企業(yè)工會工作報告精選范文
工作報告的內(nèi)容主要是向上級匯報工作，其表達方式以敘述、說明為主，在語言運用上要突出陳述性，把事情交代清楚，充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。下面是小編為大家整理收集的關于企業(yè)工會工作報告的相關內(nèi)容，歡迎大家的閱讀。
公司工會工作重點圍繞“謀創(chuàng)新、拓市場、轉(zhuǎn)作風、求突破”為主題。認真貫徹落實民主管理的工作要求，切實關心好維護好員工利益，滿足員工的精神文化需求，扎實開展各項主題立功競賽活動，以星級班組建設為抓手，不斷提高員工綜合素質(zhì)，扎實開展“安康杯”活動，推進企業(yè)安全文化建設，以發(fā)展的共同價值觀，引導職工正確處理好當前與長遠、個人與企業(yè)的關系，凝聚員工團結(jié)奮進，配合公司黨政，共同完成公司2017年的各項工作任務，共同為公司發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。2017年工會主要做好以下幾項工作：
一、發(fā)揮工會職能，貫徹執(zhí)行職代會制度，推進民主管理。
1、認真貫徹執(zhí)行職代會制度。一是按上級要求組織落實好基層工會參加上港物流工會召開的職代會。二是認真組織召開了本公司工會職代會。
2、以多種形式，不斷推進和完善廠務公開。通過《xxxx》、公司OA網(wǎng)、食堂宣傳櫥窗等宣傳平臺，堅持開展好廠務公開。
3、注重溝通平臺的創(chuàng)新，堅持領導服務基層制度。由工會牽頭，公司黨政領導等相關職能部室領導，發(fā)揚民主作風，定期深入基層班組召開座談會，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更加堅實的群眾基礎。
二、以創(chuàng)星級班組建設為抓手，提升公司競爭能力。
1、按照上級工會工作要求，進一步加強對班組建設活動的指導。2、班組創(chuàng)建工作的主要措施：
1)、加強對班組長的培訓和培養(yǎng)，提高班組長的管理能力。
2)、建立完善激勵機制，促進班組創(chuàng)星級班組創(chuàng)建意識和管理水平。
3)、重視對部門班組骨干人員的營銷業(yè)務知識等方面的培訓，以點帶面，提高班組整體業(yè)務知識水平
4)、注重以先進典型，發(fā)揮帶頭作用，弘揚正氣，廉潔從業(yè)。
4、2017年目前為止，工會在在班組建設工作中取得階段性的成效：
1)、市場經(jīng)營班組通過星級班組的申報與評審，獲得“xx集團四星級班組”榮譽稱號。
2)、在由集團工會、安全監(jiān)督部、工程技術部聯(lián)合舉辦的職工節(jié)能減排技術創(chuàng)新成果、優(yōu)秀合理化建議和先進操作法的征集和評比活動中，本公司工會積極響應，認真組織發(fā)動，在xx集團19家單位上報的29項職工節(jié)能減排技術創(chuàng)新成果x等相關資料中，經(jīng)集團組織專家專題評審，公司安全監(jiān)督部申報的“鏟車人機分離操作法” 榮獲了2017年度集團節(jié)能減排技術創(chuàng)新成果(先進操作法)一等獎。
三、堅持開展好“安康杯”競賽活動，推進企業(yè)班組安全文化建設。
2017年公司工會積極組織和倡導全體員工緊緊圍繞“弘揚安全文化 加強班組安全管理”的主題，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“安康杯”競賽為載體，切實落實執(zhí)行“十個一”活動為群眾性安康工程建設手段，不斷增強廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，不斷激發(fā)員工杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮、遵守勞動紀律的主動性和積極性。此外，工會組織職工代表進行公司季節(jié)性安全防范措施落實情況的專項檢查，確保了2017年公司防暑降溫、防臺防汛應急管理措施到位。
四、扎實推進主題立功競賽活動，促進公司經(jīng)濟發(fā)展。
工會積極協(xié)助公司行政，積極參加2017年度“強化管理、創(chuàng)新思維、力拓市場、轉(zhuǎn)型發(fā)展”立功競賽活動，以“多做一箱就是貢獻”為活動目標，開展具有班組特色的“降本增效，實行裝卸機械單箱油耗考核”、“實行現(xiàn)場班組名次考核辦法，確保大型機械司機萬箱操作無事故”、“建立公司箱位咨詢系統(tǒng)，提升客戶滿意率”等項目的立功競賽活動，提高了員工的技術技能等級水平，優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工作效率，提升了客戶滿意率，降低了油耗成本，為推動公司經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和自主創(chuàng)新貢獻了力量。2017年工會協(xié)同綜合保稅區(qū)洋山保稅區(qū)口岸相關單位，共同開展區(qū)域大黨建工作，加強合作，破解難題，不斷優(yōu)化口岸環(huán)境，共同提升洋山保稅區(qū)的社會形象和地位，為構(gòu)建和諧口岸環(huán)境，推進區(qū)域軟環(huán)境建設方面起到了積極的推動作用。
五、傾聽員工心聲，為職工辦實事，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
公司工會始終堅持“以人為本”，關心關愛員工，為員工辦實事、做好事，切實關心員工生活，提高公司凝聚力。2017年上半年公司完成了企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、員工年休假、療休養(yǎng)等員工福利的實施工作，先后組織了5批員工參加了貴州、云南、XX及陜西的員工旅游，確保了員工利益。公司各級組織結(jié)合生產(chǎn)、工作實際情況，從各方面關心好員工工作和生活，開展了員工體檢以及為廣大員工提供健康咨詢，進一步優(yōu)化了員工上下班的班車路線、提高了員工就餐標準，進一步注重了對本公司外來勞務工及女性勞務工的關心和幫助，新增了女勞務工體檢項目、添置了生活用品，加大了對勞務工防暑降溫、防寒保暖慰問用品的發(fā)放力度。此外采用問卷、座談、個別談心等多種形式，了接和掌握勞務工人員的思想動態(tài)，并形成書面的勞務工思想動態(tài)情況報告呈報上級領導參考。結(jié)合實際情況，增設員工餐廳硬件配置等實事項目，今年公司員工食堂獲得“集團五星級員工餐廳”稱號。
六、認真落實維穩(wěn)工作要求，加大不穩(wěn)定因素的排查，確保一方平安。
為確保敏感期間公司的和諧穩(wěn)定,妥善處置各類群眾信訪矛盾，防止重大群體性的發(fā)生，結(jié)合公司實際，制定了本公司的維穩(wěn)預案，進一步深化綜合治理工作，加大不穩(wěn)定因素的排查，加強了人防、物防、技防以打擊各類違法犯罪行為，推動公司平安建設取得了新的成效，確保了一方平安。根據(jù)上級通知要求,認真貫徹落實實行每日排查制度和零報告制度，對本單位信訪穩(wěn)定形勢進行分析研判,有事報事、急事急報、無事報平安。堅決做到“四個堅決防止發(fā)生”的工作目標和“四個一律”的工作要求:堅決防止發(fā)生有重大影響的政治案(事)件;堅決防止發(fā)生規(guī)模性非法聚集活動;堅決防止發(fā)生重大群體性shi件;堅決防止出現(xiàn)各類社會矛盾碰頭疊加的復雜局面。確保敏感期平穩(wěn)過渡,確保社會大局穩(wěn)定。
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