精選部年度工作計劃模板集錦八篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，該好好計劃一下接下來的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的部年度工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。

部年度工作計劃 篇1

　　為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實際，特制定211年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達80%以上。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的'，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐

　　勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

部年度工作計劃 篇2

　　20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

　　20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年，我將一如既往地按照主任的'工作布署，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全面開展20xx年度的工作。

　　現(xiàn)制定工作計劃如下：

　　一、人力資源：

　　(一)建立人力資源規(guī)劃工作機制。

　　1、協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。(此為工作設(shè)想，根據(jù)公司實際情況而定)

　　(二)招聘與配置：

　　1、協(xié)助主任建立特殊人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲備機制及長期招聘渠道。

　　2、計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。

　　3、收集和關(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站的人才信息。

　　4、在實際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。

　　5、協(xié)助各部門實施招聘。

　　6、建立招聘檔案。

部年度工作計劃 篇3

　　時間，轉(zhuǎn)眼即逝，我們滿載收獲，滿載歡喜。迎來新的一年，紀律監(jiān)察部會謹記本部門的職責(zé)，始終本著公平、公正、公開的原則，認真、負責(zé)、踏實地做好團學(xué)干部考核工作，同時密切配合學(xué)院團委各個部門的工作，積極營造健康、和諧的團學(xué)干部工作氛圍，并在學(xué)院里起到一定的表率作用。以期在新的一年中，紀律監(jiān)察部能更好的完成各項工作，現(xiàn)具體計劃如下：

　　一、統(tǒng)計成績掛科情況

　　二月中旬，我們將對各部門干部干事第一學(xué)期成績有無掛科情況進行統(tǒng)計匯總。并按照干部、干事考核制度，掛科1科即取消推優(yōu)資格，掛科2科及以上，無條件退出團學(xué)組織。

　　二、推優(yōu)系列工作

　　三月，我們主要負責(zé)協(xié)助組織部完成推優(yōu)系列工作：推優(yōu)入黨、推薦上黨校、推薦上政研社。同時，我們部門需負責(zé)團委推優(yōu)的評選工作，并為其他組織推優(yōu)提供干部、干事日常工作、學(xué)習(xí)的考核情況。

　　三、五四表彰

　　四月，我們主要負責(zé)五四表彰等一系列活動的考勤等工作

　　四、提副部長、團校及暑期社會實踐

　　五月份開始第一批提副部長的.相關(guān)工作。在提副結(jié)束后，第十四期團校開班，紀律監(jiān)察部主要承擔(dān)考勤、入場引導(dǎo)、會場紀律、學(xué)員培訓(xùn)情況統(tǒng)計等工作。在五月下旬，部門將協(xié)助實踐創(chuàng)業(yè)部進行暑期社會實踐相關(guān)的籌備工作

　　六、暑期前工作安排

　　六、七月份在即將放假期間，做好部門交接工作。

　　七、迎新、招新工作

　　九月份將面對迎新、招新的工作。在迎新過程中，積極參與，為新生提供幫助;在招新中，堅持公平、公正、公開的原則，通過不同的選拔方式選拔出具有能力且品德修養(yǎng)好的新成員，為本部門注入了新的力量和活力。

　　十月中旬將對新干事進行培訓(xùn)，使他們更好的了解本部門，更好地融入到本部門的工作中。

　　八、團校、換屆及大型活動考核

　　十月下旬，第十五期團校開班，紀律監(jiān)察部主要承擔(dān)考勤、入場引導(dǎo)、會場紀律、學(xué)員培訓(xùn)情況統(tǒng)計等工作。

　　十一月份做好部長換屆工作，及主席團競選大會、團委組織的講座、暑期社會實踐表彰等大型活動會場安排和考勤紀律工作，保證部門工作的正常運行。

　　九、部門日常工作

　　做好部門日常工作：辦公室周衛(wèi)生、早上衛(wèi)生檢查，每周四各組織清除牛皮癬考核，安排辦公室值班表及值班情況統(tǒng)計，干部每兩周一次的工作量化考核。

部年度工作計劃 篇4

　　轉(zhuǎn)眼間，xx年的工作就要結(jié)束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的十分的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標(biāo)和任務(wù)，因此在以后的工作中，還是要繼續(xù)堅持今年的工作作風(fēng)，繼續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出20xx年的工作總結(jié)，也是為了明年的工作打好基礎(chǔ)。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關(guān)精神和《農(nóng)村信用社財務(wù)管理實施辦法》，本著“總量控制，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，積極拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：

　　一、各項信貸指標(biāo)完成情況

　　1、有效地控制了各項貸款規(guī)模，截止到xx年末各項貸款余額××萬元，比年初增加×× 萬元，增長××%，同比多增××萬元，完成全年各項貸款增量任務(wù)×× 萬元的××%。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額××萬元，比年初增加××萬元，增長××%，同比多增××萬元，占比××%;農(nóng)村工商業(yè)貸款余額××萬元，比年初增加× ×萬元，同比多增××萬元，占比××%;其他貸款余額××萬元，比年初下降××萬元，同比少增××萬元，占比××%。2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。xx年末貸款利息收入實現(xiàn)××萬元，同比增加 ××萬元，完成全年收息任務(wù)××萬元的××%。

　　二、信貸工作開展情況

　　1、以信貸支農(nóng)為重點，堅持為農(nóng)服務(wù)方向。

　　我們根據(jù)本地區(qū)實際情況，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社的農(nóng)村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務(wù)的.重點放在支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整上，05 年××市遭受歷史罕見的禽流感災(zāi)害，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了恢復(fù)禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到xx年末我們投放禽業(yè)貸款××萬元，其中：支持建設(shè)省級高標(biāo)準化養(yǎng)殖小區(qū)××個，已投放××萬元;今年全縣新擴建高溫暖棚××萬余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加××畝，其中××畝連片高溫棚××個，每畝棚總投資約 ××萬元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬元，共投放貸款××多萬元。我們實行定時、定點、定貸服務(wù)制度，方便于農(nóng)民。全轄××個信用社有信貸員× ×人，每個信貸員至少包××個村，農(nóng)民在農(nóng)忙季節(jié)時常為找不到信貸員而著急，為了保證貸款及時地發(fā)放到農(nóng)民手中，他們根據(jù)農(nóng)民的意愿建立了定時、定點、定貸服務(wù)制度，在信貸服務(wù)上，轉(zhuǎn)變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農(nóng)戶服務(wù)。全年累計投放農(nóng)業(yè)貸款 ××萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到××萬畝，水果鮮儲量達到××億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達到 ××萬頭、××萬頭、××萬只、××萬只，有力地促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻，加快了××市“富民強市，提檔升位”的步伐。

　　2、支持春耕生產(chǎn)情況

　　年初，為掌握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，按照××市政府在農(nóng)業(yè)上的部署和安排，以及××市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、建立高標(biāo)準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對×市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了詳細調(diào)查，調(diào)查結(jié)果：20xx年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在××萬元左右。其中：

部年度工作計劃 篇5

　　回顧過去，展望未來，xxx房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次！因此，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

　　一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把xxx嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的`正�；乜�，按照公司財務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當(dāng)月資金收付計劃。

　　三、配備財務(wù)人員：財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責(zé)按照公司的績效考核進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

　　四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口：至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

　　五、日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　　六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

部年度工作計劃 篇6

　　首先，很榮幸能夠擔(dān)任計算機學(xué)院文藝部部長一職。這是一個能讓我神魂顛倒的部門，這更是一個能使我如癡如醉的學(xué)生會職位。我和這個部門有著一種非比尋常的關(guān)系，我與這個職位有著一種魂牽夢繞的情結(jié)。而我，注定，必須要在，會在這個部門，這個職位上做出成績與貢獻。所以，對接下來一年的工作做如下安排：

　　一、上學(xué)期：

　　1、九月份：

　�。�1）招新工作的認真落實與完成。

　�。�2）文藝部在招新完成后第一次舉行文藝部例會。

　�、傩律�自我介紹，相互認識。

　�、趶娬{(diào)會議紀律等問題。

　　2、十月份：

　　（1）20xx.xx.xx召開文藝部例會。

　�、龠\動會進場儀式。

　�、谛律�風(fēng)采大賽前期準備。

　�。�2）20xx.xx.xx召開文藝部例會。

　　新生風(fēng)采大賽的初賽，復(fù)賽，決賽情況，準備節(jié)目。

　　3、十一月份：

　　（1）20xx.xx.xx召開文藝部例會。

　�、儆懻撔律�風(fēng)采大賽決賽的相關(guān)事宜。

　�、谟懻撎魬�(zhàn)主持人相關(guān)事宜。

　�。�2）20xx.xx.xx召開文藝部例會。

　　①新生風(fēng)采大賽總結(jié)

　�、谟懻撐乃嚥績�(nèi)部聯(lián)誼。

　�。�3）20xx.xx.xx召開文藝部例會

　�、儆懻撆c其他部門聯(lián)誼事宜。

　�、谠u優(yōu)秀部員。

　�、塾懻撛�旦晚會的事（與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院合辦）。

　　4、十二月份：

　　（1）20xx.xx.xx召開文藝部例會。

　　討論元旦晚會的事情，節(jié)目，晚會流程，主持人，地點，時間，一切事情，然后開始著手準備。

　�。�2）20xx.xx.xx著重討論元旦晚會的事，節(jié)目的準備程度，流程的完善。

　　5、一月份：

　　召開文藝部例會。

　　①總結(jié)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的合作的元旦晚會。

　�、谟懻撆c準備女生節(jié)的準備事項，務(wù)必拿出一套方案。

　　二、下學(xué)期。

　　1、三月份。

　�。�1）20xx.xx.xx召開文藝部例會。

　�、儆懻撆�生節(jié)的具體流程與注意事項。

　�、诜峙淙蝿�(wù)，想好活動的.一切事情，準備好迎接活動的到來。

　�。�2）20xx.xx.xx最后敲定女生節(jié)的流程，節(jié)目，各負責(zé)人，準備迎接明天活動的來臨。

　�。�3）20xx.xx.xx文藝部例會。

　�、倏偨Y(jié)女生節(jié)。

　�、趯懜邢搿�

　�。�4）20xx.xx.xx文藝部例會。

　　討論電腦文化節(jié)相關(guān)事宜。

　　2、四月份：

　　20xx.xx.xx討論xx.xx晚會的前期準備工作。

　　3、五月份：

　　20xx.xx.xx召開文藝部例會：

　�、儆懻摼拺淹頃�的相關(guān)事宜。

　�、诜峙渚唧w任務(wù)。

　　③讓新干事長帶領(lǐng)著做，讓新生接手。

部年度工作計劃 篇7

　　時光荏苒，歲月如梭，又一個學(xué)期在忙忙碌碌中逝去，量化部又迎來了新的學(xué)期新的挑戰(zhàn)。在過去的一學(xué)期里，量化部全體成員攜手順利完成了計劃內(nèi)任務(wù)，內(nèi)部完善量化分整理的管理體制，外部召開討論會合理完善獎懲條例，在團總支學(xué)生會的協(xié)助下，日常工作井井有條的完成，各活動也按時順利舉辦。回首過去的一年，雖然沒有大動作，但是量化部的一切都在一步一個腳印、腳踏實地的努力的付出著、服務(wù)著，最終，在本部成員的努力與團總支的支持下，量化部在逝去的一學(xué)期終于畫上了圓滿的句號。

　　在即將到來的新一學(xué)期，面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，量化部作為政治學(xué)院第十屆學(xué)生會的一個部委，將繼續(xù)認真工作、開拓創(chuàng)新，與學(xué)生會其他部委合作開展一些有意義的活動，更好的為同學(xué)們服務(wù)。

　　為了更加清晰的進行本學(xué)期的工作，特將量化部的計劃整理如下，以起到事半功倍的效果：

　　一、迎新工作

　　迎新是每年的大事，20xx級新生將會給我們學(xué)院注入新的活力新的血液。迎接好新生，為新生帶好頭，幫助新入學(xué)的學(xué)弟學(xué)妹樹立正確的大學(xué)生觀。

　　⒈新生宿舍的分配工作。我們部將與學(xué)習(xí)部一起分配好新生的宿舍，做到不出任何問題，同時在迎新時，認真做好工作，不出現(xiàn)任何問題。再者我們部按照迎新的總體要求，與其他幾部委一道，負責(zé)新生的接待工作，為進一步開展其他活動奠定堅實的基礎(chǔ)。

　�、残律�答疑解惑。我們部將在與新生接觸的.過程中，主動留下聯(lián)系方式，方便新生遇到問題得到較快的解決。

　　二、日常工作

　　1、上學(xué)期工作總結(jié)。量化部作為第十屆學(xué)生會的一個部，工作不但細致繁瑣而且具有其特殊性，那就是各部各社團的工作進行完了結(jié)果出來之后量化部才能開展工作。一切考核、獎懲都要以各位同學(xué)平時的活動成績?yōu)槌叨龋�本著公平、公正、公開的原則進行。因此，本部的第一個工作就是對上學(xué)年的工作重新核實、校正，以確保公平合理。

　　2、檔案資料整理。及時匯總各個班級各個同學(xué)的相關(guān)信息，特別是20xx級新生的信息，以備日后統(tǒng)計量化分及最終評獎評優(yōu)時使用。

　　3、加強團隊合作，協(xié)調(diào)與各部之間的工作。量化部是學(xué)生會的一個橋梁和紐帶，學(xué)生會各個部以及社團聯(lián)合會的各個社團組織的各項活動，最終要以量化分的形式展現(xiàn)給大家，也正因為如此我們必須加強整合協(xié)調(diào)功能，把所有的部委、社團整合到一塊。相關(guān)活動的信息要與其他部委溝通好，保證準確無誤，以確保同學(xué)們的付出得到應(yīng)有的回報。

　　三、隊伍創(chuàng)新與素質(zhì)拓展

　　1完善量化部電子檔案的管理和公開制度。自20xx年起本部試行了量化考核電子化方法，學(xué)期初將各類信息以電子表格或word文檔的形式整理好，方便日后使用，該方法在實踐中證明效果不錯，大大提高了工作效率，本學(xué)期將繼續(xù)推行該方法，并進一步完善量化部電子檔案，將本部門各類檔案整合成專屬材料，包括本部門的簡介、政治學(xué)院最新獎懲條例、量化分各類統(tǒng)計表格以及現(xiàn)有年級的量化分成績等，作為本部門的基礎(chǔ)材料，以便為日后工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　繼續(xù)實行量化分全方位公布，接受友好監(jiān)督及建議。為方便部內(nèi)成員工作的溝通交流，在上一學(xué)年本部開通網(wǎng)易郵箱，用于部內(nèi)信息資源的共享,并開放了本部郵箱，在量化分統(tǒng)計完畢之時，在教室以及本部公共郵箱內(nèi)同步公布各班綜合測評成績，方便各位同學(xué)的查看。同時，本部公共郵箱也將會作為同學(xué)們監(jiān)督和批評指正的平臺，為量化部建言納策，以此來促進本部的發(fā)展，堅持公正、公開、公平的 原則，也有利于同學(xué)們得到更合理的結(jié)果。

　　堅持召開本部內(nèi)部例會，及時傳達團總支、學(xué)生會的意見要求并及時總結(jié)本部工作。加強本部的內(nèi)部建設(shè)。

　　4．娛樂休閑活動

　�。�1）征文：在新生結(jié)束軍訓(xùn)之后，我們部將為新生放一部有意義的電影，然后讓新生寫觀后感，讓新生正確認識大學(xué)生活。

　�。�2）乒乓球大賽：為豐富同學(xué)們的課余生活，進一步促進同學(xué)間的交流，同時也給同學(xué)們提供鍛煉自己、展示自己的機會，強身健體,增進友誼，量化部將于20xx年4月中旬舉辦政治學(xué)院乒乓球友誼賽。

　　（3）合辦活動：在十一月份量化部將會與其他部委合辦一個活動，為新生的大學(xué)生活創(chuàng)造更加精彩的點點滴滴。

　　新的號角即將吹響，量化部一定會協(xié)同其他部委一起，更好的為政治學(xué)院服務(wù)，打造服務(wù)性、創(chuàng)新性、學(xué)習(xí)性的第十屆學(xué)生會。

　　政治與公共管理學(xué)院

　　團總支 學(xué)生會

　　量化部

　　20xx年6月10日

部年度工作計劃 篇8

　　一晃而過，彈指之間，20xx年已近尾聲，招商部全體同仁在集團領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在商業(yè)公司的正確帶領(lǐng)下，同德同心，群策群力，全面推進**購物中心項目調(diào)研、業(yè)態(tài)定位、招商洽談和團隊建設(shè)等工作，在取得了微小成績的同時，也存在諸多需要改進的地方�，F(xiàn)將一年以來的工作情況匯報如下： 一、20xx年工作進展與取得成效

　　根據(jù)**購物中心項目實際情況，20xx年的工作主要劃分為三個階段。

　　第一階段：市場調(diào)研（*月-*月）。

　　第二階段：項目定位（*月-*月）。

　　第三階段：客戶洽談（*月-*月）。

　　（一）深入細致的市場調(diào)研，夯實**購物中心發(fā)展基石。

　　沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，在浩淼無邊的商海競爭中，市場調(diào)研是項目成敗的橋頭堡。大數(shù)據(jù)時代，要求我們要用科學(xué)的思維與方法來審視問題，夯實*****購物中心項目發(fā)展基石。

　　基于此，由部門負責(zé)人**帶隊，招商部全體人員積極參與，趕赴**及其周邊各地區(qū)考察，并對區(qū)域內(nèi)主力商家進行了專門訪談。重點對這些購物中心項目的運營現(xiàn)狀、租金政策、品牌組合、消費客群進行了深入而細致的摸底。本著善取他山之石，精攻自家之玉的原則，此次市場調(diào)研工作，為**購物中心項目定位、運作思路提供了詳盡真實的基礎(chǔ)資料和決策依據(jù)，是非常有價值、有意義的。

　　例如：商業(yè)調(diào)查數(shù)字分析匯總報告 1、**市場大區(qū)域環(huán)境 2、***項目情況 3、***項目情況匯總 4、***項目情況匯總（商業(yè)）

　　（二）獨到精準的.項目定位，譜寫商業(yè)大局。

　　項目定位是**購物中心發(fā)展的核心與靈魂。*****購物中心有別于其他任何一個商業(yè)項目，它依附于全球矚目的**酒店建筑群，服務(wù)于龐大的高端旅游商務(wù)消費客群，是獨一無二的。如何發(fā)揮***的特有優(yōu)勢，又能兼顧**的商業(yè)行情；既能引領(lǐng)并滿足市場需求，又能規(guī)避和減少同質(zhì)競爭；既能保證品牌質(zhì)量，又能權(quán)衡租金收益，是招商部亟需攻堅的課題。經(jīng)過十多次的項目研討會，集思廣益，反復(fù)斟酌，不斷調(diào)整，精心論證，最終完成了以下報告：

　　《*****購物中心項目業(yè)態(tài)定位報告》，創(chuàng)造性的提出打造會員制購物中心的概念，預(yù)計引進超過100家來自世界各地的知名品牌，為顧客帶來奢華、藝術(shù)與國際化的生活體驗，如同親赴巴黎、米蘭、倫敦、紐約等時尚大都會。在業(yè)態(tài)選擇上，涵蓋世界級奢侈品店、精品超市、**商界領(lǐng)袖俱樂部、***酒吧街、**食街、**巨幕影院等。在功能配比中，順應(yīng)市場趨勢，又別具一格。體驗業(yè)態(tài)占據(jù)**%，高端餐飲**%，精品零售**%，頂級娛樂**%，名品專賣**%，配套服務(wù)**%，如圖1。

　　圖1 *****購物中心項目業(yè)態(tài)組合配比

　　《*****購物中心項目運作思路》，全面理清了項目運作思路，明確了時間進度與關(guān)鍵節(jié)點，制定了“主力店先行，以大聚小，逐步攻克”的招商策略。凝練了線上線下一體化運營思路（020模式占比40%）。

　　《*****購物中心項目租金調(diào)整方案》，結(jié)合市場調(diào)研資料及與品牌商家溝通的實際情況，調(diào)整了*****購物中心項目租金方案、優(yōu)惠

　　政策。明確了招商洽談的基準商務(wù)條件。與此同時，全面完善了**購物中心招商工具，統(tǒng)一了全體招商人員對項目的整體解讀思路。

　　（三）卓有成效的項目招商，決勝商業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)地

　　1、招商團隊全力以赴，超額完成全年指標(biāo)

　　自20xx年**月正式啟動招商工作以來，招商部全體同事主動出擊，從眾多商家資源中大浪淘沙，篩選出適合項目的品牌客戶，前往拜訪客戶100多次，吸引深圳、廣州、上海等地30多批次客戶前來實地考察*****購物中心項目。招商部在**個月的時間完成了總共***平方米、20多個品牌的意向簽約；招商速度、品牌質(zhì)量、租金收益均超過**當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星�，完成了商業(yè)公司賦予的招商任務(wù)。下表1顯示的20xx年*****購物中心簽約情況。

　　表1 *****購物中心簽約比例統(tǒng)計

　　2、商業(yè)巨頭競相簽約，進駐品牌質(zhì)量突出 表2 **月**日后，新簽意向統(tǒng)計表

　　隨著這些品牌競相簽約入駐，**購物中心項目招商取得突破性進展。

　　在進駐品牌質(zhì)量把控方面，招商部通過對18個業(yè)態(tài)的****多個商家的梳理，經(jīng)過多次深入的溝通洽談，簽訂了進駐意向的商家***多戶，在談品牌商家***多戶。

　　（四）高效出色的招商團隊，護航**購物中心項目發(fā)展

　　打造一支創(chuàng)新狼性的高效招商團隊，為**購物中心項目保駕護航，也是20xx年招商部門的工作重點之一。

　　自招商部組建以來，招商部始終保持在**個人。

　　注重招商人員專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)的提升，組織了20多次培訓(xùn)，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)知識、招商技巧、客戶溝通技巧、統(tǒng)一說辭、管理制度、工作心態(tài)等內(nèi)容體系。

　　制定了靈活科學(xué)的招商隊伍的激勵與考核機制，包括招商日記制度、招商首問責(zé)任制度、業(yè)績考核硬指標(biāo)、業(yè)績考核軟指標(biāo)等。

　　二、20xx年存在問題及改進思路

　　（一）多措并舉，進一步拓寬招商渠道

　　現(xiàn)階段，**購物中心項目招商以拜訪，邀約為主，招商渠道單一，在會議招商、網(wǎng)絡(luò)招商、活動招商等方面做的不足；面向的招商對象基本是品牌商家，對政府、商會資源的統(tǒng)籌利用、挖掘不夠，尤其是在國家館的招商方面，應(yīng)充分考慮國際商會的橋梁作用。

　　（二）主動溝通，進一步加強各部門之間協(xié)作

　　**購物中心項目招商是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏落都會導(dǎo)致招商效果不理想，部門之間的溝通與協(xié)作是解決工作難題，提高公司運轉(zhuǎn)效率的重要途徑，招商部應(yīng)主動溝通，積極與兄弟部門協(xié)商解決，建立健全項目聯(lián)席會議制度，形成整體合力，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有序銜接。

　　（三）精益求精，進一步提升招商團隊?wèi)?zhàn)斗力

　　在招商這個系統(tǒng)工程中，人無疑是最關(guān)鍵的因素。目前，招商團隊打造雖取得微弱成效，但仍然存在招商人員偶有懶散、心理素質(zhì)不過硬、專業(yè)水平需提升、制度執(zhí)行不到位等問題，需要破除陋習(xí)，統(tǒng)

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