資產核算的工作匯報項目

　　我院在資產核算管理工作中，認真貫徹落實上級有關指示精神，開展了一系列行之有效的工作，推動了醫(yī)院資產管理的落實，促進了醫(yī)院財經管理水平的提高，現(xiàn)將我院資產核算管理情況、工作中所起到的作用及下一步工作打算匯報如下。

　　一、醫(yī)院推進經費資產一體化的主要做法

　�。ㄒ唬�黨委領導重視，統(tǒng)一思想認識。醫(yī)院黨委對資產核算管理工作非常重視，領導思想認識統(tǒng)一。醫(yī)院黨委充分認識到，資產是單位財力的重要組成部分，是財經集中統(tǒng)管的重要內容，管好資產是黨委義不容辭的責任。一是醫(yī)院黨委領導能自覺把思想和行動統(tǒng)一到總部的要求和軍區(qū)的指示上，把強力推行經費資產一體化管理工作作為貫徹落實科學發(fā)展觀、建設節(jié)約型醫(yī)院的重要舉措，作為加強醫(yī)院管理、深化財經改革的實際步驟，將其列入黨委重要工作。二是醫(yī)院黨委領導能廣泛開展宣傳教育活動，著力提高全院官兵的思想認識，積級轉變“重錢輕物”、“重供輕管”的思想觀念，牢固樹立“錢物并舉”的科學理財理念。

　�。ǘ�）設置專門崗位，加強組織領導。一是明確資產管理的主體，醫(yī)院黨委行使資產配置的決策權，把資產的增加納入年度預算計劃，并由分管副院長專門負責資產的管理，嚴格按照預算計劃進行資產的增減。二是財經中心配備專人管理資產，并經常組織資產管理人員進行專門的業(yè)務培訓和法規(guī)教育，使資產管理人員能熟練掌握業(yè)務技能，明白依法管理資產的重大意義，從而提高資產管理的規(guī)范性。

　�。ㄈ�）完善制度辦法，強化經費資產一體化管理。

　　醫(yī)院資產從2007年就實行二維條形碼管理，每個資產對應一個二維碼，從資產購入開始到資產退出的整個生命周期，進行全程跟蹤管理，并建立了一系列管理制度，解決了資產不明、設備不清、閑置浪費、虛增資產和資產流失等問題。

　　1．建立資產編配標準制度。結合醫(yī)院實際情況，依據(jù)人員編制、經費可能和任務需要等情況，合理制定了醫(yī)院的資產編配標準，增強資產預算的可控性。財經中心依據(jù)摸清的經費資產底數(shù)信息以及各部門資產存量與經費使用情況，按照事業(yè)部門編制，財務部門審核修訂，制定了事業(yè)部門資產編配限額標準，并嚴格遵照執(zhí)行，從源頭上控制資產的無序增長和重復浪費。

　　2．建立資預結合管理制度。預算管理是醫(yī)院黨委宏觀調控保障資源的重要手段，推進資預結合管理一體化，把存量資產和經費捆在一起使用，發(fā)揮存量資產的最大效益。各部門根據(jù)資產編配限額標準編制資產預算，財經中心依據(jù)標準、資產余缺和財力可能，嚴格審核壓減資產購置計劃，把好資產“入口”關，防止資產重復購置、閑置等浪費現(xiàn)象。

　　3．建立資產招標采購管理制度。為保護醫(yī)院的利益，保證資產投資項目的質量，提高經濟效益和社會效益，醫(yī)院成立了專門的招標采購領導辦公室，實行集體討論決策制度，在新增大型、高精儀器設備和改擴建維修項目前先進行可行性研究和成本效益分析，并聘請專家進行論證后報上級機關審批后進行公開招標購置。

　　4．建立資產日常管理控制制度。

　　一是建立財務部門、管理部門、使用部門“三賬一卡”制度，做到財務部門有賬、管理部門有賬有卡、使用部門有卡有物，保證賬賬、賬卡、賬實相符。

　　二是建立資產維修保養(yǎng)制度，保證資產正常運行，對資產設備，特別是大型設備器材科配備專人定期維修、保養(yǎng)，降低了資產的故障率，延長其使用壽命,充分發(fā)揮了資產的使用效益。

　　三是建立資產清查盤點制度。定期或不定期組織對資產進行清查，盤點。除盤點資產的數(shù)量外，還檢查資產的使用和維護情況，檢查有無長期閑置、不適用、多余的設備、資產，有無因使用不當、維修保養(yǎng)不妥而損壞的設備、資產。

　　5．建立資產報廢、處置管理制度。資產的報廢、處置是醫(yī)院各類資產完成其使命的最后階段，也是資產流失的重要環(huán)節(jié)。

　　一是醫(yī)院專門建立了資產處置小組，由分管副院長具體負責。對金額不大、數(shù)量不多的資產處置活動，由資產處置小組獨立完成；對金額較大或對醫(yī)院有較大影響的資產的報廢、處置報經院辦公會研究批準后再執(zhí)行。

　　二是對使用期滿正常報廢的資產，由管理部門填制資產報廢單，現(xiàn)場核對實物是否與資產報廢單的名稱、型號、規(guī)格一致，根據(jù)金額、數(shù)量的大小不同經院辦公會或固定資產處置小組審批后進行報廢清理，并由財務及時進行銷賬。

　　二、一體化管理在內部控制中的作用

　�。ㄒ唬┨岣吡酸t(yī)院的工作效率

　　運用信息化管理手段,物資消耗與經費收支自動對接,編制會計報表、成本分析報表等所需的基礎數(shù)據(jù)全部由系統(tǒng)自動提取、傳遞、歸集和生成,變人為管理為系統(tǒng)自動控制�？梢允箤嵨镔Y產和經費預算的各種有關信息一次錄入,全院共用,實現(xiàn)資源共享,大大減少了醫(yī)院各部門之間人員往來,減少了人力投入。

　�。ǘ�）促進了醫(yī)院的廉政建設

　　經費和資產的網上運行,增強了監(jiān)督的透明度和群眾性。一方面,上下級之間、同級之間、管理部門和使用部門之間,都可以在透明情況下實施網上監(jiān)督;另一方面,經過授權的用戶,在任何一工作站都可以登錄系統(tǒng)進行資料查詢、檢索,使醫(yī)院“錢變物”“物變錢”的各個活動始終處在群眾的監(jiān)督之下,從而促進了醫(yī)院的廉政建設。

　�。ㄈ�）破解了資產管理老大難問題

　　網絡技術手段開辟了解決問題的新途徑。通過對醫(yī)院近3億元、上萬件實物資產逐一清查逐一粘貼條形碼,核實核準了各類物資、器材和設備的實際價值,建立了數(shù)字倉庫,實施有價運行和可視化管理,有效防止資產的損害、流失和浪費。

　　（四）提高了經濟核算信息的準確性

　　通過醫(yī)院財務預算管理、實物資產管理和經濟信息管理的協(xié)同管理模式建立,實現(xiàn)具體業(yè)務管理部門與財務管理部門數(shù)量與金額賬實、賬賬的統(tǒng)一;以條形碼信息技術為基礎的物流管理體系,全面提升物流從采購、入庫、出庫消耗到盤點的高效性與準確性;從科室資金預算到科室實物資產消耗,全面實現(xiàn)電子賬戶管理模式。

　　三、下一步計劃

　　在接下來的工作中，醫(yī)院將會再接再厲，推行經費資產一體化，還會繼續(xù)從：一是資產家底不清,二是實物資產重復購置,三是實物資產閑置浪費,四是實物資產失控流失等四方面入手，建立完整的系統(tǒng)控制原理,綜合運用前饋控制、過程控制和反饋控制三種方法,建立了完整的實物資產與經費預算控制循環(huán)體系,實現(xiàn)財務預算管理、實物資產管理、經濟信息管理的閉環(huán)管理。

　　醫(yī)院經費資產一體化的建立，不失為當前解決醫(yī)院財經管理工作難題的途徑，對醫(yī)院財務管理起到了積極的作用。只要在接下來的工作中，有效利用宏觀與微觀、整體與局部、當前與長遠相結合的思維模式和工作視野，逐步完善一體化機制，就能使之形成巨大合力，成為拉動醫(yī)院財務工作的引擎。

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