生產管理工作計劃
時間過得真快,總在不經意間流逝,我們的工作又將迎來新的進步,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的生產管理工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
為貫徹安全生產以“安全第一,預防為主”的指導思想,落實安全生產責任制,切實抓好安全生產管理工作,確保安全生產目標的實現,制定本年度工作計劃。
一、20xx年安全生產目標:
1、杜絕火災、爆炸事故,杜絕環(huán)境污染、人員傷亡事故;
2、安全教育達標率100%;
3、安全設施及防護用品完好率100%;
4、千人死亡率為零,重大責任事故為零;
5、隱患整改率合格率100%;
6、安全作業(yè)規(guī)范率100%,特殊工種持證上崗率100%。
二、安全管理工作措施
1、認真貫徹落實安全生產的政策法規(guī)和上級工作部署,在總經理領導下開展安全生產管理工作,參與編制和完善公司安全生產相關工作計劃和技術措施。參與編制匯公司安全生產費用預算,確保安全生產費用合理利用。
2、參與公司風險評價工作。至少組織一次以上常規(guī)生產活動風險評價。當公司進行的重大的非常規(guī)生產活動時,及時組織人員進行風險評價。根據風險評價結果,協(xié)助公司建立主要危險、有害因素檔案,制定相應的預防控制措施,并將工作場所存在的主要危險、有害因素和控制措施向從業(yè)人員進行宣傳、培訓。
3、協(xié)助總經理每月至少主持召開一次安全生產工作會議,匯總公司安全生產近況,綜合分析研究公司安全生產管理現狀,部署階段性安全生產工作任務。
4、協(xié)助安全經理進行安全生產法律法規(guī)標準、安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審與修訂工作,確保安全生產法律法規(guī)標準、安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程符合公司安全生產實際情況。
5、參與制訂并組織落實公司安全培訓教育計劃,做到新員工公司級安全教育100%,管理干部任職及年度安全考核率100%,特種作業(yè)人員持證上崗率100%,日常班組安全活動每月一次以上,從業(yè)人員年度培訓教育總學時20小時以上,監(jiān)督車間做好新員工及轉崗、下崗再就業(yè)以及脫崗六月以上員工的車間、班組安全教育工作。參與本部門的班組安全活動,同時做好其他安全活動小組活動記錄的檢查工作。定期對公司安全培訓教育工作進行總結。
6、監(jiān)督督促公司生產設備部門做好公司特種設備、設備設施的管理工作。參與審批重大工藝處理、檢修、施工的安全技術方案;參加新建、改建、擴建工程及大修、技改技措項目的勞動保護設施“三同時”審查、驗收,保證符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求。
7、嚴格執(zhí)行危險作業(yè)審批手續(xù),必要時在現場監(jiān)護作業(yè)。
8、在安全經理領導下組織危險化學品普查工作,建立公司危險化學品檔案,及時對從業(yè)人員和相關方進行危害特性、預防、應急處置等知識的告知與溝通;及時按法律法規(guī)要求對公司生產危險化學品的安全技術說明書和安全標簽進行修訂。
9、參與制定職工勞動保護用品發(fā)放標準,并監(jiān)督檢查相關崗位按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案,及時申報作業(yè)場所職業(yè)危害因素。督促公司及時組織員工參加職業(yè)健康體檢,對查出的職業(yè)病患者或疑是職業(yè)病禁忌患者進行妥善處理。
10、在總經理領導下組織公司安全生產事故應急預案的修訂、評審、培訓和演練工作,至少組織一次以上應急預案演練工作,并根據演練結果及時對預案進行修訂。發(fā)生事故時協(xié)助公司領導及時迅速開展應急救援工作。
11、參與公司各類事故的調查分析、處理及事故匯總、統(tǒng)計上報以及工傷鑒定等工作。按照事故“四不放過”的原則對公司各類事故處理提出意見建議。
12、在總經理領導下組織開展安全檢查和隱患整改工作,至少每月一次召集相關人員進行安全檢查,檢查和督促車間班組開展安全自查;對各種安全檢查所查出的安全隱患及時進行分析,制訂措施及時整改。
13、在總經理領導下開展公司的消防設備設施管理工作,定期檢查消防設備設施運行狀況并做好相關臺賬記錄。
14、督促公司做好環(huán)保安全管理工作,履行環(huán)境監(jiān)督員職責,落實相關環(huán)境保護政策措施,全年重大環(huán)境破壞事故為零。
15、在總經理領導下組織開展公司相關安全生產考核評比工作,至少進行一次以上安全績效考核工作,對公司安全標準化管理工作進行自評,提出進一步完善計劃和措施。
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