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月結(jié)工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的月結(jié)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
月結(jié)工作總結(jié)1
本月在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，按照常規(guī)開(kāi)展工作。本月的工作量相對(duì)較大，雖然每天早班都盡力加班加點(diǎn)的進(jìn)行復(fù)核，但是每天晚班工作壓力仍然較大。本月我們組的工作量雖然超額完成，但是門(mén)店上報(bào)的差異較上月有明顯上升，主要原因是新員工對(duì)商品不熟悉，另一方面是裝箱不標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)結(jié)合下一個(gè)月的工作計(jì)劃，將本月工作總結(jié)
一、工作量分析
本月我們?nèi)M共完成復(fù)核工作品項(xiàng)20萬(wàn)品項(xiàng)，我們組目前連復(fù)核組長(zhǎng)共有人員6人，人均完成3萬(wàn)余品項(xiàng)，從本月個(gè)人完成的工作量來(lái)看，全組人員中最高完成43000余品項(xiàng)，最低完成2萬(wàn)品項(xiàng)，之間差距較大，其中一名新員工對(duì)復(fù)核工作的要領(lǐng)尚未完全掌握，以至于每天復(fù)核的工作量最多為1000品項(xiàng)左右，而理論上，每天他必須至少完成1500品項(xiàng)，才能保證我們組每位員工能夠盡早的下班休息，以保證次日工作的質(zhì)量和工作量的順利進(jìn)行。同時(shí)，組長(zhǎng)的工作量大約在2.5萬(wàn)左右，那么，就是說(shuō)，我們組的人員配置尚差一人，特別是，新的一年即將開(kāi)始，而春節(jié)也即將臨近，相信到時(shí)侯工作量將會(huì)驟然增大，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快給我們組增加一人，現(xiàn)在時(shí)間還來(lái)得及，相信到時(shí)侯可以上手，以解決我們組經(jīng)常加班加點(diǎn)到很晚而導(dǎo)致差異上升的局面。
二、差異分析
本月門(mén)店上報(bào)的各種數(shù)量與質(zhì)量差異相對(duì)上月明顯的上升，其中，中包裝短少的也有一部份。另外，我們組的新員工，對(duì)復(fù)核工作要領(lǐng)掌握的不是很好，而且對(duì)商品不是很熟悉，特別是便利店的一些形狀和相似商品容易混淆，以至于出現(xiàn)店上報(bào)一少一多差異的這種情況；另外，對(duì)中包裝不熟悉，對(duì)一些中包裝不熟悉，會(huì)導(dǎo)致輸入數(shù)據(jù)過(guò)多或者過(guò)少，從而產(chǎn)生差異。也就是說(shuō)，大部份的差異主要是出在便利店，而藥店也偶有上報(bào)。我們也多次為他的差異進(jìn)行分析和指導(dǎo)，但是沒(méi)有太大的改觀。下一步的工作，還是要對(duì)其進(jìn)行復(fù)核工作要領(lǐng)以及裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn)，以減少?gòu)?fù)核差異。讓他盡快的熟悉復(fù)核工作要領(lǐng)，總結(jié)出自己的一套工作技巧，在控制好差異的前提下，不斷的提高工作效率，才能讓全組的工作效率得以提高。
三、店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)
本月，我們組出現(xiàn)的店名錯(cuò)寫(xiě)、漏寫(xiě)有明顯增多，主要原因是，工作過(guò)程中，精力不集中，思想開(kāi)小差，責(zé)任心不強(qiáng)所至。當(dāng)然，我個(gè)人覺(jué)得，還有另一個(gè)方面的原因，現(xiàn)在我們與運(yùn)輸部集貨組進(jìn)行件數(shù)的交接，每家店的店名在封箱單上要寫(xiě)，在件數(shù)登記本上還要寫(xiě)，就造成一個(gè)重復(fù)記憶，當(dāng)精力不集中的時(shí)侯，店名錯(cuò)寫(xiě)的情況也就出現(xiàn)了。同時(shí)，對(duì)門(mén)店名稱(chēng)不熟悉也是原因之一，這種情況主要是新員工身上容易出現(xiàn)。由于門(mén)店名稱(chēng)相似的眾多，所以也就容易出錯(cuò)。雖然我們指導(dǎo)他們說(shuō)，再容易寫(xiě)錯(cuò)，就不要簡(jiǎn)寫(xiě)，直接照著電腦復(fù)核單上的店名進(jìn)行書(shū)寫(xiě)，但是還是偶爾的出錯(cuò)。
四、規(guī)范操作
本月，我們組在規(guī)范操作，特別是復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整理整潔方面較之前有明顯的改觀，但是，偶爾有出現(xiàn)廢紙箱亂丟亂放的情況出現(xiàn)，這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，有一個(gè)廢紙箱就立即放在垃圾擺放處，這樣才能保持復(fù)核區(qū)域內(nèi)的整齊，整潔。裝箱規(guī)范執(zhí)行的不是太好，我們每天早上到發(fā)貨平臺(tái)裝車(chē)時(shí)，偶爾發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的箱子相對(duì)太重，有的.紙箱底部未進(jìn)行再次加固，從而導(dǎo)致箱內(nèi)商品將底部壓壞，導(dǎo)致商品掉落。
五、其他工作
本月，參與了日化庫(kù)的分區(qū)工作，我們歷經(jīng)兩天的時(shí)間，完成了日化庫(kù)的商品下架、貨架的規(guī)劃、商品上架、盤(pán)點(diǎn)工作，雖然時(shí)間緊、工作量大，但是，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)疇安排下，在全體人員的共同努力下，預(yù)期完成了全部的工作，這就是團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，所以，我們每一個(gè)人都要想到，我們的工作不是一個(gè)人就能完成的，只有大家共同努力，才能將工作做好。也就要求我們要服從指揮，也才能達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期管理目標(biāo)——保質(zhì)、高效、高回報(bào)，這就是指揮（管理）得當(dāng)，統(tǒng)一行動(dòng)所取得的效果。
六、12月份工作計(jì)劃
1、繼續(xù)做好與運(yùn)輸部的件數(shù)交接工作；
2、對(duì)庫(kù)區(qū)的盤(pán)點(diǎn)差異進(jìn)行跟蹤和查找；
3、對(duì)新員工進(jìn)行復(fù)核工作要領(lǐng)以及店名書(shū)寫(xiě)、裝箱規(guī)范方面的培訓(xùn)；
4、加強(qiáng)規(guī)范操作的執(zhí)行；
5、對(duì)工作紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交接的其他工作。
月結(jié)工作總結(jié)2
時(shí)間在匆匆流逝，轉(zhuǎn)眼上半年的工作即將結(jié)束，靜下心來(lái)細(xì)細(xì)思考這半年來(lái)工作上的亮點(diǎn)和成績(jī)以及存在的失誤和不足之處，總結(jié)如下：
一、工作計(jì)劃及安排方面
上半年，我隊(duì)主要圍繞12407和12408以及12412等工作面開(kāi)展工作，輔助綜采一隊(duì)、掘進(jìn)五隊(duì)以及掘進(jìn)一隊(duì)完成相關(guān)輔助工程。主要有輔助綜采一隊(duì)12407皮帶順槽架棚約500m，皮帶巷錨索補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)約150m，12407皮帶順槽緊跟機(jī)頭擴(kuò)幫長(zhǎng)度總計(jì)約420m，斜切眼以及兩交叉口架棚維護(hù)約140架，6#、5#、4#回風(fēng)橫貫?zāi)ń�，每月一次系列�?chē)?yán)坪蟠虻劐^和接地極等主要工程，407所有材料都經(jīng)斜切眼卸料后人工倒運(yùn)至施工地點(diǎn)，所以407作業(yè)人員普遍比較辛苦，但是由于我隊(duì)干部職工凝聚力強(qiáng)，職工沒(méi)有出現(xiàn)負(fù)面情緒，也沒(méi)有出現(xiàn)影響12407工作面回采的事件。掘進(jìn)五隊(duì)上半年圍繞12408瓦斯治理聯(lián)絡(luò)巷以及12408瓦斯治理巷以及聯(lián)絡(luò)巷的施工，圍繞掘進(jìn)五隊(duì)工程，礦以及采區(qū)安排我隊(duì)給掘進(jìn)五隊(duì)準(zhǔn)備進(jìn)耙斗機(jī)、溜子、80皮帶、電滾筒皮帶等設(shè)施和設(shè)備，在掘進(jìn)五隊(duì)搬家至南翼下組煤后，我隊(duì)又回收40T溜子、一部80型皮帶、兩部電滾筒皮帶設(shè)備，很好的輔助了掘進(jìn)五隊(duì)的銜接計(jì)劃。在輔助掘進(jìn)一隊(duì)的工程中，主要有在12408皮帶順槽出耙斗機(jī)、巷道頂板補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、進(jìn)溜子和電滾筒皮帶、進(jìn)單體和工字鋼、皮帶頭噴漿硬化等工
程。在與綜采隊(duì)和掘進(jìn)隊(duì)的輔助配合中，我隊(duì)按照采區(qū)的統(tǒng)一安排和部署，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。得到了綜采和掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)干部的好評(píng)，工作成績(jī)也得到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。
在輔助綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的同時(shí)，我隊(duì)按照礦計(jì)劃安排，在南翼下組煤總回總計(jì)噴漿長(zhǎng)度約230m，南翼下組煤軌道巷補(bǔ)打錨桿100m，12408和12412沿線的避難硐室以及絞車(chē)硐室、南翼邊界進(jìn)風(fēng)巷巡查維護(hù)、南二、南四軌道巷和回風(fēng)巷以及膠帶巷的日常維護(hù)等工程。另外，我隊(duì)今年3月份在中央水倉(cāng)施工5#內(nèi)倉(cāng)加深工程時(shí)，遇到諸多困難，但是在干部職工的努力和奉獻(xiàn)下，克服了諸多安全隱患和困難，很好的完成了加深工程，雖然，此項(xiàng)工程耗費(fèi)了比較多的人工成本，但是作為一次經(jīng)驗(yàn)，在保住安全的前提前圓滿完成，在今后此類(lèi)工程中，我們將更加的順利。
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
作為輔助生產(chǎn)隊(duì)伍，在通風(fēng)、機(jī)電和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中，雖然不是每個(gè)項(xiàng)目都考核，但是，從隊(duì)干部的要求上來(lái)說(shuō)，我們的每項(xiàng)工程和每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都要求現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔利索，所有材料和工器具統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)碼放，廢舊可回收材料一律回收�，F(xiàn)場(chǎng)關(guān)于防塵措施、機(jī)電保護(hù)措施以及小到一根錨桿和錨索的緊固，都要求驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)處理，處理不了的在得分臺(tái)賬上一律扣罰。在1-6月份，我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量沒(méi)有參與考核，工程質(zhì)量中3月份扣罰了20xx元。通風(fēng)質(zhì)量3次優(yōu)，三次合格，其中在3月份扣罰了1400元。
三、安全管理方面
1-6月份，我隊(duì)沒(méi)有發(fā)生工傷事故。安全方面總體平穩(wěn)
順利，去年工傷的一名職工今年恢復(fù)工作。上半年，我隊(duì)圍繞的12407以及12412和12408工作面的工程去年也一直在進(jìn)行�？缒甓鹊墓こ探�(jīng)過(guò)一年時(shí)間的鍛煉，我隊(duì)職工普遍已經(jīng)熟練，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患大家了如指掌，所以在作業(yè)時(shí)，大家都各自操了心，同時(shí)，也吸取了去年的本隊(duì)的工傷事故以及個(gè)別輕傷事故的教訓(xùn)，職工作業(yè)盡然有序。同時(shí)，隊(duì)干部要求跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)和驗(yàn)收員與本班發(fā)生事故的'責(zé)任人一并受罰，增強(qiáng)“長(zhǎng)”、“員”的責(zé)任心。
四、經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面
1-6月份，我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)總體均控制在礦指標(biāo)部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)內(nèi)，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的超支問(wèn)題。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)從工程項(xiàng)目的開(kāi)工以及結(jié)束的各個(gè)環(huán)節(jié)把控材料使用和消耗。從開(kāi)工前，就計(jì)算好主輔材使用量，實(shí)際計(jì)算多少，領(lǐng)用多少。施工中，規(guī)范使用鉆機(jī)和鉆具等，減少鉆桿、鉆頭的使用和錨桿失效幾率。完工后，收拾干凈現(xiàn)場(chǎng)主輔材，備用到庫(kù)房。另要求，12407擴(kuò)幫回收復(fù)用所有的托架、金屬網(wǎng)和托片，除錨桿外，不領(lǐng)用任何主材。3月份由于我隊(duì)在南翼回風(fēng)巷噴漿中超量使用了水泥速凝劑，供應(yīng)科罰款20xx元。但是超量使用速凝劑完全因客觀實(shí)際原因，為增強(qiáng)噴漿質(zhì)量而領(lǐng)用。
五、存在的不足
半年來(lái)，雖然成績(jī)有目共睹，但是反思這半年來(lái)的工作，在有些方面還是存在著問(wèn)題，分析如下：
1、安排工作時(shí)缺少執(zhí)行安全措施的決心
安全事故的發(fā)生往往都是安全隱患存在的必然結(jié)果。但
是對(duì)于安全隱患，在安排工作時(shí)考慮便于施工或者現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況缺少設(shè)施的問(wèn)題存在，簡(jiǎn)化安全措施或者說(shuō)沒(méi)有采取有效的安全措施處理掉安全隱患，導(dǎo)致個(gè)別意外的微傷事故。
2、吸取事故案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不深入。
盡管在平時(shí)學(xué)習(xí)過(guò)程中，向職工們灌輸身邊的事故案例，但是現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行起來(lái)職工們確實(shí)馬虎大意，不當(dāng)回事。說(shuō)明職工們的意識(shí)并沒(méi)有因?yàn)閷W(xué)習(xí)了事故案例而接受了教訓(xùn)，需要再學(xué)習(xí)，再教育。
3、作業(yè)點(diǎn)面安排較多，安全可靠性不能保證。
輔助生產(chǎn)隊(duì)組由于工作需要，在安排工作時(shí)，通常是多點(diǎn)多面作業(yè)，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)面人員也不會(huì)多。致使現(xiàn)場(chǎng)可能缺少三員兩長(zhǎng)或者責(zé)任心強(qiáng)的人的把關(guān)。這樣既不能保證任務(wù)，也不能保證安全，所以這樣的安排盡量需要避免。
4、職工安全意識(shí)仍是停滯不前，沒(méi)有跨越。
職工們?cè)谙戮�，仍舊是進(jìn)入固定套路式的作業(yè)，職工在井下重點(diǎn)關(guān)注需要什么、能干多少，能不能準(zhǔn)點(diǎn)下班這些方面，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全隱患，哪些生產(chǎn)限制因素等棄之不理。能怎么干、該怎么干就怎么干。安全意識(shí)停滯不前，思想麻木。
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