保安部月分工作匯報范文

　　一、部門日常工作管理;

　　1、每周組織了隊列訓(xùn)練,出勤情況及訓(xùn)練情況良好。

　　2、組織進(jìn)行兩次領(lǐng)班會議及部門會議,作好了部門工作總結(jié)和部署。

　　3、根據(jù)部門人員的實際情況,全體員工取消了休假,維護(hù)了步行街的正常秩序。

　　4、組織部門員工參加了保安業(yè)務(wù)及員工手冊內(nèi)容培訓(xùn)。

　　5、監(jiān)督落實了公司與部門的各種規(guī)章制度。

　　6、針對部門部分員工工作積極性及責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象,采取了教育批評和獎罰相結(jié)合的管理措施,并取得了良好的效果。

　　7、對施工現(xiàn)場進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管,做好安全防范措施。

　　二、消防管理;

　　1、嚴(yán)格落實了日常消防檢查工作;

　　2、對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時作了匯報,并配合公司在春節(jié)前對步行街的消防安全進(jìn)行了全面檢查,對存在的消防防火隱患及時進(jìn)行了整改。

　　3、對在施工現(xiàn)場需動火作業(yè)的已督促其配備一定數(shù)量的滅火器材。

　　三、治安管理;

　　1、對公司組織的各項大型文藝表演活動及各商家的促銷活動采取了加班和加派人手等措施,保證了步行街的良好治安狀況;

　　2、對進(jìn)出步行街的物品進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管,加強(qiáng)了崗位巡查力度,防止了各類治安案件的發(fā)生及公司的損失;

　　3、監(jiān)督落實了夜間清場制度,降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素。

　　四、裝修管理;

　　加強(qiáng)對鋪位二期裝修的施工管理,對二次裝修的幾個鋪位檢查其施工許可證及出入證,要求其按規(guī)定配置相當(dāng)數(shù)量的滅火器,并監(jiān)督其按照《二次裝修管理規(guī)定》進(jìn)行施工,以確保正常的管理制度實施。

　　五、工作中存在的不足之處;

　　1、部分員工業(yè)務(wù)知識不夠熟悉,在處理各種日常工作中經(jīng)驗不足;

　　2、部分員工的個人形象仍然松散,上班期間精神不夠集中;

　　3、在參加各種培訓(xùn)時有部分員工注意力不集中,存在有應(yīng)付性的現(xiàn)象發(fā)生;

　　4、在中班清場前后時段,串崗聊天現(xiàn)象仍然時有發(fā)生;

　　5、各班的工作交接不夠詳細(xì),有存在上一班收到公司或上級的指示到了下一班不能及時執(zhí)行的情況。

　　六、下月工作安排;

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)保安隊伍的紀(jì)律管理,努力提高部門的工作質(zhì)量與形象;

　　2、組織部門員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn),增強(qiáng)隊員對火警、火災(zāi)的處理能力。

　　4、通過進(jìn)行員工手冊內(nèi)容培訓(xùn)及崗位職責(zé)培訓(xùn)等方式,提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　5、努力配合公司各部門作好步行街的日常管理工作;

　　保安部:

　　批復(fù)意見:

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