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工作計(jì)劃

病房護(hù)理工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-09-26 11:11:51 工作計(jì)劃 我要投稿

病房護(hù)理工作計(jì)劃

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?以下是小編幫大家整理的病房護(hù)理工作計(jì)劃,歡迎大家分享。

病房護(hù)理工作計(jì)劃

  1、科室基本情況

  全科護(hù)理人員共9人,其中聘請(qǐng)護(hù)士5人,主管護(hù)師1人,護(hù)師4人,護(hù)士4人,大專2人,在讀本科2人,中專5人。共有40張床位,全年收住院病人1313人,上半年總數(shù)489人,下半年總數(shù)824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,下半年搶救危重病人126人,死亡9人,搶救成功率92.9%。靜脈采血468人,其中頸靜脈12人,股靜脈2人,皮試472人,肌注148人,輸血人,導(dǎo)尿126人,洗胃搶救18人,死亡3人,洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人,成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī),嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí),對(duì)內(nèi)、兒沾染綜合科室無院內(nèi)交叉感染,無過失事故產(chǎn)生。

  2、科室裝備、物質(zhì)運(yùn)行及相干制度情況

  1.科室具有搶救裝備:洗胃機(jī)2臺(tái),嬰兒溫箱1臺(tái),除顫儀1臺(tái),成人吸痰器1臺(tái),幼兒吸痰器1臺(tái),運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。所有搶救裝備由責(zé)任班楊冬芝專人管理,每周定期檢查運(yùn)行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時(shí)更換,專人醫(yī)治班負(fù)責(zé),主班每天檢查1次,出現(xiàn)問題應(yīng)立即報(bào)告并即時(shí)解決。

  2.科室履行嚴(yán)格的查時(shí)制度,班班查每周5大查,環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品漏洞10次,查出漏處理醫(yī)囑5例,已及時(shí)彌補(bǔ),未造成不良后果,各班分工明確各負(fù)其責(zé),調(diào)和合作,未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.

  3、科室護(hù)理工作完成情況

  半年來我科護(hù)理工作完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理平均93分,危重1級(jí)護(hù)理95分,護(hù)理表格書寫94分,急救物品平均89分,病區(qū)消毒合格率95分,滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴(yán)格了1次性醫(yī)療用品(1次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理,用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格履行無菌操作,注射做到1人1針1管1帶,無1例輸液、輸血反應(yīng)。

  4、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)展開情況

  在吳院長、真主任的指點(diǎn)下,經(jīng)過量次學(xué)習(xí),我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機(jī),每位護(hù)士都能看懂臨床常見異常的心電圖?剖覍(duì)每例死亡病例、疑問病例都進(jìn)行討論,從中總結(jié)不足,制定出完全的醫(yī)治方案并上墻,備工作參考。現(xiàn)已上墻的醫(yī)治方案有:腦出血血壓調(diào)控方案,上消化道出血搶救流程圖,小兒呼衰、心衰急救流程圖,急性心肌梗死搶救醫(yī)治方案及快速性心律失常搶救醫(yī)治方案(有1位尖端改變型室性心動(dòng)過速的病人在我科得到了及時(shí)的搶救并治愈出院)。大部份腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的醫(yī)治與護(hù)理,贏得了老百姓的信賴,留住了很多病人。今年還在我科展開了有史以來的第1例氣管插管,使用呼吸機(jī)呼吸的先例,在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等1系列護(hù)理,并整理裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù):留置針的應(yīng)用與護(hù)理,硫酸鎂濕敷應(yīng)用,褥瘡患者使用氧療,獲得了很好的醫(yī)治效果,現(xiàn)已在我科應(yīng)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的病發(fā)機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理,能夠即時(shí)、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療根據(jù)。

  5、內(nèi)部管理

  1.向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷,搜集意見、建議,使我們及時(shí)掌握和了解部份病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。

  2.為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和保護(hù)患者權(quán)益意識(shí),通過學(xué)習(xí),大家基本了解和掌握了與病人溝通的技能,增進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧,促進(jìn)了感情,讓病人相信我們,愿意留在我們科。

  3.為了給病人1個(gè)溫馨的就診成人,我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng),創(chuàng)1流服務(wù)”的活動(dòng)主題,從細(xì)小環(huán)節(jié)入手,要求醫(yī)護(hù)人員做到“4輕”、“7聲”服務(wù),對(duì)1些沒法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者,我們?nèi)迫藛T慷慨解囊,伸出支援之手,切實(shí)讓病人感遭到溫馨、耐心、仔細(xì)愛心的4心服務(wù),感遭到家的溫暖。

  4.經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后,使我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理不夠完善,主要問題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療安全入手不足:病歷書寫不及時(shí)、不規(guī)范,對(duì)各種疾病的醫(yī)治原則不規(guī)范,濫用抗生素,收費(fèi)不透明,對(duì)各種記錄不完全。

  5.為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理,科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度”,但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班,我們科并沒完全依照制度扣分罰款,而是要求大家相互幫助,各班相互檢查,出現(xiàn)問題立即糾正幫助彌補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行,未得到即時(shí)糾正的,上下兩班共同受罰,半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及調(diào)和問題上個(gè)別被罰。

  6、護(hù)理工作取得的社會(huì)效益

  我科護(hù)理人員對(duì)常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。對(duì)小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、純熟、1針見血率高,兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感,為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋醫(yī)治護(hù)理計(jì)劃和出院后的健康指點(diǎn)、回訪,在搬遷的第1季度滿意度調(diào)查取得100%的好成績,取得病人送來感謝信3封,第2季度取得病人送來錦旗1張、感謝信1封,但是滿意度調(diào)查下跌

  到75%,說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到鍥而不舍,忽視了心理醫(yī)治與回訪。如果每次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他醫(yī)治、記得他、關(guān)心他、有親切感,就會(huì)使我們得到很好社會(huì)效益。

  7、存在的不足

  1.護(hù)理人員輪換太快,不好管理;

  2.護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對(duì)較差;

  3.護(hù)理人員缺少與外界交換,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng);

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