企業(yè)的工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編為大家整理的企業(yè)的工作計劃，希望對大家有所幫助。
企業(yè)的工作計劃1
一、人才招聘方面
在五月份的工作中，本人因為一些小疏忽，耽誤了人才的引進，造成了五月份公司的用人情況出現明顯的緊缺，對此本人感到非常抱歉。為了避免這種情況的再發(fā)生，本人計劃在六月份時去各大高校進行現場招聘，也去人才市場進行必要的招聘工作，如果前兩個方式還是不能保證人才的儲備充足的話，本人也會在網上收到的簡歷中仔細挑選一些優(yōu)秀的人才來公司面試，等面試過了之后再要求各部門的主管對其進行復試�？偠灾�，得保證六月份各個部分的人手夠公司的.正常運轉，不再出現五月份工作任務得分配到已有足夠工作任務的個人身上，導致大家集體加班。這是本人的責任，亦是人力資源部的責任，不能再次發(fā)生這種不能保障工作人員勞逸結合的事情。
二、檔案管理方面
在六月份的工作中，本人打算抽空重新整理一下企業(yè)所有人的檔案資料，將其錄入電腦系統，以方便未來加入我們人事部的工作人員，能夠在需要用人時，通過電腦系統就能清楚的了解到各位人才所擅長的以及他們的特點。這一點是本人認為對于人事部來說，非常重要的一點。人力資源的工作，也就是一個懂得人以及用好人的工作，只有把各位人才都放在最適合其工作的位置，整個集體工作起來才會有齊心協力的好效果。
三、辦公用品方面
六月份正是我們企業(yè)從往年來看，業(yè)務最多的一個月份，這必然就需要足夠的辦公用品來保證在辦公的過程中不出現缺少紙張或者缺少墨水以及文具的情況。本人計劃在五月底去文具超市采購一番，以保證六月份絕不出現那樣的情況，絕不讓我們公司的工作人員有沒有足夠辦公條件的感覺。這件事兒看起來雖小，但實際上會影響人心。如果公司能夠在這些小細節(jié)處處理好的話，每一個工作人員的心情都會因為這些小細節(jié)處理得很好而變好，工作也就能夠更加容易順利完成。
企業(yè)的工作計劃2
作為一種極其有效的經營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質是為經營服務的，只要加以充分運用，便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設和經營業(yè)績的提升，其現實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經歷。每年從第三季度開始，我們已經不僅僅關注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經營藍圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：
在新的一年里，如何使各項管理工作，與企業(yè)的經營目標、與品牌建設和市場拓展計劃相匹配?如何讓員工認同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統領全局，有效地增強企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實現理念落地、計劃落地，共同實現全年的經營目標?如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動管理進步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經營業(yè)績，使公司腳踏實地、有計劃有步驟地向既定的目標邁進?其實，這正是我們每時每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領的團隊!不是因為萬科驕人的業(yè)績，而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導與實踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風格的房地產項目品牌的`策劃與推廣;事實上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠將這些創(chuàng)意長期堅持下去，并且力求做到極致、做出自己的個性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經營奇跡、保持行業(yè)領跑者地位的競爭優(yōu)勢。
萬科開始于1995年、堅持了13年的“主題年”傳統就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。結合本人在管理咨詢機構的長期實踐，本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析，期望在推動企業(yè)內部的系統創(chuàng)新與變革、提高整體經營業(yè)績等方面，對國內的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實際行動。
企業(yè)的成長與進步需要的是腳踏實地、一步一個腳印的努力。人們擔心：企業(yè)文化會不會只是喊喊形式主義的口號、虛張聲勢地舉辦幾次活動，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復歸平靜?會不會在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂?
企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念，確定為整個企業(yè)在某個年度階段內的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團隊的智慧力量，予以重點解決，從而帶動企業(yè)內部各個系統及全局化的創(chuàng)新和突破，促進企業(yè)年度經營目標實現和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。
比如：1995年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年，其年號為“資金年”，就是以改善資金運用狀況為目標，并由此建立了資金結算中心模式;1997年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對待客戶”這一重大命題，倡導“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務體系初具雛形;而1998-20xx年連續(xù)三年的“職業(yè)經理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”，通過倡導成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業(yè)經理隊伍，為職業(yè)經理的專業(yè)素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價值在于：它是漸進式宣導企業(yè)理念、完善管理機制、實現理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現實問題、提升企業(yè)經營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導向，與企業(yè)品牌建設和市場拓展計劃相匹配，切實推動企業(yè)年度經營目標如期實現的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式，增強企業(yè)的凝聚力，調動和激發(fā)企業(yè)內部各個系統員工的創(chuàng)造活力的有效手段。
企業(yè)主題年有哪些構成要素呢?企業(yè)主題年一般包含如下內容：
1、主題年的年號：即主題年主題的最凝煉、最準確、最傳神的表達; 2、主題年口號：即對主題最貼切、最具感召力的詮釋性標語; 3、主題年視覺形象：即專門為主題年設計制作的圖文標識以及海報、電視宣傳片等;
4、經營管理機制：即與主題年的主題密切相關的、確保主題目標實現的一系列人才激勵、營銷創(chuàng)新機制和政策的完善和出臺
5、內部造勢活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)內部的宣傳造勢活動，例如主題年啟動儀式、培訓、研討會、比賽、團隊訓練、企業(yè)周年慶典、年會等; 6、外部推廣活動：即圍繞主題年的主題策劃、開展的一系列企業(yè)形象與品牌宣傳、產品營銷推廣活動，例如主題年新聞發(fā)布會、經銷商/供應商會議、終端主題促銷活動、媒體廣告和軟性宣傳文章等。
用一支旋律領舞全員，用一種聲音唱響全年;每年解決一個實際問題，每年完成一次系統突破——這就是企業(yè)主題年的本質!正是通過主題年的方式，萬科連續(xù)不斷地對企業(yè)內部的“短板”進行內省和澆鑄，使公司員工的職業(yè)素質、客戶理念、品牌意識和整體經營管理水平逐年躍升一個新的臺階，向更規(guī)范、更專業(yè)化的方向堅實邁進。見附表《萬科企業(yè)主題年年歷表》。
萬科企業(yè)主題年年歷表
而制定企業(yè)文化年度工作計劃有一下幾個要點：1.分析企業(yè)經營管理和企業(yè)文化工作現狀2.確立年度企業(yè)文化年度工作目標
3.確立年度企業(yè)文化工作內容，如主題，為全年定調
企業(yè)主題年有兩個關鍵詞，即“年”和“主題”，其中“主題”是為“年”服務的。因而，主題的契合性就變得十分關鍵。主題年的年號要求簡單、明確，但主題的確定決非一件容易的事。主題年的主題需要從現實與未來兩個方面去思考和把握。一是思考在即將過去的這一年里，我們的各級員工缺少了什么樣的精神、忽略了什么樣的理念，我們的經營管理過程中出現了什么樣的問題，有哪些薄弱環(huán)節(jié);二是思考在未來這一年里，為了配合年度經營目標和中長期發(fā)展規(guī)劃的實現，我們應該在哪些方面有所改善和突破。
4.實施步驟，可按階段劃分。
5.實施保障
企業(yè)的工作計劃3
一、總體目標
根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據；
3、 完成日常行政招聘與配置；
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項：
1、 行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的'關鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助
3、 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
三、完善公司組織架構
目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
企業(yè)的工作計劃4
新的一年里，將具體的工作計劃劃分為四方面的內容：
1、現金為王。
資金猶如血液運行于企業(yè)的每一個層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關�！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產倒閉讓企業(yè)真正體會到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當前不良的經濟環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購的難度加大，保持企業(yè)生產經營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門，如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金？如何有效運營企業(yè)資金？如何加強對下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當前企業(yè)財務管理熱點之一。
2、人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關鍵。
財務部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財務部門的力量相對比較薄弱，目前的財務人員技術水平還遠遠達不到公司的發(fā)展要求。財務核算、財務分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。
3、加強成本控制。
目前公司的.生產經營還很粗放，員工成本觀念不強，各個方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、生產過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財務管理的重要領域之一。
4、關聯企業(yè)的管理。
隨著公司的不斷壯大，關聯企業(yè)之間經濟業(yè)務日益頻繁，內部管理和業(yè)務流程通常比單一企業(yè)來得更長、更復雜。這樣關聯企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業(yè)務信息的失真和失靈經常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經濟環(huán)境下，內部管理運營效率的提高顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關聯企業(yè)的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內容之一。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，XX年工作計劃中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，充分發(fā)揮財務監(jiān)督職能。
企業(yè)的工作計劃5
新年新目標，在辭舊迎新的20xx年初，我作為Xx物業(yè)公司前臺服務的一名客服人員，在新的一年里，也要認真的打起精神，為新一年的努力做好準備。
簡單回顧過去一年的情況，從年初開始因為眾多問題的出現，我們Xx物業(yè)的員工們也一直在忙碌中拼搏，但如今，情況已經有了較好的改變，我們的工作也沒有這么忙碌了。為此，我也要在這一年里認真努力的完成自身的職責，為Xx物業(yè)公司的業(yè)主們做好服務!
反思，自身的情況和問題，我對直接今后一年的計劃做如下計劃：
一、思想方面
如今，盡管工作的情況比起去年輕松了許多，但我仍不能放松警惕，必須要繼續(xù)在思想上加強自我要求，在工作中嚴格執(zhí)行公司的規(guī)定!不能讓自己的懈怠和放松造成工作上的失誤!
為此，在新一年的公司思想上，我要更加嚴格的要求自己，在上一年的基礎上更加提高自我的考慮，認真執(zhí)行的公司要求的同時，也要為業(yè)主考慮，急業(yè)主之所急，思業(yè)主所思，并根據自身的紀律和條件去為業(yè)主提供最好的物業(yè)服務。
二、工作方面自我提升
在對去年的工作進行反思和總結之后，我認識到自己有幾點不足，服務太過死板，業(yè)務能力不透徹、處理不夠及時等等。
首先，在服務太過死板的上，這是我在去年一直在工作中忙于處理工作時意外形成的壞習慣，在不知不覺中，就在按照既定的方式去完成服務，沒有考慮到業(yè)主的所需，也沒有考慮到業(yè)主的服務體會。今后，我要結合讀工作的.思想積極的改善服務能力，更多的去為業(yè)主思考，學會換位思考，為業(yè)主帶來更貼心的服務。
其次，業(yè)務能力的不足這是我在基礎知識上的缺乏，沒能對業(yè)主的情況進行有效的判斷評處理，這是我很嚴重的問題。盡管隨著這一年工作經驗的累積有了一些改進，但仍需要加強學習，這樣才能保證進步。
最后，是我工作處理不夠及時的問題。這同樣也是我在工作中死板的一個問題，沒有考慮到業(yè)主焦急的心情，隨意的去處理業(yè)主的問題，這不僅違反了公司的規(guī)定也給業(yè)主帶來了麻煩。對此，我在今后一定會更加積極的去完成。
三、今后目標和方向
在今后的工作上，我會嚴格根據公司的要求去完成自身基本的工作，并在與業(yè)主的溝通中，更具業(yè)主的情況積極的為業(yè)主排憂解難，讓業(yè)主信任Xx物業(yè)，能更加依賴Xx物業(yè)，享受物業(yè)的服務和更加方便的生活體驗。我一定會努力創(chuàng)造更好的服務，為Xx物業(yè)做出自己的貢獻!
企業(yè)的工作計劃6
如何對新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去，并努力提升自我，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關注的事宜。我們也在考慮，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進新員工技能的開發(fā)，提升他們的能力？下面，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋，并希望能夠和大家探討一下具體的做法。
第一，在適用范圍上，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應該主要是大、中專院校的應屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經驗的中專以上學歷人員。為什么選擇這類人群呢？因為他們絕大部分人剛剛走上社會，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純，這類人就像一張白紙樣，等待著開發(fā)與引導。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化、觀念，形成較普遍的價值認同。作為企業(yè)來說也應該給與他們機會，讓他們能夠得到比較好的培育平臺，這樣也是企業(yè)對員工、社會負責任的一種姿態(tài)與表現。
第二，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說，這兩塊應該是他們入司前最關心的問題。如果我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺得人為因素含量過高，對企業(yè)的信任感會產生一定的危機。所以，我們認為，在和新員工談待遇方面問題時，我們要盡可能地給出一個肯定的答復。從現行的《勞動合同 法》來看，半年是最長的試用期限，但是從目前的使用情況看，已經有很少的公司采用半年試用期的了。而參照即將通過的新《勞動合同法》，只有技術要求比較高的技術研發(fā)等崗位使用半年試用期，在大多數情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的。因此，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標準。薪資方面，因為公司對試用期員工有明確的規(guī)定，在此，就不累贅多言了。
第三，構建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系。我們的新員工有很多時候被當作“滅火隊員”來使用，讓人感覺這樣使用的成本過高，代價過于殘酷，而他們也容易產生逆反情緒，這樣選擇逃避的可能就比較高了。我們思考，在分配他們工作的時候，能不能從換位思考的角度來分析。因為，很多人剛剛從學校畢業(yè)，對高強度的勞動量肯定不能馬上適應，對他們的使用還應當是一個循序漸進的`過程。夜班制度建議暫時不在他們身上運用，希望在他們對團隊、環(huán)境、工藝熟悉后再采用。因此，工作安排應該更注重有序性與合理協調性。另外，確定督導人員對他們進行指導、督察很有必要，新員工才進公司后，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物，但苦于找不到適當的渠道，這樣有時甚至會感到很茫然。因此，為他們選擇一位比較合適的督導人員對他們合理引導就顯得很有必要了�？紤]到我們部門的總體素質還有待加強，那么如果我們選擇他們作為督導的話，在某種意義上可能并不太合適，因此，我部門的管理人員能否兼領此任呢？應該說這類新員工每次來公司的人員數量并不是很多，操作起來的難度系數還是比較適中的。同時，我們辦公室也應該對他們的情況適時跟蹤，了解他們的狀態(tài)。
第四，應該更清晰地了解新員工的真實想法，理解他們的內心世界。作為新人來說，他們內心其實特別希望得到別人的關注，而我們也有義務去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道。因此，我們考慮采取讓新員工作日報表的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環(huán)境下，往往書面表達比口頭表達更加順暢。為了保證日報表的內容真實可信，我們建議：由部門經理作為工作日報表的直接承接人，而我們也可以將日報表的有價值信息及時反饋到總經理。通過日報表的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增進與新員工的溝通理解。
企業(yè)的工作計劃7
一、提升內部管理水平，加強企業(yè)文化建設
1、加強內控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位，必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的監(jiān)督落實，實行一級抓一級、層層抓落實、責任到人的管理體制，嚴格把好各項業(yè)務環(huán)節(jié)的風險關，加強制度的執(zhí)行力建設，進一步提升員工的風險防范意識，確保全年內控綜合評價維持一類行的目標。
2、提升服務素質。我行員工的服務素質與同行相比，確實存在一定的差距，這主要表現在服務態(tài)度生硬、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此，我們將加強評價監(jiān)督和培訓學習等。對于多次被客戶評價服務態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象。
3、加強和完善考核激勵機制，提升員工的積極性和協調性。我行將通過細分市場，突出業(yè)務發(fā)展重點，制定具體的工作目標和任務計劃，充分利用績效工資考核方案的有力平臺，進一步加大獎懲力度，表揚先進、激勵后進，形成各司其職、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍，推動業(yè)務發(fā)展。
4、增強企業(yè)活力，建設團結、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯、團支部的帶動作用，多組織集體活動，為員工解壓，讓每個員工都有切合實際的銀行個人工作計劃在工作中多聆聽員工心聲，切實幫助員工解決困難，讓員工愉快工作，增強他們對我行的歸屬感。
二、完善和強化服務功能，加快業(yè)務發(fā)展
我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過細分業(yè)務發(fā)展重點、整合產品，合理規(guī)劃和部署客戶部、營業(yè)網點的工作目標，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊，做強做大網點服務功能，形成目標明確、分工協調、相互支持、上下聯動的業(yè)務開展模式，全面提升我行的市場競爭力。
(一)客戶部
必須加強與營業(yè)網點的溝通聯系，細分客戶部服務功能，細分對公組、國際組、個人組的崗位職責，明確其拓展資產業(yè)務外，更要加快負債業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務等全面發(fā)展，改變以往業(yè)務拓展單一、被動的局面。
(二)營業(yè)網點
1、規(guī)范服務，做強做大網點服務功能，以拓展負債業(yè)務、個人業(yè)務、中間業(yè)務、理財業(yè)務為重點，以網點負責人、駐點客戶經理、大堂經理為拓展主力，完善VIP資料庫，整合產品，推行“捆綁式”的全員營銷策略。
2、通過借助我行先進的網上銀行和自助設備，分流低端客戶，減輕柜臺壓力，進一步優(yōu)化服務環(huán)境和客戶結構。
3、繼續(xù)加大以代發(fā)工資業(yè)務為手段，有效推動我行銀行卡業(yè)務、中間業(yè)務的快速發(fā)展。
4、加強員工的培訓學習，提高綜合業(yè)務素質。我們將通過培養(yǎng)自己的`師資隊伍，利用班前學習、專題培訓、交流學習等營造良好的學習氛圍。
銀行網點工作計劃
一、加強日常管理工作各支行明確各崗位職責，使網點人員既能合理分工又能團結協作，推進“聯動營銷”。
20xx年任各重，壓力大，各支行應把工作目標按職責分工落實到每個人，確保20xx年各項任務的順利完成。
二、加強監(jiān)督檢查工作20xx年將完善各項制度，對發(fā)現的問題及時糾正，查漏補缺，進一步加大檢查力度，對各種違規(guī)行為絕不姑息。
三、不斷提商后勤服務水平落實車輛、會務和接待三項服務工作，切實保障區(qū)支行的日常運作。區(qū)支行現有小車4部，主要是保障支行領導的日常用車，同時協調好各部門的工作用車。
20xx年,車輛運轉正常，沒有發(fā)生任何大的事故,20xx年繼續(xù)做好車輛管理工作,一是部門領導定期加強對司機進行安全教育,增強司機的安全意識,克服安全管理中麻痹、得過且過的現象。二是司機認真遵守有關行車規(guī)章制度,做到疲勞不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護。發(fā)現問題及時解決，做到車輛不帶病上路,司機不帶情緒開車,確保安全行車。對客戶接待和會議，進一步創(chuàng)新運轉機制，改進服務方式，優(yōu)化工作流程，做好各個環(huán)節(jié)的有機銜接，保證有序運行。
四、做好“為民服務創(chuàng)先增優(yōu)”活動20xx年我行將繼續(xù)優(yōu)質文明服務中嚴格遵守上級有關規(guī)定，將“為了服務創(chuàng)先爭優(yōu)活動”全面開展，落到實處。并針對實際情況，我行將抽出專門人員利用利息時間及周六周日時間通過對網點進行暗訪等形式，對轄內所有網點的文明服務情況進行監(jiān)督，及時提醒存在的問題并督促全行員工增強服務意識、轉變服務觀念、、強化服務措施。
五、認真做好人事勞資工作一是加強考勤管理，規(guī)范考勤制度，實行考勤月報按時上報，在嚴格落實考勤責任制度的同時，進一步完善請假制度的管理，二是加強勞動用工管理，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，嚴格崗位管理，進一步提高勞動關系管理的規(guī)范化水平。
六、做好安防工作因金融行業(yè)的特殊性，各支行應征對斷電、電腦設備緊急癱瘓狀況員工進行定期演習，從面有效的保證營業(yè)的正常開展;會計主管每天定期對已經安裝的安防設備進行檢查，加強對保安人員的培訓，增強他們的業(yè)務知識和敬業(yè)精神。
企業(yè)的工作計劃8
公司已從小公司步入大中型企業(yè)，不管在管理上在企業(yè)文化上都著許多之處。這就要求要現在，把握長遠利益。那么宣傳就成了一項不可缺少的工作。
櫥窗、黑板報宣傳要求：
1、其宣傳作用，宣傳公司品牌意思文化內容在公司內部展開宣傳活動。
2、櫥窗、黑板報制作要求內容，新穎，貼近生活，可讀性強。
3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。
4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新，主要公布公司重大事宜每日公司的生產違規(guī)問題。
5、每期板報應備份收藏。
本計劃書就公司的情況來計劃：
一 、結構：
宣傳本身是難度的工作，它要求搞宣傳的人繪畫 、書法、文筆等都有較高水準，除此以外而且能善假于物，有嚴謹的工作作風，善于修改稿件，知識面廣等特點。，人獨自這件事是有大難度的，最好由，，或者強派任務。
主要人：要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的素質，能長遠，宏觀調控。
人員：專工繪畫人員、書法人員、采編人員。
的情況，只能任命主要人和攤派任務輔助的。不過今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用的模式。才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要。
二、宣傳必備工具：
櫥 窗：它是個信息的載體，屬于公共設施的一�？紤]到在室外宣傳欄要經受風雨的洗刷，用水泥建筑加上擋風玻璃，在背側加上插銷、鎖匙以防被破壞。要求適合人群（如圖所示）即可。
畫筆工具：普通鉛筆B型、HB型素描筆若干支，大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把。
紙 張：A0型號紙（海報宣傳用紙）一疊：白色的（用量最大）/粉紅色的（有時用到）/紅色的（少用）。特殊需要紙張，需要時購買。
顏 料：普通廣告顏料 、墨水。 設備：調色板和調色刀1套，長直尺1把，大三角板一套，剪刀1把，橡皮擦1個，刀片一盒，糨糊一瓶，大小水桶各1個，海報參考書籍一本，抹布一條，袖套一雙。辦公宣傳室（工作時候不會受干擾即可），宣傳繪畫寫字可用桌一張，工具箱柜（平時沒用時可以收起來，以免污染視線。）
三、宣傳內容計劃
有目的的宣傳，宣傳活動有計劃。
每一期的'宣傳都 要注明第幾期，某年某月某日，落款為×××××等字樣，以示正規(guī)。
宣傳大體內容為：企業(yè)簡介、發(fā)展史、品牌標志的意義、市場定位、員工手冊內容、規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場走向等等可以員工素質、員工工作強化紀律的事件或理論知識。
宣傳版式由刊頭，正文和落款三大構成，顯得正規(guī)而美觀，三者缺一不可。
宣傳內容的下達要提前一周，才有足夠的，才有把事情好。特大事情的公布需經審閱
只是做一計劃梗概，。
四、前一期板報的。
上一期的板報有價值的理應收藏，為今后的更宣傳借鑒。
企業(yè)的工作計劃9
時間過得真快，轉眼間一年的時間就過去了。在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，公司步入了高速發(fā)展的快車道，實現了飛快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個公司將以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新公司誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂工作計劃如下。
一、信息網絡管理
1.建立直接領導關系
市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系。
2.構架新型組織機構
3.增加人員配置：
(1)、信息管理員：市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)、市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。
4.強化人員素質培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工作的考核制度，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的`工作。
二、品牌推廣
1、為進一步打響公司品牌，擴大公司的市場占有率，乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大公司的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。
2、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶接待
客人接待工作仍是市場部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關規(guī)定和商務部要求保質保量地做好客人接待工作是市場部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。
企業(yè)的工作計劃10
一、日常工作計劃
1、每日早8：00取運行交接記錄（水工運行交接記錄、電工運行交接記錄、交接記錄），經理審簽。
2、每日記錄班前會培訓內容；（員工簽名）（存檔）
3、每日上午9：00點填寫供暖用量表；每日上午10：00點前發(fā)總公司OA供暖用量表（供暖及制冷期間）
4、每日呈報文編寫步驟：1）編寫2）經理審閱3）向公司呈報4）公司審批通過5）執(zhí)行6）工程類需填寫（監(jiān)管記錄）采購類需（無發(fā)票收貨單）7）填寫費用報銷單8）費報簽字
9）送交財務申請。
5、每周一，發(fā)供暖能源周報（上周一至上周日）總工辦（OA管理能源）；（供暖及制冷期間）
6、每周一，專業(yè)交機房巡視簽到表（存檔）；專業(yè)主管填寫。
二、月工作計劃
1、每月3號前做危險評估；部門經理編寫
2、每月5—8日，電計量抄表：抄表→填寫→分析（根據電大票）→呈報文編寫→經理審閱→公司呈報。
3、每月8日—9日，B1會所能源報表填寫：根據本月電抄表及水抄表數據填寫，（會所能源表，紙質版報客服）
4、每月10號前提醒各專業(yè)主管填寫盤車記錄表，經理及項目總簽字存檔。
5、每月15號自來水抄表：1）高區(qū)熱水表；2）消防補水表（報自來水公司，存檔）
6、每月22號前編寫本月工作總結及下月工作計劃（各專業(yè)主管）；（經理審閱，報客服，存檔）
7、每月23號前做月報表，報客服；
8、每月24—25日1）下月考勤排班；（報人事、報經理審簽，存檔）
2）專業(yè)培訓計劃、（經理審簽，報人事）
3）培訓考題編寫（考題可根據作業(yè)指導書編寫，交經理審閱、存檔）。
4）每月24日作下月的`辦公用品采購計劃（報人事，存檔）
5）每月24日作下月工程部的采購計劃（各專業(yè)呈報→呈報文編寫→經理
審閱→呈報公司→存檔；
9、每月26日—28日1）查自來水表抄表→填寫電子版（水、空調抄表）。
2）遠傳水表抄表→下載數據→制作業(yè)主水數據報表→報財務（紙質版
及電子版）
3）水費呈報文：依據自來水公司大票，根據水表查表及遠傳水抄表數
據的填寫（呈報文及水費明細表附件填寫→經理審閱→公司呈報）
10、每月28日前能源分析步驟：
1）根據上月電抄表數據及本月水抄表數據分析填寫。（紙質版交財務）經理及項目總審簽。
2）非工業(yè)能源（電子版報財務）
3）熱水、空調費用量（紙質版報財務）經理及項目總審簽。
4）物業(yè)所用能源分析（項目能源分析表填寫）報公司OA公司管理能源
11、每月30日前培訓評估表：（經理填寫，與培訓考題裝訂，交人事存檔）
企業(yè)的工作計劃11
一、塑造企業(yè)的核心價值觀
提升企業(yè)文化，必須以企業(yè)核心價值觀的提升為本。核心價值觀是被全體員工所共同認同的基本價值判斷，直接決定著員工的行為方式，具有如下內涵：
1、核心價值觀是是非善惡判斷標準。
2、核心價值觀是群體對事業(yè)和目標的共同認同。
3、核心價值觀是群體對所認同目標的共同追求。
4、核心價值觀是一種共同的境界。
核心價值觀塑造即員工要對企業(yè)成長與發(fā)展過程中的矛盾與關系達成共識：
1、理性管理與感性管理的關系
2、民主管理與權威管理的關系
3、管理者與被管理者的關系
4、新老員工的關系
5、功勞與苦勞的關系
6、責任與權力的關系
7、企業(yè)家與職業(yè)管理者的關系
8、價值創(chuàng)造、價值評價與價值分配的關系
9、短期擴張與長期發(fā)展的關系
10、企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新的關系
二、塑造企業(yè)的核心團隊
企業(yè)的核心團隊應該是學習型團隊。應當明確的是團隊學習與個人學習在某些層次上是無關的。企業(yè)可能不缺乏善于學習的個人，但更應發(fā)展團隊學習的能力。團隊學習的塑造通過以下方式進行：
1、內部的標桿學習
●內部形成相互學習的氛圍和習慣——員工相互欣賞、相互合作，消除部門之間的隔閡，上下級之間距離。
●努力方向——內部學習帶來大量的資訊共享，達成有效的溝通。
2、外部的標桿學習
●學習對象——向最佳的作業(yè)典范學習。（聯想的管理、海爾的品質、華為的企業(yè)精神、戴爾的市場觀等）
●最重要的學習方向——向競爭對手學習。為自己的企業(yè)尋找一個競爭對手，哪怕是假想之敵。
3、標桿學習的功效最為有效的地方：形成員工的內驅動力，突破思維定勢。
三、培養(yǎng)企業(yè)學習、創(chuàng)新型的領導者
在企業(yè)文化形成期的企業(yè)，培養(yǎng)學習、創(chuàng)新型的領導者、領導層尤為重要。需通過以下方面的修煉，培育出企業(yè)文化的“種子部隊”。
1、創(chuàng)造文化的領導者自我訓練
對企業(yè)而言，創(chuàng)造文化的領導者必須自我訓練（或具備）三種能力：覺知與洞悉能力；不凡的動機與堅持力；改變文化假定的能力。
2、塑造領導層的挑戰(zhàn)精神
●挑戰(zhàn)精神——制定長期戰(zhàn)略和愿景，并將之轉化為具體的目標管理。
●夢想與愿景——長期戰(zhàn)略——落實到具體的實際工作中，培養(yǎng)“人生能有幾回博”的奮斗精神。
●實例：日本鋼管——“第三次創(chuàng)業(yè)”、伊勢丹百貨——“創(chuàng)新與革新、青春與挑戰(zhàn)”。
3、新理念與創(chuàng)新行為
只有新的理念才能沖破陳舊思維定式的.束縛，只有創(chuàng)新的行為才能成就新的企業(yè)文化。企業(yè)領導人必須鼓勵在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的大前提下的“敢想、敢干”。
4、行政督導
企業(yè)要進行企業(yè)文化變革，領導者的行政督導是十分重要的，所謂督導指領導人應用強有力的行政手段對公司中堅層進行督促、指導。它有助于形成統一的學習型的領導層。行政督導包括以下內容：
●在高層領導團體中確立有關企業(yè)文化的統一觀點。
●領導者從我做起，以身作則。
●確定新的企業(yè)文化將導致的預期效果，并讓每一位領導人承擔起責任。
●使領導層的每一名成員和行動上承擔一份灌輸與推廣企業(yè)文化重要的義務。
●確保高層管理團隊中的每一名成員明白并認同他們應有的作用。
●指定一項實施文化變革的計劃并按計劃檢查。
四、塑造企業(yè)的企業(yè)凝聚力
共同愿景——凝聚力的旗幟，一旦真正建立共同愿景，那么它會有足夠的吸引力，把人們的所有努力匯集到一點，從而形成強大的凝聚力。企業(yè)的愿景將這樣來構建：
1、建立企業(yè)共同愿景的要素：
●愿景：我們想要的企業(yè)的未來形象。
●價值觀：我們如何達到我們的目的地。
●目的和使命：組織存在的理由。
●目標：我們期望企業(yè)短期內達到的里程碑。
2、讓員工都參加
●把員工看成公司的員工，把公司看成員工的公司，員工才能真正成為公司的員工。
●對所有員工而言，盡量促使他們主動參加是必須的，但在企業(yè)文化初創(chuàng)期，采取一些強制手段也是必要的。
●員工的參與——理解——認同，最終形成企業(yè)凝聚力。
3、確立理念
●使命宣言的制訂是領導者的重要的管理使命。
●以經營理念激勵員工，經營理念產生于企業(yè)的共同使命與愿景。
●使命宣言的基本內容：回答三個問題——“追求什么？”、“為何追尋？”、“如何追尋？”
企業(yè)的工作計劃12
xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來面對自己過去一年中的得失，展望一下未來。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結。
內容：
一、在過去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合業(yè)務部工作需要開展工作，及時完成公司和部門領導布置的各項工作。終于不辱使命，沒有因為懷孕而影響到工作。
二、與各供應商及客戶建立并保持良好關系，確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經超過平時六周的用量），也沒有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照gsp質量標準，及時聽取與反饋質管部的意見，與各供應商溝通協調，盡最大努力保證藥品質量。
四、貫徹領導的思想，做好市場部的招投標工作。
五、做好新品種的物價備案工作，及時做好調價工作。
六、做好銷售內勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠及時。
采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的'最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領導的厚愛。
懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價格。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來源。
五、穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循gsp為標準，力爭更好的做好質管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價工作，多方采集消息，提高市場嗅覺能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領的市場份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的準備。
十、繼續(xù)做好銷售內勤工作，仍然堅信一個出色的內勤是十個乃至優(yōu)秀銷售員的堅強后盾。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ�，要以�?chuàng)造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌！
企業(yè)的工作計劃13
一、財務部20xx年的工作
將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求，企業(yè)工作計劃。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是 月…一、財務部年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的`規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是 月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告： 年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現金管理，做好日常核算
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
三、措施要求
科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。
企業(yè)的工作計劃14
一、指導思想：
××年是××企業(yè)經營發(fā)展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞企業(yè)××年的'工作要求，實行現代企業(yè)運作模式，強化素質求生存，規(guī)范管理樹形象，為廣大員工提供優(yōu)質的服務，為企業(yè)的經營發(fā)展提供可行的后勤保障。
二、××年后勤工作計劃工作目標：
1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象
2、以職工公寓管理為重點，完成××年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發(fā)生安全事故。配合企業(yè)搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較××年有一定的提高。同時，為企業(yè)文明單位創(chuàng)建和經營發(fā)展評估提供較好的后勤保障。
企業(yè)的工作計劃15
“安全、秩序、激情、和諧”是公司20年工作的指導思想，安全、秩序也是法制工作的目標。根據公司法律工作的現狀，20__年法律工作的重點將是公司規(guī)章制度的修訂和完善。
一、公司的規(guī)章制度由各部門根據制度內容進行管理，并計劃進行修訂
合同和法律文件的審查是一項日常工作，合同和其他法律文件的審查應在收到文本后_小時內完成，并相應提出或修改相應的'書面法律意見；根據目前的情況，對經濟合同制度中的合同評審內容進行了調整，計劃在20日之前完成。定期對格式合同進行修改，使其更符合公司的實際經營和利益。第二季度完成。
二.法律咨詢和培訓
在工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予回復。協商情況應當予以登記。擬聯系信息部開通專門的法律咨詢郵箱，方便員工就工作相關或工作之外的法律問題進行咨詢。配合人力資源培訓部做好公司的法律培訓工作。根據公司情況，擬重點培訓合同法、勞動合同法、產品質量法、消費者權益保護法、知識產權法、不正當競爭法、稅法等新頒布的與公司經營相關的法律。培訓每季度進行一次，培訓內容和頻率可根據需求增加。
第三，法律糾紛的處理
公關法律部協助公司相關管理部門和業(yè)務部門清理、催收公司債權，清理、催收過程中發(fā)現重大法律問題，立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關情況。公關法律部根據公司規(guī)定涉及勞動仲裁糾紛或各種經濟糾紛時，應及時收集各種證據材料，做好訴訟準備，訴訟要認真負責。
四、建立法律工作檔案
目前法律工作的檔案制度尚未建立，合同、法律文書的審查工作也未全部在公關部登記留存。所有合同和法律文件的審查應自20日起進行登記，審查材料和審查意見應隨時復印存檔。對于今后涉及公關部和法務部的勞動爭議和其他經濟糾紛，應整理相關材料并歸檔。公開的糾紛好處理，封閉的糾紛好咨詢。
五.提高自身素質
加強學習新知識，吸收新知識，爭取參加業(yè)務培訓和同行交流的機會。
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