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工作計劃

年中總結(jié)及下半年工作計劃

時間:2023-06-15 19:45:43 工作計劃 我要投稿

年中總結(jié)及下半年工作計劃

  總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的年中總結(jié)及下半年工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

年中總結(jié)及下半年工作計劃

年中總結(jié)及下半年工作計劃1

  時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間已進入20xx年7月份,回顧上半年,財務(wù)部全體人員對待工作兢兢業(yè)業(yè),較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況,現(xiàn)對20xx年度下半年的工作作出如下計劃:

一、增強財務(wù)監(jiān)督職能

  在工作中,嚴格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定,對違法違規(guī)的活動實行制止,預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。在報銷方面,增強內(nèi)部監(jiān)督,嚴格遵照相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行,對不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回,努力開源節(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮的作用。

  二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率

  1、增強并規(guī)范現(xiàn)金管理,做好日常核算,按照財務(wù)制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),強化資金使用的計劃性、效率性和安全性,結(jié)合實際,重點增強對房地產(chǎn)項目投資的分析與管理,盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險。

  2、增強與各開戶行的合作,搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制,合理籌措、統(tǒng)籌安排使用資金。庫存現(xiàn)金管理方面,除滿足集團公司日常開支外,要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào),解決大額現(xiàn)金支取難的問題,保障各個項目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

  3、增強對公司資金需求及回籠情況的分析,積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營部門實行信息交流,掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中存有的資金缺口,增大資金籌措力度,提升項目融資貸款水平。為此,下半年的工作中一方面要克服困難,做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通,爭取更多條件優(yōu)惠的貸款,降低融資費用。個人貸款方面,要即時支付到期本金及利息,維護公司信用,為進一步融資創(chuàng)造良好的平臺。

  三、增強會計核算工作

  當前財務(wù)部會計核算是在初步實現(xiàn)會計電算化的基礎(chǔ)上實行的,已基本建立電算化為主、手工賬為輔,電算化手工賬相互印證的核算管理模式,較好的解決了手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算、重復(fù)等錯誤。下一步將繼續(xù)增大財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起,認真審核原始票據(jù),細化賬務(wù)處理流程,內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合,每月實行自查、自檢,做到賬目清楚,賬證、賬實、賬表、賬賬相符,使財務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作,要求全體財務(wù)人員在工作中認真學(xué)習(xí),持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗及教訓(xùn),把財務(wù)核算工作做得更精細化,能夠全面、細致、即時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息,并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移,為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

  四、增強與銀行、稅務(wù)等相關(guān)部門的合作,積極研究稅收政策,合法避稅增加效益在下半年的工作中,全體財務(wù)人員應(yīng)增強稅收政策法規(guī)的研究,增強與稅務(wù)部門對各項工作的.聯(lián)系和協(xié)調(diào),需特別注重的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,稅務(wù)方面的交流與溝通要重新展開。

  五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)

  財務(wù)部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面,全體財務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè),基本滿足公司需求,但對比公司快速發(fā)展,還存有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財務(wù)管理意識較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)水平亟待提升等一系列問題。所以,全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識,開拓視野,改進工作方法,增強財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。綜上,下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對財務(wù)人員實行在崗培訓(xùn)。進一步完善財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu),培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)、富有?chuàng)新精神和進取意識的復(fù)合型財會人才。

  六、增強與公司其他部門之間的溝通,資源共享,積極參與公司的各項政策、經(jīng)營方案的制定,做好參謀工作下半年,為完成集團公司本年度目標任務(wù),財務(wù)部的'工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:

  1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

  2、增強公司投標保證金管理,建立投標保證金統(tǒng)計檔案,對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記,做到有案可查,變混亂為清晰、變被動為主動。

  3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,堅信"辦法總比困難多",通過各種途徑增大收集材料發(fā)票力度,搞好集團公司成本核算,做好第四季度稅務(wù)稽查的準備工作。這是財務(wù)部下半年的工作重點也是難點。

  4、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上,將繼續(xù)分施工項目、分負責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項,遵循"先內(nèi)部、后甲方"的對賬原則,分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項,重點注重甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題,爭取每對一次賬都有結(jié)果形成并存檔,切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟利益。

  最后,我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐,堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度,為公司全面完成下半年的目標任務(wù)而努力。

年中總結(jié)及下半年工作計劃2

  20xx年上半年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合上半年財務(wù)工作,擬定20xx年下半年財務(wù)科工作計劃如下:

  第一、在條件允許的情況下,增加會計人員1至2人,加強力量,增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作,將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

  第二、增強財務(wù)計劃的管理,加強計劃執(zhí)行情況的`分析與控制,加強財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

  第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,保證院財務(wù)工作的真實、完整,維護我院的整體利益。

  第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下,力爭開辟新的資金來源渠道,保證我院資金需要。

  第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為院爭取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展爭取更多的資金,力爭我院利益最大化。

  第六、堅持"財務(wù)收支兩條線",力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,從源頭加強收入的管理,進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

  第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

  第八、加強學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

年中總結(jié)及下半年工作計劃3

  20xx年,投遞局認真貫徹落實省市公司有關(guān)服務(wù)質(zhì)量和運行KPI指標總體要求,堅持以“三化”為導(dǎo)向,全力打造以普郵網(wǎng)為基干、快包投遞專段和代投、自提相結(jié)合的投遞組網(wǎng)模式,積極推進網(wǎng)格化優(yōu)化升級。同時,緊緊圍繞普遍服務(wù)提升和“三大殲滅戰(zhàn)”活動,深入開展自查自糾工作,切實強化基礎(chǔ)管理,創(chuàng)新日常檢查監(jiān)督工作方法,優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程,加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),為報刊和快遞包裹的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐,確保全年各項投遞管控指標的實現(xiàn),客戶滿意度不斷提升。

  一、深入推進投遞網(wǎng)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級,不斷提升客戶體驗

  1、組織做好快遞包裹日常投遞和旺季“春節(jié)”期間生產(chǎn)運行工作。圓滿完成了上半年旺季生產(chǎn)期間的各項投遞任務(wù)。1-6月份共計進口快遞包裹xx件,當日妥投為x件,退轉(zhuǎn)郵件x件,當日妥投率為x%;三日妥投率為x%,投遞信息實時反饋率達到xx%;虛假信息反饋和投遞質(zhì)量客戶投訴率為0。

  2、繼續(xù)深化投遞改革,不斷優(yōu)化投遞作業(yè)組織,動態(tài)調(diào)整投遞段道范圍。對部分投遞部投遞區(qū)域進行了重新劃分,將東區(qū)投遞部部分段道(5個普郵段道+2個大戶段)劃入中區(qū)投遞部管理,分流東區(qū)投遞部快遞包裹進口量較大壓力,解決投遞部面臨突出問題。

  3、落實市公司相關(guān)文件要求,規(guī)范退轉(zhuǎn)郵件處理,在市區(qū)各投遞部內(nèi)組開了專線郵路,做好退轉(zhuǎn)郵件的處理和交換,實現(xiàn)了快遞包裹退轉(zhuǎn)郵件“當日轉(zhuǎn)、當日投”。同時,組織投遞部做好了快遞包裹咬界郵件、跨區(qū)郵件的直投工作,進一步提升了客戶體驗。

  4、深入推進投遞區(qū)域網(wǎng)格化管理和自提網(wǎng)絡(luò)建設(shè),不斷適應(yīng)物品型郵件投遞作業(yè)需求。在春節(jié)旺季期間,為解決部分投遞部生產(chǎn)場地不足問題,投遞局實施快遞包裹分揀前置處理,對代投點投遞包裹直接在中心局處理場地進行分揀、掃描、下段處理,組開直送代投點專線郵路(安排機動車輛直接從中心局直送代投點),有效減少中轉(zhuǎn)處理環(huán)節(jié),提高處理效率。

  二、強化班基礎(chǔ)管理,提高投遞能力和服務(wù)水平。

  1、對投遞部部分投遞員進行了輪崗,組織開展了輪崗人員段道清查和新到投遞部人員的崗位培訓(xùn)工作。

  2、加強客戶投訴管理,不斷改進工作質(zhì)量。建立了客戶投訴常態(tài)化管控機制,一是每天通報各部工單情況和排名;二是定期開展段道客戶走訪工作,了解客戶用郵需求并加以改進;三是對經(jīng)常出現(xiàn)問題的段道和人員實施加密檢查,強化落實考核。

  3、強化日常監(jiān)督檢查。在日常工作中不斷探索總結(jié)在檢查中的好的經(jīng)驗和方法,加強投遞服務(wù)各項指標管控。突出對快遞包裹等重點業(yè)務(wù)的妥投率、實時反饋率等指標的考核。持續(xù)開展快遞包裹妥投信息外呼核查工作,嚴控虛假信息反饋現(xiàn)象。積極利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、投遞外勤監(jiān)控系統(tǒng)等信息技術(shù)手段,做好非現(xiàn)場檢查工作。

  4、加強投遞員法律法規(guī)、服務(wù)禮儀和職業(yè)道德教育,組織開展法律法規(guī)和服務(wù)禮儀專題培訓(xùn),根據(jù)崗位職責(zé)不同分別與投遞員、檢查員、部主任繼續(xù)簽訂工作質(zhì)量責(zé)任書,強化全體人員服務(wù)意識和責(zé)任意識。

  5、深入貫徹落實市公司普遍服務(wù)提升活動要求,結(jié)合我局投遞工作實際,制定下發(fā)了《關(guān)于開展郵政普遍服務(wù)提升活動的通知》,細化階段安排和整治內(nèi)容,把學(xué)習(xí)、查找、整改、提高與當前投遞管理服務(wù)相關(guān)工作緊密結(jié)合起來,實實在在地查找和剖析存在問題,制定了有效整改措施,普遍服務(wù)和整體投遞服務(wù)質(zhì)量有了較大提升。

  6、深入貫徹落實集團李國華總經(jīng)理批示精神,根據(jù)集團公司、省市公司“三大殲滅戰(zhàn)”文件要求,組織各投遞部切實抓好“郵件退轉(zhuǎn)不規(guī)范”“跟段檢查不落實”“收發(fā)室逾期郵件不清退”等主要突出問題,制定了限時整改措施,實現(xiàn)了“閉環(huán)管理”。對272名投遞員進行了“一封信、一顆心”主題教育培訓(xùn)活動,并進行了專題測試,測試率和合格率均達到100%。

  三、上半年存在問題

  1、市區(qū)快遞包裹日均進口常量達12000件左右,部分投遞部現(xiàn)有場地不足,內(nèi)部處理效率不高問題凸顯。

  2、投遞局在搞活投遞終端方面通過大力發(fā)展代投點、自提點等方面有效解決了人員不足問題,投遞能力建設(shè)有了進一步增強。但同時由于部分代投點人員綜合素質(zhì)參差不齊,快包投交作業(yè)標準執(zhí)行不到位,11183工單量逐月遞增,投遞服務(wù)質(zhì)量存在一定問題,影響客戶體驗。

  第二部分

  (下半年工作思路)

  下半年,投遞局將認真貫徹落實省市公司《投遞網(wǎng)優(yōu)化升級實施意見》有關(guān)要求,繼續(xù)堅持以三年發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo),深入推進“普專組合”及“網(wǎng)格化+直封直投+中轉(zhuǎn)投遞”模式,確保普遍服務(wù)投遞質(zhì)量,全面提升投遞服務(wù)品質(zhì)。同時,繼續(xù)以“三大殲滅戰(zhàn)”“普遍服務(wù)質(zhì)量提升”活動為主線,全面排查和消滅現(xiàn)階段存在問題,確保普遍服務(wù)和商業(yè)化服務(wù)水平不斷提升。

  一、落實優(yōu)化升級實施意見,繼續(xù)加快推進投遞網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級

  1、積極推進網(wǎng)格化管理,合理優(yōu)化布局投遞網(wǎng)點,通過購買、租賃等方式進行選點,擬將東區(qū)投遞部劃分成四個網(wǎng)格,解決現(xiàn)有場地不足和拆遷問題。

  2、深入推進“普專組合”投遞網(wǎng)作業(yè)組織模式。根據(jù)段道進口量、投遞密度并按照混投、專段進行科學(xué)組網(wǎng)。通過綜合運用網(wǎng)格化、多頻次、中轉(zhuǎn)接力、駐點投遞、自提代投等五項措施,使投遞網(wǎng)具備較強的彈性和自適應(yīng)能力。

  3、積極推進自提(代投)點的直封直投。配合中心局完善電子地圖、名址庫相關(guān)資料,利用電子圍欄技術(shù),在中心局使用機械化設(shè)備對業(yè)務(wù)量較大的自提(代投)點的包裹快遞郵件進行分揀,并由機動車直接投遞到自提(代投)點,從根本上解決多次中轉(zhuǎn)問題,有效提高處理效率。

  4、全面加快并規(guī)范發(fā)展人工自提點。結(jié)合本轄內(nèi)自提(代投)點現(xiàn)狀,合理規(guī)劃、建設(shè)自提(代投)網(wǎng)絡(luò),力爭在每一個新建小區(qū)、進口量較大的寫字樓等地點設(shè)置一個代投點,有效緩解投遞壓力。

  5、積極與速遞易徐州公司聯(lián)動起來,一是積極爭取中郵速遞易公司投入,對具備安裝自提柜的小區(qū)進行摸底調(diào)查和匯總上報,加大智能包裹柜在市區(qū)布放力度;二是主動作為,積極配合速遞易公司做好新增及現(xiàn)有自提柜擴容場地洽談工作。

  二、建立健全日常質(zhì)量檢查管控體系,加強運行指標管控,實現(xiàn)普服、商業(yè)投遞能力“雙提升”

  1、繼續(xù)以“普遍服務(wù)提升”“三大殲滅戰(zhàn)”活動為主線,針對內(nèi)部作業(yè)存在問題短板制定規(guī)范化處理流程。同時,深入貫徹落實省市公司有關(guān)文件要求,按照階段安排組織做好各項活動的檢查整改、驗收,確;顒幽繕隧樌麑崿F(xiàn)。

  2、強化日常監(jiān)督檢查。在日常工作中不斷探索總結(jié)在檢查中的好的.經(jīng)驗和方法,加強投遞服務(wù)各項指標管控。出臺下發(fā)《投遞局投遞服務(wù)質(zhì)量KPI指標考核辦法》,根據(jù)指標管控重點設(shè)立等級區(qū)分和責(zé)任追究制度,突出對快遞包裹等重點業(yè)務(wù)指標的考核。

  3、加強投遞部主任和兼職檢查員履職能力建設(shè)和動態(tài)管理,在評先樹優(yōu)活動中將投遞部的投遞服務(wù)質(zhì)量與部主任和檢查員進行掛鉤。另外,根據(jù)投遞工作特點合理安排檢查員進行“交叉互查”,定期對檢查員實行輪崗,并對檢查員的履職情況進行會審打分,打造一支高效、實干的投遞檢查隊伍,堅決筑牢第一道防線作用。

  4、繼續(xù)推行積分獎懲管理辦法,對現(xiàn)行的積分辦法進行修訂和完善,每月進行通報和統(tǒng)計排名。以成果積分為導(dǎo)向,按照量化獎懲的基本原則,加強員工履職能力和創(chuàng)新能力建設(shè),形成自覺、自律、創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng),切實保障各級政策、精神和規(guī)章制度的貫徹落實,全面提升郵政投遞服務(wù)質(zhì)量。

  5、規(guī)范代投點、代投人員郵件交接、登記等處理流程,對代投點人員快遞包裹投交作業(yè)標準、對外服務(wù)方面進行了專題培訓(xùn)測試。同時,組織開展代投點走訪、服務(wù)質(zhì)量檢查活動。

  三、加快推進同城網(wǎng)建設(shè)

  落實省分公司《關(guān)于印發(fā)關(guān)于加快推進同城網(wǎng)建設(shè)的指導(dǎo)意見>的通知》(蘇郵分〔20xx〕274號)文件要求,配合包裹快遞部做好同城業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐保障。依托本地網(wǎng)布局,加快建設(shè)同城投遞隊伍,并堅持集中統(tǒng)一調(diào)度管控,根據(jù)各類業(yè)務(wù)忙閑規(guī)律,動態(tài)調(diào)整普郵、快包、商業(yè)化業(yè)務(wù)在城市不同區(qū)域的投遞組織方式。

年中總結(jié)及下半年工作計劃4

  20xx年馬上過半,本人來到萊蕪服務(wù)區(qū)已經(jīng)有1個月的時間,在管理中心及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下完成了服務(wù)區(qū)自交接以來的第一次改革。所有項目已經(jīng)全面開展,每項工作都在有計劃有步驟的實施:

  一、20xx年上半年工作情況

  1、完成了餐廳的全面開業(yè)。

  20xx年初在管理中心和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下,餐廳結(jié)束了試營業(yè)。餐廳全面對外開放,餐廳內(nèi)增設(shè)了超市、零點,特色炒菜。滿足了消費者的需求。在管理中心的關(guān)心和支持下,萊蕪服務(wù)區(qū)餐廳及廚房合并,配套設(shè)施及人員、制度全面跟上,圓滿了完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

  2、南北超市的開業(yè)

  20xx年四月二十二號,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下南北超市開業(yè)。我們本著更好的滿足駕乘人員需求的心態(tài),認真總結(jié)忠誠超市的經(jīng)驗及不足。以他無我有,他有我優(yōu)的經(jīng)營思路及張經(jīng)理要求的每天至少巡邏六次,做到缺貨必補,有貨必新的管理理念為標準。加大對超市的管理及考核力度,盡力對滿足客戶的服務(wù)需求。

  3、第三產(chǎn)業(yè)的開展.

  20xx年三月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及幫助下,萊蕪服務(wù)區(qū)以葛經(jīng)理帶頭,以不浪費土地資源及合理開發(fā)土地的心態(tài)。開展了第三產(chǎn)業(yè)。相繼種植了多種蔬菜并壘起了豬圈,為服務(wù)區(qū)新增設(shè)了一道亮麗的風(fēng)景線。

  二、存在的問題及不足

  1、工作紀律散漫,自我約束能力差。

  在來到服務(wù)區(qū)我多次違反公司8:30準時上崗的規(guī)章制度經(jīng)常10點以前還在宿舍睡覺,嚴重破壞了山東高速管理人員的形象、破壞了制度面前人人平等,人人遵守制度的'良好風(fēng)氣。給周圍的同事帶來了極壞的負面影響。有負領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心及信任。在此我非;诤,并向信任和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)道歉。沒有工作紀律,就沒有工作效率。在今后的工作中,我將時時刻刻把紀律放在第一位,嚴格約束自我,痛改前非,時刻繃緊紀律第一,制度面前人人平等,人人遵守制度的這條弦。

  2、細節(jié)管理及節(jié)約意識有待提高

  超市及餐廳工作開展后我多次到餐廳超市巡視工作,卻沒有發(fā)現(xiàn)什么不合理的問題。直到張化峰經(jīng)理來視察工作時,提出了餐廳超市在不影響照明的前提下摘除多余燈管、北區(qū)超市熱水器更換位電水壺及貨架物品擺放不豐滿等多個要求。使我認識到了管理工作微小的細節(jié)和節(jié)約意識都需要增強。

  三、下半年工作計劃

  20xx年下半年,是服務(wù)區(qū)各種工作開展以后的過渡期。還會有各種沒有見過沒有想到的困難及問題等待面對。我將緊緊圍繞公司的發(fā)展主題,堅持‘以人為本’、‘持續(xù)改進’和‘不斷完善’的發(fā)展思路繼續(xù)發(fā)揚人人奉獻,不怕苦、不怕困難的工作作風(fēng)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、理論知識及專業(yè)技術(shù)。爭取把自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗落實到實踐,通過個人提高隊員,提高自我。

年中總結(jié)及下半年工作計劃5

  上半年財務(wù)部門的工作,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,將財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步拓展和細化,面對各種紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù),不斷創(chuàng)新、不斷進步,圍繞公司的經(jīng)營目標,提高工作效率,轉(zhuǎn)變觀念,完成各方面的財務(wù)工作以及總部的安排各項工作任務(wù)。

  一、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作

  嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),認真履行職責(zé),嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,按時編制報送財務(wù)報表,及時反映公司經(jīng)營狀況;采取有效措施,將管理費用和銷售費用的實際發(fā)生額控制在預(yù)算額度內(nèi)。配合股份公司推行的“加強事前預(yù)測、事中控制”的財務(wù)管理理念,積極創(chuàng)造條件擬訂月度利潤計劃,并采取措施加強計劃的日?刂。

  二、防范經(jīng)營風(fēng)險,特別是防范稅務(wù)風(fēng)險,促進公司穩(wěn)健經(jīng)營

  建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,認真聽取對方意見和建議,使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報,及時足額交納各項稅款;

  三、加強成本分析、成本控制

  對收入、成本、費用作專項檢查,加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支,以提高公司經(jīng)濟效益,加強經(jīng)濟活動分析,提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導(dǎo)參考決策,當好領(lǐng)導(dǎo)的'參謀,為公司發(fā)展出謀獻策。

  四、增強零基預(yù)算管理工作

  督促檢查各部門數(shù)據(jù)錄入情況,以及臺帳的建立情況,并重點關(guān)注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損、賠償酒等項目,確保bi系統(tǒng)數(shù)據(jù)正常,進一步提高bi工作對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用。

  下半年工作計劃:

  一、嚴格遵守并執(zhí)行股份公司下發(fā)的各項規(guī)章制度和管理辦法

  以廠為家,樹立員工的良好形象,遵守和執(zhí)行各項勞動紀律,帶領(lǐng)財務(wù)人員以飽滿的工作熱情投入到工作中去。

  二、穩(wěn)定財務(wù)隊伍

  進一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì),繼續(xù)推進崗位之間的交叉培訓(xùn)工作,增加相互工作的認知、理解程度,增強相互之間工作的有效配合,并增強部門員工責(zé)任感及企業(yè)歸屬感,保證財務(wù)人員隊伍的穩(wěn)定,使公司的財務(wù)核算水平進一步的提高。

  三、積極參與公司的成本管理

  對當月的生產(chǎn)成本指標進行分析,將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進行對比,對于超標的項目,要求生產(chǎn)部門進行分析,提出整改措施,并限期整改。并結(jié)合公司的能耗、物耗指標考核方案,落實成本考核的獎罰。

  四、加強應(yīng)收賬款的管理

  協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司的資金回籠,根據(jù)公司要求合理調(diào)節(jié)折價比例,控制好費用,有效控制應(yīng)收賬款的增長。

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