護(hù)理部工作計劃
日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的護(hù)理部工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年護(hù)理部將以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以質(zhì)量、安全、服務(wù)為主線，以患者安全為目標(biāo)，遵循和落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，完善護(hù)理管理組織體系，強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。制定20xx年護(hù)理計劃如下：
一、加強(qiáng)護(hù)理學(xué)科建設(shè)：
1、完善護(hù)理組織架構(gòu)和護(hù)理管理體系，落實(shí)護(hù)士崗位管理，年內(nèi)力爭完成護(hù)理管理隊(duì)伍的調(diào)整，完善護(hù)理管理職能。
2、注重�？谱o(hù)士培養(yǎng)：繼續(xù)選派優(yōu)秀護(hù)理骨干參加�？谱o(hù)士培訓(xùn)班，開展院內(nèi)�？谱o(hù)士的培養(yǎng)，提升我院�？谱o(hù)理水平。
3、出臺護(hù)士崗位管理規(guī)定：依據(jù)原衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見》和《山東省醫(yī)院護(hù)士崗位管理實(shí)施細(xì)則》等文件精神，結(jié)合我院實(shí)際工作情況，按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護(hù)理質(zhì)量的原則合理設(shè)置護(hù)理崗位，出臺濰坊市人民醫(yī)院護(hù)士崗位管理規(guī)定。
二、護(hù)理管理信息化
利用信息技術(shù)，提升護(hù)理管理效能和臨床護(hù)理服務(wù)效率。20xx年護(hù)理信息化建設(shè)的工作重點(diǎn)是：
1 、移動護(hù)理：按照醫(yī)院工作計劃，配合醫(yī)院信息部們=門，將移動護(hù)理盡快應(yīng)用到臨床護(hù)理工作中，讓數(shù)字化、信息化更好的為臨床護(hù)理服務(wù)。
2 、護(hù)理管理信息化：將信息技術(shù)中的自動化、智能化處理能力應(yīng)用于護(hù)理管理中，盡快完善數(shù)據(jù)采集、護(hù)理工作量統(tǒng)計等功能的應(yīng)用。利用新OA系統(tǒng)完成各類報表的上報與反饋。
三、護(hù)理服務(wù)精細(xì)化：
1、繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理病房建設(shè)，定期進(jìn)行督導(dǎo)監(jiān)管與現(xiàn)場評價。
2、開展示范病房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：20xx年臨床護(hù)理工作將根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)，開展示范病房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升�？谱o(hù)理水平。擬開展的示范病房有：標(biāo)準(zhǔn)化溝通、臨床護(hù)理路徑化管理、疼痛規(guī)范化管理、血栓預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)化管理、危重病人集中管理示范病房等，通過開展示范病房建設(shè)，使臨床護(hù)理工作更加規(guī)范、有序、高效，護(hù)理服務(wù)更加精細(xì)。
3、利用信息技術(shù)，繼續(xù)開發(fā)完善“滴滴護(hù)理”應(yīng)用軟件，建立服務(wù)模型，延伸服務(wù)內(nèi)容，探索住院、門診、居家三位一體護(hù)理服務(wù)新模式。
四、護(hù)理質(zhì)控常態(tài)化
1、制定20xx年護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)，修定護(hù)理質(zhì)量質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。
2、護(hù)理質(zhì)控實(shí)施護(hù)理部——科護(hù)士長——護(hù)士長三級質(zhì)控，每月采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、現(xiàn)場查看與指標(biāo)數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的形式進(jìn)行質(zhì)量控制。護(hù)理部重點(diǎn)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)指標(biāo)的管理，重視結(jié)果指標(biāo)的收集、控制與分析，使護(hù)理質(zhì)量達(dá)到管理目標(biāo)要求；各科室質(zhì)控重點(diǎn)是過程指標(biāo)的質(zhì)量控制。定期召開護(hù)理質(zhì)量質(zhì)詢會，反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)量檢查情況及存在問題，制定有效改進(jìn)措施，做到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
四、落實(shí)安全管理目標(biāo)，保障患者安全
1、繼續(xù)加強(qiáng)對護(hù)理不良事件管理，每月發(fā)布一期不良事件分析報告，各科室組織討論學(xué)習(xí)。
2、做好護(hù)理質(zhì)量與安全監(jiān)測指標(biāo)上報與監(jiān)管。利用信息系統(tǒng)不斷完善各類風(fēng)險評估、高風(fēng)險因素的上報等，做好過程指標(biāo)的監(jiān)管與控制，有效地防范風(fēng)險的發(fā)生，確�；颊甙踩�。
五、護(hù)理培訓(xùn)規(guī)范化
1、常規(guī)培訓(xùn)：參照《山東省三級醫(yī)院臨床護(hù)士培訓(xùn)》指導(dǎo)意見，實(shí)施分層級、規(guī)范化培訓(xùn)。詳見20xx年護(hù)理培訓(xùn)計劃。
2、專科護(hù)理培訓(xùn)：除參加中華護(hù)理學(xué)會與山東省護(hù)理學(xué)會�？谱o(hù)士培訓(xùn)外，繼續(xù)推行院內(nèi)專科護(hù)士培訓(xùn)。繼續(xù)舉辦“護(hù)理學(xué)術(shù)大講堂”，每月一期，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)水平與�？谱o(hù)理能力。
3、護(hù)理管理培訓(xùn)：依托“中國護(hù)理管理人才培養(yǎng)院級培訓(xùn)項(xiàng)目”、邀請專家講座等進(jìn)行管理知識培訓(xùn)。舉辦護(hù)士長管理培訓(xùn)班或外出進(jìn)修等形式，提升護(hù)士長管理能力與水平。
六、慶祝5·12護(hù)士節(jié)系列活動：
舉辦護(hù)士節(jié)慶�；顒樱u選“示范病房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”先進(jìn)病房、“護(hù)理服務(wù)明星”和年度“星級護(hù)士”。
開展護(hù)理管理創(chuàng)新項(xiàng)目評選與品管圈成果展示活動。
七、按照醫(yī)院總體工作安排，完成外科病房樓搬遷相關(guān)工作。
八、完成上級衛(wèi)生主管部門以及醫(yī)院交辦的各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。完成護(hù)理部其他常規(guī)工作，如護(hù)士注冊、檔案整理、臨床帶教、護(hù)士招聘以及行政管理等工作。
護(hù)理部
20xx xx年xx月xx日
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