月度工作計(jì)劃模板格式

　　下面是小編為你分享的工作計(jì)劃excel，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)��?lái)幫助，希望大家會(huì)喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用。

　　月度工作計(jì)劃表模板

　　副總（分公司）月度工作計(jì)劃表區(qū)域：深圳 部門負(fù)責(zé)人： 計(jì)劃月份：2012 年 5 月份第一部分：月度工作計(jì)劃（請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述您的`工作計(jì)劃項(xiàng)目，考慮清楚：

　�、僖�做什么？

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　　③我們何時(shí)做？

　　④我們與誰(shuí)一起做？

　　⑤花費(fèi)多少？）

　　項(xiàng)目 屬性

　　行動(dòng)日程

　　項(xiàng) 目 目 標(biāo)

　　行 動(dòng) 步 驟

　　預(yù)計(jì) 啟始日

　　預(yù)計(jì) 完成日

　　需要的支持

　　重要 程度

　　備 注

　　緊急 程度

　　優(yōu)先 次序

　　工 作 項(xiàng) 目

　　1.“項(xiàng)目屬性”中填寫 A、B、C、D 代碼，其中 A 表示“新增項(xiàng)目” ， B 表示“持續(xù)項(xiàng)目” C表示“拖延項(xiàng)目”D 表示“常規(guī)工作”

　　2.“項(xiàng)目目標(biāo)”中請(qǐng)盡可能填寫量化目標(biāo)；

　　3“重要程度” 中填寫 A、B、C 代碼，其中 A 表示“非常重要” ，B 表示“重要” 表示“不太重要” ，C ；

　　4“緊急程度”中填寫 A、B、C 代碼，其中 A 表示“非常緊急” ，B表示“緊急” 表示“不太緊急” ，C ；

　　5“優(yōu)先次序”中填寫數(shù)字排序，如一、二、三；

　　6.各部門負(fù)責(zé)人在每月 28 日前提報(bào)本表，逾期未交，按有關(guān)規(guī)定處罰第二部分：上月工作回顧與總結(jié) 工 作 項(xiàng) 目 項(xiàng)目 屬性 完成情況 已采取的行動(dòng)步驟 未達(dá)標(biāo)原因 備注

　　副總（分公司）月度工作計(jì)劃表C A A說(shuō)明：1、完成情況中填寫 A、B、C、D 代碼；其中 A 表示完成達(dá)標(biāo)，B 表示部分達(dá)表，C 表示已啟動(dòng)但未達(dá)標(biāo)，D 表示未實(shí)施。

　　工作計(jì)劃表使用說(shuō)明

　　管理是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源（包括物資和人力資源）進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。

　　所謂計(jì)劃，就是讓自己和自己的手下知道接下來(lái)應(yīng)該干什么，什么時(shí)間去干。 所謂組織，就是確定由誰(shuí)來(lái)干，由誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，組成一個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)或任務(wù)組。

　　所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是讓手下知道這么干的意義是什么，應(yīng)該達(dá)成什么樣的'目標(biāo)，工作激勵(lì)。

　　所謂控制，就是對(duì)手下進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證其在工作的軌道上正確的前進(jìn)。 我這次做了三個(gè)表，即月工作計(jì)劃表、周工作總結(jié)計(jì)劃表、日工作總結(jié)計(jì)劃表，這三個(gè)表相輔相成，互為犄角，在領(lǐng)導(dǎo)您的英明領(lǐng)導(dǎo)下，用好了肯定對(duì)我們的管理工作的提升做出很大貢獻(xiàn)。

　　月工作計(jì)劃表，由領(lǐng)導(dǎo)您來(lái)填寫，包括月度目標(biāo)的概述以及把月度目標(biāo)分配到每一周之中。領(lǐng)導(dǎo)在將此表完成之后下發(fā)給每個(gè)下屬，使之知道接下來(lái)一個(gè)月之內(nèi)我們的部門需要完成什么事情，并根據(jù)月計(jì)劃把工作具體責(zé)任分配到人。意義：第一，使領(lǐng)導(dǎo)您更清楚的對(duì)您的事務(wù)進(jìn)行管控；第二，有效加強(qiáng)與下屬的溝通，增加對(duì)組織團(tuán)隊(duì)的控制；第三，管理大師杜魯克說(shuō)過(guò)，一群目標(biāo)明確的下屬，其工作熱情和工作效率都會(huì)增加20~50%。

　　周工作總結(jié)計(jì)劃表，由部門員工進(jìn)行填寫，主要由兩部分組成，一是本周的工作計(jì)劃完成情況；二是對(duì)一下周工作進(jìn)行計(jì)劃（這一塊會(huì)根據(jù)月度工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排而相應(yīng)變動(dòng)）。意義：第一，領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)下屬的行為進(jìn)行更詳細(xì)、客觀的監(jiān)督，最大限度的實(shí)現(xiàn)對(duì)組織的控制；第二，員工提前安排自己的工作與時(shí)間，不但可以提高工作的效率，還能使員工增強(qiáng)對(duì)公司和部門的信心；第三，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的工作總結(jié)進(jìn)行批示，對(duì)不足進(jìn)行及時(shí)的反饋和指導(dǎo)，即可以提高下屬個(gè)人的工作能力，還可以增加部門團(tuán)結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

　　日工作總結(jié)計(jì)劃表，由部門員工進(jìn)行填寫，跟上面提到的周工作計(jì)劃表非常的相似，主要是把工作計(jì)劃與總結(jié)具體到了每天，可以進(jìn)一步把大家?guī)У揭环N有目標(biāo)、有規(guī)劃、有追求的健康生活。

　　這是我今天上午做出來(lái)的，耗費(fèi)一點(diǎn)腦細(xì)胞，不過(guò)我覺得這個(gè)體系不是那么的周密，還有一些需要增加的環(huán)節(jié)，都可以用制度和表格進(jìn)行顯性顯示和量化管理，我要用我的管理知識(shí)盡可能多的幫助我們的科瑞進(jìn)步，哪怕只有那么一點(diǎn)點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)，共勉！

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