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電力檢修工作總結(jié)通用
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)?偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?以下是小編為大家收集的電力檢修工作總結(jié)通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
電力檢修工作總結(jié)通用1
緊張而有序的檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、調(diào)度室的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下已落下帷幕,回顧如火如荼的6號、7號兩天的檢修,我車間成績與不足并存,經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在,F(xiàn)認真總結(jié)如下:
一、檢修中取得的成績。
1、保質(zhì)保量完成各項自檢項目。
從八月底開始我們就召開以班組長和檢修工為主的檢修諸葛亮?xí),廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細排查,及早制定措施與方案。在本次大檢修中,我們依照計劃不折不扣地執(zhí)行,使設(shè)備處在較為良好的狀態(tài),共計完成大小項目7項。此外,我們又結(jié)合公司總的檢修進度,完成了計劃外的幾項,如不打料的1#石灰乳泵拆檢(葉輪堵塞,已清理),恢復(fù)3#石灰乳泵(已備用),清理回轉(zhuǎn)篩,對鋼棒、旋流器沉沙嘴的磨損情況進行了測量摸底,皮帶輸送系統(tǒng)的清理、護皮更換等工作量大,難度大的項目,為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的`基礎(chǔ)。
2、后期人員安排較為細致周密。
人是檢修第一要素。檢修前期,我們就著重對檢修工和崗位工進行較為科學(xué)合理的安排,根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責(zé)該項目。盡量做到“人盡其才,物盡其用”。同時啟動了激勵機制,工勤人員將加班餐送到檢修崗位上來,讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又為大檢修提供了后勤保障,也充分調(diào)動了員工的積極性。尤其是崗位工與檢修工的配合上很默契也很融洽,整個檢修項目是在一種團結(jié)友愛,彼此體貼,互諒互信的良好氣氛進行并結(jié)束的。
3、配合信陽安裝公司完成了磨機背板的加固工作。
停車伊始,車間即安排用潛水泵1#棒磨機內(nèi)殘存的礦漿抽了出去,并在磨內(nèi)接好了照明燈、軸流風(fēng)機等且固定好。9月7日下午,信安公司電焊工到達現(xiàn)場,車間安排專人陪同進入磨內(nèi)清理背板間隙內(nèi)的礦漿并擦干方便其補焊。期間,翻磨兩次。22:20棒磨機內(nèi)前后背板的五道間隙終于完成了加固工作。車間同時完成了對棒磨機內(nèi)鋼棒的磨損程度進行了實測,I組為71mm,II組為85mm。
4、檢修與現(xiàn)場清理同步進行。
檢修現(xiàn)場給人的第一印象一般是“臟、亂、差”,尤其是原料車間,前期生產(chǎn)被動造成的事故痕跡仍未完全消除。對此,車間高度重視,按照車間內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生劃分及包機設(shè)備責(zé)任人的劃分,督促人員提前參與,穿插清理。做到人走場地清。
5、檢修期間安全措施貫徹到位,職工勞動保護意識增強,安全員現(xiàn)場監(jiān)護,不安全不檢修。整個檢修我車間未發(fā)生一起安全事故。
6、檢修設(shè)備、資料整理保存。
二、本次檢修中存在的不足
1、檢修項目的安全措施審批滯后,雖然也是在檢修開始前完成了檢修安全措施的審批、學(xué)習(xí),但畢竟是安檢科一再督促下完成的。
2、前期人員的檢修工作有些松散。
9月6號,全公司的大檢修正式拉開序幕,我車間也不例外。針對球磨機主電機軸瓦溫度升幅較大的問題,我車間積極聯(lián)系設(shè)備部門要求廠家到場參與會診處理。結(jié)果,由于廠家人員遲遲不到,加之預(yù)定的36h檢修時間,我方拿不定主意究竟如何處理為妥,如此,反復(fù)拆裝軸瓦數(shù)次。雖然第一日的檢修加班到晚上十點多,期間檢修人員有空閑的時間等待下一步指令,最終“沒出活兒”!直接導(dǎo)致第二日的檢修人員、時間緊張,回轉(zhuǎn)篩等沒能徹底清檢。
3、檢修所需的材料、配件未準(zhǔn)備齊全。
中間泵、礦漿泵機封數(shù)量不足,加上時間緊張未安排更換;棒磨機出料端篩網(wǎng)磨損較甚,備用篩網(wǎng)沒有庫存,只好臨時處理了;另外,重要設(shè)備旋流器的配件沉沙嘴沒有配件,我們只能拆下檢查后重新裝上搭配使用。
4、個別人的集體觀念不強,檢修工作中拖沓松散。
每月一次的例行停車檢修,意義比較重大,盡管我們在停車前做了動員強調(diào),但還是有人在檢修期間休假。整體上大家都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神,但個別人在檢修工作中不夠嚴謹,不夠緊迫,東游西晃,也有部分人消極怠工,你推一下動一下,你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度,但是給人的感覺卻不好。
七分準(zhǔn)備,三分檢修。針對以上不足,我們將召開班組長級檢修工作總結(jié)會,對存在問題的個人提出批評,對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵,力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
電力檢修工作總結(jié)通用2
此次大檢修公司干部職工高度重視,在整個檢修過程中,公司堅持安全第一的原則,強化檢修期間的安全管理工作,提升安全管理水平和全員的安全意識,營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實各項安全管理措施,規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè),有效地保證了檢修能夠安全順利完成。安全管理部門在檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護,監(jiān)督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求,現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下:
一、檢修前的安全準(zhǔn)備工作
1、成立組織機構(gòu),逐級落實責(zé)任
在檢修前,分公司成立了設(shè)備大檢修安全組織機構(gòu),同時要求各單位把檢修項目的安全責(zé)任逐級落實,在檢修項目上要明確主要負責(zé)人、安全負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)護人,將安全責(zé)任嚴肅分解,逐級落實,形成“安全責(zé)任為天”的檢修責(zé)任體系。各級安全管理人員為了把安全工作準(zhǔn)備得更充分,根據(jù)檢修項目,到現(xiàn)場逐一確認,并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施,并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求,并采取相應(yīng)的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目,要求各單位制定安全檢修方案并嚴格審批。
2、制定各種制度,為安全檢修提供制度保障
分公司在檢修前召開了設(shè)備檢修動員大會,會上著重強調(diào)了檢修期間的安全工作,大量易燃、易爆,有毒、有害物料還存儲在檢修現(xiàn)
場,需要檢修的工藝管線、設(shè)備能否導(dǎo)空、置換徹底,給大檢修的安全工作帶來一定難度,為確保整個大檢修過程安全順利進行,安環(huán)處針對實際情況,根據(jù)化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點和化工設(shè)備大檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,為確保大檢修全過程中人員、設(shè)備及財產(chǎn)的安全,避免在大修和停開車期間發(fā)生安全事故,特制定并下發(fā)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》,規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求,為了確保各單位能夠認真遵照執(zhí)行規(guī)定,安環(huán)處又制定下發(fā)了《設(shè)備大檢修安全違章處罰暫行規(guī)定》,有效加強了各車間及外來施工單位安全檢修的監(jiān)管工作。同時,為了確保在大修期間各單位在廠區(qū)內(nèi)規(guī)范作業(yè),安全環(huán)保處又將分公司《廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)范》重新發(fā)放到各車間和各施工單位,以規(guī)范大修期間的安全作業(yè)、安全施工。
3、加強安全教育培訓(xùn),提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著大檢修工作全面展開,外來施工人員大量進廠,由于外來施工人員情況復(fù)雜,安全意識淡薄,缺乏安全觀念,為保證檢修期間的作業(yè)安全,防止安全事故發(fā)生,做好入廠施工人員安全教育培訓(xùn)工作尤為重要。安環(huán)處克服教育場地條件限制,因地制宜,采取了靈活的教育培訓(xùn),在教育過程中,重點強調(diào)了《設(shè)備大檢修安全、環(huán)保、保衛(wèi)規(guī)定》的內(nèi)容,并對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進行了重點講解,同時還強調(diào)了體檢在危險作業(yè)中的重要性。此次大檢修中共有十八家外來施工單位參加了廠級安全教育,總共對957人進行了安全教育培訓(xùn),安全教育率為100%,并對受教育人員進行了登記、建檔,并發(fā)放了安全教育證,提高了外來人員的安全意識。由于教育培訓(xùn)工作始終堅持以服務(wù)設(shè)備檢修為目的,得到了施工單位的支持和配合,提高了外來人員入廠安全教育培訓(xùn)率,安全教育培訓(xùn)收到了很好的效果。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴格履行各項票證的審批手續(xù)
在裝置停車后,安全環(huán)保處要求各單位嚴格辦理檢修設(shè)備交出手續(xù),設(shè)備所屬單位,必須為檢修提供安全保證,對檢修設(shè)備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的,必須采用惰性氣體、蒸汽或水進行置換,并選擇正確的取樣點定時分析合格,設(shè)備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)可靠隔絕,加盲板前,應(yīng)辦理盲板作業(yè)證,并掛盲板標(biāo)志。受限空間作業(yè)由集團安全環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時檢查、確認后再開具受限空間作業(yè)證。動火作業(yè)前,公司安環(huán)處人員到現(xiàn)場檢查安全措施落實合格后,再開具動火作業(yè)證。此次檢修,共進行動火作業(yè)657次;受限空間作業(yè)123次;吊裝作業(yè)104次;登高作業(yè)52次;放射線作業(yè)21次;動土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù),并全部落實安全措施,為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現(xiàn)場的安全檢查力度
檢修期間安全環(huán)保處克服人員少,裝置大,工作多,任務(wù)重的困難,把每兩個裝置區(qū)劃成1個分管區(qū),每個安全員分管一區(qū),重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實情況;檢查施工現(xiàn)場各施工單位安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況;檢查現(xiàn)場施工作業(yè)人員勞動保護用品配
戴情況;檢查各種作業(yè)證的審批情況;檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進行總結(jié)、匯總,及時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和排除檢修作業(yè)現(xiàn)場事故隱患,及時糾正違章作業(yè),防止安全事故的發(fā)生。安全環(huán)保處針對檢查出的問題的嚴重程度進行當(dāng)場整改,通報或處罰。對嚴重安全隱患,安環(huán)處對各單位下發(fā)隱患整改整改通知單,要求各單位采取有效措施整改,杜絕安全事故。
3、突出重點,加強高危作業(yè)的監(jiān)護工作
在眾多檢修項目中,儲運車間裂解汽油儲罐檢修、裂解車間T—1220塔檢修、壓分車間的.E—1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點檢修項目的安全作業(yè)尤為重要,存在著檢修難度大,危險因素多的特點,安全環(huán)保處組織有關(guān)部門及人員召開了專題會,探討作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的安全事故,并要求各單位制定相應(yīng)的安全防護措施,制定檢修方案。安環(huán)處與集團氣防站配合,對以上幾個重點檢修項目高危作業(yè)進行了全程監(jiān)護,保證了重點檢修項目安全進行。
三、存在的問題
在本次大檢修期間,主要暴露的問題有:
1。有個別單位主要負責(zé)人安全意識淡薄,對檢修安全工作不夠重視,在重點檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案,被動采取安全防護措施。
2。個別車間安全員存在僥幸心理,對現(xiàn)場危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠,存在現(xiàn)場見不到車間安全員現(xiàn)象。
3。施工單位還有部分人員存在未教育上崗現(xiàn)象,在檢查中雖然進行了清除及再教育,但體現(xiàn)出施工單位負責(zé)人對安全教育工作不夠重視。
4。習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生,全員安全意識還需要進一步加強。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進,特別是壓分車間的地井閃燃事故,雖未造成任何損失,但暴露出安全管理工作還存在缺陷,我們必須時時刻刻將安全放在首位,嚴把安全關(guān),加強現(xiàn)場監(jiān)管,務(wù)必把安全防范措施落實到位,絕不能馬虎行事,否則,任何一件小事都是一個不安定的因素,都會釀成一場事故。
此次大檢修安全圓滿完成,是從公司領(lǐng)導(dǎo)到全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中,安全管理工作取得了可喜的成績,為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗,今后我們將繼續(xù)深挖潛力,勇于探索,在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
安全環(huán)保處20xx—8—14
電力檢修工作總結(jié)通用3
本次青島煉化20xx年6月大檢修是建廠運行以來首次大檢修,也是中石化系統(tǒng)中千萬噸煉油系統(tǒng)首次將全廠停車檢修與改造同時進行,其工程量之大、任務(wù)之艱巨,是歷次檢修項目之少見。北京燕華公司(以下簡稱燕華公司)在此次檢修中承擔(dān)了延遲焦化裝置、聚丙烯裝置、儲運單元及全廠甩頭等項目的檢修和改造工程任務(wù)。自20xx年6月23日青島煉化正式開始停車檢修以來,燕華公司本著“團結(jié)協(xié)作、嚴細求實、竭誠服務(wù)大煉油”的原則,在青島煉化檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理單位的大力幫助下,燕華公司緊密圍繞檢修重點,迎難而上,嚴細施工,規(guī)范管理,克服一切困難,按照大煉油總體統(tǒng)籌計劃及相關(guān)檢修規(guī)程要求,順利完成了本次檢修任務(wù);仡櫞舜螜z修過程,成績與不足并存,經(jīng)驗與教訓(xùn)皆在,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、檢修前期準(zhǔn)備工作:
面對本次檢修改造工作量大、工期緊、難度高的特點,燕華公司在檢修前就充分做好各項策劃和準(zhǔn)備工作,統(tǒng)籌全局、科學(xué)部署、精心策劃,制定網(wǎng)絡(luò)計劃,細化施工方案,抓住檢修改造的特點和關(guān)鍵部位,找準(zhǔn)難點突出重點環(huán)節(jié),采取得當(dāng)措施,綜合平衡各種資源,確保檢修改造有力、有效、有序地實施。具體準(zhǔn)備工作如下:
1、健全組織機構(gòu),落實崗位職責(zé)
為保證青島大煉油20xx年度停車檢修工作的順利實施,保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時完成,我公司于20xx年1月就成立了由副總經(jīng)理姜濤任總指揮、青島分公司為主體力量的檢修指揮部,組成由延遲焦化、聚丙烯、儲運及全廠甩頭四個檢修項目分部,對每個分部的專業(yè)人員進行詳細分工,做到責(zé)任到人、任務(wù)落實、層層把關(guān)、各盡其責(zé)。另外從后勤保障上充分調(diào)動各級人員的積極性,有力推動和促進檢修任務(wù)的順利完成。
2、技術(shù)質(zhì)量先行,保證事前控制
1)從20xx年1月份開始,燕華公司就組織技術(shù)骨干對本次檢修改造任務(wù)進行現(xiàn)場落實,并與青島煉化機動部及單元就各項目檢修計劃逐項對接,其中焦化完成檢修計劃對接141項,聚丙烯151項,儲運27項,全廠甩頭147項;
2)對消除瓶頸及技改技措項目的圖紙進行審查123份、交底53次、提交材料計劃134份;
3)編制檢修及改造的`施工組織設(shè)計及各專項施工方案53份;
4)針對整個檢修工作會產(chǎn)生重大影響的項目進行重點控制,如焦化裝置的C203塔等,每一項均確定專項負責(zé)人,對重難點項目的檢修方案均經(jīng)過多輪討論,從技術(shù)上保證了檢修工作的事前控制。
5)梳理檢修流程,合理制定各項目檢修及改造網(wǎng)絡(luò)計劃;
6)細化檢修工序,編制檢修質(zhì)量控制點256項;
3、組織人員機具,平衡各種資源
本次計劃檢修人員643人,實際到崗人數(shù)1034人,,其中管理人員93人,占檢修總?cè)藬?shù)的9% 。參加檢修改造的有燕華各專業(yè)公司及分包單位,參檢隊伍“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻”的優(yōu)良作風(fēng),確保了檢修改造有力、有效、有序地實施。
本次計劃檢修工機具281臺,實際到位281臺,到位率100%。在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下,優(yōu)先平衡本次檢修資源,其中為保證檢修進度,特從北京總部調(diào)遣450噸履帶吊、130噸汽車吊等大型機具至現(xiàn)場;
4、落實檢修材料,力保物資供應(yīng)
燕華公司一直與大煉油采購部緊密配合,對檢修材料的到貨情況進行跟蹤驗證,自檢修前一個月每天要求材料人員落實材料的到貨情況,未按時到貨的及時與大煉油采購部及廠家進行溝通、催促,對已到貨的及時進行質(zhì)量驗收,對于關(guān)鍵部分檢修物資,采取專人專項負責(zé),在大煉油采購部的全力支持和配合之下,絕大多數(shù)的材料均按照計劃到貨,保障了此次停車檢修工作的順利實施及完成。
5、完善安全體系,制定安全制度
在檢修前,明確檢修安全體系,嚴肅分解安全責(zé)任,根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施,針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目,都制定了安全措施方案并進行審批。
為確保整個大檢修過程安全順利進行,根據(jù)化工生產(chǎn)燃、易爆、有毒、有害的特點和石化裝置大檢修過程中安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗,制定了相關(guān)規(guī)定,規(guī)定中對各個檢修環(huán)節(jié)都作了詳細的要求。
二、檢修完成工作
本次停車檢修計劃總項467項,其中延遲焦化141項,聚丙烯151項,儲運27項,全廠甩頭147項。所有計劃檢修項基本按照計劃執(zhí)行完成,計劃執(zhí)行率達到100%。
主要完成工程量如下:
停開車盲板拆裝303塊;
加熱爐檢修2臺;塔器檢修21臺;
換熱器檢修114臺,抽芯試壓78臺;
空冷器檢修66臺; 人孔拆裝117個; 塔盤檢查251層; 工藝設(shè)備65臺; 閥門更換、檢修、定壓等共計2589臺;
檢修計劃中工藝管道為7206 DB,消除瓶頸項目中工藝管道為19359DB; 消除瓶頸項目中新增和改造鋼結(jié)構(gòu)為326噸;
壓力管道檢測約75000m;
壓力容器檢驗194臺;
三、檢修工作中的亮點
1、檢修前期準(zhǔn)備工作充分
亮點:
a:組織機構(gòu)健全,崗位職責(zé)清晰;
b:人員、機具準(zhǔn)備充分;
c:技術(shù)、計劃對接細致;
d:物資跟蹤緊密,各項體系制度完善
2、安全、質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)
3、閥門檢維修
亮點:量大、效率高
本次閥門檢維修完成全廠80%新閥門試壓,共計15421臺;全廠安全閥定壓, 831臺;舊閥門試壓2589臺;舊閥門維修430臺;
4、換熱器試壓
亮點:
a:隊伍專業(yè)化、施工效率高;
b:假帽子、假法蘭等規(guī)格型號齊全;
c:靜密封點的施工質(zhì)量控制較好;
d:在工程量大、工期緊的情況下,保質(zhì)保量按時完成;
5、焦炭塔的配合檢測
亮點:采用新方法,加快進度,提高效率。
焦化裝置4臺焦炭塔直徑大(9400mm)、高度高(43413 mm),采用正常的搭設(shè)腳手架施工方法很難滿足檢修工期要求,我公司本著對檢修方案優(yōu)化創(chuàng)新的原則,決定在焦炭塔內(nèi)采用電動提升裝置代替常規(guī)的腳手架搭設(shè),最終將配合檢測工期提前7天完成。
6、C203塔改造。
亮點:優(yōu)化方案,晝夜鏖戰(zhàn) ,緊抓質(zhì)量,進度提前。
C203塔改造具有“工程量大、作業(yè)面窄、質(zhì)量要求高、工期緊”的施工特點,也是焦化檢修最關(guān)鍵的路線和難點。我公司技術(shù)人員優(yōu)化方案,晝夜鏖戰(zhàn) ,緊抓質(zhì)量,比原檢修計劃提前兩天完成施工,且一次驗收通過。
7、預(yù)熱器的大件吊裝。
亮點:采用公司450噸履帶吊,提高吊裝效率。
焦化裝置余熱回收系統(tǒng)中2臺空氣預(yù)熱器需要拆除并更換新設(shè)備,設(shè)備噸位大,吊裝數(shù)量多,為保證檢修工期,特從北京總部調(diào)遣大型設(shè)備450噸履帶吊車;高效高質(zhì)量完成余熱回收系統(tǒng)的吊裝工作,比原檢修計劃提前4天完成安裝工作;
8、開展勞動競賽活動,涌現(xiàn)先進個人。
適時開展以“六比六賽”為內(nèi)容的勞動競賽活動、以“六優(yōu)”為內(nèi)容的黨員。
電力檢修工作總結(jié)通用4
xxxx年7月參加工作后,在班長及各位師傅的幫助下,通過一年的學(xué)習(xí)努力,逐步熟悉了高壓試驗的接線,操作工作,對試驗原理有了一定了解,初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時,積極參與隊內(nèi)安全活動,深刻體會“安全生產(chǎn)”的重要性,確,F(xiàn)場試驗安全進行,做到“三不傷害”。
回顧一年來的工作,我主要做了以下幾個方面的工作:
1、愛崗敬業(yè),積極向班內(nèi)師傅學(xué)習(xí)。
作為一個剛參加工作的新員工,無論在專業(yè)知識,還是在業(yè)務(wù)技能方面,都深深地感覺到自己的不足,都需要虛心向師傅請教,多看多想多問多學(xué)。在一年多的的時間里,學(xué)習(xí)《高壓電氣設(shè)備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設(shè)備預(yù)防性試驗規(guī)程貫讀本》等專業(yè)書籍,爭取盡快熟悉試驗原理,設(shè)備原理,操作規(guī)程。在工作中對不明白的問題及時提問,事后繼續(xù)查資料,深入了解。
慢慢熟悉試驗工作后,我越來越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性,變電站大部分一次設(shè)備的安危都需要細致耐心的試驗來保證,試驗數(shù)據(jù)精益求精,做試驗不怕麻煩,膽大心細。在工作中我受到班內(nèi)師傅的影響,操作中注意安全,試驗后仔細檢查,一根保險絲都不能拉下。
2、跟隨班組成員參加全市多個變電站檢修試驗工作。
xx年9月秋檢,轉(zhuǎn)遍全市十幾個站,初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程,xx年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮(zhèn),在書記的鼓勵下同諸位同仁抓安全,趕進度。xx年10月無棣大楊站新上間隔,公司組織勞動競賽,隨隊陸續(xù)完成了220kvⅰ段pt,避雷器,220kv魯大線cvt,魯大線-1刀閘,220kv濱大線-1刀閘,cvt,220kv大雙線刀閘等設(shè)備的'交接性試驗,為檢修班安裝的設(shè)備把好質(zhì)量關(guān),確保新上設(shè)備合格無恙。
3、在完成自身本職工作的同時,還積極參與班組布置的各項工作。
xx年10月觀摩qc小組成果發(fā)布會,了解qc小組課題的制作規(guī)程,選題,論述,組織,原因分析,等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書法美術(shù)作品征集,原創(chuàng)五張漫畫,一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫賽,所作漫畫被錄入宣傳冊。
一年來在隊領(lǐng)導(dǎo)和班長正確領(lǐng)導(dǎo)下,雖然我做了上述工作,取得了一定的成績,但作為一名剛新員工,與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。主要有以下幾個方面:
1、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高,高壓試驗工作難在后期的數(shù)據(jù)分析判斷,有些時候需要經(jīng)驗判斷,而這些是我最為缺乏的,所以在今后的工作中需要多加學(xué)習(xí),在遇到特殊故障情況下更需要注意,學(xué)習(xí)班內(nèi)師傅找問題,分析問題,解決問題的方法。
2、角色轉(zhuǎn)變不夠,僅僅以為做完試驗就可以,做好本職工作就可以,缺乏對組織協(xié)調(diào)工作的學(xué)習(xí)。另外,對安全問題存在一定惰性心理,以為負責(zé)人確認了便可以放心大膽工作,缺乏對自身的保護。
對于上述不足之處,在xx年的工作中,我要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找出差距,克服不足之處,特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績面前我要保持清醒的頭腦,充分認識到不安全的因素還可能存在,只有通過堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,周密細致的工作,才能防患于未然。
電力檢修工作總結(jié)通用5
xx年是個不平凡的一年,這一年里,我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的:一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下,不斷進行研究探索、技術(shù)改造,提高產(chǎn)量。功夫不負有心人,經(jīng)過一年來的努力,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,部門與車間眾志成城,團結(jié)一致,順利的完成了各項技改及檢修任務(wù),最終取得了可喜的成果;厥走@一年,有經(jīng)驗也有教訓(xùn),有成績也有不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、堅持設(shè)備完好運行,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定
經(jīng)過多次技改,現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺,每月設(shè)備完好率都在99.6%以上,動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好,完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1、解決設(shè)備隱患
在這一年,經(jīng)過多次研究探索,處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患:如引風(fēng)機的振動超標(biāo);多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損;減速機振動大等問題。
2、進行計劃檢修
根據(jù)設(shè)備運行記錄,及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄,來對主要設(shè)備安排計劃檢修(即預(yù)防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修,并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換,通過預(yù)防維修將能造成
停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低,同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。
3、應(yīng)用新技術(shù)
我車間換熱器管程由于水垢過厚,導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗,但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后,采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解,清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化,在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜,達到防垢,防氧化,防腐蝕的目的,從而保護設(shè)備,延長設(shè)備壽命。從開車效果來看,該設(shè)備的流量已滿足工藝要求,這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手,重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步,需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng),一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度,并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1、創(chuàng)文明車間,執(zhí)行TPM全員管理
兩手都要抓,兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫,而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召,按照公司要求狠抓設(shè)備管理,推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃,基本完成點檢前期的準(zhǔn)備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施,為在全車間內(nèi)實行點檢管理準(zhǔn)備了充分的準(zhǔn)備,這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)!
2、 完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展,一是抓住機遇,堅持不懈,靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營,二是靠廣大員工的支持和嚴格的`制度管理。在執(zhí)行制度上,我車間堅持人人平等、獎懲分明,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制,把情感管理融入管理的全過程,不斷提高管理質(zhì)量,真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3、注重人才培養(yǎng),安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)
在競爭日益激烈的市場上,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,高素質(zhì)的人才。xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃,從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn),同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn),既提高了我車間員工的綜合素質(zhì),又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結(jié)今年工作不足,確立明年整改計劃
xx年我車間雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在工作中仍然存在一定的不足。
1、新的管理制度,使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強,缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2、個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng),個別管理人員創(chuàng)新意識較差,管理水平偏低,管理工作缺乏突破。
3、新的設(shè)備管理制度,還需要去摸索去學(xué)習(xí),進一步的完善和修改。
4、檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理,需技術(shù)交底要交底,不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。
5、關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位,存在著安全隱患。
以上不足之處,我車間將在下一年年去克服去整改,不斷總結(jié),完善,用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風(fēng)貌,為公司創(chuàng)造更大的效益。
五、xx年我車間設(shè)備管理目標(biāo)
1、設(shè)備管理合格車間達標(biāo)。
2、全面落實推廣設(shè)備點檢管理。
3、確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4、建立好設(shè)備管理團隊,培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才
電力檢修工作總結(jié)通用6
回顧過去一年的學(xué)習(xí)和工作,氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)
導(dǎo)下、在各職能組、兄弟段(站)的鼎力幫助下,通過工段全體員工的艱苦努力,圓滿完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù),保證了設(shè)備、實施安全高效運行。積極組織開展節(jié)能降耗工作,提合理化建議,積極組織人員配合部里對工段現(xiàn)場安全整改,全年完成能源供應(yīng)率100%。組織工段員工學(xué)習(xí)崗位技能和相關(guān)安全知識,不斷提高全體員工的工作技能和安全意識,通過績效考核,建立公平、公正、公開的績效考核細則,調(diào)動了大家的積極性,充分體現(xiàn)了按勞分配原則,通過大家的共同努力工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r也存在著許多不足,下面就工段一年的工作做簡要總結(jié):
一、年終總結(jié):
1、在過去的一年里,我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針”,牢固樹立安全供應(yīng)理念,細化責(zé)任,強化隱患排查、整改,不斷提高工段員工安全意識,開創(chuàng)了安全工作的新局面,按要求繼續(xù)推進tnpm設(shè)備管理工作。認真學(xué)習(xí)tnpm相關(guān)知識,加強對設(shè)備的'檢查、維護、維修、保養(yǎng)工作,發(fā)現(xiàn)不安全隱患立即組織清除,保證設(shè)備在高效安全狀態(tài)下運行,全年設(shè)備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應(yīng)完成率100% 。
2、認真執(zhí)行kyt危險源的預(yù)知預(yù)警,工段利用班前會明確當(dāng)天工作的主要危險源和設(shè)備在運行中故障的排除,操作人員嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,工段加強安全管理,不斷提高員工的安全意識,杜絕各類事故發(fā)生。
3、嚴格按照公司6s管理小組的要求,組織員工進行自檢、自查對不合格項目落實整改,嚴格執(zhí)行要害部門出入管理制度,工段大門設(shè)專人負責(zé),對外來辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)同意、會簽手續(xù)齊全,并經(jīng)登記后、工段設(shè)有專人陪同方可進入院內(nèi)。
4、工段通過實施績效管理考核,逐步完善和細化考核細則,充分體現(xiàn)了公平、公正的考核原則,進一步激發(fā)了全體員工的積極性,提高了員工的整體素質(zhì)和主觀能動性,體現(xiàn)了多勞多得的分配原則,在具體的績效考核中逐步進行完善。
5、積極開展節(jié)能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時要求班組員工認真檢查巡視,仔細核對液體計量做到精確無誤,開關(guān)液氧、液氮泵時遇冷則要緩慢少量開啟閥門,減少液體浪費,管道輸送氣體時,要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時調(diào)整送氣量,避免浪費。
6、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,結(jié)合崗位特點制定學(xué)習(xí)計劃,按計劃組織員工集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,員工之間相互交流工作心得,做好員工的個人學(xué)習(xí)筆記,通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的整體素質(zhì)和理論水平。
二、存在不足:
1、工段與各職能組、段(站)之間的溝通還有欠缺、協(xié)調(diào)不夠。
2、員工對專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)意識不強。缺乏創(chuàng)新意識
3、自己在組織工作中不夠大膽。
在今后工作中,要認真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更
好、更強。以最佳狀態(tài)步入到20xx年的工作中去。
三、明年工作計劃:
1、加強與部里各職能組、段(站)的溝通,學(xué)習(xí)他們的先進經(jīng)驗。
2、認真組織工段全體員工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識和本崗位技能,不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。
3、加強安全知識的學(xué)習(xí),不斷提高員工責(zé)任意識,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長才干。
4、發(fā)揮骨干作用,督促工段全體員工積極開展節(jié)能降耗工作,及時提合理化建議、達到安全用能、節(jié)約用能的宗旨。
20xx年即將過去,總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們有決心在新的一年里取長補短,振作精神,上下一心,堅決完成部領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù),為公司早日實現(xiàn)“一體兩翼,超越百億”而努力奮斗。
電力檢修工作總結(jié)通用7
轉(zhuǎn)眼間我來到中國電信寬帶維護部工作已經(jīng)一年的時間了。在這一年的時間里,自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)寬帶的知識。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗,揚長避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將一年來工作情況作工作總結(jié)如下:
一、工作匯報
自20xx年12月26日工作以來,我認真完成工作,努力學(xué)習(xí),積極思考,工作能力逐步提高。剛進入新的工作崗位時,為了配合adsl與端口的綁定工作,和百路達公司的工作人員一起到用戶端摸排用戶機器的網(wǎng)卡mac地址。為了確保端口的正確無誤,摸排資料的準(zhǔn)確,為將來端口的順利綁定打下了堅實的基礎(chǔ)。
緊接著又做了一部分資源上線的工作。包括模塊局的建立和dslam設(shè)備的內(nèi)連接及外連接。這些工作使自己更加熟練的操作使用客服系統(tǒng)。而且對機房設(shè)備有了一定的了解,使自己對上層設(shè)備有了更加感官上的認識。
當(dāng)分公司搬到新的辦公場所后,公司的內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)交由我們維護。在為開通每一個信息點時,使自己學(xué)習(xí)到了更多的網(wǎng)絡(luò)知識,更加提高了自己的實際動手能力。同時,為了確保每一個信息點的及時正常使用,使公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及每一位同志盡快的在新的辦公環(huán)境中投入到工作中,我和班上的幾位同事加班加點的完成了這項艱苦的任務(wù)。
在投入到新的辦公環(huán)境后,我也開始了新的工作――故障預(yù)處理。這項工作使自己掌握了基本的adsl技術(shù)?梢蕴幚泶蟛糠值挠脩舳斯收。為了解決一些外線班處理不了的問題,自己和外線人員一起機房和用戶端處理。在用戶家,每一句話都代表著公司形象。所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作,無論從業(yè)務(wù)能力,還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的'正確引導(dǎo)和幫助,使我在工作能力提高,方向明確,態(tài)度端正。從而,對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
二、工作感想
踏入新的工作崗位后,經(jīng)過一年的鍛煉,使自己對這份工作有了更多更深的認識。對于工作或者說事業(yè),每個人都有不同的認識和感受,我也一樣。對我而言,我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。
首先是心態(tài),套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運用正確的方法,找到正確的方向,進而取得正確的結(jié)果。具體而言,我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的,然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有你對它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,你才能充分的體會到其中的快樂。我相信我會在對這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的樂趣,也才能毫無保留的為它盡我最大的力量?梢哉f,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來不得半點勉強。
其次,是能力問題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認識我可以用一個簡單的例子說明:以一只駱駝來講,專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存,而基本能力,包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等,決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于某種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ,將直接決定工作的生命力。一個在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。
三、工作目標(biāo)在今后的工作中,我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。
在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到老老實實做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡樸的生活,時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴格要求自己,在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
隨著端口綁定工作的深入,新工作內(nèi)容的展開,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,做出應(yīng)有的貢獻。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
電力檢修工作總結(jié)通用8
公用工程儀表班全體員工經(jīng)過半個多月的辛勤付出,在檢修中堅持“用心做事,追求卓越”的企業(yè)作風(fēng),嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),于1月31號之前全面完成了本班所屬常規(guī)儀表的檢修和技改工作,現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、檢修任務(wù):
本次檢修工作的重點是處理開車時不能解決的問題,如鍋爐床溫套管燒壞太多,為了保證開車后床溫顯示正常,本班組織人員進入爐膛內(nèi)部切割燒壞套管并一一更換新熱電偶;過熱蒸汽流量正負導(dǎo)壓管截止閥內(nèi)漏,切割并焊接新截止閥;空分損壞儀表的'重新安裝調(diào)試及氣源管的配制工作等。除此之外本班加大了伴熱保溫的巡檢力度,如發(fā)現(xiàn)伴熱空開跳,立即查明原因必要時重新敷設(shè)伴熱絲。
二、技改工作:
1、本班在恢復(fù)空分損壞的儀表過程中發(fā)現(xiàn),附近儀表氣源網(wǎng)無手動截止閥,給恢復(fù)檢修工作帶來了很大不便,于是組織人員重新配制氣源管并安裝了截止閥。
2、熱電鍋爐主/旁路給水、一級減溫水和二級減溫水調(diào)節(jié)閥的定位器使用的均是吳忠儀表機械式定位器,為了保證調(diào)節(jié)閥的長期穩(wěn)定精確調(diào)節(jié),本班已將A爐主給水調(diào)節(jié)閥定位器更換成山武智能閥門定位器。
三、學(xué)習(xí)總結(jié):
本班員工在檢修期間,對所發(fā)現(xiàn)的問題進行了積極地思考和激烈地討論,并對所檢修的項目進行了記錄總結(jié),極大地提高了本班人員的工作熱情和技術(shù)水平。
本班的這次檢修工作能順利提前完成,與領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及大力支持是分不開的,本班人員將一如既往把本職工作做好,保證生產(chǎn)的順利進行。
電力檢修工作總結(jié)通用9
20xx年8月2日至16日,我?guī)ьI(lǐng)8人前往熱電廠協(xié)助工程安裝公司參加3#4#鍋爐、汽輪機、脫硫除霧器檢修,除張思源因工作原因留在礦冶熱電,其余人員安全返回?zé)犭姀S實習(xí)基地,現(xiàn)將這次檢修工作總結(jié)如下:
熱電廠概況:礦冶熱電共有四臺540噸燃煤鍋爐、四臺150MW汽輪發(fā)電機組、四臺主變、四臺電除塵、四臺脫硫吸收塔、三座灰?guī)。這次檢修的目的主要是3#4#鍋爐、汽輪機一二類缺陷的消除及需進行設(shè)備技術(shù)改造、閥門內(nèi)漏需進行研磨等工作。
我們參加的檢修工作主要如下:
1) 3#4#機三抽至外送蒸汽管道加裝盲板
2) 3#4#爐引風(fēng)機軸承改造
3) 除霧器變形,脫落的物件的清理;除霧器沖洗水管線預(yù)制與更換
4) 凝結(jié)水再循環(huán)調(diào)節(jié)閥
5) #3機中壓導(dǎo)汽管法蘭堵漏
6) 三段抽汽至除氧器電動門(除氧器層)
7) 低壓缸噴水減溫電動門檢查
8) 除氧器溢流電動門、除氧器事故放水電動門
9) 定排手動門甲側(cè)、乙側(cè)、 電動門甲側(cè)、 乙側(cè)檢查
10) 左側(cè)再熱器減溫水電動門、左側(cè)再熱器減溫水調(diào)節(jié)門、右側(cè)再熱器減溫器調(diào)節(jié)門
11) #4機A給水泵再循環(huán)電動門內(nèi)漏嚴重
12) #4機B給水泵自由端本體大螺栓滴水
13) 鍋爐專業(yè)#4爐A送風(fēng)機液耦漏油鍋爐專業(yè)#4爐A送風(fēng)機液耦,液耦油位計,油位鏡漏油嚴重
14) 3#4#爐汽包水位計更換
15) 2#高加殼側(cè)疏水一次門
16) 4#低加殼側(cè)疏水手動門
17) #5低加殼側(cè)疏水手動門
18) 高排逆止閥前疏水手動門
19) 排汽裝置熱井補水電動調(diào)節(jié)門1
20) 三抽至除氧器電動門(除氧器層)
21) 3#4#鍋爐給水操作平臺疏水一,二次門。
22) #3機中壓缸下部保溫有漏水
23) #3機真空泵補水總管帶壓堵漏恢復(fù)
24) #3機一抽逆止門后疏水管道帶壓堵漏恢復(fù)
25) 3#4#爐汽包人孔門檢查、#3爐汽包內(nèi)部檢查
26) 凝補水箱內(nèi)部檢查清理
27) 潤滑油冷油器清理
28) 給水泵工作油冷油器清理
29) 給水泵潤滑油冷油器清理
30) 給水泵及前置泵濾網(wǎng)清理
31) 主油箱濾網(wǎng)檢查
32) 安全閥檢查校驗工作
33) 除鐵過濾器內(nèi)部檢查
34) #3機除氧器左側(cè)安全閥閥芯漏水
35) 3#機#2高加汽側(cè)安全門門桿泄露
36) 3#吸收塔循環(huán)泵A入口電動門處塔體漏漿
37) 3#吸收塔循環(huán)泵C入口電動門處塔體漏漿
38) #3機A給水泵取樣手動門滴水鍋爐專業(yè)
39) #3爐撈渣機乙側(cè)上水封放水閥閥后管內(nèi)堵塞
40) #3爐B一次風(fēng)機暖風(fēng)器漏水
41) 3#吸收塔射流泵B出口手動門內(nèi)漏
42) #3吸收塔循環(huán)泵B入口電動門機械卡澀
43) 渣船上下水封改造
44) 磨煤機出口粉管更換
45) 水位計放水改造
技術(shù)改造15項,檢查項目70項,內(nèi)漏閥門46個,帶壓堵漏11個,一二類缺陷37項,其中脫硫吸收塔除霧器的檢修、給水泵檢查及引風(fēng)機軸承改造、三抽加裝盲板、鍋爐、汽機電動頭的拆卸與回裝,工作量較大,耗時較長,登高作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)互相交叉作業(yè),安全風(fēng)險較大。
一、前期準(zhǔn)備
(一)安全教育培訓(xùn)
進入檢修現(xiàn)場前,首先組織員工進行電力安全工作規(guī)程知識的教
育和培訓(xùn),提高他們的安全意識,樹立安全大于一切的思想。其次,發(fā)放勞動防護用品,讓員工佩戴好安全勞動防護用品(正確佩戴好安全帽,工作服,勞保鞋,耳塞,防塵口罩,手套)做好職業(yè)健康衛(wèi)生防護。
。ǘz修人員安排
1、飲食衛(wèi)生方面
保證員工按時就餐,有充足的精力和體力投入到檢修工作中,每天督促員工清洗工作衣服,保持良好的精神風(fēng)貌。
2、住宿方面
按人數(shù)分別安排好宿舍,與托克遜熱電廠在礦冶熱電檢修實習(xí)人員溝通交流,按屬地管理原則,統(tǒng)一安排,服從管理,遵守中泰礦冶公司的一切管理規(guī)定和要求,打掃房間衛(wèi)生,整理床鋪,防止蚊蟲叮咬。提醒員工遵守作息時間,養(yǎng)成良好的`生活習(xí)慣。
二、工作展開
。ㄒ唬┌踩芾
首先,在上班前和工作結(jié)束后,及時清點人數(shù),防止人員遲到早退,與此同時保證員工的人身安全。根據(jù)每天工作票簽發(fā)和終結(jié)情況,全面掌控現(xiàn)場檢修作業(yè)點,隨時到各個檢修工作地點檢查人員工作情況,做好登高作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、入罐作業(yè)的安全監(jiān)督,檢查各項作業(yè)安全措施的落實情況,確保各項作業(yè)安全進行。對加班搶修工作,隨時了解加班人數(shù)、加班時間,及時和員工交流溝通,確保人員思想穩(wěn)定和精神狀態(tài)良好。
。ǘz修現(xiàn)場監(jiān)督
1、隨時到檢修現(xiàn)場,查看員工是否遵守安全管理規(guī)定,是否佩戴好安全防護用品,檢修現(xiàn)場拉警戒帶進行隔離,檢修現(xiàn)場有動火作業(yè)時,對油箱及油管路進行有效隔離和加強防范,配備足夠數(shù)量的消防滅火器材,防止發(fā)生人身和設(shè)備事故。
2、做到盡量不做返工活,干一件工作就干好,不留隱患,讓大家在工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中工作。例如法蘭墊子如何制作,哪些情況下用齒型墊,哪些情況下使用金屬石墨纏繞墊。熟悉了解和掌握各個設(shè)備的檢修工藝流程和方法。
3、嚴格要求員工認真執(zhí)行“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,對檢修設(shè)備進行仔細的檢查和維修,并要求員工一定要認真負責(zé),將每一項檢修工作的責(zé)任都落實到個人。
4、充分發(fā)揮檢修人員的主觀能動性和積極性,根據(jù)檢修的情況及出現(xiàn)的問題,有針對性的、有重點的向老師傅請教,了解設(shè)備結(jié)構(gòu),熟悉和了解每臺設(shè)備的檢修工藝,熟悉更換的各種材料的材質(zhì)、規(guī)格型號,總結(jié)檢修設(shè)備易出現(xiàn)的缺陷問題,熟練使用檢修工、器具,(手拉葫蘆、電動葫蘆如何使用,如何起吊設(shè)備,塞尺、游標(biāo)卡尺的正確使用方法,活動扳手、梅花扳手、開口扳手、榔頭等常用檢修工具的使用,以及如何進行對輪找正),逐步提高檢修工藝水平。
電力檢修工作總結(jié)通用10
設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司的方針,認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作,努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的設(shè)備維修工作總結(jié)。
一、設(shè)備維修工作概況
縱觀設(shè)備部全年的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,專項工程中又有多項涉及到的面較大,實際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),仔細的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。
二、降低成本,保養(yǎng)設(shè)備
對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理,使修理工作細致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時分析,找出解決,從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。進行保養(yǎng)管控,組織對高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。及時巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng),并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機臺故障和停機時間,保證機臺正常生產(chǎn)運行。
三、員工培養(yǎng)與隊伍建設(shè)
我們通過工作中遇到的實際情況,不斷的`對員工進行教育,并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時到工作崗位進行實際操作演練,讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng),定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認,保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品,在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
四、工作中存在的不足
在處理不是自己分管的工作時,表現(xiàn)不夠主動,究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強,導(dǎo)致本年度出現(xiàn)了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理,針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主,加大平時的教育力度,提高員工的安全意識,從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時間。
針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,完善自我,以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。
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