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app項(xiàng)目總結(jié)報告
app項(xiàng)目總結(jié)報告【1】
做了幾個android企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目后，總結(jié)了項(xiàng)目的基本開發(fā)步驟，希望能夠交流。
一 應(yīng)用規(guī)劃： ※確定功能。
※必須的界面及界面跳轉(zhuǎn)的流程。
※需要的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的來源及格式。
※是否需要服務(wù)端支持。
※是否需要本地數(shù)據(jù)庫支持。
※是否需要特殊權(quán)限。
※是否需要后臺服務(wù)。
二 架構(gòu)設(shè)計： ※分層。
※網(wǎng)絡(luò)連接。
※數(shù)據(jù)處理-xml、domain。
※封裝Activity。
三 界面設(shè)計： ※主界面確定。
※模塊界面、列表、查看、編輯界面。
※菜單、按鈕、對話框、提示信息。
※界面總體顏色。
四 數(shù)據(jù)操作和存儲： ※數(shù)據(jù)來源。
※數(shù)據(jù)類型。
※存儲方式。
五 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)： ※客戶端業(yè)務(wù)解析。
六 頁面跳轉(zhuǎn)：
※每個頁面間的跳轉(zhuǎn)。
※菜單、按鈕、事件等。
app項(xiàng)目總結(jié)報告【2】
當(dāng)前任職互聯(lián)網(wǎng)公司手機(jī)APP的專職項(xiàng)目經(jīng)理，回顧以往的經(jīng)歷，對自己進(jìn)行總結(jié)，也希望對閱讀的人有所幫助。
先介紹下我的職業(yè)路線：測試工程師—>技術(shù)支持工程師兼測試工程師(后面簡稱技測)—>技測部門主管—>技術(shù)支持部門主管—>客戶項(xiàng)目經(jīng)理—>研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理
之前的工作經(jīng)歷讓我從不同層面有所收獲，在做測試時，除了測試知識外，需要有足夠的耐心，描述問題既要簡潔又要符合邏輯;在做技術(shù)支持時，因?yàn)橐苯用鎸蛻簦獙W(xué)會溝通技巧，包括口頭和文字溝通，要抗的住來自己客戶和內(nèi)部的壓力;
做部門主管，要關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)發(fā)展和管理，學(xué)會了管理要因人而異，有人渴望知識，有人希望被尊重，有人喜歡耍小聰明，有人喜歡偷點(diǎn)懶…… 對上要知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注哪些方面，定期總結(jié)，匯報及時且有效。
以上的經(jīng)歷，在項(xiàng)目管理工作中有很大的幫助。
做了將近兩年的專職項(xiàng)目經(jīng)理，分別經(jīng)歷了職能型和矩陣型的組織架構(gòu)。
在職能型的結(jié)構(gòu)中，我的團(tuán)隊(duì)中包含了這樣幾種角色：研發(fā)、測試、技術(shù)支持，有專門的產(chǎn)品人員對接，但不向我匯報。
在這樣的團(tuán)隊(duì)中，從客戶提出需求到最終交付，執(zhí)行迅速，減少了部門之間的協(xié)商、優(yōu)先級調(diào)整以及不必要的溝通成本，項(xiàng)目經(jīng)理對所有決策和結(jié)果負(fù)責(zé)，我個人喜歡這種結(jié)構(gòu)。
在矩陣組織中，我一人負(fù)責(zé)5條產(chǎn)品線的項(xiàng)目管理，更多的是關(guān)注各條產(chǎn)品線能否按照計劃完成，處理過程中遇到的問題，有項(xiàng)目相關(guān)的、做隊(duì)員思想工作的。
對于項(xiàng)目管理來講，矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利有限，難以施展。
需要向各個職能部門申請資源，很多時候的使用的是參考權(quán)利。
權(quán)利與責(zé)任是相匹配的，在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理的成就感差。
下面說說做手機(jī)APP的一些成長吧。
最初我們做的是iphone的app，經(jīng)歷了兩個多月的研發(fā)和測試，終于在年底前提交審核了，可是無論如何你也想象不到，我們第一版通過審核的過程是多么的煎熬。
提審前查了好些資料，大部分是關(guān)于提審注意事項(xiàng)，也咨詢了有這方面經(jīng)驗(yàn)的同事，仍舊是被拒4次，前兩次被拒蘋果給描述的問題很明顯，改了。
后兩次被拒的原因前后矛盾，我們不知所措，最后忍痛去掉了改功能才得以通過。
在之后的版本升級時，打開了這個功能很快審核通過了。
首個版本審核，花掉一個多月的時間。
有了iphone上的經(jīng)驗(yàn)，之后的ipad版app進(jìn)展較為順利，一審由于名稱問題被拒，盡管同類產(chǎn)品命名結(jié)構(gòu)是一樣的。
蘋果的規(guī)矩是讓人摸不著頭腦的。
兩個月后我們開始了android平臺上的同類app開發(fā)，這個項(xiàng)目從一開始就犯了一個嚴(yán)重的錯誤，其帶給我們的教訓(xùn)是慘痛的。
由于這三個版本的app功能、交互都是一樣的，設(shè)計、測試、運(yùn)營都是同一個團(tuán)隊(duì)，不同的是開發(fā)人員不同，且安卓的開發(fā)人員是新招的。
這個項(xiàng)目開始，我提出了讓產(chǎn)品進(jìn)行需求講解，但項(xiàng)目組內(nèi)大部分人認(rèn)為不需要進(jìn)行產(chǎn)品需求講解，因?yàn)橹癷phone和ipad的版本都做過了，也都很熟悉，最終我讓步了，同意產(chǎn)品提出的方案，產(chǎn)品和研發(fā)私下溝通講解。
結(jié)果在項(xiàng)目執(zhí)行到中后期時，項(xiàng)目出現(xiàn)了嚴(yán)重的delay，原因是研發(fā)對于產(chǎn)品需求沒吃透，做的過程中需要頻繁與產(chǎn)品確認(rèn)需求細(xì)節(jié)，有些功能不符合產(chǎn)品要求，研發(fā)估期不準(zhǔn)確等，當(dāng)時如果再按照之前的做法繼續(xù)下去，項(xiàng)目根本不可控，何時能完工也不能確定。
經(jīng)過討論，花了三個晚上，產(chǎn)品、測試、研發(fā)一起逐條過測試用例，一來確認(rèn)測試方案正確性，一方面更細(xì)致的讓研發(fā)了解產(chǎn)品需求，經(jīng)過這個過程后，進(jìn)行了一系列補(bǔ)救措施以及趕工，需求細(xì)節(jié)補(bǔ)充，用例修改，需求變更等，通過大家一致努力，最終項(xiàng)目晚了兩周上線。
通過這幾個項(xiàng)目，總結(jié)如下：
1、新領(lǐng)域項(xiàng)目，首先要弄清楚這個項(xiàng)目需要哪些角色參與，每個角色的工作是什么，以前所遵循的流程是什么。
尤其對于空降的項(xiàng)目經(jīng)理，要先了解這些內(nèi)容，不要一上來就改變，除非大家認(rèn)為急需改變的地方。
待項(xiàng)目跑起來后，再不斷修正流程，這期間一定要勤于溝通。
2、在矩陣型組織中，要善于運(yùn)用參考權(quán)利，建立自己的威信，否則后續(xù)工作開展會遇到很多麻煩。
如果這時再去求助于上司，只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你太弱了。
3、項(xiàng)目經(jīng)理不一定要強(qiáng)勢，強(qiáng)勢的項(xiàng)目經(jīng)理有時候會引起團(tuán)隊(duì)成員的抵觸。
在整個項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理最能用客觀的眼光去看待問題的，要做到對事不對人。
4、原則問題不可以讓步，這種讓步會帶來無盡的困擾，且補(bǔ)救成本巨大;
5、既定的流程要嚴(yán)格遵循，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目組建立高效的流程，除了建立流程，項(xiàng)目經(jīng)理還要去檢查執(zhí)行狀況。
6、必要時采用問卷調(diào)查或訪談，這個方法可以用來解決人的問題。
通過收集團(tuán)隊(duì)成員的反饋，也可以檢查自己的判斷是否有偏差，談判時有據(jù)可依。
7、對上報告，簡潔有力。
要善于總結(jié)，通過數(shù)據(jù)報表說明項(xiàng)目執(zhí)行情況。
遇到重大問題要及時向上匯報，匯報時要提供的解決方案，不要把問題直接拋給領(lǐng)導(dǎo)，要讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間知道項(xiàng)目進(jìn)展，以及你解決問題的措施。
app項(xiàng)目總結(jié)報告【3】
最有效的營銷手段：
刷榜、限免、aso優(yōu)化、換量，特定類型產(chǎn)品可以利用好微博營銷。
用戶除了付費(fèi)之外，另
一個價值就是傳播，大部分產(chǎn)品(除了社交類產(chǎn)品)屬于用戶只會因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量而去傳播，
本身要求比較高，最簡單實(shí)用的辦法就是設(shè)置門檻要求用戶分享。
應(yīng)用運(yùn)營前做哪些準(zhǔn)備：
(1)aso(應(yīng)用商
店優(yōu)化)準(zhǔn)備
應(yīng)用權(quán)重可能的影
響因素：應(yīng)用使用狀況(打開次數(shù)、停留時間、留存率)新應(yīng)用，或者剛更新會有特殊權(quán)重，
下載狀況，評論數(shù)，評星。
關(guān)鍵字匹配：影響
搜索結(jié)果的要素：標(biāo)題(255字節(jié))，關(guān)鍵詞(100字節(jié))，收費(fèi)插件，開發(fā)商，漢字算一個字
節(jié)，可以把競爭對手的品牌詞都列進(jìn)去，描述內(nèi)容對搜索結(jié)果沒什么影響。
(2)logo優(yōu)化：
logo是對點(diǎn)擊率影響最高的因素，直接影響產(chǎn)品能走到的高度，工具類以純色為主，主色2-3
種，如果有生活中的物品做參照再好不過了，立體和質(zhì)感很重要，游戲類以人物頭像進(jìn)行突
出。
(3)appstore詳
細(xì)頁優(yōu)化：
描述，顯示五行，
前三行最關(guān)鍵，對用戶轉(zhuǎn)化有一定影響，和大部分渠道合作會要求在描述前面加上他們的信
息，雖然可惜，但是不能吝嗇。
截圖，突出核心功能點(diǎn)并加上一些描述，不要單純只是畫面截圖。
評論，通常來說評
星數(shù)會是評論數(shù)的3-4倍(除非應(yīng)用內(nèi)有引導(dǎo)用戶區(qū)appstore評論)，雖然評論務(wù)必得刷，
但是不要刷太過了。
(4)開辟應(yīng)用推薦，
無論在什么位置，但一定要有，這是資源交換的籌碼。
(5)設(shè)置收費(fèi)，剛
開始的收費(fèi)讓運(yùn)營的余地大很多。
正式上線之后：
(6)刷榜：在上線
之后刷一點(diǎn)收費(fèi)版，造品牌，讓業(yè)內(nèi)和用戶都看到你，在之后的合作會容易很多，據(jù)說解決
網(wǎng)先刷后付，不過價錢略貴，這個我沒有操作過。
[3]
(7)發(fā)碼：同樣是
造勢的，投稿并提供碼給測評站發(fā)文章，和佐佐卡，搞趣之類的做發(fā)碼活動，不會有太多直
接下載，但是對后面鋪墊很重要。
冰點(diǎn)降價：和發(fā)碼
同一類型，網(wǎng)易有做冰點(diǎn)。
(8)限免：真正的
戰(zhàn)斗開始了，限免無疑是真正的第一波帶量的渠道，所以選擇好合作方比較關(guān)鍵,的限免第一
陣營幾家：搞趣，iapps，蘋果園，軟獵，網(wǎng)易。
推送力最強(qiáng)的是搞
趣，尤其是他們的特約，如果產(chǎn)品好的話，沖榜肯定沒問題，但是他們要求比較高，所以和
他們的商務(wù)搞好關(guān)系很重要，其他的幾家聯(lián)合限免效果也都還不錯。
(9)資源交換：主
動給渠道商一些資源位，能幫助你在和他們的溝通中獲得更多主動，剛開始你能提供的量肯
定是很少的，所以就談按天算吧，換量比較麻煩，一般也不是特別樂意做。
(10)廣告投放：
做過一輪限免后資源交換后，有錢的可以開始做廣告投放，好的渠道不多，有米，多盟，admob
算是比較優(yōu)質(zhì)的了，盡量按cpa來做，能談到3.5塊就很不錯了。
手機(jī)app營銷的成
功因素：
第一條因素：贈送
其有價值有特色的服務(wù)或產(chǎn)品。
在所有的廣告當(dāng)中，最強(qiáng)大的詞就是免費(fèi)，當(dāng)年的360，
hotmail都是這么起來的。
第二條因素：如何
讓傳播更加方便快捷。
在當(dāng)今社會化媒體的時代，百度分享，加網(wǎng)的分享，通通要用上。
必
須要精簡你的營銷信息，讓他便于傳播，一定要是文本格式的。
才能像火一樣迅速燃燒起來。
第三條因素。
利用
他人的善意的動機(jī)。
你一定要搞清楚別人為什么要復(fù)制你的信息，傳播你的信息能帶動他人
的什么欲望?一定要把你的營銷策略搞清楚，并建立在共同的動機(jī)上面，那么你就成功了!
第四條因素：利用
現(xiàn)有的人脈和圈子。
據(jù)研究資料表明，每個人都有50個高質(zhì)量的人
篇四：項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告
第七
屆齊魯大學(xué)生軟件設(shè)計大賽—智我團(tuán)隊(duì) 手機(jī)游戲—長征
手機(jī)游戲開發(fā)—
《長征》
項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報告
團(tuán)隊(duì)名稱：智我團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員：李運(yùn)強(qiáng)、
鄒樂華、路叢磊、劉鴻媛、
宋慧
指導(dǎo)老師：岳茂順
第七屆齊魯大學(xué)生軟件設(shè)計大賽—智我團(tuán)隊(duì)
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