總結(jié)報(bào)告模板
總結(jié)報(bào)告要怎樣寫?以下文書幫小編為大家整理的總結(jié)報(bào)告模板，希望大家喜歡!
XX項(xiàng)目 結(jié)項(xiàng)總結(jié)報(bào)告【一】
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目 錄
1. 項(xiàng)目背景 ................................................................................................................................ 2 2. 項(xiàng)目信息 ................................................................................................................................ 2 3. 主要成果 ................................................................................................................................ 2 4. 計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比 ......................................................................................................... 2 5.
開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià) ................................................................................................................... 2
對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià) .................................................................................................. 3 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià) .................................................................................................. 3 對(duì)過(guò)程符合性的評(píng)價(jià) ............................................................................................. 3 對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià) .................................................................................................. 3 問(wèn)題的分析 ................................................................................................................ 3
5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 5.5.
6. 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) ............................................................................................................................ 3 7. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)(可選) .............................................................................................................. 3 8. 項(xiàng)目維護(hù)建議 ....................................................................................................................... 3 9. 申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)理由 ....................................................................................................................... 3
1. 項(xiàng)目背景
{可參考原項(xiàng)目方案建議書中的項(xiàng)目背景描述。}
2. 項(xiàng)目信息
項(xiàng)目實(shí)施周期： 項(xiàng)目參與人：
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要功能：
{主要功能中需要說(shuō)明針對(duì)立項(xiàng)范圍對(duì)比：注明全部實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)部分以及新增實(shí)現(xiàn)部分｝
3. 主要成果
{工作成果可以是產(chǎn)品、文檔或者某方面經(jīng)驗(yàn)的成功應(yīng)用，并在描述中對(duì)其進(jìn)行介紹。
文檔或產(chǎn)品可以描述其版本、主要內(nèi)容，工作經(jīng)驗(yàn)則描述主要應(yīng)用與應(yīng)用效果。結(jié)合總體計(jì)劃中2.3項(xiàng)目交付成果描述，工作成果中可以在組織級(jí)復(fù)用或推廣使用的，請(qǐng)?jiān)诿枋鲋姓f(shuō)明}
4. 計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比
{以下數(shù)據(jù)項(xiàng)可根據(jù)項(xiàng)目情況做出調(diào)整，給出各數(shù)據(jù)項(xiàng)的計(jì)劃、實(shí)際情況的數(shù)據(jù)，以及比較后的情況說(shuō)明。數(shù)據(jù)來(lái)源：MA004_項(xiàng)目測(cè)量數(shù)據(jù)表、測(cè)試工作階段報(bào)告;如存在計(jì)劃變
} 5. 開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)
{以下開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目工作的評(píng)價(jià)，結(jié)合《MA004_項(xiàng)目測(cè)量表》中測(cè)量指標(biāo)給予量化評(píng)價(jià)。}
5.1. 對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
{給出實(shí)際生產(chǎn)效率，并與公司平均水平或計(jì)劃數(shù)據(jù)作為對(duì)比，分析原因。數(shù)據(jù)來(lái)源： 項(xiàng)目測(cè)量表}
5.2. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)
{說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的錯(cuò)誤發(fā)生率(缺陷密度)，與目標(biāo)值對(duì)比，分析原因。數(shù)據(jù)來(lái)源：測(cè)試工作階段報(bào)告}
5.3. 對(duì)過(guò)程符合性的評(píng)價(jià)
{說(shuō)明在軟件過(guò)程符合性，與公司平均水平或目標(biāo)值對(duì)比，分析原因。數(shù)據(jù)來(lái)源：QA工作報(bào)告}
5.4. 對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)
{給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。如存在技術(shù)問(wèn)題，注明解決部門;對(duì)于可以列入公司公用構(gòu)件庫(kù)的構(gòu)件，請(qǐng)說(shuō)明}
5.5. 問(wèn)題的分析
{針對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以及根本原因分析。數(shù)據(jù)來(lái)源：PMC007_問(wèn)題跟蹤表}
6. 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
{描述項(xiàng)目實(shí)施中來(lái)自產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目管理、關(guān)系處理、成本控制等各個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)后續(xù)開(kāi)發(fā)工作的建議以及對(duì)項(xiàng)目定義過(guò)程的評(píng)價(jià)。在結(jié)項(xiàng)評(píng)估中進(jìn)行分析總結(jié)，納入組織財(cái)富庫(kù)}
7. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)(可選)
{描述產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品的申報(bào)情況。}
8. 項(xiàng)目維護(hù)建議
{產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目、維護(hù)開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目和合同開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目必須填寫。
描述項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)期開(kāi)發(fā)工作主要內(nèi)容，對(duì)維護(hù)工作量的估算和人力資源計(jì)劃，建議本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)維護(hù)人員的人選和工作安排。}
9. 申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)理由
{說(shuō)明結(jié)項(xiàng)理由：正常結(jié)項(xiàng)和異常結(jié)項(xiàng)。異常結(jié)項(xiàng)必須說(shuō)明結(jié)項(xiàng)原因。}
培訓(xùn)報(bào)告總結(jié)模板【二】
培訓(xùn)時(shí)間：20XX年XX月XX日
培訓(xùn)地點(diǎn)：XX樓會(huì)議室
培訓(xùn)主講人：XXXXXXX
培訓(xùn)主題：項(xiàng)目管理
培訓(xùn)總結(jié)：
本次培訓(xùn)主要是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，是一次綜合的培訓(xùn)。為了在部門內(nèi)普及和強(qiáng)化項(xiàng)目管理的體系知識(shí)，也允許一部分項(xiàng)目成員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)參加的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)到為10人，實(shí)到8人，有13個(gè)項(xiàng)目成員也同時(shí)參加了此次培訓(xùn)，所以此次培訓(xùn)的實(shí)到人數(shù)為21人。
培訓(xùn)從項(xiàng)目管理的基本概念入手，如什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的屬性、項(xiàng)目干系人、涉及的知識(shí)領(lǐng)域以及五大過(guò)程、九大知識(shí)體系等，從簡(jiǎn)到難，由淺漸深，循序漸進(jìn)，使本來(lái)艱澀難懂的理論知識(shí)不再神秘和那么深?yuàn)W，參加培訓(xùn)的人員逐漸對(duì)項(xiàng)目管理有了清晰的了解。
在培訓(xùn)過(guò)程中，XXXXXXX經(jīng)理采用邊講邊回顧邊練習(xí)的講解方式，不斷的總結(jié)前面講過(guò)的知識(shí)，并通過(guò)練習(xí)逐步加強(qiáng)對(duì)概念的理解。比如講完一個(gè)知識(shí)點(diǎn)后就出幾道練習(xí)題，可以是問(wèn)答題，也可以是選擇題，或是判斷題，尤其是案例題，更能調(diào)動(dòng)各位培訓(xùn)人員的參與積極性，大家分成三組，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，結(jié)合剛學(xué)的專家經(jīng)驗(yàn)法和頭腦風(fēng)暴法，對(duì)案例進(jìn)行WBS分解，之后再由各討論組進(jìn)行講解，各小組都表現(xiàn)出了非常踴躍和熱烈的氣氛�？傊挥袇⒓尤藛T完全理解和掌握各知識(shí)點(diǎn)后才繼續(xù)后面的講解。
另外，在培訓(xùn)過(guò)程中，XXXXXXX經(jīng)理還不時(shí)的結(jié)合我們公司剛通過(guò)的CMMI管理體系，比如進(jìn)度計(jì)劃、干系人、里程碑、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行逐一的對(duì)比和講解，同時(shí)對(duì)兩者又做了不同程度的結(jié)合。由于在參加培訓(xùn)的人員中有不少人員也參加了CMMI的認(rèn)證，所以在講到CMMI時(shí)，各項(xiàng)目經(jīng)理也積極的發(fā)表了自己的看法和見(jiàn)解。
凡是理論的東西都是不能夠脫離實(shí)際實(shí)踐的，所以在培訓(xùn)中，XXXXXXX經(jīng)理更關(guān)注項(xiàng)目管理在實(shí)際的項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用。不時(shí)的拿部門的過(guò)去的項(xiàng)目或現(xiàn)在正在進(jìn)行的項(xiàng)目、
因項(xiàng)目管理不到位而出現(xiàn)的種種問(wèn)題等現(xiàn)實(shí)的案例進(jìn)行講解。這樣使參加培訓(xùn)的人員更容易理解項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。激發(fā)了他們對(duì)項(xiàng)目管理正規(guī)化和制度化的理解。
此次員工培訓(xùn)時(shí)間為三個(gè)半小時(shí)，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但經(jīng)過(guò)XXXXXXX經(jīng)理居高臨下，高屋建瓴的講解，使參加培訓(xùn)的人員們都感覺(jué)到了自身知識(shí)的欠缺，深刻的體會(huì)到了在項(xiàng)目管理中“打野戰(zhàn)”是不行的，必須成為理論過(guò)硬、訓(xùn)練有素的正規(guī)軍，這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭、占領(lǐng)先機(jī)。也只有這樣，才能成為公司能打硬仗并打得起硬仗的人才隊(duì)伍。所以在培訓(xùn)結(jié)束后的反饋中，培訓(xùn)人員對(duì)此次培訓(xùn)的內(nèi)容以及培訓(xùn)意義都表示非常滿意。
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