項目工作總結優(yōu)秀
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績，因此十分有必須要寫一份總結哦�？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的項目工作總結優(yōu)秀，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目工作總結優(yōu)秀1
一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：
一、各項生產(chǎn)任務完成情況
1、一期道路及場地硬化全部竣工。
2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
（一）前期施工準備工作
我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。
�。ㄒ唬┩七M工程科學管理機制
我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。
�。ǘ┳ズ觅|(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的.質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質(zhì)量意識。
一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結算合理。
�。ㄈ┨峁┘夹g支持，做好技術配合
在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力�，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。
�。ㄋ模┳ズ冒踩拿魇┕づc現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確責任、完善制度
根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機構設置情況
為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。
4、安全投入情況
隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。
（五）、安全檢查及隱患治理情況
各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。
（六）、組織開展安全培訓教育工作
項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。
�。ㄆ撸�、扎實開展安全基礎管理工作
我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。
�。ò耍F(xiàn)場防護和人員防護情況
現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。
�。ň牛�、加強自身建設情況
本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。
三、存在的不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：
�。�1）對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。
�。�2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。
�。�3）缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。
（4）有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。
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1、質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進度控制需要提前謀劃
xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。
6、協(xié)調(diào)管理能力應加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。
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1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高
加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。
2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
項目工作總結優(yōu)秀2
一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理
本項目質(zhì)量目標是結構長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監(jiān)理部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程的要求，根據(jù)工程特點，制訂具體的監(jiān)理細則和質(zhì)量控制計劃，同時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監(jiān)理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術交底，在施工過程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監(jiān)理復查。今年，共審批施工方案和技術交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監(jiān)理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進行了17928次檢查驗收；同時監(jiān)理進行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進行見證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。
為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關鍵工序進行旁站監(jiān)理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進行技術交底、材料報驗，并及時對分包隊伍進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開專門的施工專題會議5次，有針對性、有重點地解決了相關問題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限期整改。
2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、
每月一次安全檢查相結合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，提出要求，限期完成整改前進行復查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。
三、在工程進度控制上，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。
我們重點做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控制月計劃，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的
交叉銜接工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結構和二次結構、水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，避免了驗收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進度。
3、本著業(yè)主置上的`方針，積極熱情為業(yè)主服務，同時及時地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關情況，并根據(jù)情況進行分析，建議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。
四、加強項目監(jiān)理部內(nèi)部建設，形成團結、配合一致，工作積極主動、有力的項目監(jiān)理部。
今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人，其中土建專業(yè)14人，水電專業(yè)3人，電氣專業(yè)3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監(jiān)王增升組織帶領下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監(jiān)理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監(jiān)理工作。項目部在內(nèi)部建設方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行；同時對各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務。
2、加強學習培訓、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力。今年項目部堅持每月進行一次內(nèi)部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標
準、檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記的記錄等進行培訓；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委組織的專題培訓，提高了監(jiān)理的技術水平和能力。
3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開展工作。
五、雖然，我們今年在監(jiān)理工作中做了一些工作，但離領導的要求還有一定的差距，監(jiān)理的業(yè)務能力還有待進一步提高，在對監(jiān)理工作中的復雜問題協(xié)調(diào)能力還需進一步提高。
項目工作總結優(yōu)秀3
按照縣委、縣政府的計劃安排，20xx年區(qū)連片扶貧開發(fā)項目在鄉(xiāng)村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發(fā)建設。項目區(qū)有農(nóng)戶737戶，農(nóng)業(yè)人口2809人，其中勞動力1665個。建設期限為20xx年9月至20xx年9月。
項目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財政扶貧專項補助資金500萬元，市、縣級財政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬元。
一、項目區(qū)基本情況及貧困程度
�。ㄒ唬┗A設施落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要
項目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū)，基礎設施較為落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎設施落后。建設前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農(nóng)業(yè)機械擁有量僅為26臺，機耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎設施薄弱。項目區(qū)共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問題；所有農(nóng)戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務能力有待提高。項目區(qū)共有村小2所，小學教師5人，學生304人，入學率僅為96%；村衛(wèi)生所2所，醫(yī)務人員3人，結核病患者2人；有村務活動室3個。
�。ǘ┴毨娲�、貧困程度深
項目區(qū)是鄉(xiāng)貧困人口相對集中、貧困面較大的區(qū)域。農(nóng)戶居住分散，貧困程度深，人民群眾生產(chǎn)生活遠低于同類地區(qū)水平。項目區(qū)內(nèi)現(xiàn)有貧困戶144戶，貧困人口578人，分別占項目區(qū)農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)人口的19.54%和20.58%。項目區(qū)內(nèi)“無房戶、危房戶”戶達44戶（其中：無房戶25戶、危房戶19戶），生活較為困難，占項目區(qū)總戶數(shù)的5.97%；農(nóng)民文化素質(zhì)較低、組織化程度不高、科技水平欠發(fā)達。因此，貧困人口急需從各方面給予幫扶。只有貧困人口的貧困問題得到解決，才能真正實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設總體目標。
二、區(qū)連片扶貧開發(fā)項目取得的成效及經(jīng)驗
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長期以來，鄉(xiāng)黨委、政府始終把扶貧開發(fā)特別是區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施，作為我鄉(xiāng)貧困人口脫貧致富的一條有效途徑，在市縣的關心下，在各部門的支持下，我鄉(xiāng)扶貧開發(fā)工作取得了顯著成效。自實施區(qū)連片扶貧開發(fā)項目以來，全鄉(xiāng)共實施區(qū)連片扶貧開發(fā)3個村，其中省級貧困村1個，市級貧困村2個。
通過區(qū)連片扶貧開發(fā)項目的實施，農(nóng)村基礎設施進一步改善，人民群眾生產(chǎn)生活水平不斷提高，群眾飲水問題得到明顯改善，經(jīng)濟社會進一步發(fā)展，農(nóng)村貧困現(xiàn)狀得到進一步緩解。2175人和2.27萬頭（只）牲畜飲水問題得到改善，2809人通路困難得到解決，44戶156人告別了危房，85戶318人基本生存環(huán)境條件得到解決，新增灌溉面積885畝，改善灌溉面積3520畝。3個村農(nóng)民人均純收入平均由實施前的4260元增加到20xx年的6301元。
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1、始終把扶貧開發(fā)作為貧困村社統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作全局的中心任務來抓。鄉(xiāng)黨委、政府把扶貧開發(fā)，解決群眾溫飽問題作為壓倒一切的中心工作。認真貫徹落實中央、省、市、縣提出的各項扶貧方針、政策，切實加強對扶貧工作的'領導，實行了黨政一把手負責制，建立健全各級扶貧目標責任，層層明確任務，確保扶貧到村到戶。
2、加強扶貧項目資金管理。嚴格按《財政扶貧資金管理辦法》要求，資金跟著項目走，切實落實到貧困村、戶，項目資金封閉運行、專戶管理、專款專用。堅持項目資金的年度審計、報賬制。鄉(xiāng)、村全面推行了扶貧項目資金公示制，廣泛接受社會監(jiān)督。
3、扶貧先扶智，切實搞好科教扶貧。在實施扶貧項目的同時，安排一定比例的科技培訓經(jīng)費，采取多種形式，大力開展農(nóng)村適用技術培訓，使項目區(qū)戶均有1人掌握1-2項農(nóng)村適用技術。
4、因地制宜，分類指導，實事求是地制定扶貧規(guī)劃、項目實施方案。三個村均以發(fā)展蠶桑作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓。
5、堅持各級各部門、社會各界共同協(xié)作參與，堅持依靠農(nóng)民群眾主體投入力量改變貧困面貌。成立了鄉(xiāng)、村兩級扶貧開發(fā)領導小組，把鄉(xiāng)各部門納入成員單位，形成了全鄉(xiāng)上下相互配合、各負其責、真抓實干的扶貧開發(fā)工作機制。實行了鄉(xiāng)級領導聯(lián)系掛鉤到村，部門聯(lián)系掛鉤到村，黨員干部結對幫扶到戶。
在整個項目實施過程中，我們始終采取多種形式從思想上引導農(nóng)民群眾發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，最大限度地以農(nóng)民群眾作為投入主體實施扶貧項目。
三、存在的問題及分析
鄉(xiāng)農(nóng)村貧困問題產(chǎn)生的原因，主要是自然條件差，由此導致農(nóng)田、水利、交通、通訊等基礎設施和文化、教育、衛(wèi)生事業(yè)落后，進而使貧困人口物質(zhì)文化生活匱乏。
1、區(qū)位不優(yōu)。鄉(xiāng)北與巡場。全境山高道窄，遠離省會市府，無鐵路，也無水路，僅有時有泥石流相阻的回恒路、孝恒路與外相通，鄉(xiāng)村路多為過去的茅草便道。
2、地形復雜，氣候惡劣。綿綿山脈呈網(wǎng)絡狀連接，崗嶺起伏，叢巒疊障，地理氣候特殊。海拔544-1101米。全年溫涼多濕，洪澇、泥石流、冰雹、大雪等災害頻繁發(fā)生，中低產(chǎn)田(地)面積大。
3、發(fā)展起步較晚，人口素質(zhì)差。
項目工作總結優(yōu)秀4
xx年澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目，在部、省、市業(yè)務部門的精心指導及大力支持下，繼續(xù)以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為契機，擴大項目覆蓋區(qū)域、發(fā)展旱作節(jié)水環(huán)保農(nóng)業(yè)。在項目實施的過程中不斷探索、不斷總結、不斷積累、不斷集成旱作農(nóng)業(yè)項目新的技術。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農(nóng)業(yè)項目座談會。目前澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目的各項工作進展順利，示范田成效顯著，在連續(xù)高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達的目標任務�，F(xiàn)就項目工作實施情況總結匯報如下：
一、項目實施情況
根據(jù)項目要求，澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目采用整鄉(xiāng)整村整建制推進法，建立高標準示范田萬畝示范片4個、百畝核心攻關田4個。實施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個行政村實施澄城縣旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項目，面積共4萬畝，百畝核心攻關田面積499畝。
9月5日——9月6日，澄城縣農(nóng)業(yè)局組織專家對澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目進行了產(chǎn)量自測，測得萬畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)802.6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)786.2公斤，安里鄉(xiāng)平均畝產(chǎn)700.7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)670.5公斤；測得百畝核心攻關田王莊平均畝產(chǎn)992.2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890.6公斤，安里平均畝產(chǎn)813.0公斤。
二、主要工作做法
1、健全工作體系，建立長效農(nóng)技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農(nóng)業(yè)縣長為組長的工作領導小組，明確了縣農(nóng)業(yè)局局長為旱作農(nóng)業(yè)項目工作責任人；二是成立了以農(nóng)技中心主任為組長的技術專家組，并聘任一位首席專家為旱作農(nóng)業(yè)項目技術負責人；三是明確人員，落實責任，抽調(diào)業(yè)務骨干36名，按專業(yè)特長進行優(yōu)化組合并分為四組，實行主要領導全面抓、分管領導包點具體抓，技術干部深入村組到戶抓的三級包抓責任體系；四是獎罰分明，建立了中心與指導員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績效考評激勵體系，實行了首問責任制、服務承諾制與獎懲考核機制；五是強化廉政建設，在項目實施初期與各小組組長簽訂“一崗雙責”目標責任書，進一步完善了項目物資的監(jiān)管，保障了項目的順利實施。
2、提早動手，超前規(guī)劃。我們于xx年12月份，提出了我縣xx年旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項目的實施方案，并以縣財政局、縣農(nóng)業(yè)局澄政財字〔xx〕4號文件，于xx年元月14日將項目實施方案上報市財政局和市農(nóng)業(yè)局。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)抽調(diào)了50名技術干部，利用冬閑時節(jié)，進村入戶，深入項目區(qū)46個村，開展旱作農(nóng)業(yè)項目各項實用增產(chǎn)技術的培訓，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專家講座、高產(chǎn)典型戶現(xiàn)身說法、印發(fā)技術明白紙等多種方式，強化培訓效果，使項目區(qū)的群眾都能夠了解和掌握旱作農(nóng)業(yè)項目的相關增產(chǎn)技術。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會議，專題安排了旱作農(nóng)業(yè)項目，要求相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動，趁墑覆膜。
3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務。我們繼續(xù)依托在項目區(qū)成立的4個糧食農(nóng)民專業(yè)合作社和12個農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。通過農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動，把農(nóng)民有效地組織起來，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術及物資服務。
4、研究改進播種機械，減少群眾勞動強度。為了探索膜側(cè)種植的科學方法，減少播種后未出苗時因下雨而形成的土壤板結、導致出苗不齊及群眾費工等不利因素對項目實施的影響，我們從去年通過多次調(diào)研，和廠家共同研究、改進播種機械，提前定購了30臺膜側(cè)施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點播機，既減少了群眾的勞動強度，又提高了關鍵技術的到位率。目前，群眾對播種機滿意度很高，紛紛稱贊這是幾年來最好的地膜玉米播種機械。在項目實施過程中，堅持�？顚Ｓ�，強化物化補貼，對地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實行公開招標，確保物資價位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。
5、統(tǒng)一耕種。由合作社組織，對機具手進行統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一規(guī)程，并進行實習演練，實行統(tǒng)一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業(yè)，大大降低了勞動強度，保證了技術應用到位率。
6、加強田間管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號畝留苗量為4000—4500株；二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果；三是統(tǒng)一病蟲草無公害防治，組織人力，在王莊鎮(zhèn)嶺頭村開展玉米金龜子統(tǒng)防統(tǒng)治。針對今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實際，在王莊鎮(zhèn)柳泉村組織了玉米病毒病的統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)場會，并在電視臺進行了報道。全年在項目區(qū)累計發(fā)放技術明白紙8000余份，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一噴三防現(xiàn)場會23場，懸掛橫幅62條，開展電視講座8次。四是適時晚收。
三、資金使用情況
澄城縣xx年旱作項目計劃國家投資300萬元，爭取了旱作農(nóng)業(yè)項目后續(xù)獎勵資金100萬元，整合其它項目資金26.1萬元，資金已全部到位，共完成投資421.6萬元。主要用于以下幾方面補貼：地膜補貼支出180萬元，良種補貼支出196萬元， 農(nóng)機具補貼6萬元，核心示范方機耕費補貼18萬元，肥料補貼1.6萬元， 農(nóng)民培訓費7萬元，技術員交通、用餐補助10萬元，現(xiàn)場觀摩、媒體宣傳、資料3萬元。
四、工作經(jīng)驗與體會
回顧總結今年的工作，有這么“二個新”： 在旱作農(nóng)業(yè)項目實施中，我們加大了研究機具改進的力度，實現(xiàn)了膜側(cè)單粒點播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農(nóng)民的勞動強度，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的'基礎；同時，我們在幾個點設置了白膜、黑白膜和全黑膜三個模式，將試驗的成效搬到了大田中，進一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎。
全面地回顧今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長期干旱和機械的短缺，旱作農(nóng)業(yè)項目從規(guī)模上不盡理想。明年，我們將繼續(xù)努力研究改進機具，加大機具的補助力度，擴大旱作農(nóng)業(yè)項目的規(guī)模，為旱作地區(qū)群眾的致富增收做出我們應有的貢獻。
項目工作總結優(yōu)秀5
一、xx年工作總結
xx年圍繞公司項目管理的目標及要求，在公司董事長，財務、行政副總的領導及相關部門同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
1、進取負責完成公司的項目立項、組織報批的具體實施工作。
xx年總公司完成9個項目的申報工作。有4個被立項，4個未被立項，1個項目正處在申報過程中，涉及部門主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務局、市資源創(chuàng)新辦等部門，項目申報扶持資金144萬元，實際到位資金102萬元，正在申報的資金有50萬元。
生態(tài)園完成13個項目的申報工作。有10個項目被立項，3個項目正處于申報過程中，涉及石林縣財政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門，項目申報扶持資金158萬元，實際到位資金126.4萬元。
兩項共計：xx年完成22個項目申報，14個項目被立項，申報立項資金302萬元，實際到位資金228.4萬元。
項目的組織報批、立項，確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持是項目部的重要工作資料，在xx年，項目部的工作得到了各位領導及同事們的大力支持，取得的成績與在坐的各位是分不開的，在此我對大家表示感激！
2、研究與公司項目相關的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對外公關，最大限度提高項目立項的可能性。
做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。（例如：相關部門領導，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛好等）。隨時更新、維護，對內(nèi)及時向公司領導匯報項目信息情景，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關部門領導及項目負責人的公關工作，抓住每一次機會，做好項目申報書，最大限度提高項目立項的可能性。
大家都清楚，僅有項目被立項，最終才能得到相關部門的資金扶持。而要使項目能順利立項，把相關部門領導及負責人的關系搞好才是最關鍵的因素，如果關系不好，再好的扶持項目也爭取不下來。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關。在外代表了公司，必須注重個人形象，堅持著裝整潔大方，接待約訪領導，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語言的表達、談話的語氣、資料，在工作當中要學會察言觀色，用心觀察周圍的人和事。也就是在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)！
同時，項目部的工作講時效性、靈活性；為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學習、掌握項目專業(yè)知識，及時更新維護好項目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個細節(jié)，對外公關時按有理、有節(jié)、有度的標準要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進取宣傳、提高公司的知名度、美譽度！
例如，在接待細節(jié)上我是這樣要求自我的：
�。�1）提前向財務支取錢款，數(shù)額大的請常務副總簽字認可。
�。�2）提前預定用餐地點，訂包房如有變動臨時再做安排。
（3）如有需送禮的領導，要做到隱秘進行，不可大肆宣揚。
（4）用餐時跟領導堅持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。
�。�5）飲酒不能過量，要時常堅持清醒的頭腦，不能喝醉當眾出丑、損壞公司形象。
�。�6）用餐完畢后快速結帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費。
�。�7）迎送好領導，讓領導感受到萬家歡人的熱情，乘興而來，滿意而歸。
3、研究制定公司項目管理制度，工作程序，預算和控制每個項目的費用開支。
作為公司項目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項目管理制度，使項目從可行性研究、報批、立項到具體實施的每一個環(huán)節(jié)更加科學合理、制度化，不斷學習和總結工作，按制度要求開展項目管理，詳細做好每一個項目的運營預算，按量入為出、高效、節(jié)儉的原則做好每一個項目的管理，使公司的收益最大化。
4、重點組織和安排好xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關活動。
中秋和春節(jié)是我們國家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團圓、共享幸福的完美時刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個節(jié)日安排公關活動無疑是最好的，公司領導十分重視兩個節(jié)慶的公關工作。
xx年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關計劃，呈報給上級領導審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈送，因為這項工作泛圍廣、工作量較大，單靠項目部一個人是無法完成的，很多時候都得到了各部門人員的協(xié)助，異常是x總、x副總、x副總等幾位領導，在節(jié)慶前每一天晚上都會同我一齊忙到晚上10點多鐘，對我的工作幫忙很大。
兩節(jié)的公關活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的`禮盒為主，所以，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽度。為項目部的工作開始打下了最堅實的基礎。在今后的工作中，我要不斷總結經(jīng)驗，將這一項工作做得更好！
5、協(xié)助完成行政部的一部份工作
xx年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。
二、xx年度項目部工作主要有以下不足之處
1、項目管理制度有待進一步完善，項目的報批立項率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高；
2、項目的立項資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
3、對外公關工作自我完全能夠勝任，但對內(nèi)的項目可行性研究、立項申請書的編制等工作覺得難度較大，這主要是因為自我的文化科學知識水平薄弱，電腦運用不熟練所致。
總結過去，我感到我的工作還有許多不足。關鍵是今后還應當加倍學習，異常是向公司領導和各位同事學習，努力探索，認真總結，進取改善，爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
三、xx年年項目部工作計劃
1、年度工作目標
xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個，爭取扶持資金180萬元，生態(tài)園不少于4個，爭取扶持資金320萬元，共計劃申請各項扶持資金500萬元。
2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃，把工作細分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標、計劃、崗位工作職責和工作考核落實到位。
3、出臺完善的項目預算制度，進一步規(guī)范項目運營費用管理，對每一個項目做好預、決算，保證項目收益最大化。
4、學習海爾公司的日事日畢、日清日高精神，使自我當天的工作當天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強學習，爭取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關的長處，不斷打造和提升公關技巧、本事，努力學習以彌補自我文化和知識的不足。
尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢，就必須能將xx年度項目部的工作做好！
項目工作總結優(yōu)秀6
建立和發(fā)展黨員志愿者隊伍，是新時期加強基層黨建工作的一項創(chuàng)新性舉措，實踐并不斷探索完善黨員志愿者隊伍、項目和機制建設，對于強化基層黨員的奉獻精神和為人民服務意識，切實提升基層黨組織的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力具有極高的實際意義和實踐價值。今年4月，經(jīng)xx鎮(zhèn)黨委結合本鎮(zhèn)實際研究決定，選報《加強黨員志愿者隊伍、項目和機制建設的實踐與探索》作為我鎮(zhèn)20xx年度基層黨建工作創(chuàng)新項目并獲區(qū)委批準實施。半年多來，通過持續(xù)有效的探索實踐，我鎮(zhèn)黨員志愿者隊伍建設脈絡漸成，取得了良好的收效。
現(xiàn)就我鎮(zhèn)實施該項目的具體措施、主要成果、存在不足及下一步工作打算四個方面作如下總結：
一、項目實施具體措施
1. 優(yōu)化整合，合理配置黨員志愿者隊伍結構。對全鎮(zhèn)黨員進行認真梳理和規(guī)整，充分發(fā)揮好機關、社區(qū)（村）、企事業(yè)單位在職黨員雙重管理的工作優(yōu)勢，按照“自愿參加、無償服務、志在奉獻”原則，對不同年齡層次、不同行業(yè)分布的黨員志愿者進行科學合理的分組編隊，使黨員志愿者隊伍的組成結構更加多元化，配置更加優(yōu)化。
2. 分類指導，重點突出黨員志愿者服務特色。鎮(zhèn)黨委專門建立了黨員志愿者服務中心，根據(jù)不同階段黨政工作重點和志愿服務活動內(nèi)容，由鎮(zhèn)直機關及相關部門對各類志愿者分隊進行專門對口指導，確保黨員志愿服務活動扎實有效、不走過場。
3. 強化支撐，保障黨員志愿者活動長效開展。確保做到“四到位”，即成立組織到位，指導激勵到位，建立臺賬到位，活動實施到位。目前我鎮(zhèn)正在探索建立可行性強、全面完善的管理激勵機制體系，努力搭建 “網(wǎng)格化管理、組團式服務”的工作平臺，建立參與廣泛、形式多樣、活動經(jīng)常、機制健全的黨員志愿服務體系，保障黨員志愿者活動長效開展。
二、項目實施主要成果
1. 網(wǎng)絡基本健全，隊伍不斷壯大。以xx鎮(zhèn)黨員志愿者服務中心為依托，初步建立了鎮(zhèn)黨委統(tǒng)領，鎮(zhèn)機關、村（社區(qū)）黨總支主抓，各支部組織實施的三級組織網(wǎng)絡，夯實了社區(qū)黨員志愿服務的工作基礎，通過廣泛宣傳發(fā)動教育，激發(fā)廣大黨員主動參與的熱情，并堅持以黨員為骨干，以黨內(nèi)帶動黨外，推動黨員志愿者隊伍不斷壯大，目前，全鎮(zhèn)7村1社區(qū)共組建志愿服務隊共9支，吸收志愿服務人員357人，其中黨員129人。
2. 服務范圍擴展，社會認同提升。本著“黨政所想、社會所需、志愿者所能”的`工作原則，根據(jù)志愿者的年齡、特長、興趣愛好等情況，自下而上，分級分類組建各類志愿服務隊伍，服務項目從最初的慰問孤寡老人、清潔社區(qū)衛(wèi)生，發(fā)展到目前5大類共10余個子項目，服務范圍涵蓋了環(huán)境保護、扶貧救助、醫(yī)療義診、搶險救災、社區(qū)服務等多個領域。正是通過這些實實在在的服務，志愿者們在群眾中樹立了良好的形象，得到了廣泛的社會認同。
3. 載體不斷創(chuàng)新，服務特色彰顯。加大服務陣地建設力度，不斷推進載體創(chuàng)新，是推進黨員志愿者活動長效化發(fā)展的關鍵。我們在依托社區(qū)服務機構、敬老院等傳統(tǒng)服務載體的基礎上，積極探索開放式社會化服務渠道，以服務困難黨員和群眾為重點，開展結對幫困、結對助學、結對助老、結對助殘等上門服務活動。同時，充分利用xx鎮(zhèn)綜合文化站先進電教資源，定期免費為鎮(zhèn)、村居民提供文化娛樂、電化教育等服務，努力滿足群眾個性化精神需求。
三、當前存在的不足
一是黨員志愿者隊伍服務能力有待提升。目前，我鎮(zhèn)黨員志愿者隊伍以離退休老黨員為主體，總體文化程度普遍不高，服務內(nèi)容相對單一，社會力量尤其是高校青年志愿者力量未能廣泛參與，服務寬度和深度的拓展空間有限，制約了黨員志愿服務的有效供給。
二是黨員志愿者服務制度體系有待探索完善。目前，我鎮(zhèn)已建立起黨員志愿者的吸納、管理制度，但行之有效的培訓、激勵等配套制度仍屬空白。在志愿者的組織管理中，成員的吸納、培訓、教育、考核、退出等程序隨意性仍然較大，對黨員志愿服務的有序健康發(fā)展有一定阻礙。
三是黨員志愿者服務缺乏相應的資金保障。黨員志愿服務活動的開展資金主要來源于鎮(zhèn)、村（社區(qū)）和有關部門的黨建工作經(jīng)費，用于提供志愿服務的資金沒有相應的稅收減免或其他優(yōu)惠政策支持，影響到企業(yè)、個人對黨員志愿服務活動的資金支持，從總體上看黨員志愿者服務仍難以建立起有效的融資渠道。
四、下一步工作打算
一是積極探索與社會有利資源實現(xiàn)平臺共享、成果共建的工作模式，主動與高校志愿者協(xié)會進行雙向合作，力爭盡快掛牌建成大學生志愿者服務基地，用大學生的人才優(yōu)勢為我鎮(zhèn)黨員志愿者工作提供智力支持，進一步提升志愿服務水平，拓寬服務范圍。
二是進一步完善黨員志愿者服務的各項工作機制，逐步完善集志愿者的登記注冊、培訓教育、評價激勵為一體的工作制度體系，著力搭建好社會服務和網(wǎng)絡服務平臺，為各項活動開展提供有力保障。
三是努力破解資金難題，加強與社區(qū)、村共建單位、共建部門和社會公益團體的協(xié)同合作，整合利用各方資源，探索建立志愿者服務專項基金，最大限度地實現(xiàn)項目經(jīng)費的開源節(jié)流。
項目工作總結優(yōu)秀7
20xx年8月23—27日，縣衛(wèi)生局降消項目督導組對我縣醫(yī)療保健機構降消項目工作開展情況進行了全面督導檢查，督導檢查采取聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場查看、個人訪談等方法�，F(xiàn)將全縣項目開展情況總結如下。
一、高度重視，組織健全。
降消項目從20xx年在我縣開始實施，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會，并利用廣播電視、標語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義�？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施，成立了項目領導小組和項目技術專家指導組，制定了項目實施方案和項目資金管理細則，在縣衛(wèi)生局設立項目辦公室，并明確專人負責項目的實施，建立項目資金專帳，為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎。
二、逐步啟動，不斷發(fā)展。
全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產(chǎn)科基礎建設和婦產(chǎn)科人員技術水平所限，20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構開展了這個項目，當時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設施又無醫(yī)生，婦產(chǎn)科業(yè)務不能正常開展；20xx年有14個醫(yī)療保健機構開展這個項目，隨著項目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設和兩個能力建設逐漸加強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設逐步加強，基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個醫(yī)療保健機構開展這個項目，到20xx年有20個醫(yī)療保健機構開展這個項目。通過項目的支持和帶動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎建設大大加強，產(chǎn)科服務水平大大提高，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強。
三、建設縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開辟孕產(chǎn)婦綠色通道。
20xx年我縣開始建設孕產(chǎn)婦急救中心，開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組�？h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務半徑和實際需要，建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡，設立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話，明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機構在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術水平得到提高，基礎設施建設得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。
四、成效顯著，利縣惠民。
項目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬元。切實解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難，老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關懷和溫暖。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設的加強、降消項目的開展和新農(nóng)合的實施，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風發(fā)病率降為零。
五、強化培訓和進修，提升全縣婦幼保健水平。
項目開展以來我縣每年組織項目培訓班，每年派人參加上級部門舉辦的'理論培訓班和臨床進修學習。幾年來，縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓學習進修12次，培訓產(chǎn)科醫(yī)生189人次，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓班多期，培訓村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術水平和服務能力，提升了全縣婦幼保健水平。
降消項目通過宣傳、培訓、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設、專家蹲點指導等一系列措施的實施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎條件，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務能力，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風發(fā)病率，促進了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展。
但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進，如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費，也沒有配備辦公設備，人力物力緊張，工作開展比較被動；前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時間恢復困難，項目進展緩慢，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動，項目開展不平衡；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設步伐緩慢，設施有待進一步加強；專家蹲點效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。
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