- 相關(guān)推薦
動(dòng)力車間質(zhì)量月工作計(jì)劃
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎？下面是小編幫大家整理的動(dòng)力車間質(zhì)量月工作計(jì)劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
質(zhì)量是企業(yè)的生命。動(dòng)力車間計(jì)劃通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展，引導(dǎo)全體員工“共鑄質(zhì)量誠信”，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的活動(dòng)氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平健康發(fā)展。
活動(dòng)計(jì)劃：
一、開展專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)
由車間設(shè)備主管及電器主管負(fù)責(zé)對(duì)車間全體操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括理論知識(shí)及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進(jìn)行考試。二、召開質(zhì)量專題例會(huì)
由車間修理工、工段長及各運(yùn)行班組班組長以質(zhì)量為中心,召開專題質(zhì)量例會(huì)，對(duì)部門現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作情況進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問題研究解決的方案，制定提升的管理方法。三、力爭(zhēng)最優(yōu)
針對(duì)企管科對(duì)車間設(shè)立的各項(xiàng)能耗指標(biāo)，車間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，力爭(zhēng)在8月、9月各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀值。
擴(kuò)展閱讀：20xx年動(dòng)力車間質(zhì)量月活動(dòng)方案.
20xx年動(dòng)力車間“質(zhì)量月”活動(dòng)方案
為進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量意識(shí)在我心中，動(dòng)力質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量控制理念，提高動(dòng)力質(zhì)量控制水平和過程控制能力，按照廠“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體要求和部署，特開展動(dòng)力車間“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定活動(dòng)方案如下：一、活動(dòng)形式
本次車間“質(zhì)量月”活動(dòng)采取理論測(cè)試和月度控制結(jié)果相結(jié)合的方式，營造人人關(guān)心動(dòng)力質(zhì)量、人人參與質(zhì)量控制的工作氛圍。二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月－11月。三、組織機(jī)構(gòu)
為確�；顒�(dòng)的順利開展，特成立車間“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，組織、實(shí)施、檢查評(píng)比等工作。組長：蔣軍
副組長：姚棟孫曉琳韓燕胡西田張金盤朱林韓明孫峰
馬步龍武勇趙登亮
四、活動(dòng)內(nèi)容
1、在車間內(nèi)部通過宣傳欄、宣傳條幅等方式，營造濃厚的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
1.1參加人員：全體員工
2、組織開展工藝質(zhì)量管理及相關(guān)崗位制度理論測(cè)試。理論考試范圍見附表1）。
2.1參加人員：各班組抽取三名代表2.2獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名200元
二等獎(jiǎng)2名100元三等獎(jiǎng)3名50元
3、開展運(yùn)行班組10-11月度控制結(jié)果評(píng)比。（評(píng)比內(nèi)容見附件2）
3.1參加人員：四運(yùn)行班組3.2獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：第一名700元
第二名400元第三名200元
4、以提高員工的質(zhì)量意識(shí)，提高動(dòng)力保障質(zhì)量為目的，激發(fā)廣大員工創(chuàng)新思維，圍繞提升動(dòng)力保障能力以班組為單位進(jìn)行案例征集，評(píng)選活動(dòng)。
4.1案例要求：案例要圍繞提升動(dòng)力供應(yīng)穩(wěn)定性和節(jié)能降耗的主題，針
對(duì)日常工作中，如操作、維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢或管理、現(xiàn)場(chǎng)等方面可能存在的問題，提高設(shè)備控制能力、提高設(shè)備運(yùn)行效率等方面的創(chuàng)新等，提出問題并提供相應(yīng)的調(diào)整解決方案。
4.2參加人員：全體員工
4.3評(píng)選辦法：案例全部以不記名方式上報(bào)，由車間“質(zhì)量月”活動(dòng)小
組成員進(jìn)行無記名投票評(píng)選。
4.4獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)1名200元
二等獎(jiǎng)2名150元三等獎(jiǎng)3名100元鼓勵(lì)獎(jiǎng)9名50元
附表1
動(dòng)力車間理論考試范圍
序號(hào)12345678文件范圍《工藝紀(jì)律管理規(guī)定》《質(zhì)量事故及工序異常管理辦法》《20xx動(dòng)力條件指標(biāo)》設(shè)備有效運(yùn)行參數(shù)《工藝質(zhì)量管理考核細(xì)則》作業(yè)指導(dǎo)書《工藝質(zhì)量管理規(guī)定》質(zhì)量管理體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)及其他內(nèi)容百分制，閉卷考試備注附表2
考評(píng)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核方法依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的蒸汽控制指標(biāo)合格率《動(dòng)力車間工藝質(zhì)量考核評(píng)比實(shí)施辦法》數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的空調(diào)溫濕度指標(biāo)絕對(duì)偏差合格率《動(dòng)力車間工藝質(zhì)量考核評(píng)比實(shí)施辦法》數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行排名，第一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。依據(jù)能源管理系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的空壓、負(fù)壓控制指標(biāo)合格率《動(dòng)力車間工藝質(zhì)量考核評(píng)比實(shí)施辦法》數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行排名，第一名得20分，第二名得18分，第三名得16分，第四名得14分。依據(jù)質(zhì)量技術(shù)科月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行排名，第動(dòng)力車間綜合工藝得分質(zhì)量技術(shù)科檢查得分一名得30分，第二名得26分，第三名得22分，第四名得18分。10030203020滿分注：如班組活動(dòng)期內(nèi)出現(xiàn)故障停機(jī)或工藝質(zhì)量事故每次扣總分10分。
【動(dòng)力車間質(zhì)量月工作計(jì)劃】相關(guān)文章：
動(dòng)力車間年度總結(jié)02-23
維修車間質(zhì)量月征文05-07