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銀行開展整村授信工作個(gè)人總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的銀行開展整村授信工作個(gè)人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銀行開展整村授信工作個(gè)人總結(jié)1
這年度我在授信部擔(dān)當(dāng)要職，可能多數(shù)人對(duì)我的工作性質(zhì)都認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為我一不管錢，二不去開發(fā)客戶，也不管后臺(tái)數(shù)據(jù)。那么我的工作含義何在，其實(shí)我負(fù)責(zé)的事務(wù)恰恰關(guān)系到我行運(yùn)營(yíng)的方方面面。一是風(fēng)控離不開我們提供的準(zhǔn)確評(píng)估，若是沒有我們提供的資料和結(jié)論作為參考，很多人都沒有辦法從銀行里借到錢，所以我的工作是非常重要的，這里我將今年的工作進(jìn)行總結(jié)：
1、改進(jìn)模式
讓我們的體系劃分更為明確，使與上級(jí)的信息交流更加順暢，再者讓每個(gè)人的工作都分配合理，各崗位間能夠無縫對(duì)接，提升作業(yè)的效率�？疾煳覀儾块T體系的實(shí)際情況，多向同行來借鑒經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，用別人的優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)自己的`不足。并且打造一套精準(zhǔn)的評(píng)估體系，讓我們的工作有更清晰的依據(jù)和判斷思路。
2、規(guī)范流程
從我們的部門名稱就可以大概知道我們的工作屬性，所謂的評(píng)估就是一種基于客觀上的推測(cè)。也就是說這項(xiàng)工作沒有一個(gè)完全的準(zhǔn)確性，只是有一個(gè)相對(duì)實(shí)際而言的評(píng)估范圍。那么久的用更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來要求工作人員的素質(zhì)，一是必須精于這方面的知識(shí)，再者要做到規(guī)范嚴(yán)肅，三是要了解地區(qū)經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
3、管理到位
部門工作是不是干的好，就得看管理這把刀夠不夠快，一是能夠明確指出主要的工作點(diǎn)。注意看大家的工作方式不是實(shí)用，能否符合當(dāng)前環(huán)境的現(xiàn)實(shí)，如果發(fā)現(xiàn)工作不符合實(shí)情的，就得立刻叫停并果斷整改，不要等到產(chǎn)生了嚴(yán)重的后果再進(jìn)行干預(yù)。管理的意義其實(shí)更多的是在于監(jiān)管，只要監(jiān)督的好，下面的人才不犯錯(cuò)，而理則是曉之以理，教給大家正確的方法。
銀行開展整村授信工作個(gè)人總結(jié)2
一是拉長(zhǎng)短板，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警能力。完善授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)做到對(duì)信貸業(yè)務(wù)流程中潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早化解。提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的'科學(xué)性、有效性和前瞻性。定期監(jiān)測(cè)大額法人授信客戶情況，落實(shí)地方政府性債務(wù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，建立潛在不良等高風(fēng)險(xiǎn)客戶名單。
二是加強(qiáng)協(xié)作，推進(jìn)全流程授信管理。認(rèn)真梳理并持續(xù)優(yōu)化完善授信管理制度，明確授信管理職責(zé)和授信管理要求細(xì)化。細(xì)化經(jīng)營(yíng)主責(zé)任人落實(shí)方案，夯實(shí)一道防線經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)非現(xiàn)場(chǎng)檢查，抓實(shí)日常作業(yè)監(jiān)督，重點(diǎn)結(jié)合監(jiān)管檢查和內(nèi)外部審計(jì)，找問題，促整改，求實(shí)效。加強(qiáng)前中后臺(tái)協(xié)作，共同做好全流程授信管理。
三是突出重點(diǎn)，做好薄弱環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查。結(jié)合分行信貸結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展監(jiān)督檢查工作。全年開展亂象治理、審批意見落實(shí)、押品真實(shí)性地方政府債務(wù)等11項(xiàng)檢查，聚焦統(tǒng)一授信、個(gè)人客戶高杠桿率、資金投向、貸款用途真實(shí)性、貸后管理、抵押登記等重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，密切跟蹤問責(zé)整改工作，保障合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。
四是科技賦能，提高授信管理水平。加快金融科技在授信管理的場(chǎng)景應(yīng)用，逐步搭建分行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，應(yīng)用資金用途監(jiān)測(cè)預(yù)警模型，監(jiān)測(cè)貸款資金流向，挖掘業(yè)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)用房地產(chǎn)在線評(píng)估平臺(tái)，監(jiān)督反饋評(píng)估公司運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)情況;應(yīng)用一網(wǎng)通系統(tǒng)線上辦理房產(chǎn)抵押登記，提高辦事效率，履行社會(huì)責(zé)任，把控操作風(fēng)險(xiǎn)。通過內(nèi)外部數(shù)據(jù)整合，建立相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)對(duì)機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警的科學(xué)性、有效性和前瞻性。
銀行開展整村授信工作個(gè)人總結(jié)3
籌備組已成立4個(gè)多月，籌備期間總行領(lǐng)導(dǎo)多次了解籌備中的具體情況，及時(shí)為我們籌備組排憂解難和指導(dǎo)工作。這些都極大的鼓舞了我們整個(gè)籌備組員工的工作積極性和士氣，有力推動(dòng)了我們籌備組的業(yè)務(wù)發(fā)展。
存款方面：截止xx月末實(shí)現(xiàn)存款1065萬元，較xx月末減少175萬元，未能完成計(jì)劃增長(zhǎng)目標(biāo)。其中儲(chǔ)蓄存款1033萬元，較xx月末減少96萬元。貸款方面：xx月末實(shí)現(xiàn)貸款余額4011萬元，較xx月末增加44萬元。
我們籌備組工作中的主要措施是明確任務(wù)，早抓落實(shí)。根據(jù)總行要求的任務(wù)目標(biāo)制定了詳細(xì)的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。要求員工積極營(yíng)銷，任務(wù)分配到人。將任務(wù)細(xì)化分解落實(shí)，業(yè)績(jī)完成情況以微信和工作會(huì)議的形式每天通報(bào)，有效的激勵(lì)了員工的工作熱情。
在“整村授信”工作方面，我們籌備組剛剛成立，對(duì)新的行政區(qū)域不是非常熟悉，辦公地點(diǎn)距所屬行政區(qū)較遠(yuǎn)。針對(duì)上述不利因素，我們籌備組制定了詳細(xì)的整村授信規(guī)劃，以國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”、“普惠金融”為契機(jī)對(duì)所包片區(qū)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)及各村主要領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)進(jìn)行拜訪，并對(duì)各戶的進(jìn)行了接觸了解以及信息采集工作。截止xx月末共走訪村莊20余個(gè)，堅(jiān)持每個(gè)鎮(zhèn)駐地大集市場(chǎng)宣傳。共授辦理授信業(yè)務(wù)8筆授信金額125萬元用信7筆110萬元。精準(zhǔn)營(yíng)銷預(yù)授信兩筆40萬元。我們?cè)谙虏降墓ぷ髦羞�需要不斷提高自身的綜合素質(zhì)，要具備豐富、精深的專業(yè)知識(shí)，包括我行產(chǎn)品、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶關(guān)系的管理、客戶服務(wù)知識(shí)等，同時(shí)還要不斷充實(shí)員工的金融知識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)鼐用耧L(fēng)俗習(xí)慣的學(xué)習(xí)，對(duì)社交禮儀的學(xué)習(xí)，不斷搜集多方面的知識(shí)和信息，通過豐富的知識(shí)積累使員工成為廣博知識(shí)的雜家，有效提高個(gè)人綜合素質(zhì)。作為銀行業(yè)從業(yè)人員，必須具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和專業(yè)的服務(wù)能力�！胺⻊�(wù)”是一個(gè)永恒的話題，金融行業(yè)本身就是一個(gè)服務(wù)型行業(yè)。服務(wù)行業(yè)的“服務(wù)”沒有做到位，服務(wù)沒有特色，就不可能留住客戶只有真正把客戶當(dāng)成“衣食父母”，才能真正的在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位。
20xx年已過去，在新的一年籌備組將切實(shí)按照總行20xx年各文件要求，繼續(xù)維系老客戶，逐步拓展新的客戶。鞏固客戶市場(chǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，積極營(yíng)銷存貸款。落實(shí)各項(xiàng)考核指標(biāo)，實(shí)行量化管理，把每一項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，按量化考核。注重辦理業(yè)務(wù)的時(shí)效性，嚴(yán)格控制每筆業(yè)務(wù)從接觸客戶到貸款發(fā)放的時(shí)間。制定詳細(xì)的整村授信方案，把每個(gè)村落實(shí)到客戶經(jīng)理，堅(jiān)持每天“整村授信”宣傳，每天對(duì)走訪的村莊進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行“整村授信”考核辦法，積極接觸不同類型的.客戶，服務(wù)好客戶;組織員工熟悉自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，明白自己能給客戶帶來什么。還要通過跟客戶的溝通明白客戶要什么，明白了客戶需求，才能去創(chuàng)造條件滿足。在與客戶交流的過程中，要不斷發(fā)掘客戶的愛好，興趣，特長(zhǎng)，力爭(zhēng)將客戶感興趣的話題，解決客戶急需解決的問題，多站在客戶的角度考慮問題，讓客戶感受到我們?cè)谇袑?shí)的為他考慮。建立客戶信息檔案，深入走訪各村莊，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)無縫隙全覆蓋。在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)我們加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，并且針對(duì)自身存在的問題對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)更大突破。使支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)上一個(gè)新臺(tái)階，為支行開業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
銀行開展整村授信工作個(gè)人總結(jié)4
總行授信評(píng)審部認(rèn)真貫徹總行工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以我行改革和發(fā)展的現(xiàn)狀為基點(diǎn)，積極推動(dòng)我行經(jīng)營(yíng)體制和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。我部根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)的安排，在深入研究本行實(shí)際情況、本地經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，借鑒他行先進(jìn)的授信管理經(jīng)驗(yàn)，嘗試建立適應(yīng)我行發(fā)展實(shí)際和管理體制的授信業(yè)務(wù)評(píng)審體系。同時(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)總行的工作意圖，落實(shí)總行制訂的工作思路和方針，重塑授信管理體制，提高授信評(píng)審的專業(yè)技術(shù)水平，主動(dòng)、認(rèn)真地履行好部門職能，強(qiáng)化授信工作的盡職監(jiān)督和合規(guī)建設(shè)。
第一、構(gòu)建適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評(píng)審體系。
改革與發(fā)展，對(duì)授信評(píng)審部的工作提出了一個(gè)迫切的命題，那就是建立一套什么樣的授信評(píng)審體系，如何建?要解決這些問題，首先要解決的就是授信評(píng)審部的定位問題、授信評(píng)審部每一位員工的個(gè)人素質(zhì)和授信評(píng)審部的整體素質(zhì)問題。
首先，我部加強(qiáng)與改革領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，深刻研究和領(lǐng)會(huì)改革的整體思路和精神，切實(shí)明析我部在全行授信管理工作中的定位和職能，明確內(nèi)部分工，保證整個(gè)授信管理體系的嚴(yán)密和協(xié)調(diào)有序，為我部授信評(píng)審與管理模型和操作架構(gòu)的建立打好依據(jù)基礎(chǔ)。
其次，研究我行體制運(yùn)行的整體情況和授信管理的現(xiàn)實(shí)情況，考察學(xué)習(xí)他行的先進(jìn)管理理念和先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我行實(shí)際情況，對(duì)照授信工作盡職指引、集團(tuán)客戶授信盡職指引、關(guān)聯(lián)交易管理辦法等關(guān)于授信管理的規(guī)定和風(fēng)險(xiǎn)指引，建立授信評(píng)審模型與操作架構(gòu);二是與有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，對(duì)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)進(jìn)行論證，一方面完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu);另一方面使有關(guān)部門了解本部在授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)中的'角色和作用，為進(jìn)一步細(xì)化操作流程打好基礎(chǔ)。三是進(jìn)行穿行測(cè)試，調(diào)整完善授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，并做好與下線部門和上線部門的銜接。
再次，根據(jù)授信評(píng)審模型與操作架構(gòu)，以及我行授信管理工作的審慎性要求，細(xì)化授信評(píng)審部?jī)?nèi)部崗位分工。一是要完善內(nèi)部崗位的設(shè)置，做到分工明確;二是要明確各崗位的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確;三是要建立問責(zé)制和責(zé)任追究制。
同時(shí)，針對(duì)不同的信貸產(chǎn)品，建立相應(yīng)的管理制度和操作流程，明確授信評(píng)審的重點(diǎn)、難點(diǎn)，要細(xì)化評(píng)審工作的操作流程，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)、有利于業(yè)務(wù)發(fā)展，并符合審慎性要求的評(píng)審流水線，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和責(zé)任人，同時(shí)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究機(jī)制。
第二、制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、合理有效的企業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)辦法和操作流程。
企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定是統(tǒng)一授信的前提條件，根據(jù)總行領(lǐng)導(dǎo)安排，我部的負(fù)責(zé)安排企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定工作，由專門人員負(fù)責(zé)。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對(duì)性的培養(yǎng)企業(yè)等級(jí)評(píng)定方面的人才，切實(shí)提高我行人員企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定的知識(shí)水平;二是認(rèn)真研究長(zhǎng)治市各類型經(jīng)濟(jì)實(shí)體，研究長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際，針對(duì)本地區(qū)內(nèi)各類型企業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)分企業(yè)類型，拿出適應(yīng)本地區(qū)實(shí)際和我行信貸政策的企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);三是結(jié)合我行管理體制和審慎性要求，制訂我行企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定操作流程，包括授信調(diào)查、等級(jí)評(píng)定、授信評(píng)審、授信額定、授信中止、授信調(diào)整和授信管理等各個(gè)方面;四是要細(xì)化等級(jí)評(píng)定的操作程序，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和各部門的職責(zé)，明確各部門各崗位人員的責(zé)任和權(quán)限，并建立相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制。
同時(shí)，根據(jù)新的存量授信，分批次、分類別推進(jìn)授信評(píng)級(jí)工作，建立適應(yīng)我行實(shí)際、有利我行發(fā)展的授信評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)控制體系模型，加強(qiáng)貸時(shí)審查、貸后檢查，實(shí)行檔案、押品的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、識(shí)別、計(jì)量、控制滲透到授信業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立各類風(fēng)險(xiǎn)的處置預(yù)案。
第三、加強(qiáng)授信評(píng)審工作的宏觀性管理和指導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢的做好授信規(guī)劃。我部將根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和長(zhǎng)治市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合總行有關(guān)會(huì)議精神和決議，做好全行授信業(yè)務(wù)的管理工作，明析授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及政策導(dǎo)向，以“實(shí)用、適用、實(shí)效”為目標(biāo)，明確授信業(yè)務(wù)發(fā)展方向和重點(diǎn)，內(nèi)容包括準(zhǔn)入與退出政策、授信投向、授信投量、行業(yè)向投量、客戶類型投處投量等，并通報(bào)各行業(yè)部，使各行業(yè)部明確全年授信工作的重點(diǎn)，有所為，有所不為，切實(shí)發(fā)揮自身職能，全面提高授信管理水平。
第四、修訂完善《總行信貸審查委員會(huì)工作規(guī)則》及相應(yīng)的管理制度。
結(jié)合我行體制改革的要求和授信管理工作的實(shí)際，以風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，以授信盡職為要求，制訂《總行審貸委員會(huì)審貸委員選聘辦法》，明確審貸委員的任職標(biāo)準(zhǔn)和選聘程序，并建立相應(yīng)的考核辦法，明確責(zé)任追究，切實(shí)提高審貸委員會(huì)的決策水平和能力。
在總結(jié)以往審貸委員會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂《總行審貸委員會(huì)工作規(guī)則》，針對(duì)不同授信業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和國(guó)家關(guān)于授信業(yè)務(wù)的盡職要求和風(fēng)險(xiǎn)指引，明確不同授信業(yè)務(wù)的審貸規(guī)則，提高審貸透明度和審貸決策的科科學(xué)性，合理界定審貸委員會(huì)的工作范圍和相應(yīng)的責(zé)任。
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