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項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)
在各領(lǐng)域中，需要用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，那么，匯報(bào)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？下面是小編收集整理的項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)1
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)規(guī)定工期和技術(shù)物資的供應(yīng)條件，遵循各施工過(guò)程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)施工活動(dòng)進(jìn)行編制。它的任務(wù)是為各施工過(guò)程指明一個(gè)確定的施工日期，即時(shí)間計(jì)劃并以此為依據(jù)確定施工作業(yè)所必須的勞動(dòng)力和各種技術(shù)物資的供應(yīng)計(jì)劃。
施工進(jìn)度計(jì)劃通常采用橫道圖（水平圖表）或網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法，見(jiàn)本節(jié)第三部分，下面介紹橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制。在本節(jié)第二部分流水施工原理中；我們所使用的水平圖表和垂直圖表，都僅是用來(lái)說(shuō)明流水施工開(kāi)展情況的簡(jiǎn)單圖表，而施工進(jìn)度計(jì)劃圖表（橫道圖），應(yīng)該較完控地反映施工設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。橫道圖的內(nèi)容可以分為左右兩個(gè)部分，其左邊部分按施工先后順序列出所有施工過(guò)程的名稱(chēng)，相應(yīng)的工程量、施工產(chǎn)量定額，勞動(dòng)力和機(jī)械臺(tái)班需要量、工作的持續(xù)時(shí)間和工作隊(duì)的組成情況等；右邊部分上方為日歷表，中間畫(huà)出各施工過(guò)程的作業(yè)進(jìn)度線，下方必要時(shí)畫(huà)出勞動(dòng)力或其他資源每天總需要量動(dòng)態(tài)曲線。用橫道圖表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，有以下兩種設(shè)計(jì)方法：
1.根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排、檢查調(diào)整的方法
這種方法的特點(diǎn)是：
首先根據(jù)已經(jīng)確定的'各個(gè)施工過(guò)程的持續(xù)時(shí)間和施工順序，直接在施工進(jìn)度計(jì)劃圖表的右邊部分畫(huà)出所有施工過(guò)程的進(jìn)度線，使各主要施工過(guò)程能夠分別進(jìn)行流水作業(yè)。然后根據(jù)列出的進(jìn)度表對(duì)工期、勞動(dòng)力均衡程度、機(jī)械負(fù)荷等情況進(jìn)行檢查。如果工期不能滿足要求、勞動(dòng)力有窩工或趕工以及機(jī)械沒(méi)有充分利用等情況，則各個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度應(yīng)適當(dāng)加以調(diào)挺，調(diào)整以后再檢查，反復(fù)進(jìn)行，直到上述各項(xiàng)條件都能夠得到滿足為止。
這種逐次檢查、逐次調(diào)整修正的方法是一種比較粗略的設(shè)計(jì)方法。但是按照這花費(fèi)的時(shí)間多，不一定能得到最優(yōu)的方案，特別是當(dāng)施工過(guò)程數(shù)目很多時(shí)更是這樣。
2.按工藝組合組織流水施工的設(shè)計(jì)方法
為了簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)工作，可將某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過(guò)程歸并成為一個(gè)工藝組合。一個(gè)工藝組合內(nèi)的幾個(gè)施工過(guò)程在時(shí)間上、空間上能夠最大限度地搭接起來(lái)。不同的工藝組合則通常不能平行地進(jìn)行施工，必須待一個(gè)工藝組合中的大部分施工過(guò)程或全部施工過(guò)程完成之后，另一個(gè)工藝組合才能開(kāi)始。在劃分工藝組合時(shí)，必須注意使每一個(gè)工藝組合能夠交給一個(gè)混合工作隊(duì)（或?qū)I(yè)建筑機(jī)構(gòu)）完成。例如，平整場(chǎng)地、鋪設(shè)揚(yáng)內(nèi)給水供電管線、鋪設(shè)永久性及臨時(shí)性道路、修建臨時(shí)設(shè)施等，可以歸并為一個(gè)準(zhǔn)備工程工藝組合；開(kāi)挖基坑和基槽、修建基礎(chǔ)和地下室墻、鋪設(shè)防潮層、鋪設(shè)地下室樓板、鋪設(shè)引入室內(nèi)的管道等，可以歸并為一個(gè)地下工程的工藝組合；砌墻、安裝樓板和樓梯等可以歸并為一個(gè)主體結(jié)構(gòu)工程工藝組合；此外還有屋面工程工藝組合等等。
一個(gè)建筑物能劃分工藝組合的數(shù)目和性質(zhì)，取決于建筑物的類(lèi)型和結(jié)構(gòu)形式。
按照對(duì)整個(gè)工期的影響大小，工藝組合可以分為兩種。第一種是對(duì)整個(gè)單位工程的工期起決定性作用的，基本上不能相互搭接進(jìn)行的工藝組合，叫主要工藝組合。第二種是對(duì)整個(gè)單位工程的工期雖然有一定影響，但是不起決定性作用的工藝組合，能夠和第一種工藝組合彼此平行或在很大程度上可以搭接進(jìn)行的工藝組合，叫做搭接工藝組合。
在工藝組合確定之后，首先可從每個(gè)工藝組合中找出一個(gè)主導(dǎo)施工過(guò)程；其次確定主導(dǎo)施工過(guò)程的施工段數(shù)及其持續(xù)時(shí)間；然后盡可能地使工藝組合中其余的施工過(guò)程都采取相同的施工段、施工段分界和持續(xù)時(shí)間，以便簡(jiǎn)化計(jì)算工作；最后按照節(jié)奏專(zhuān)業(yè)流水或非節(jié)奏專(zhuān)業(yè)流水的計(jì)算方法，求出工藝組合的持續(xù)時(shí)間。所有的工藝組合都可以按照上述同樣步驟進(jìn)行計(jì)算。為了計(jì)算方便，對(duì)于各個(gè)工藝組合的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時(shí)間，在可能的條件下，也應(yīng)力求一致。
當(dāng)建筑物類(lèi)型和結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)不可能使各個(gè)工藝組合和各個(gè)施工過(guò)程的施工段數(shù)、施工段分界和持續(xù)時(shí)間取得一致時(shí)，仍然可以進(jìn)行計(jì)算，只是計(jì)算工作比較復(fù)雜而已。
把主要工藝組合的持續(xù)時(shí)間相加，就得到整個(gè)單位工程的施工工期。如果工期超過(guò)規(guī)定，則可以改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當(dāng)?shù)乜s短。如果工期短于規(guī)定，同樣也應(yīng)該改變一個(gè)或若干個(gè)工藝組合的流水參數(shù)，把工期適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)。
所以，當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃采用流水施工的設(shè)計(jì)方法時(shí)，不必等進(jìn)度線畫(huà)出就能看出工期是否符合規(guī)定。
同樣，這種設(shè)計(jì)方法可以保證在進(jìn)度線畫(huà)出之前，初步確定不同施工階段的勞動(dòng)力均衡程度。如果勞動(dòng)力過(guò)分不均衡，可以采用改變工藝組合流水參數(shù)的辦法加以調(diào)整。
當(dāng)工期、勞動(dòng)力均衡程度和機(jī)械負(fù)荷等都完全符合要求之后，就可以繪制施工進(jìn)度計(jì)劃。
從上可知，這種設(shè)計(jì)方法是把許多施工過(guò)程的搭接問(wèn)題變成少數(shù)幾個(gè)工藝組合的搭接問(wèn)題，因而可以大大簡(jiǎn)化施工進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃確定之后，可據(jù)以編制各主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃以及施工機(jī)械、模具、主要建筑材料、構(gòu)件、加工晶等的需要量計(jì)劃，以利于及時(shí)組織勞動(dòng)力和技術(shù)物資的供應(yīng)，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利執(zhí)行。
項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)2
一是強(qiáng)化預(yù)算管理。
要求旗縣區(qū)財(cái)政嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)年初預(yù)算安排的專(zhuān)項(xiàng)資金，必須細(xì)化、落實(shí)到部門(mén)單位，對(duì)不能落實(shí)的項(xiàng)目資金要全部收回總預(yù)算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預(yù)算。對(duì)上級(jí)下達(dá)的轉(zhuǎn)移支付資金，務(wù)必于30日內(nèi)分解落實(shí)。
二是加快資金撥付。
根據(jù)年度均衡性原則，對(duì)旗縣區(qū)按照序時(shí)進(jìn)度調(diào)度資金；督促本級(jí)預(yù)算單位加快實(shí)施進(jìn)度，按工程進(jìn)度撥付項(xiàng)目支出；對(duì)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)資金結(jié)轉(zhuǎn)超過(guò)工程預(yù)算一年以上的項(xiàng)目，全部做調(diào)減部門(mén)預(yù)算。
三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析。
強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析和研究工作，密切關(guān)注影響財(cái)政預(yù)算執(zhí)行的各種因素，對(duì)財(cái)政收支趨勢(shì)及時(shí)做出判斷，并提出前瞻性意見(jiàn)和建議。建立完善預(yù)算支出執(zhí)行分析工作機(jī)制，落實(shí)好財(cái)政預(yù)算支出工作職責(zé)，從計(jì)劃申請(qǐng)、審批、支付時(shí)限等環(huán)節(jié)明確責(zé)任，提高效率。
四是加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)管理。
建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的`激勵(lì)約束機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)本級(jí)預(yù)算部門(mén)的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進(jìn)行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
五是健全支出進(jìn)度通報(bào)制度。
全面推行預(yù)算支出進(jìn)度通報(bào)制度，進(jìn)一步明確部門(mén)預(yù)算執(zhí)行主體責(zé)任。加大對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)部門(mén)和單位、重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查力度，督促預(yù)算部門(mén)加快資金撥付和項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)3
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，在中國(guó)鐵路上海局集團(tuán)有限公司杭州鐵路樞紐工程建設(shè)指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理和地方等單位的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全質(zhì)量全面受控，現(xiàn)將項(xiàng)目工作進(jìn)展情況及安全質(zhì)量管控情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
1、項(xiàng)目人員及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況
截止目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門(mén)負(fù)責(zé)人已全部到位，管理人員進(jìn)場(chǎng)共計(jì)206人,勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)556人。
設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況：各類(lèi)機(jī)械設(shè)備285臺(tái)套（見(jiàn)下表）。
2、大臨工程進(jìn)展情況 1）梁場(chǎng)：
本標(biāo)段設(shè)置預(yù)制梁場(chǎng)1處，梁場(chǎng)位于DK174+800線路右側(cè)，占地110畝，目前正在進(jìn)行場(chǎng)地平整、小臨建設(shè)。
�。�2）拌和站計(jì)劃建設(shè)3座：
目前1、2拌合站均已建設(shè)完成，并投入使用。
3#拌和站設(shè)置在梁場(chǎng)內(nèi)，目前與梁場(chǎng)同步建設(shè)中。
�。�3）試驗(yàn)室
中心試驗(yàn)室及2處工地試驗(yàn)組現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作均已正常開(kāi)展。
梁場(chǎng)試驗(yàn)室目前與梁場(chǎng)同步建設(shè)中。
�。�4）炸藥庫(kù)
目前已建設(shè)完成，投入使用；炸藥庫(kù)值班房
�。�5）鋼筋加工場(chǎng)計(jì)劃建設(shè)2座、小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)1座、鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)1座，碎石場(chǎng)1座
1xx、2#鋼筋加工場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、小型預(yù)制構(gòu)件場(chǎng)均已驗(yàn)收通過(guò)，并投入使用；碎石場(chǎng)正在建設(shè)中。
3、臨時(shí)電力線路
變壓器布置規(guī)劃已完成，本標(biāo)段計(jì)劃安裝變壓器48臺(tái)，目前已安裝34臺(tái)，相關(guān)手續(xù)與電力局簽訂已完成，另有3臺(tái)正在安裝，電力局手續(xù)已完成，正在施工中。
4、征地拆遷進(jìn)展情況
（1）紅線用地共1113.97畝，已交付1002.0605畝，占總數(shù)的.89.9%.
�。�2）大臨用地共705.34畝，已交付482.53畝，占總數(shù)的68.4%。
�。�3）移動(dòng)、聯(lián)通、電信、廣電通信遷改，產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)入施工階段。
�。�4）棄砟場(chǎng)、梁場(chǎng)復(fù)墾方案已經(jīng)通過(guò)，陸續(xù)與相關(guān)行政村對(duì)接，簽訂協(xié)議。
�。�5）低壓電力遷改通過(guò)鐵管委協(xié)調(diào)，進(jìn)行了方案評(píng)審與現(xiàn)場(chǎng)確定，目前鐵管委已向金華電力局申請(qǐng)報(bào)告，進(jìn)行下一步工作的對(duì)接。
�。�6）領(lǐng)近營(yíng)業(yè)線需砍伐的樹(shù)木已與工務(wù)段現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)完畢，整理匯報(bào)鐵路管委會(huì)，目前，管委會(huì)正在對(duì)接協(xié)調(diào)。
�。�7）全線改溝、改路、改渠根據(jù)鐵管委要求，已與各鎮(zhèn)街、各村，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，聽(tīng)取各方意見(jiàn)。
5、信息化工作
�。�1）電子施工日志
已有26個(gè)工點(diǎn)正式啟用電子施工日志；7月份應(yīng)填施工日志20xx份，實(shí)填日志20xx份，審核通過(guò)日志20xx份，填報(bào)率100%，審核率100%。
�。�2）工程影像資料
已開(kāi)工點(diǎn)根據(jù)施工情況及時(shí)上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計(jì)上傳4852張。質(zhì)量均滿足要求。
（3)安全步距
隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)完成步距調(diào)整，截止目前未發(fā)生報(bào)警。
�。�4）按照要求做好鐵路工程管理平臺(tái)整體問(wèn)題排查與整改。
項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)4
在任何情況下，管理者都必須確保項(xiàng)目在計(jì)劃的控制下運(yùn)行。好比我們知道一個(gè)目標(biāo)點(diǎn)，到達(dá)這個(gè)目標(biāo)點(diǎn)有N條路徑，我們要根據(jù)各種限制條件找出其中較為合理的路徑，并根據(jù)各種各樣的變化隨時(shí)調(diào)整這個(gè)路徑。
1、如何看待計(jì)劃趕不上變化？中國(guó)人有句俗話，叫“計(jì)劃趕不上變化”，所以很多管理者認(rèn)為計(jì)劃沒(méi)有用，或者用處不大。我們應(yīng)該把變化看著是計(jì)劃的一部分，計(jì)劃要考慮到變化，變化后要重新編制計(jì)劃，始終圍繞著“目標(biāo)”這個(gè)核心形成計(jì)劃。計(jì)劃是由起點(diǎn)通向目標(biāo)點(diǎn)的優(yōu)化路徑，無(wú)論多少變化，我們都必須有這樣一條被項(xiàng)目全體成員清晰知道的路徑。永遠(yuǎn)不要期望一個(gè)項(xiàng)目只在開(kāi)工的時(shí)候做一次計(jì)劃就“萬(wàn)事大吉”，我們必須不斷的調(diào)整計(jì)劃（絕大多數(shù)情況下調(diào)整的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑，少數(shù)情況下會(huì)調(diào)整目標(biāo)），但調(diào)整的過(guò)程中要始終“鎖定”目標(biāo)。
2、哪些人編不好施工進(jìn)度計(jì)劃？
一是沒(méi)有項(xiàng)目全局意識(shí)、系統(tǒng)思維的人編不好（在考慮問(wèn)題的時(shí)候能兼顧終點(diǎn)、兼顧邊界的'思維）。管理上有句話叫做“一切管理的前提都是范圍管理”，我們必須知道要做什么事，才可能進(jìn)行管理。這對(duì)計(jì)劃的編制非常有意義，因?yàn)槿魏斡?jì)劃都應(yīng)該涵蓋所有的剩余工程量，以及工程量背后隱藏的其它輔助工作。
二是沒(méi)有施工管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人編不好。你必須對(duì)施工工藝有了解，知道先做什么后做什么（工藝流程），知道要配備什么樣的資源（人、材、機(jī)），能夠估算人、機(jī)的工效和材料的消耗量。
三是沒(méi)有軟件操作能力的人編不好（必須掌握的實(shí)現(xiàn)手段，就像語(yǔ)言是思想的載體一樣，軟件操作能實(shí)現(xiàn)由思想到現(xiàn)實(shí)，能夠通過(guò)這種清晰而準(zhǔn)確的表達(dá)實(shí)現(xiàn)溝通和共享）。
3、應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編制項(xiàng)目計(jì)劃？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是計(jì)劃的編制者，因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃不是應(yīng)付業(yè)主、不是為了好看，而是具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理必須有隨時(shí)將工程的全局計(jì)劃裝在頭腦中的思維方式，項(xiàng)目上的任何決定都要參考工期計(jì)劃的因素，所有資源的配置、調(diào)整都要圍繞計(jì)劃這條線。通過(guò)編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理能把握全局、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這才是關(guān)鍵所在。
4、進(jìn)度計(jì)劃的約束有哪些？一般情況下，我們會(huì)根據(jù)已知的目標(biāo)工期來(lái)編計(jì)劃（根據(jù)時(shí)間限制），或者根據(jù)資源、空間限制來(lái)編計(jì)劃。時(shí)間，空間，資源，工藝，成本都是編制時(shí)要考慮的問(wèn)題（每一個(gè)都可能形成限制）。通常情況下，剛性的限制（約束）是時(shí)間，即工期，在沒(méi)有任何限制的情況下，我們會(huì)將工期列為剛性約束。
5、完整的進(jìn)度計(jì)劃包括哪些？進(jìn)度計(jì)劃是主脈，由此而外延的有資源配備計(jì)劃（人、材、機(jī)）、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃等等。一個(gè)完整的進(jìn)度計(jì)劃，一定是通盤(pán)考慮各個(gè)因素后形成的，不考慮約束的計(jì)劃沒(méi)有實(shí)際意義。
6、進(jìn)度計(jì)劃的深度問(wèn)題一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑節(jié)點(diǎn)），一般是在工作內(nèi)容不明確的情況下用。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（主要反映的是分部工作完成情況），一般是施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)候用。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃），一般要細(xì)化到分項(xiàng)（樁號(hào)，樓層數(shù)），用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)。
7、進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟是什么？第一步，知道工期目標(biāo)，知道有哪些工作內(nèi)容（并知道工藝流程），知道自己有哪些資源；第二步，按空間順序排列這些工作內(nèi)容；第三步，按時(shí)間（工藝流程）順序分解工作內(nèi)容，分解的粗細(xì)根據(jù)編制計(jì)劃的級(jí)別來(lái)定，關(guān)鍵是可以“量化”；第四步，根據(jù)剩余工程量、現(xiàn)有資源、人材機(jī)消耗量估算工作所需時(shí)間；第五步，根據(jù)工藝流程排列工作；第六步，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃時(shí)間超出工期要求，一般情況下會(huì)加大資源投入來(lái)縮短關(guān)鍵工作的工期；只有極少情況下會(huì)調(diào)整工期目標(biāo)；第七步，編排格式。
8、進(jìn)度計(jì)劃有編制要求統(tǒng)一的軟件：excel統(tǒng)一的型式：橫道圖統(tǒng)一的格式：表格的形式一致統(tǒng)一的要素：分部分項(xiàng)，工程量，工期等
9、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵一是作為項(xiàng)目管理者，一定要讓進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá)，要讓項(xiàng)目的參與者都知道，這是關(guān)鍵之一。必須確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃被公司各職能部門(mén)知道，以便提供相應(yīng)支持；必須確保項(xiàng)目成員知道，讓大家保持同樣的節(jié)奏。二是要定期與不定期檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差別，并找出其中的問(wèn)題。解決這些問(wèn)題為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供保障。
項(xiàng)目施工進(jìn)度工作匯報(bào)5
一、形勢(shì)分析
根據(jù)市局?jǐn)M定的“五化五法一包”實(shí)施方案和相關(guān)文件要求，針對(duì)郵件處理中心的實(shí)際情況，就目前存在的問(wèn)題及下一步工作的目標(biāo)和方向，提出了具體的要求，郵件處理中心下屬的郵件處理班承擔(dān)咸陽(yáng)市的進(jìn)出口郵件的分揀和盤(pán)駁任務(wù)，現(xiàn)有員工54人，其中絕大部分是98年郵電分營(yíng)的老職工，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，新的處理系統(tǒng)的上線，無(wú)紙化交接的推行，諸多新的技術(shù)，新的設(shè)備投入到內(nèi)部處理的環(huán)節(jié)，從而揭開(kāi)了郵政網(wǎng)運(yùn)新的一頁(yè)，而伴隨著這一切的到來(lái)，矛盾就自然而然的產(chǎn)生，人員差異化大，接受新事物的能力差，思維和思想停留在分營(yíng)前的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，離為企業(yè)的發(fā)展而需要提供的支撐服務(wù)的要求，相差甚遠(yuǎn)。內(nèi)部班組陳舊的管理制度和冗余的交接環(huán)節(jié)，已經(jīng)成為制約企業(yè)，由其是內(nèi)部處理環(huán)節(jié)及時(shí)限要求管理的一個(gè)瓶頸。如何突破這個(gè)瓶頸？已經(jīng)是擺在咸陽(yáng)郵政網(wǎng)運(yùn)人面前的一個(gè)課題。公司化，市場(chǎng)化的推行，加快了郵政企業(yè)改革的的步伐，推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)一體化。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式勢(shì)在必行，“6s管理，大班組管理模式應(yīng)運(yùn)而生，是郵政企業(yè)發(fā)展的需要，也是生產(chǎn)處理環(huán)節(jié)的實(shí)際需要。
二、目標(biāo)設(shè)置
面對(duì)重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器�！编]件處理中心在李東福主任的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速成立了李東福主任為組長(zhǎng)，李梅為副組長(zhǎng)，侯捷，鄭權(quán)為成員的“五化五法一包”改革領(lǐng)導(dǎo)小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優(yōu)錄用，減員增效”的口號(hào)，并向市局承諾減員10人，力爭(zhēng)15人的減員目標(biāo)。
三、方案制定
20xx年初，首先將郵件處理中心下屬分揀組和轉(zhuǎn)運(yùn)組合并成立郵件處理班。郵件處理班下設(shè)三個(gè)班，包件處理一班，包件處理二班和綜合郵件處理班，設(shè)三名帶班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織日常的生產(chǎn)。包件處理一班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容為接發(fā)干線汽車(chē)郵路的郵件，市內(nèi)轉(zhuǎn)趟郵路的押運(yùn)和臨時(shí)性大宗郵件的押運(yùn)，每天8：30——17：00。包件處理二班編制為6人，替班3人，合計(jì)9人。作業(yè)內(nèi)容：封發(fā)出口郵件（包裹）及干線郵路的進(jìn)出口郵件的裝卸任務(wù)和出口航站的裝車(chē)任務(wù)，每周一倒班。綜合郵件處理班編制為10人，替班4人，合計(jì)14人（全部為女同志），對(duì)全市進(jìn)出口函件進(jìn)行分揀和封發(fā)，及對(duì)全市的進(jìn)口包裹進(jìn)行分揀，和全市代辦網(wǎng)點(diǎn)的出口郵件進(jìn)行信息補(bǔ)錄。另設(shè)3名制單員，1員替班，合計(jì)4人。負(fù)責(zé)對(duì)全地區(qū)郵件接發(fā)的路單制作及夜間進(jìn)口航站速遞郵件的接車(chē)任務(wù)。調(diào)整后，班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全班人員的思想及行為規(guī)范。使職工形成一種潛移默化的形為，從思想上自我管理，從習(xí)慣上自我養(yǎng)成。把“要我做”變成“我要做”，使職工形成一種良好的精神狀態(tài)。從而進(jìn)一步提高從業(yè)人員的素質(zhì)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在出口包件生產(chǎn)上，實(shí)行“混和作業(yè)”，改變了過(guò)去分揀干分揀，轉(zhuǎn)運(yùn)干轉(zhuǎn)運(yùn)。配合不得力，浪費(fèi)人力的局面，在班次安排上，實(shí)行“梯次排班”。裁撤了專(zhuān)職押運(yùn)員，改由庫(kù)房人員兼任，以滿足工時(shí)化管理的生產(chǎn)要求。在函件和進(jìn)口包件生產(chǎn)安排上，實(shí)行“交叉作業(yè)”。把處理進(jìn)口包裹的女職工的上班時(shí)間由過(guò)去的：提前至：，與處理函件的女職工上班時(shí)間同步。先集中所有人員處理量比較大的.進(jìn)口印刷品。然后，再分別干各自的進(jìn)口包裹和掛號(hào)函件與平常函件。這樣，既使印刷品的處理時(shí)間提前了一個(gè)封發(fā)頻次，又節(jié)約了掛號(hào)函件的處理時(shí)間。處理印刷品的人多，相應(yīng)的也減少了女職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)淡季不能達(dá)到每周小時(shí)的，實(shí)行工時(shí)化管理，進(jìn)行累計(jì)工時(shí)方法考核。
四、實(shí)施成效
改革后，郵件處理班實(shí)行在班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢員（即帶班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的勞動(dòng)紀(jì)律、出勤情況、班內(nèi)衛(wèi)生、通信質(zhì)量的執(zhí)行情況的考核，切實(shí)做到檢查有項(xiàng)目、考核有重點(diǎn)、獎(jiǎng)懲有記錄。質(zhì)檢員對(duì)本班內(nèi)人員發(fā)生的問(wèn)題有考核的權(quán)力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)糾正，使問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，使隱患消滅在萌芽階段。讓生產(chǎn)者真正融入到生產(chǎn)管理中，做自己的主人。用實(shí)際行動(dòng)參與到班組的管理。發(fā)揮個(gè)人的聰明才智和主觀能動(dòng)性。另外，班組不定期就業(yè)務(wù)知識(shí)和“ｓ”的規(guī)章制度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提出“人人一技能，互幫爭(zhēng)先鋒”的學(xué)習(xí)口號(hào)。使大家從根本上改變過(guò)去“混日子”的思想，從思想上重新給大家樹(shù)立了“我是郵政網(wǎng)運(yùn)人，我為大網(wǎng)做貢獻(xiàn)”的工作理念。使每一個(gè)從業(yè)人員都深深的認(rèn)識(shí)到自己的一言一行，都不僅僅代表著個(gè)人，而是代表了創(chuàng)業(yè)的形象。每處理一個(gè)郵件不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的工序。而是在處理的同時(shí)，要為下一個(gè)環(huán)節(jié)提供便利。從而加快郵件的處理速度。
整合后，班組由原來(lái)的人，減員到現(xiàn)在的人，實(shí)現(xiàn)減員人。被減員的人員充實(shí)到了營(yíng)業(yè)、金庫(kù)值守、押款、投遞、報(bào)刊分發(fā)等崗位。減員后，班組加強(qiáng)了考核辦法。從根本上，杜絕了過(guò)去的“閑、懶、散”等諸多不良現(xiàn)象。讓“合適的人”做“合適的事”。另外，班組根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新的提出了針對(duì)大宗步長(zhǎng)郵件（重量一樣，內(nèi)件相同）�！跋妊b袋，后封發(fā)”的新舉措。優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了工時(shí)利用率。即：把營(yíng)業(yè)移交來(lái)了包單先處理，再封發(fā)實(shí)物。即錯(cuò)開(kāi)網(wǎng)絡(luò)使用的高峰，又節(jié)約了時(shí)間。加快了郵件的處理速度，也緩解了重復(fù)作業(yè)造成的體力消耗。這一新舉措，把大宗郵件的處理時(shí)間提前了5個(gè)小時(shí)，并根據(jù)旺季生產(chǎn)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。落實(shí)了相關(guān)人員的責(zé)任，做到“責(zé)任落實(shí)，明確到人，郵件處理，動(dòng)態(tài)管理”的管理模式。減員后，班組運(yùn)行正常，全員勞動(dòng)率達(dá)到100%。
五、工作經(jīng)驗(yàn)
在實(shí)際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗(yàn)�？偨Y(jié)如下：
一）加強(qiáng)人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，和制定切實(shí)可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二）“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強(qiáng)有力的組合在一起�！鞍讼蛇^(guò)海，各盡其能”，使小班組成為一個(gè)能打硬仗的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
三）在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實(shí)調(diào)整每個(gè)人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時(shí)有效率。
四）加強(qiáng)工種互學(xué)活動(dòng)，努力培養(yǎng)“全能工”。
五）在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時(shí)，裝運(yùn)及時(shí)。
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