有關(guān)工作計(jì)劃模板匯總7篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)計(jì)劃吧。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的工作計(jì)劃7篇，歡迎大家分享。
工作計(jì)劃 篇1
一、工作回顧
一年來(lái)，學(xué)校在總結(jié)研修經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面構(gòu)建并實(shí)施“三全”校本研修模式：立足學(xué)校，全面、全員、全程參與的教研、科研、培訓(xùn)模式。
學(xué)校建立了校本研修的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，校長(zhǎng)任校本研修領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員；學(xué)校教科室為校本研修工作機(jī)構(gòu)，配有教科室主任和兼職管理人員。學(xué)校研修規(guī)劃內(nèi)容詳實(shí)，每學(xué)期教師個(gè)人、教研組和學(xué)校的研修計(jì)劃制定及時(shí)且落實(shí)到位。教研組開(kāi)展了間周一次的集體備課、每期兩次專(zhuān)題研修和經(jīng)常性的“四課”活動(dòng)，20xx-2009年度側(cè)重開(kāi)展了學(xué)�！镑攘φn堂”大賽活動(dòng)。學(xué)校通過(guò)教研組會(huì)、行政會(huì)和教職工大會(huì)等途徑開(kāi)展了不同層次的研修培訓(xùn)。在開(kāi)展校本研修的同時(shí)，學(xué)校根據(jù)上級(jí)文件精神及時(shí)派出教師參加區(qū)、市、省乃至國(guó)家級(jí)研修培訓(xùn)和教研活動(dòng)。校本研修的開(kāi)展，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和崗位成才，提高了學(xué)校辦學(xué)水平和教育教學(xué)質(zhì)量�，F(xiàn)階段，學(xué)校擁有四川省骨干教師3人，綿陽(yáng)市骨干教師12人，涪城區(qū)優(yōu)秀骨干教師6人，涪城區(qū)學(xué)科帶頭教師7人，他們?cè)谑袇^(qū)范圍的學(xué)科研修中承擔(dān)著引領(lǐng)、主持和主講的角色。學(xué)校教師每年度撰寫(xiě)的教研論文百余篇，主編、參編的教學(xué)資料40多本。市區(qū)范圍的“魅力課堂”展示活動(dòng)中，學(xué)校英語(yǔ)、數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、音樂(lè)學(xué)科的獻(xiàn)課教師全部榮獲一等獎(jiǎng)第一名。以“學(xué)校實(shí)施揚(yáng)長(zhǎng)教育研究”為總課題的20余項(xiàng)科研項(xiàng)目開(kāi)題并進(jìn)入實(shí)效研究階段。
二、工作展望
�。ㄒ唬�、工作思路
核心指導(dǎo)思想：打造特色，提升質(zhì)量�；灸繕�(biāo)：在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中變革，在變革中提質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究和變革，打造特色教師團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建高效課堂模式，提升教育教學(xué)質(zhì)量，推進(jìn)以“揚(yáng)長(zhǎng)教育”為主線的學(xué)校特色發(fā)展進(jìn)程。
（二）、工作要點(diǎn)
1、加強(qiáng)教研組建設(shè)。教研組主要工作：增強(qiáng)組內(nèi)教師的凝聚力和戰(zhàn)斗力，培訓(xùn)組內(nèi)教師，發(fā)展組內(nèi)教師，開(kāi)展教學(xué)研究，接待外來(lái)研修活動(dòng)，組織外出研修活動(dòng)，開(kāi)發(fā)整合教學(xué)資源，構(gòu)建、強(qiáng)化并且推廣學(xué)科教學(xué)特色。學(xué)校教科室強(qiáng)化教研組的過(guò)程管理和指導(dǎo)，學(xué)校教導(dǎo)處強(qiáng)化學(xué)科質(zhì)量組的過(guò)程管理和指導(dǎo)。
2、打造特色，變革課堂，提高質(zhì)量。學(xué)校設(shè)立名師工作室，打造特色教師群體，幫扶中青年教師崗位成才。
(1)打造特色教師：名師團(tuán)隊(duì)協(xié)作指導(dǎo)和定向指導(dǎo)相結(jié)合，每周每位指導(dǎo)教師至少一次深入特色教師的課堂聽(tīng)課和交流，促進(jìn)被指導(dǎo)教師在課堂模式、教學(xué)方法等方面的變革。
(2)幫扶中青年教師：每位指導(dǎo)教師每月至少兩次深入被幫扶教師的課堂聽(tīng)課和指導(dǎo)，被幫扶教師每周至少一次進(jìn)入指定教師的課堂聽(tīng)課和學(xué)習(xí)。
名師團(tuán)隊(duì)教師、特色教師和被幫扶教師的'聽(tīng)課資料每月10號(hào)前交教科室檢查備案。（學(xué)校打造特色的實(shí)施方案另行制定）
3、開(kāi)展教育教學(xué)研究，微型課題結(jié)題。各教研組結(jié)合“揚(yáng)長(zhǎng)教育”和打造特色的工作開(kāi)展實(shí)效微型課題研究，預(yù)計(jì)5月20日在校內(nèi)進(jìn)行微型課題成果展示，6月初將微型課題結(jié)題成果報(bào)區(qū)教研室。（學(xué)校課題結(jié)題方案另行制定）
4、教師繼續(xù)教育。通過(guò)撰寫(xiě)文章、輔導(dǎo)學(xué)生、外出研修培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)研修和周六到進(jìn)修校自學(xué)提高繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)率。本年度，教師繼續(xù)教育達(dá)標(biāo)情況納入績(jī)效考核內(nèi)容。
5、教師讀書(shū)活動(dòng)。暑期開(kāi)展教師讀書(shū)活動(dòng)，其結(jié)果納入績(jī)效考核。
6、教師職業(yè)技能考試。3月10日到3月14日?qǐng)?bào)名，按進(jìn)修校安排分學(xué)科參加檢測(cè)。
7、教育技術(shù)能力培訓(xùn)。3月10號(hào)前報(bào)名，共12期，每期兩人
本學(xué)期6期12人安排20xx級(jí)和20xx級(jí)的教師，下學(xué)期6期主要安排20xx級(jí)的教師。
8、建立學(xué)校研修評(píng)價(jià)體系。
9、分類(lèi)、分層開(kāi)展校本研修。學(xué)校校長(zhǎng)牽頭開(kāi)展管理層培訓(xùn)，辦公室收集整理資料；政教處牽頭班主任培訓(xùn)；教導(dǎo)處牽頭學(xué)科教師培訓(xùn)；學(xué)校不同會(huì)議開(kāi)展不同層次的校本培訓(xùn)。各種培訓(xùn)做到有準(zhǔn)備、有主講、有主題并且有記錄。
10、學(xué)科外出培訓(xùn)。一方面根據(jù)上級(jí)文件精神準(zhǔn)時(shí)參加各級(jí)培訓(xùn)，另一方面根據(jù)學(xué)校工作需要組織教師外出進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。外出培訓(xùn)的教師回校后交培訓(xùn)體會(huì)材料之后方可報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。參加重點(diǎn)專(zhuān)題培訓(xùn)的教師回校后進(jìn)行轉(zhuǎn)培活動(dòng)。
11、校內(nèi)學(xué)科專(zhuān)題培訓(xùn)。各教研組結(jié)合國(guó)家教育中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要、特色學(xué)校建設(shè)、學(xué)科課堂教學(xué)改革和教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展等內(nèi)容進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。
12、研修成果登記和評(píng)價(jià)。本學(xué)期第三周和期末分兩次對(duì)研修成果進(jìn)行登記，登記的結(jié)果納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)。
13、學(xué)校教師全員專(zhuān)題培訓(xùn)。根據(jù)工作的需要，聘請(qǐng)學(xué)者、專(zhuān)家到校進(jìn)行特殊專(zhuān)題培訓(xùn)。
14、組織教師參加公共科目考試。
作為綿陽(yáng)市首批校本研修示范范學(xué)校，我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和創(chuàng)新，通過(guò)研修促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，通過(guò)研修提高學(xué)校的辦學(xué)水平，通過(guò)研修提升學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
工作計(jì)劃 篇2
一、市場(chǎng)部存在的價(jià)值及使命
如果說(shuō)銷(xiāo)售部的使命是為公司增加收入，那么財(cái)務(wù)部的使命就是為公司控制費(fèi)用。而市場(chǎng)部的使命就是為了確保收入增加的同時(shí)，市場(chǎng)費(fèi)用的控制更為合理和平衡。
如果說(shuō)生產(chǎn)部的使命是提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)能消耗，那么當(dāng)與銷(xiāo)售部的產(chǎn)品需求為盡可能滿足市場(chǎng)需要這一意愿發(fā)生沖突的時(shí)候，就需要市場(chǎng)部作為這三方的部門(mén)為產(chǎn)品品項(xiàng)做出合理規(guī)劃，以確保公司向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品既能適應(yīng)市場(chǎng)需要，同時(shí)結(jié)合公司的成熟生產(chǎn)工藝以減少產(chǎn)能消耗。
所以從這個(gè)點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)部的使命就是：使市場(chǎng)費(fèi)用的投放更為科學(xué)和合理，使公司產(chǎn)品的規(guī)劃更為精準(zhǔn)和高效，以達(dá)到公司在業(yè)績(jī)?cè)黾拥耐瑫r(shí)減少不必要的生產(chǎn)浪費(fèi)。
站在消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)：買(mǎi)不買(mǎi)得到是銷(xiāo)售部的任務(wù)；愿不愿意買(mǎi)是市場(chǎng)部的任務(wù)；買(mǎi)了是否還買(mǎi)是生產(chǎn)部的任務(wù)。
二、市場(chǎng)部的常規(guī)工作方式
市場(chǎng)部最常規(guī)的工作方式之一就是：采用制定營(yíng)銷(xiāo)策略，并通過(guò)市場(chǎng)費(fèi)用的調(diào)控來(lái)達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)策略在市場(chǎng)上的完美執(zhí)行，以這種方式來(lái)完成市場(chǎng)部的基本使命。
那么，何為策略？策略就是規(guī)定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重點(diǎn)做什么。
那么，又為何要有策略？我們都知道，要以客戶(hù)為中心，要以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，但這僅能滿足短時(shí)的區(qū)域市場(chǎng)占有率提升；而要維持長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)銷(xiāo)售成長(zhǎng)率，則要以消費(fèi)者為中心，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，才能實(shí)現(xiàn)。
什么是以客戶(hù)為中心的市場(chǎng)策略？無(wú)外乎如下幾個(gè)方面：
�。�1）價(jià)格策略（價(jià)格體系、通路促銷(xiāo)專(zhuān)案、陳列獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)貨搭贈(zèng)）
�。�2）渠道策略（進(jìn)場(chǎng)規(guī)劃、網(wǎng)點(diǎn)布建、渠道規(guī)劃、達(dá)成返利）
�。�3）品項(xiàng)策略（新品上市推廣、主打品項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)案）
�。�4）區(qū)域策略（優(yōu)勢(shì)區(qū)域鞏固、弱勢(shì)區(qū)域扶持）
目的就是：滿足客戶(hù)需要，保持產(chǎn)品在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)地位，搶占競(jìng)品市場(chǎng)以提高市場(chǎng)占有率。
什么是以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷(xiāo)策略？它包括：
�。�1）品牌策略（基本訴求、廣告元素整合，品牌形象統(tǒng)一）
（2）宣傳策略（媒體合作、廣告投放，物料管控）
（3）推廣策略（消費(fèi)者互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)、新品試用）
她的目的是：培育消費(fèi)群體，增加消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度和信任度，以確保未來(lái)市場(chǎng)產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)勢(shì)地位。
很顯然，我們現(xiàn)在之所以部分市場(chǎng)如此
膠著，甚至于部分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)生存得很痛苦，其根本點(diǎn)就是沒(méi)有很好的，有機(jī)的統(tǒng)一并靈活運(yùn)用這兩個(gè)市場(chǎng)策略。
三、市場(chǎng)部的常規(guī)工作之廣告與促銷(xiāo)推廣
從狹義的角度來(lái)講，市場(chǎng)部的工作內(nèi)容幾乎就是圍繞著廣告如何來(lái)做？促銷(xiāo)及推廣如何來(lái)搞？這兩個(gè)板塊來(lái)進(jìn)行的。而這也是大多數(shù)人對(duì)于市場(chǎng)部工作的基本認(rèn)識(shí)。所以不妨我們就先從這兩塊來(lái)談?wù)勈袌?chǎng)部在這兩塊常規(guī)工作上，應(yīng)該如何去做。
�。�1）廣告宣傳----攻心
提高品牌知名度，加強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，信任度。
�。�2）促銷(xiāo)推廣----利誘
提升消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的積極性，維持購(gòu)買(mǎi)熱情，拉動(dòng)銷(xiāo)售氛圍。
共同之處：都是圍繞著品牌在做拉升。
何謂品牌？品是品質(zhì)，牌是烙印。品牌就是消費(fèi)者和客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)品質(zhì)的基本印象。所謂做品牌就是通過(guò)不斷的宣傳和推廣加深消費(fèi)者和客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)的烙印。這也是市場(chǎng)部基本工作中廣告及促銷(xiāo)推廣存在的意義及工作的出發(fā)點(diǎn)。
廣告的投放的基本方式：
（1）媒體廣告（優(yōu)點(diǎn)：可信度高。缺點(diǎn)：時(shí)效性短，信息量少，費(fèi)用較高）
�。�2）平面廣告（信息量大，時(shí)效性長(zhǎng)，可信度低）
空中媒體廣告與地面平面廣告共同的缺點(diǎn)：?jiǎn)雾?xiàng)溝通，互動(dòng)性不強(qiáng)。
促銷(xiāo)推廣：可以有效地彌補(bǔ)所有廣告無(wú)法進(jìn)行雙向溝通的短處，同時(shí)增加廠家與消費(fèi)者之間的互動(dòng)，但致命的缺陷是溝通成本過(guò)高，需要大量的終端人力乃至物力及長(zhǎng)期不懈的專(zhuān)業(yè)化、生動(dòng)化培訓(xùn)做支撐。但這種有素稱(chēng)“特種部隊(duì)”的促銷(xiāo)推廣方式，卻是在預(yù)算費(fèi)用有限的前提下，不失為一種有效改變當(dāng)期單個(gè)終端地區(qū)銷(xiāo)量突破的王牌。為什么這么說(shuō)？下面我們來(lái)分析一下：
（1）促銷(xiāo)推廣活動(dòng)能解決什么?
1）提高現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)的積極性；
2）擴(kuò)大一次性購(gòu)買(mǎi)量；
3）提供產(chǎn)品近距離溝通平臺(tái)；
4）培育重點(diǎn)消費(fèi)群體。
（2）促銷(xiāo)推廣活動(dòng)不能解決什么？
1）不能解決渠道布建的局限性；
2）不能解決產(chǎn)品本身的所存在的定位缺陷、工藝缺陷；質(zhì)量問(wèn)題
3）不能解決銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的`士氣、信心問(wèn)題；
4）不能解決客戶(hù)對(duì)售后服務(wù)的不滿和投訴。
所以歸結(jié)起來(lái)一句話：?jiǎn)螁沃皇褂么黉N(xiāo)推廣活動(dòng)不是靈丹妙藥，對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，她也做不到雪中送炭，她能做的就是錦上添花！
在具體使用過(guò)程中，一定是要搭配廣告宣傳，特別至少是與平面廣告宣傳相結(jié)合，配合有效的、專(zhuān)業(yè)的、生動(dòng)化的培訓(xùn)，公平且具有激發(fā)人員內(nèi)心動(dòng)力的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，成功的終端產(chǎn)品輔市，才能產(chǎn)生事半功倍的效果。
四、市場(chǎng)部整體工作方向及20xx年重點(diǎn)跟進(jìn)目標(biāo)
如果說(shuō)銷(xiāo)售部做的是現(xiàn)在的銷(xiāo)量，那么市場(chǎng)部做的就是未來(lái)的銷(xiāo)量。
如果說(shuō)銷(xiāo)售部的目標(biāo)是拿到今天的客戶(hù)訂單，那么市場(chǎng)部的目標(biāo)就是確保銷(xiāo)售部每天都能拿到訂單。 從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)部整體工作的開(kāi)展方向就好理解也好闡述了。
1、市場(chǎng)洞察和市場(chǎng)調(diào)研 調(diào)查研究是一切工作的開(kāi)始，沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，就沒(méi)有新發(fā)現(xiàn)。這項(xiàng)工作就是保持對(duì)消費(fèi)者行為及心理、對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、對(duì)零售市場(chǎng)份額和變化、對(duì)媒體傳播特點(diǎn)等各種信息進(jìn)行持續(xù)性地跟蹤。重點(diǎn)分為兩個(gè)板塊：一是消費(fèi)者調(diào)研，二是渠道調(diào)研。
20xx年市場(chǎng)洞察及市場(chǎng)調(diào)研工作重點(diǎn)目標(biāo)為：
�。�1）消費(fèi)者調(diào)研
1）媒體廣告投放效果調(diào)研。用以檢視現(xiàn)有媒體廣告投放對(duì)于消費(fèi)者的影響力，并對(duì)后期媒體的選擇、廣告內(nèi)容是否符合消費(fèi)者對(duì)品牌的一貫感知、是否能夠激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)留。
2）產(chǎn)品品質(zhì)感知調(diào)研。分為純茶、調(diào)和及純油兩個(gè)板塊進(jìn)行。
?純茶重點(diǎn)調(diào)研消費(fèi)者目前對(duì)于茶油的認(rèn)知程度，包括食用茶油的好處及必要性的認(rèn)知；對(duì)比橄欖油的選擇傾向性及原因；對(duì)于目前價(jià)格的接受區(qū)間；對(duì)于目前包裝的理解及建議；對(duì)于目前終端消售及陳列方式的接受程度等。用以檢視目前純茶銷(xiāo)售的消費(fèi)者基礎(chǔ)及消費(fèi)習(xí)慣，為后續(xù)純茶的銷(xiāo)售模式是否需要調(diào)整提供支持。
?調(diào)和及純油重點(diǎn)調(diào)研消費(fèi)者目前對(duì)油品日常消費(fèi)中的選擇習(xí)慣，包括價(jià)格、促銷(xiāo)方式、品種選擇愛(ài)好、影響購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)的因素等。用以檢視目前市場(chǎng)上對(duì)于此類(lèi)產(chǎn)品的需求點(diǎn)，為后續(xù)產(chǎn)品精進(jìn)及銷(xiāo)售推廣模式的選擇提供支持。
3）競(jìng)品及行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)調(diào)研。包括競(jìng)品目前的陳列方式，促銷(xiāo)模式及費(fèi)用投放情況，產(chǎn)品品類(lèi)搭配選擇，品牌推廣訴求操作手法，消費(fèi)者消費(fèi)選擇趨勢(shì)中的價(jià)格選擇趨勢(shì)、油品選擇趨勢(shì)、促銷(xiāo)活動(dòng)選擇趨勢(shì)，各區(qū)域各類(lèi)型終端我品牌銷(xiāo)售占比，同類(lèi)型細(xì)分品項(xiàng)銷(xiāo)售占比等，用以檢視競(jìng)品目前的發(fā)展情況及未來(lái)消費(fèi)者的選擇傾向，為后續(xù)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性手段及行業(yè)發(fā)展方向性數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)備，并為調(diào)整現(xiàn)有品類(lèi)結(jié)構(gòu)及市場(chǎng)終端消費(fèi)者操作手法進(jìn)行支持。
�。�2）渠道調(diào)研
1)渠道操作手法適應(yīng)性調(diào)研。包括現(xiàn)有渠道政策對(duì)于渠道銷(xiāo)售提升效果、競(jìng)品渠道銷(xiāo)售策略及效果、各區(qū)域性市場(chǎng)渠道銷(xiāo)售風(fēng)格及特色等。為我司渠道政策制定的有效性提供支持。
2)區(qū)域性產(chǎn)品適應(yīng)性調(diào)研，主要調(diào)研各區(qū)域在產(chǎn)品銷(xiāo)售上的特性與區(qū)別，競(jìng)品的產(chǎn)品投放特性，產(chǎn)品之于渠道銷(xiāo)售流轉(zhuǎn)的效果等。為我司制定區(qū)域性產(chǎn)品及政策投放重點(diǎn)提供支持。
3)品牌廣告投放效果調(diào)研，主要調(diào)研我司空中媒體廣告、地面平面廣告等我司產(chǎn)品在渠道中的拉動(dòng)情況，渠道對(duì)于廣告的認(rèn)可度及建議，競(jìng)品廣告及渠道政策的搭配情況等。為我司廣告投放及配套渠道政策制定提供支持。
2、新產(chǎn)品及概念性產(chǎn)品研發(fā)
產(chǎn)品都是有生命周期的，即使再暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，總是有沒(méi)落的時(shí)候，所以?xún)?chǔ)備和研發(fā)新產(chǎn)品特別重要，而研發(fā)的來(lái)源一般在市場(chǎng)部的產(chǎn)品概念，通過(guò)前面對(duì)消費(fèi)者的研究和對(duì)零售市場(chǎng)的跟蹤調(diào)研，會(huì)對(duì)未來(lái)消費(fèi)趨勢(shì)有一些感覺(jué)和線索，比如什么口味、什么包裝、什么形象、什么成分、什么顏色等等，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并不一定是完全嶄新的產(chǎn)品，很多時(shí)候在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上做一些升級(jí)和改良就成了新產(chǎn)品，關(guān)鍵是新產(chǎn)品要包裝成新的概念，讓大家感覺(jué)是完全新的產(chǎn)品。
20xx年新產(chǎn)品及概念性產(chǎn)品研發(fā)的工作重點(diǎn)目標(biāo)為：
�。�1）現(xiàn)有產(chǎn)品生命周期的核算，建立末位劣汰的品項(xiàng)機(jī)制，優(yōu)化品項(xiàng)結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，以?xún)?yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
?對(duì)現(xiàn)有品項(xiàng)中，按照月銷(xiāo)量進(jìn)行排名對(duì)比。
?對(duì)長(zhǎng)期處于最后三名內(nèi)的品項(xiàng)提交公司決策層做出淘汰評(píng)估核準(zhǔn)。
?對(duì)公司決定淘汰的品項(xiàng)終止包裝訂購(gòu)，對(duì)現(xiàn)有原材料和包裝庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并集中時(shí)段和定向區(qū)域進(jìn)行市場(chǎng)消化，待消化完成后徹底退出公司產(chǎn)品目錄。
推出末位淘汰機(jī)制的目的是：減少庫(kù)存占用和減低產(chǎn)能消耗，以完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和宣傳資源占用。
（2）確立主力品項(xiàng)和輔助品項(xiàng)，戰(zhàn)略產(chǎn)品和戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，并以此為方向制定相關(guān)渠道及終端推廣促銷(xiāo)政策。
將純茶系列及營(yíng)養(yǎng)油定向培養(yǎng)為戰(zhàn)略產(chǎn)品，確保金浩品牌在茶油領(lǐng)域中的定位，以鞏固茶油第一品牌的地位。
調(diào)和中系列作為戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的動(dòng)態(tài)，采取緊追戰(zhàn)術(shù)，以?xún)r(jià)格、渠道利潤(rùn)為主要攻占手段，實(shí)施區(qū)域分片包割搶占市場(chǎng)。
調(diào)和低系列作為公司輔助產(chǎn)品，補(bǔ)充產(chǎn)品線的完整，滿足重點(diǎn)客戶(hù)需求進(jìn)行品項(xiàng)開(kāi)發(fā)。
戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品、輔助產(chǎn)品的終極目的是通過(guò)搶占市場(chǎng)份額，利用緊逼政策迫使主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法騰出更大空間來(lái)對(duì)我們公司的戰(zhàn)略產(chǎn)品（純茶及營(yíng)養(yǎng)油系列）市場(chǎng)地位進(jìn)行挑戰(zhàn)。
�。�3）結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研中競(jìng)品的產(chǎn)品布局及我司產(chǎn)品的銷(xiāo)售貢獻(xiàn)情況，檢視我司現(xiàn)有產(chǎn)品線的分布布局是否合理，并對(duì)因已經(jīng)末位淘汰的品項(xiàng)所產(chǎn)生的產(chǎn)品線布局缺口進(jìn)行產(chǎn)品的重新規(guī)劃以確保產(chǎn)品線的完整性。
新品立項(xiàng)前：需明確公司相關(guān)部門(mén)在新品開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的責(zé)任權(quán)限：如銷(xiāo)售部門(mén)市場(chǎng)前景預(yù)估，生產(chǎn)部門(mén)的技術(shù)論證、市場(chǎng)部門(mén)的競(jìng)品分析、市場(chǎng)測(cè)評(píng)，實(shí)驗(yàn)基地的實(shí)驗(yàn)結(jié)果、貿(mào)易采購(gòu)部門(mén)的原料供給價(jià)格行情，生產(chǎn)部門(mén)的成本分析，工藝論證等。目的是避免新品開(kāi)發(fā)的盲目性和沖動(dòng)性。
新品立項(xiàng)后：由市場(chǎng)部牽頭明確新品上市的進(jìn)度流程，各相關(guān)部門(mén)的時(shí)間分配，具體如包裝設(shè)計(jì)完成時(shí)間、原料采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間、設(shè)備調(diào)試完成時(shí)間等等，以避免快速上馬帶來(lái)的銜接不上，失去市場(chǎng)良機(jī)等現(xiàn)象發(fā)生。
上市前：區(qū)域目標(biāo)任務(wù)劃分，新品廣宣物料準(zhǔn)備、推廣方案策劃，價(jià)格渠道區(qū)域策略的修正等準(zhǔn)備充足，以提高新品上市的成功率。
�、苌鲜泻螅盒畔⒎答�，實(shí)際評(píng)估建立有效的新品上市追蹤機(jī)制，包括輔市進(jìn)展，重點(diǎn)終端渠道銷(xiāo)售情況反饋等，為以后的新品推出提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ酵茝V。
工作計(jì)劃 篇3
辭舊迎新，迎來(lái)了新的一年，通過(guò)XX年的.年終考核，XX區(qū)衛(wèi)生局對(duì)南門(mén)中心公共衛(wèi)生管理成績(jī)給予了肯定，也提出不足之處，同時(shí)對(duì)XX 公共衛(wèi)生提出了更高的要求，南門(mén)中心領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)此高度重視，為保證任務(wù)順利完成，制定了相關(guān)管理辦法及明確各級(jí)職責(zé)。
�。ā┕l(wèi)科組成及分工
組長(zhǎng)：康軍（主抓公共衛(wèi)生）
成員：公衛(wèi)科負(fù)責(zé)整個(gè)重點(diǎn)人群隨訪與體檢，胡美芳負(fù)責(zé)健康教育，全科醫(yī)生負(fù)責(zé)重性精神病，李廣田負(fù)責(zé)傳染病上報(bào)與突發(fā)公共衛(wèi)生事件，王東負(fù)責(zé)衛(wèi)生協(xié)管，程靜負(fù)責(zé)預(yù)防接種，婦保與兒保負(fù)責(zé)相應(yīng)人群。
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�。�1）老年人每年年檢i次，內(nèi)容含心電圖、肝腎功能、血糖血脂、血常規(guī)、尿常規(guī)，體檢率達(dá)90%，
�。�2）慢性病人群按每年按4次面對(duì)面隨訪，規(guī)范管理率達(dá)到40%
（3）孕產(chǎn)婦按規(guī)范發(fā)放葉酸、建卡、產(chǎn)檢、產(chǎn)后訪視，產(chǎn)前健康管理率、產(chǎn)后訪視率達(dá)85%。
（4）0-6歲兒童按規(guī)范進(jìn)行健康管理、隨訪，新生兒訪視率達(dá)85%，兒童健康管理率達(dá)90%。
�。�5）預(yù)防接種：建證率達(dá)98%，預(yù)苗存放要符合標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)登記及時(shí)。
�。�6）傳染病與突發(fā)公共衛(wèi)生事件，成立小組，專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，按時(shí)間上報(bào)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
�。�7）健康教育：每月做好宣傳欄及健康咨詢(xún)，做好民生工程政策宣傳及居民健康教育指導(dǎo)。
�。�8）重型精神病與殘疾人：按規(guī)范對(duì)轄區(qū)患者進(jìn)行體檢、評(píng)估、指導(dǎo)患者用藥。
�。ㄈ┕ぷ髂繕�(biāo)
首先完成XX 年公衛(wèi)任務(wù)，其次，完善重點(diǎn)人群評(píng)估、隨訪、年檢。
�。ㄋ模┰u(píng)價(jià)指標(biāo)
按XX安徽省基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
工作計(jì)劃 篇4
行政工作涉及到公司各部門(mén)大家員的各個(gè)方面，日常工作中對(duì)照繁瑣，有很多弗成預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。我作為一名行政專(zhuān)員，主要工作職責(zé)是幫忙行政相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成公司行政事務(wù)工作及部門(mén)內(nèi)部日常事務(wù)工作;幫忙上級(jí)訂定公司行政治理制度和規(guī)定并跟蹤其執(zhí)行環(huán)境;組織與治理日常行政工作，為其他部門(mén)提供實(shí)時(shí)有效的行政辦事等。
行政工尷尬刁難我而言固然并不是很陌生，然則實(shí)際操作中還必要更多的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和溝通。作為行政專(zhuān)員，我本身清醒地認(rèn)識(shí)到，行政工作正是一個(gè)公司承上啟下、溝通表里、和諧左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，面對(duì)龐雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我必須盡力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，岑寂處置懲罰各項(xiàng)事務(wù)，力爭(zhēng)周全、精確、適度，避免疏漏和毛病。
現(xiàn)在我結(jié)合自身近況對(duì)接下來(lái)幾個(gè)月試用期的行政工作做如下幾個(gè)階段計(jì)劃支配：
第一階段：熟悉崗位工作內(nèi)容、部門(mén)環(huán)境以及公司人員熟悉了解
(1)了解并控制公司整體環(huán)境，企業(yè)概況、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，認(rèn)識(shí)公司高管并了解其分督工作;
(2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化扶植;
(3)了解并控制公司辦公司主要領(lǐng)導(dǎo)總體職責(zé)和人員分工;
第二階段： 學(xué)習(xí)具體的工作業(yè)務(wù)流程，增強(qiáng)部門(mén)間的交流溝通
(1)對(duì)上級(jí)交代的具體工作業(yè)務(wù)解決流程通過(guò)面對(duì)面交流以及自主學(xué)習(xí)、網(wǎng)上查閱等道路進(jìn)行全方面的了解，對(duì)正在動(dòng)手的代做事項(xiàng)一方面通過(guò)理論按部就班進(jìn)行操作，另一方面通過(guò)實(shí)踐摸索辦理的措施和道路，賡續(xù)在實(shí)踐中晉升學(xué)習(xí)才能，做到“教你一次以后，下一次就要會(huì)本身自力完成”。
(2)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求本身，擺正工作地位。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的.態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行本身的崗位職責(zé)。充分了解近期的工作重點(diǎn)，精確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)，下情上傳的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門(mén)人員充分溝通，盡可能實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)工作的進(jìn)展環(huán)境，并將信息實(shí)時(shí)整理反饋給部門(mén)負(fù)責(zé)人，有效地幫忙上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門(mén)和同事的協(xié)作，和諧與各部門(mén)之間的關(guān)系，樹(shù)立辦事意識(shí)。
第三階段：具體工作的開(kāi)展
(1)可以或許控制各項(xiàng)本職能崗位的業(yè)務(wù)解決流程，例如地皮購(gòu)置、地皮證續(xù)展、各種陳訴、各種公證、各種報(bào)關(guān)等業(yè)務(wù)。
(2)對(duì)公司各種證照及各種商標(biāo)續(xù)展、變化解決光陰做到心中有數(shù)，整理歸納出相關(guān)的掛號(hào)表格，準(zhǔn)時(shí)翻閱查觀，實(shí)時(shí)解決，注重工作的實(shí)效性。
(3)對(duì)各項(xiàng)工程類(lèi)工作要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤反饋工作，并做好總結(jié)歸納，包管保質(zhì)保量完成手頭工作。
(4)對(duì)付公司衛(wèi)生反省一塊內(nèi)容，在落實(shí)好衛(wèi)生按期反省監(jiān)監(jiān)工作的同時(shí)，要針對(duì)不合部門(mén)，收集不合看法，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的衛(wèi)生執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)完成分管領(lǐng)導(dǎo)部署的其他工作任務(wù)。
工作計(jì)劃 篇5
針對(duì)邇來(lái)海內(nèi)危害公交客運(yùn)平安的突發(fā)變亂增多的實(shí)際環(huán)境，為切實(shí)做好公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂的預(yù)防和應(yīng)急治理工作，賡續(xù)進(jìn)步應(yīng)急處置工作才能，做好公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂的應(yīng)對(duì)警備工作，樹(shù)立健全應(yīng)急體系，強(qiáng)化警備意識(shí)，確保公走運(yùn)行平安。
1、樹(shù)立一個(gè)機(jī)制。
在上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下由分公司完善現(xiàn)有的公交客運(yùn)突發(fā)變亂應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括應(yīng)對(duì)爆炸、火警、暴力等多種可能發(fā)生的公交客運(yùn)平安突發(fā)性變亂，對(duì)各類(lèi)可能發(fā)生的環(huán)境，都要細(xì)化應(yīng)對(duì)步伐。
2、落實(shí)二項(xiàng)責(zé)任。
一、是企業(yè)主體責(zé)任。即由市公交團(tuán)體成立公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確應(yīng)對(duì)公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂時(shí)的工作職責(zé)，成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭抓總的應(yīng)急治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格實(shí)行應(yīng)急工作一把手負(fù)責(zé)制，層層簽訂應(yīng)急工作責(zé)任書(shū)。
二、是行業(yè)監(jiān)管責(zé)任。即由市運(yùn)管部門(mén)樹(shù)立一套統(tǒng)一的公交突發(fā)平安變亂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到定崗定責(zé)，使履職、反省、稽核制度化。
3、實(shí)現(xiàn)三個(gè)達(dá)標(biāo)。
一、是平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。即公交車(chē)輛及場(chǎng)站的平安設(shè)施必須按規(guī)定配備到位；
二、是制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。即市公交團(tuán)體應(yīng)對(duì)公交客運(yùn)平安突發(fā)性變亂應(yīng)有明確的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，并樹(shù)立相關(guān)臺(tái)帳。
三、是治理程度標(biāo)準(zhǔn)化。公司平安生產(chǎn)治理、場(chǎng)站治理、平安技巧治理必須相符公交行業(yè)治理的.相關(guān)規(guī)范及要求。
4、構(gòu)建四個(gè)保障。
樹(shù)立健全公交駕駛員步隊(duì)信息庫(kù)、公交應(yīng)急運(yùn)力庫(kù)、靈活應(yīng)急保障步隊(duì)信息庫(kù)、公交信息網(wǎng)，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任到人，為有效應(yīng)對(duì)公交客運(yùn)平安突發(fā)變亂提供有力的保障。
5、實(shí)施五項(xiàng)步伐。
一、是增強(qiáng)教導(dǎo)培訓(xùn)。公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組有步驟、分計(jì)劃的開(kāi)展公交員工的平安警備教導(dǎo)培訓(xùn)，重點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)公交駕駛員的平安應(yīng)急培訓(xùn)，切實(shí)進(jìn)步各種人員在應(yīng)急治理中的組織和諧才能和風(fēng)險(xiǎn)警備意識(shí)。
二、是增強(qiáng)警備才能。分公司針對(duì)所有運(yùn)營(yíng)車(chē)輛展開(kāi)平安隱患排查行動(dòng)，重點(diǎn)反省內(nèi)容為車(chē)載滅火器、車(chē)內(nèi)視頻監(jiān)控和空調(diào)車(chē)內(nèi)的平安錘是否達(dá)標(biāo)。針對(duì)反省發(fā)明的環(huán)境，實(shí)時(shí)進(jìn)行配備及修復(fù)；繼承深入開(kāi)展“消防練習(xí)”、“駕駛員應(yīng)急處置”等應(yīng)急演練運(yùn)動(dòng)，切實(shí)進(jìn)步應(yīng)急處置工作實(shí)際才能。
三、是增強(qiáng)信息監(jiān)控。充分應(yīng)用GPS定位、3G視頻監(jiān)控等技巧手段，增強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛、重點(diǎn)場(chǎng)站、線路站點(diǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和反省警備，形成信息快速反映機(jī)制，進(jìn)步快速反映才能。
四、是增強(qiáng)鼓吹力度。要應(yīng)用公交車(chē)載電視、新聞媒體等平臺(tái)，普遍鼓吹公交客運(yùn)突發(fā)平安變亂的預(yù)防、節(jié)制、應(yīng)急處置才能，營(yíng)造優(yōu)越的社會(huì)介入氣氛。
五、是增強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)。分公司要切實(shí)關(guān)切關(guān)愛(ài)全體員工，組織開(kāi)展由公司班子成員參加各項(xiàng)有關(guān)平安生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)要理論聯(lián)系實(shí)際地切實(shí)做好平安生產(chǎn)治理工作。
工作計(jì)劃 篇6
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。
年初在村兩委的高度重視下，將計(jì)生工作作了調(diào)整，黨總支書(shū)記親自抓，其他部門(mén)配合，設(shè)立兩委、蹲點(diǎn)、組長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)化格局，在16個(gè)組內(nèi)分別配備了計(jì)生聯(lián)絡(luò)員。重新調(diào)整了流動(dòng)人口計(jì)生專(zhuān)干。
二、工作安排。
我村范圍大，分布廣，為此將全年的流動(dòng)人口計(jì)生工作作了細(xì)致的安排：
1。建立健全流動(dòng)人口臺(tái)賬及各項(xiàng)制度。
2。我村流入人口多，范圍大，信息采集難度大，定期做好流動(dòng)人口清理工作是必然的，實(shí)行每月一小清，一季度一大清，對(duì)采集的信息立即建檔，按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上交流。
3。按時(shí)開(kāi)展孕環(huán)檢，定期開(kāi)展訪視工作，每年開(kāi)展兩次孕環(huán)情檢查，兩次訪視工作。
4。免費(fèi)發(fā)放避孕藥具，對(duì)流入我村的流入人口有需求的全部實(shí)行免費(fèi)發(fā)放藥具。定期開(kāi)展生殖健康檢查工作。
5。對(duì)建檔后的`流入人口，及時(shí)核查信息，及時(shí)變更信息，實(shí)行流入地與流出地信息互動(dòng)，按時(shí)完成網(wǎng)上信息交流反饋工作。
三、工作目標(biāo)
1、強(qiáng)化宣傳教育，流動(dòng)人口及房屋出租人的法制意識(shí)有較大提高，能依照有關(guān)房屋租憑規(guī)定，自覺(jué)申報(bào)登記并做好自我管理和防范工作。
2、全面摸清全村的流動(dòng)人口、出租房屋和流動(dòng)人口用工較多單位底數(shù)，健全各類(lèi)檔案資料，做到底數(shù)清、情況明、管理規(guī)范。
3、建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，對(duì)發(fā)現(xiàn)的流動(dòng)人口違法閑散人員，堅(jiān)決予以打擊，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
4、建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，理順村與企業(yè)之間的協(xié)作聯(lián)動(dòng)關(guān)系，建立和鞏固流動(dòng)人口的長(zhǎng)效管理機(jī)制，形成齊抓共管得社會(huì)化管理新局面。
四、強(qiáng)化"服務(wù)"功能，加強(qiáng)基層管理
我村堅(jiān)持按照"共聚一地、共建家園、共保平安、共創(chuàng)繁榮"的指導(dǎo)思想，將流動(dòng)人口管理服務(wù)工作芳到重要位置來(lái)抓，對(duì)外來(lái)人員的子女入學(xué)等，與本地居民實(shí)行同等待遇。暫住人口、房屋出租戶(hù)的管理手續(xù)更加具有可操作性，對(duì)外來(lái)人員堅(jiān)持平等化、親情化和人性化，開(kāi)展治安防范宣傳教育，提高流動(dòng)人口的自我保護(hù)意識(shí)和能力，防止不法侵害，加強(qiáng)我村對(duì)流動(dòng)人口的管理，充分發(fā)揮職能作用。
五、加大宣傳力度。
宣傳是計(jì)生工作的重中之重，我村定期開(kāi)展育齡婦女座談會(huì)，發(fā)放宣傳品，利用協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展生殖健康服務(wù)宣傳、計(jì)生政策宣傳、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
工作計(jì)劃 篇7
一、本學(xué)期工作指導(dǎo)思想：
在校長(zhǎng)室、教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)�？傮w教學(xué)工作為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)教導(dǎo)處工作計(jì)劃。以教學(xué)管理常規(guī)落實(shí)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建溫學(xué)生喜歡的學(xué)校、培養(yǎng)學(xué)生自主探究學(xué)習(xí)、提高學(xué)生學(xué)習(xí)成效為目標(biāo)。按照學(xué)校的要求，扎實(shí)做好課題研究工作。發(fā)揮教研組自身的創(chuàng)造性，組織教研活動(dòng)、開(kāi)展各年級(jí)學(xué)生活動(dòng)，加強(qiáng)校本教研、積極推進(jìn)集體備課，不斷提升教師理論與教學(xué)水平。
二、具體措施與活動(dòng)：
1、以各年級(jí)備課組為中心開(kāi)展教學(xué)研究活動(dòng)，加強(qiáng)教師間的交流與合作，共同努力，共同提高。做到每周定時(shí)、定地點(diǎn)集體備課一次。備課有計(jì)劃，有內(nèi)容，有中心發(fā)言人。備課組討論教材，切磋教法，研究學(xué)法，探討教學(xué)重、難點(diǎn)，及時(shí)解決教學(xué)中遇到的問(wèn)題等，做好記錄，使備課組活動(dòng)真正落到實(shí)處。
2、認(rèn)真做好教學(xué)常規(guī)管理。每位教師都要做好認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、批改作業(yè)、課外輔導(dǎo)等工作，克服教學(xué)中的隨意性。各年級(jí)備課組教師要重視做好每次數(shù)學(xué)測(cè)試質(zhì)量分析，要做橫向和縱向的比較，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于反思，尋找差距，拿出有效的措施。做好數(shù)學(xué)“提優(yōu)補(bǔ)差”工作，以促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
3、落實(shí)組老師相互聽(tīng)課的活動(dòng)。要求各位老師相互聽(tīng)課，堅(jiān)持教師相互評(píng)課，完成要求聽(tīng)課的節(jié)數(shù)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
4、積極做好第三周學(xué)校青年教師展示課工作，發(fā)揮集體力量，幫助開(kāi)課老師備課和提出改進(jìn)意見(jiàn)。力爭(zhēng)開(kāi)課老師在活動(dòng)中取得好成績(jī)。充分發(fā)揮青年教師的'長(zhǎng)處，使青年教師成為教學(xué)的主力，使整個(gè)教研組朝氣蓬勃。
5、積極配合學(xué)校完成“基于學(xué)生提問(wèn)的教學(xué)實(shí)踐研究”的課題研究工作。認(rèn)真收集資料、開(kāi)課、總結(jié)、中期匯報(bào)工作。
6、利用教研組活動(dòng)時(shí)間，組織全組教師學(xué)習(xí)教學(xué)目標(biāo)及考試目標(biāo)。樹(shù)立以學(xué)生為本，關(guān)注學(xué)生要求。
7、完善課程建設(shè)，重視數(shù)學(xué)拓展課的教學(xué)，克服隨意性。做到備課有思想、上課有講稿、內(nèi)容需連貫、課后有檢測(cè)。
8、把作業(yè)評(píng)比、課堂筆記評(píng)比和數(shù)學(xué)小競(jìng)賽活動(dòng)常規(guī)化。
9、繼續(xù)參加校級(jí)、區(qū)級(jí)各項(xiàng)教研活動(dòng)，及時(shí)掌握教改動(dòng)態(tài)，更新教學(xué)理念。重視橫向聯(lián)系，學(xué)習(xí)、汲取兄弟學(xué)校教研工作的好做法。同時(shí)也要為組內(nèi)各位老師建造學(xué)習(xí)和交流的平臺(tái)。為我們組的發(fā)展做長(zhǎng)遠(yuǎn)的準(zhǔn)備。
10、積極做好托管基地學(xué)校的工作，配合車(chē)燈學(xué)校搞好教研活動(dòng)�；顒�(dòng)做到“三有”（有計(jì)劃、有準(zhǔn)備、有記錄），保證活動(dòng)時(shí)間、內(nèi)容及效果，有一定特色。另外還要配合學(xué)校工會(huì)爭(zhēng)取與車(chē)燈學(xué)校的數(shù)學(xué)組除了教研活動(dòng)之外還開(kāi)展一次聯(lián)誼活動(dòng)。
11。鼓勵(lì)青年教師撰寫(xiě)論文，把自己的教學(xué)工作心得以及對(duì)新教學(xué)教育理念的感覺(jué)寫(xiě)出來(lái)。要求青年教師每學(xué)期做一定數(shù)量的習(xí)題。
12、做好撰寫(xiě)學(xué)校校本作業(yè)工作，充分發(fā)揮集體力量。每一位老師撰寫(xiě)的作業(yè)交由該備課組修改。力爭(zhēng)在三年內(nèi)完成四個(gè)年級(jí)的作業(yè)準(zhǔn)備。
13、關(guān)注學(xué)生、老師的安全教育工作。
14。重視“光明鏈”工作，加強(qiáng)相互聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短。力爭(zhēng)將教研組工作再上一個(gè)臺(tái)階。
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