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2022人事崗位年終工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，快快來寫一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編為大家整理的2022人事崗位年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
xx年的時間已經過半，在與各個部門的相互配合、協作中，辦公室工作逐步完善，呈現系統化的趨向。
行政工作涉及到公司工作的各個層面以及各個部門，既關系到部門與部門的相互配合和協調，又關系到員工之間的相互協作。現將上半年工作總結如下：
1、在完善本部門組織職能的基礎上加強其他部門工作職能的完善。配合企劃部完成各部門的職能劃分，明確各部門各職位的任職資格、工作內容，使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司員工了解各部門、各職位的工作要素。
2、為了加強公司考勤管理，辦公區(qū)增設門禁系統。
3、為了改善辦公環(huán)境，辦公區(qū)域由地毯改為地膠。
4、規(guī)范差旅費管理，結合公司的實際情況，辦公室修改及完善了差旅辦法，并進行有效實施。
5、為了保證公司全體員工的健康，組織一年一次的體檢。在今年的體檢工作中，辦公室采納員工的意見，將xx年度的健康檢查工作由原來每年的10月改為5月進行，并調整和增加了部分體檢項目。
6、為了降低行政辦公成本，辦公室負責各項目部辦公家具及行政辦公用品的調配，有效利用資源是辦公室的首要任務。在工程部的配合下，上半年完成了利和項目和肇東項目的籌建以及物流項目的退場工作，通過合理分配減少了大量辦公家具的采購。
日常工作中人力資源管理是一個企業(yè)中不可或缺的保障部門，也都是最基本的人員保障部門，只有最基本的最細微的東西得到了保障，企業(yè)的根基才能更穩(wěn)固，進而更平穩(wěn)、迅速的發(fā)展。員工是組成一個企業(yè)的核心，能否在企業(yè)中盡可能大的發(fā)揮作用，關鍵在于人力資源的管理。
1、員工培訓是在人力資源管理中一個尤為重要的環(huán)節(jié)。為此，新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓，這些看似簡單、繁瑣的事，卻是能否成為一個優(yōu)秀員工的基礎。因此在辦公室招聘新人的時候會針對新人情況，組織相關的短期培訓，并輔助進行指導，提高業(yè)務水平的同時，了解企業(yè)文化及相關的規(guī)章制度。而對現有的老員工通過社會培訓部也進行了相關的崗位培訓，從培訓中不但取得相應崗位資格，還加強了自己自身素質的修養(yǎng)。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。上半年辦公室聯合社會培訓部組織培訓2次（安全員及質檢員），完成證書復審（崗位證書）及續(xù)期工作（三類人員）2次，網絡繼續(xù)再教育培訓1次（造價工程師），總計培訓費用為元。
2、在互聯網技術日新月異的今天，傳統的人才招聘對于網絡的依賴也越來越大，根據企業(yè)發(fā)展需要，上半年成功與智聯招聘網以及前程無憂簽訂合同，搭起更便捷的網絡平臺，運用現代化手段，對人才市場就業(yè)市場進行新的探索。通過網絡招聘，不僅減少了企業(yè)風險，而且擴大了企業(yè)知名度，也使目標人群更加明確，資源利用率更高，為企業(yè)儲備人才做了更好的保障。
3、員工福利是現代企業(yè)人力資源管理的重要組成部分。它涵蓋保險保障、帶薪假期等各種各樣的津貼和福利。對于企業(yè)來說，一個完善的員工福利計劃，可以吸引并留住人才，對于員工來說，則可以得到周到全面的保障和長遠的財務規(guī)劃、投資和管理，免除后顧之憂，全心投入工作、享受生活。因此上半年公司組織了旅游項目以及帶薪年假，并完成了探親費用的報銷、三八婦女節(jié)及防暑降溫費用的發(fā)放。
4、根據《勞動法》的相關規(guī)定，勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。建立勞動關系要簽訂勞動合同不僅是《勞動法》所規(guī)定的，也是勞動關系穩(wěn)定存續(xù)、用人單位強化勞動管理、處理雙方爭議必需的重要依據。為了有效地維護用人單位與勞動者雙方的合法權益，明確雙方的權利和義務，使雙方之間有一個具有法律約束力的協議，上半年辦公室制定了新的勞動合同并組織新老員工的新簽及續(xù)簽工作。通過勞動合同期限的約束，公司可以按照生產、工作的實際需要合理分配勞動力；勞動者可以根據自己的專長和志趣選擇職業(yè)和崗位。
根據以上總結，在工作中也發(fā)現了相關的問題：
1、差旅費成本較大。選擇飛機作為主要交通工具是造成差旅費成本過高的主要原因，飛機票的費用明顯大于其它交通方式。這是由于溝通存在真空或者工作任務不交圈引起的。大多時候，被派遣出差的員工相關信息辦公室是最后知道的，以至于沒有及時做出反應，訂購低廉的火車票以及差旅準備。
2、辦公用品損耗過大。由于項目退場人員分配情況辦公室不能及時掌握，以至于最后項目行政辦公物品交接清單不明晰或無法找到責任人，使得部分項目出現辦公用品遺失及隨處丟棄的現象，甚至造成項目固定資產的丟失，給公司造成了的損失。由于使用過程中的記錄不清楚，甚至無法找到責任人進行賠償，極大損害了公司的利益。
3、公司內部溝通存在脫節(jié)，人員的調配情況辦公室不能及時掌握，交叉工作中會存在信息不暢。由于自上而下的溝通中間環(huán)節(jié)出現空隙，致使培訓過程中存在報名卻無法參加的情況，給公司的經濟帶來一定的損失。
這次總結是一個階段性的匯報，辦公室也將以此為基點，繼續(xù)為企業(yè)及員工做好下半年的后勤保障工作，為企業(yè)能更好更平穩(wěn)的發(fā)展貢獻應有的力量。
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