技術部上半年工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的技術部上半年工作總結，希望能夠幫助到大家。
技術部上半年工作總結1
白駒過隙，上半年工作忙碌的結束，公司的的日常運作是離不開我們部門的，作為技術部門我覺得很驕傲，我們部門在上半年的工作中可謂是每個人都異常的努力，因為公司的上半年的變動比較大，很多的事情需要技術部操一點心，所以非常具有挑戰(zhàn)，這半年來我們部門非常的用心，在公司經(jīng)常加班是常有的事情，但是我們部門都是齊心協(xié)力的，大家都在堅守自己的崗位，做好隨時應對問題的準備，每個人都非常的努力，上半年工作也該總結一下了。
一、部門的工作情況
我們負責公司機房的一維護，這是一個非常重要的事情，整個公司每天機器的運作離不開機房的維護，我們技術部門及時的處理一切突發(fā)事情，在我們工作過程中總會會出現(xiàn)一些難以解決的問題，但是技術部從來不會因此束手無策我們在這么一個過程中不斷的吸取經(jīng)驗，一個問題解決了那就是一筆非常寶貴的經(jīng)驗，不斷的去打磨我們部門之間的配合。
我們部門每個人的工作都非常的清楚，安排的`非常條例，這是我們需要重視的一件事情，負責好自己的事情聽從上級的安排，每一個的職責都不一樣，我們技術部門每個員工的默契度很高，我們之間互相的幫助，某個機器出問題的時候我們會好幾個人一起去配合，彼此之間隨時保持著默契，這就是我們部門非�？少F的地方。
二、及時發(fā)現(xiàn)問題
平時的工作需要大家很細心，我們技術部每一個人非常細心，機房的設備我們每個人都飛常的了解，機房是不能夠出問題的，一旦有什么問題，在我們沒有及時的解決情況下，會有一些不好的因素產(chǎn)生，公司日常的工作就不能夠正常的進行，所以在日常的工作中我們技術部總是很細心，設備的問題在第一時間發(fā)現(xiàn)并且技術的維護，上半年來我們在工作的時候不會忘記自己的需要隨時保持的細心，部門的每一個人都是面對過一個個問題，并且自己親子解決。
我們內部的管理制度很嚴格，大家是一個集體我們在工作的時候出問題，大家都會在一起商討，有什么好的對策積極的發(fā)表沒有一定要聽從誰的意見，但是我們會嚴格的服從安排，有好的一件積極的聽取，這是我們的素養(yǎng)，每一個人都在這樣的打磨自己。
三、不足之處
技術部是一個很團結的，我們有時候會因為意見不同，我們維護設備的時候見解不同，但是大家都是為公司發(fā)展著想，我們部門會在今后統(tǒng)一意見，好好的為公司服務。
技術部上半年工作總結2
時光飛逝，我于20xx年x月進入公司已有x個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規(guī)章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20xx年上半年取得了不小的進步，較好地完成了20xx年上半年公司下達的年度管理工作目標。現(xiàn)將有關20xx年上半年個人工作情況作如下總結：
一、20xx年上半年重點工作完成情況及不足之處
1、工藝制度建設
公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗與公司實際情況結合，于x月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊；其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產(chǎn)生了一定的影響。下半年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強的專業(yè)技術隊伍。
2、工藝技術規(guī)范標準體系的建立和實施
x月底前，完成了工藝技術規(guī)范、工藝標準體系（工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規(guī)范等）的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。
x月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產(chǎn)品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序管道焊接的焊接工藝評定（PQR），編制焊接通用作業(yè)指導書（WPS），范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗的需要。
截止到目前，已完成JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機試制階段預工藝文件編制�，F(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動實際生產(chǎn)過程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監(jiān)督力度，實事求是，出經(jīng)驗、找規(guī)律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。
3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核
工藝工作銜接產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、品質控制三個環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產(chǎn)品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準確。
但是，在今年上半年，工作過程中發(fā)生一定的紕漏，對細節(jié)的地方關注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質量不穩(wěn)定。這也是明年我的工作重點之一，加強監(jiān)督力度，爭取在下班年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。
4、特種設備資質認證
按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法（制定的條件和原則要求）、工藝紀律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件；完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件；同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產(chǎn)過程廢固物處理的工藝要求
5、生產(chǎn)工藝革新
在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對部分生產(chǎn)工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經(jīng)過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設計一定程度上可以避免產(chǎn)品質量缺陷的反復發(fā)生，提高產(chǎn)品質量的全過程控制力度，在20xx年上半年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年上半年部門和個人的重要工作方向之一。
6、三體系管理
根據(jù)公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產(chǎn)過程廢固物處理等三體系相關文件；積極參與公司風險分析培訓和評估工作。
7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況
在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作（x月份因家庭原因離職1人，x月份補充1人），全年無工傷傷亡及安全責任事故發(fā)生，按時完成領導安排的各項臨時工作。
新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的`技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業(yè)培訓。
x月份，又針對性的對生產(chǎn)班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規(guī)范。
在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
二、20xx年工作計劃展望及思路
1、崗位技能和學習型團隊建設
明年，公司由設計成熟向量產(chǎn)轉化的產(chǎn)品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業(yè)技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計劃每周進行一次技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。
2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監(jiān)督：
20xx年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。
初步計劃實施編審的產(chǎn)品有：
（1）JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評定后逐步下發(fā)落實）
�。�2）JHC20xx型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產(chǎn)工藝文件（立式）
（3）JHP20xx型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件
�。�4）JLF3409-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件
在以上四個工藝文件的基礎上，根據(jù)20xx年全年實際完成進度向其他產(chǎn)品延伸。加強工藝紀律監(jiān)督工作，持續(xù)改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監(jiān)督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。
3、持續(xù)推動PDM二期工藝方面的建設工作
目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經(jīng)過前期準備工作，我與軟件開發(fā)商一起已于20xx年上半年完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內部信息的交流，達成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。
4、工藝標準化建設
隨著PDM二期的開發(fā)進度，爭取在20xx年下半年完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。
技術部上半年工作總結3
20xx年上半年即將過去，我們對過往的半年做深刻的總結。20xx年上半年對于xxxx園小區(qū)一期項目是十分重要的半年，工程項目部在集團公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，全力以赴地投入到xx小區(qū)一期項目的開發(fā)工作中。
一、謹記領導教誨和囑托
作為集團公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記集團公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部構成一個崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的群眾。
二、工作情況
在項目部的共同努力下，截至今年x月底，我們已先后完成了xxxx園小區(qū)一期工程的裝飾裝修工作及二期工程的開工建設。本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則。
為了確保xx節(jié)交房，一期工程室內、室外工程均有超多工作未完成，給xx節(jié)交房條件造成極大壓力，為用心配合領導的安排、部署，一切為xx節(jié)交房具備條件，我們認真組織協(xié)調現(xiàn)場各單位加班加點趕工期，會同監(jiān)理公司在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時將現(xiàn)場影響工期狀況匯報給相關領導，讓領導能有一個正確的決策，最終為xx節(jié)交房創(chuàng)造了良好的條件。由于xx小區(qū)的交房工作特殊性（至今還有部分房屋未進行交房），所以工程質量維修仍在持續(xù)，這也給部門的工作帶來了必須的管理困難。
xxxx園小區(qū)二期工程（6#、7#樓工程）由我主要負責現(xiàn)場管理工作，在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔職責，有認真負責的精神，能理論聯(lián)系實際的開展工作。20xx年上半年主要完成了二期工程三棟樓的主體工程，室內裝飾抹灰，外墻保溫（相變保溫以及聚苯板保溫），外墻面磚完成屋面及花架部分，塑鋼窗制作等工作，目前室外土方回填工程的施工正在進行。
三、20xx年下半年工作計劃
在新的'半年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：
�、倮^續(xù)抓好xx園小區(qū)工程項目管理工作：在20xx年的主要工作為基礎及主體施工，時間緊、任務重。思考到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，用心組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成。
�、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，務必進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的半年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。另一方面，用心學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
�、圻M一步作好施工管理工作：
20xx上半年的工作中，我負責的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。
總之，在新的下半年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理辦法，將來把工作做得更好、更加完美，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
技術部上半年工作總結4
20xx年上半年是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年。在x總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年上半年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
xx公司技術開發(fā)部在20xx年上半年共進行新產(chǎn)品開發(fā)18項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內客戶占16%。
國際客戶包括xxx、xx、印度xx、xxx水電、奧地利xx水電、上海xx電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內客戶主要是x電和x汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的`。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術支持、質量改善、可靠性提升
技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉化xxx英文版材料、測試規(guī)程15份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具641份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行�！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年下半年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、20xx年下半年工作計劃
1、進行市場調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。
20xx年下半年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的下半年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力。
技術部上半年工作總結5
施工技術部半年工作總結 黔張常項目部自3月份上場以來，在公司領導和項目部領導下，我施工技術部部積極開展各項施工技術準備工作，為工程順利開工及前期開展的項目做好技術服務工作。現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
1、上半年完成的工作
1.1方案、施工組織設計及技術交底等工作
�、啪幹茖嵤┬允┕そM織設計及施工進度計劃
在詳細了解招、投標文件，熟悉圖紙，完成現(xiàn)場踏勘的基礎上編制單位工程實施性施工組織設計，現(xiàn)已完成施工組織設計的編制，上報監(jiān)理及業(yè)主審批。根據(jù)業(yè)主指導性施工組織設計及本管段重點工程及關鍵工序編制完成施工進度計劃。
�、祈椖块_始時對圖紙進行了重點的總體會審，并在施工過程中分階段進行專業(yè)圖紙會審，指出了設計圖紙中的多條錯誤，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設計代表進行反饋。 ⑶編制并完善大臨設施施工方案，并對方案中駐地建設、施工便道、拌合站、鋼筋加工場施工進行了優(yōu)化。
⑷編制并報批總體及各分部分項工程施工方案及開工報告，保證了開工條件并對施工進行指導；
�、蓪β坊厥獾囟翁幚�，高填路基、臨近既有線、薄壁空心墩等施工制定專項技術方案；
1.2內業(yè)資料方面
�、沤ㄕ铝⒅�，統(tǒng)一標準
①項目部成立后，立即著手進行工程技術管理辦法的編制及測量、試驗等規(guī)章制度的制定，確保施工過程中有章可循。 ②制定各種技術獎懲辦法，促進技術人員的工作積極性。 ③按照招標文件規(guī)定的技術標準和驗收規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)范，便于施
工控制。
�、茖I(yè)主下發(fā)的施工監(jiān)理用表及檢驗批表格統(tǒng)一進行編寫，編制模板并下發(fā)。
1.3外業(yè)方面
�、抛龊檬┕がF(xiàn)場調查工作
在熟悉現(xiàn)有圖紙的基礎上，進行現(xiàn)場詳細踏勘，熟悉結構物位置及現(xiàn)場的地形地貌、交通、水電、拆遷及取棄土場等，為編制實施性施工組織設計和以后的施工及變更做好準備。
�、平唤訕都皽y量復核
根據(jù)設計部門的.交樁資料完成現(xiàn)場導線復測工作，并完成加密水準及導線工作。完成現(xiàn)場原地面復測及橫斷面測量，并對重要結構進行測量控制點的測設。
對現(xiàn)場測量所用儀器進行統(tǒng)一及標定，確保施工可控。
�、菢藴驶さ氐慕ㄔO
根據(jù)總公司及集團公司對標準化工地的建設標準，制定拌合站、施工便道等大臨工程的標準化規(guī)定，現(xiàn)已完成3處拌合站的選址，并開始進行建設。
1.4部門配合
�、耪鞯夭疬w配合
在完成初步調查的基礎上，完成棄渣場、便道的調查工作，待征地工作開始后立即進行征拆，確保主體工程的施工。
⑵施工隊伍的選擇
根據(jù)本管段的工作內容，積極參與施工隊伍的招標工作。 ⑶與物資部門的配合
結合業(yè)主要求及現(xiàn)場施工實際情況，配合物資設備部門完成機械設備配置及物資計劃編制。
2、現(xiàn)場存在不足
�、偶夹g人員多數(shù)為年輕同志，施工經(jīng)驗較少，對現(xiàn)場施工情況把握不準。我們需組織培訓，提升技術員理論水平和實際操作等業(yè)務能力，并重視技術人員的全面發(fā)展，不光進行技術質量等專業(yè)培訓，也進行邊相關部門內容的培訓學習。
�、婆c監(jiān)理的溝通協(xié)調能力和對施工隊的管理能力需進一步加強。
3、下半年工作計劃
根據(jù)業(yè)主工期要求，下半年將展開所有線下工程打開局面，工程部下一步工作任務主要為：
�、怕鋵嶍椖坎颗囵B(yǎng)人才計劃
制定培訓計劃和內容，利用施工任務不忙、或陰雨天氣進行培訓學習，將公司培訓延伸到項目部培訓，內容可涉及多方面，重點為施工技術和安全質量控制，其次可學習邊緣學科如責任成本控制、物資設備管理、審計管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓學習計劃，將我們的技術人員培養(yǎng)成綜合型人才。
�、浦饕ぷ魅蝿�
①做好重點工程的施工技術方案工作，主要為禾家村車站、崇榔坪特大橋（改建焦柳線）、禾家村隧道、永定一號隧道、九渡溪特大橋連續(xù)梁的施工。
�、谧龊脠D紙審核工作：在施工圖紙到位后，組織各專業(yè)人員進行專業(yè)及綜合會審，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工的準確性。
③做好施工方案的審批及檢查工作，優(yōu)化施工方案，減少投入，加快施工進度，爭取安全及效益的雙豐收。
④監(jiān)督并指導現(xiàn)場標準化工地及施工工作，做好信譽評價及內外審工作。
⑤執(zhí)行集團公司完全成本管理制度，協(xié)助保障及成本部門完成成本管理及分析活動。
⑥指導工區(qū)完成技術開發(fā)項目及創(chuàng)優(yōu)活動。
技術部上半年工作總結6
前半年技術部在公司領導的正確領導下，在有關部門的大力支持和指導下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設中，堅持“安全為先、技術指導生產(chǎn)”的理念，認真貫徹落實公司戰(zhàn)略部署。以礦井的建設為主線，積極抓好生產(chǎn)技術管理。面對地質條件復雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解現(xiàn)場情況，及時組織相關部門召開專題會議，積極為生產(chǎn)提供技術服務，及時制定針對性的安全技術措施，沒有因為技術管理不到位而造成工程進度的延誤。
我部門主要負責本礦井的采掘銜接規(guī)劃，編寫、審閱作業(yè)規(guī)程及各種安全技術措施，繪制各類礦建相關圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作計劃和領導交辦的各項任務，現(xiàn)將年度的工作匯報如下：
一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況
1、年1—6月份進尺產(chǎn)量完成情況
年全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬噸；截止年6月底實際完成原煤產(chǎn)量1.5萬噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬噸。
年全年計劃完成掘進進尺2790m；截止年6月底實際完成掘進進尺458.1m，剩余掘進進尺2300m。其中：
9號采區(qū)機柜合一巷掘進167.3m，累計進尺167.3m，剩余17m；
9201回風順槽掘進80.4m，累計進尺80.4m，剩余1569.6m；
瓦斯抽采巷與9201回風順槽聯(lián)絡巷掘進12.2m，累計進尺12.2m；
9101切巷掘進163.9m，累計進尺163.9m；
絞車硐室掘進3.7m，累計進尺3.7m；
9102回風順槽掘進30.6m，累計進尺30.6m，剩余69.4m。
2、制定相關標準、制度、設計
�。�1）編制《技術部管理制度匯編》
�。�2）《9101首采面設計方案》
（3）《年度災害預防與處理計劃》
�。�4）《年度采掘銜接計劃（包括報煤管局的工程施工計劃）》
3、編制相關規(guī)程、措施
年共編制掘進工作面作業(yè)規(guī)程1本，回采作業(yè)規(guī)程1本，安全技術措施30本。
4、根據(jù)地質條件的.變化優(yōu)化設計，降低生產(chǎn)成本
通過專業(yè)技術人員與有關領導對井下地質條件進行分析，對9號煤掘進工作面支護方式進行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)揭露情況及時確定支護方式，當頂板完好時按正常的支護進行，破碎時及時變更支護方式，盡可能減少材料浪費。
5、加強學習
在業(yè)余時間學習理論知識和表達能力，和領導請教以及同事的交流。通過學習交流和擴展知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門利用“二四”學習時間進行了業(yè)務知識學習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線”、“新煤礦安全規(guī)程”等知識的學習，提高部門整體綜合素質。
二、生產(chǎn)技術工作方面
進入年以來，我部門根據(jù)基建礦井的建設需求，在提升自身業(yè)務能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術交流和技術指導工作，協(xié)助領導及各部門搞好礦井建設期間的技術工作。主要的工作有以下幾點：
1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規(guī)范制度落實各個部門的相關圖紙建設工作；
2、按照公司制定的規(guī)程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門規(guī)程、措施的編制及審核工作；
3、按照公司的要求編制了年度的掘進銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時編制月度計劃；
4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實力，根據(jù)公司實際情況和地質
類型，認真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書，經(jīng)公司領導審批并下發(fā)到隊組；
5、積極配合公司各部門提供所需資料、圖紙等；
6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規(guī)程》進行復審、修改。
7、按時完成領導下達的各項任務。
三、采掘過程中遇到的困難及采取的措施
1、組織礦井進尺存在的問題
（1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進進尺進度有一定的影響。
�。�2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內，如開掘，需辦理相關手續(xù)。
�。�3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進困難。
�。�4）礦井現(xiàn)無成建制掘進隊組。
�。�5）15號煤采區(qū)的開拓需要礦井轉入生產(chǎn)礦井后，辦理相關手續(xù)后方可進行。
2、采取的主要措施
優(yōu)化支護方式和支護參數(shù)，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經(jīng)驗，不斷提高采掘效率；加強頂板管理；水文地質預測預報工作，根據(jù)物探資料提前做好準備工作；根據(jù)全礦地質條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執(zhí)行探掘分離制度。
四、工作中存在的不足
年前半年，在領導的帶領和各部門的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績，但還存在不足之處。體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、技術管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。
2、加強與各部門單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。
3、加強自身學習，提高技術水平，進一步加強新技術、新工藝的學習和推廣應用，技術指導生產(chǎn)工作。
4、對照質量標準化要求，工程質量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關，嚴格把握工程質量關。
5、加強現(xiàn)場技術管理力度。
五、總結
20xx年生產(chǎn)技術部在公司總工程師的帶領下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在一些問題，在以后的工作中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階的成熟起來。生產(chǎn)技術部要不斷創(chuàng)新，堅決完成我部門的各項工作。
六、年后半年工作計劃
轉眼間年又過去半年了，一定努力打開一個工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務，揚長避短、努力改進。下半年重點工作計劃如下：
1、年后半年（7-12月份）年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬噸，其中包括回采煤量28.3萬噸，掘進煤量6.2萬噸。
9101工作面長168m，走向長度850m，可采儲量為45.7萬噸，可采期為10.1個月。預計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬噸，剩余可采煤量17.4萬噸。
2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個綜掘工作面，1個炮掘工作面。分別為掘進一隊、掘進二隊和輔助隊。其中：掘進一隊計劃完成進尺970m，掘進二隊計劃完成進尺1040m，輔助隊計劃完成計劃290m（驗收巷道），共計完成掘進進尺2300m（包括煤巷進尺20xxm，半煤巖巷進尺300m）。
3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線。
4、布置規(guī)劃15#煤采區(qū)設計及回采銜接。我部門將重新制定年度采掘銜接計劃，做到超前管理，從各個角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃。
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