實用的個人工作計劃匯編五篇
日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又進入新的階段,為了在工作中有更好的成長,立即行動起來寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的個人工作計劃5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
個人工作計劃 篇1
在一如既往地做好日常財務核算工作,加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃,短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂的工作計劃。
參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,但是11月底,繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務部最新發(fā)布公告:財務上將有大的變動,實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,可以說財務部07年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的`要求。 首先參加財務人員繼續(xù)教育,了解新準則體系框架,掌握和領會新準則內容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學習情況報告。
個人見意措施要求財務管理科學化,核算規(guī)范化,費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。 總之在新的一年里,我會借改革契機,繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務操作能力,充分發(fā)揮財務的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
個人工作計劃 篇2
一、需相關部門配合的問題
1、生產計劃的合理性:
增加生產任務單各種數據統(tǒng)計,準確的對生產產能和產量評估,確定車間準確的生產任務完成時間。每天利用晨會,針對當日任務單跟據原材料到位情況進行計劃安排、晚會即下午3:30分反饋當日生產情況,并加強與物流的溝通。
2、交貨期:
帶色產品超過下午3點以后,按公司規(guī)定應算為次日訂單計劃,常規(guī)帶色產品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內完成,不帶色產品的交貨期按2個工作日內完成。(條件是在有原材料的情況下)
3、生產工藝的標準和更新:
由于生產從北京轉產到大廠,很多產品工藝還在調整過程中,一些產品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程,希望技術部能及時完善配方,并下發(fā)生產部,從而避免造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。改善部分產品現(xiàn)場生產工藝手工操作生產方式。
4、生產設備配備不足:
從拆除安裝的部分設備,使用的年限都比較長,功能和性能都不很穩(wěn)定,致使現(xiàn)有設備交替使用,導致一些產品只能在指定的.1臺或2臺機上生產,生產上壓力很大,當出現(xiàn)此類產品不同客戶同時下較大任務單時,很難滿足客戶交貨期,如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等,xx年需要對裝飾及溶劑車間部分設備進行科學改進,以提高產品產量與質量。
5、人員流動性大:
由于公司是訂單生產模式,生產任務量不穩(wěn)定,在秋收季節(jié)大部分農民工流動性比較大,導致任務量大時崗位員工缺乏,但又不能及時補充;其次就是當地新招的員工工作穩(wěn)定性較差,隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象,需要人力資源部配合,建立勞務人員庫,儲備一定的候補勞務人員,以保證生產崗位需要。
二、質量管理上的問題有:
1、員工質量意識淡。耗壳安糠謫T工身上還存在質量事不關己,漠然置之的態(tài)度,只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng),樹立質量危機感,落實產品質量責任制做得不好有關,雖然我們制定了《質量管理制度》,但執(zhí)行力度還不夠深入,實施不到位也有很大的關系,下半年需要加大培訓力度,深入教育,加強質量意識。
2、需要全員參與質量管理的理念:動員全公司管理層,增強全員參與的質量意識,改變“產品質量是檢驗出來的,而不是生產出來”的錯誤觀念,出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理,但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,要加強檢查力度,要經常貫徹“公司在我心中,質量在我手中”的理念,出現(xiàn)質量問題、要及時分析原因和找出解決方法,并針對事故情況按公司新出臺的《質量管理規(guī)定》進行處罰。
總之看來:產品質量若光靠生產部門,想做到盡善盡美是不可能的,它需要公司各級管理人員的積極配合和參與,從而在下半年里,加大管理,改善不知。
3、加強質量記錄控制:在整個產品制造過程中,完整記錄產品過程中的質量狀態(tài),完善的質量記錄,把它做為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。完善現(xiàn)有的工程單,通過技術部門協(xié)助,逐步改善看板管理,把質量提高到一個新臺階。
4、需要公司完善產品質量標準:包括包裝標準,減少同類帶色產品訂單的批次,任務單應明確表達業(yè)務員對產品的要求;產品配方應明確性能標準的質量要求,設備需求;制定具體產品品質判斷標準;避免經常出現(xiàn)因質量異常的返工浪費。
5、根據目前生產部兩名工藝員管理面太大的實際情況,建議技術質量部派一名工藝員補充到生產部,增加質感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。
三、物料消耗及成本控制方面
由于試生產階段沒有對物料消耗及成本進行考核,有許多非正常成本增加時有見到,如:原料裝卸遺撒嚴重,工具損耗率高、物料重量抽查,員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。
下半年生產部:
1、將設立工藝消耗、能源消耗目標,并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中,標明消耗情況。
2、對使用完的液體原料進行涳桶,減少液料損耗,
3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造,全線推行高壓水槍沖洗設備,用小墩布拖地;自制部分墩布移動推車,及定點存放位置設施;從而可以減少用水。
四、安全生產
1、堅持班組安全喊話制度,車間成立安全小組,定期檢查。積極參加公司召開的安全會議,對安全責任人進行考核。
2、組織員工進行相應的安全知識培訓,熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護知識,并經考核合格后方可上崗,做好員工安全培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,確保安全文明生產,定期進行安全自查,落實隱患整改責任及措施。
五、加強備品備件及低值易耗品的管理
建立健全備品備件、低值易耗品臺帳,明確記錄備品備件的領用及使用部位,加強控制低值易耗品的消耗,嚴格貫徹執(zhí)行生產部的低值易耗管理制度。
六、推行生產部紅白票管理制度,細化崗位考核,加大獎罰力度。
七、根據20xx年生產部的情況,對20xx年生產車間架構進行新的設計:
1、組建四個車間五個班組編制:
即:
。1)建筑涂料車間
。2)粉料車間
。3)溶劑車間
。4)機修車間
2、三個生產車間人員編制為11人,在建筑涂料生產線另外增加8人編制,專門負責質感涂料、真石漆、厚質型涂料及液態(tài)花崗巖的生產,并可機動輔助建筑涂料生產線的生產;人員分配為車間主管4人,維修及電工5人,操作工41名。
個人工作計劃 篇3
研究的課題:《小學課堂教學有效組織形式》
個人子課題:英語教學中學生交流與合作習慣的養(yǎng)成的研究
一、研究目的:
。1)探索在英語學科課堂教學中培養(yǎng)學生交流與合作能力的.途徑和方法。在英語學科教學中給予學生更多交流與合作的機會,激發(fā)學生交流與合作的欲望與熱情,讓學生要交流要合作,從而養(yǎng)成良好的交流與合作的習慣。
。2)在實驗的過程中,學習、培訓、提高自己、豐富自己,成為學習型的教師,走教師專業(yè)化發(fā)展之路。
二、課題研究的主要內容:
小學英語動態(tài)分層教學之探究
三、研究措施:
1、轉變觀念,認真系統(tǒng)地學習有關的理論。認真地學習一些相關的專著和他人的經驗性文章,在學習中提高認識,在學習中轉變陳舊的觀念。
2、加強學習,努力提高自身專業(yè)素養(yǎng),建立自己的課題博客專欄。盡可能多地與同行們交流探討。
3、聯(lián)系實際,認真?zhèn)湔n、精心設計教學過程,進行踏實細致地調查分析。
4、實事求是,注重課題研究過程,在學校研究計劃安排下,每
學期上好課題研討課、“一人一節(jié)課”,與全組成員一起探討成敗得失,提高自己的理解和研究能力。
四、工作安排:
三月份:
。1)學生交流與合作能力現(xiàn)狀調查分析。針對學生開展調查研究,精心設計調查問卷,進行科學、合理地分析總結。
。2)學習課題組課題總方案。
。3)學習課題組子課題計劃,明確研究內容。
。4)制定個人課題研究計劃。
四月份:
(1)在英語課題組內聽課。
。2)積極參加培訓,學習、開通課題研究個人博客。
五月份:
。3)積極參與課題組開展的專題研討課。
六月份:
。1)積極參與專題研討課的評課及討論。寫好聽課感言。
。2)加強學習相關理論知識,認真做好學習筆記。
。3)撰寫學生交流與合作習慣養(yǎng)成專題文章,注意及時收集、整理、上傳資料。
七月份:
(1)學習課題理論專題講座,做好筆記。
。2)通過課堂教學,嘗試新的教學方法。
。3)認真撰寫教學反思,與同伴交流,及時總結課題研究經驗與教訓。
(4)上一堂課題研討課。
個人工作計劃 篇4
一、指導思想
以教育理論為指導,認真貫徹省、市《“十五”期間中小學教師繼續(xù)教育規(guī)劃》及實施新課程的有關文件精神,結合我縣初中教育教學實際,以加強教師隊伍建設為出發(fā)點,以課程改革為切入點,以提高教學質量為落腳點,求本、務實、創(chuàng)造性地開展初中研訓工作。造就一支師德高尚、業(yè)務精良、適應素質教育的新型教師隊伍。
二、工作原則堅持理論聯(lián)系實際的原則。
在研訓工作中,我們既要以科學的教育教學理論為指導,又應結合本地區(qū)本學校的實際情況開展工作。
2、堅持科學性與可操作性相結合的原則。
開展各項研訓活動,既要講究工作的科學性、層次性,還應考慮工作的可行性,不能流于形式。
3、堅持創(chuàng)新性與實效性相結合的原則。
我們在工作中要不斷樹立新觀點,形成新思想,努力探索注重實效性,講求科學性的研訓工作新方法、新途徑。
4、堅持“研訓一體、管訓結合”的原則。
我們將在教研中發(fā)現(xiàn)問題,在培訓中解決問題,用嚴格的管理提高繼續(xù)教育工作的質量。
三、工作目標為教師隊伍建設服務,做好校本培訓工作。
1.努力建設素質精良的教師隊伍。
2、為課程改革服務,開展教科研活動,做好秋季學期起始年級使用新教材的基礎建設工作。
3、為提高教學質量服務,通過研究與探索,尋求大面積提高教學質量的有效途徑。
4、為質量監(jiān)控檢測服務,做好質量監(jiān)控檢測工作,讓質量監(jiān)控與檢測服務于學生的發(fā)展,實現(xiàn)評價功能的轉化。
四、具體工作及措施
1、貫徹落實《校本培訓工作實施方案》,提高全員培訓工作質量。
“十五”繼續(xù)教育以校本培訓為主要形式,它是以教師任職校為基地,以校長為第一責任人的開放式的教師在職培訓。從上個世紀九十年代至今以其針對性、實效性和自主性等優(yōu)勢逐漸成為繼續(xù)教育的重要形式之一。本學期我們在總結前期工作的基礎上,認真貫徹落實《校本培訓工作實施方案》!斗桨浮窂闹笇枷、工作原則、主要內容、具體要求、監(jiān)控評估等五個方面對校本培訓工作提出了指導意見,目的就是為了加大對這一工作的導控監(jiān)管力度,提高教師繼續(xù)教育的質量,逐漸形成教育行政部門、培訓機構、中小學校長、教師幾者互動的效應,把教師全員培訓落到實處。
2、加強骨干教師隊伍管理,進行骨干教師隊伍建設。
為提高骨干教師隊伍質量,我們將在今后骨干教師隊伍建設過程中對骨干教師實施動態(tài)管理。根據“以評促訓”的原則,綜合考慮地區(qū)(平原與山區(qū))與學科(語、數、英、政、史、地、生、體、音、美、勞技、理、化等)的平衡,將對原確定的縣級骨干教師進行復評或適當的增刪調整。其具體內容詳見《方案》。
3、做好典型教師的培訓工作,創(chuàng)我縣中學教師名優(yōu)品牌。
典型教師的質量和數量是一個地區(qū)教育發(fā)展程度的'標志之一。培養(yǎng)典型教師,既能使其很好地發(fā)揮骨干教師以點帶面的輻射、示范作用,又有利于提高我縣教師的聲望。從本學期開始,我們將分步推進,分層實施,加大對典型教師的培訓力度,擬用一年左右的時間,各學科培養(yǎng)出2-4名在市、縣有影響的中、青年典型教師,并有計劃地構建典型教師梯隊,具體操作辦法是:
、俾犝n了解,發(fā)現(xiàn)典型。
、谘杏懡涣,扶植培養(yǎng)。
、壅n例匯報,跟蹤指導。
4、以新課改為契機,加強對常規(guī)教學工作的指導與管理。
、旁诮虒W質量方面,各學科要做好學科教學的調研工作,教研員在深入一線的基礎上提出既有利于課改,又有利于提高教學質量的對策。
、圃诮虒W管理方面,我們要加強對教學工作的常規(guī)管理,與基層校一道,在探索中構建適應課改需要的教學管理模式,通過研討及學術交流等活動,促進新管理模式的構建。
、羌訌婓w育、藝術綜合實踐活動等學科的教學管理工作,通過體育、藝術綜合實踐等學科的教學,培養(yǎng)學生廣泛的興趣愛好,良好的意志品格,擬結合市開展體育美學科的說課活動,促進學科教育工作的開展。
個人工作計劃 篇5
一、上班值班,分工明確
讓值班保安各司其職,開展值班工作。一、以“防火防盜”為重點,要求值班保安對小區(qū)重點防火區(qū)域進行嚴格檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患立即整改,對防火整改造成的任何損害及時補充,并制定防火清單。同時,加大社區(qū)檢查力度,對重點區(qū)域進行監(jiān)控和管理。認真檢查資料室、倉庫、設備室、電機室的門窗、水電、設備是否按要求關閉,發(fā)現(xiàn)問題及時關閉,讓不法分子有機可乘。
二、加強日常工作管理
值班保安檢查小區(qū)施工紀律,及時糾正違章行為,做好違章記錄,收集整理各種值班質量記錄,嚴格控制進出小區(qū)的人員、車輛和物品。進入社區(qū)的人員必須出示有效證件,并說明參觀目的。運載貨物離開服務區(qū)的車輛在放行前必須出示服務中心出具的有效證件和材料放行單。交接班期間,人、車、物從未失控,有效保證了公司財產的安全。同時,公司各類《規(guī)章制度》線得到有效落實。
三,做好“傳、助、帶”
新團隊成員剛到,工作環(huán)境不熟悉,沒有經驗。我會及時向新組員講解公司環(huán)境和安全員所做的工作,讓新組員盡快提高業(yè)務技能,以開展安全工作。
四,積極參加安全部的各項活動
作為班長,你要時刻帶頭,積極參加各種活動、培訓、例會、培訓,做好領導員工的工作,提高安全的良好形象。
當然工作中還有很多不足,比如值班記錄不全等。所以我們應該在今后的工作中借鑒經驗,改進工作思路,多與同事交流,加強學習,提高管理水平和業(yè)務技能。
為使這項工作在20年內更好、更有序地發(fā)展,特制定工作計劃。
。1)以“兩防”為重點,做好安全防范工作,確保公司人員和財產安全。
。2)改進工作作風,做好文明執(zhí)勤,加大國家管理力度,讓公司各項制度得到有效落實。
。3)積極參與安保部各項活動,做好“傳、助、帶”工作,提高安保人員業(yè)務技能,提升安保團隊整體管理水平。
(4)及時主動地向領導提出好的建議和好的工作思路,提高工作效率。
以上是我的20年工作計劃。最后,祝我們的安保部門在20年的時間里,各項工作取得更好的.成績。我希望所有的同事一起工作,和睦相處
二是加強對領導和副組長的培訓,全面提高領導和副組長的綜合素質。
1、制定隊長和副隊長的培訓計劃
2、從月初開始,每周二,對隊長和副隊長共進行十天的強化訓練。
3、月中對培訓內容進行業(yè)務和軍事評估。
第三項任務是加強安保團隊成員的日常培訓,提高他們的工作水平。
1、下半年安全團隊培訓計劃。
2、認真落實培訓計劃,每半年集中搞一次軍訓大賽,條件成熟考慮搞一次安全知識大賽。
3、探索培訓經驗,形成長效模式。
第四項工作規(guī)范是對新入職的安全團隊成員進行培訓,讓新團隊成員盡快熟悉工作。
1、制定新兵訓練計劃。
2、根據公司實際情況,安保部對新隊員進行為期三天的業(yè)務培訓,安保隊長對新隊員進行為期一周的實際工作指導和軍事、消防訓練。八天后由安保部門考核,考核合格后納入日常培訓。
3、在以后的工作中,對每個新招聘的團隊成員進行標準化培訓。
第五項任務是加強業(yè)務學習,提高專業(yè)素質。
1、執(zhí)行公司的學習制度,每月至少組織二次學習。
2、至少有一次在二級學習中,延伸到隊長級別。
第六項任務是做好工作,加強對各安保隊伍的審查和監(jiān)督,積極與管理處溝通,共同做好安保工作。
1、比較部門職責和崗位職責,做好日常工作。
2、加強巡視崗亭,尤其是下班時間的管理處。
3、將了解的情況、問題和管理處一起分析研究,認真解決。
第七項任務是從四面八方了解保安隊成員,認真培養(yǎng)保安隊后備干部。
1、實事求是的評價所有玩家的天賦。
2、建立后備保安干部名冊。
3、后備保安干部應根據正副隊長的要求進行培訓。
第八項任務是認真完成公司領導交辦的其他任務。
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