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行政后勤年度工作計劃
日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編幫大家整理的行政后勤年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
行政后勤年度工作計劃1
一、工作方針
本文旨在堅持“服務(wù)即教育”的理念，探索“敬業(yè)、服務(wù)、教育、管理”工作方式。同時，通過實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高效自主、內(nèi)部管理、外部形象的目標(biāo)，不斷提升學(xué)校服務(wù)水平。
二、具體目標(biāo)
滿意度達100%：努力實現(xiàn)學(xué)生、家長、教師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對招生接待服務(wù)工作滿意度達100%，并且要達到家長和學(xué)生對行政后勤線的90%的滿意度。加強宣傳：積極進行網(wǎng)絡(luò)征稿組稿和《萍鄉(xiāng)報》宣傳報道工作，提高學(xué)校知名度和美譽度。加強安全：嚴格執(zhí)行安全排查制度，確保沒有超過1000元的費用和損失，禁止發(fā)生安全事故。加強物業(yè)管理：建立定期物業(yè)排查制度，并確保各項工作得到強化。檔案管理：建立師生個人檔案，完善檔案管理制度，并確保文印工作的100%的滿意度。
三、具體措施
1.加強培訓(xùn)，形成共識
開展學(xué)習(xí)討論活動：通過積極引導(dǎo)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明了“教育就是服務(wù)”的理念，全面走進市場。學(xué)校必須以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件，服務(wù)于學(xué)生、服務(wù)于家長。調(diào)整工作和生活的心態(tài)：引導(dǎo)教職工樹立以校為家、愛校為榮的思想和觀念，懂得只有學(xué)校不斷發(fā)展，才能為每位員工提供長期穩(wěn)定的工作和收入。倡導(dǎo)團隊精神：鼓勵同事之間互相幫助、互相學(xué)習(xí)，運用“合作、高效、責(zé)任、自強”的團隊精神，提升整個學(xué)校的形象，達到工作目標(biāo)。嚴明工作紀(jì)律：堅持守時盡職的態(tài)度，在任何情況下都不與家長發(fā)生爭執(zhí)，確保在工作中保持文明大度的態(tài)度。
2.突出細節(jié)，重視過程
主動工作，加強溝通：在學(xué)生生活管理過程中，主動與班主任和家長溝通聯(lián)系，不得推諉和回避，加強服務(wù)態(tài)度。注重工作細節(jié)：創(chuàng)造特色，在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中加以強調(diào)，提升學(xué)校服務(wù)水平。加強學(xué)校宣傳：每月通過發(fā)表一篇稿子在《萍鄉(xiāng)報》上加強宣傳，量化任務(wù)，增強學(xué)校知名度和美譽度。
3.落實制度，嚴格管理
堅定執(zhí)行安全排查制度，切實降低安全事故概率。同時，學(xué)校要加強物業(yè)管理，并建立師生個人檔案，以提升學(xué)校整體管理水平。
1、制定行政后勤工作制度、生活管理制度、校車接送制度、人事工作規(guī)定、物品采購方面制度，并加強執(zhí)行力度。在講解原則、程序管理、詳細檢查的前提下，執(zhí)行嚴格的管理和考核措施。
2、分工明確，職責(zé)清晰。主任負責(zé)全面行政后勤工作，制定工作計劃和考核方案管理；干事負責(zé)日常行政后勤部門工作、辦公室管理、會議記錄、電話接收和記錄、文件收發(fā)、資料打印、學(xué)生乘車和中午靜校管理、組織住宿學(xué)生晨練早操工作；協(xié)助周工作安排和上交工作、聯(lián)系萍中相關(guān)部門和學(xué)生檔案管理與學(xué)籍管理工作的干事；生活教師負責(zé)學(xué)生生活管理和教育工作（包括半宿女生管理）、協(xié)助組織住校學(xué)生晨練早操、負責(zé)學(xué)校物資驗收和保管工作、管理全宿、半宿寢室樓和前后區(qū)域的衛(wèi)生工作；組織管理半宿男生的'人員，協(xié)助學(xué)校采購工作，負責(zé)一般物品修理和其他勤雜工作，全面負責(zé)住宿區(qū)域早操的組織、管理和考核工作。
四、主要工作計劃：
八月份：
1、為開學(xué)做物資準(zhǔn)備工作。
2、整理和打掃開學(xué)的環(huán)境。
3、編排和發(fā)布學(xué)生的食宿和行程安排。
4、填寫學(xué)生身份證和分班發(fā)放工作。
5、公布教室、寢室、食堂布局圖和學(xué)生編號分配。
九月份：
1、為開學(xué)接待日做準(zhǔn)備。
2、舉行餐管會主席的選舉。
3、開始全面評估就餐、就寢、晨練、乘車，并實施考核評比。
4、進行績效考核并總結(jié)所教的月度學(xué)生。
十月份：
1、進行日�？己嗽u比。
2、進行特別的學(xué)生談話教育工作。
十一月份：
1、與學(xué)生生活委員和學(xué)生代表開展生活座談會。
2、進行日�？己嗽u比。
十二月份：
1、組織優(yōu)秀寢室參觀和學(xué)生代表經(jīng)驗交流會。
2、進行日�？己嗽u比。
元月份：
1、公開評比優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室和優(yōu)秀學(xué)生干部的活動。
2、總結(jié)行政后勤工作。
3、處理物品回收和教師離校工作。
4、安排下學(xué)期學(xué)雜費的收費工作。
5、籌備下學(xué)期開學(xué)的工作。
行政后勤年度工作計劃2
時間飛逝，一年又即將落幕�；厥走^去，我內(nèi)心涌起萬千感慨。每年的這個時候，我們追求進步的人都會對自己進行盤點，看看自己是否有所進步。盡管我們沒有大成功，但我們經(jīng)歷了重重考驗和磨礪。
行政人事部是公司的重要部門之一，其內(nèi)部管理水平需不斷提升，對外要面對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)和社保等機構(gòu)的各項檢查。雖然行政人事部人員不多，但他們在這一年中潛心工作，竭盡全力完成各項任務(wù)。經(jīng)過一年的錘煉與洗禮，行政人事部在綜合能力上比去年又向前邁進了一步。
回顧過去年份，我們始終堅持公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，著重關(guān)注公司的經(jīng)營方向、宗旨和效益目標(biāo)，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，充分盡到了管理方面的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將過去一年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
過去的一年行政人事部工作主要有以下三個方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員實際需要，有針對性地招聘了一批員工以配備各個崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并建立了電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合采購和財務(wù)部門，嚴格把好促銷員的進出關(guān)。有序地完善了培訓(xùn)機制，不斷地外派員工學(xué)習(xí)，并邀請知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強了內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店證照并按時進行年審工作。
2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為順暢。
3、與報刊、電視臺等媒體聯(lián)系，做好對外宣傳工作。
4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。
2、在日常工作中，及時與公司各個部門、門店密切溝通聯(lián)系，并適時對各部門的'工作提出指導(dǎo)性意見。
為了提升公司管理水平，我們采取了以下措施：
1.逐步完善公司監(jiān)督機制。
我們深知員工不一定會自覺按照我們的要求開展工作，因此我們今年加強了對員工的監(jiān)督管理力度。以確保員工遵守公司規(guī)章制度，認真履行職責(zé)。
2.加強團隊建設(shè)。
作為管理者，我們始終堅持以人為本的管理理念。我們對下屬充分挖掘他們的潛力，盡可能讓他們發(fā)揮個人能動性并提高整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
3.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。
我們意識到過去公司各職能部門職責(zé)不清，影響了整個公司的協(xié)調(diào)配合。因此，我們逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求員工們主動承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。
作為行政人事部負責(zé)人，我們深刻認識到自己除了是管理者外，更是執(zhí)行者。我們要牢記身先士卒的原則，以身作則，確保在人才匱乏的情況下，所有員工都能夠主動承擔(dān)工作，保證公司各項工作正常運轉(zhuǎn)。
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