調(diào)度個人工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,為此要我們寫一份總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編為大家收集的調(diào)度個人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
調(diào)度個人工作總結(jié)1
在xx礦委的組織領(lǐng)導(dǎo)下,全礦職工緊緊圍繞“安全第一、安全發(fā)展”的主題,積極開展煤礦安全生產(chǎn)的各項工作,為全面完成礦井各項基本建設(shè)工程奠定了良好的基礎(chǔ),使我礦安全生產(chǎn)的各項指標得到圓滿實現(xiàn),F(xiàn)將全礦半年來的調(diào)度工作做如下總結(jié)。
一、 完成各項生產(chǎn)任務(wù)和采掘工程進度
1、1212綜采工作面累計推進300m,完成原煤產(chǎn)量15萬噸。
2、1213綜掘工作面進尺233m。
3、總回風(fēng)大巷完成進尺93m。
4、1214輔助運輸大巷完成67、8m。
5、新井?dāng)U巷掘進完成109、3m,支護U型鋼架40架。
6、主運大巷風(fēng)橋段起底76m,新主斜井起底114、5m,17回風(fēng)巷起底95m。
7、主運大巷和輔運大巷拆除皮帶645m,起底挑頂30m。
8、開挖水溝252m,清理主大巷水溝并進行砌筑維護1500m。
9、各種巷道及岔口補打錨索562根,幫錨桿1202根,頂錨桿5137根,共6901根。
10、新建100m3水倉一個,永久性閉墻工程2處。
11、新建主運大巷風(fēng)橋一座,可供大型設(shè)備轉(zhuǎn)運通過。
二、回收井下存放的各種材料情況
1、綜采隊在采面正常推進的情況下及時回收了進回風(fēng)順槽內(nèi)運輸設(shè)備,300m巷內(nèi)的皮帶架已全部出井。
2、開拓一隊回收新井舊巷內(nèi)開關(guān)、風(fēng)機、綜保、噴漿機共11臺,電纜300m。
3、運料隊從5月15日開始承接井下材料回收工作,回收支護材料頂錨桿1250支,網(wǎng)片600張,液壓支柱138根,絞接梁2車,鋼帶112根,回收運輸設(shè)備皮帶三節(jié)滾510根,直滾268根,H架154件,皮帶機頭機尾12件,托梁189根,各種刮板鏈條5車,溜槽165片,刮板滾子10余件,,二運架20余件,礦車及架子2臺,回收機電設(shè)備、錨桿機5臺,水泵2臺,變壓器1臺,風(fēng)機2臺,減速器5臺,絞車7部,電機5部,滾筒20個,開關(guān)9臺,回收其它材料、鋼絲繩12盤,木料2車,軌道92根,廢油桶14個,廢舊風(fēng)門4道,廢舊風(fēng)筒15車,廢皮帶110余卷,回收其它廢材料30余車,廢配件小材料10余車。
三、運料隊材料入井運輸情況
井下采掘機電通風(fēng)隊從二月份開始至五月二十日所使用的各種材料和設(shè)備由各隊自己負責(zé)運輸,從五月二十五日開始組建運料隊負責(zé)井下材料供應(yīng),一個多月來向井下運送料石3車,黃土5車,磚31車,水泥10余噸,砂子20余方,運送支護材料,頂錨桿1750套,幫錨桿1300套,錨索400根,鎖具120箱,錨固劑73箱,幫網(wǎng)110卷,頂網(wǎng)1070張,梯子梁60條,鋼帶150條,托梁180余件;運送機電設(shè)備,電機、開關(guān)、電滾筒、水泵、電機、變速器、絞車、風(fēng)機20余件;運送運輸設(shè)備刮板機頭、溜槽、檔煤板、三節(jié)滾、直滾100余件,大小滾筒6個,運送其它材料風(fēng)筒5車次,風(fēng)門10余道,電纜線、鋼管、筑風(fēng)橋鋼材、絞接梁10車次,各種油脂10多桶,二運架子8架,和其它小型材料;開拓一隊、炮掘隊、綜采隊的各種材料由各隊負責(zé)。
四、六月份礦領(lǐng)導(dǎo)跟班值班情況
根據(jù)調(diào)度室統(tǒng)一安排,科隊以上領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)帶班90次,實際帶班下井158次,礦級領(lǐng)導(dǎo)下井69次,科級領(lǐng)導(dǎo)下井51次,機電、通風(fēng)、運輸、探水隊長下井75次,采掘隊長下井次數(shù)未達到要求,部分采掘隊長未填下井記錄。要求科隊以上領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班共90次,實際值班67次,個另人員未按規(guī)定值班,跟班值班記錄填寫不完善。
五、調(diào)度運行情況
在調(diào)度人員不足的情況下,調(diào)度人員能夠及時通知、通報、傳達上級領(lǐng)導(dǎo)的`指示,根據(jù)生產(chǎn)要求隨時調(diào)動人力、物力和車輛服務(wù)礦井安全生產(chǎn),認真填報相關(guān)記錄,逐級上報安全生產(chǎn)情況,及時安排了相關(guān)負責(zé)人處理各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)中存在的各種問題,及時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài),組織協(xié)調(diào)井下生產(chǎn)、運輸、機電、通風(fēng)的相互關(guān)系,保證了礦井正常的安全生產(chǎn)。
六、2月份調(diào)度工作計劃及安排
綜合前半年各項工作
1、 認真細致地搞好全礦生產(chǎn)調(diào)度工作,將有關(guān)情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報;
2、 積極參加全礦各類隱患排查、專項整治等一系列安全活動,深入井下現(xiàn)場研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,提出合理的建議、措施和方案;
3、 配齊配足調(diào)度崗位人員,認真落實調(diào)度崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度;
4、 及時收集整理各類調(diào)度信息,分析掌握安全生產(chǎn)活動情況,合理安排布臵各項生產(chǎn)任務(wù);
5、 及時傳達各類安全生產(chǎn)信息和指令,信息反饋及時準確,調(diào)度通訊系統(tǒng)正常運行;
6、 及時填寫各種記錄,并記錄整理好管轄范圍內(nèi)調(diào)度資料和各種臺賬;
7、 安排掌握生產(chǎn)進度和完成情況,了解井下作業(yè)地點的環(huán)境情況和安全狀態(tài),督促相關(guān)人員及時整改存在問題,保證采掘作業(yè)正常進行;
8、 督促科以上領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班值班,共同搞好特殊情況下的生產(chǎn)調(diào)度工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀;
9、 做好各種應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)工作;
10、 搞好安全生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各隊組的設(shè)備材料供應(yīng)工作,保證采掘機運通所需的各種材料準時到位,維護礦井正常的安全生產(chǎn)。
調(diào)度個人工作總結(jié)2
20xx年上半年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,本人嚴格要求自己,不斷加強學(xué)習(xí),認真做好本職工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,現(xiàn)將上半年個人工作總結(jié)報告如下:
一、科學(xué)調(diào)度:
因受限行、環(huán)保等多方面因素影響,年初各大紙廠紛紛漲價,為避免供不應(yīng)求,保證“課前到書,人手一冊”任務(wù)的完成,公司采取了應(yīng)對措施,提前采購了18秋季教材教輔用紙,作為一名采購調(diào)度,我嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)要求,定時統(tǒng)計各庫房庫存量,時刻掌握各庫房庫存情況,做到合理安排紙張,盯緊發(fā)貨。按時開具各出版社單據(jù),順利完成了18春的收尾工作,并順利開展了18秋的印制工作。
為了本職工作的順利開展,定時更新能及時有效反饋各出版社紙張使用情況、庫存數(shù)量等各方面信息的表格,切實有效的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映紙張的到貨和使用情況,方便領(lǐng)導(dǎo)合理安排采購計劃,大大提高了工作效率。
二、紙張議價:
3月份,集團公司20xx秋季紙張采購議價會議在我公司舉行。為了使各用紙單位更加了解國內(nèi)紙張市場變化情況及各供應(yīng)商的`生產(chǎn)情況,我們對會議所需要的各供應(yīng)商綠色認證、各出版社18春季的用紙情況及18秋季各出版社所報計劃做了詳細整理。
三、日常工作:
1.開發(fā)票:每月末整理各出版社當(dāng)月出庫明細并開具增值稅發(fā)票。
2.單據(jù)整理:定期整理、裝訂出庫單、調(diào)撥單、變型單及社會銷售單。
3.幫助夏冰登記整理貿(mào)易合同臺賬。
4.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。
四、下步打算
1、盤點:為加強存貨管理,根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署,將于7月3日、4日配合財務(wù)人員及事務(wù)所人員對保定紙庫、石家莊紙庫、駐二廠和外協(xié)庫房庫存進行清查清點。為了盤點工作的順利進行,我已提前與外協(xié)庫房管庫人員進行了明細梳理,并進行初步對賬,做到了賬賬相符。
2、做好18秋季教材教輔收尾工作,做好19春季議價準備工作
3、催要未寄回的貿(mào)易合同,并登入臺賬
4、按照要求裝訂各種單據(jù)
半年來,雖然完成了自己的本職工作,但自身還存在著不足,我會時刻牢記領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要分清輕重緩急,要始終站在公司的整體利益上考慮問題,不能計較個人得失,要從大局出發(fā),處處維護公司的利益。在以后的工作中,我要發(fā)揚自己的優(yōu)點,爭當(dāng)一名優(yōu)秀的員工。
調(diào)度個人工作總結(jié)3
新的一月即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,公司擴容生產(chǎn),從人員管理、工藝技術(shù)改進、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進步,在生產(chǎn)工作中,使自己受益匪淺,所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產(chǎn)部大家分工明確,擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任,每一部分相輔相成,起到相互協(xié)調(diào),并相互促進的作用,每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題,在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識,實事求是的管理態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標。
1、生產(chǎn)工作方面:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理安排工作,在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的'管理經(jīng)驗,積累了更多的社會經(jīng)驗和知識,配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí),提高工作創(chuàng)新意識,及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。
2、司機班管理:在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中,完成生產(chǎn)部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協(xié)調(diào)使用工作,做好相關(guān)記錄和司機安全培訓(xùn)及車輛維保,在工作中也暴露出許多不足之處,不斷進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié),加強交通安全管理,提高司機主動性安全意識,確保行車安全。
3、安全管理工作:參加安監(jiān)部門組織的勞動防護用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn),學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識,在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作,對出現(xiàn)的工傷事故進行分析和管理,結(jié)合實際工作情況及時做出整改,意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一,安全是效益。我們在這一點上做得還不夠,特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,為此明年加強安全方面宣傳工作,同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,在人人心中樹立安全意識,做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護。
4、相關(guān)管理知識學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)目標管理知識和理念,結(jié)合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作,使生產(chǎn)工作有目標有計劃的進行,一改以往“救火式”生產(chǎn)方式,使工作能夠控制有序的進行和開展,做到目標明確,在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進行目標管理模式,在員工中普及目標管理知識,雖然我們起步的工作是片面的或不完善的,我們會在生產(chǎn)活動中不斷地積累和完善。
5、團隊合作:各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁,團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高,利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ),沒有合作就談不上最終最好的團隊,同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理,認識到我們的工作不是一種單調(diào)的機械性的完成任務(wù),讓員工在工作中充滿熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。
調(diào)度個人工作總結(jié)4
近日,清河監(jiān)控調(diào)度中心組織辦公室、機電、稽查人員及監(jiān)控班長召開會議,傳達管理處《安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作實施方案》,按照實施方案中提出的“九防”內(nèi)容,針對中心實際工作逐項排查落實,多措并舉確保中心安全生產(chǎn)工作的順利開展。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為將活動扎實有效開展,成立由中心主任為組長,各班組負責(zé)人為成員的.專項活動小組,明確責(zé)任,分工到人,按照管理處制定的實施方案要求,認真開展各項工作。
二是開展隱患大排查。由中心主任帶隊,安全員、電工共同參與,對中心各場所進行橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查工作。檢查監(jiān)控室設(shè)備運行情況;食堂食品存放和衛(wèi)生情況;宿辦樓安全用電情況;財務(wù)室報警器使用情況;滅火器材的完好情況;車輛機械運轉(zhuǎn)及胎壓等情況,確保不留死角,及時發(fā)現(xiàn)整改隱患。
三是加強防汛工作。進入汛期雨水增多,辦公室人員檢查防汛沙袋和鐵鍬,確保防汛設(shè)備設(shè)施的充足完好,在需要時能夠正常使用;監(jiān)控人員時刻關(guān)注京九下穿橋情況,出現(xiàn)積水等不安全因素,及時向值班主任報告;中心電工檢查宿辦樓、監(jiān)控室防雷設(shè)施,確保接地完好。
四是做好人員管理。大力開展職工訴求和溫馨家園建設(shè),及時了解職工的思想動態(tài),及時解決各類矛盾糾紛,確保不發(fā)生上訪、游行等惡劣事件;關(guān)心職工工作和生活,結(jié)合滿意在青銀活動,打造和諧向上,凝集力強的職工隊伍。
調(diào)度個人工作總結(jié)5
海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過:“把簡單的事情做好就是不簡單,把平凡的事情做好就是不平凡!边@就是調(diào)控中心每個人的座右銘。
日子如白駒過隙。轉(zhuǎn)眼間,我培訓(xùn)回來一個多月了,也就是這一個多月,調(diào)控中心對于我已不再陌生。當(dāng)初,心馳神往的來到調(diào)控,往往會產(chǎn)生一些誤區(qū),覺得調(diào)控絕大部份工作是在電腦上完成,無非就是接接電話,抄抄數(shù)據(jù),故障處理全憑經(jīng)驗豐富。隨著我工作的逐漸深入,越發(fā)覺得現(xiàn)代調(diào)控看似簡單卻一點也不簡單。
調(diào)度的綜合技術(shù)、理論和實踐水平應(yīng)該是出類拔萃的,平時電網(wǎng)的“和平”時期要多做各種可能的應(yīng)急預(yù)案的分析與仿真處理,比如電網(wǎng)故障、夏季用電高峰電能分配、鄰網(wǎng)故障電能的.調(diào)配轉(zhuǎn)供等等,其中的學(xué)問與樂趣共存。只有在調(diào)度層面上得到全網(wǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的作用。
我也了解到,調(diào)度員的素質(zhì)要求條件是非常的高的,電網(wǎng)調(diào)度的專業(yè)性極強,從理論上說很深,實踐性又極強,責(zé)任極其重大。即使理論學(xué)了很多,但當(dāng)真正讓你接聽調(diào)度電話,真正履行調(diào)度職責(zé),真正下一條改變電網(wǎng)運行方式的調(diào)度命令時,還是會感到這個話筒十分沉重,內(nèi)心很沒底氣,砰砰直跳。畢竟,這個令下去以后,你天天算來算去的系統(tǒng)運行狀態(tài)就會發(fā)生改變,關(guān)鍵是,實際的調(diào)度工作非常具體繁雜,不像紙上的計算那么簡潔明快,一堆計劃工作,一系列操作任務(wù)擠在你的面前時,能不發(fā)蒙嗎?
調(diào)控中心班長時常教導(dǎo)我,作為一名調(diào)度員,就必須時刻集中精力,了解和把握電網(wǎng)的最新情況,分析電網(wǎng)運行情況,分析系統(tǒng)負荷、
潮流、電壓、無功,分析其可能存在的問題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度把握的情況下,才能發(fā)現(xiàn)其可能存在的問題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶停電時間,始終要求自己保持高度責(zé)任心,對待停電檢修,事故處理,合理安排運行方式。電網(wǎng)改變運行方式或者是出現(xiàn)問題時,調(diào)度要在第一時間和其它相應(yīng)的基層單位取得聯(lián)系,以最短的時間解決問題。所以,調(diào)度是電力系統(tǒng)中一個很值得驕傲的崗位,崗位的自豪感,能動員起調(diào)度人的熱情、潛能與更專更強的責(zé)任心。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會用電量的不斷提高,電網(wǎng)結(jié)線也日趨復(fù)雜與龐大。這就需要更好的發(fā)揮調(diào)度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調(diào)度人員有過硬的調(diào)度知識和工作閱歷來實現(xiàn)調(diào)度作為電網(wǎng)大腦的價值。古人也曾說:“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細!闭{(diào)度我的電力人生!
調(diào)度個人工作總結(jié)6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)度室以年初各項安全生產(chǎn)計劃為目標,積極組織開展各項工作,群策群力,齊抓共管,務(wù)實創(chuàng)新,全面完成各項工作任務(wù),調(diào)度、輔助運輸質(zhì)量標準化工作得到持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)就本人一年的工作,從“德、能、勤、績、廉”五個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事做匯報:
一、在“德”方面
作為調(diào)度室副主任,就必須以提高調(diào)度員工素質(zhì)為己任,營造團結(jié)、和諧的工作氛圍。一年來,我時刻樹立“從我做起、從身邊小事做起”的榜樣思想,認真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)的法律、法規(guī),以及公司級以上有關(guān)的文件、方針、政策,經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,及時掌握井下生產(chǎn)動態(tài),搞好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮與輔助運輸管理工作。
一年來,通過電視、報刊認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家有關(guān)政策,深感自己作為一個煤礦行業(yè)下屬調(diào)度與輔助運輸管理團隊的帶頭人,更加感到自己肩上的責(zé)任重大,只有提高自己思想政治素質(zhì),不斷學(xué)習(xí),提高自身素養(yǎng),才會帶好調(diào)度這個團隊,才會在安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、指揮方面取得更好、更大的工作業(yè)績,所以,只有修好“德”,才會做好人。
二、在“能”方面
主要做好安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮與輔助運輸管理兩個方面工作:一是安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮:20xx年,調(diào)度工作修訂和完善了各項管理制度,認真組織員工貫徹學(xué)習(xí),并全面落實于實際工作中,避
免工作中不必要的`失誤。圓滿的完成了xx07工作面回撤和xx06工作面安裝工作、35KV變電站、主通風(fēng)機房、瓦斯抽放泵站、注漿注氮車間的建設(shè)和投運的指揮協(xié)調(diào)工作。
二是輔助運輸管理:輔助運輸是礦井安全生產(chǎn)的一個薄弱環(huán)節(jié),隨著礦井巷道不斷延伸和地質(zhì)條件復(fù)雜多變,對輔助運輸帶來了空前的挑戰(zhàn)。一年來,我經(jīng)常深入井下檢查輔助運輸系統(tǒng)及其存在問題,并責(zé)令相關(guān)責(zé)任單位認真整改落實。同時還修訂并完善輔助運輸管理制度中存在的問題。在輔助運輸管理人員較少的情況下,克服各種困難,要求相關(guān)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握各種輔助運輸設(shè)備、設(shè)施的運行狀態(tài),把各種輔助運輸隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、在“勤”方面
調(diào)度室信息來源就是現(xiàn)場,只有深入現(xiàn)場,才能及時掌握第一手資料。對不放心地點與不放心單位必須及時深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場所查問題及時三定,并跟蹤落實考核,進行實時監(jiān)控,達到超前指揮。因為崗位原因,一年幾乎沒有休息日,安全生產(chǎn)只要出現(xiàn)問題,不分時間、不論地點,了解情況后,我一定會第一時間進行生產(chǎn)協(xié)調(diào),必要時及時趕赴現(xiàn)場。
定期組織召開調(diào)度專題會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào)度會,和公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實完成情況,及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)
四、在“績”方面
20xx年業(yè)績從兩個方面進行闡述:
時效與質(zhì)效,我公司大力推行PM系統(tǒng)的使用,在探索使用過程中,不斷與集團公司專業(yè)技術(shù)人員進行學(xué)習(xí)與交流,力爭在PM的使用中創(chuàng)造出實效。
二是輔助運輸方面:保證輔助運輸無重大事故,重點做了下幾項工作:
1、全年完成釘?shù)?0xx米。
2、完成了二采區(qū)井下設(shè)備回撤運輸工作。
3、舊井運輸兩臺EBZ75掘進機入井;運輸皮帶、溜子等設(shè)備,形成出矸系統(tǒng),完成了專用運輸巷排矸設(shè)備的運輸工作。
4、全面完成xx07工作面回撤與xx06工作面設(shè)備安裝期間運輸工作。
5、井下小絞車安裝了操作平臺,避免了非小絞車司機操作小絞車,從而減少事故的發(fā)生。
6、全面提高運輸安全管理水平,制定和完善了輔助運輸管理制度及考核辦法,實行車票管理制度,有效改善了乘車秩序。
7、加強“三個百分百”和“三個全覆蓋”學(xué)習(xí),提高職工素質(zhì)和崗位技能。
五、在“廉”方面
在日常工作和生活中,時刻嚴格要求自己,認真學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔方面的書籍和報刊,主動接受組織和群眾監(jiān)督,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取職工意見,一切工作以職工利益出發(fā),在獎金分配、經(jīng)濟處罰、人才啟用等方面,嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,真正做到廉潔從業(yè)、警種長鳴。
調(diào)度個人工作總結(jié)7
光陰飛逝,轉(zhuǎn)眼蛇年又過去了。回首這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度,思想上以黨員的標準嚴格要求自己,工作上勤勤懇懇,任勞任怨,作風(fēng)上艱苦樸素,務(wù)真求實,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,努力完成年安全生產(chǎn)的各項指標。年已經(jīng)接近尾聲了,為了做好年的各項工作,現(xiàn)對年的工作總結(jié)如下:
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢
每次班前例會前,我會和上班調(diào)度作有效溝通,及時完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài),電氣設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,各工段存在的問題,在班前會中做出合理安排和調(diào)整,為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航。作為一名調(diào)度,首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想,對人對事,實事求是。對于常見的'易發(fā)生問題,從而拿出強而有效可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進行。同時,對待同事熱心幫助,對待問題認真分析,對待困難迎難而上,對待成績不驕不躁,對待失誤總結(jié)反思,努力做到說話鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題,但是原則性的問題我一定會堅持,一是一,二是二,絕不含糊,端正自己的工作態(tài)度,行為檢點作風(fēng)正派,公正公平,一碗水端平,才能服眾。
二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手
調(diào)度所負責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,生產(chǎn)中我心懷大局,嚴格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn),時刻不忘把提高整個團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想,多溝通,了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件,能在最短的時間內(nèi)了解,并著手解決,將企業(yè)損失降到最低,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映實際情況,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,在日常生產(chǎn)中,傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令,向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際情況,輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實際問題。
三、定期組織召開輪班例會
每個月召開至少兩次的輪班例會,研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實際問題,集思廣益,及時溝通解決,盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年是不平靜的一年:20xx年5月22日下午,青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸,造成2人死亡。年6月3日6時15分許,吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故,共造成151人死亡、76人受傷。年15月22日,青島輸油管道發(fā)生爆炸,此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件,給我們敲響了警鐘。在班級例會上,我們加強學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度,發(fā)生緊急事故時處理措施,保證生產(chǎn)安全進行。
20xx年是嶄新的一年,但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會更重,面對新的任務(wù)、新的壓力,我將會重新調(diào)整工作思路,以嶄新的面貌,更加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),并針對不足之處鞭策改進,我相信在年的調(diào)度崗位上,我將會發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步,讓我們期待的輝煌佳績!
調(diào)度個人工作總結(jié)8
一、強化安全意識,落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強,在電氣運行和設(shè)備維護的過程中,能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,第二種工作票86張,倒閘操作票174張,停送電聯(lián)絡(luò)單621張,辦理臨時用電21xxxx。在1月份的安全、大檢查中,沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,并通報車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作,科學(xué)嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初,塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份,我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,貼上了標簽。至此,基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎(chǔ)。
電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持了查崗制度,查處違紀xxxx,扣發(fā)獎金共計450xxxx,并把結(jié)果通報全車間,達到了教育的目的.。目前,職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,組織了7xxxx次參加了演習(xí),一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達到10xxxx,這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題,為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù),解決安全隱患。
今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,結(jié)合塑件化工廠各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會,組織職工討論三個議題:自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論,職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
3月份,一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺,檢修斷路器3臺,安裝照明燈具28套,測試設(shè)備及建筑物接地439處,解決了35kv變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9xxxx,功率因數(shù)保持在0.93以上,2所6kv變電所均為完好變電所,10所低壓變電所中有9所是完好變電所,完好率達到9xxxx。
1-6月,我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有:
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線拉伸電機電流、轉(zhuǎn)速波動。
各班組共整改11項不合格項目,使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進一步的提高。
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