn)值、企業(yè)增加值、對外攬活產(chǎn)值、全員勞動生產(chǎn)率、主營業(yè)務收入等經(jīng)濟指標大副上升，實現(xiàn)經(jīng)濟總量10%的增長目標，保障各位股東的切身利益。
�。ǘ┮蕴嵘F(xiàn)有產(chǎn)品技術檔次為核心加強研發(fā)工作。我們現(xiàn)有的產(chǎn)品都是市場必需的，就現(xiàn)有產(chǎn)品到達年x千萬元的收入并不難，但我們在市場競爭中為什么占據(jù)不了優(yōu)勢，一個重要原因是產(chǎn)品質(zhì)量不高，好不容易賣了出去，緊之后就問題不斷，維修不斷，既丟了我們的面子，又傷了我們的財力。產(chǎn)品質(zhì)量問題主要是設計上的缺陷和制造中的低水平。因此，我們務必把現(xiàn)有產(chǎn)品做強做大，才能不為生存擔憂，才能去思考發(fā)展。目前，產(chǎn)品開發(fā)的首要任務是：著力改善現(xiàn)有產(chǎn)品，完善制造工藝和質(zhì)量控制手段，集中力量攻關，鍛造出幾項精品。對現(xiàn)有技術成熟的xx、xx、xx、等產(chǎn)品，進一步進行技術升級，快速提升產(chǎn)品的技術檔次和設計質(zhì)量。在此基礎上，積極穩(wěn)妥地開發(fā)新的項目。今年重點是做好與阿特利公司xx合作項目，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，盡快擠進煉化儀器儀表市場，挖掘新的經(jīng)濟增長。今后選題立項必須要充分論證，切不可盲目上項目白花錢。同時，要積極尋求對外技術交流與合作、合資，不斷提高產(chǎn)品技術檔次，增強公司發(fā)展后勁。
（三）以主攻大油田為重點加強市場開拓。今年我們的產(chǎn)品營銷工作要以擴大xx市場、重振xx市場、搶占xx市場、拓展xx市場為指導方針，爭取更多的市場份額。要配力人員想方設法打開xx市場，擠進xx市場。一是建設一支良好素質(zhì)的營銷隊伍。營銷人員不僅僅是推銷產(chǎn)品，而且是推銷企業(yè)形象，一個合格的銷售員要做到待人接物體現(xiàn)高修養(yǎng)，處理問題體現(xiàn)高水平，更重要的是要對企業(yè)忠誠。提高營銷人員的素質(zhì)，才能提高企業(yè)的形象品位。二是加強市場調(diào)研，根據(jù)不一樣市場的需求，做好市場細分和定位，制訂具體的營銷策略，把握各片區(qū)的銷售重點。市場部要采取有效措施，抓好市場信息的收集整理，定期為科研、銷售和領導決策帶給依據(jù)。三是銷售政策要靈活多變。要充分利用銷售政策的調(diào)節(jié)作用，鼓勵營銷人員去拼搶市場，想方設法推銷xx、xx等附加值高的產(chǎn)品。四是要根據(jù)用戶招標日益增多的實際，積極學習招投標采購相關知識，研究投標技巧，提高中標率。五是強化售后服務工作。服務是銷售的延伸，在我們產(chǎn)品質(zhì)量問題較多的時候，售后服務尤為重要。要盡快完善維修站點，建立相對穩(wěn)定的售后服務隊伍，提高維修人員的技能，為用戶帶給高質(zhì)量的售后服務。
�。ㄋ模┮詢冬F(xiàn)供貨合同為目的加強生產(chǎn)保障。在市場訂貨頻繁、批量小、合同支付時間緊的狀況下，生產(chǎn)部要以市場需求計劃為前提組織生產(chǎn)。一要增強應急的潛力，及時快速反應，合理組織生產(chǎn)；二要加強生產(chǎn)部與市場部、加工分廠與技術中心兩所之間的協(xié)調(diào)和溝通，準確及時供貨，保障合同履約；三要抓好物流控制，降低生產(chǎn)成本。加強對外協(xié)、外購、外包的管理，保證生產(chǎn)體系正常運轉。四要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝流程和質(zhì)檢制度，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量。同時狠抓安全禮貌生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保無任何安全職責事故，促進各項任務順利完成。公司各部門都要圍繞市場需求做工作，市場發(fā)出的信號就是每位員工的行動指南，各路都要為生產(chǎn)服好務，齊心協(xié)力保障供貨合同的兌現(xiàn)。
�。ㄎ澹┮砸�(guī)范運行機制為資料加強內(nèi)部管理。在管理上，我們根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立新的管理機制，探索新的管理辦法。今年我們的管理工作要圍繞構建一套科學的現(xiàn)代公司的機制來開展，花大力氣建立和推行新的運轉機制，當前，公司的管理工作要抓好五點：一是認真履行董事會、監(jiān)事會、股東會議事規(guī)則，認真執(zhí)行各項決議，發(fā)揮好公司經(jīng)理層在經(jīng)營活動中的作用，提高決策的科學性和正確性；二是加強制度建設，建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度，保證各項工作有章可循地順利開展；三是嚴格資金、成本和投資管理，建立全員、全方位、全過程的成本控制體系，從嚴控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在加快發(fā)展、提高效益上；四是提高經(jīng)營活動分析潛力，加強公司內(nèi)審，加大監(jiān)督力度，及時糾正經(jīng)營偏差。五是加強績效考核，建立完善公司考核體系，落實考核職責，促進員工工作績效和各部門管理績效的提高。
各位股東，新的一年任務雖然艱巨，但我們董事會成員對未來充滿信心。我們只有一個心愿：為了公司的自主、長遠發(fā)展，我們義無返顧；為了企業(yè)效益和股東利益，我們將全力以赴！
董事會工作報告 篇7
XX年,公司董事會緊密圍繞年初制定的發(fā)展戰(zhàn)略部署和責任目標,堅持資本運作與實業(yè)發(fā)展并重的發(fā)展策略,全面改善公司的經(jīng)營狀況,提升公司資產(chǎn)質(zhì)量,增強公司持續(xù)盈利能力,通過重大資產(chǎn)重組的方式實現(xiàn)了公司主營業(yè)務的全面轉型;公司董事會以法律、法規(guī)為指導,進一步建立健全規(guī)范的上市公司管理體系,提高治理水平;切實履行了《公司法》和《公司章程》所賦予的職責;認真落實股東大會各項決議,審慎審議公司各項議案議題,認真開展和加強公司專項治理工作,指導公司經(jīng)營管理層;報告期內(nèi)公司法治化結構不斷完善,公司經(jīng)營發(fā)展更趨穩(wěn)健。
一、年董事會工作情況
年,董事會共召開了10次會議,通過決議54項,組織并召集了5次股東大會,提請股東會審議通過議案32項,信息披露方面發(fā)布定期、臨時公告101個,全面執(zhí)行了股東會審議通過的各項決議;報告期內(nèi),公司開展并實施了重大資產(chǎn)重組工作,實現(xiàn)了公司主營業(yè)務的全面轉型,為公司在資本市場中更高更快地發(fā)展提供了有利條件,奠定了堅定基礎。根據(jù)董事會應行使的職責,重點完成了以下工作:
(一)公司經(jīng)營情況
年7月23日,公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會"證監(jiān)許可【】732號"文《關于核準珠海萬力達電氣股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向賽納科技發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復》核準,順利完成了重大資產(chǎn)重組工作,實現(xiàn)了公司主營業(yè)務的全面轉型。
公司始終致力于集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售為一體的集成電路設計業(yè)務,主要應用集中在通用打印耗材領域,是國內(nèi)外領先的打印耗材芯片解決方案提供商,國內(nèi)少數(shù)具有自主知識產(chǎn)權的本土企業(yè)之一。
集成電路產(chǎn)業(yè)是關系國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的基礎性、先導性和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心和關鍵。報告期內(nèi),公司借助打印耗材芯片市場發(fā)展的廣闊前景,根據(jù)自身情況及經(jīng)營戰(zhàn)略,通過采用fabless運營模式,實現(xiàn)營業(yè)收入47,952.72萬元,較上年增長3.48%,實現(xiàn)營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤分別為22,020.72萬元、24,603.22萬元、20,948.02萬元較上年增長了24.53%、27.17%、25.38%。
(二)公司信息披露管理情況
年公司董事會共發(fā)布公告101個,其中發(fā)布臨時公告97個,定期報告4個,分別為年年度報告全文及摘要、年第一季度報告全文及正文、年半年度報告全文及摘要、年第三季度報告全文及正文,所有信息均履行了真實、完整、準確、及時的披露義務,不存在虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏,有力地維護了公司股東特別是社會公眾股東的合法權益。
(三)在股東大會授權范圍內(nèi)的股權投資情況
年7月23日,公司經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會"證監(jiān)許可【】732號"文《關于核準珠海萬力達電氣股份有限公司重大資產(chǎn)重組及向賽納科技發(fā)行股份購買資產(chǎn)的批復》核準,公司與珠海賽納打印科技股份有限公司通過資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式進行重大資產(chǎn)重組。
年8月7日,本次重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買的標的資產(chǎn)--珠海艾派克微電子有限公司96.67%股權已過戶至本公司名下,相關工商變更登記(珠核變通外字[]第zh14080500324號《核準變更登記通知書》)手續(xù)已辦理完畢。
(四)董事會會議召開情況
1.-2-24,召開四屆五次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)年度董事會工作報告
(2)年度總經(jīng)理工作報告
(3)年度財務決算報告
(4)年度利潤分配預案
(5)關于續(xù)聘廣東正中珠江會計師事務所的議案
(6)年年度報告全文及摘要
(7)年度募集資金存放與使用情況的專項報告
(8)年度證券投資專項說明
(9)年度內(nèi)部控制評價報告
(10)《董事會審計委員會關于廣東正中珠江會計師事務所年審工作總結報告》
(11)內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表
(12)關于召開年度股東大會的議案
2.-3-19,召開四屆六次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)關于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)符合相關法律法規(guī)的議案;
(2)關于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)方案的議案;
(3)關于本次重大資產(chǎn)重組構成關聯(lián)交易的議案
(4)關于《珠海萬力達電氣股份有限公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關聯(lián)交易報告書(草案)》及其摘要的議案
(5)關于公司與珠海賽納、龐江華簽署附條件生效的《重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)協(xié)議》的議案
(6)關于公司與珠海賽納簽署附條件生效的《盈利預測補償協(xié)議》的議案
(7)關于提請股東大會審議同意珠海賽納免于以要約方式增持公司股份的議案
(8)關于批準本次交易有關審計、評估和盈利預測審核報告的議案
(9)關于本次交易履行法定程序完備性、合規(guī)性及提交法律文件有效性的議案
(10)關于本次重大資產(chǎn)重組符合《關于規(guī)范上市公司重大資產(chǎn)重組若干問題的規(guī)定》第四條規(guī)定的議案
(11)關于本次重大資產(chǎn)重組符合《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》第十二條規(guī)定的.議案
(12)關于本次重大資產(chǎn)重組符合《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定的議案
(13)關于評估機構的獨立性、評估假設前提的合理性、評估方法與評估目的的相關性以及評估定價的公允性的議案
(14)關于本次重大資產(chǎn)重組定價的依據(jù)及公平合理性說明的議案
(15)關于提請股東大會授權董事會全權辦理本次重大資產(chǎn)重組相關事宜的議案
(16)關于提請股東大會授權董事會全權辦理業(yè)績補償股份回購與注銷事宜的議案
(17)關于召開公司第一次臨時股東大會的議案
3.-4-25,召開四屆七次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)年第一季度報告正文及全文
(2)關于制定《投資者投訴處理工作制度》的議案
(3)關于投資設立珠海萬力達電氣自動化有限公司的議案
4.-5-26,召開四屆八次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)關于核銷壞賬的議案
(2)關于修改《公司章程》的議案
(3)關于召開公司年第二次臨時股東大會的議案
5.-7-9,召開四屆九次董事會,審議并通過了《關于公司購買理財產(chǎn)品的議案》
6.-8-25,召開四屆十次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)年半年度報告全文及摘要
(2)年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告
7、-9-9,召開四屆十一次董事會,審議并通過了《關于聘任公司副總經(jīng)理、董事會秘書的議案》
8.-9-29,召開四屆十二次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)關于改選公司第四屆董事會董事的議案
(2)關于召開年第三次臨時股東大會的議案
9.-10-29,召開四屆十三次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)《關于選舉公司董事長的議案》;
(2)《關于選舉第四屆董事會各專業(yè)委員的議案》;
(3)《關于聘任公司高級管理人員的議案》
(4)《關于修改公司名稱、經(jīng)營范圍、住所、注冊資本的議案》
(5)《關于修訂〈公司章程〉相關條款的議案》
(6)《關于調(diào)整董事、獨立董事津貼標準的議案》
(7)《關于調(diào)整高級管理人員年薪標準的議案》
(8)《關于年10月1日至年12月31日日常關聯(lián)交易預計的議案》
(9)《關于同意公司外地辦事處房產(chǎn)辦理過戶手續(xù)的議案》
(10)《關于年第三季度報告正文及全文的議案》
(11)《關于召開年第四次臨時股東大會的議案》
10.-12-17,召開四屆十四次董事會,審議并通過了如下議案:
(1)《關于公司籌劃重大資產(chǎn)重組事項的議案》
(2)《關于更換審計機構的議案》
(五)股東大會召集以及股東大會決議執(zhí)行情況
1、股東大會召集情況
xx年3月19日、4月9日、6月12日、10月17日、11月18日,公司董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關法律法規(guī)和《公司章程》要求,嚴格按照《股東大會議事規(guī)則》的規(guī)定召集召開臨時和年度股東大會共5次,并向年度股東大會做了年度董事會工作報告。
2、股東大會決議執(zhí)行情況
(1)根據(jù)年度報告的披露要求,公司董事會年3月11日組織舉辦了年報網(wǎng)上說明會;
(2)根據(jù)公司年3月19日召開的年度股東大會審議通過的《關于暫不實施利潤分配而實施資本公積金轉增股本的議案》,公司于年5月14日實施完資本公積金轉增股本方案。
(3)根據(jù)公司年4月9日召開的年第一次臨時股東大會審議通過的《重大資產(chǎn)重組之重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)事項》,全面完成重大資產(chǎn)重組,實現(xiàn)公司主業(yè)的全面轉變。
(4)根據(jù)公司年6月12日、11月18日召開的年第二次、第四次臨時股東大會審議通過的《關于修訂〈公司章程〉的議案》,公司已完成章程的修訂。
(5)根據(jù)公司年10月17日召開的年第三次臨時股東大會審議通過的審議通過的《關于改選公司第四屆董事會董事的議案》、《關于改選公司第四屆監(jiān)事會監(jiān)事的議案》,公司按照程序完成了董事會、監(jiān)事會的更換選舉。
(6)根據(jù)公司年11月18日召開的第四次臨時股東大會審議通過的《關于變更公司名稱、經(jīng)營范圍、住所、注冊資本的議案》,完成公司更名等工作,開啟公司新的里程。
(六)健全內(nèi)控制度和完善公司治理情況
1.公司嚴格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等法律法規(guī)的要求,規(guī)范運作,不斷完善法人治理結構,維護全體股東的合法權益。
2.公司股東大會、董事會、監(jiān)事會"三會"會議的召開、表決程序及其形成的決議符合中國證監(jiān)會相關法規(guī)及《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等制度要求;獨立董事、董事會各委員會及內(nèi)審部各司其職;公司能夠及時按規(guī)定完成信息披露任務;公司控股股東、實際控制人嚴格按照《中小企業(yè)板上市公司控股股東實際控制人行為指引》履行義務;公司董事、監(jiān)事和高級管理人員嚴格遵守《董事、監(jiān)事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理制度》的規(guī)定。
3.報告期內(nèi),公司不斷完善法人治理結構,規(guī)范運作,為進一步提高公司治理水平,根據(jù)中國證監(jiān)會和深圳證券交易所關于中小企業(yè)板的有關規(guī)定,以及公司實際情況,公司及時修訂了《公司章程》,制定了《投資者投訴處理工作制度》。
4.報告期內(nèi)公司全面做好資本市場涉穩(wěn)事件的監(jiān)管和報備工作,及時加強內(nèi)幕信息知情人管理和報備工作,提高公司信息披露質(zhì)量,督促公司高管人員勤勉盡責,杜絕違規(guī)買賣股票及內(nèi)幕交易等違法違規(guī)行為,切實保護投資者利益。
經(jīng)過持續(xù)不斷的"上市公司治理專項活動",管理層對公司治理的現(xiàn)狀有了更深入的了解,同時更進一步完善了治理結構和內(nèi)部約束機制,促進了公司規(guī)范運作,提高了公司透明度,增強了公司的獨立性,公司治理水平得到了有效提升。
(七)董事會董事的更換情況
鑒于公司重大資產(chǎn)置換及發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關聯(lián)交易主要事項已實施完畢,公司董事會以符合公司主業(yè)要求為主導,竭力組織精干的董事會決策團隊,力求聘任與公司主業(yè)相關的行業(yè)人員,經(jīng)過精心的篩選以及充分的溝通,產(chǎn)生新的董事會成員,及時完成了重組后公司董事會的更換工作。
(八)利潤分配方案制訂情況
年度公司未實施利潤分配而實施資本公積金轉增股本。
(九)董事會專門委員會工作開展情況
報告期內(nèi),公司董事會各專門委員會按照中國證監(jiān)會、深圳證券交易所的有關規(guī)定,認真勤勉地履行職責。
(十)獨立董事工作開展情況
公司獨立董事勤勉盡責,認真履行獨立董事職責。報告期內(nèi),公司獨立董事積極參加公司董事會會議,并對公司相關事項發(fā)表獨立意見。報告期內(nèi),公司獨立董事對公司董事會審議的事項未提出過異議。
(十一)投資者關系管理情況
公司能夠積極與股東及有關方面溝通并聽取意見,在投資者關系管理方面,設立了投資者電子信箱、投資者電話、投資者關系平臺�？陀^、公平地接待投資者及調(diào)研機構,報告期內(nèi),通過深交所投資者平臺積極回答投資者問答,及時接待了交銀施羅德基金管理有限公司、北京鴻道投資管理有限責任公司對公司的實地調(diào)研活動。
二、年董事會工作計劃
(一)業(yè)務拓展及產(chǎn)品研發(fā)計劃
1.打印耗材、打印機芯片領域發(fā)展計劃
(1)打印耗材芯片
未來三年內(nèi),公司將持續(xù)加大通用打印耗材芯片的研發(fā)力度,提高通用打印耗材芯片種類的覆蓋率,提升通用打印耗材芯片的研發(fā)速度,保持和強化公司在通用打印耗材芯片領域的競爭優(yōu)勢。在通用打印耗材芯片種類上,根據(jù)目前行業(yè)發(fā)展趨勢,soc芯片將成為通用打印耗材芯片的主要形式。未來公司將主要以soc芯片為主要研發(fā)方向,提高soc芯片在銷售收入中的比重。
(2)打印機芯片
公司在充分掌握通用打印耗材芯片技術的基礎上,已開始打印機芯片的研發(fā)。未來三年,公司力爭取得打印機芯片的突破推出若干款打印機芯片并量產(chǎn)、銷售。
(3)unismart業(yè)務
unismart業(yè)務是公司未來市場拓展的一個重點方向。unismart業(yè)務可滿足客戶對回收耗材芯片進行復位以重新利用的需求,具有節(jié)能環(huán)保的效果,符合市場需求,具有良好的市場前景。公司將把unismart業(yè)務作為重要的業(yè)務增長點,加大unismart的研發(fā)投入和營銷力度,實現(xiàn)銷售收入的快速增長。
2.其他應用領域芯片發(fā)展計劃
隨著移動終端電子設備的不斷普及,市場對相應的芯片需求不斷增加。終端設備芯片涉及到信息保密的問題,信息安全越來越引起重視并成為國家重點戰(zhàn)略,應用擁有自主知識產(chǎn)權的芯片有助于提升信息安全。公司高度重視soc芯片在移動終端芯片領域的應用前景,未來三年,公司力爭在移動終端設備芯片領域實現(xiàn)突破,推出若干款移動終端設備芯片并產(chǎn)業(yè)化。
(二)人力資源發(fā)展計劃
作為集成電路設計企業(yè),公司的發(fā)展對人才尤其是研發(fā)、管理人才的要求較高。隨著公司業(yè)務規(guī)模的擴張和新產(chǎn)品的研發(fā),公司需要加強人力資源的建設,擴充研發(fā)人員規(guī)模。
1.人才引進與培養(yǎng)
根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要,公司適當引進優(yōu)秀的芯片研發(fā)人才以及管理人才,形成具有競爭力研發(fā)及管理團隊。同時公司重視人才的內(nèi)部培養(yǎng),公司將繼續(xù)完善對員工的培訓機制,增加公司培訓投入,定期開展員工培訓,在全面提升員工綜合素質(zhì)的同時為員工的成長和晉升提供更為合理的職業(yè)發(fā)展路徑。對于優(yōu)秀的員工,公司進行錄用和晉升,鼓勵優(yōu)秀人才長期為公司服務。
2.考核和激勵機制
公司將繼續(xù)建立和完善員工崗位績效考核、獎懲制度,以人為本,制定長期激勵計劃。通過完善的激勵機制,為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間的良性競爭環(huán)境,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主觀能動性。
(三)資本籌措計劃
公司將根據(jù)業(yè)務發(fā)展不同階段的實際需求,在保證財務穩(wěn)健的前提下,適當通過企業(yè)股權融資、債券融資等方式,優(yōu)化資本結構,提升股東回報率。公司將充分發(fā)揮上市公司的平臺優(yōu)勢,適時進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合并購,進一步提高公司的盈利能力。
年,董事會將繼續(xù)全面落實國家宏觀調(diào)控政策和各級監(jiān)管要求,切實增強工作的前瞻性和主動性,積極應對外部經(jīng)營環(huán)境的變化,確立戰(zhàn)略發(fā)展目標,提升發(fā)展質(zhì)量,改善經(jīng)營管理,推進戰(zhàn)略落地,提升資本管理水平,不斷提高核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,不斷壯大公司實力,全面完成各項工作目標,實現(xiàn)公司穩(wěn)定健康的發(fā)展。
珠海艾派克科技股份有限公司董事會
二〇一五年三月三十日
董事會工作報告 篇8
各位股東代表，大家好！
今天，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的發(fā)展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示衷心的感謝！下面，我受董事會的委托，并代表董事會，向諸位作XX年度工作報告，請予以審議！
XX年對于朗青而言是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高
XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級公路安全設施設計、甘肅省水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工圖設計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產(chǎn)任務30多項，其中通過設計院承攬的生產(chǎn)任務近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務15項。（詳細情況見附表）
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。XX年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
由于公司XX年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備采購管理、施工控制、招投標管理及資產(chǎn)、資質(zhì)、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完善相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地發(fā)展。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京進行為期六天的公路虛擬現(xiàn)實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現(xiàn)實作了充分的準備，更為重要的是為公司以后公路交通虛擬現(xiàn)實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人進行了甘肅省建筑行業(yè)安全培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”已接近尾聲，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門，公司也給予了一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們將長期堅持下去，這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。XX年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)優(yōu)秀部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽、部門之間聯(lián)誼等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的`凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
XX年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，利用下班休息時間及周末認真排練，經(jīng)過時近兩個月的緊張準備，最終，由我們朗青公司選送的兩個節(jié)目均獲得了優(yōu)異的成績，音樂劇《灰姑娘》獲得了二等獎，相聲《新潮相聲》獲得了三等獎。在活動中凝聚人心，在人心凝聚的氛圍里發(fā)展事業(yè)，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷發(fā)展。
五、注重增強綜合實力，全面提升朗青形象
國家的富強靠的是綜合國力，企業(yè)的發(fā)展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的進步，有鑒于此，公司領導在XX年時刻注重提升公司的綜合實力，無論是各種資質(zhì)的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。
董事會工作報告 篇9
尊敬的股東、董事和監(jiān)事:
現(xiàn)在，我謹代表董事會向您匯報我的工作，供您審議和評論。
一、工作總結
過去的一年是xx成立的一年，是不平凡的一年。面對復雜多變的市場形勢和艱巨的發(fā)展任務，xx人同心同德，團結奮進，克服困難，有序推進各項工作。xx人牢牢把握“加快核心競爭力建設”主題和“拳頭產(chǎn)品開發(fā)”主線，堅定信心，銳意進取，加強與各行各業(yè)的交流與合作，積極參與健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中醫(yī)藥發(fā)展做出積極貢獻，取得一定成績。
過去一年，我們主要做了以下工作:
(一)組織建設的基本形成。xx機構初步建立，人員素質(zhì)和能力有所提高，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進一步凸顯，爭取政策支持、拓展市場渠道取得一定成績；核心競爭力開始構建，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)；商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式逐漸清晰，公司建設初期設定的各項建設指標開始實現(xiàn)。
(二)基地建設取得初步成效。1.涼山州中藥材種植試驗基地:(1)岳西縣當歸種植基地總面積2730畝，目前種植基地處于當歸種苗生長期。(2)“岳西縣中藥實驗基地”位于岳西縣縣城，總面積5畝，兩個大棚600平方米。中藥品種種植試驗正在進行。(3)“冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣，3個區(qū)，總面積360畝(其中當歸100畝，白芷50畝，桔梗210畝)，處于藥材生長期；2.“正宗四川中藥種苗種植示范基地”位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，總面積60畝。一期占地20畝�！翱萍疾孔匀豢茖W研究所”正在配套建設1000平方米的玻璃組織培養(yǎng)中心、5000平方米的育苗訓練溫室等設施設備共200萬元。目前資金已經(jīng)到位，土地已經(jīng)移交，正在規(guī)劃實施。3.“貴州中藥種苗繁育基地”正在建設中。
(三)軟實力水平得到初步提高。xx以“務實、認真、負責”的態(tài)度和行動，在各級政府、機構和群眾中樹立了良好形象，贏得了信任和認可；在助推項目所在地經(jīng)濟發(fā)展、整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、輻射周邊中醫(yī)藥發(fā)展、增加當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)、增加800多名從業(yè)農(nóng)民收入等方面做出了積極貢獻，為維護社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。
過去一年的成績來之不易，證明我們選擇的方向是正確的，項目是正確的，目標是正確的。也體現(xiàn)了xx隊的活力和戰(zhàn)斗力，增強了xx人的自豪感和凝聚力。這些成就的取得是所有xx人犧牲自己寶貴的時間和無私奉獻的結果。我深深感謝所有xx人的積極貢獻！
雖然我們在過去的一年里取得了一些成績，但我們應該清醒地認識到，xx的發(fā)展仍然面臨許多困難和挑戰(zhàn)。從政策上看，國家已經(jīng)開始整頓中藥行業(yè)，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步完善。行業(yè)面臨洗牌，對中醫(yī)藥行業(yè)的支持和引導越來越多，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。從行業(yè)來看，由于大宗中藥材價格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需形勢發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術上看，我們的實力還比較弱，品種培育技術研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材病蟲害防治和農(nóng)藥殘留污染問題亟待解決；團隊整體種植技術比較差，跟不上xx高標準嚴要求的發(fā)展理念。從人才來看，種植技術方面的`實用人才嚴重不足；團隊人員和財產(chǎn)的管理理念和水平有待進一步提高。
面對機遇和挑戰(zhàn)，我們應該堅定理性信念，以對人類健康和中醫(yī)藥發(fā)展負責的精神，采取更加有效的措施，集中精力和力量解決存在的問題，努力做好各項工作，永遠不要辜負政府和人民的重托。
二、工作的總體部署
今年是xx發(fā)展最重要、最關鍵的一年。中藥產(chǎn)業(yè)正處于大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代。世界范圍內(nèi)掀起的回歸自然的熱潮，使中醫(yī)走向了世界。植物藥國際市場份額達到270億美元，中草藥和中藥制劑需求快速增長。國內(nèi)中藥市場和調(diào)味品市場對藥材的需求飆升至1000多億元，為我們發(fā)展中藥提供了良好的發(fā)展機遇。我們必須牢牢把握重要的戰(zhàn)略機遇期。要堅定信心，利用有利條件和積極因素，團結一切可以團結的力量，充分利用一切可以利用的資源，推動xx平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷增強綜合實力和行業(yè)影響力。
(1)加強組織建設，完善各項制度
加強領導班子、管理班子和執(zhí)行班子建設，提高駕馭復雜局面的能力，著力解決影響和制約xx科學發(fā)展的突出問題；公司全體人員要牢固樹立大局意識、責任意識和憂患意識，嚴格按照公司決策行事，嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，切實把自己的思想和行動統(tǒng)一到股東大會的決策和部署中去；充分調(diào)動合作伙伴和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司的融資戰(zhàn)略、組織架構、業(yè)務板塊、人才體系和信息化建設；推動xx文化建設，用文化軟實力推動xx發(fā)展。
(2)加強基地建設，確保順利啟動
要做好基地建設，及時調(diào)整基地建設計劃，確�；亟ㄔO的良好開局。雙流20畝“四川道地中藥材種苗種植示范基地”應盡快啟動工作，按照“高標準、好品種、有一定競爭力”的目標做好規(guī)劃，使示范基地有效發(fā)揮示范窗口的作用。岳西基地要統(tǒng)籌安排，重視種苗前期工作的實施，加強管理，保證種苗的穩(wěn)定可靠；在育苗的基礎上，做好對種植者的調(diào)查了解，建立種植者的種植信息檔案，讓所有種植者都能得到控制；加快中藥材專業(yè)合作社建設，協(xié)調(diào)當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)組織或大種植戶建立中藥材專業(yè)合作社，建立規(guī)章制度，為合作社有效運轉奠定基礎；3月、4月、5月，岳西基地應指導種植者做好當歸苗木的移栽和保護工作，確保苗木成活率；在做好基地建設和管理的同時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P組織聯(lián)系，了解當?shù)厣鐣闆r和民情，為當歸收購奠定堅實基礎。越南西部中草藥實驗基地應加強研究，及時、全面收集中草藥實驗品種的數(shù)據(jù)和信息，為大規(guī)模推廣種植提供寶貴經(jīng)驗。
(3)促進種業(yè)工作有序發(fā)展
要建設永安鎮(zhèn)道地藥材種植示范基地，按照“高標準、好品種、有一定競爭力”的目標做好規(guī)劃，使示范基地有效發(fā)揮示范窗口的作用。建立中藥材種子和種苗交易平臺，促進四川中藥材種植；在貴州淳安建設種苗繁育基地，打造貴州省內(nèi)外大型種苗交易平臺；在全國主要藥材種植區(qū)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地增戶模式建立全國種苗交易平臺。
(4)加強市場分析，促進市場建設
要做大做強，公司必須加強對中藥材市場的分析和控制。作為一個xx人，大家要隨時牢記市場，透徹分析各種中藥材的市場情況，根據(jù)市場情況指導中藥材種植。今年10月之前，公司要開始培養(yǎng)一支專業(yè)的營銷隊伍，這支隊伍要有營銷意識，掌握營銷手段，靈活運用營銷手段，及時判斷營銷環(huán)境和產(chǎn)品市場，有敢于啃硬骨頭的思想和勇氣，有信心讓公司種植的產(chǎn)品暢銷全國，創(chuàng)造最佳效益。公司將依靠
該團隊在較短的時間內(nèi)建立了穩(wěn)定可靠的市場地位，為公司產(chǎn)品的銷售奠定了堅實的基礎。
(5)積極開展抗癌抗腫瘤植物的提取研究
公司要想長期發(fā)展，必須有前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中草藥的品種進行前期研究，建立頂尖的產(chǎn)品和核心競爭力。今年一方面要搞好基地建設，另一方面要開始抗癌抗腫瘤植物提取的初步研究。前期可以進行初步的理論和調(diào)研，根據(jù)條件及時引進專業(yè)的研究人才，通過對抗癌、抗腫瘤植物提取物的研究，公司可以提前了解、介入和發(fā)展這一領域，抓住發(fā)展機遇。
(6)強化安全意識，確保安全穩(wěn)定
公司在新的一年里的所有工作都必須在安全的前提下進行。沒有安全保障，就不可能順利開展所有工作，獲得公司的利益。所以，請一定要把“安全”的弦拉緊，平時多學習多思考，牢固樹立安全意識，警鐘就會敲響。開展任何工作，如資金流通、政策扶持、種植、生產(chǎn)、銷售、合作等，都要考慮安全風險，不能掉以輕心。我們應該及時掌握和分析工作中的不安全因素，盡最大努力消除安全隱患，確保我們所有的工作都是安全可靠的。只有每一個人，每一輛車，每一件事，每一件事，每一個環(huán)節(jié)都真正安全了，才能保證公司的整體安全穩(wěn)定。給你，我求你了！
新的一年已經(jīng)開始，艱巨但重要而光榮的任務等待著我們?nèi)ネ瓿�。讓我們繼續(xù)攜手共進，努力工作，再接再厲，團結奮進，努力開創(chuàng)新局面！
董事會工作報告 篇10
根據(jù)集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標，公司領導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)xx集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導思想，明確管理目標
以科學發(fā)展觀為指導，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、 誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)�！钡墓芾砝砟�，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。xx年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管。
2、安全目標
a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：
c、千人負傷率：
d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度，健全安保體系完善安全生產(chǎn)責任制度。
落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎。
2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的'調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。
3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。
4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。
5、充實加強安全生產(chǎn)領導小組成員，在總經(jīng)理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。
三、加強學習宣傳，全面提高認識
各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、 法規(guī)和強制性標準;提高認識，在工作中做到依法辦事。
2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。
3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉變。
4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。
董事會工作報告 篇11
各位董事、股東、監(jiān)事：
受公司董事會的委托，我就董事會20xx年的工作向會議報告，請予以審議。
20xx年，董事會根據(jù)《公司法》和《公司章程》的有關規(guī)定，認真履行股東會賦予的`權力，在股東和監(jiān)事的支持和監(jiān)督下，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的各種困難和壓力，較好的
完成各項生產(chǎn)任務，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標有較大幅度上升。
一、履行職責情況
�。ㄒ唬⿻h召開情況
20xx年度，董事會召開了1次會議，主持召開了1次股東會議：（1）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會20xx年年會，會議審議并一致通過了“公司總經(jīng)理年度工作報告、20xx年度財務決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執(zhí)行情況專題報告)及20xx年財務預算報告(含20xx年關于成本費用控制的報告)、董事會工作報告、公司20xx年度利潤分配預案、關于搬遷公司油庫等9個重要議案”。
�。�2）20xx年4月24日，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會，會議通過了“胡天進擔任公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事，黃鴻不再擔任監(jiān)事會監(jiān)事、20xx年度財務決算報告、20xx年度財務預算報告、20xx年度公司利潤分配方案、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告”等議案。
�。ǘ┞男泄蓶|會決議情況
1、20xx年度公司財務預算執(zhí)行情況已在公司有關財務報告中闡述，這里不再重復。
2、董事會、監(jiān)事會成員補助費已按要求發(fā)放。
二、報告期內(nèi)的經(jīng)營情況及財務狀況
1、公司供電經(jīng)營狀況
公司20xx年銷售收入21625萬元，上交各種稅金3035萬元，實現(xiàn)利潤386萬元。
20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬元，凈資產(chǎn)總額為19466萬元；負債總額4873萬元。公司20xx年度資產(chǎn)負債率20.02%，公司流動比率141 %，速動比率138%。
2、主要存在問題
�。�1）近年來電力線路下違章建筑越來越多，老問題未處理好，新的建章建筑繼續(xù)增多，安全隱患突出。
�。�2）公司網(wǎng)架結構不盡合理，線損率偏高。
三、公司投資情況
20xx年，公司共投資930萬元，主要項目為：
1、完成電網(wǎng)設備大修，投資形成固定資產(chǎn)60萬元。
2、投資各供電所、變電站建房121萬元，包括土地購置費等費用。
3、投資28萬元購置公務用車1輛。
4、購置軟件、電腦共計38萬元，其中24萬元在董事會批復的固定資產(chǎn)折舊使用計劃表中已列明，另外14萬元，是根據(jù)業(yè)務需要零星購入的。
5、上報區(qū)公司批準支付線路工程款等405萬元，其中：城南變電站35KV電容補工程投資64萬元，才灣變電站35KV電容補償工程投資49萬元，中心變才灣、紹水才灣出線間隔工程23萬元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元，咸水變電站10KV出線工程9萬元，電力大廈施工專變8萬元，其他零星線路搶修等工程款243萬元。
6、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬元。
7、城南變電站給水工程11萬元。
8、對XX電力大廈投資234萬元。
四、公司20xx年度經(jīng)營計劃
20xx年公司的經(jīng)營形較好。根據(jù)公司的實際情況，提出公司20xx年度經(jīng)營目標，總體上與去年比漲幅不大，即實現(xiàn)利潤總額168萬元。為實現(xiàn)目標主要做好以下工作：
1、加強和完善各項經(jīng)濟技術管理制度，探索更有效激勵機制。
2、進一步挖掘企業(yè)潛力，千方百計降低成本增加效益。開拓新的供電市場，增加供電效益。
報告完畢，謝謝大家！
董事會工作報告 篇12
本次講座，給我感觸最深的就是太谷的24字教學模式——“閱讀感悟，自學檢測，合作交流，展示點評，分層訓練，拓展延伸”
張四寶主任大體講的四種教育模式的框架和四種教學模式設計要點給我印象很深。我覺得四種模式都很有創(chuàng)意。在我們學校也可行。在實施過程中真正體現(xiàn)了學生的主體地位，讓學生真正成為學習的主人，讓每類學生都有事可做。與“滿堂灌”的教學方法相比，確確實實能讓差生不差，尖子生更尖。
不斷學習先進經(jīng)驗，改進教學方法，激發(fā)學生興趣，才能說沒有耽誤學生，沒有耽誤教育，不斷進步為教育事業(yè)做出貢獻。
學案導學體會
導學案規(guī)范了課堂教學過程，培養(yǎng)了學生的自主合作探究能力，有利于因材施教，對于自主學習能力差的學生有一定幫助，有利于提高學生的學習成績，但也給我們的管理和教師教學提出了挑戰(zhàn)：要不斷的學習才能適應新的教學方法，才能駕馭新的課堂。更加理解了張四寶主任提出的多與少的關系：教師課上講得越多，學生學的東西越少;教師備課的時間越多，課下輔導、批改用的時間越少;教師選得題越精，學生得到的思路、方法越多。我校要以這次赴太谷學習為起點，在以后的課堂教學中要不斷地嘗試、探索，把這次學習活動不斷地引向深入，為實現(xiàn)課堂教學改革做好充分的準備。
學案導學隨筆
張四寶主任主要針對課程改革實施方案進行講說，幫助廣大教師樹立正確的教學觀、價值觀，以“做智慧型教師，創(chuàng)高效課堂”為主題，講述了太谷縣的課改歷程，以及課改過程中需要注意的事項，以及各種細節(jié)的處理。
在他的.講座中，給我印象最深刻的是他的捆綁式評價和對課型的劃分，他將數(shù)學課分為四種課型：新授課、練習課、試卷分析課、復習課。并講解了各種課型的操作方法，注意事項，給正在課改中的教師指明了方向。課改初期，剛剛由教師授課變?yōu)閷W生自學，剛由教案變?yōu)閷W案，一時間都不知該從何下手，多次討論課型的劃分，課程的實施，總沒有清晰的認識，聽了張主任的講座，了解到太谷學校的改革方法，才知課應如何改，怎樣改才能改成學生喜歡的課堂。
好的教學必須有相應的評價制度來保障，特別是把學習主動權交給學生之后，更應有一套行之有效的評價方法，課改后的課堂以小組合作為主，小組活動是常見的課堂活動方式，在學習活動中，5、6號差生優(yōu)先講解，1、2號優(yōu)生補充發(fā)言，導致3、4號的中等生發(fā)言機會少，提高不夠快，張主任采取的捆綁式評價正好彌補了這一不足，他以小組評價為主，只抓組與組之間的競爭，不管個人水平如何，這樣的評價方式可以帶動整個小組團結起來積極競爭，可以促進小組團結合作，共同進步。
董事會工作報告 篇13
20xx年7月1日，為了進一步提高上市公司信息披露的質(zhì)量和效率，上海證券交易所開始實施上市公司信息披露直通車業(yè)務。所謂信息披露直通車就是上交所取消了對上市公司信息披露事項進行事前的審核，而是上市公司按照相關規(guī)定，直接通過上交所信息披露系統(tǒng)自行登記和上傳信息披露文件，并直接提交至上交所網(wǎng)站及其他指定媒體進行信息披露。也就是上市公司信息披露由事前審查變?yōu)槭潞髮徍�，如披露的信息有問題，上市公司只能更正公告，這對上市公司信息披露提出了更高、更嚴格的要求。
上海愛使股份有限公司十分重視信息披露事務管理，始終以法律法規(guī)、規(guī)范性文件和上交所股票上市規(guī)則等相關規(guī)定為依據(jù)，以確保披露信息的內(nèi)容真實、準確、完整、及時為原則，嚴格制定了信息披露事務管理制度，自創(chuàng)了一套信息披露操作流程，強化了信息披露的內(nèi)控管理和監(jiān)管措施，提高了信息披露管理水平和信息披露質(zhì)量，保護了投資者的合法權益，董事會辦公室年年被評為公司先進集體。
本文就上市公司的信息披露事務管理，結合本公司實際情況，談一點看法。
一、上市公司信息披露的基本原則
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上市公司披露信息的內(nèi)容應真實，不存在虛假信息。
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上市公司披露信息的內(nèi)容應準確，不存在嚴重誤導陳述。
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上市公司披露信息的內(nèi)容應全面、完整地向投資者進行披露，不存在重大遺漏。
�。ㄋ模┘皶r性
上市公司應及時披露所有對公司證券交易價格可能產(chǎn)生重大影響的信息，并在第一時間報送上交所。
�。ㄎ澹┲付ㄐ�
上市公司披露信息首先提交上交所網(wǎng)站及公司指定報紙《上海證券報》和《證券日報》，如需在其他公眾媒體披露的，不得先于指定網(wǎng)站和指定報紙。
�。┕叫�
上市公司披露信息應公平對待和尊重所有投資者。
（七）維護性
在合法、合規(guī)情況下，上市公司應保護投資者的合法權益，主動聽取投資者的意見和建議，解答投資者的疑問，實現(xiàn)公司與投資者之間信息的雙向溝通、良性互動。
（八）保密性
上市公司和內(nèi)幕信息知情人應切實履行信息保密義務，不泄露公司的商業(yè)秘密，并防止在公司公開信息披露前泄露信息。
二、上市公司信息披露的主要內(nèi)容
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主要包括：季度報告、半年度報告、年度報告。
�。ǘ┮婪▽ν馀兜呐R時報告
主要包括：股東大會決議、董事會決議、監(jiān)事會決議、收購及出售資產(chǎn)、關聯(lián)交易、補充、整改等公告，以及上交所認為需要披露的信息。
�。ㄈ┡队嘘P說明書、公告書
發(fā)行新股刊登招股說明書、配股說明書、股票上市公告書、公開發(fā)行公司債券募集說明書、發(fā)行可轉換債券公告書等。
（四）報送有關報告、請示文件
向中國證監(jiān)會、上海證管局、上交所、有關政府部門報送的可能對公司證券價格產(chǎn)生重大影響的報告、請示等文件。
�。ㄎ澹┡浜闲侣劽襟w有關報道
主要涉及公司重大決策和經(jīng)營情況的報道。
三、上市公司信息披露的內(nèi)部流程
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1、董辦是信息披露常設機構
董事會辦公室是公司信息披露事務管理部門，信息披露事務管理制度由董辦制定，并提交公司董事會通過。
2、董事會負責信息披露事務管理制度的實施
董事長是實施信息披露事務管理制度的第一責任人，董事會秘書負責具體的協(xié)調(diào)工作，董事會對信息披露事務管理制度的年度實施情況進行自我評估。
3、監(jiān)事會負責信息披露事務管理制度的監(jiān)督
監(jiān)事會對信息披露事務管理制度的實施情況進行定期或不定期的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促董事會進行改正，修訂等，并披露監(jiān)事會公告。
�。ǘ┳プ￡P鍵
董事會辦公室運用多年積累的經(jīng)驗，結合公司實際情況，自創(chuàng)了一套信息披露操作流程：
1、弄清交易類型，確定交易金額及權限
對于需要披露的.信息，首先確定交易類型，如交易是單一的購買資產(chǎn)；還是在購買資產(chǎn)的同時，進行資產(chǎn)出售或資產(chǎn)置換等；然后再確定交易金額和權限范圍，分清交易只要董事會通過；還是要董事會通過后，再提請股東大會通過或經(jīng)政府部門核準后才能通過。因為，不同的交易類型、交易金額和權限范圍，對應著不同的信息披露要求。
2、摸清基本情況，做好保密工作
在弄清信息披露的交易類型，確定交易金額和權限范圍后，及時摸清交易各方及交易標的的基本情況，掌握中介機構出具的審計、評估、預測等報告要點，及時做好披露信息的保密工作和內(nèi)幕信息知情人登記管理工作都是十分重要的。
3、起草披露文稿，對外披露相關信息
在完成上述工作后，董辦負責起草披露信息文稿，組織董事會或股東大會、監(jiān)事會會議的召開，并在第一時間向上交所報送及披露相關臨時公告，臨時公告涉及的備查文件應同時在上交所網(wǎng)站披露，隨后，相關信息報送指定報紙刊登。
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上市公司公開披露的信息文稿，以董事會名義披露的應由董事長審核后披露、以監(jiān)事會名義披露的應由監(jiān)事長審核后披露、在董事會授權范圍內(nèi)，總經(jīng)理有權審批的，先由總經(jīng)理審核，再提交董事長審核后披露；控股、參股子公司重大經(jīng)營事項需要公開披露的，按權限審核，最后也由董事長審核后對外披露。
四、上市公司信息披露的內(nèi)控管理
�。ㄒ唬﹥�(nèi)幕信息知情人管理
內(nèi)幕信息知情人是指內(nèi)幕信息在公開披露前能直接或間接獲取內(nèi)幕信息的人員。內(nèi)幕信息知情人應對其知曉的內(nèi)幕信息負有保密責任。
1、明確保密責任
董事會保證內(nèi)幕信息知情人檔案真實、準確和完整，董事長為主要責任人。董秘負責辦理內(nèi)幕信息知情人的登記入檔事宜，董辦協(xié)助董秘做好內(nèi)幕信息登記管理的日常工作。
2、簽訂保密協(xié)議
公司與內(nèi)幕信息知情人簽訂保密協(xié)議或以禁止內(nèi)幕交易報告書等方式，明確內(nèi)幕信息知情人的保密義務。
3、發(fā)生泄密處置
內(nèi)幕信息知情人將內(nèi)幕信息對外泄漏時，董秘應協(xié)助董事長處置泄密事件，若給公司造成嚴重影響或損失的，董事會對相關責任人給予通報批評、警告、解除職務等處分，并可向其提出賠償要求，必要時可追究其法律責任。
（二）投資者關系管理
加強公司與投資者之間的溝通，促進公司與投資者之間的良性關系，增進投資者對公司的了解和認同，提升公司的治理水平，以實現(xiàn)公司價值最大化和保護投資者的合法權益。
1、工作對象
公司投資者和潛在投資者；具有資質(zhì)的證券分析師和行業(yè)分析師；財經(jīng)媒體、行業(yè)媒體；證券監(jiān)管部門等相關政府機構。
2、工作內(nèi)容
公司信息披露管理；投資者接待管理；指定網(wǎng)站數(shù)據(jù)維護和郵件回復等管理。
3、工作方式
電話咨詢、現(xiàn)場接待、電子郵件、信件郵寄、媒體采訪、指定網(wǎng)站披露和報紙刊登等。
�。ㄈ┟舾行畔⒐芾�
敏感信息是指所有對公司股票及衍生品種交易價格可能產(chǎn)生較大影響的信息，以及中國證監(jiān)會和上交所認定為敏感的其他信息。
1、明確職能部門
董事會辦公室為敏感信息的歸集、保密及對外披露部門。
2、排查敏感信息
董辦負責人組織有關部門和相關人員對公司重點部門、網(wǎng)站、內(nèi)部刊物進行清理排查。各部門應對各自職責范圍內(nèi)的常規(guī)交易事項、關聯(lián)交易事項和重大事項等敏感信息進行排查。
3、敏感信息處置
在排查過程中，一旦遇到為敏感的事項，應在第一時間報告董事長和董秘，同時報董辦。
董秘對敏感事項進行分析判斷并予以處置；有關知情人員對敏感信息負有保密義務。若違反保密義務，董事會有權根據(jù)情節(jié)輕重給予當事人內(nèi)部通報批評、經(jīng)濟處罰、撤職、開除等處分，直至依法追究其法律責任。
若敏感信息難以保密或已泄露，董秘應及時向上交所主動申請停牌，直至該信息真實、準確、完整披露。
�。ㄋ模┩话l(fā)事件處理管理
突發(fā)事件是指有別于日常經(jīng)營的，已經(jīng)或可能會對公司的經(jīng)營、財務、聲譽、證券價格產(chǎn)生嚴重影響的偶發(fā)事件，如經(jīng)營業(yè)績大幅增長或下滑、負面報道或分析、司法行政處罰、重大訴訟仲裁、遭受自然災害、重大事故、重大重組、再融資、主要領導人變更、證券價格大幅波動、不利傳言等。
1、明確職能部門
公司成立突發(fā)事件處理控制中心，經(jīng)常開通突發(fā)事件預警評估系統(tǒng)，對可能引發(fā)突發(fā)事件的各種因素采取預防和控制措施。
2、突發(fā)事件處置
一旦確立突發(fā)事件，處理流程開始運轉：
一是突發(fā)事件處理控制中心啟動。成立突發(fā)事件公關小組，并迅速向監(jiān)管部門匯報，取得指導意見。
二是突發(fā)事件管理計劃。確立突發(fā)事件處理的目標、策略、工作程序、方法等。
三是突發(fā)事件管理計劃實施。形成突發(fā)事件調(diào)查報告、開設處理熱線，與監(jiān)管部門、政府主管部門、媒體、投資者進行溝通，讓公眾及投資者了解事件的真相。
3、評估突發(fā)事件
突發(fā)事件處理完畢后，對此進行全面評估，及時總結經(jīng)驗，制定有效應對策略。
五、上市公司信息披露的監(jiān)管措施
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部監(jiān)管
1、責任追究
上市公司對信息披露的監(jiān)管除體現(xiàn)在內(nèi)幕信息知情人管理、投資者關系管理、敏感信息管理、突發(fā)事件處理管理外，還對年報信息披露重大差錯等實行責任追究。
2、監(jiān)督措施
上市公司強化監(jiān)事會監(jiān)督職能，督促董事會做好信息披露事務管理工作。
�。ǘ┩獠勘O(jiān)督
董事會工作報告 篇14
今天下午，鶴伴講壇第32期開講了，發(fā)言人是朱老師與董老師。
董老師是第二次發(fā)言，內(nèi)容是去上海參加“名師診教”活動的報告。我們興致勃勃地準備聆聽一次專家的大餐，并且做著記錄。然而董老師演講似乎只有感慨，很少實際內(nèi)容。她告訴我們，想成功就得try(這是上屆名師診教活動參加者張老師所做報告的主題)，還有就是做個教育教學上的有心人，別的就是專家如何高屋建瓴，如何收獲頗多，至于專家的高度在哪兒，收獲多了哪些，我們還沒聽到報告就結束了，因為報告共做了不到十分鐘時間。三周的“名師診教”，不到十分鐘報告完了，啟示就是努力try。
失望之余，朱老師上臺報告。朱老師講得題目是《做一個勇于擔當?shù)慕處煛�，講了自己教學中幾段經(jīng)歷和幾點感受。
本來嘈雜的會場，在朱老師演講不久就變得鴉雀無聲了。會場里前所未有的靜，朱老師低矮的聲音顯得格外清晰。沒有一個人出聲，都靜靜地聽著她的講述，靜靜地感受著她的情懷，她的精神和品格。
突然的椎間盤突出導致她幾乎不能動了�？扇绱饲闆r下，為了畢業(yè)班的孩子們，竟然在第二天便趕來上課。她一手叉腰一手扶著樓梯扶手，一步一晃地上樓梯形象感人至深。從這里，我們看到了一個一心裝著學生擁有著高度感的老師;看到了一個從不張揚，從不給領導添麻煩，一心撲在教學上的數(shù)學老師;看到了一個從不肯述說自己難處，只知道委屈自己成全他人的普通教育工作者……我的淚水幾乎控制不住，幾次涌上眼眶，幾次又被我強制下去。朱老師呢?更是兩三次哽咽不語，幾欲停講。會場里一片寂靜，漸漸地聽到有人在抽泣，尤其是坐在我身邊的娥子，不住地抽鼻涕，還不時地用手揉搓臉。幸好我是看過稿子的，才能控制住。但本想寫政治筆記的我，卻再找不到自己抄得哪一行，于是轉而努力體會朱老師的思想感情，以及在當時的艱難。從這里，我深深感受到：任何一個普通人背后，都會有許多感人肺腑的故事，只是我們不關心他人，不注意發(fā)現(xiàn)罷了。正如奧古斯特·羅丹所說：世界上不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。
朱老師報告中第二次感人至深的經(jīng)歷是動子宮積瘤的手術部分。要知道，一個身體一向強壯的人，一下子經(jīng)歷一次長達三個小時的手術，那感覺不是一般的驚恐萬狀，而是生與死的考驗。這種心里落差是常人難以想象的。我能理解。在我剛得甲減時，感覺天塌了一般，到處治療又不見效果，那種大病將去的心里是恐怖的，更何況她是在動手術。
恐怖被責任感戰(zhàn)勝，身體的虛弱被那顆敢于擔當?shù)男闹沃�。她沒有被病魔嚇倒，在領導的關愛和家人的`支持下，她依然堅強地走在畢業(yè)班教學之路上。我的淚水再也也控制不住，我任憑它濡濕了雙頰，憑感動堵塞了鼻孔，心里堵得喘息不順。我深深理解，臺上朱老師講不下去的原因，她是當事人，對死的恐懼、對生的渴望和對親人的留戀同時折磨著一個曾經(jīng)“強健的身體”，這身體是會垮掉的!而她，憑著巨大的責任感，憑著那種勇于擔當?shù)木�，竟然穩(wěn)穩(wěn)地站在畢業(yè)班的講臺上�？稍谒膱蟾嬷袇s說：一個月后上班，馬主任關切地問我‘行不’，我說‘試試看吧�！以嚵藘晒�(jié)課，沒有暈倒，我堅定了送完這一屆畢業(yè)班的信念。她就是這樣一個人，一個心里永遠裝著自己的學生，自己的領導，自己的家鄉(xiāng)父老，自己親人的人。
我被這種高度的責任感和勇于擔當?shù)木裆钌畹卣鸷沉�。人的一生總得有些值得紀念的東西，朱老師的這些非凡的經(jīng)歷足以讓她驕傲，讓她自豪。她的這次演講，使我了解了一個普通的人，一顆高尚的靈魂，正是因為我們學校有這諸多普通人的高尚的靈魂，以及他們舍身忘我的工作，我們學校的教學質(zhì)量才年年攀升，我們學校的教育質(zhì)量才會多年來在縣里保持一流!在此，我向多年工作在畢業(yè)班教學一線的老師們致以崇高的敬意!
講壇開講以來，我被感動過幾次，而今天小朱的演講尤其讓我感動至深，她的事跡很感人，她的精神值得我學習，也值得在座的所有人學習!在此，也向朱老師表示崇高的敬意!
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