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煤氣化廠工作報告
同志們：
明天我們就要迎來嶄新的20**年了。現(xiàn)在我給大家拜個早年，祝大家家庭幸福，生活美滿! 一年來經(jīng)過我們?nèi)w職工的共同努力，圓滿完成了各項既定生產(chǎn)經(jīng)營指標，并創(chuàng)下了歷史最好水平， 這是與奮斗在各條戰(zhàn)線上的職工同志們共同努力是分不開的，在此我代表廠領(lǐng)導班子向全廠職工同志們表示真誠的感謝!今天，我們召開這次會議，目的是總結(jié)一年來的工作，統(tǒng)一認識、找出差距，研究和部署明年的生產(chǎn)經(jīng)營任務和措施，希望大家認真分析當前形勢，理清思路，轉(zhuǎn)變觀念，做好新一年的各項準備工作，全身心投入煤氣化廠的發(fā)展建設中。
下面，我就今年的和各項工作進行簡要總結(jié)，對20**年的工作提出幾點意見。
@@年的工作回顧
一 、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況：
1、全年生產(chǎn)全焦24.57萬噸,完成全年計劃的101%;同比增加44%；焦油7678噸,完成全年計劃的 100%;同比增加54%；焦爐煤氣全部利用,其中向生活區(qū)供氣600萬方,穩(wěn)定地保障了漳村及候堡的生活區(qū)用氣；生產(chǎn)原煤9.88萬噸。
2、銷量
20**年銷售焦炭24.51萬噸,完成計劃的102.13 %，同比增加2.13%;
銷售焦油7318.21噸, 完成計劃的104.13%，同比增加4.55% .
3、噸焦綜合售價為867.79元，較上年同期增加了11.62元/噸。主要原因是本廠焦炭一直保持著穩(wěn)定的質(zhì)量，同樣也保持了穩(wěn)定的售價。
4、噸焦綜合成本為810.17元，較上年同期增加44.96元/噸，主要原因是本年度主焦煤價格一直持續(xù)高價位，即使在售煤淡季也未落價，造成本年度成本較上年增加。
5、銷售收入
全年實現(xiàn)銷售收入2.1億元,完成計劃的100%,較上年增加了39.9 %。
6、利潤
20**年實現(xiàn)利潤1372萬元,完成計劃的100%;較上年同期增加了118.48 %。
從以上數(shù)字，大家可以看到，今年煤氣化廠的安全生產(chǎn)水平不斷提高，經(jīng)濟指標圓滿完成，各項工作均得到了加強，取得了另人矚目好成績。 主要表現(xiàn)在以下五個方面：
( 一)、焦炭產(chǎn)量創(chuàng)出建廠以來的最好水平和最新記錄
今年以來，我們堅持按照集中生產(chǎn)，集中檢修的整體工作思路，加強了生產(chǎn)管理， 合理安排，集中檢修，做到了管理到位，責任到位，考核到位。為全面完成我廠全年生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。于12月18日提前完成24萬噸的焦炭產(chǎn)量，提前12天進入了20**年。這一成績的取得，說明我們廠的生產(chǎn)隊伍經(jīng)過幾年來的歷練，已經(jīng)逐步成熟，是經(jīng)得起考驗的，是能夠承擔起60萬焦爐安全生產(chǎn)任務的， 在這里，我們要特別感謝煉焦車間的全體員工，你們辛苦了!謝謝你們!
(二)、 安全生產(chǎn)繼續(xù)保持了良好穩(wěn)定的態(tài)勢
今年以來，我們始終堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針不動搖，嚴格落實安全一號文件，創(chuàng)新四個管理，實行三項控制，提高兩個能力。 真正使全體員工對安全生產(chǎn)思想上重視，行動上落實， 確保了全年安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，一年以來在安全工作上我們做出了不懈努力。
1、不斷強化安全管理責任的落實。 嚴格制定和落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格落實各級領(lǐng)導干部的安全生產(chǎn)責任制。
2、加大了安全宣傳力度，組織全廠職工進行了“安全演講”比賽；征集了安全警句，并對優(yōu)秀者進行了獎勵，以此加深職工對安全的認識 。
3、不斷創(chuàng)新安全管理機制，積極探索“以人為本”的安全管理新型模式。
4、建立了值班領(lǐng)導、中層領(lǐng)導深入現(xiàn)場簽字制度，并要求認真查問題，解決問題，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。
(三)、職工收入和福利保障有了顯著提高
1、今年全廠人均收入正式工達到了2.4萬元，比去年增加了59%。集體工人均20442元，增加了55%，臨時工8308元，增加了45%。其中焦爐車間人均24917元，增加了10450元，檢修車間人均25157元，增加了 10797元，運輸車間人均23270元，增加了6048元，供氣車間人均 24571元，增加了9179元，舊采隊人均35305元，增加了8652元。特加是在本次工資套改中，我們想盡一切辦法，堅持就高原則，盡可能為大家爭取。 使我們的科室正職在原來從未被公司、礦承認的情況下，享受到了副科級待遇，工資收入平均提高了630元,副職平均提高了538元，焦爐車間平均提高了459元，檢修車間平均提高了346元，運輸車間平均提高了380元，供氣車間平均提高了649元，舊采隊平均提高了649元，科室人員平均提高了402元。這從長遠意義上來講，保障了職工們的經(jīng)濟來源和生活質(zhì)量，各單位一定要以本次工資改革為契機，做好職工的思想政治工作，加強引導和教育。
2、組織全廠職工進行了心臟、肝功、肺等十多個項目健康普查，并由廠里出錢統(tǒng)一為職工注射了流感防疫針。
3、仲秋節(jié)、春節(jié)為職工們發(fā)放米、面、油等多項福利，另外建立了榮譽職工檔案，凡是對煤氣化做出貢獻的員工，無論是調(diào)到了哪兒，都永遠是煤氣化廠的一員，享受同煤氣化廠員工一樣的各種福利待遇。
4、率先實行《帶薪休假制度》，此項制度是為了進一步豐富員工們的精神文化生活，讓大家在工作之余得到更好的休息，充分調(diào)節(jié)身心，并且自由選擇休假的時間而制定的。 凡是在本廠出勤達三年以上，遵紀守法的員工，每年均可帶薪休假5天到7天，對那些由于工作需要，達到帶薪假條件而未能休假的員工，均按兩倍的工資予以補償。到目前為止，已有79名員工享受了帶薪休假，達到規(guī)定而未休假的職工，在本月的工資中均以雙工資給予了補償。
(四)職工的文化生活極大豐富
今年，我們組織開展了豐富多彩、健康向上的群眾性文體活動，相繼舉辦了元宵節(jié)團隊鬧紅火、雙升比賽、卡拉ok歌詠比賽，參加了礦職工籃球賽并取得了第一名的好成績，還組建設了廠乒乓球隊。前天下午，舉辦了我廠首屆聯(lián)誼會，全面展示了我廠良好職工的精神面貌和企業(yè)風采。所有的這些工作，均在無形中提升了我們的企業(yè)形象，逐步形成了體育搭臺，經(jīng)濟唱戲的大好格局，為我廠創(chuàng)建一流焦化企業(yè)奠定了良好的基礎。
�。ㄎ澹淞⒘肆己玫钠髽I(yè)形象， 受到了各級領(lǐng)導的廣泛贊譽，并成為眾多同行參觀學習的榜樣。 今年我廠的生產(chǎn)管理、環(huán)境建設、監(jiān)測監(jiān)控、企業(yè)信息化管理在長治地區(qū)的焦化行業(yè)中達到了最好水平，先后受到了公司領(lǐng)導、長治市經(jīng)貿(mào)委、省焦化行業(yè)專項清理整頓檢查領(lǐng)導組等上級機關(guān)大力好評和廣大兄弟單位和供客戶的廣泛贊譽。長治經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導來我廠參觀后，還要求全市的焦化企業(yè)都到我廠參觀學習。
二、20**年的重點工作
今年以來， 我們把握做活做贏的總體思路，以改革創(chuàng)新為動力，以提高綜合競爭能力為核心，全面推進機制改革和科技創(chuàng)新，強化安全措施的落實，大力開拓營銷渠道，力爭把利潤做大，客戶滿意度做好，長遠利益做好，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實的基礎。
(一)、 強化管理，向管理要效益
今年我們的企業(yè)定位是管理,首先把管理定位到一種服務上來，就是以快速的服務為生產(chǎn)、營銷、客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、高效的工作條件和環(huán)境。一是建立健全了各項企業(yè)管理制度，完成了《漳村煤氣化廠規(guī)章制度匯編》。二是完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和dcs控制等系統(tǒng)，全面提高了生產(chǎn)工作效率；三是形成了合理的人才流動機制，通過正職組閣制與民主選舉相結(jié)合的方式來組閣各部門班子成員。四是實施了有效的激勵機制， 實行了及時激勵制度、評比優(yōu)秀員工干部等一系列激勵機制。
�。ǘ⒓訌姵杀竟芾�，提高了經(jīng)營質(zhì)效（主要采取了四方面的措施）。
一是推行 “班組核算”。今年以來，面對市場形勢和巨大的成本壓力，我們將成本管理細化，由過去的以考核車間指標為主、以車間為成本中心的成本管理模式改為以班組為成本中心的管理模式，加強了班組在成本管理中的重要作用，杜絕了材料使用的浪費現(xiàn)象。
二是縮短了結(jié)焦時間。通過技術(shù)研究和創(chuàng)新，通過總體縮短結(jié)焦時間來提高焦炭產(chǎn)量。由原來的每天212 爐增加到現(xiàn)在每天231爐。通過這個方法，使產(chǎn)量較原來提高了 2萬多噸，有效降低了產(chǎn)品的單位固定成本。
三是成立了價格調(diào)研組。建立了《市場調(diào)研制度》，對原料煤、材料、產(chǎn)品等市場，隨機組成調(diào)研小組，并由臨時指定的廠領(lǐng)導帶隊，通過現(xiàn)場調(diào)研，電話聯(lián)系、網(wǎng)絡等方式進行迅速的市場調(diào)查，以達到最合理的采購和銷售價格。在這方面， 最大的一個特點就是讓產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及材料的使用單位也參加市場調(diào)研。比如，在焦炭市場調(diào)研中，讓煉焦車間的人也參加，一方面讓生產(chǎn)部門了解到自己生產(chǎn)出來的產(chǎn)品究竟能賣多少錢，另一方面，也讓他們認識到，只有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才會有市場，才會有價位。這樣就形成了一個互動式的生產(chǎn)和銷售鏈，促進了企業(yè)的整體協(xié)調(diào)和快速反應。
四是實施淡季儲煤。冬季儲煤作為一項確保今冬明春正常生產(chǎn)的常規(guī)性工作， 我們歷來就非常重視。尤其是今年以來，連續(xù)不斷的煤窯傷亡事故，煤炭市場面臨產(chǎn)量嚴重不足； 同時由于到本地的道路都在修繕，運輸條件極為不利，給冬季儲煤工作又增加了一定難度。 煤炭供應局面比上半年更為嚴峻,“價格漲、質(zhì)量降、數(shù)量減、運輸難”已成定局。
在這種情況下，我們采及早動手，比往年提前一個月，即從8月底就開始安排準備冬季儲煤，加強了儲煤特殊時期對原料部、原料庫、質(zhì)檢等部門的監(jiān)督和考核。其次是采取了一系列優(yōu)惠政策，就是在冬季儲煤期間，供煤商每月供煤達5000噸者，每噸價格增加5元；每月達7000噸者，每噸價格增加10元；達10000噸者，每噸增加15元；連續(xù)檢驗均合格的廠家，可采取抽檢方法進行化驗。二是采取了全天24小時卸煤、化驗、驗收等優(yōu)質(zhì)服務，盡可能為儲煤提供便利條件，全力以赴保證生產(chǎn)用煤的數(shù)量和質(zhì)量。目前，我廠冬季儲煤已達到4.5萬噸，為確保萬無一失，我們又購進 1萬噸當?shù)嘏浣姑�。提�?個月完成了冬季儲煤任務。
�。ㄈ嵤〆rp企業(yè)管理軟件系統(tǒng)，提高了競爭實力
為了提高管理效率，優(yōu)化業(yè)務流程、提高管理， 從去年年底開始構(gòu)建信息化管理，實施了erp企業(yè)管理系統(tǒng)和 oa辦公自動化，實現(xiàn)了物資流、信息流、資金流的同步和無紙辦公。 erp項目的實施，整合了我廠的網(wǎng)絡優(yōu)勢，大大節(jié)約了成本費用，給我們廠帶來了新的變化。首先，通過erp，使生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督、財務、銷售、采購、兩庫管理數(shù)據(jù)化、信息化；二是實現(xiàn)了運作流程暢通、信息透明、資源達到動態(tài)共享；三是形成一個規(guī)范的管理模式，提高了企業(yè)運作和決策的速度；四是實現(xiàn)了實時查詢和分析，每天我們生產(chǎn)了多少產(chǎn)品、 掙了多少錢，賣了多少焦炭等等都能通過erp了解得一清二楚。 erp的實施使我們過去想做而沒能力做的事變成了事實，為我廠帶來了極大的無形提升。
�。ㄋ模�、誠信建設，實現(xiàn)了與客戶的雙贏
今年我們繼續(xù)強調(diào)誠信建設，加強了對職工進行誠信守諾和形成優(yōu)秀品質(zhì)的引導，并把誠信列為企業(yè)核心價值觀之首。在各項工作中以“自律建立誠信，以透明示誠信”。 把敬業(yè)愛崗、誠信服務作為員工們工作的一項首要標準。
另外，通過“不受歡迎的人和客戶檔案”的建立，加強了與客戶的誠信機制建設，與我們廠業(yè)務往來中弄虛作假，惡意欺騙的行為不再發(fā)生了。 由于我們廠的信譽度好， 冬季儲煤完成了4.5萬噸的總量，焦炭價格比周邊也要高出近100元，是長治地區(qū)的最高價。
�。ㄎ澹�、 提高了服務質(zhì)量，擴大了市場空間
堅持市場份額與效益并重的原則，一是著重開辟南方市場空間，緩解價格和銷量上的壓力。二是提高了服務質(zhì)量和服務速度，實施了用戶滿意工程；三是實施特殊時期的銷售鼓勵政策，凡是在該廠購買焦炭產(chǎn)品達一定數(shù)量的客戶，均可享受到不同程度的優(yōu)惠政策。 購買產(chǎn)品越多的顧客在我廠便能享受到越多的實惠。
(六)、加快了“一支軍隊，一所學校，一個家庭”的建設步伐
今年以來，我們堅持 “以精彩的事業(yè)吸引人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學習培養(yǎng)人，以合理的制度激勵人，以真摯的情感凝聚人”的企業(yè)文化建設指導思想和工作思路，努力把企業(yè)辦成 “一支軍隊，一所學校，一個家庭”。
一是形成了凡事按規(guī)章制度嚴格要求的一支高效率、守紀律的員工隊伍。 這個在廠里重要的檢修項目、參加搶險等過程中，已經(jīng)得到了集中體現(xiàn)。另一方面嚴格要求員工，對外恪守承諾，言出必行；對內(nèi)嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度及業(yè)務流程，作到“令行禁止”。同時我們還發(fā)揚一絲不茍、雷厲風行的工作作風，提高了工作質(zhì)量和工作效率，保證了各項工作有序、順暢的運行。
二是學習型組織建設制度化，建立了企業(yè)和員工的共同成長機制。 學習對我廠來說，已經(jīng)成為發(fā)展的動力，決定著我們廠的核心競爭力。今年以來，我們一是從建立學習考核制度做起， 用考試成績來決定自己下季度的獎金，其目的就是要讓所有的人都認識到，學習的重要性和技術(shù)的重要性。二是要求大家學習兩本書，一本是《細節(jié)決定成敗》，一本是《沒有任何理由》，播放了余世維“贏在執(zhí)行”講座，就是要通過學習提高管理人員的綜合素質(zhì)，與市場接軌。在公司本次工資套改中，技術(shù)型的職工可以享受高級甚至更高級的崗位工資，也正說明技術(shù)含量在職工的工資收入中所占的比例越來越重，而且今后還會繼續(xù)拉開距離。同志們，不學習，是沒有任何出路可言的！
三是以真摯的情感凝聚人， 把煤氣化廠真正建設成一個幸福之家，溫馨之家。今年以來， 我廠已在“一個家庭”文化建塑中形成了多層次、全范圍的戰(zhàn)略思路。第一個層面就是從關(guān)心職工冷暖、解決員工困難做起。①夏季廠領(lǐng)導親自帶隊為臨時住房的職工修補屋頂；②女工到車間為職工縫補衣服，節(jié)假日為職工包餃子；③為員工過生日，生日的員工可帶薪休假一天； ④切實為職工解決一些比如婚喪嫁娶等實際困難；第二個層面就是為員工創(chuàng)造好環(huán)境，先后多次投資改善了焦爐地下的高溫問題，為一線員工安裝了熱水器，電風扇；每年的夏天各科室每天都要為一線職工們送綠豆米湯、消署品等；還修建了多功能會議廳，每個周末，大家們可以進行歌舞等文娛活動或者觀看電影，有各種體育賽事時就全程播放，準備上免費的啤酒和干果，讓大家一邊喝啤酒，一邊看比賽。特別是我們新設立了洗衣組，前兩天剛剛投入運行，定期給職工清洗工作服，為職工帶來許多便利。第三個層面就是擴大了廠民主生活會議，每個車間的民主管理員由原來的2名增加到5名，并要求廠領(lǐng)導和職能科室必須參加每月一次的民主生活會，現(xiàn)場解決職工的各種問題，極大地維護了職工合法權(quán)益。第四個層面就是對員工進行愛國主義教育。比如，我國神舟五號發(fā)射成功，全廠進行了熱烈慶祝并給每個員工發(fā)放100元的獎金。在今年的亞洲杯足球比賽期間， 讓員工們邊喝啤酒邊全程觀看，為我們的足球隊加油。當中國隊戰(zhàn)勝伊拉克隊，進入爭冠的最后沖刺階段時， 給每個員工發(fā)了100元的獎金以示慶賀。并宣布，如果中國隊戰(zhàn)勝日本隊，則每人發(fā)500元表示慶賀。通過這種方式， 進行生動的愛國主義教育，提高員工的愛國情操，進而提高大家關(guān)心企業(yè)、建設企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
20**年的工作安排
20**年是我廠發(fā)展關(guān)鍵的一年,企業(yè)的生存發(fā)展面臨前所未有的新形勢、新情況，建設60萬噸焦爐, 建立新的企業(yè)制度迫在眉睫。可以說，20**年是煤氣化的二次創(chuàng)業(yè)年。因此，我們要在把握好重點工作，不折不扣實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的同時，確保一期工程的順利實施，實現(xiàn)供氣的接替。 這是目前企業(yè)內(nèi)外嚴峻形勢的需要，也是創(chuàng)造新業(yè)績的需要，更是我們擴大規(guī)模和自身生存和發(fā)展的需要。
一 、20**年經(jīng)營指標計劃
�、� 產(chǎn)量:全焦 萬噸 焦油: 噸
煤氣保證生活供氣,剩余煤氣全部利用發(fā)電。
�、� 銷售收入: 萬元
二、20**年的工作重點
20**年我廠的指導思想是：以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指針，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以市場為導向，以客戶為中心，以服務為宗旨，以更高的工作標準，更快的發(fā)展速度，更強的職工隊伍，真抓實干，拼搏進取，努力實現(xiàn)我廠的二次創(chuàng)業(yè)。
以這個指導思想為總綱，明年的工作必須十分重視、高度關(guān)注和充分體現(xiàn)以下四個方面的思路：“即把握一個中心，不論在什么情況下，提高企業(yè)核心競爭力這個中心不動搖；要突出兩個重點，一個就是60萬噸焦爐的一期工程建設，一個就是企業(yè)品牌的提升；把好兩個關(guān)口，就是質(zhì)量關(guān)，安全關(guān)；營造好四個環(huán)境，不斷創(chuàng)新的工作環(huán)境，不斷豐富的職工生活環(huán)境，不斷進步的學習環(huán)境，不斷穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
這一新的工作思路，將戰(zhàn)略性地規(guī)劃我們的進一步發(fā)展格局。同時對我們企業(yè)作了新的定位，就是服務型企業(yè)的定位。因此，在新的一年，我們要重點抓好以下幾方面的工作：
(一)、加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保各項經(jīng)營指標的順利完成。明年的任務是非常艱巨的，但又是必須無條件完成的。因此，各單位要制定出各自的工作目標和保證措施，把責任落實到人。
1、強化安全責任管理，把好安全關(guān)。
一是要重視安全，安全管理無小事。 特別是節(jié)假日和年關(guān)歲末，職工思想情緒最易產(chǎn)生波動，廠里的安全管理也最易產(chǎn)生滑波。越是在這個時候，大家越要把安全工作做實、做細。決不能讓類似一根帽戴、一顆螺絲釘這樣看似微小的失誤，釀成大錯。這就是“千里之堤，潰于蟻穴”的道理。要扎扎實實地做好安全工作，要切實把影響安全生產(chǎn)的這一個個小蟻穴封好堵死，從細節(jié)管理上保證安全。因此，大家要永遠牢記：“安全工作永遠沒有成績可講”，“安全工作永遠是壓力”這個理念。
二是落實責任，安全管理要執(zhí)行到位。 認真尋找自身的差距，找到隱患證結(jié)，用鐵手腕來抓安全。決不能等到自己受了傷，才知道什么叫痛！
三要建立安全績效考核機制， 體現(xiàn)安全管理上的細化和量化。 讓安全和經(jīng)濟直按掛鉤，用安全否決一切，要算好“安全經(jīng)濟賬”， 從機制上進行激勵和鞭策。
四是要在安全學習上創(chuàng)新，在思想教育上創(chuàng)新，在檢查方式上創(chuàng)新，在事故防范上創(chuàng)新，形成一個堅固的安全預防體系。
2、嚴格工藝控制，把好質(zhì)量關(guān)
在質(zhì)量管理上，我們?nèi)w干部員工都要參與，都要負責。特別是生產(chǎn)車間和技術(shù)質(zhì)量控制部門， 更應該朝著前所未有的細致、細心、細微的方向而努力。要時刻保持一種高度負責的態(tài)度。 原料部門控制好入口關(guān)，對不合格的煤要絕對執(zhí)行廠里的有關(guān)規(guī)定； 生產(chǎn)車間要從煤的配比、工藝的控制各個方面入手確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)；
3、加強管理創(chuàng)新和先進管理經(jīng)驗的引進
(二)、全力以赴60萬噸焦爐一期工程的建設工作，解決好居民生活用氣問題。
20**年，要把擴建60萬噸焦爐作為一項頭等大事來抓， 這直接關(guān)系到企業(yè)的生存，我廠的出路。為此，有三點要求：
1、抽調(diào)精干力量籌備新焦爐的工作，全廠干部職工要上下一條心，擰成一根繩，只有精神上的統(tǒng)一才有工作上的統(tǒng)一。
2、循序漸進，扎實工作。在工作中要堅決杜絕一切形式主義和急功近利的做法，要做好每一個細節(jié)。
3、真抓實干，突出實效， 分工明確。
(三)、做好企業(yè)的定位問題。明年，我們首先要把管理定位到服務崗位上來，一個單位的工作能不能做好，就看你能不能從服務出發(fā)，能不能在服務中確定自己的位置，為生產(chǎn)一線服務、為員工服務、為客戶服務、為市場服務 、而最終形成一個服務型的單位。 其次就是將我廠定位于生產(chǎn)服務型企業(yè)，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要保證服務讓客戶滿意， 還要為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好環(huán)境。通過服務去占領(lǐng)市場，贏得客戶，創(chuàng)造應有的效益。因此，我們要通過服務，不遺余力地為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好的環(huán)境，為員工進步提供好的環(huán)境，為困難員工解決好生活難題。
�。ㄋ模�、實施品牌戰(zhàn)略 ，形成山西標志性產(chǎn)品。 20**年，市場競爭將越來越激烈，實施品牌戰(zhàn)略，樹立企業(yè)形象，顯得尤為重要和迫切。因此，我們一方面要牢牢把握好焦炭市場的有利時機，穩(wěn)定產(chǎn)品售價。另一方面要加強工藝控制，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量， 形成“潞安牌”焦炭這個品牌。并逐步形成我們自己特有的信譽品牌、技術(shù)品牌、服務品牌、人才品牌、實力品牌和文化品牌。
同志們，我希望通過這次會議，能讓大家進一步理清思路，重新定位，更加珍惜我們現(xiàn)在的發(fā)展機遇，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，明確目標，狠抓落實，全力以赴投入到四季度的生產(chǎn)經(jīng)營建設中來。我相信，有我們?nèi)珡S上下共同奮斗，我們就一定能夠取得生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績，順利完成60萬焦爐的擴建，實現(xiàn)做大做精做強的宏偉目標！
謝謝大家！
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