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產(chǎn)業(yè)扶貧工作匯報材料
局堅決按照市委、市政府精準扶貧攻堅年的決策部署，全力以赴抓好產(chǎn)業(yè)扶貧工作，積極配合縣市區(qū)黨委、政府，推動扶貧攻堅戰(zhàn)役。下面的是小編分享的與產(chǎn)業(yè)扶貧工作匯報材料有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!
產(chǎn)業(yè)扶貧工作匯報材料一：
全縣精準扶貧工作培訓會召開后，我辦組織專人到精準扶貧工作點賀家鄉(xiāng)花石村進行了深入細致的摸底了解，現(xiàn)將了解的情況和打算采取的幫扶措施簡要匯報如下。
一、基本情況
賀家鄉(xiāng)花石村共有9個村民小組，總?cè)丝?050人，扶貧人口36戶、146人，全村共有水田553畝，山地3300畝，水塘30口，水利澆灌渠道4000米，連村水泥公路4000米。村里主要產(chǎn)業(yè)是水稻、西瓜、香瓜種植，其他沒有什么資源優(yōu)勢�；A(chǔ)設(shè)施比較落后，全村共有兩臺變壓器，20XX年實行電改后，實現(xiàn)了戶戶通電。水塘30口，已水泥硬化8口。電視信號均到戶，但未通廣播，沒有村衛(wèi)生室。全村適齡兒童均已入學。
二、存在的主要困難和問題
1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不優(yōu)，嚴重制約著村民脫貧致富。村里種植水稻基本上處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)階段，品種不優(yōu)，產(chǎn)量不高，效益不佳，靠種植水稻脫不了貧，而且村民種植積極性也不高。在種水稻之余，村民種了10多年的西瓜、香瓜效益也每況愈下。
2、基礎(chǔ)設(shè)施不完善，所需資金缺口較大。還有5個村民小組沒有通水泥路，除了“一事一議”解決幾萬元外，其余下差70多萬元。有800米水渠年久失修，需資金20萬元。在未硬化的十多口山塘之中，有三口山塘急需進行防滲防漏維修，需資金12萬元。
3、勞動力素質(zhì)不高，需下大氣力對村民進行勞動技能培訓。無論是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，還是進行勞務(wù)輸出，都需進行系統(tǒng)的`勞動技能培訓，而這一工程卻是十分浩繁復(fù)雜的，真正要脫貧致富這一舉措是必不可少的。
三、扶貧打算
精準扶貧工作隊進村進行深入的了解后，正在采取有力的措施，對該村進行系統(tǒng)的幫扶，我辦作為后盾單位之一，決心頃心盡力，服從工作隊的統(tǒng)一安排和部署，切實發(fā)揮我辦應(yīng)有的作用，并打算在以下幾個方面狠下功夫。
1、根據(jù)工作隊的統(tǒng)一安排，我辦將按結(jié)對幫扶的辦法，幫助3-5戶貧困戶擺脫貧困。
2、千方百計為改善該村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)獻計出力，每年為該村籌措部分建設(shè)資金，爭取三年內(nèi)使該村道路和水利設(shè)施狀況有根本的改觀。
3、引進產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新品種，助推農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。每年在該村扶持10戶以上農(nóng)戶作為特色產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)基地，引進美國黑提種植和中藥材種植，實行優(yōu)良品種提供、技術(shù)指導和包產(chǎn)品銷售三結(jié)合的模式，為當?shù)赝ㄟ^產(chǎn)業(yè)致富提供可靠的保證。
產(chǎn)業(yè)扶貧工作匯報材料二：
20XX年，本公司在省、市、縣各級政府及扶貧部門的關(guān)心支持下，著力抓好經(jīng)營管理，在抓品牌創(chuàng)專利，提升效益的同時積極開展產(chǎn)業(yè)扶貧工作，扶持茶農(nóng)增產(chǎn)增收。本公司通過與當?shù)剞r(nóng)戶建設(shè)合作關(guān)系，實施技術(shù)服務(wù)、收購保障、組織示范三大體系，帶動了周邊4760戶農(nóng)民種植茶葉，促進4750多戶茶農(nóng)增產(chǎn)增收。目前，我公司已和433戶農(nóng)建立合同關(guān)系(建立其它合作方式的有4317戶)。一年來，我們在實施產(chǎn)業(yè)扶貧工作方面的主要做法有：
一、做大做強產(chǎn)品品牌，建立扶貧保障基礎(chǔ)
我們認為要做好產(chǎn)業(yè)扶貧工作，首先是要做大做強產(chǎn)品呂牌，建立強大的產(chǎn)業(yè)示范基地，才能真正確保產(chǎn)業(yè)扶貧的工作長久實施，增加農(nóng)戶信心，提高農(nóng)戶熱情。20XX年，我公司通過三個方面來提升公司利潤，擴大產(chǎn)業(yè)基地。
一是提升產(chǎn)品的科技含量，進一步提升產(chǎn)品利潤空間。目前，我公司的包裝盒茶“御茗香”、“心眉紅茶”、“紅心鐵觀音”、“明前香芽”茶等七項申請專利已被國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，產(chǎn)品在市場的影響力得到了大幅提升。
二是繼續(xù)鞏固和開拓銷售市場，增加銷售量。在鞏固老市場的同時大力拓寬銷售網(wǎng)絡(luò)，以市級城市為中心，輻射到各個縣域。目前已建立的有潮汕，珠三角、廣州三大主銷售區(qū)，形成固定銷售網(wǎng)的有南京，昆明，贛州等地。
三是進一步擴大茶葉標準化示范基地，增加優(yōu)質(zhì)原材料。完善了在大北山高寒地帶興辦茶葉示范基地3660畝，新建了大洋、良田等20XX多畝示范基地。在公司產(chǎn)品熱銷，茶葉基地創(chuàng)收的示范和帶動作用下，本地農(nóng)戶種茶、產(chǎn)茶的熱情高漲，20XX年農(nóng)村共增種茶葉8300畝，增產(chǎn)茶鮮葉2125噸。
二、建立技術(shù)服務(wù)體系，為農(nóng)戶提供技術(shù)保障
我們不斷完善和發(fā)展在大北山區(qū)建立無公害茶葉生產(chǎn)示范基地的有關(guān)工作，依托基地，積累的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶葉栽培技術(shù)經(jīng)驗，引導茶農(nóng)走科學種茶致富道路。
一是科學選種，因地制宜。我們邀請省、市專家到公司和周邊考察，對周邊各個鎮(zhèn)村的山地土質(zhì)進行研究分析，綜合地理環(huán)境、氣候、水源等各方面情況，針對實際環(huán)境情況選擇最適茶葉種植品種和種植方式，給群眾種植茶、管理茶葉，實現(xiàn)茶葉增產(chǎn)供提了科學保障。
二是建立專門的技術(shù)服務(wù)隊伍。公司派出多名技術(shù)人員經(jīng)常到鎮(zhèn)到村去作技術(shù)指導。從茶葉的栽植、施肥到產(chǎn)品采收全過程，每個產(chǎn)區(qū)均有1名技術(shù)員作指導服務(wù)，農(nóng)戶在遇到困難和問題時可及時得到幫助解決。
三是依托基地給茶農(nóng)舉辦技術(shù)培訓班。全年共培訓人員20XX人次。我公司通過實施技術(shù)服務(wù)，給合作茶農(nóng)提供了茶葉的技術(shù)保障，確保茶葉產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，實現(xiàn)了茶農(nóng)增產(chǎn)多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)茶葉的良好效果。
三、保障產(chǎn)品收購，建立合作營銷模式。
我們共與5個鎮(zhèn)8個村476戶種茶農(nóng)戶建立合同購銷關(guān)系。在茶葉原材料收購的價格的制定上，公司作出大幅度的讓利，給農(nóng)戶提供了最大的保障系數(shù)。我們制訂的收購保價，充分考慮市場行情，根據(jù)農(nóng)戶的產(chǎn)品的交通、品質(zhì)等情況，給予區(qū)別對待。
對于高山種植產(chǎn)品，因其交通不便，投入成本高，產(chǎn)品質(zhì)量好，我們用高于市場價收購。近幾年來，公司與農(nóng)戶約定的合同收購價不斷上調(diào)。同時，年底公司還綜合考慮農(nóng)戶的銷售量和公司利潤的情況，給高產(chǎn)大戶一定的獎勵，給個別農(nóng)戶提供了肥料補助。此外，針對其它沒有建立合作關(guān)系的農(nóng)戶，我們在同樣提供咨詢技術(shù)服務(wù)的'同時，在茶葉原料高產(chǎn)季節(jié)，為防止農(nóng)戶自制茶葉不及時造成鮮葉老化和變質(zhì)，我們同樣按照市場行情給予收購。
四、提供種植資金，增強農(nóng)戶種植信心
為充分調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展茶葉種植的積極性，增加農(nóng)戶信心。我公司針對一些種植面積較大和新加合作農(nóng)戶，提供了預(yù)支種植資金的幫扶服務(wù)。農(nóng)戶在與公司簽訂定價合同時，如果自己存在資金投入方面不足的情況，可向公司申請預(yù)支一部份資金作為購買茶種和肥料的費用。通過預(yù)支資金的幫扶，調(diào)動了農(nóng)戶發(fā)展茶葉種植的積極性，增加了他們的信心。
一年來，通過我公司對茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目的實施，使京溪園鎮(zhèn)粗坑等村、五經(jīng)富大洋等村、南山鎮(zhèn)歸善等村共37戶貧困戶擺脫了困境，幫扶效益比較明顯。參與合作的農(nóng)戶平增收2760元，經(jīng)濟效益十分顯著。公司建立的有機茶葉示范基地起到了明顯的示范帶動作用，帶動了村域經(jīng)濟的發(fā)展。幅射區(qū)域內(nèi)的群從出現(xiàn)了六個方面的轉(zhuǎn)變。
一是群眾思想觀念的轉(zhuǎn)變。該項目實施成功，使大部分群眾從思想上認識到了發(fā)展茶葉種植的經(jīng)濟效益，思想基本上從“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變到了“我要發(fā)展”的觀念上來。
二是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變。項目實施產(chǎn)生了一批專門從事茶葉加工、對外銷售生意人，催生了農(nóng)村經(jīng)濟組織的發(fā)展。
三是種植技術(shù)的轉(zhuǎn)變。通過接受培訓和實際操作，增長了科學種植的知識。四是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)變。項目的實施改變了當?shù)剞r(nóng)村多年來單一傳統(tǒng)種養(yǎng)模式，特色經(jīng)濟作用的種植得到了發(fā)展。
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