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機電技術(shù)員年度工作總結(jié)（精選17篇）
時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時間的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，需要認真地為此寫一份工作總結(jié)。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？以下是小編精心整理的機電技術(shù)員年度工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 1
20xx年機運系統(tǒng)全體職工緊緊圍繞礦生產(chǎn)工作重點，認真貫徹落實“兩級”公司安全工作會議及機電運輸工作會議精神，從系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造入手，扎實推進各項工作，努力提高機電、運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
具體根據(jù)20xx年安全工作會議文件，關(guān)于《機電運輸系統(tǒng)20xx/年工作安排》部署精神，機電系統(tǒng)做了以下工作：
一、主要工作
1、為迎接山西焦煤集團公司4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領(lǐng)導(dǎo)組織對井上井下進行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項達標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場問題劃分出責(zé)任人及整改時間，最終圓滿完成任務(wù)。
2、900水平中央變電所安裝了三臺變壓器、六臺饋電開關(guān)。以保證開二隊施工5302工作面做好了準(zhǔn)備。
3、編寫了《店坪煤礦設(shè)備管理者手冊》，便于我礦職工參考與學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)我礦機電管理與檢修維護人員素質(zhì)的整體提高，使礦井機電管理工作整體向前推進。
4、三月份我礦進行了春檢工作，對我礦井下Ⅰ線、井下Ⅱ線、主扇Ⅰ線、主扇Ⅱ線、6KV變電所Ⅰ線、6KV變電所Ⅱ線、地面線、礦井污水處理站線八趟6KV進行了巡視檢查，對井上井下各點進行了接地電阻測試，覆蓋率達100%。
5、成立了防爆組、大型設(shè)備管理組、設(shè)備動態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗配件組等，覆蓋礦井的各個方面，做到了臺臺設(shè)備有管理，并且數(shù)量清、狀態(tài)明。
6、對我礦井下的開關(guān)底座、三采區(qū)的電纜鉤、皮帶過橋、設(shè)備標(biāo)志牌、電機喇叭嘴以及設(shè)備刷漆的標(biāo)準(zhǔn)進行了統(tǒng)一，并對皮帶機頭進行了硬化。
7、配合5209回撤出損壞的槽子、支架，聯(lián)系設(shè)備管理中心對多余支架進行退租。
8、自動化排水安裝完成，并對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)。
9、900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運行質(zhì)量。
10、為進一步落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和示范礦井的相關(guān)規(guī)定，我礦為減少井下運輸系統(tǒng)事故發(fā)生，現(xiàn)已淘汰舊式的腳踏瞌頭式阻車器，全部啟用風(fēng)動阻車器。最終確保了安全。
二、具體工作內(nèi)容
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1、對電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)、程控總機進行了搬家，全部搬至自動化監(jiān)控室，集中管理。
2、二采區(qū)二部皮帶電壓升級，由原660V升級到1140V，并對皮帶管架進行治理、調(diào)整（加密托滾，機尾加裝抬輥）。
3、完成了5－208工作面電源調(diào)整，確保5－208工作面設(shè)備正常安裝。
4、在春檢過程中，完成以下幾項工作：
1）辦公樓配電點的的接線緊固及變壓器油樣的提取工作。
2）展開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風(fēng)井變電所架空線的巡線工作。
3）對井下二采區(qū)5#煤變電所、900水平軌道巷配電點、5-211配電點、5-208配電點及中央泵房變電所各設(shè)備接線緊固消缺及保護整定的調(diào)整工作。
4）圓滿完成了絕緣用具、驗電筆的耐壓試驗工作。
5、對井下所有標(biāo)示牌進行了統(tǒng)一更換。
6、開拓二隊本月由5-2101工作面搬家至5-3021巷施工，針對此情況，我們及時進行了供電調(diào)整，保證了開拓二隊搬家工作的順利進行。
7、主扇變頻安裝調(diào)試。
8、完成了地面家屬區(qū)線路改造所用電表的修理校驗工作。
9、組織拆除副斜井配電點，以減少多余供電環(huán)節(jié)，最終保證了供電安全。
10、強化工作票培訓(xùn)和貫徹執(zhí)行力度，把好安全技術(shù)措施和現(xiàn)場操作安裝規(guī)范這一關(guān)。
�。ǘ┻\輸方面：
1、組織了集團公司風(fēng)動設(shè)施現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的`贊揚和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與此提升了我礦員工的專業(yè)水平。
2、為迎接山西焦煤集團4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領(lǐng)導(dǎo)組織對井上、下進行了三次辦公，對井上下治理做出了詳細安排，制定了各項達標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)。對現(xiàn)場問題指定了責(zé)任人和完成時間。并強調(diào)按部就班、忙而不亂、循序漸進、穩(wěn)步推進，以點帶面，全部達標(biāo)。
3、組織了5-302綜采工作面轉(zhuǎn)載機、破碎機、支架到礦。
4、900車場地面硬化，巷道內(nèi)標(biāo)志牌、排版統(tǒng)一規(guī)范，線路整理，以達到示范標(biāo)準(zhǔn)。
�。ㄈ┵|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面：
1、各隊組相繼更換新式電氣標(biāo)志牌，四月份已更換完成。
2、對900水平南翼皮帶巷水管、風(fēng)管重新進行了噴號。
3、健全完善了機電20項管理制度，制定了機運系統(tǒng)班組建設(shè)考核辦法。
4、對5#煤變電所高開進行防腐處銹，延長了設(shè)備使用壽命。
5、完善了機電系統(tǒng)20種管理制度，指定了機運系統(tǒng)班組考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、900軌道巷車場進行治理硬化。巷道內(nèi)標(biāo)示統(tǒng)一。
7、對井下所有設(shè)備進行了編號管理，使設(shè)備管理進入了正規(guī)化。
8、治理了二采區(qū)二部皮帶巷后部電纜（由于安裝了5－208工作面電纜、回轍了5－209工作面電纜造成二部皮帶巷后部電纜懸掛亂）。
9、完成了矸石山絞車保護的升級更換，以確保運輸安全。
10、機電科成立了設(shè)備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負責(zé)設(shè)備到礦驗收、入庫驗收、設(shè)備下井、回收設(shè)備驗收和設(shè)備待修備用等工作。
（四）節(jié)能方面：
1、加強大型固定設(shè)備避峰運行管理，對主排水泵、主提升絞車、主井強力皮帶、水源井等設(shè)備指定避峰運行措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、加強外供電管理，外供電及工程用電必須辦理用電手續(xù)和用電協(xié)議，并按規(guī)定安裝電表計量，嚴(yán)禁私拉亂接。
3、控制地面單位和個人使用大功率用電設(shè)備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴(yán)禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡（150W及以上）等大功率設(shè)施，每月由機電科組織不定期檢查。
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1、防治水設(shè)備進行了清查，建檔管理；根據(jù)雨季“三防”物資設(shè)備要求配備雨季三防物資。
2、4月18日，組織了為期3天包機組長互檢工作。各隊包機組長寫出總結(jié)找出了本隊的差距和不足并切制定了治理計劃。
3、加工電滾筒3部，滿足了我礦掘進工作的正常進行。
4、聯(lián)系空壓機廠家對漏油空壓機散熱器進行了更換。
5、組織對830水平排水、灑水管路安裝，為830開采做好準(zhǔn)備，目前已經(jīng)施工。
6、清理830水倉，并聯(lián)系廠家來礦培訓(xùn)調(diào)試，目前830水倉已清理完畢，效果顯著。
7、強力皮帶機頭溜煤斗內(nèi)安裝緩沖墻。
8、4月14日召開了包機組長會統(tǒng)一了四個標(biāo)準(zhǔn)。（一是設(shè)備防腐標(biāo)準(zhǔn)。二是井下接地標(biāo)準(zhǔn)。三是電機喇叭嘴方向標(biāo)準(zhǔn)。四是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)牌另掛標(biāo)準(zhǔn)。）
9、修理完善了探水鉆兩臺，保證了綜一隊正常探水。
10、調(diào)試了滾槽機為900水平軌道巷兩趟4寸管路安裝奠定了基礎(chǔ)。
11、制定了井下路標(biāo)電子指示燈箱的標(biāo)準(zhǔn)，按時完成了燈箱安裝，在我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面又提升一個臺階。
三、六月份工作安排：
1、900軌道巷硬化200米。
2、對二采區(qū)工作面的照明電纜線路進行整治，以確保正常運行。
3、高標(biāo)準(zhǔn)對矸石山進行治理，以保證冬季排矸正常進行。
4、組織電鉗工比武（培訓(xùn)）。
5、抓好包機組長集中檢查的同時加強學(xué)習(xí)，保證包機人員包機質(zhì)量。
強化供電現(xiàn)場管理、加強車間的檢修工作質(zhì)量要求。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準(zhǔn)備。
安裝900水平南翼第二部重型皮帶，為三采區(qū)銜接做好準(zhǔn)備工抓好830水平采區(qū)水泵及273兩趟排水管路安裝質(zhì)量，保證一機電科
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 2
20xx年，我科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞我礦安全生產(chǎn)總體工作目標(biāo)及機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過嚴(yán)把機電設(shè)備安裝工程的技術(shù)質(zhì)量關(guān)和強化機電設(shè)備檢修力度，狠抓各項工作落實，確保了全礦機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，完成了礦部交辦的各項安全生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)就全年的工作情況從以下幾個方面做一簡單總結(jié)：
一、機電安全生產(chǎn)工作主要指標(biāo)完成情況
1、機電設(shè)備安全運行情況
20xx年，全礦機電設(shè)備總體運行平穩(wěn)，無輕傷及以上機電責(zé)任事故。
2、機電設(shè)備“四率”統(tǒng)計
20xx年全礦機電設(shè)備綜合完好率為96.4%，待修率為2.1%，事故率為0，防爆率為100%。
二、機電工作及其它工作完成情況
1、機電安裝工程方面：
（1）完成了篩分系統(tǒng)破碎機的安裝、調(diào)試和運行工作。
�。�2）完成了主提升絞車系統(tǒng)改造、調(diào)試和運行工作。
（3）完成了懸臂式掘進機安裝、調(diào)試工作。
（4）完成了主井帶式輸送機皮帶更換安裝、調(diào)試工作。
�。�5）完成了礦井雙回路10KV架空線路詢價、招標(biāo)工作。
（6）完成了礦井視頻監(jiān)控系統(tǒng)安裝，調(diào)試和運行工作
（7）完成雙梁行走吊車詢價、招標(biāo)工作
（8）完成原煤風(fēng)選系統(tǒng)詢價、招標(biāo)工作
�。�9）完成蓄電池電機車詢價、招標(biāo)、設(shè)備采購、調(diào)試和運行工作
�。�10）完成機電、綜采車間土建工程詢價、招標(biāo)工作
(11)完成炸藥庫重建線路架設(shè)工作
�。�12）完成智能型饋電開關(guān)KBZ-400、KBZ-200詢價，招標(biāo)工作。
(13)根據(jù)我礦生產(chǎn)進展情況，及時完成了井下開拓巷的電氣設(shè)備搬遷工作和供電系統(tǒng)的調(diào)整工作。
2、設(shè)備檢查、維修維護及改造方面：
（1）完成礦井機電大型設(shè)備的檢測檢驗工作“包括三連環(huán)、鋼絲繩、隔爆插銷”
（2）完成了監(jiān)測監(jiān)控維修維護技術(shù)協(xié)議工作
�。�3）完成了空氣壓縮機維修維護保養(yǎng)工作
（4）完成了防雷工程的詢價、招標(biāo)工作。
�。�5）完成了預(yù)防性試驗檢測檢驗工作
�。�6）完成了職工澡堂用熱水爐的除垢、補漏焊接工作。
�。�7）完成了自備柴油發(fā)電機、發(fā)電機的調(diào)試運行工作。
�。�9）完了篩分系統(tǒng)防塵灑水管路的改造工作。
�。�10）完成了篩分系統(tǒng)照明燈具的`更換及全井照明燈具的安裝布置工作。
�。�11）瓦斯抽放泵房；地面、井下變電所、壓風(fēng)機房、排水泵房、污水處理、地面篩分系統(tǒng)、井下風(fēng)電瓦斯電、通訊系統(tǒng)、鍋爐房、皮帶運輸系統(tǒng)、全礦低壓供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、提升系統(tǒng)等日常維護檢修工作。
3、環(huán)保工作方面：
（1）完成了翻矸系統(tǒng)技改前期詢價工作
�。�2）完成污水處理廠清污工作
�。�4）完成礦井粉塵傳感器安裝調(diào)試，運行工作
�。�6）完成了煤場振動篩和皮帶機的煤塵封閉工作。
�。�8）完成了生活污水處理廠清水池二氧化氯投放工作保障職工生活洗澡用水。
4、開展冬季取暖管理方面：
�。�1）開展了我礦“煤礦取暖及電氣取暖住戶安全使用檢查”活動，并積極宣傳使用操作規(guī)范，提高了廣大礦工的安全用電意識和自防自救能力。
�。�2）不斷完善管理體制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)我礦實際情況，制定相關(guān)冬季取暖用電規(guī)程，進一步提升了我礦冬季用電的安全管理水平。
三、機電設(shè)備安全管理方面
1、繼續(xù)做好全礦機電設(shè)備的到貨驗收、入井檢驗、設(shè)備安裝、運行、維護、檢修及設(shè)備材料回收等工作。
2、進一步加強對井下防爆設(shè)備的管理，安排專人負責(zé)，進一步完善并規(guī)范了井下防爆設(shè)備的檢查臺帳。
3、認真執(zhí)行設(shè)備使用與維修相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用、誰管理、誰維護，負責(zé)安全直接責(zé)任并實行專責(zé)制，主要設(shè)備實行包機制，做到定人、定機、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和設(shè)備操作規(guī)程，要求操作工人必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的現(xiàn)場交接班制度，定期開展大型固定設(shè)備的維護保養(yǎng)和切換運行試驗工作，并做好各項運行、維修記錄。
4、特種設(shè)備管理：我科開展了全礦性的特種設(shè)備專項檢查，并及時聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我礦相關(guān)特種設(shè)備（鍋爐、和壓力容器）進行了檢測檢驗，同時組織相關(guān)操作人員按時參加專業(yè)培訓(xùn)、證件復(fù)審及考核工作。
四、機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面
我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上級部門要求達到二級，機電做為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要組成部分，我科針對自身實際情況，專門制定了機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃和實施細則，我科將配合各單位繼續(xù)抓好每周一次的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和月終考核工作。查缺補漏，制定計劃，對存在的問題進行研究，制定措施，抓緊時間進行落實整改，做到嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時時、動態(tài)達標(biāo)，使我礦的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作再上一個新臺階。
五、技術(shù)管理方面
1、我礦開展有計劃停送電作業(yè)、并嚴(yán)格執(zhí)行停送電申請和停送電工作票制度，杜絕了礦井無計劃停電事故的發(fā)生，確保了礦井供電安全。
2、機電圖紙的繪制。根據(jù)井下最新采掘進度和設(shè)備的搬遷、安裝，及時更新各種機電圖紙，并對負荷發(fā)生變化的開關(guān)進行整定計算，保證了井下供電安全。
3、根據(jù)我礦實際情況，完成了20xx年機電設(shè)備更新改造計劃的編制工作。
4、按照上級規(guī)定及時完成了我礦大型設(shè)備及附屬設(shè)施的技術(shù)性能檢測工作（2臺主通風(fēng)機性能檢測、主井帶式輸送機性能測試及驅(qū)動軸檢測、3臺空壓機性能檢測、3臺主排水泵性能測試及聯(lián)合排水試驗、架空人車的性能檢測及鋼絲繩在線檢測、主提升機鋼絲繩在線檢測、軌道大巷無極繩絞車鋼絲繩在線檢測）。
5、委托有資質(zhì)單位對我礦井下雜散電流進行了測試。
6、積極聯(lián)系縣氣象部門，完成了對我礦的防雷設(shè)施、設(shè)備的檢查測試工作。
7、完成了對井上、下絕緣用具絕緣性能的測試工作。
8、完成了井上、下相關(guān)設(shè)備壓力表和真空表的校驗工作。
9、按照《規(guī)程》規(guī)定，繼續(xù)做好配電系統(tǒng)繼電保護檢查整定工作、井下接地電阻測試工作及大型固定設(shè)備的預(yù)防性檢修工作。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 3
機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機電科運轉(zhuǎn)一隊隊長，我們緊密結(jié)合以“抽、壓、排、絞”為重點的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在科領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機電方面的各項工作，通過努力使本隊的機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機電工作總結(jié)如下：
一、建立健全機電方面的規(guī)章制度
我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。
針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機制：
（一）實行機電設(shè)備管理包機制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機長，負責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。
（二）狠抓機電事故責(zé)任追究制，對機電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。
�。ㄈ⿲C電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機電班手忙腳亂嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進行。
（四）建立機電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機電設(shè)備配件的備用情況。
�。ㄎ澹┰跈C電修安排值班，及時及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。
二、抓好機電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機電檢修維護工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電班組的`整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電班組奠定了基礎(chǔ)。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結(jié)合實際情況，我對認真抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務(wù)，促進青工以工作需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進行嚴(yán)管理細要求，對師徒每月的帶教計劃進行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動態(tài)，由科團支部每月對師徒的帶教計劃進行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)�；�、正規(guī)化。每月評選優(yōu)秀青年標(biāo)兵，進行獎懲兌現(xiàn)，有效地促進了青工學(xué)習(xí)的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。
三、搞好機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛；小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，都要求專人負責(zé)；對主副井絞車、五臺壓風(fēng)機、兩臺抽風(fēng)機、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持車間窗明幾亮、設(shè)備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”，在細微之處見精神。
我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
總結(jié)過去，規(guī)劃未來，今后的工作我對自己有了新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我決心加強以下工作：
一、加強政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務(wù)。
二、認真做好技術(shù)創(chuàng)新，在工作中大膽的進行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進行技術(shù)創(chuàng)新，減少生產(chǎn)影響。
三、加強各類事故處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應(yīng)急能力。
四、認真做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴(yán)防材料浪費現(xiàn)象；同時深挖內(nèi)潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。
五、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關(guān)心的實際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創(chuàng)造團結(jié)友愛、協(xié)作上進的工作氛圍，使今后的工作能夠更進一步。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 4
一、安全供用電方面：
1、按期對10KV雙回路供電線路，礦區(qū)、生活區(qū)、變電所、發(fā)電機房供電線路和設(shè)備的用電安全進行了檢查，并對查出的隱患進行了處理。
2、按期對井下設(shè)備進行了防爆檢查，給各項目部下發(fā)學(xué)習(xí)了“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、失爆判定標(biāo)準(zhǔn)、防爆電氣設(shè)備入井、運行管理實施辦法、機電獎罰制度、煤礦禁止使用和淘汰設(shè)備目錄”等，加強了機電防爆管理。
3、按期對礦區(qū)和生活區(qū)發(fā)電機組進行了試用轉(zhuǎn)和檢查保養(yǎng)維護工作，更換了三濾和機油，發(fā)電機房增設(shè)了電暖氣、添置了-20號柴油。確保了發(fā)電機的隨時投運。
4、按照雨季三防相關(guān)要求進行了機電方面的雨季三防檢查，對礦內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行了防雷接地電阻測試；并完善了內(nèi)業(yè)資料。
5、完成了回風(fēng)斜井10kv高壓下井安裝、完成了副井、風(fēng)井井底臨時水倉雙回路排水系統(tǒng)，實現(xiàn)了雙回路供電，加強了排水設(shè)備維護，確保正常排水，保證了安全生產(chǎn)。
6、按照冬季三防要求對地面供、排水管路、用電設(shè)施和供電線路進行了安全檢查和管理。
7、完善了機電設(shè)備入井驗收制度，嚴(yán)格把關(guān)真正做到驗收合格方可入井投入使用，提高機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
二、提升運輸安全方面：
1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和提升運輸管理制度加大提升運輸管理和隱患排查力度，尤其是各項保護的試驗、銷軸、鋼絲繩的檢查、探傷，嚴(yán)格考核整改落實，杜絕了提升運輸事故發(fā)生。
2、按照提升運輸專項大會戰(zhàn)檢查要求，完善了提升運輸各項資料，督促項目部遵照檢測檢驗有效期限，及時落實了設(shè)備探傷、檢測檢驗。
3、風(fēng)井安裝了助行器，減少了工人勞動強度，避免了爬車現(xiàn)象，確保了安全。
三、日常工作及現(xiàn)場管理：
1、跟蹤督促各項目部完善井下設(shè)備、配電點、水倉、電纜、牌版吊掛等機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、按照停建整頓要求召開了專題會，對當(dāng)前機電運輸工作存在的問題進行了系統(tǒng)的安排部署，并三定落實，整改工作已全部完成。
3、完成了暖風(fēng)爐的安裝、投用，解決了副井井筒保溫問題。
4、按要求完成了井下壓風(fēng)自救和供水施救設(shè)施的安裝。
5、推行“手指口述、崗位描述、危險源辨識”規(guī)范操作、完善基礎(chǔ)管理。
6、完善了災(zāi)防計劃。
7、遵照《禁止井工煤礦使用的設(shè)備及工藝目錄》，監(jiān)督項目部更換了淘汰設(shè)備。
四、內(nèi)頁資料的完善：
1、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)對機電、提升運輸各項資料進行了整理、完善。
2、按照省、市、縣各級部門停建整頓文件要求和機電裝備、提升運輸專項檢查文件要求對內(nèi)頁資料進行了全面的細化整理、完善，現(xiàn)已整理完畢。
五、安全知識和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)：
與新到的職工簽訂師徒協(xié)議，按培訓(xùn)計劃對職工進行了全面的培訓(xùn)和實踐操作練習(xí)，提高了職工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
20xx年機電安全工作計劃：
1、按照機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和復(fù)工驗收要求加強管理，加大隱患排查督促整改力度，嚴(yán)格考核、落實，杜絕機電、運輸事故發(fā)生。
2、跟蹤落實了各級檢查的安全隱患，完善了各項資料。
3、按期召開了機電例會，對當(dāng)月機電運輸工作進行了回顧分析和對下月的工作進行了系統(tǒng)的安排部署與相應(yīng)的.考核。
4、加強夏季三防和冬季三防檢查，狠抓安全用電管理，管路保溫工作，確保我礦供用電設(shè)備、供水管路、設(shè)施，安全、穩(wěn)定、可靠的運行。
5、按要求進行各電器設(shè)備的測試、和提升設(shè)備、鋼絲繩的檢測工作，督促落實各項檢修計劃。按礦井接續(xù)計劃要求督促完善各項機電、提升運輸工作。
6、繼續(xù)落實好各項目部“包機責(zé)任制度”和每旬完好、防爆檢查。
7、落實好每天的機電科務(wù)會，加強機電班組隊伍的管理，進一步提高人員素質(zhì)，提高工作效率，做到超前計劃，出現(xiàn)問題及時解決處理，把時間和精力放到現(xiàn)場，保證正常的安全生產(chǎn)秩序和人員的團結(jié)穩(wěn)定。
8、繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)、手指口述、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等專業(yè)知識的穿、幫、帶和事故案例分析等安全教育工作，做好新到職工的傳、幫、帶工作。
9、督促35kv輸變電工程工程進度，確保全礦供電安全、穩(wěn)定。
10、編制20xx年機電管理制度和安全獎懲制度。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 5
20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細管，使我礦的機電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。下面我代表機電科對我礦20xx年機電管理作一總結(jié)，同時對我礦20xx年機電管理工作做一安排。
一、20xx年機電管理工作回顧
1、我們實現(xiàn)了以下目標(biāo)：機電大系統(tǒng)、大型設(shè)備運行穩(wěn)定；消滅了“機電三把火”；杜絕了人為造成的大面積無計劃停電停風(fēng)事故和機電人身傷害事故；對井下變電所按照三段式保護原理進行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。
2、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及防爆檢查：全年共查出各類機電隱患6203條，其中現(xiàn)場處理隱患4079條，“三定”落實隱患2124條。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊組及處理隱患不及時的隊組給予了一定的處罰，全年累計罰款479250元，其中正規(guī)隊組罰款共計270500元，外委隊組罰款共計208750元。共驗收各類開關(guān)206臺，電機420臺，各類五小電氣元件546個，變壓器13臺、各類電纜121045m；對全礦高壓供電系統(tǒng)圖、井下供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、沙曲礦供水系統(tǒng)圖、沙曲礦排水系統(tǒng)圖、沙曲礦壓風(fēng)系統(tǒng)圖重新進行了編制完善。
二、20xx年工作中存在的問題
1、安全方面：全年發(fā)生的主要典型機電事故有：20xx年7月15日由于打雷發(fā)生35KV站二回進線速斷跳閘，造成井下7個掘進工作面瓦斯超限事故；20xx年10月9日，110KV站檢修時由于誤操作發(fā)生站內(nèi)2號主變斷電，造成四個掘進面瓦斯超限事故；20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護誤動作發(fā)生局扇停運，造成工作面瓦斯超限事故。
2、機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進展不平衡，綜采隊優(yōu)于掘進隊，正規(guī)隊組好于基建隊組。井下仍然存在失爆、開關(guān)封保護、電纜與瓦抽管纏繞、皮帶綜合保護不投、打鉆施工現(xiàn)場電氣設(shè)備擺放亂、接地系統(tǒng)不規(guī)范、私拉亂接等問題。
3、機電安全抓的不夠狠，機電管理重視程度需要進一步提高。這是我礦機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。
4、機電管理創(chuàng)新意識不高，機電新工藝、新技術(shù)推廣和使用力度還不大。
5、我礦供電系統(tǒng)還不夠堅強，抵抗災(zāi)害能力不強，不能完全杜絕無計劃停電停風(fēng)事故和越級跳閘事故。
6、綜采工作面安裝和拆除工作組織能力還需提高，以適應(yīng)我礦綜采銜接需要。
7、配件管理、設(shè)備管理還需進一步加強細化管理。
8、現(xiàn)場管理：掘進機和采煤機缺油或無油及操作臺漏油運行；采煤機和掘進機截齒損壞或磨損嚴(yán)重不及時更換或添加；刮板輸送機減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng)；沒有按照有關(guān)規(guī)定按期對設(shè)備進行添加潤滑油，超負荷運行，導(dǎo)致電機燒毀或減速器齒輪輪齒打斷，損壞設(shè)備及零部件；電氣設(shè)備的零部件或備用件不按照有關(guān)制度進行安全防護，隨意亂扔亂放現(xiàn)象嚴(yán)重；沒有或不按時檢查液壓支架和乳化液泵站的`運行情況，閥組漏液、跑液或損壞不及時更換或不更換；各類絞車不按照規(guī)定對其注油、更換閘皮或檢查勾頭的松緊狀況，牌板與實際情況不符等；對升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。對以上問題我們一定要加強管理和處罰力度。
三、20xx年工作安排
1、提高機電管理的重視程度。機電系統(tǒng)要繼續(xù)樹立“局扇管理和瓦抽泵管理”等同于“主扇管理”，“供電管理”等同于“瓦斯治理”的理念。
2、深入貫徹落實包機制。使每臺設(shè)備、每條電纜都有專人管理、專人維護，并且要將檢修人員和使用人員捆綁管理，共同作為包機人。
3、加強機電系統(tǒng)的隱患排查。每月對機電系統(tǒng)(井上下供電系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、主通風(fēng)機、壓風(fēng)系統(tǒng)的壓風(fēng)機、供排水系統(tǒng)的主水泵、抽采系統(tǒng)的鉆機和瓦抽泵、采掘設(shè)備等共七大專業(yè))分專業(yè)進行一次專業(yè)性隱患排查，對排查出的問題三定處理，對三定的問題要嚴(yán)格進行復(fù)查，對拒不處理的單位要重罰。隱患排查采取各單位互檢、和機電科專項自檢的方式進行，由機電科安排時間和人員。
4、一如既往加強機電防爆檢查工作，加大機電設(shè)備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅決杜絕失爆現(xiàn)象，堅決杜絕機電三把火。提高設(shè)備日常維護和檢修質(zhì)量，大幅度降低機電事故，提高開機率。
5、提高機電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。設(shè)備配件管理方面要本著急安全生產(chǎn)之所急，想安全生產(chǎn)之所想，服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)安全的思想，確保設(shè)備配件供應(yīng)及時、充足。根據(jù)20xx年專項資金計劃和各單位需求及時與公司聯(lián)系購置，加緊對綜采、掘進等設(shè)備檢修和購置，確保生產(chǎn)銜接順利進行。對新購置和檢修的設(shè)備要嚴(yán)格把關(guān)，不合格的嚴(yán)禁入庫，嚴(yán)禁入井，驗收時要請相關(guān)專業(yè)人員，為此機電科內(nèi)部特成立設(shè)備驗收小組，嚴(yán)格把關(guān)，能在地面進行試驗的一定要試驗，并建檔登記，確保設(shè)備質(zhì)量合格。同時要求各單位在機電科統(tǒng)籌考慮的同時、提前做好配件計劃，以保證機電科能夠提前購置。
(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運行。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 6
時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走。回顧這一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就機電科全年的工作情況作以總結(jié)匯報。
圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化時煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。
1、機電運輸大會戰(zhàn)的開展
20xx年初，機電科本著20xx年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關(guān)事宜，機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產(chǎn)單位。目的是充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結(jié)合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考評辦法》，借以考核和促進生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
2、強化機電設(shè)備的管理和檢修維護保養(yǎng)
充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35KV變電站中各類設(shè)備。2月份組織對主皮帶進行改造，提高運輸效率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
強化35KV進線巡視檢修。5月份和10月份機電科對35KV變電站到110KV變電站的沿途線路進行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線路隱患。
�、谕晟圃O(shè)備臺帳、設(shè)備計劃、設(shè)備管理，整理機電電纜倉庫、開關(guān)倉庫。
③加強、規(guī)范設(shè)備管理，完善電纜等各類標(biāo)志牌的張貼。
④標(biāo)準(zhǔn)化驗收和機電大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高井下安全系數(shù)。
�、萃菩性O(shè)備包機制，科室和隊組把井下機電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機電設(shè)備零缺陷運轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
3、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年x月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的
一個關(guān)于百日安全活動日的活動，強調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施。
�、�、利用每次會議時間，對職工進行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓(xùn)。
②、制定機電設(shè)備檢修計劃，督促隊組認真完成。
③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務(wù)、強調(diào)本班安全注意事項，還要對職工進行不少于十分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
4、強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我科室共組織各生產(chǎn)單位機電檢查次，共查出并整改問題條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重加強平時設(shè)備隱患排查力度，設(shè)備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1、組織各單位參加機電培訓(xùn)，積極聯(lián)系廠家并調(diào)配廠家技術(shù)人員前來我公司，對職工進行理論和實踐上的培訓(xùn)。
�、�、利用班前會時間，對職工進行素質(zhì)和安全意識的教育。
�、�、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習(xí)中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
�、�、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務(wù)于公司。
2、積極組織參與150101皮帶的安裝與調(diào)試。
3、制定各種供電系統(tǒng)的設(shè)計。
三、日常工作
1、井下線路的改造
2、設(shè)備清理分類。機電科利用所臨時加設(shè)的機電設(shè)備庫，相關(guān)人員加班加點，對置露于場外的各種機電設(shè)備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現(xiàn)追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，同時也保證了設(shè)備的良好性。
3、組織整理復(fù)工驗收檢驗報告。20xx年x月份開始，公司各大型設(shè)備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設(shè)備安全技術(shù)檢測中心進行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復(fù)工工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
4、科室內(nèi)部分工明細化，提高了工作效率。
�、�、成立了防爆檢查小組，他們?nèi)轿回撠?zé)對公司井上下現(xiàn)場機電設(shè)備及供電系統(tǒng)完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。
�、�、一名副科長負責(zé)井上下供電系統(tǒng)，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；一名科部長負責(zé)井上下設(shè)備管理使用等具體工作。使得機電科的工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設(shè)備軟件管理。設(shè)備軟件部分，即設(shè)備設(shè)施圖紙數(shù)據(jù)等資料，是保證設(shè)備可靠運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。20xx年本科室在去年的基礎(chǔ)上完善了各項資料并做了統(tǒng)計，截止20xx年xx月xx日機電科已下發(fā)操作規(guī)程28項，各種安全措施共23項，各類規(guī)章制度47項，現(xiàn)有各種記錄24項。
四、班子建設(shè)
1、根據(jù)現(xiàn)有人員及工種配備標(biāo)準(zhǔn)，對絞車房、空壓機房、35KV
變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調(diào)整及明確責(zé)任。
2、對各個工種進行崗前培訓(xùn)，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
3、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設(shè)備運行狀況，提高了設(shè)備的完好率及開機率。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們科室借“全國安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點嚴(yán)抓、嚴(yán)管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
20xx年，機電科工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責(zé)任意識有待提高。
機電運輸大會戰(zhàn)從二月份已經(jīng)開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經(jīng)濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的`長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員應(yīng)加強深入機電基層機電設(shè)備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結(jié)機電管理的經(jīng)驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
此外，機電科要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設(shè)備維護使用保養(yǎng)的落實情況。
二、維護設(shè)備管理、措施的落實不到位。
由多次損壞的機電事故事件分析，公司設(shè)備保養(yǎng)維護不是很到位，包機員工設(shè)備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設(shè)備維護保養(yǎng)的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導(dǎo)致設(shè)備重復(fù)損壞，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。
三、機電培訓(xùn)工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓(xùn)工作每周都在進行，但是由于員工學(xué)習(xí)意識不高、培訓(xùn)內(nèi)容有時針對性不強，理論實際不易結(jié)合，造成部分員工學(xué)習(xí)積極性不高、培訓(xùn)走過場的現(xiàn)象發(fā)生，甚至發(fā)現(xiàn)某些員工找人代抄筆記以“應(yīng)付差事”，在20xx年，機電培訓(xùn)工作必須抓實展望未來，任重道遠，我們機電隊在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 7
時間如流水一般，轉(zhuǎn)眼間20xx年就成為了過去，回想這一年來的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來從生產(chǎn)調(diào)度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結(jié)：
一、生產(chǎn)調(diào)度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實踐經(jīng)驗和基本的專業(yè)技能，20xx年11月份調(diào)到生產(chǎn)調(diào)度室工作，我主要負責(zé)礦井生產(chǎn)調(diào)度室信息化檢測監(jiān)控設(shè)備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進尺的日報、月報、年報等，同時分析日常生產(chǎn)事故的統(tǒng)計分析工作。3月份、4月份分別在榆林市和商洛市參加學(xué)習(xí)了陜西省煤炭信息工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統(tǒng)有了一定的了解，熟練應(yīng)用信息調(diào)度平臺。生產(chǎn)調(diào)度室是礦井安全指揮中心，是礦長組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進行科學(xué)管理的重要部門。其工作的特殊性及重要性，決定著自己必須熟知現(xiàn)場，具有沉著冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格按照程序化來處理日常生產(chǎn)和應(yīng)急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調(diào)度室工作的一員，時刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過幾個月向各位老師傅的虛心學(xué)習(xí)再加上個人的不斷努力工作，讓我學(xué)會了對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認真分析、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
二、機電技術(shù)部工作，摸索中邁進
20xx年8月份按照公司安排我來到機電技術(shù)部工作，主要負責(zé)全礦的供電，經(jīng)過半個月對全礦供電系統(tǒng)的熟悉，認真向各位師傅請教，不斷積累礦內(nèi)各變電所的供電圖。畢竟自己還是有供電的專業(yè)理論知識，學(xué)起來相對容易，但是讓我一下子把全礦的系統(tǒng)迅速掌握還是有難度，但是自己對供電很感興趣，抽時間學(xué)習(xí)，從電纜知識做起，高壓電路的`原理、性能、整定計算做起，不斷提高自己的專業(yè)知識。
9月份開始著手設(shè)計15202工作面供電系統(tǒng)圖和設(shè)備布置圖，經(jīng)過和綜采隊技術(shù)員、隊長不斷研究，再加上自己經(jīng)常下井到綜采工作面現(xiàn)場不斷考察，對每一處設(shè)計不斷優(yōu)化，最終確定下來供電方案和設(shè)備布置順序，為了綜采隊井下員工掛單軌吊方便，從控制臺到最后一個噴霧泵，每一個移變列車上方設(shè)計了頂棚，得到井下工人的稱贊。
同時負責(zé)全礦電費的結(jié)算，每月到月底及時抄電表電量細心核算，并對各用電單位嚴(yán)格按照承包指標(biāo)考核，節(jié)超獎罰。不斷結(jié)合實際制定管理制度，采取切實可行的節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)降低成本控制。
三、20xx年穩(wěn)中求發(fā)展
20xx年是我礦實現(xiàn)產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統(tǒng)改造、新風(fēng)井供電設(shè)計中學(xué)習(xí)的大好機會，充分利用這次機會，扎實學(xué)好供電設(shè)計，尤其是集合礦井實際學(xué)好整定保護計算和設(shè)備選型。廣交同行的朋友，不斷充實自己，營造自我加壓的氛圍，不斷向個人追求的目標(biāo)奮斗。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 8
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間，又跨過一個年度之坎。回想過去的一年工作，在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全組成員的共努力下全水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)，以下為今年機電組的工作總結(jié)。
一、精誠團結(jié)，攻堅克難
全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力，完成東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施建設(shè)，確保供電設(shè)備平穩(wěn)運行。全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調(diào)主線路的增設(shè)，確保全路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運行，及時調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制，圖像達到預(yù)想效果。
二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任
把安全生產(chǎn)放在第一位，特別對各種生產(chǎn)工具親自檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。為確保高溫高峰期安全用電及用電質(zhì)量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設(shè)備故障并每一小時做好設(shè)備運行記錄，確保各回路運行可靠。
三、認真開展檢查工作
每天對水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。配合綜合管理科每月白天和晚上對生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。對店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。定期對定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時調(diào)整處理疑難的及時向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報。定期對內(nèi)給水管網(wǎng)檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對消防管道的壓力測試。
四、全力配合設(shè)備修試
為適應(yīng)發(fā)展的需求，結(jié)合用電低谷期機會，克服困難分路拉電，對所有設(shè)備進行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設(shè)備的'倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。對高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進行了防腐處理。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設(shè)備的驗收等工作。
五、做好全組本職工作
在科室的指導(dǎo)下，對整個水、電表進行徹底查看，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。對東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數(shù)據(jù)登記歸檔。做好供電設(shè)備維修、年檢報表。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運行情況記錄存案。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。
六、存在的不足
需加強安全意識。加強本職工作的責(zé)任心。加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠熟練，對場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護中經(jīng)驗不足。加強常用工具及材料的管理。
以上是機電組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，希望我們機電組在今后的發(fā)展中不斷的完善自己，為發(fā)展作出一些貢獻。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 9
20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設(shè)備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應(yīng)的充實和提高。現(xiàn)就工程機電部全年的工作情況作以總結(jié)匯報.
本部門全年來的工作大體可歸結(jié)為以下幾個方面：
一、完善落實各項制度
公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)章制度。設(shè)備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設(shè)備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應(yīng)該進行掛牌標(biāo)識的設(shè)備進行掛牌標(biāo)識；按時進行設(shè)備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。
二、系統(tǒng)基本運行情況
工程機電部主要負責(zé)公司所有水、電、空調(diào)、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的運行維護工作.而這些設(shè)備都是公司運行的基礎(chǔ)、核心部分，一旦任何一部分出現(xiàn)故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點，明白我們責(zé)任的重大..所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，密切關(guān)注各系統(tǒng)的運行狀況，嚴(yán)格按照各設(shè)備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡視各設(shè)備，發(fā)現(xiàn)小的問題或是故障預(yù)兆，就及時進行維修排除，盡可能防患于未然..同時我們還按照各設(shè)備的維護要求定期對各設(shè)備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以詳細記錄，這樣一方面避免了設(shè)備發(fā)生突發(fā)故障、事故，另一方面延長了設(shè)備的使用壽命.所以通過我們共同努力辛勤工作的結(jié)果，整個大樓個設(shè)備在2003年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓提供了良好的工作環(huán)境.
三、系統(tǒng)設(shè)備完善及改造工作
整個大樓的各個系統(tǒng)設(shè)備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)現(xiàn)有些系統(tǒng)由于設(shè)計不周全或其他原因，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水控制簡單不足、溢流管道設(shè)計過高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現(xiàn)，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽到報警即可迅速手動關(guān)閉水泵；還有一個隱患是：地下設(shè)備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的.影響，容易出現(xiàn)失靈現(xiàn)象，這樣一旦出現(xiàn)水溢流出來而值班人員沒有及時發(fā)現(xiàn)，即可在不長時間內(nèi)流進高低壓配電室，那樣后將會導(dǎo)致整個大樓癱瘓，后果不堪設(shè)想。就這個問題我們通過反復(fù)研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預(yù)先得到預(yù)警信息及時采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事實驗證，確實行之有效，達到了預(yù)期的效果。
四、配合公司房屋銷售工作
在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質(zhì)量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們?nèi)w人員對已入住業(yè)主(租戶)的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進行套內(nèi)小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通......讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作
在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平時大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問題進行討論，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調(diào)工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習(xí)深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學(xué)習(xí)，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節(jié)流開源方面
在節(jié)約能源方面我們也采取了相應(yīng)的一些措施。首先、我們對于中央空調(diào)的用氣量進行人為控制，一般在使用空調(diào)的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開啟空調(diào)，而且在業(yè)主沒有要求情況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調(diào)管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調(diào)的工作效能，節(jié)約了燃氣的使用。這樣在住戶增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調(diào)檢修時間，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設(shè)施設(shè)備的同時為公司在人力、物力上節(jié)省了一定的費用開支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的情況下及時關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設(shè)備或配件，我們盡可能進行維修、在不影響正常使用的情況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當(dāng)然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但相信通過繼續(xù)努力，在以后的工作中一定會大有改觀。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統(tǒng)設(shè)備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設(shè)備，增長了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長進。但同時也發(fā)現(xiàn)我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時不時有違反公司紀(jì)律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但2003年即將成為過去，相信通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)，將2004年的工作中會做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 10
在過去的20xx年里，機電隊在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全管理，增強抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感，通過機電隊全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。回顧20xx年來，我們主要做了以下工作：
一、完善規(guī)章制度建設(shè)。
安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區(qū)隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開始從完善各項規(guī)章制度著手，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎懲考核。有效開展安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
二、做好日常維護工作。
加強110kv變電站、主通風(fēng)機房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風(fēng)井臨時主扇通風(fēng)機房的管理，加強崗位練兵，積極推進“手指口述”、“崗位描述活動”。嚴(yán)抓人員上崗和設(shè)備的日常維護工作，保證廠區(qū)供電，礦井通風(fēng)的正常穩(wěn)定。落實電鉗班對水泵房的值班，保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
三、加強落實重點工作。
機電隊在做好日常生產(chǎn)工作的同時，也嚴(yán)格落實調(diào)度會安排的`重點工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉，自下半年開始，文家坡副井提升開始調(diào)試運行，我隊主要負責(zé)提升機房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修，在調(diào)試處理時，區(qū)隊安排人員跟著廠家調(diào)試，慢慢摸索、學(xué)習(xí)，到正式運行后擔(dān)負起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問題，保證副井提升安全運行。存在的問題與不足。
雖然機電隊的各項工作都順利開展，但在工作的細節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。
1、機電隊是一支年輕的隊伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗少，工作上存在一定的困難。
2、隊內(nèi)員工絕大多數(shù)都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有很大的欠缺。
3、安全理念淡薄，很多年輕人沒有接觸過這一行業(yè)，并不了解工作中的危險性，平時干活中，難免會出現(xiàn)毛手毛腳現(xiàn)象，增加了工作中的安全隱患。
20xx年工作安排及計劃任務(wù)
1、提升管理水平，打造安全生產(chǎn)長效機制。在現(xiàn)場管理上，要牢固樹立“超前預(yù)防”的思想理念，從細節(jié)上抓好安全防范。對跟班的專項工程要嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)口，為礦井后續(xù)建設(shè)筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。
2、要切實增強人才保護意識，加大人才培養(yǎng)力度，強化實踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出的良好局面。要進一步加大員工崗位培訓(xùn)力度，做到有計劃、有落實、有檢查、有考核，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和實效性。進一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等工作力度，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，促進安全生產(chǎn)。
3、推進安全文化建設(shè)。深入推進崗位雙述工作和班組安全文化建設(shè)，將雙述工作與員工日常安全教育相結(jié)合，與員工崗前培訓(xùn)相結(jié)合，與班組安全建設(shè)相結(jié)合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現(xiàn)場比賽，將崗位雙述工作推向一個更高的平臺。將抓班長和班長抓有機結(jié)合起來，更加注重班組長的作用和發(fā)揮，強化現(xiàn)場安全管理和安全宣傳教育，加大優(yōu)秀班組、班組長的培育力度，打造優(yōu)秀的班組安全文化。
4、牢固樹立安全第一的思想，全面落實超前預(yù)控管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標(biāo)，落實“超前預(yù)控、超前管理”的管理方式，做到各種災(zāi)害超前發(fā)現(xiàn)、超前治理，將各項災(zāi)害提前消滅在萌芽狀態(tài)。
5、做好礦井供電及機電設(shè)備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，加強臨時供電管理，保證各種保護齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗、檢測、維護、保養(yǎng)和檢修機電設(shè)備，提高設(shè)備完好率。
6、做好周三周五的培訓(xùn)，盡可能多的為員工講解與之息息相關(guān)的安全知識和業(yè)務(wù)技能。利用周三周五培訓(xùn)時間，做好事故案例分析的學(xué)習(xí)，并做詳細記錄。使員工通過對各類案例的學(xué)習(xí)和掌握，做到對現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境的危險源和存在的隱患進行超前預(yù)控，超前防范，實現(xiàn)生產(chǎn)中的“零隱患”。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 11
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走。回憶以往，機電工作有收獲也有缺乏，我們緊緊圍繞平安生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，根本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)歷，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。
一、立足平安規(guī)程，強化機電平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建立平安生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建立的需要。
從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標(biāo)及電纜吊掛達標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立的熱潮。通過達標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、xx以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進展了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)上下壓設(shè)備布置精細化；上下壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標(biāo)上下壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項平安生產(chǎn)的重點工程。
全年平安順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并平安順利的`完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
�。�1）為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進展了改造，將篩下皮帶煤炭進展了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。
（2）通風(fēng)機安裝工程：
5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機xx礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進展了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進展了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的平安運行。
（3）壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：
為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
�。�4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：
xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供應(yīng)，撤除原xx供水管路φ502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
�。�5）35kw變電站安裝工程：
xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185，線路長約18.5km和26.5km；除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以效勞一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：運輸系統(tǒng)平安高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升平安運輸水平：
結(jié)合《省煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《xx供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米；為保證斜巷運輸平安，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進展了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采xx支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部；由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機2次；大修ebz150掘進機2次；sm-490a空氣壓縮機維修3次；500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電方案
20xx年，技改機電安裝工程將進入一個頂峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建立工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。
對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比方35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 12
20xx年，我緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)為中心，以設(shè)備管理、供電管理、防爆管理、技術(shù)培訓(xùn)為抓手，加快機電工程施工進度為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各職能科室的大力協(xié)調(diào)幫助下，在機電戰(zhàn)線全體員工的共同努力下，主要完成了以下工作：
一、設(shè)備管理：
�、佟⑨槍κ┕り牂C電工技術(shù)力量薄弱、人員少的實際情況，組織我公司的機電工對主、副、回風(fēng)斜井井下所有設(shè)備進行了四次全覆蓋的.大整頓，做到了臺臺開蓋檢查，發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場立即進行處理，確保了設(shè)備無安全隱患。
②、對主、副、回風(fēng)斜井的提升絞車、空壓機進行了重點監(jiān)管，嚴(yán)格對照《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)要求及規(guī)定，要求施工隊對提升絞車、空壓機等大型設(shè)備進行升級改造，目前提升絞車全部實現(xiàn)了變頻調(diào)速。
�、�、針對注漿期間機電設(shè)備無專人管理的現(xiàn)狀，要求注漿設(shè)備的安裝及維護必須由井巷施工隊的專職電工進行安裝，并且加大了注漿期間的設(shè)備檢查力度，確保注漿設(shè)備不停轉(zhuǎn)，為順利通過流沙層提供堅實的基礎(chǔ)。
�、堋⒍酱俑魇┕り爩Υ笮驮O(shè)備進行了檢驗檢測。
�、�、通過市場走訪、向兄弟單位的學(xué)習(xí)，對蒸汽鍋爐、主、副斜井空氣加熱室、起重機、井下架空乘人裝置、中央變電所等設(shè)備制定了嚴(yán)格的技術(shù)規(guī)范，順利完成了設(shè)備的招標(biāo)工作。
�、�、結(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《機電設(shè)備管理制度》、《提升絞車管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。
二、供電管理：
�、�、10KV雙電源工程順利開工，截止目前，已完成了35KV線路I回基礎(chǔ)開挖、組裝鐵塔等施工工作，共計8。5km。
�、凇⑷〉昧�35KV供電系統(tǒng)的批復(fù)，設(shè)計已完成，待晉城市電力公司審圖完成后即可對35KV線路、變電站等進行施工。
�、�、完成了地面注漿、井下注漿期間的供電工作。
④、完成了鉆深水井的供電工作。
�、�、協(xié)助各施工隊完成了供電系統(tǒng)圖的修改，并對供電線路進行了優(yōu)化。
�、�、協(xié)助各施工隊對井上下電氣設(shè)備進行了整定計算，并按照計算的整定值進行了精確整定。
�、摺⒔Y(jié)合建設(shè)井的實際情況制定了《山西蘭花百盛煤業(yè)工業(yè)用電管理制度》、《停送電管理制度》等制度，并下發(fā)各施工隊，要求各施工隊嚴(yán)格執(zhí)行并加大了檢查力度，達到了將事故消滅于萌芽狀態(tài)的目的。
三、防爆管理：
�、�、對施工隊所有的防爆設(shè)備進行了四次全面排查，對檢查出的失爆及時進行了處理。
�、�、安排了專人負責(zé)防爆檢查工作。
�、�、利用每周四機電專項檢查，重點檢查失爆問題。
�、�、出臺了《機電隱患處罰管理辦法》，對查出的失爆問題嚴(yán)格按照規(guī)定進行處罰。
四、技術(shù)培訓(xùn)：
①、對施工隊電工進行了培訓(xùn)，特別是對電機、照明燈、按鈕等的基本接法進行了培訓(xùn)。
②、對饋電開關(guān)、啟動器的基本原理進行了培訓(xùn)。
�、�、對《防爆五十條》、《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)進行了培訓(xùn)。
④、利用每周四機電專項檢查會議結(jié)束后的時間，集中對電工進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 13
進入20xx年以來，機電運輸系統(tǒng)緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以人為本、與時俱進、狠抓管理，始終以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)為核心目標(biāo)，高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、尋思路、積極推成出新。進一步強化落實機電管理，不斷提高裝備能力和水平，抓好重點系統(tǒng)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，做好機電設(shè)備的預(yù)防性檢修，不斷查隱患、抓落實，實現(xiàn)了機電運輸設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，圓滿完成了公司下達的'全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作情況作以下匯報;
一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
1、機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進。
2、完成了11051采煤設(shè)備至11052采面安裝的運輸任務(wù)。
3、完成了20xx年機電運輸系統(tǒng)的各項檢修任務(wù)。
4、圓滿完成20xx年礦井提升運輸任務(wù)。
二、做好機電運輸基礎(chǔ)工作，確保礦井全年各項指標(biāo)順利完成。
1、為了進一步提高機電運輸管理水平，提高機電運輸作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保礦井安全生產(chǎn)。機電運輸管理工作借鑒兄弟礦井的管理經(jīng)驗，結(jié)合我礦實際，去粗存金，每月按時組織機電運輸安全專項檢查，對檢查出的問題進行及時整改和跟蹤落實。分析存在的安全隱患，落實整改措施。積極組織區(qū)隊對話，了解各區(qū)隊機電專業(yè)所需，營造一個及時溝通的信息平臺。
2、重點落實公司機電運輸工作的要求，以管理好設(shè)備為前提，從而管理好系統(tǒng)，確保機電運輸工作順利推進。
三、安全管理工作
1、機電運輸區(qū)杜絕了重大人身傷亡事故，發(fā)生了三起輕傷事故。
2、下運皮帶運輸機
20xx年總共發(fā)生兩次非責(zé)任斷帶事故。
3、供電系統(tǒng)安全、正常供電。
四、20xx年工作安排
1、在20xx年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，杜絕重大人身傷亡事故。
2、做好工作安排，及時完成礦井生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
3、生產(chǎn)系統(tǒng)做好檢修工作，做好供電系統(tǒng)管理工作。
4、及時做好11052采面搬移和11053采面設(shè)備安裝的運輸任務(wù)。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 14
20xx年機電科的工作已接近尾聲，回顧即將過去的一年，機電科以公司年初計劃、方針和目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要”這一宗旨�？v觀我部門20xx年全年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和其他部門的協(xié)作下經(jīng)過本部門全體人員的共同努力，圓滿完成了以下工作！
一、提高員工素質(zhì)、適應(yīng)公司的迅速發(fā)展
1、對本部門人員進行思想教育，特別是新進員工的思想教育，使其認識到機電工作的重要性，并定期學(xué)習(xí)有關(guān)的安全操作規(guī)范�！皺C電工作事無巨細，事無大小，安全第一、預(yù)防為主。把一切事故隱患消除在萌芽狀態(tài)”，把這一宗旨實實在在的刻印在機電科每個員工的心中。
2、端正思想態(tài)度、做好服務(wù)工作。機電工作是一項繁瑣而重要的工作，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量。部門在人員少任務(wù)多的情況下，充分調(diào)動每個人的.工作熱情，使他們積極地做好各設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做到“定時檢查、隨叫隨到、適時維修、按時保養(yǎng)”，使設(shè)備始終處于良好的運行和待運行狀態(tài)。
二、保證生產(chǎn)，設(shè)備的維修、搶修和改造守鍵
1、機組電機變頻器的改造、并對有關(guān)的配電柜進行安裝完善。更換、組裝了配電房中的配電柜，調(diào)試并安裝完善了機組的感應(yīng)加熱新系統(tǒng)。
2、包裝膜三層共擠設(shè)備螺桿、螺筒的更換及螺旋體的清理工作。
3、對SJ120機組主變速箱進行了維修，更換了推力軸承。更換了兩層SJ150機組的主配電柜的可控硅。
4、SJ120主電機的更換、組裝；SJ150風(fēng)環(huán)的維修調(diào)試；水粉設(shè)施的全面恢復(fù)等
三、保障設(shè)施的搬遷安裝到位，為新廠區(qū)的早日投產(chǎn)贏得時間
新廠區(qū)的建成，老廠區(qū)生產(chǎn)設(shè)施的陸續(xù)搬遷及安裝、調(diào)試和完善，以及其他輔助配套設(shè)施的安裝、調(diào)試和完善是20xx年貫穿我部門全年工作的主線。
1、2月份，北廠區(qū)SJ65機組的搬遷、安裝調(diào)試并運行。
2、4月份，造粒機組的搬遷、噴漆、安裝調(diào)試并運行。
3、511月份，包裝膜車間設(shè)備的陸續(xù)搬遷、安裝調(diào)試并運行。
4、彩印車間生產(chǎn)設(shè)備的搬遷、安裝調(diào)試并有效運行。
5、南京科亞兩套雙螺桿造粒機組及輔助配套設(shè)施的安裝到位。
6、其它生產(chǎn)設(shè)施的搬遷、安裝和調(diào)試。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 15
20xx年機電工段在分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強化內(nèi)部管理，以提高主機設(shè)備運行質(zhì)量為切入點，以平安一票推翻為宗旨，狠抓電氣設(shè)備的日常巡檢管理和故障分析防范管理，通過多項的設(shè)備技改措施使本年度的運行質(zhì)量有較大提高。現(xiàn)將20xx年工作完成狀況總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理，常抓不懈
1、電氣檢修組把強化基礎(chǔ)管理工作放在首位，除建立、健全各種規(guī)章制度外，還主動組織大家學(xué)習(xí)與電力系統(tǒng)有關(guān)的先進管理方法和技術(shù)，如平安性評價、危急點分析預(yù)控、檢修卡編寫等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大家的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，視野變寬了，工作也主動了。加強溝通、共享學(xué)習(xí)成果，是電氣檢修班組勝利管理閱歷之一。
2、電工組在強化班組基礎(chǔ)管理中，結(jié)合本身實際，推行班組的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。首先是設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)化管理，為了落實平安責(zé)任，同時也為了克服“搞形式，走過場”，創(chuàng)立了設(shè)備首席負責(zé)巡檢制，加強對所管轄設(shè)備的巡查力度，通過“望、聞、問、聽”以及各種先進測量手段，主動到現(xiàn)場找缺陷，剛好發(fā)覺設(shè)備各種隱患，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)。通過共同努力，電氣缺陷單數(shù)量呈現(xiàn)逐步下降趨勢，有效地防止了各類設(shè)備事故發(fā)生，確保了系統(tǒng)平安運行。
3、安全管理始終是企業(yè)的工作重點，而人的管理是班組安全管理的關(guān)鍵。電工組始終堅持做好思想工作，充分調(diào)動每個組員的主動性，不斷加強對組員安全學(xué)問和專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)。為對班組平安進行制度化管理，成立了段長、兼職平安員和分廠平安小組組成的平安監(jiān)督網(wǎng)，使組員個人安全意識和平安實力得到明顯增加，工作中更注意團結(jié)協(xié)作、措施到位、保障有力，確保了人身、設(shè)備平安，使班組的平安基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
4、建立了《電氣人員掛牌巡檢制度》、《建立“四不損害防護卡”》、《現(xiàn)場警示牌懸掛》、《臨停檢修設(shè)備停送電“一支筆”制度》、《臨停設(shè)備檢修停送電票據(jù)、掛牌制度》、《臨停交叉作業(yè)現(xiàn)場人員平安承諾簽字表》等制度。管理人員也不定期對制度的落實狀況進行檢查和督促，這有效的避開了因個別員工責(zé)任心不強導(dǎo)致的安全事故，確保了分廠的設(shè)備和人員的安全管理。
5、落實和推動三級點檢制度，加強電氣工段的自主管理，實行工段長全面負責(zé)，領(lǐng)班牽頭的自動化設(shè)備點檢維護制度。提早的發(fā)覺現(xiàn)場設(shè)備隱患并進行跟蹤，對前期自動化儀表類設(shè)備的隱患，合理利用停磨檢修的.機會，爭分奪秒地進行了全面的疏理和功能性復(fù)原。
6、每次分廠檢修，電氣專業(yè)都制定了具體的檢修計劃、驗收程序和試機方案，合理的支配人員實施，圓滿的完成了各次各項的檢修工作，未發(fā)生一起因電氣緣由造成的檢修返工停磨現(xiàn)象。
7、針對前期在停送電過程中因設(shè)備工藝代號和設(shè)備名稱各工段不統(tǒng)一的狀況，今年對停送電的代號和名稱進行了疏理，有效的防止了由于人員對設(shè)備不熟識帶來的誤操作隱患。
二、主要工作開展?fàn)顩r
1、仔細組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的七項制度，根據(jù)制度規(guī)定實行的各項管理制度。根據(jù)分廠巡檢制度的要求，仔細開展了三、四級設(shè)備巡檢工作，確保了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。今年5月份電修人員在日常巡檢中，發(fā)覺了1#磨循環(huán)風(fēng)機電機滑環(huán)上有棉紗纏繞，電氣巡檢人員剛好進行了處理；7月份在巡檢中發(fā)覺2#磨輥壓機定輥電機振動大，溫度高，經(jīng)檢查因軸承損傷所致，剛好更換了軸承復(fù)原了正常。由于巡檢到位，避開了設(shè)備事故的發(fā)生。
2、根據(jù)分廠安排檢修、預(yù)檢預(yù)修的要求，剛好將設(shè)備檢修安排上報到分廠，并保質(zhì)保量地完成了各項電氣檢修項目，今年以來共完成大小檢修項目60多項，確保了磨系統(tǒng)電氣設(shè)備運行正常。為生產(chǎn)正常運行供應(yīng)了牢靠的設(shè)備保障。
3、主動開展小改小革，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。如：A、B磨的輥壓機碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的電流，8只碳刷是560A，但電機轉(zhuǎn)子額定電流是689A。因此，電機碳刷線辮常常出現(xiàn)燒斷損毀現(xiàn)象，經(jīng)過研探討證，每相加裝了兩只碳刷，經(jīng)過生產(chǎn)運用，運行正常，從而解決了這一技術(shù)上的難題；B磨主排風(fēng)機630KW高壓電機，啟動時常常出現(xiàn)跳停，經(jīng)檢查系水電阻配置不合理，重新配置了水電阻，解決了風(fēng)機啟動跳�，F(xiàn)象；水泥發(fā)運系統(tǒng)6個水泥圓庫內(nèi)共有144只ZCQ通經(jīng)100的電磁閥線圈，在生產(chǎn)運行中，電磁閥線圈常常出現(xiàn)燒毀現(xiàn)象，購買一只線圈在350元左右，電修人員大膽創(chuàng)新，自行繞制線圈，增加了線圈的乍數(shù)，經(jīng)今年6月份裝配運用至今，自繞的線圈未出現(xiàn)過燒毀現(xiàn)象。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 16
一、工作概述
回顧過去一年中，機電部門的主要工作任務(wù)和目標(biāo)，包括項目執(zhí)行情況，設(shè)備維護保養(yǎng)計劃的完成進度，以及團隊建設(shè)與人員配置等基本情況。
例如：在過去的一年里，機電部門圓滿完成了各項設(shè)備安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)任務(wù)，成功實施了多個重大項目，并嚴(yán)格按照年度工作計劃進行，確保了公司生產(chǎn)的正常運行。
二、工作成果及亮點
詳細介紹各項工作的`具體成果，如設(shè)備運維效率提升，故障率下降，節(jié)能降耗成效，技術(shù)改造或創(chuàng)新成果等。同時，對突出的工作成績或者改進亮點給予強調(diào)。
例如：在設(shè)備運維方面，我們通過引入先進的管理系統(tǒng)，使得故障響應(yīng)時間縮短了30%，設(shè)備有效運行率提高了15%。同時，我們積極推動技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)了一套智能監(jiān)控系統(tǒng)，極大提升了設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性。
三、存在問題與改進措施
分析在工作中遇到的問題和挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并提出相應(yīng)的改進策略和未來優(yōu)化方案。
例如：雖然我們在運維效率上有所提升，但仍存在部分設(shè)備老化嚴(yán)重，備件采購周期長等問題。為此，我們將加大老舊設(shè)備更新?lián)Q代的力度，優(yōu)化備件采購流程，以提高整體運營效率。
四、下一年度工作計劃
根據(jù)當(dāng)前情況，制定出下一年度的工作規(guī)劃，包括新的項目目標(biāo)、技術(shù)改造計劃、人才培養(yǎng)計劃等方面。
例如：新的一年，機電部門將繼續(xù)加強設(shè)備的智能化升級，深化預(yù)防性維護制度，同時強化人員技能培訓(xùn)，提升全員專業(yè)素養(yǎng)，為公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力保障。
以上內(nèi)容僅為參考模板，具體內(nèi)容需結(jié)合您所在機電部門的具體情況進行填充和調(diào)整。
機電技術(shù)員年度工作總結(jié) 17
在過去的一年里，我們在機電領(lǐng)域取得了顯著的進展與成果。以下是我們年度的工作總結(jié)：
一、項目實施與管理：
完成了多個機電項目的安裝調(diào)試和運維任務(wù)，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備更新改造、智能化系統(tǒng)升級、節(jié)能優(yōu)化等項目，所有項目均按計劃高效完成，確保了生產(chǎn)效率和設(shè)備運行穩(wěn)定性。
在項目執(zhí)行過程中，我們嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)用先進的項目管理方法，對項目進度、質(zhì)量和成本進行了有效控制，提升了項目整體管理水平。
二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新：
我們加大了在機電技術(shù)創(chuàng)新方面的投入，成功研發(fā)出多項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的'新產(chǎn)品和新技術(shù)，為公司贏得了市場競爭力。
深化產(chǎn)學(xué)研合作，與多家高校和科研機構(gòu)進行聯(lián)合攻關(guān)，在智能制造、節(jié)能環(huán)保等方面取得突破性成果，進一步推動了公司的技術(shù)進步與發(fā)展。
三、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：
注重員工專業(yè)技能提升和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練以及團隊建設(shè)活動，增強了團隊協(xié)作能力和應(yīng)急處理能力。
關(guān)注人才梯隊建設(shè)，引進了一批高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，同時也為內(nèi)部員工提供了良好的晉升通道和發(fā)展平臺。
四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理：
全年未發(fā)生重大安全事故，堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全隱患排查治理，提升了全員安全意識。
嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，對每個環(huán)節(jié)進行精細化管理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的一致好評。
未來，我們將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量至上”的理念，不斷提升機電技術(shù)研發(fā)和工程服務(wù)水平，為實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
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