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備件工作計劃
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的備件工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
備件工作計劃1
備件的計劃管理是備品配件的一項全面、綜合性的管理工作，它是根據(jù)企業(yè)檢修計劃以及技術(shù)措施，設(shè)備改造等項目計劃編制的。按計劃期的長短，可分為年計劃、季計劃和月計劃。按內(nèi)容，可分為綜合計劃、需用計劃、訂貨計劃、大修專用備件計劃以及備件資金計劃等。按備件的類別和供應(yīng)渠道，可分為工礦配件計劃、專用配件計劃、外協(xié)配件計劃、自制配件計劃、汽車配件計劃、大型鑄鍛件計劃和國外訂貨配件計劃等。
完整準確的備品配件計劃，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的一個組成部分，也是設(shè)備檢修，保證企業(yè)正常生產(chǎn)的一個重要條件。
一、年度綜合計劃
是以企業(yè)年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃為依據(jù)編制的綜合性專業(yè)計劃。主要包括以下內(nèi)容。
1.備件需用計劃
備件需用計劃是最基本的計劃，反映著各車間、各種設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備件，是編制其他有關(guān)備件計劃的依據(jù)。主要內(nèi)容有：
生產(chǎn)在用設(shè)備維修、預(yù)修需用備件；
技改、安裝、環(huán)保等措施項目需用備件；
設(shè)備改造需用備件；
自制更新設(shè)備需用備件。
2.備件訂貨計劃
備件訂貨計劃是以備件需用計劃為依據(jù)編制的。
3.年度停車大修專用備件計劃
年度停車大修專用備件計劃是企業(yè)一年一度全廠性停車大修特別編制的一種備件計劃，是專用性質(zhì)的一次性耗用計劃。
4.備件資金計劃
資金計劃是反映各類備件需用資金，以預(yù)計在一定時間內(nèi)庫存占用資金上升、下降指標的計劃。有時也根據(jù)財務(wù)部門的要求編制臨時單項或積壓、超儲、處理資金指標等計劃。
二、備件計劃的編制
編制備件計劃是將備件工作從提出需用到備件落實消耗的全部業(yè)務(wù)活動，有目的'地統(tǒng)籌安排、把備件管理各方面的工作有機地組織起來，確保維修和生產(chǎn)。
1.備件需用計劃的編制
目前編制備件需用計劃的方法有三種。
方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據(jù)。凡儲備定額規(guī)定應(yīng)有的儲備而實際沒有的，或者庫存數(shù)不足儲備定額的，加上按消耗定額計算出在訂貨周期內(nèi)的備件消耗數(shù)編入備件需用計劃；再加上沒有定額或不包括在定額內(nèi)的那部分，如：技措專用件、設(shè)備改造專用件、安措、環(huán)保等所需備件計劃。 方法二：以車間年度設(shè)備大、中、小修計劃為依據(jù)，適當參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內(nèi)設(shè)備改造，技措等備件需用計劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對，由此產(chǎn)生一個較全面的年度備件需用計劃。
方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散，以致部分備件編制計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。
2.備件訂貨計劃的編制
根據(jù)備件需用計劃中的單項數(shù)量，減去到庫部分，減去合同期貨（包括在途的）數(shù)量，再減去修舊利廢部分，得出備件訂貨總計劃數(shù)；然后根據(jù)不同的渠道制訂出分類訂貨計劃，所以備件訂貨計劃是分類計劃的匯總。它雖然來源于備件需用計劃，但不同于備件需用計劃。
3.年度大修備件計劃的編制
編制好年度大修備件專用計劃，對于確保檢修順利進行，減少流動資金的占用等都是十分重要的。年度大修專用備件是專為大修準備的，屬于一次性消耗備件，因此不屬正常儲備范圍。原則上應(yīng)按計劃100％的消耗掉，如果消耗不掉，應(yīng)從大修專用資金沖銷或?qū)Α?/p>
4.備件資金計劃的編制
編制備件資金計劃依據(jù)是：備件合同，車間計劃檢修項目和技措、安措、設(shè)備改造等計劃。備件資金計劃可促使定額內(nèi)流動資金用好、管好，并為財務(wù)部門編制計劃提供備件資金依據(jù)。
三、備件計劃的審核、執(zhí)行和檢查備件計劃的審核凡編制出的各種備件計劃，都需進行審核，這是備件計劃批準生效的必備手續(xù)。其審核主要是指領(lǐng)導(dǎo)審核。
1.備件計劃的執(zhí)行備件計劃一旦經(jīng)過審核、批準，就必須嚴格執(zhí)行。要使所有備件計劃都得到落實。
2.備件計劃的修訂與調(diào)整由于對實際情況掌握不全或設(shè)備檢修計劃的變動等，都會造成備件計劃的變更、修訂和調(diào)整，亦屬正常的工作范圍。
3.備件計劃的檢查對備件計劃還要經(jīng)常檢查其執(zhí)行情況，對計劃本身或在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，要及時處理。
四、備件的統(tǒng)計與分析
備件的統(tǒng)計是備件計劃管理中的一個重要組成部分，是我們認識研究備件管理客觀規(guī)律的有力手段。通過對統(tǒng)計數(shù)字的積累與綜合分析，對于修訂儲備與消耗定額，改進備件的計劃管理都能起指導(dǎo)作用。
1.怎樣搞好備件統(tǒng)計工作
首先根據(jù)上級部門對備件的統(tǒng)計要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計制度，對備件的各種統(tǒng)計范圍和備件倉庫的統(tǒng)計工作，做出具體的規(guī)定。要指定專職或兼職統(tǒng)計人員，人員要穩(wěn)定。兼職人員要給一定的時間搞統(tǒng)計工作。要注意原始資料和原始數(shù)據(jù)的積累，為統(tǒng)計工作提供可靠資料。
2.備件統(tǒng)計工作的主要任務(wù)
為全面、準確、及時地反映各種備件的收入、發(fā)出、結(jié)存、數(shù)量、質(zhì)量、資金等方面，作好月、季、年統(tǒng)計。 按上級部門要求，及時、準確地填報各類備件統(tǒng)計報表。
為企業(yè)統(tǒng)計部門提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。如按件、噸、元統(tǒng)計備件的月進出、結(jié)存；備件計劃完成情況(包括資金計劃，自制計劃)等。為領(lǐng)導(dǎo)和備件管理人員提供第一手資料，作為企業(yè)經(jīng)濟活動分析和改進備件管理工作的依據(jù)。
3.統(tǒng)計資料的分析
對于統(tǒng)計資料的積累與科學(xué)分析，不僅可以找出備件工作的一些客觀規(guī)律，也可以看出它和其他工作的內(nèi)在聯(lián)系，從而積累經(jīng)驗以指導(dǎo)今后工作實踐，提高管理水平。
備件統(tǒng)計資料的分析，要注意以下幾點。
通過備件收入、發(fā)出情況的分析比較，排除非正常性消耗，看儲備與消耗定額是否實際；
通過對庫存資金的分析，查找上升和下降的原因，分析比較；看資金使用是否合理；
利用歷年消耗量、儲備量和占用資金的數(shù)字分析比較，找出磨損規(guī)律和計劃管理的客觀規(guī)律；
對備件各個時期到貨情況的分析，看備件工作對設(shè)備檢修的配合，以協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系；通過各種數(shù)據(jù)的分析，改進配件管理工作。
備件工作計劃2
1、上崗后第一時間巡視倉庫。認真做好倉庫的安全，整理工作，打掃倉庫，及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫存物資完好無損。
2、負責(zé)按要求對庫存?zhèn)浼M行規(guī)范化的管理。
3、認真清點入庫備件并按編碼、品種、型號、數(shù)量準確錄入電腦。
4、備件的輔料到貨后，將備件的輔料移至待檢區(qū)，對備件和輔料依據(jù)采購計劃和相關(guān)的.質(zhì)量要求進行清點驗收。
5、使用計算機進行庫存管理，備件出入庫輸入的數(shù)據(jù)要做到準確無誤，確保賬、物一致。
6、負責(zé)備件的入庫驗收及維修備件的發(fā)放和報價工作，建立庫存賬目，保存各種原始憑證。
7、備件輔料的發(fā)放，根據(jù)維修《任務(wù)委托書》發(fā)料，輸入計算機并打印《出庫單》領(lǐng)料人在《出庫單》上簽字確認再發(fā)料。
8、外出服務(wù)時借用的備件，填寫《備件借用登記表》，如果使用以后及時辦理出庫手續(xù)，填寫《出庫單》，如果沒有使用并還回在《備件借用登記表》注明。
9、備件的銷售，執(zhí)行一汽大眾關(guān)于備件銷售的商務(wù)政策。
10、根據(jù)庫存儲備情況，向計劃員發(fā)出訂貨需求。
11、備件擺放整齊，貨架整理，干凈有序。電子臺帳庫存定位，做到帳物相符。
12、負責(zé)原廠備件包裝的整理工作，協(xié)助索賠員做好索賠工作。
13、定期對電子庫存，臺帳和輔料清單進行盤點，做到帳物一致。
14、熟練掌握備件的編碼、品種及貨位。
15、負責(zé)備件庫的環(huán)境、安全及防火。
備件工作計劃3
為實現(xiàn)公司“高效率，低成本”目標，規(guī)范備件預(yù)算、計劃、庫存資金管理,提高計劃命中率及審批效率,設(shè)備部對備件計劃申報提出如下要求：
一、按照計劃類別，請購計劃分為新品、修復(fù)、應(yīng)急加工、事故性備件、軋輥請購計劃。各廠部按照計劃內(nèi)容分別制定請購計劃（字母“R”開頭的計劃）發(fā)備件管理室（從IN系統(tǒng)走審核流程）。
二、月度備件請購計劃每月10日前報備件管理室，并按照類別進行申報，原則各廠（部）每月申報一次；緊急計劃可以隨時申報，但緊急計劃原則上需嚴格控制并在采購資金預(yù)算范圍內(nèi)申報。
三、各廠部需在年度預(yù)算采購資金預(yù)算范圍內(nèi)，根據(jù)庫領(lǐng)預(yù)算編制請購計劃，并在每份計劃上注明年度備件采購資金、截止申報月份前已發(fā)生采購資金、剩余采購資金、本月請購計劃采購資金，這四者的數(shù)據(jù)關(guān)系。
四、每年度9月底前當各廠部的采購資金占用實績超過預(yù)算的85％和95％時分別給予黃色和紅色預(yù)警。
五、已沒有采購資金或超過采購資金額度的請購計劃，設(shè)備部不予審核，各廠部需打?qū)ｎ}報告給設(shè)備部及公司審批同意后方可申報。
六、請購計劃中申報的每項必須有申報理由說明，在審核處掛附件，并對信息的準確性負責(zé)。
�。ㄒ唬�、新品備件請購計劃要說明的`內(nèi)容主要有：備件庫存、裝機量、年消耗量、使用壽命、待購量、待收量，機旁量，在線件狀況或損壞程度，在作業(yè)線的重要程度可附照片或檢測報告，預(yù)計上機時間。
（二）、修復(fù)計劃要說明的主要內(nèi)容有：原品價格、修復(fù)的必要性、修理價值判定，明確的修復(fù)內(nèi)容、原制造廠商、所屬機組、聯(lián)系人、送出時間，修理方式，制訂詳細明確的技術(shù)要求、標注有無圖紙（有圖紙的必須在計劃申報一周內(nèi)將圖紙送備件管理室)等內(nèi)容。修復(fù)計劃申報前必須確保修復(fù)實物和物料編碼對應(yīng)。
七、各廠部在備件請購計劃申報前，需嚴格核對倉儲庫存、機旁庫存、在途量及同功能備件是否可以修復(fù)利用等情況，對于重復(fù)申報造成庫存積壓的追究相關(guān)單位及人員的責(zé)任。
八、初次申報請購計劃的備件，如ERP系統(tǒng)內(nèi)沒有裝機數(shù)量和定額的，備件的裝機量和定額需與編碼申請同步申報上系統(tǒng)，否則此項備件計劃不予審核。
九、申報的每一項計劃都應(yīng)是生產(chǎn)所必須的備件，到貨備件要保證三個月內(nèi)上機使用率達到85%（事故備件除外）
十、設(shè)備部將備件請購計劃轉(zhuǎn)采購部門，匯同采購部嚴格按照請購計劃的到貨時間組織備件到貨，跟蹤控制到貨進度，確保備件庫存得到有效控制。
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