園花中學(xué)第一學(xué)期后勤服務(wù)處工作總結(jié)

　　本學(xué)期我們集四方之智、聚各方之力，堅(jiān)持《z市園花中學(xué)三年主動發(fā)展規(guī)劃》，不斷落實(shí)學(xué)期中心工作，在校黨支部校長室的具體指導(dǎo)下，主要做好了以下幾方面的后勤保障工作：

　　一、集師生之智、聚全校之力全面啟動基建工作

　　校安工程是一個綜合的系統(tǒng)工程。本學(xué)期我校校安工程完成了項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、圖紙審批、“三通一平”，辦理了建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、委托了工程監(jiān)理、組織了施工招投標(biāo)、擇優(yōu)選定了施工單位、辦理了施工許可證等，在工程代建方的具體參與下于20XX年12月3日正式進(jìn)入施工建設(shè)管理階段。

　　它山之石可以攻玉。本學(xué)期我們先后走訪和考察了z實(shí)驗(yàn)學(xué)校、zz高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、z市少年宮等一批市內(nèi)外兄弟單位，在校園文化規(guī)劃、歷史傳承與光大等方面吸收了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　校安工程建設(shè)期間，我們提出了校園基建工作和校園文化規(guī)劃建設(shè)同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步使用。

　　我們集多方合力與期望，在校黨支部和校長室的領(lǐng)導(dǎo)之下，力爭在2016年暑假前逐步將我校新校區(qū)建成環(huán)境舒興、布局合理、功能齊全、適度超前、區(qū)域有特色的現(xiàn)代化的“美化”、“香化”、“綠化”、“凈化”、“內(nèi)涵豐富”的書香校園。

　　二、重視過程，做好資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損和財(cái)務(wù)管理工作

　　本學(xué)期，我們積極強(qiáng)化了資產(chǎn)管理的加強(qiáng)化過程管理，認(rèn)真檢查、督促學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理制度和各級管理人員崗位責(zé)任制的落實(shí)；組織和督促學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資的使用、調(diào)度、維護(hù)和清查工作，對校產(chǎn)校具進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理，及時做好維修和保養(yǎng)，提高使用率，確保完好率；繼續(xù)做好微機(jī)臺帳工作，做實(shí)“三帳一冊”。

　　積極配合其它職能部門，認(rèn)真做好一線教師筆記本電腦租金的考核、報(bào)批、發(fā)放等工作。

　　規(guī)范校具設(shè)備的報(bào)廢報(bào)批手續(xù)，認(rèn)真做好20XX年校安工程中拆除房屋的報(bào)廢手續(xù)、調(diào)撥資產(chǎn)的臺賬處置工作，累計(jì)報(bào)廢各類資產(chǎn)近1000萬元。

　　本學(xué)期是校安管理的元年，也是中小學(xué)校新財(cái)務(wù)制度使用的第一年，財(cái)務(wù)工作遇到了許多新挑戰(zhàn)。在校安工程中我們強(qiáng)化校安工程用款的規(guī)范性和計(jì)劃性；在教育收費(fèi)管理上強(qiáng)化收費(fèi)管理的規(guī)范性和科學(xué)性，規(guī)范各類收費(fèi)行為，加強(qiáng)教育收費(fèi)管理，認(rèn)真執(zhí)行了常州市物價(jià)局、財(cái)政局、教育局等上級部門的相關(guān)文件；嚴(yán)格控制代辦費(fèi)的使用范圍，不斷加強(qiáng)代辦費(fèi)等費(fèi)用的期初預(yù)收、期中檢查、期末結(jié)算的管理，做到收費(fèi)有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有公示、有結(jié)算、對家長有告家長書。

　　在上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，及時做好了20XX年年度資產(chǎn)年報(bào)、裝備年報(bào)和財(cái)務(wù)年報(bào)工作。

　　三、主動溝通，實(shí)行校際間安全信息互通、服務(wù)資源共享

　　進(jìn)入常大白云校區(qū)過渡后，后勤服務(wù)部門面臨了許多管理問題，特別是學(xué)生運(yùn)動設(shè)施、安保設(shè)施、教師停車、家長會溝通、師生就餐管理、校中校的衛(wèi)生、消防安全、交通安全、運(yùn)動安全和多媒體階梯教室的借用等等一系列矛盾尤為突出，如何實(shí)現(xiàn)“資源”互通互用，我們主動與常大白云校區(qū)職能部門建立了校際間的有效的常態(tài)溝通，充分調(diào)動各方資源，建立了定期的對等的部門溝通機(jī)制，解決了“校中校”管理所帶來的衍生矛盾，達(dá)到了管理互通、“矛盾”優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了后勤管理中“資源”互享、信息互通、成果互用的“校際”合作模式，實(shí)行多方共贏。

　　我們積極與常大白云校區(qū)安保部、常大白云校區(qū)后勤管理中心聯(lián)系，充分利用了常大保安隊(duì)伍和安防系統(tǒng)，“關(guān)愛學(xué)生生命安全、關(guān)注校園不良行為、關(guān)心校園資產(chǎn)安全”。把校園不安全因素預(yù)防在萌芽階段、把社會不安定因素拒絕在校園之外、讓不和諧因素遠(yuǎn)離校園。

　　主動與常大餐飲服務(wù)中心溝通，利用常大食堂的強(qiáng)大服務(wù)保障功能，認(rèn)真做好師生的餐飲服務(wù)工作；定期協(xié)調(diào)召開常大食堂和園花師生就餐協(xié)調(diào)會，不定期征集師生的合理化就餐建議，建立陪餐制和家委會定期例會制……。

　　積極與常大后勤托管部門溝通，實(shí)行教工校園生活無憂。本學(xué)期我們考慮到師生的實(shí)際情況，主動與申通物流、中通物流等物流代理商溝通，實(shí)行了教工網(wǎng)絡(luò)暢購無距離；與常大文印中心協(xié)調(diào)，實(shí)行學(xué)生復(fù)印講義優(yōu)惠無限；與常大化苑、學(xué)苑聯(lián)系，解決教師課間加餐實(shí)惠多多。

　　積極與常大職能部門溝通交流，努力追求師生服務(wù)的“零距離”。

　　四、主動服務(wù)，認(rèn)真做好常規(guī)維修維護(hù)工作

　　常規(guī)維修工作是服務(wù)處的重點(diǎn)工作之一。我們努力提高服務(wù)質(zhì)量和維修水平，維修工作做到主動、耐心、周到，并做到勤檢查、勤修理、勤評比。常規(guī)維修做到不等、不推、不拖，講求實(shí)效，堅(jiān)持做到隨叫隨修、常壞常修，一般維修不超過一個工作日，特殊維修保證不影響正常的教學(xué)工作和校園環(huán)境的美化。及時做好班級公物維修管理工作，繼續(xù)強(qiáng)化班級公物維修管理員網(wǎng)絡(luò)體系和常規(guī)的班級公物維修電子預(yù)約單制度。

　　實(shí)行校中校重點(diǎn)部位專人定期巡視巡查制度，教學(xué)區(qū)和辦公區(qū)每日上下午巡視各巡查一次、學(xué)生運(yùn)動區(qū)和學(xué)生在常大的休閑區(qū)每日定時巡邏，做到問題早發(fā)現(xiàn)、隱患早處置、安全早知道。

　　通過逐步細(xì)化后勤服務(wù)，不斷提升了后勤保障能力。