事業(yè)單位管理總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編為大家整理的事業(yè)單位管理總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
事業(yè)單位管理總結(jié)1
按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例細(xì)則》的規(guī)定，我局在市編辦和自治區(qū)事業(yè)單位登記管理局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，完成20xx年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、20xx年工作完成情況
2、把年檢合格單位在寧夏機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)上進(jìn)行了公告。按照自治區(qū)事業(yè)局年檢文件通知要求，把年檢結(jié)果以編辦函的形式分別送達(dá)給法院、檢察院、發(fā)改委、公安局、司法局、財(cái)政局、人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、工商管理局、技術(shù)監(jiān)督局等部門（單位）。進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)事業(yè)單位的多方協(xié)作，聯(lián)合監(jiān)督管理。
3、做好并完成了事業(yè)單位日常登記換證工作。
5、做好社會(huì)治安綜合治理工作。
6、做好農(nóng)村指導(dǎo)員和基層掛職鍛煉工作。
7、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。
二、20xx年工作要點(diǎn)
2、加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督檢查力度。今后事業(yè)局要針對(duì)當(dāng)前《事業(yè)單位法人證書》使用方面存在的.各種問題，提出“多方協(xié)作，形成合力；聯(lián)合監(jiān)管，共同把關(guān)”的措施，每年把年檢結(jié)果以函的形式送達(dá)法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務(wù)、財(cái)政、人勞局、人民銀行、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門協(xié)助監(jiān)督管理，以便建立長效監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步明確《事業(yè)單位法人證書》作為事業(yè)單位唯一合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。
3、積極主動(dòng)和有關(guān)主管部門協(xié)商，爭取創(chuàng)造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進(jìn)行登記。
4、根據(jù)市編辦和自治區(qū)事業(yè)局的安排，繼續(xù)做好“政務(wù)”和“公益”中文域名的審核工作。
5、繼續(xù)做好辦公室安排的共性考核工作和其他工作
事業(yè)單位管理總結(jié)2
20xx年在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市編辦的工作部署和具體指導(dǎo)下，任縣事業(yè)單位登記管理局以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《事業(yè)單位登記管理暫行條例》和《實(shí)施細(xì)則》為依據(jù)，圍繞縣委、縣政府的中心工作，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作，取得一定的成績�，F(xiàn)將一年的情況總結(jié)如下：
一、工作完成情況
截止12月5日，全縣共有事業(yè)單位369個(gè)，進(jìn)行法人登記的事業(yè)單位共246個(gè)，登記率為66.7%。全縣按《條例》符合登記條件的236個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了年檢，年檢合格率達(dá)100%，按時(shí)保質(zhì)完成了20xx年度的事業(yè)單位法人年檢工作，通過網(wǎng)上審批辦理設(shè)立事業(yè)單位法人登記5個(gè)，變更登記10個(gè)（其中事業(yè)單位名稱變更6項(xiàng)，法人代表人變更2項(xiàng)，住所2項(xiàng)，多項(xiàng)變更2項(xiàng) ），注銷登記的法人事業(yè)單位2個(gè)。
二、工作主要做法
（一）、加強(qiáng)宣傳，選擇試點(diǎn)
縣事業(yè)單位登記管理局將相關(guān)政策法規(guī)、辦事程序以及工作動(dòng)態(tài)等內(nèi)容在任縣政府信息平臺(tái)發(fā)布。為做好事業(yè)法人年檢工作，縣事業(yè)登記管理局于去年12月30日下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年事業(yè)單位法人年檢工作的通知》（任事登【20xx年】1號(hào)）。對(duì)參加年檢的時(shí)間要求、年檢范圍、內(nèi)容和程序作出科學(xué)安排，精心組織，保證年檢工作有序進(jìn)行，并在20xx年度年檢合格的縣屬事業(yè)單位中，選擇公益性強(qiáng)、管理規(guī)范、發(fā)展良好的任縣城市管理行政執(zhí)法局、任縣歷史文化公園管理委員會(huì)辦公室、河北省任縣醫(yī)院3家事業(yè)單位作為20xx年度法人年度報(bào)告公開首批試點(diǎn)對(duì)象，將其單位的登記情況、履行職責(zé)情況、受獎(jiǎng)懲情況及上一年度年檢結(jié)果等重要事項(xiàng)刊載在任縣機(jī)制編制網(wǎng)站上，向社會(huì)公開，接受社會(huì)監(jiān)督，推進(jìn)了事業(yè)單位社會(huì)化進(jìn)程。
�。ǘ�、嚴(yán)格審核，確保質(zhì)量
為保證事業(yè)單位法人年檢的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性，縣事業(yè)單位登記管理局在年檢工作中建立了受理人初審、審核人復(fù)審、負(fù)責(zé)人終審的“三審制度”，重點(diǎn)把好“四關(guān)”。首先是材料關(guān)：嚴(yán)格要求各事業(yè)單位提交的年檢材料要齊全，內(nèi)容要真實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并做到“三看”：一看數(shù)量，審查事業(yè)單位提供的材料是否齊全；二看質(zhì)量，對(duì)申請(qǐng)年檢的事業(yè)單位提供材料的合法性和有效性嚴(yán)格審核，不走過場，確保登記執(zhí)法的嚴(yán)肅性；三看時(shí)限，參加年檢的事業(yè)單位，嚴(yán)格時(shí)限要求，確保年檢工作在法定時(shí)間內(nèi)有效進(jìn)行。其次是審核關(guān)：要求各事業(yè)單位對(duì)上年度開展業(yè)務(wù)工作的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，不符合要求的及時(shí)更改，弄虛作假的.，追究相關(guān)人員責(zé)任。第三是公告關(guān)：對(duì)年檢事業(yè)單位如有變更事項(xiàng)的通過《國家事業(yè)單位在線網(wǎng)》向社會(huì)公示，以便接受公眾監(jiān)督。
�。ㄈ�、利用網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)
為進(jìn)一步提高登記管理機(jī)關(guān)辦事效率，10月8日國家事業(yè)單位登記管理局啟用了全新的事業(yè)單位在線網(wǎng)站，利用網(wǎng)上登記管理系統(tǒng)的平臺(tái)，對(duì)事業(yè)單位法人年檢工作流程再次進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理，縮減了不必要的工作環(huán)節(jié)，壓縮了年檢辦理時(shí)限，年檢辦理盡量做到當(dāng)日辦結(jié)。對(duì)提交資料不全或不符合要求的單位，采取一次性告知制度，并通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子數(shù)據(jù)傳送，避免辦理者多次往返。積極開展首問負(fù)責(zé)制、承諾辦結(jié)制等活動(dòng)，寓服務(wù)于管理之中，并在年檢工作中做到熱情服務(wù)，耐心解答，幫助解決實(shí)際問題，得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
事業(yè)單位管理總結(jié)3
一、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的關(guān)鍵。
我縣事業(yè)單位登記管理工作得到了縣委、縣政府、縣編委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣委程利民書記、縣政府余明義縣長、張永生常務(wù)副縣長多次在全縣性的大會(huì)上指導(dǎo)各部門、各單位要高度重視事業(yè)單位登記管理工作，積極配合好縣事業(yè)單位登記管理局開展好這項(xiàng)工作�？h長、縣編委主任余明義在縣財(cái)政相當(dāng)吃緊的情況下，特批2萬元作為事業(yè)單位登記管理專用經(jīng)費(fèi)。在常務(wù)副縣長、縣編委副主任張永生的關(guān)心下，縣政府辦公室及時(shí)調(diào)整了縣編辦的辦公用房，添置了新的辦公桌椅和事業(yè)單位登記專用檔案柜，我們的
辦公條件大為改觀。縣委常委、組織部長、縣編委副主任王豐鵬親自聽取事業(yè)單位法人培訓(xùn)工作匯報(bào)，多次過問事業(yè)單位登記管理工作。剛剛到任的縣委副書記、縣編委副主任周毛春對(duì)事業(yè)單位登記管理工作也極為重視，親自過問這項(xiàng)工作。正是有了縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，為我們開展事業(yè)單位登記管理工作創(chuàng)造了一個(gè)非常好的環(huán)境。
二、各部門、各單位的支持是做好工作的保證。
通過大力開展《條例》的宣傳, 使主管部門和事業(yè)單位對(duì)開展事業(yè)單位登記有了較充分的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到進(jìn)行事業(yè)單位登記管理，不是哪個(gè)部門，更不是哪個(gè)人的主觀意志，而是我國政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，具有客觀的必然性，其中最根本的原因就是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展。進(jìn)行事業(yè)單位登記管理是實(shí)行社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。我們工作這所以能夠順利地開展，并取得一定的'成績與這些主管部門是分不開的。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高是做好工作的法寶。
重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用才能把工作做得更好。我們?cè)诠ぷ髦蟹浅Ｗ⒅丶訌?qiáng)學(xué)習(xí)，制定了每周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)《條例》、省市文件精神和《中國機(jī)構(gòu)》上刊登的其它地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了做好全縣事業(yè)單位登記管理工作，20xx年4月我們組織了2名同志到浙江、江蘇、湖北、山東學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，開闊了視野，提高了工作水平。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，改善事業(yè)單位登記干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)事業(yè)單位登記干部隊(duì)伍。今年初我們調(diào)來一名計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的大專生從事事業(yè)單位登記管理與微機(jī)操作工作，事業(yè)單位機(jī)關(guān)工作人員學(xué)歷都達(dá)到大專以上，巳逐步形成年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。在加強(qiáng)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們還十分注重干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入實(shí)際，實(shí)事求是，造就一支有本事、能干事、作風(fēng)實(shí)、敢打硬仗、能打勝仗的干部隊(duì)伍，在工作中做到“廉潔公正、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、恪盡職守、熱情服務(wù)”，在機(jī)關(guān)形成一種“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的工作氛圍。
我縣的事業(yè)單位登記管理工作在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和同志們的共同努力下取得了令人滿意的成績，但同時(shí)我們還清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的許多不足。面對(duì)新形勢和新要求，我們還要繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)，在今后的工作中努力創(chuàng)新工作方法，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。
事業(yè)單位管理總結(jié)4
一、事業(yè)單位員工績效管理流程
事業(yè)單位員工績效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統(tǒng)，由績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考核、績效反饋四個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。這四個(gè)環(huán)節(jié)首尾相連形成完整的績效管理過程，不斷反復(fù)運(yùn)行、構(gòu)成一個(gè)“pdca”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。
二、事業(yè)單位員工預(yù)算績效管理現(xiàn)狀
1.管理環(huán)節(jié)運(yùn)行不夠完整。事業(yè)單位員工績效管理的最突出問題就是把績效管理等同于績效考核，只注重具體的考核辦法、過程以及考核結(jié)果，績效計(jì)劃和績效反饋環(huán)節(jié)的工作容易被忽視，沒有形成閉環(huán)的績效管理，與現(xiàn)代化績效管理方式相比存在著較大的差距�？冃Ч芾眢w系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無法及時(shí)讓員工意識(shí)到工作績效及表現(xiàn)中存在的問題，更談不上通過績效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導(dǎo)意見和幫助，無法真正實(shí)現(xiàn)通過績效管理提升工作效益的目的，績效管理流于形式。
2.考核標(biāo)準(zhǔn)制定不夠具體。事業(yè)單位對(duì)員工的考核內(nèi)容大部分集中在以“德能勤績廉”為基礎(chǔ)的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數(shù)為定性指標(biāo)，缺乏科學(xué)明細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加上考核者本身也很難理解“德能勤績廉”抽象的標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀、準(zhǔn)確地把握評(píng)判尺度。考核標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)導(dǎo)致員工工作成績不能得到真實(shí)的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結(jié)果會(huì)是使考核結(jié)果失之毫厘而謬以千里，無法保證考核的信度與效度。
3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績效考核的主體一般包括上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對(duì)員工的績效考核還只是傳統(tǒng)的上級(jí)對(duì)下級(jí)考核，考評(píng)主體的局限性，容易導(dǎo)致個(gè)人觀點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過程和考核結(jié)果，使考核缺乏應(yīng)有的公正性和有效性。
4.考核等級(jí)設(shè)定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數(shù)甚至沒有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極小;大多數(shù)都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級(jí)上。這種考評(píng)方式在使用較長一段時(shí)間后，就很難對(duì)被考核者的能力、工作實(shí)績做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，無法真正實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵(lì)功能更無從談起。
三、事業(yè)單位員工績效管理優(yōu)化
1.完善績效管理機(jī)制。
建立目標(biāo)管理責(zé)任制。建立單位、科室兩級(jí)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，成立由單位領(lǐng)導(dǎo)任組長的綜合目標(biāo)管理委員會(huì)，下設(shè)目標(biāo)管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導(dǎo)任辦公室主任，財(cái)務(wù)科室負(fù)責(zé)綜合目標(biāo)管理的具體工作，各責(zé)任科室設(shè)核算員，負(fù)責(zé)本科室綜合目標(biāo)管理與科室成本核算的具體工作。目標(biāo)管理辦公室下設(shè)工作小組，由辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科等職能科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)擬定或調(diào)整績效管理方案，提交綜合目標(biāo)管理委員會(huì)批準(zhǔn)通過后執(zhí)行。
制訂效率兼公平規(guī)定。事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小、技術(shù)復(fù)雜狀況及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度，適當(dāng)拉開分配檔次，建立起重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向臨床第一線傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險(xiǎn)等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現(xiàn)公平的績效考核規(guī)定，如：
對(duì)急診科、各類icu室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼;對(duì)夜班崗位建立按當(dāng)月累計(jì)上夜班次數(shù)分段制定夜班費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的辦法;制定科室二級(jí)分配指導(dǎo)原則，要求科室按專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)系數(shù)、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對(duì)象滿意度等主要內(nèi)容分配績效工資。
建立單項(xiàng)計(jì)件績效工資制度，如采用“診療人次計(jì)件”和“手術(shù)計(jì)件”等方式，根據(jù)醫(yī)生完成的門診診療人次數(shù)和手術(shù)數(shù)計(jì)算單項(xiàng)計(jì)件績效工資，激勵(lì)臨床科室醫(yī)生多接診門診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線專家的績效工資水平。
在管理崗位建立業(yè)績津貼和風(fēng)險(xiǎn)津貼制度。根據(jù)各管理崗位的'責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)津貼標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績津貼分配系數(shù)，根據(jù)科室績效工資總額的一定比例計(jì)算責(zé)任科室管理崗位的業(yè)績津貼總額，按分配系數(shù)進(jìn)行分配。
2.細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。
事業(yè)單位員工績效考核應(yīng)同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績效考核，月度、季度考核有助于各科室部門更好地了解自身工作進(jìn)度和績效水平，從而根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整目標(biāo)設(shè)定，避免目標(biāo)計(jì)劃偏離實(shí)際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標(biāo)設(shè)計(jì)采用“平衡計(jì)分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿意度和成本控制為基本內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理體系。各科室標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中工作量及成本管理40分(財(cái)務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)15分(學(xué)習(xí)與創(chuàng)新)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)與服務(wù)對(duì)象滿意度10分(客戶)�？己思�(jí)別按科室類別和考核得分排名，分為aaa級(jí)、aa級(jí)、a級(jí)和b級(jí)四個(gè)等級(jí)，按不同的標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)科室主任、護(hù)士長和其它人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
月度考核。主要考核科室當(dāng)月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計(jì)算當(dāng)月績效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標(biāo)有門診診療人次、實(shí)際占用床日數(shù)、收治病人數(shù)。
門診人次與實(shí)際占用床日數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)為：門診和病區(qū)采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標(biāo)成本考核時(shí)，以住院床日數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)核算單位，每三個(gè)門診人次數(shù)折算一個(gè)住院床日，根據(jù)當(dāng)月完成的門診人次與占用床日數(shù)，計(jì)算科室當(dāng)月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標(biāo)和收支結(jié)余目標(biāo)的科室，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)績效工資，成本超標(biāo)或成本節(jié)約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)�？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY(jié)余目標(biāo)，根據(jù)科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算，收支結(jié)余目標(biāo)可以是零或負(fù)數(shù)。
收治病人數(shù)工作量考核標(biāo)準(zhǔn)：出院病人工作量獎(jiǎng)=當(dāng)月出院病人數(shù)×每人次標(biāo)準(zhǔn)，每人次標(biāo)準(zhǔn)=平均住院日標(biāo)準(zhǔn)×當(dāng)月病例分型系數(shù)×n(常數(shù))。病例分型系數(shù)是依據(jù)衛(wèi)人委病例分型辦法，將病人根據(jù)病情輕重分為a、b、c、d四個(gè)類型，分別取固定分值，計(jì)算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數(shù)”。此分值越高，說明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也越高，激勵(lì)科室多收治重病人和加快病床周轉(zhuǎn)。
3.加強(qiáng)全面成本控制。
成本控制是提升事業(yè)單位績效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者單位通過推行綜合目標(biāo)管理，采取一系列成本管理的戰(zhàn)略和措施，實(shí)現(xiàn)不斷提高醫(yī)院效率和效益的管理目標(biāo)。
管理戰(zhàn)略�！耙惑w兩翼”戰(zhàn)略：以醫(yī)療為主體，在此基礎(chǔ)上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì)化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門診、企業(yè)門診、特診病房;實(shí)行全方位后勤社會(huì)化，包括清潔、保安、餐飲、陪護(hù)等，省出的后勤編制用于增加專業(yè)技術(shù)人員;實(shí)行公務(wù)用車社會(huì)化，后勤倉庫實(shí)行“準(zhǔn)時(shí)制”管理，限度減少庫存，節(jié)約場地和倉儲(chǔ)成本。
“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子做出規(guī)劃，實(shí)行“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”戰(zhàn)略，狠抓藥品比例控制，采取強(qiáng)有力的措施，控制藥品費(fèi)增長，控制病人總費(fèi)用的過快增長。通過降低藥品費(fèi)比例，相對(duì)降低病人費(fèi)用水平。
人力資源管理。嚴(yán)格控制正式職工人數(shù)增長，除專業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內(nèi)醫(yī)院人均工作量高位運(yùn)行且逐年增長。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現(xiàn)由第三方托管，院內(nèi)掛號(hào)及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫(yī)院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。
長年開設(shè)護(hù)士培訓(xùn)班，接收培訓(xùn)生、擇優(yōu)聘用，保證護(hù)理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護(hù)士緊張的矛盾。
提高聘用專業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現(xiàn)同工同酬。聘用人員績效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員年度獎(jiǎng)、過節(jié)費(fèi)等項(xiàng)目也相應(yīng)調(diào)整。此類措施，對(duì)穩(wěn)定聘用員工隊(duì)伍、調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會(huì)，做好藥品陽光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費(fèi)控制。對(duì)異動(dòng)藥品實(shí)行訓(xùn)導(dǎo)、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴(yán)格執(zhí)行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛(wèi)生材料支出占醫(yī)療收入的比例與科室績效管理和獎(jiǎng)金分配掛鉤。
4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。
目前，事業(yè)單位機(jī)制不靈活、效率低下等問題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對(duì)提升事業(yè)單位員工績效有著重要意義。在筆者單位，施行了醫(yī)療、護(hù)理同步的臨床路徑管理，以護(hù)理服務(wù)全過程為主線，建立臨床護(hù)理路徑新標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)關(guān)注病人現(xiàn)存、潛在的護(hù)理問題及護(hù)理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使醫(yī)護(hù)配合高度協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)無縫銜接。
門診實(shí)行預(yù)約掛號(hào)、分時(shí)段預(yù)約診療制度，優(yōu)化門診服務(wù)流程，開設(shè)專病門診，合理分流病人，縮短患者就醫(yī)時(shí)間，限度提升醫(yī)院門診接診能力。同時(shí)，改造就醫(yī)環(huán)境，提升患者就醫(yī)感受。隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公民對(duì)事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來越高的期望和要求�？冃Ч芾硎歉纳破笫聵I(yè)單位經(jīng)營效益的重要途徑，績效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對(duì)提高事業(yè)單位運(yùn)營管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
事業(yè)單位管理總結(jié)5
xx年，我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)人事部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹上級(jí)人事人才工作會(huì)議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本局工作要點(diǎn)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，切實(shí)履行工作職能，不斷加強(qiáng)人事干部隊(duì)伍建設(shè)，全面推進(jìn)人事人才工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，圓滿地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)。
一、深入貫徹上級(jí)人才工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加大實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略的力度
1、完善人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才環(huán)境�？h委、縣政府十分重視人才工作，要求人事部門搭好平臺(tái)、做好后勤、當(dāng)好“人梯”。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作。對(duì)387人進(jìn)行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理，流動(dòng)人員代理349人�？h人才交流中心接收學(xué)生報(bào)到共331人，庫存學(xué)生檔案1785個(gè)(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人)，為學(xué)生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人，縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè)71人。辦理個(gè)人檔案查閱服務(wù)近百次。
2、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動(dòng)。為文教、衛(wèi)生、民營企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個(gè)。我縣舉辦招聘會(huì)2次。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)從�？埔陨蠈W(xué)生中公開招考聘用教師150人，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會(huì)招聘40人，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營企業(yè)招聘9人。
3、人才教育培訓(xùn)工作取得新進(jìn)展。一年來，我局加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，推薦了4名專業(yè)技術(shù)人員參加了市知識(shí)產(chǎn)權(quán)師資培訓(xùn)。舉辦了全縣知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)班，培訓(xùn)124人。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)考試。完成了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗(yàn)證工作。
4、完善了人才評(píng)價(jià)考核體系。按照加快專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，我們加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的.職稱評(píng)聘工作，評(píng)審初級(jí)247人，中級(jí)423人，高級(jí)73人。聘任初級(jí)227人，中級(jí)425人，高級(jí)71人。并對(duì)參加xx年度全省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)考試的合格人員，中級(jí)174人，高級(jí)203人進(jìn)行了評(píng)審，并辦理了技術(shù)等級(jí)證書。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參加計(jì)算機(jī)考試報(bào)名135人次，并為考試合格人員辦理了證書。在做好了對(duì)專家的聯(lián)系與管理工作的同時(shí)，我們也對(duì)全縣高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了專項(xiàng)考核，發(fā)放高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元。并推薦了2名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專家的評(píng)選。
5、人才轉(zhuǎn)化流動(dòng)順利進(jìn)行。我們對(duì)新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進(jìn)行嚴(yán)格考試進(jìn)入，參加考試人員共38人，聘用11人。通過公開考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊(duì)保留20人，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊(duì)23人。今年事業(yè)單位辭退13人，辭職20人，解聘1人，辭聘1人，從縣外調(diào)進(jìn)4人，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。
二、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展要求，繼續(xù)深化事業(yè)單位人事制度改革
1、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求，結(jié)合新時(shí)期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點(diǎn)，堅(jiān)持“精簡、便民、高效”原則，在撤銷重復(fù)設(shè)置、職能交叉、越位錯(cuò)位機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作，切實(shí)推進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革的縱深發(fā)展。目前，已確定了20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員506名、暫保留在機(jī)關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名。
2、圓滿完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)行政審批制度改革�，F(xiàn)已將具有行政審批職能的28個(gè)政府部門和單位的原73個(gè)股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個(gè)股室。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責(zé)，調(diào)整設(shè)置了67個(gè)職能股室，其中設(shè)行政審批股13個(gè)，在15個(gè)股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機(jī)關(guān)行政編制、46名機(jī)關(guān)工勤編制、167名事業(yè)編制分配到了每個(gè)股室。
事業(yè)單位管理總結(jié)6
xx縣事業(yè)單位登記管理工作在縣委、縣政府、縣編委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市事業(yè)單位登記管理局的具體指導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，按照“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，發(fā)揚(yáng)“三種精神”，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，全縣事業(yè)單位登記管理工作進(jìn)展順利，成效顯著，為九江成功迎接省事業(yè)單位登記管理工作檢查做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
按照“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)。即有利于事業(yè)單位的發(fā)展，有利于事業(yè)單位的管理，有利于開展事業(yè)單位登記管理工作。在工作中我們緊緊圍繞“三個(gè)有利于”開展工作，以“三個(gè)有利于”指導(dǎo)全局工作。
堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”。
一是事業(yè)單位登記管理工作與機(jī)構(gòu)編制日常管理相結(jié)合。對(duì)編委會(huì)批準(zhǔn)成立的事業(yè)單位，要求在批準(zhǔn)成立的15天內(nèi)向縣事業(yè)單位登記管理局申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記(備案)；凡未按要求登記或年檢的單位在審批工資、人員變動(dòng)、核定編制時(shí)編辦不予受理。
二是事業(yè)單位登記管理工作與各主管部門年終目標(biāo)考評(píng)成績相結(jié)合。各部門所屬事業(yè)單位登記、年檢、日常管理情況作為各部門參予全縣年終考評(píng)的一項(xiàng)內(nèi)容，由縣事業(yè)單位登記管理局進(jìn)行打分。
三是事業(yè)單位登記管理工作與事業(yè)單位登記干部考核相結(jié)合。工作的好壞關(guān)鍵在人，我們把工作與干部的考核結(jié)合起來，工作搞好了，優(yōu)先提拔重用，工作搞不好，年終考核評(píng)定不合格。
發(fā)揚(yáng)“三種精神”。
一是發(fā)揚(yáng)強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，
二是發(fā)揚(yáng)富于創(chuàng)新、敢為人先的精神，
三是發(fā)揚(yáng)淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的精神，這三種精神，是我們做好工作的保障。
做到“三個(gè)增強(qiáng)”。
一是增強(qiáng)大局意識(shí)，改變就事業(yè)登記論事業(yè)登記的傳統(tǒng)做法，擺脫“事業(yè)單位登記工作離經(jīng)濟(jì)工作遠(yuǎn)”的舊觀念的束縛，使部門職能工作服從和服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局，圍繞改變、發(fā)展、穩(wěn)定的全局性中心工作而運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是增強(qiáng)主動(dòng)意識(shí)，徹底擺脫“應(yīng)付式”的工作局面，由“封閉型、被動(dòng)型”轉(zhuǎn)向“開放型、主動(dòng)型”，凡是事業(yè)單位登記部門服務(wù)的'領(lǐng)域，凡是事業(yè)單位登記工作涉及的內(nèi)容都應(yīng)積極主動(dòng)，熱情服務(wù)。
三是增強(qiáng)超前意識(shí)，不滿足于“守?cái)傋印钡却龁栴}出現(xiàn)和事后服務(wù)，努力增強(qiáng)服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作的敏感性和前
瞻性，根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新要求主動(dòng)迎上去，全力參與并提供優(yōu)質(zhì)的部門職能服務(wù)。
實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是登記對(duì)象由“要我登記”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙怯洝�。根�?jù)國家規(guī)定，事業(yè)單位刻制印章、辦理機(jī)動(dòng)車牌照、申請(qǐng)社保、銀行貸款、接受捐贈(zèng)、建設(shè)立項(xiàng)、事業(yè)單位組織出境考察等都必須出具《事業(yè)單位法人證書》，事業(yè)單位不辦理《證書》，從事各類社會(huì)活動(dòng)都要受到制約，從而使《證書》真正成為事業(yè)單位的“身份證”和“通行證”。
二是操作方式由手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)槲C(jī)化管理。添置了微機(jī)和打印機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范了事業(yè)單位的日常管理，提高了管理效率。
三是工作方式由重登記輕管理轉(zhuǎn)變?yōu)榈怯浌芾聿⒅亍?/p>
(1)完善了事業(yè)單位登記管理信息系統(tǒng)；
(2)建立了高標(biāo)準(zhǔn)的事業(yè)單位登記檔案；
(3)加強(qiáng)了事業(yè)單位的跟蹤管理。
“三件事”和“四點(diǎn)體會(huì)”
在做好事業(yè)單位登記管理工作中，我們實(shí)實(shí)在在做了三件事:
一是大力宣傳《事業(yè)單位登記管理暫行條例》。
一是通過發(fā)文件、在法定代表人培訓(xùn)班上組織學(xué)習(xí)討論《條例》和相關(guān)政策文件，提高對(duì)建立事業(yè)單位法人制度和法人證書重要性的認(rèn)識(shí)。
二是利用新聞媒體進(jìn)行宣傳，宣傳的重點(diǎn)是事業(yè)單位法人證書的法律效力、適應(yīng)范圍、申辦程序等。
三是制作印有《條例》、《民法通則》、《設(shè)立登記、變更登記、注銷登記、年檢工作流程圖》等內(nèi)容的事業(yè)單位登記管理工作手冊(cè)，發(fā)給各事業(yè)單位法定代表人，方便他們學(xué)習(xí)和使用。
四是開展事業(yè)單位法定代表人資質(zhì)培訓(xùn)。于20xx年4月23日至24日與縣委黨校聯(lián)合舉辦了兩期事業(yè)單位法定代表人培訓(xùn)班，對(duì)全縣203個(gè)單位的法定代表人進(jìn)行了資質(zhì)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《條例》、《民法通則》等相關(guān)法律、法規(guī)和文件，參訓(xùn)率達(dá)到100%，并進(jìn)行了結(jié)業(yè)考試，全部合格并準(zhǔn)予結(jié)業(yè)。
五是登記和年檢。全縣現(xiàn)有黨政部門舉辦的事業(yè)單位203個(gè)，己登記215個(gè)（其中二類事業(yè)單位12個(gè)）。通過加強(qiáng)宣傳和采取先難后易、先簡后煩、逐步推進(jìn)的方式，對(duì)符合法人條件的事業(yè)單位做到了應(yīng)登盡登。于20xx年3月31日前全面完成了全縣事業(yè)單位年檢工作，應(yīng)檢單位全部進(jìn)行了年檢，年檢率達(dá)到100%。
事業(yè)單位管理總結(jié)7
按照《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例細(xì)則》的規(guī)定，我局在市編辦和自治區(qū)事業(yè)單位登記管理局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，完成xx年工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、xx年工作完成情況
1、做好并安時(shí)完成xx年度的年檢工作。按照《關(guān)于認(rèn)真做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位年度檢驗(yàn)工作的通知》（寧事登字[xx]002號(hào)）精神，下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度事業(yè)單位年檢工作的通知》，對(duì)年檢方式、提交的材料、年檢時(shí)間等作了精心部署，嚴(yán)格年檢，安時(shí)完成了年檢工作，并以固事登字[20xx]02號(hào)文件上報(bào)了年檢工作總結(jié)。
2、把年檢合格單位在寧夏機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)上進(jìn)行了公告。按照自治區(qū)事業(yè)局年檢文件通知要求，把年檢結(jié)果以編辦函的形式分別送達(dá)給法院、檢察院、發(fā)改委、公安局、司法局、財(cái)政局、人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、工商管理局、技術(shù)監(jiān)督局等部門（單位）。進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)事業(yè)單位的多方協(xié)作，聯(lián)合監(jiān)督管理。
3、做好并完成了事業(yè)單位日常登記換證工作。
4、做好“政務(wù)”、“公益”專用中文域名注冊(cè)名稱審核工作。
一是參加了自治區(qū)編辦2月17日舉辦的全區(qū)中文域名注冊(cè)管理培訓(xùn)班和8月20日召開的全區(qū)政務(wù)和公益專用中文域名應(yīng)用普及工作會(huì)議。
二是根據(jù)會(huì)議精神，對(duì)政務(wù)和公益專用中文域名工作，在xx日?qǐng)?bào)、xx政府官方網(wǎng)站做了宣傳報(bào)道工作。發(fā)了四期信息，被自治區(qū)機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)和中國機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)、政務(wù)和公益中文域名機(jī)構(gòu)注冊(cè)管理中心分別進(jìn)行登載。
三是印發(fā)了《關(guān)于盡快報(bào)送申請(qǐng)注冊(cè)政務(wù)和公益專用中文域名的通知》。此項(xiàng)工作各單位正在報(bào)送中。
四是建立了“xx市事業(yè)單位登記管理局.政務(wù)”網(wǎng)站，現(xiàn)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上試開通運(yùn)行。
5、做好社會(huì)治安綜合治理工作。
6、做好農(nóng)村指導(dǎo)員和基層掛職鍛煉工作。
7、完成其他臨時(shí)工作任務(wù)。
二、xx年工作要點(diǎn)
1、認(rèn)真按照《條例》和《細(xì)則》規(guī)定，做好20xx年的事業(yè)單位登記年檢和日常的管理工作。
2、加強(qiáng)事業(yè)單位的監(jiān)督檢查力度。今后事業(yè)局要針對(duì)當(dāng)前《事業(yè)單位法人證書》使用方面存在的各種問題，提出“多方協(xié)作，形成合力；聯(lián)合監(jiān)管，共同把關(guān)”的措施，每年把年檢結(jié)果以函的`形式送達(dá)法院、檢察院、司法、公安、工商、稅務(wù)、財(cái)政、人勞局、人民銀行、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督等部門協(xié)助監(jiān)督管理，以便建立長效監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)一步明確《事業(yè)單位法人證書》作為事業(yè)單位合法“身份證”、“通行證”的地位和作用。
3、積極主動(dòng)和有關(guān)主管部門協(xié)商，爭取創(chuàng)造條件，使不符合登記條件的單位能夠依法進(jìn)行登記。
4、根據(jù)市編辦和自治區(qū)事業(yè)局的安排，繼續(xù)做好“政務(wù)”和“公益”中文域名的審核工作。
5、繼續(xù)做好辦公室安排的共性考核工作和其他工作
【事業(yè)單位管理總結(jié)】相關(guān)文章：
事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作總結(jié)09-21
事業(yè)單位合同管理03-17
事業(yè)單位加班管理規(guī)定（通用10篇）07-30
事業(yè)單位工作總結(jié)02-05