工作計劃匯總七篇
日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，該好好計劃一下接下來的工作了！相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！以下是小編精心整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
開始步入社會了開始接觸旅游這一行業(yè)了旅游這一行業(yè)對我來說是一項比較有挑戰(zhàn)性的工作，年一眨眼就過去了也已經(jīng)離開了校園。初進旅游界的對一切都是很陌生的剛開始工作時我真的不知道從何著手，經(jīng)過了幾個月的實習(xí)，讓我學(xué)會了許多，懂得了如何待人處世，雖然在過去的幾個月中曾有過歡笑，曾有過淚水，曾試圖想過放棄，但是又覺得這點挫折我都接受不了未免也太失敗了吧，所以選擇了繼續(xù)。昨天我還是一個在校的學(xué)生，而今天我卻成為了社會的一份子，學(xué)校我總是長不大的孩子，老師的包含和容忍成長，而步入社會以后才體會到社會的殘酷性，再也沒有了老師的包含和容忍，什么道要靠自己，學(xué)校我想法很簡單，可并沒有想過工作以后面對的種種困難應(yīng)如何解決，如何面對。也許現(xiàn)在這份工作對于剛剛畢業(yè)步入社會的來說，有點苦有點累，可是還是很慶幸的得到這份來之不易的工作。也許在家中，每個人都是爸爸媽媽的掌上明珠，被爸爸媽媽寵著。而在學(xué)校，則又是老師心目中永遠(yuǎn)長不大的孩子。關(guān)心和呵護下，使我成長著。但一下子讓我自力更生確實很難適應(yīng)。昨天我還是一個在校的學(xué)生，而今天我卻融入了神州這個大家庭中，再次感到很欣慰，導(dǎo)游永遠(yuǎn)是萬人之中笑臉相陪的人也許在曾經(jīng)的帶團過程中，受到客人的挨罵，批評，甚至投訴，會為此感到悲傷，但是悲傷的同時我也應(yīng)該好好的想想為什么會遭到客人的挨罵，批評，甚至投訴呢？這是自身的原因，因為自己可能沒有做好自己的本職工作，所以才會引來客人的批評，應(yīng)該欣然接受，并正視自己的錯誤，加以改正，記得有一句話是這樣子說的微笑是最好的名片”當(dāng)我第一次見到客人的時候，用我最真誠的微笑對待他當(dāng)我和客人告別的時候我還會用微笑對待他當(dāng)客人用他微笑來回應(yīng)我時候，就表示客人對我這一天工作的認(rèn)可。一個服務(wù)行業(yè)，服務(wù)行業(yè)是一個比較辛苦的行業(yè)，既然我選擇了就要用心做下去。
在年的圣誕節(jié)中，我?guī)F去東部 城時，由于自己準(zhǔn)備的不是很充分，想的不是很周到，加上一些主觀原因和一些客觀原因，導(dǎo)致這次帶團不理想，這也嚴(yán)重的給我?guī)砹舜煺鄹�，還給公司制造了不少的麻煩，我真的感到很內(nèi)疚，也很自責(zé)，不過也讓我學(xué)到了怎么樣處理問題，面對問題是要臨危不亂，經(jīng)過了這次的事情，我給自己在年制定了一個新的工作計劃：
1熟悉線路：首先要熟悉公司新的或者主推的線路，出團前一定要做好充分的準(zhǔn)備，不懂得要多像老導(dǎo)游或計調(diào)請教，做事情要有把握，有依據(jù)，才能做到萬無一失。
2服務(wù)工作要細(xì)心，熱心，特別是旺季的時候一定要提醒注意事項，就算是在忙也不能急，還要學(xué)會觀察客人的心理變化，提供個性化服務(wù)，細(xì)心做好每一個工作的細(xì)節(jié)。
3擴充自己的知識面，提高自己的講解能力，完善這個帶團的程序，爭取明年成為公司的優(yōu)秀導(dǎo)游和優(yōu)秀員工。不僅要做公司的優(yōu)秀員工還要盡自己最大的努力為公司爭取更多的業(yè)務(wù)。
4學(xué)會導(dǎo)游要以不變應(yīng)萬變，出現(xiàn)問題也不能自己先亂了陣腳。導(dǎo)游雖不是萬能的，但你的頭銜就注定了你必須在客人面前臨危不亂，及時果斷的處理問題，如發(fā)生意外情況也要學(xué)會隨機應(yīng)變來妥善處理。
5注意協(xié)調(diào)工作，安排好游客的同時，也要妥善處理好客人，司機，地陪旅行社和景區(qū)的關(guān)系。
6在工作過程中，不斷的像我社同事及其他旅行社導(dǎo)游學(xué)習(xí)，借鑒先進的帶團模式，充實自己文化修養(yǎng)，進而提高自己的業(yè)務(wù)能力。
7關(guān)注本地旅游業(yè)發(fā)展走向，從而在工作中對自身的.不足加以調(diào)整，以較強的針對性，針對不同群體的游客不同模式不同主題的講解。
8及時了解同業(yè)競爭對手先進理念，以及新的舉措且及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)作出發(fā)展計劃及工作調(diào)整。
9我認(rèn)為一名合格的導(dǎo)游應(yīng)具備：豐富的文化知識，較強的組織應(yīng)變能力，和高度的責(zé)任心。因為旅行社把一個團交給導(dǎo)游就是對他的信任，導(dǎo)游的好壞不僅關(guān)系著自身的利益，也關(guān)系著旅行社的利益和信譽，同時更是直接關(guān)系著旅游者的利益。所以不管團大團小都應(yīng)像第一次帶團時那樣認(rèn)真、謹(jǐn)慎，對待每一個游客都要細(xì)心，都要有耐心，都要用我們最真誠的心。用我的付出換來游客的笑容，這就是最開心的事。今后，我一定會汲取今年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力做好自己的工作，努力的執(zhí)行游客至上的理念，爭取成為游客心目中最信任的導(dǎo)游
這些是我今年的工作計劃，我知道我自己本身還有很多不足的地方，在年我會盡自己最大的努力去達到我的計劃。
工作計劃 篇2
20xx年公司的信息化工作將以**公司信息中心工作總體思路為指導(dǎo)，從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，把公司信息化工作中的各項基礎(chǔ)項目做好，不斷強化信息化工作制度和責(zé)任制度的落實，使信息化建設(shè)推動公司發(fā)展的作用得到充分的發(fā)揮。
一、強化信息化建設(shè)宣傳和人員培訓(xùn)。
我公司將結(jié)合自身實際，采取多種方式，利用不同場合大力加強信息化建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)工作，進一步提高廣大職工群眾對信息化建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，使他們能夠積極參與和密切配合此項工作。同時，舉辦信息化培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家授課或?qū)ｎ}講座，分別對計算機基礎(chǔ)知識、信息業(yè)務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等內(nèi)容進行培訓(xùn)，切實增強干部群眾的信息化知識和技能，為公司信息化建設(shè)提供思想上、技術(shù)上的保障。
二、切實做好公司站的.管理與維護
公司站的運行質(zhì)量決定了信息工作水平，網(wǎng)站的日常管理和維護顯得尤為重要。因此我們將做好以下幾點工作：一是保證動態(tài)欄目信息更新的及時性。各部門、各單位要共同承擔(dān)維護責(zé)任、共同提供信息保障，保證公司相關(guān)信息及時上網(wǎng)，防止信息缺失和滯后；二是加強上網(wǎng)信息的審核發(fā)布管理。宣傳部門要嚴(yán)格把關(guān)，防止涉密信息上網(wǎng)；三是要嚴(yán)格規(guī)范公司門戶運行。要明確門戶管理職責(zé)分工，確實將管理職責(zé)落實到人；四是強化計算機和網(wǎng)絡(luò)安全的防范意識。不斷提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的操作水平，建立病毒防范措施，保證公司站正常運行。五是提高公司站的質(zhì)量和水平。不斷完善、改進和創(chuàng)新公司頁面，真正發(fā)揮公司站的強大功能和作用。
三、加快公司信息化建設(shè)進程
我公司將不斷推進公司的信息化建設(shè)，實現(xiàn)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增強公司的核心競爭力。一是從加快公司發(fā)展、提高競爭能力的角度出發(fā)，提高對公司信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識，增強信息化管理意識。二是依據(jù)信息化管理技術(shù)性、系統(tǒng)性強的要求，進一步規(guī)范各項管理制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，建立溝通、管理、服務(wù)等全面的信息化管理平臺。三是加大宣傳工作力度，提高廣大干部職工自覺參與信息化管理的積極性，不斷改善信息化管理的發(fā)展環(huán)境。
四、對信息化工作的建議：
1、建議**公司信息中心從設(shè)備、資金、技術(shù)等多方面加大對信息化建設(shè)的投入，使之能擴大影響面，真正發(fā)揮效益。2、建議把信息化人才培訓(xùn)工作作為信息化建設(shè)的一項重要工作，多組織開展對信息化工作人員的電腦專業(yè)知識培訓(xùn)活動。
工作計劃 篇3
根據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場分析
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時伴著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20xx年度增長11.4*.20xx年度預(yù)計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13*.
目前**在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8*左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的.產(chǎn)品線,公司20xx年度銷售目標(biāo)完全有可能完成.20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32*.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60*。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而**空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。銷售主管工作計劃銷售部工作計劃房產(chǎn)銷售工作計劃20xx年銷售工作計劃
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場詳細(xì)情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及Ji勵方案（根據(jù)市場情況及各工夫段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季常常主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)施行力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護
針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨
工作計劃 篇4
時間飛逝，又是一新學(xué)年，在這個學(xué)期里，我們每個人都必須嚴(yán)格要求自己，把學(xué)生會工作做到最好，比如我們勞衛(wèi)部;在學(xué)院里，學(xué)院衛(wèi)生是我們大家都應(yīng)該關(guān)注的，所以作為勞衛(wèi)部的部長能深刻體會到勞衛(wèi)部在全院和全系的工作中具有著舉足輕重的作用。勞衛(wèi)工作搞好了可以為全院各系部師生營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，幽雅的自習(xí)環(huán)境。
為了更好的服務(wù)于同學(xué)，為了更好合理的規(guī)劃本學(xué)期各項工作任務(wù)�，F(xiàn)制定出20xx年本學(xué)期的工作計劃，我們將會繼續(xù)努力，將我系勞衛(wèi)部的工作推向更高的臺階!為了能夠更好的服務(wù)于同學(xué)，我部本著實事求是，熱情服務(wù)的原則，響應(yīng)院學(xué)生會的號召，以提高同學(xué)們的生活質(zhì)量、鍛煉同學(xué)們的生活能力為目的，積極開展工作現(xiàn)制出20xx年的工作計劃，如下：
(1)每天早上勞衛(wèi)部干事蹲點進行巡查衛(wèi)生，每天早上7:20之前各班必須完成打掃任務(wù)，勞衛(wèi)部干事必須每天7：20到達清潔區(qū)進行檢查。嚴(yán)禁遲到及曠班。
(2)每天進行教室衛(wèi)生的督查，每個班每天早上7：30之前必須打掃干凈教室衛(wèi)生。勞衛(wèi)部每天7:50進行檢查。每周進行一次大掃除，于每周二晚7點進行檢查。
(3)每周五中午12:20進行清潔區(qū)的大掃除，各大院系及院領(lǐng)導(dǎo)會進行檢查，要求每個班必須打掃干凈，勞衛(wèi)部必須嚴(yán)格的進行檢查，要求每個干事到位。
(4)制定每周值日安排表，確定衛(wèi)生責(zé)任人。
(5)制定檢查評比標(biāo)準(zhǔn)。
(6)對于評比優(yōu)秀的責(zé)任區(qū)實行表揚和加分措施，以此來鼓勵和調(diào)動積極性，自覺提高同學(xué)們的責(zé)任心。
(7) 普及勞動衛(wèi)生知識，提高大學(xué)生素質(zhì);搞好與學(xué)生會各部的'關(guān)系。
勞衛(wèi)部的職責(zé)范圍主要是教室內(nèi)部的衛(wèi)生，這是同學(xué)們的主要學(xué)習(xí)場所。所以這就需要我們共同的努力才能給同學(xué)們創(chuàng)造一個干凈舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境，營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。
我部將在以后的工作當(dāng)中將以認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度，團結(jié)互助的精神，為同學(xué)們服務(wù)的激情，為我系爭光的思想繼續(xù)我們的工作。對衛(wèi)生嚴(yán)格要求。我相信，勞衛(wèi)部在校領(lǐng)導(dǎo)和系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同學(xué)共同努力下一定會更上一層樓。
工作計劃 篇5
6月17日，齊商銀行召開20xx年半年工作會議，在全面總結(jié)上半年工作情況的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致地研究部署下半年工作思路和具體措施。齊商銀行黨委書記、董事長杲傳勇在講話中，著重對今后如何切實做好不良資產(chǎn)清收壓降、嚴(yán)密防控經(jīng)營風(fēng)險、不斷提高核心競爭力以及全行作風(fēng)效能建設(shè)等，提出了具體要求，明確提出了全行下半年著重抓好的工作重點、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到如何切實抓好下半年工作時，杲傳勇強調(diào)指出：
第一，要高度重視全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，切實防范和控制風(fēng)險。重點突出三個方面的工作著力點：
1、著力做好大額貸款的清收工作。下半年要對大額貸款進行一次再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清情況，制定壓縮計劃，落實壓縮措施，明確落實責(zé)任，逐戶、逐筆制定清收保全的方案和措施。
2、著力狠抓責(zé)任貸款的清收工作。要按照責(zé)任到位、整改到位的原則，深化責(zé)任追究機制，加大責(zé)任貸款的清收力度。
3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主，處置過程中要加快變現(xiàn)速度、減少費用支出，促進清收盤活工作再上新臺階。
第二，要高度重視全行的`核心競爭力建設(shè)，切實完善科學(xué)合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革發(fā)展的總體任務(wù)，繼續(xù)補充完善薪酬管理體系，充分體現(xiàn)以下幾個原則：一要充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，重新規(guī)劃我行的薪酬管理體系。要堅持以崗定薪、以能定資、以績定獎、崗變薪變的基本原則，認(rèn)真落實銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引》的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目標(biāo)實施和競爭力提升與人才培養(yǎng)、風(fēng)險控制相適應(yīng)的薪酬機制，充分調(diào)動管理者和一線員工的積極性，引導(dǎo)全員模范履職盡責(zé)，不斷提高業(yè)績水平和工作能力，促進全行經(jīng)營效益的提高和整體競爭力的增強。二要充分體現(xiàn)多勞多得的勞動報酬分配以及獎勤罰懶的原則。健全完善定性、定量的指標(biāo)體系，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實惠，做出貢獻者得獎勵，造成風(fēng)險者受處罰，真正建立起多勞多得、優(yōu)勝劣汰機制，讓每個員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能，在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值。三要充分體現(xiàn)多種方式、多種渠道相結(jié)合的多重激勵原則。要切實抓好年初我們提到的為員工辦好五件實事的落實，開辟多條職業(yè)發(fā)展通道。從下半年開始，啟動全行人才培養(yǎng)核心工程，達到三個一百的目標(biāo)：培養(yǎng)儲備100名優(yōu)秀管理人才、100名優(yōu)秀客戶經(jīng)理和100名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，使我行切實增加人才儲備，在競爭中不斷發(fā)展壯大，并使每位員工從做大的蛋糕中得到應(yīng)有的回報，實現(xiàn)自己的價值。
第三，要高度重視全行的作風(fēng)效能建設(shè)，切實增強事業(yè)心和責(zé)任感。要圍繞嚴(yán)、細(xì)、實的工作要求，突出抓好以下幾個方面：一是教育引導(dǎo)全員大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入實際、深入群眾，開展調(diào)查研究，認(rèn)真解決基層員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，讓廣大基層員工得到實惠。廣大員工要依法操作，合規(guī)履職，埋頭苦干，模范盡職，把崗位責(zé)任與全行的發(fā)展緊密結(jié)合起來。二是大力增強干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，切實提高執(zhí)行力和落實力。一把手要切實履行好一崗雙責(zé)，組織實施好各項決策，切實提高本職工作效能，要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，堅持以人為本，抓好班子、帶好隊伍，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。三是大力弘揚三種精神，引導(dǎo)全員全身心投入齊商銀行的發(fā)展事業(yè)。大力弘揚艱苦奮斗精神，牢記兩個務(wù)必，崇尚節(jié)儉，厲行節(jié)約，把資金更多地用在民生上、用在發(fā)展上;大力弘揚開拓創(chuàng)新精神，在管理和發(fā)展中敢于大膽地試、大膽地闖、大膽地干;大力弘揚身先士卒精神，發(fā)揮各級干部的影響力和示范作用，在規(guī)章落實、紀(jì)律執(zhí)行、行為檢查和責(zé)任追究等各方面，都要以身作則，率先垂范，提高依法合規(guī)意識，維護制度的嚴(yán)肅性。四是大力提高五種能力，不斷增強黨員干部的綜合素質(zhì)。一是政治鑒別能力。二是開拓創(chuàng)新能力。三是決策判斷能力。四是靈活應(yīng)變能力。五是駕馭控制能力。在紛繁復(fù)雜的工作中，牢牢把握和控制局面，為全行的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。
工作計劃 篇6
一、 質(zhì)量管理工作目標(biāo)
1、分部工程一次驗收合格率100%
2、單位工程一次驗收合格率100%
3、質(zhì)量事故為零
4、質(zhì)量異議處置率100%
5、創(chuàng)市級以上工程獎項不少于2項
6、項目交付最終合格率100%
7、材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%
8、工序自檢率100%
9、工序?qū)z率100%
10、分項、檢驗批一次交驗合格率75%
11、工程技術(shù)資料與工程實體同步
12、顧客滿意度90%
二、 質(zhì)量管理工作計劃措施
1、進一步健全房建公司質(zhì)量責(zé)任體系。
在房建公司經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步健全質(zhì)量管理組織體系，建立公司的質(zhì)量責(zé)任制。目前公司正在進行人力資源優(yōu)化，需重新針對變化后的機構(gòu)和人員確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人。強化項目質(zhì)量管理，明確項目總工質(zhì)量管理職能。
2、加強現(xiàn)場的質(zhì)量自查及整改落實工作。
建立三級質(zhì)量檢查體系，即公司不定期隨機檢查，對項目部及分公司每月不少于1次檢查；項目部（分公司）對質(zhì)量過程自查，并負(fù)責(zé)對現(xiàn)場實物質(zhì)量問題進行整改落實。
項目部（分公司）均應(yīng)建立質(zhì)量月例會制度，對近期質(zhì)量工作進行專題分析、研究及考核，做到現(xiàn)場有檢查、有整改、有考核，確保質(zhì)量管理不斷持續(xù)改進。
各單位每月應(yīng)發(fā)一次質(zhì)量通報（在月報內(nèi)），并于每月25日前報房建公司工程部備案。
3、建立質(zhì)量追究制度
質(zhì)量管理工作堅持誰管理，誰檢查、誰驗收、誰負(fù)責(zé)的原則，凡自查合格的，被下到工序或上級主管部門檢查不合格的.；凡經(jīng)自檢驗收合格，被上級管理部門抽查為質(zhì)量不合格的，或因質(zhì)量問題而投訴的工程，將依規(guī)追究責(zé)任人。
對分包質(zhì)量不良行為進行記錄，并定期進行通報，其記錄的頻次及嚴(yán)重程度，將成為房建公司合格分包方評價和分包招標(biāo)的重要依據(jù)。
4、抓好工程質(zhì)量創(chuàng)獎工作
各單位要加大對工程項目的創(chuàng)獎力度，制定工程質(zhì)量創(chuàng)獎計劃，為房建公司創(chuàng)造出一批有影響力的優(yōu)質(zhì)工程，形成房建公司的工程系列品牌，提高市場競爭力。
各單位創(chuàng)市級以上工程獎目標(biāo)如下：
漢口農(nóng)房 2項
孝南魯輔 1項
官士墩中學(xué) 1項
新疆卡拉瑪依幸福路1項
通過創(chuàng)獎活動，學(xué)習(xí)和掌握先進施工工藝和施工方法，引進和運用先進的施工機械和機具，不斷提升工藝質(zhì)量，提高工程質(zhì)量總體管理水平，進而提高工程質(zhì)量整體水平。
5、認(rèn)真做好質(zhì)量月活動的組織工作
結(jié)合武鋼質(zhì)量月活動，充分發(fā)揮項目部的主觀能動性作用，認(rèn)真組織、策劃，開展各類質(zhì)量創(chuàng)新活動，做好活動總結(jié)和交流工作，提高質(zhì)量月活動的效果。
6、強化質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識、提升質(zhì)量管理水平。 各單位結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)板塊專業(yè)，要將質(zhì)量教育培訓(xùn)工作納入年度工作計劃并進行實施，組織質(zhì)量管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，強化強制性條文、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)質(zhì)量管理制度等培訓(xùn)。同時加強操作人員技能培訓(xùn)，組織操作人員參與“崗位練兵，技術(shù)比武”，提升操作人員質(zhì)量意識。
工作計劃 篇7
7月29日，縣召開半年人口與計劃生育形勢分析會后，我鄉(xiāng)于7月30日召開了全體鄉(xiāng)干部及村書記會議，會上通報了我縣總體計生工作態(tài)勢，重點指出了我鄉(xiāng)存在的問題，確定了下階段計生工作的思路，鄉(xiāng)計劃生育工作匯報。
一、針對我鄉(xiāng)弱點，調(diào)整《崗責(zé)兌現(xiàn)辦法》。我鄉(xiāng)的早孕發(fā)現(xiàn)率為全縣倒數(shù)，經(jīng)過認(rèn)真梳理分析，根本原因在于包片干部工作不到位。因此，將《太陽鄉(xiāng)崗位責(zé)任制管理辦法》進行了調(diào)整，將孕情遲報的扣款由原有的20元、50元提到一孩孕情遲報扣100元，二孩孕情遲報的`扣200元，屬人為故意遲報的雙倍處罰。同時將流動人口孕情證明反饋要求提高處罰加重。
二、重點村重點調(diào)度，重點隱患重點督查。繼續(xù)堅持每周二晚全鄉(xiāng)計生周會制度，由黨委書記主持，由各村駐村點長（班子成員）匯報上周工作進度、重點任務(wù)落實情況，再由計生分管領(lǐng)導(dǎo)布置下周工作任務(wù)，工作匯報《鄉(xiāng)計劃生育工作匯報》。自縣半年會后，每周二晚鄉(xiāng)例會太陽、雙河兩個重點村的村書記、主任必須參加。針對兩個村的工作情況、思想動態(tài)，鄉(xiāng)黨委書記專門到該兩村調(diào)研調(diào)度，同村兩委成員座談，提出解決方法，并專門與該兩村書記、主任談話，一方面重申了縣關(guān)于一票否決的嚴(yán)肅性，另一方面又幫其樹信心，鼓勇氣。對于各村存在的重大隱患，一方面組織財力、人力積極排查，一方面由黨委書記親自督查，隨時掌握排查進度。
三、扎實推進“三育關(guān)懷”行動。我鄉(xiāng)于8月10日舉辦了第一期“三育關(guān)懷”培訓(xùn)班，培訓(xùn)班上分管領(lǐng)導(dǎo)宣讀了我鄉(xiāng)的“三育關(guān)懷”的行動實施意見和方案、我縣“三育關(guān)懷”行動的基本政策等。鄉(xiāng)所技術(shù)人員講解了專業(yè)知識，發(fā)放了葉酸營養(yǎng)素及宣傳品�！叭P(guān)懷”大型戶外宣傳標(biāo)牌正在制作中，另在各村刷寫固定宣傳標(biāo)語。一方面借“三育關(guān)懷”行動契機進一步完善了鄉(xiāng)所村室的建設(shè)，另一方面提高了計劃生育社會化大宣傳。
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