工作計劃

時間：2024-05-31 07:59:01 工作計劃我要投稿

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工作計劃5篇[通用]

　　時間過得太快，讓人猝不及防，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作計劃5篇[通用]

工作計劃篇1

　　在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市計生委的具體指導(dǎo)下，鎮(zhèn)計生辦認(rèn)真履行職責(zé)，不斷創(chuàng)新思路，狠抓措施落實，順利完成了各項人口和計劃生育工作目標(biāo)。

　　一、重點工作完成情況

　　一是便民服務(wù)中心建設(shè)：目前已竣工，能正常使用，但未使用。二是育齡婦女管理率：從18.6%提高到了21.21%,超過了21%的市定標(biāo)準(zhǔn)。三是社會撫養(yǎng)費征收情況：20xx年共處罰、征收18萬元，無惡性執(zhí)法過錯行為，進(jìn)一步凈化了生育環(huán)境，維護了生育秩序。

　　二、工作目標(biāo)完成情況

　　20xx年元至xx月份我鎮(zhèn)共出生338人，其中男孩172人，女孩166人，出生性別比為104，繼續(xù)保持在正常值以內(nèi)，出生率為 7.3‰；，符合二孩政策生育率為100%統(tǒng)計準(zhǔn)確率為99%，避孕節(jié)育落實率為99%，獨生子女戶領(lǐng)證率達(dá)4%以上，流動人口綜合管理率98%，信息準(zhǔn)確率達(dá)100%，計劃生育政務(wù)公開率100%，村組干部計生知識知曉率達(dá)95%以上，育齡婦女計生知識知曉率達(dá)90%以上，落實避孕節(jié)育及時率達(dá)96%;行政處罰到位率達(dá)到100%，社會撫養(yǎng)費征收到位率達(dá)到75%以上，主要人口目標(biāo)完成良好。

　　三、日常工作開展情況

　�。ㄒ唬┤鎰訂T，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真抓好避孕節(jié)育工作

　　一是“四術(shù)”。對各村所有育齡群眾進(jìn)行深入調(diào)查摸底，逐村、逐組、逐戶核對，認(rèn)真開展已婚育齡婦女漏統(tǒng)漏管情況排查，康檢對象、四術(shù)對象的底數(shù)，通過精心準(zhǔn)備、精心安排，扎實開展以上環(huán)、結(jié)扎、引流產(chǎn)為主要內(nèi)容的春、秋兩季“生殖健康進(jìn)家庭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。這兩次活動共歷時近四個月，我鎮(zhèn)現(xiàn)已完成女扎（含皮埋）91例，上環(huán)320例，引流產(chǎn)32例，全面完成了“四術(shù)任務(wù)”。

　　二是康檢。在加強領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任的基礎(chǔ)上，制定措施，狠抓落實，通過懸掛彩旗、散發(fā)宣傳彩頁、設(shè)立咨詢臺等形式大力宣傳康檢工作的重要性，同時聘請鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦科專家，為前來康檢的育齡婦女做婦科病普查，并將康檢月的14日定為在濟源工作人員康檢日，我中心派工作人員到市計生中心為在濟人員康檢，大大提高了康檢率。今年3、5、9、11月份我鎮(zhèn)的康檢率比去年同期增長了3個百分點。

　　（二）克服困難，想盡辦法，全力搞好村室建設(shè)

　　為了搞好星級人口文化大院提升年活動，提高我鎮(zhèn)的計劃生育服務(wù)水平，在全市動員會后成立組織、制定方案的同時，強化輿論宣傳。廣泛發(fā)動村干部的積極性，進(jìn)一步提高各行政村計劃生育村室建設(shè)工作的積極性。今年我鎮(zhèn)確定建設(shè)三星級村室3個、二星級村室23個，目前各村房屋準(zhǔn)備已到位，并通過了市人口計生委的驗收。

　�。ㄈ┤氪逍麄�，轉(zhuǎn)變觀念，抓好出生缺陷一級預(yù)防工作

　　為提高出生人口素質(zhì)，我們將出生缺陷干預(yù)工作列為重要工作之一，并納入目標(biāo)考核。一是通過刷寫標(biāo)語、懸掛橫幅、出動宣傳車、設(shè)立咨詢臺等各種形式，使出生缺陷知識、優(yōu)生優(yōu)育知識家喻戶曉，老少皆知。二是做好孕前篩查和產(chǎn)前診斷，引導(dǎo)待孕、已孕夫婦樹立科學(xué)的婚育觀念，加大孕前、孕中免費證明的發(fā)放工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，減少缺陷兒的出生。

　�。ㄋ模﹪�(yán)格程序，文明執(zhí)法，著力抓好依法管理工作

　　以“人口和計劃生育法和河南省人口和計劃生育條例”為依據(jù)，以穩(wěn)定低生育水平為目的，我們在維護群眾合法生育權(quán)益的同時，重點針對違規(guī)生育等行為不斷加大行政處罰和社會撫養(yǎng)費征收力度。20xx年以來我鎮(zhèn)共處罰征收社會撫養(yǎng)費18萬元，計生案卷規(guī)范率達(dá)到100%，無惡性執(zhí)法過錯行為，進(jìn)一步凈化了生育環(huán)境，維護了生育秩序。

　�。ㄎ澹┤氪迮挪椋霊舻怯�，著力抓好流動人口管理工作

　　今年共對全鎮(zhèn)流動人口進(jìn)行了三次全面的摸底和排查。一是重點澄清了各行政村流動人員的`基本情況和去向。二是對尚未辦理《流動人口管理證明》的流出人員下發(fā)了限期補辦通知，并通過做其家屬的思想工作對他們進(jìn)行了補辦。三是對流入我鎮(zhèn)尚未辦理相關(guān)證明的人員催促其回到流出地及時辦理。四是對****人員認(rèn)真宣傳人口和計劃生育的政策法規(guī)，并傳授生殖保健、優(yōu)生優(yōu)育和艾滋病防治知識，知識普及率達(dá)到95%以上。五是為流入已婚育齡婦女免費進(jìn)行健康檢查和婦女病普查，對檢查出的婦女病及時治療，流入人員對計劃生育的滿意率達(dá)到98%以上。

　�。﹫F結(jié)一致，不斷創(chuàng)新，著力抓好業(yè)務(wù)工作

　　一是完成河南省流動人口服務(wù)系統(tǒng)管理和變更工作。二是對全鎮(zhèn)60周歲新增獎扶對象進(jìn)行了調(diào)查、公示、審核并填寫申請表上報市人口計生委；三是對80余名往年的獎扶對象進(jìn)行逐人見面、照相、填寫年審表等年審工作。四是完成全鎮(zhèn)50個行政村的國外滯留在我鎮(zhèn)居住的育齡婦女的排查和上報工作。五是完成第一、二、三、四季度藥具的發(fā)放。六是完成全年度流動、統(tǒng)計、藥具月報表的統(tǒng)計上報工作。七是完成了315戶獨生子女領(lǐng)證戶的換證工作和177戶18周歲以下獨生子女領(lǐng)證戶的獎勵費的落實工作。八是對河南省人口和計劃生育網(wǎng)上公共服務(wù)便民平臺（PS MIS）進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。九是辦理二胎生育證80例，全部做到了無異議發(fā)證。目前，20xx年度生育指標(biāo)的登記審核工作正在有序進(jìn)行。十是修改河南省人口和計劃生育信息系統(tǒng)錯誤信息1600余條。

　　四、工作計劃

　�。ㄒ唬┲攸c工作：

　　1、繼續(xù)穩(wěn)定低生育水平，綜合治理出生人口性別比偏高問題。確保出生率控制在9.8‰以內(nèi)，符合政策生育率達(dá)到98%以上，出生統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，避孕措施落實率達(dá)到98%以上，落實避孕措施及時率達(dá)到85%以上，期內(nèi)二孩率控制在40%以內(nèi)；開展關(guān)愛女孩行動，嚴(yán)格實行“三包一”工作責(zé)任制，確保出生嬰兒性別比基本正常。

　　2、提高出生人口素質(zhì)，將孕前健康檢查工作納入目標(biāo)考核。廣泛宣傳孕前健康檢查，引導(dǎo)待孕、已孕夫婦樹立科學(xué)的婚育觀念，加大科學(xué)指導(dǎo)力度，堅持山區(qū)實際，科學(xué)地普及預(yù)防知識，使預(yù)防出生缺陷，加大前期干預(yù)深入到待孕、已孕家庭中。

　　3、提高二孩生育證****率，嚴(yán)格生育證辦理程序，杜絕二孩生育間隔不到9個月的現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、深入開展計劃生育“生殖健康進(jìn)家庭”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，加強孕前管理，提高計劃生育避孕節(jié)育全程優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)藥具改革，落實避孕節(jié)育措施。

　　5、加大行政處罰和社會撫養(yǎng)費征收力度，進(jìn)一步凈化全鎮(zhèn)的生育環(huán)境和生育秩序，有效穩(wěn)定生育水平。

　　6、繼續(xù)落實人口計生干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，重點抓好對計生辦和村級人口計生干部的培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)知識大練兵活動，提高計生人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對我鎮(zhèn)計生資料和檔案進(jìn)規(guī)范化整理，爭創(chuàng)全市資料規(guī)范化鄉(xiāng)所。

　�。ǘ┝咙c工作：

　　1、提升技術(shù)服務(wù)水平。充分利用新鄉(xiāng)所建成投用的有利條件，聘請知名婦科醫(yī)師坐診，開展計生技術(shù)服務(wù)工作的同時為廣大婦女開展婦科病普查活動，為育齡婦女提供溫馨、舒適的檢查、治療環(huán)境和熱情周到的服務(wù)。同時利用新鄉(xiāng)所的人口學(xué)校開展計生知識培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。

　　2、打造劉溝村計劃生育三結(jié)合示范基地。

　　3、以北寨、崔家莊、后王莊、段洼、黃楝樹為重點，高標(biāo)準(zhǔn)打造計劃生育文化大院，確保達(dá)到全市規(guī)范的三星級村室的要求，爭創(chuàng)全市亮點村室。

　　（三）特色工作：

　　1、落實計生家庭優(yōu)先優(yōu)惠享受普惠政策的制度，完善以優(yōu)先、優(yōu)惠、獎勵、扶助、救助、保障為主要內(nèi)容的利益導(dǎo)向政策體系。

　　2、開展計生特色宣傳活動，組織育齡群眾自編計劃生育小品，巡回各村演出，并邀請市人口計生委宣傳科到我鎮(zhèn)觀看演出。

　　3、利用邵原獨有的鎮(zhèn)級電視拆轉(zhuǎn)臺，制作計生專題節(jié)目，定期播放。

　　4、與鎮(zhèn)婦聯(lián)結(jié)合，提供資金和信息，幫扶獨生子女戶1-2戶，作為計生致富帶頭人，明年10月份前初見成效。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，以上是我代表鎮(zhèn)計生中心的述職，不當(dāng)之處，敬請指正。謝謝各位!

工作計劃篇2

　　本學(xué)期為了更好地落實學(xué)校教研工作,讓數(shù)學(xué)課堂充滿勃勃活力和生機,讓我們的教學(xué)質(zhì)量不斷得以提高，特制定本學(xué)期的教研計劃。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　以學(xué)校和教導(dǎo)處工作要點為指導(dǎo)，以《數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，深化教學(xué)改革，以促使學(xué)生全面、持續(xù)、和諧的發(fā)展為出發(fā)點。充分體現(xiàn)新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，加強教學(xué)質(zhì)量的調(diào)研與監(jiān)控，積極推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高全體學(xué)生的數(shù)學(xué)素質(zhì)。

　　二、工作目標(biāo)：

　　1、規(guī)范教學(xué)常規(guī)管理，優(yōu)化教研組活動。

　　2、深入課堂教學(xué)研究，確保課堂教學(xué)學(xué)生知識鞏固率100%。

　　3、加強師資隊伍建設(shè)。

　　4、在學(xué)生中開展形式多樣的'學(xué)習(xí)活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣，促進(jìn)學(xué)生個性和諧發(fā)展。

　　三、工作重點：

　　1、開展以新課程、新標(biāo)準(zhǔn)、新教法為課程的教學(xué)研究。

　　2、強化教學(xué)常規(guī)管理，提高常規(guī)課的教學(xué)質(zhì)量。

　　3、切實作好“培優(yōu)補差”工作，建立優(yōu)秀生與后進(jìn)生的檔案。

　　4、通過學(xué)校教研活動，促進(jìn)數(shù)學(xué)教師整體素質(zhì)的提高。

　　四、工作措施：

　　(一)落實新課程標(biāo)準(zhǔn)，改革課堂教學(xué)，促進(jìn)師生發(fā)展。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)思想。

　　2、開展課堂教學(xué)的研究，轉(zhuǎn)換教師角色。

　　(二)強化常規(guī)管理，優(yōu)化備課，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　1、備課：本學(xué)期繼續(xù)推行備出優(yōu)質(zhì)課，實用課。

　　2、上課：教師要做好課前準(zhǔn)備工作，在教學(xué)中要注重現(xiàn)代化手段的運用，課中要明確目標(biāo)，講透知識點，訓(xùn)練要扎實有效，要及時檢測教學(xué)效果。

　　3、作業(yè)的布置、批改。

　　4、輔導(dǎo)：繼續(xù)做好提優(yōu)補差工作。

　　5、考核：改進(jìn)評估方法，對學(xué)生進(jìn)行多方位評價。

　　6、聽課：本學(xué)期各教師每學(xué)期參加聽課總節(jié)數(shù)不少于20節(jié)，要邊聽邊思，及時評注。

　　(三)加強質(zhì)量監(jiān)測，及時反饋，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　(四)通過多種渠道，加強師資隊伍建設(shè)。

　　五、具體安排

　　九月份：制訂數(shù)學(xué)教學(xué)計劃、學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)、第一階段教學(xué)檢測。

　　十月份：教學(xué)常規(guī)檢查。

　　十一月份：開展教學(xué)研討活動、教學(xué)開放周、課堂教學(xué)實例。

　　十二月份：課堂教學(xué)學(xué)習(xí)、迎接教學(xué)常規(guī)考評檢查。

　　總之，我們組所有成員將繼續(xù)努力，使六年級各項工作再上一個新臺階。

工作計劃篇3

　　一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理！”

　　貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。

　　1。輔助形成所有部門及崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)（元旦至春節(jié)期間）。

　　2。使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進(jìn)。

　　二、培訓(xùn)交流人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的

　　“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。

　　人力資源部介入績效管理的`不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。

　　三、薪酬體系按照

　　“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。

　　四、員工溝通

　　1。半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。

　　2。輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。

工作計劃篇4

　　“鐵打的營盤，流水的兵”，一年一度的退伍工作即將臨近。針對老兵復(fù)退期間官兵的思想波動較大、問題相對集中以及可能出現(xiàn)的問題和情況，結(jié)合連隊實際，特制定如下老兵復(fù)退伍管理教育工作措施。

　　一、立足一個“早”字，把握工作的主動權(quán)

　　（一）工作早部署，做到忙而不亂。思想上高度重視，提前介入，深入老兵當(dāng)中進(jìn)行調(diào)查研究，對面臨退役的老兵進(jìn)行全面的摸底和梳理，與退伍老兵進(jìn)行廣泛的面對面的交流，主動征求他們的意見和建議，有針對的進(jìn)行說服教育做好思想政治工作，并就有關(guān)問題積極進(jìn)行研究部署，防止復(fù)退期間出現(xiàn)任何不良現(xiàn)象，確保部隊安全穩(wěn)定。

　　（二）問題早解決，防止結(jié)“疙瘩”。針對復(fù)退老兵走出軍營后可能出現(xiàn)心神不定、前路迷茫的感覺，我們要靠上去做工作，真正把他們當(dāng)成朋友，當(dāng)成自己的親兄弟一樣，推心臵腹，誠懇務(wù)實地和他們談人生、談理想、談抱負(fù)、談他們的長處、談他們的不足，使他們真正了解自己，幫助他們正確定好位，讓他們根據(jù)自身特點，找到在社會上發(fā)展和前進(jìn)的方向，找到一份適合自己的工作，來消除他們的顧慮，鼓勵他們的斗志，根治他們因前路迷茫而帶來的恐懼感和失落感，穩(wěn)定軍心。對于過去產(chǎn)生的矛盾和問題，我們要學(xué)會換位思考，主動找老兵征求意見，心平氣和地講良心話。多做自我批評，給老兵一個“出氣”、“發(fā)泄”的機會，消除誤會，解開“疙瘩”，講諒解，講友誼，使整個復(fù)退期成為感情濃縮期，友誼增進(jìn)期。此外，通過與老兵父母的及時溝通，減輕老兵本人的思想壓力，打好“預(yù)防針”，共同做好退伍老兵的思想轉(zhuǎn)化和穩(wěn)定工作。

　　（三）情況早預(yù)料，把工作想到老兵前面。老兵退伍前有的對入黨、立功、選改士官等期望值很高，而多數(shù)又不能滿足要求，這就要求我們在開展總結(jié)評比、選改士官等工作時一定要堅持自下而上的原則，必須真正做到公平、公正、公開，實事求是地選出優(yōu)秀的士兵；有的因自身有病、婚姻戀愛、家庭地址變動給復(fù)員后的工作生活帶來不同的想法和壓力，應(yīng)盡早預(yù)料，有針對性地做好思想工作和實際工作，講明有關(guān)政策規(guī)定，解除老兵的'后顧之憂。

　　二、強調(diào)一個“實”字，件件工作落到實處

　　復(fù)退工作要穩(wěn)妥順利地進(jìn)行，還必須認(rèn)認(rèn)真真地做好人員的思想工作和管理工作，工作務(wù)必求實，作風(fēng)務(wù)必扎實，各項工作都要到位，做到全員覆蓋，全程控制，全方位管理。

　　（一）結(jié)合實際做工作。要堅持以對退伍士兵的深厚感情

　　和高度負(fù)責(zé)的精神，想方設(shè)法為退伍老兵送溫暖、辦實事。如近年來部隊工資制度改革，工資待遇有所提高，大部分晉級改選的同志都想在部隊多干幾年。針對這種情況，一方面要做好思想政治工作，使老兵充分認(rèn)識到在市場經(jīng)濟條件下天地更廣闊，更能有所作為。另一方面針對老兵本人的不同情況，幫助他們慎重而又準(zhǔn)確地選擇好就業(yè)的方向和崗位，從而打消老兵的顧慮，使他們進(jìn)一步理解國家的政策，樹立信心，選擇好自己的出路。

　　（二）實事求是地解決問題。對復(fù)退老兵做工作，一不能許愿，二不能哄騙，一定要實事求是。能解決的問題就解決，不能解決的要說明情況。比如，每年部隊為激勵先進(jìn)，也為部隊自身長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，都會給表現(xiàn)優(yōu)秀的老兵提供了一些考學(xué)、入黨、學(xué)車的機會，但更多的退伍同志只是一名普通的戰(zhàn)斗員，面臨退伍，往往會產(chǎn)生失衡心理，不能正確客觀對待這些問題。這就需要我們對這些即將退伍的老同志開展有針對性的思想工作，我們要逐個人的談，就他們的個人問題認(rèn)真分析解決。你是為什么不能入黨，考不取軍校，沒有成為技術(shù)人員，是條件不夠，還是文化水平不高等原因。當(dāng)然，在談這個問題時必須有一個前提，就是我們干部對待這些問題時，必須真正做到公心、公平，處事為公，不偏不倚，如果是這樣，那么那些沒有得到機會的同志，你就一定能找準(zhǔn)切入點，一定能說出你的理由，并且也一定能以理服人，使他們口服心服。

　　（三）從實際出發(fā)嚴(yán)格隊伍管理。嚴(yán)管厚愛，“法”與“情”交融，確保管理不松懈、老兵不“褪色”。老兵在復(fù)退階段不可避免的會出現(xiàn)思想的放松，工作下滑，積極性、主動性明顯降低等情況的出現(xiàn)，還有的同志還會出現(xiàn)鬧情緒，生是非的問題出現(xiàn)。作為管理干部，要一分為二的看待老兵出現(xiàn)的這些問題，認(rèn)真分析問題的原因和根源，采取有針對性的方法實施管理。首先，不要因為是老兵、或者要離開部隊有可以適當(dāng)放松點管理的思想。部隊管理工作必須持之以嚴(yán)，嚴(yán)格的按照部隊的條令條例和相關(guān)要求，抓好老兵復(fù)退期間隊伍管理工作，始終堅持一個標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求老兵，確保管理正規(guī)、秩序正常。其次，要真心實意為老兵辦事，體貼關(guān)心老兵。針對老兵出現(xiàn)的一些問題，要學(xué)會“換位思考”，不訪站在老兵的角度去想問題，不要一味的批評、指責(zé)要深入查找原因和根源以及老兵面臨的實際問題，應(yīng)該及時的找老兵交談和交流，了解他們的思想情況，探查他們的思想困惑，及時的進(jìn)行引導(dǎo)和疏導(dǎo)，幫助出主意，想辦法，疏解老兵心理壓力。要廣泛開展向老兵“送溫暖”活動，關(guān)心老兵的生活和冷暖，主動為老兵辦實事，解難題。大力開展 “站好紅門最后一班崗”和“我為連隊做件事”活動，要求退伍老兵珍惜自己的歷史，經(jīng)得住考驗，善始善終做一個有覺悟、守紀(jì)律的好老兵，發(fā)揮老兵余熱，搞好傳、幫、帶，交好接力棒，把老兵身上好的東西一代又一代的傳送下去。

　　三、著眼一個“情”字，讓退伍老兵愉快地告別軍營

　　（一）思想上講感情，合情合理地解決老兵的困難。對家中遭災(zāi)、父母有病、本人身患慢性疾病等的退伍老兵，給予關(guān)懷，并適時向上級申請給予適當(dāng)經(jīng)濟補助。對退伍老兵的鑒定要做得恰如其分，尤其是黨員發(fā)展對象，要向地方黨組織介紹本人的進(jìn)步情況，提出發(fā)展建議，防止老兵心理失衡和背上失落感“包袱”，使他們即使要離隊，仍感到部隊的溫暖。

　　（二）工作上講熱情，齊心協(xié)力為退伍老兵服務(wù)。退伍老兵離隊前有很多活動要參加，很多事情要辦，常常顧此失彼，手忙腳亂。這時基層中隊干部要充分發(fā)揮服務(wù)作用，幫他們出謀劃策，合理安排，充分利用有限的時間，把各種事情辦好。還要發(fā)動留隊老兵熱情為退伍老兵幫忙辦事，排憂解難。使他們在離隊前的生活過得心情舒暢。

　　（三）同志間講友情，做到走留兩愉快。要在老兵離隊前有限的時間里，讓他們生活舒適，心情愉快，充分體現(xiàn)部隊溫暖，戰(zhàn)友情深�？筛鶕�(jù)不同情況，組織開聯(lián)歡會、座談會、歡送會、參觀駐地等，通過有益的文藝活動，暢敘友情，表達(dá)感情。老兵離隊時，工作再忙也要和他們吃好最后一頓飯，親手為他們戴上

工作計劃篇5

　　XX年物資管理總體安排和工作計劃： XX年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達(dá)任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達(dá)的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。

　　(一)、結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)。

　　1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

　　2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。XX年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。

　　3、加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。

　　4、加強員工教育，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。

　　(二)、XX年工作重點及具體舉措

　　1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，XX年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用;減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達(dá)到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。

　　2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案;根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。

　　3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的.服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。

　　4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn);在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。

　　5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。

　　6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。

　　7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。

　　8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。

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