- 相關(guān)推薦
物料員工作總結(jié)報告優(yōu)秀19篇
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，這時候，最關(guān)鍵的工作總結(jié)怎么能落下！好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的物料員工作總結(jié)報告優(yōu)秀，歡迎大家分享。
物料員工作總結(jié)報告 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板xx噸，型材xx噸，h型鋼xx噸，普通螺栓x萬套，普通螺母x萬套，高強螺栓xx套;油漆xx噸，稀料x噸;焊劑xx噸，焊絲xx噸公斤，電焊條xx噸。
二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的`基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排;
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
物料員工作總結(jié)報告 2
xx高速鐵路土建工程xx工區(qū)自20xx年xx月xx日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
一、優(yōu)選管理人員，健全管理制度
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，20xx年x月份我xxx工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我xx工區(qū)物資部門還擔(dān)任著xx工區(qū)、xx梁廠、xx工區(qū)等多個工區(qū)及xx鋼筋的合理調(diào)配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的'施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿唬虼瞬疟ＷC了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和獎勵。
四、把好物資采購關(guān)
要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
五、嚴格物資進場驗收制度
大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失
根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
七、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率
周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。
八、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx工區(qū)物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚，現(xiàn)在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應(yīng)有的貢獻。
物料員工作總結(jié)報告 3
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領(lǐng)導(dǎo)大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務(wù)的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應(yīng)保障及時，物資消耗可控，在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務(wù)�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下：
一、各類指標完成情況
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導(dǎo)下，開展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應(yīng)鏈融資，積極與供應(yīng)商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。二三項料消耗：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx%。燃料消耗xx萬元，占年自完產(chǎn)值xxx萬元。模板及周轉(zhuǎn)材料使用費合計：xxx萬元，占年自完產(chǎn)值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
二、學(xué)習(xí)制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學(xué)習(xí)我深刻的領(lǐng)會到了物資管理工作責(zé)任之重大，任務(wù)之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1.計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調(diào)劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象;
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調(diào)查小組開展物資市場調(diào)查，物資調(diào)查調(diào)查具備權(quán)威性、代表性，根據(jù)市場調(diào)查小組人多，調(diào)查品種多的特點，按人員新老結(jié)合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調(diào)查，市場調(diào)查結(jié)束后編制了物資市場調(diào)查報告，參與調(diào)查的人員均在調(diào)查報告中簽字確認，確保市場調(diào)查的真實性;
3.倉庫管理工作
(1)嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關(guān)好進場物資的質(zhì)量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰;對所進場材料按計劃質(zhì)量要求驗收，質(zhì)量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關(guān)、堵住漏洞，嚴格控制質(zhì)次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要;
(2)物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批手續(xù)工作，分隊領(lǐng)用材料必須派專人填寫《材料領(lǐng)用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領(lǐng)導(dǎo)審批后方能到材料室領(lǐng)取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制;
四、工作中存在的問題
在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位;
2.項目之間協(xié)調(diào)力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高;
五、新的一年新的起點
在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責(zé)任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1.進一步學(xué)習(xí)公司新的'文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏;
2.利用信息化技術(shù)做好物資基礎(chǔ)管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬;
3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本;
4.在業(yè)務(wù)上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責(zé);
5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生;
6.更加深入的進行市場調(diào)查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物料員工作總結(jié)報告 4
轉(zhuǎn)眼間，在過去的三個月里，我收獲頗豐，不僅學(xué)到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領(lǐng)域。在這段時間里，我有幸加入了一個團結(jié)奮斗、和諧融洽的團隊，這讓我感到非常幸運。感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給予我學(xué)習(xí)的機會，讓我能夠在這樣一個積極向上的工作環(huán)境中不斷進步。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當(dāng)遇到問題時，同事們都會耐心的講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了很多東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，雖然我學(xué)歷不是高，但我會努力
實習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé)，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的知道：
第一，出入庫管理時，每一次收發(fā)物品都需要進行見單作業(yè)。只有憑借著合法的單據(jù)，才能進行收發(fā)操作。在收發(fā)過程中，必須認真核實物品的數(shù)量和質(zhì)量，仔細盤點確保無誤。當(dāng)物品交接時，必須當(dāng)面進行，雙方當(dāng)面簽章確認。只有嚴格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的準確性和安全性。
第二，訂單管理是一個重要的職能，倉儲管理人員需要承擔(dān)部分物料控制的責(zé)任。他們需要了解安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監(jiān)控每種物料的進銷存情況，并及時提出缺料申購。他們既要確保生產(chǎn)線的持續(xù)供應(yīng)，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩(wěn)妥地進行采購。他們要統(tǒng)計每種物料的月度領(lǐng)用規(guī)律，了解采購的經(jīng)濟批量和周期，綜合分析后持續(xù)關(guān)注，確保供應(yīng)鏈的順暢運作。
第三，倉庫管理中的'整理工作是非常重要的，它是各項現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)之一。倉庫的定點、定位、定量原則，需要通過整理工作來實現(xiàn)。倉庫內(nèi)物品的分倉分類和分管，都需要先進行整理清理，確保倉庫內(nèi)物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環(huán)境才能保持整潔，各項活動才能高效進行。倉庫管理是一項長期的、重復(fù)性的工作，因此需要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，每天堅持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過5s的培養(yǎng)，可以提高工作效率，確保工作質(zhì)量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進行的關(guān)鍵。
第四，先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。實行先進先出的辦法有色標法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員工作總結(jié)報告 5
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又迎來了一個新的開始。一年的時光匆匆而過，回首這已逝去的一年，工作中的點點滴滴歷歷在目，感慨萬千。美國次貸危機引發(fā)的金融危機在年初曾讓人們感到擔(dān)憂，然而事實證明，這并沒有給我們的企業(yè)帶來更大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。這一年來，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，但也迎來了許多機遇，讓我們更加堅定地向前邁進。愿在新的一年里，我們繼續(xù)努力拼搏，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！
20xx看似平凡當(dāng)中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務(wù)繁忙的部門，也是一個重在協(xié)調(diào)配合的部門。作為服務(wù)性部門的一員，我的主要工作是及時將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量進行出庫；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，以便采購部門及時了解車間的領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，便于采購及時采購和備貨。對于已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單，做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復(fù)出入庫。盡管偶爾會出現(xiàn)錯誤，但我們能夠及時調(diào)整。此外，物料部在各物管收貨點驗收后，會根據(jù)實際收貨的廠家、品種、數(shù)量編寫原材料送檢報告，交給檢驗人員進行材料檢驗。
我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細微的任務(wù)。每個月底和月初都是我感覺最忙碌的時候。月底的工作包括協(xié)助采購部門做好對賬工作，幫助財務(wù)部門進行實物驗收，重點是盤點材料庫存，確保實際庫存與賬面數(shù)量相符，無明顯出入。而到了月初，除了要處理當(dāng)天的'材料點收和發(fā)放，還要統(tǒng)計報表，這是我們一個月工作成果的重要體現(xiàn)。在每月5號之前，需要完成上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量和金額的統(tǒng)計報表。同時，還要統(tǒng)計各車間原材料的領(lǐng)用情況，確保數(shù)據(jù)與車間實際情況一致。此外，還需要統(tǒng)計每個廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次和合格率，以及當(dāng)月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報表形式進行匯總。
雖然我的成績可能不是最出色的，但我一直堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個任務(wù)都非常認真，因為我深知把簡單的事情做好其實并不簡單。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個人利益發(fā)生沖突時，我總是能夠毫無怨言地放下個人利益，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進度。盡管有時會感到疲憊和累，但我始終堅持下來。
物料員工作總結(jié)報告 6
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)站在全新的20xx年起點上了，又迎來了一個新的開始�；厥走^去的一年，工作中的點點滴滴讓我感慨良多，想要表達的心情實在是太多了。年初，美國次貸危機引發(fā)的金融危機曾讓我們有些擔(dān)憂，但幸運的是，這并沒有給我們的企業(yè)帶來太大的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊含著不凡的意義，我依然踏實認真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責(zé)。
物料部是一個重要的部門，負責(zé)處理物料的收發(fā)工作。我每天的主要工作是及時錄入ERP系統(tǒng)中收貨和發(fā)貨的信息，確保準確無誤。在出庫方面，我嚴格按照車間領(lǐng)料單上的實際領(lǐng)用數(shù)量進行出庫操作；在入庫方面，根據(jù)送貨單上的信息，確保接收的物料種類、規(guī)格、數(shù)量與實際一致，以便采購及時了解車間領(lǐng)料情況和倉庫庫存量。我會在ERP系統(tǒng)中標記已錄入的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，避免重復(fù)操作。雖然偶爾會出現(xiàn)錯誤，但我會及時調(diào)整。另外，我會在物料收貨點驗收后，準備原材料送檢報告，交給質(zhì)檢人員進行檢驗。
我的工作內(nèi)容雖然大部分是一些相對簡單的任務(wù)，但其中也包含著許多繁瑣和細致的工作。每個月的月底和月初是我感覺最為繁忙的時候。月底需要配合采購部門完成對賬工作，協(xié)助財務(wù)部門進行實物驗收，同時也要進行材料庫存的盤點工作，確保賬面數(shù)量與實際數(shù)量相符，避免出現(xiàn)重大差錯。而月初的工作除了處理當(dāng)天的材料點收和發(fā)放外，還要及時統(tǒng)計上一個月倉庫中所有原材料的`進出庫情況，并生成相應(yīng)的報表。此外，還需要統(tǒng)計各車間原材料的領(lǐng)用和換領(lǐng)情況，并與車間的數(shù)據(jù)進行對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)準確無誤。另外，還需要統(tǒng)計每個廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次以及合格率，同時記錄當(dāng)月批量不合格退貨的情況，并將這些數(shù)據(jù)整理匯總成報表。
雖然我的成績并不突出，但我始終堅持做好每一個簡單的事情，因為我深知將簡單的事情做到完美并不簡單。在工作中，我對待每一項任務(wù)都非常認真，當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個人利益發(fā)生沖突時，我總是能毫無怨言地放棄個人休息時間，服從公司的安排，配合生產(chǎn)進度。雖然有時候感到疲憊和壓力，但我始終堅持下來。
物料員工作總結(jié)報告 7
時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個月的時間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1、完善備料的物料日報表
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的.物料日報表已經(jīng)基本實現(xiàn)了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應(yīng)。
2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責(zé)任。在生產(chǎn)過程中，備料必須確保物料供應(yīng)連續(xù)且符合質(zhì)量要求。為此，我加強了備料員工自我檢查的培訓(xùn)，同時注重對作業(yè)指導(dǎo)書上規(guī)定的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，提高大家的自我檢查意識，確保從備料發(fā)出的物料都是符合質(zhì)量標準的。
3、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀律意識
在工廠生產(chǎn)車間，作業(yè)指導(dǎo)書就像是我們的“生產(chǎn)守則”，無論是哪個工序，都必須按照指導(dǎo)書的要求來操作。為了讓員工熟悉作業(yè)流程，我經(jīng)常在生產(chǎn)間隙的時候安排備料組員工，以小組為單位，集中學(xué)習(xí)各工序的作業(yè)指導(dǎo)書。由于公司產(chǎn)能不斷提升，新員工數(shù)量龐大，尤其是2號車間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長帶領(lǐng)老員工，采取“師帶徒”的方式，進行一對一的技能傳授。通過學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合，新員工可以快速成長為熟練的操作工，提升整個車間的生產(chǎn)效率。
4、完善組織梯隊建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據(jù)備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實現(xiàn)了各備料組有組長，有副組長（第二負責(zé)人）；各裁切室及庫房有主要負責(zé)人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6、現(xiàn)場6s初見成效
最近，2號廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到了這個機會，對現(xiàn)場的6S進行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔(dān)任備料組長，他們在6S整改過程中發(fā)揮了非常重要的作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區(qū)和二級庫房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標簽標識完備，工作區(qū)域劃分合理有序。
7、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
作為備料班的新班組長，我深感肩上責(zé)任重大，建設(shè)工作任重道遠。我清楚自己與優(yōu)秀班組長之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我始終如一地努力學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作主動化。經(jīng)過一個月的代理班長工作，我感到自己有了一定的進步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各種問題。在組織管理、綜合分析、協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項工作的正常運轉(zhuǎn)。我能以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)精神和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不及時，條形碼打印錯誤，以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，我及時意識到問題，認識到錯誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴大。通過團隊的共同努力，問題得以及時解決，取得了較好的效果。
在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大背景下，我將迎來新的機遇和挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力工作，帶領(lǐng)備料班團隊，全力以赴。我會不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平和工作水平，努力學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間和部門交辦的任務(wù)。我將為公司和車間的發(fā)展貢獻自己的力量。
物料員工作總結(jié)報告 8
初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰(zhàn)和責(zé)任。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)懷下，我在近一年的工作中不斷成長和進步。我充滿信心，相信自己能夠勝任新的工作任務(wù)。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和工作，我積累了寶貴的經(jīng)驗，為未來的.工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
作為掘進機產(chǎn)品的材料員，我始終秉持認真負責(zé)的工作態(tài)度，對待本職工作。我的工作職責(zé)主要包括掘進機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務(wù)等。在過去的一年里，我認真完成了以上工作任務(wù)，確保生產(chǎn)物資的及時出庫、及時報告掘進機缺件情況、規(guī)范辦理物料退出手續(xù)，以及有效管理日常耗材和臨時加工整改任務(wù)。
1、為確保掘進機月任務(wù)的完成，零部件領(lǐng)料單由原來的機架上工位才準備并打印，改進為最少提前三天預(yù)先準備和打印，確保機架上工位即可領(lǐng)料出庫又不耽誤生產(chǎn)。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過程中，及時的核對計劃，與相關(guān)部門溝通，并及時提供缺件統(tǒng)計及日報，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產(chǎn)、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產(chǎn)部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、我處理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況下，我采取了先出庫領(lǐng)用，后補辦手續(xù)等靈活措施，確保不違反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保證了生產(chǎn)的正常進行。對于無法退庫的零部件，我及時與相關(guān)部門和采購員溝通，找到修復(fù)解決方案。
在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會努力改進自己的工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車間的情況，加強與生產(chǎn)部門和技術(shù)組的溝通，培養(yǎng)團隊合作精神。我會不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力，更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻力量。感謝您的支持和鼓勵！
物料員工作總結(jié)報告 9
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識的學(xué)習(xí)，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為車間 安全生產(chǎn) 做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細化管理
目前我發(fā)現(xiàn)車間中的一些班組工具材料員責(zé)任心參差不齊，個別甚至責(zé)任心較差，對物資管理知識掌握也較為有限，這給管理工作帶來了很多不利因素。因此，我每次到各個班組都會進行檢查和指導(dǎo)工作，希望能夠提升工具材料員的責(zé)任心和管理水平。為了激發(fā)工具材料員的積極性，我決定每月對進步較大的工具材料員進行獎勵，希望他們能夠繼續(xù)努力提升自己。同時，我也會加大對上月未整改問題的考核力度，與工班長的考核掛鉤，希望通過這些措施能夠推動整個車間工具材料管理工作的改善。
三、履行崗位職責(zé)，嚴把工具材料出入庫關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的'、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內(nèi)班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機。如何實現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的"同時，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
2、為了加強與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，我們要不斷改變工作方式，以更好地與他們合作。我們的目標是為班組的安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)合格的材料，及時供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作順利進行。我們將努力提供及時服務(wù)，以滿足他們的需求，促進聯(lián)勞協(xié)作，共同推動工作的順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭不超支。用好材料費服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4、為實現(xiàn)標準化材料庫的創(chuàng)建目標，我們將以精細化管理為核心，融入安全文化線建設(shè)，努力將庫房材料的管理工作打造成一道亮麗的風(fēng)景線。我們致力于建立一個標準化的材料庫，提高管理效率，確保物資安全，推動企業(yè)發(fā)展。讓我們攜手共同努力，共同創(chuàng)造一個更加安全、高效的工作環(huán)境。
5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報、請段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎(chǔ)管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。
7、我們必須高度重視定額外材料的管理工作，這是為了降低生產(chǎn)成本，提高車間庫存物資的利用率，確保工區(qū)無賬外料。我們要嚴格按照公司要求，集中存放定額外材料，統(tǒng)一建賬、統(tǒng)一調(diào)配，并按季度要求進行清查上報。
隨著高鐵事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，我們必須努力履行好自己的工作職責(zé)，克服工作中的各種困難。我們要以規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴格控制材料流失，在段和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，團結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)貢獻最大力量。
合理化建議：
1、定期對工具材料員進行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。
物料員工作總結(jié)報告 10
時間飛快，一個月的試用期即將結(jié)束，回顧這段時間的工作經(jīng)歷，我想分享一些工作心得和體會。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
經(jīng)過公司內(nèi)部溝通和協(xié)商，針對物品入庫流程不規(guī)范的問題，我與采購部經(jīng)理和采購員共同商討，并認真聽取財務(wù)部門的建議。經(jīng)過多次試運行和細節(jié)的完善，我們最終確定了一套更加規(guī)范的物品入庫流程�，F(xiàn)在，入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收和流轉(zhuǎn)路徑清晰明了，方便采購部門和財務(wù)部門進行對賬工作。
公司物品出庫流程已經(jīng)相當(dāng)完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部和財務(wù)部的建議分為有票和無票兩種，以便于財務(wù)部門進行核算。每位領(lǐng)用人都必須在單據(jù)上簽字確認。
三、物品在庫管理
經(jīng)過與原臨時管理員一起盤點倉庫物品后，我正式接手倉庫管理工作。我對倉庫內(nèi)的物品進行了詳細分類和歸類，對它們的屬性進行了仔細思考，為新貨架的擺放做好了規(guī)劃。在盤點過程中，我對所有物料進行了登記并錄入了倉庫進銷存管理軟件，建立了期初庫存�，F(xiàn)在，倉庫實行電子化管理，所有出入庫記錄都通過軟件系統(tǒng)錄入，便于庫存查詢和財務(wù)核算。
經(jīng)過對倉庫進行實地測量后，發(fā)現(xiàn)倉庫目前只設(shè)置了三個貨架，存在無法滿足未來物料上架需求的情況。為了解決這一問題，我進行了倉庫布局設(shè)計，并繪制了新的貨架擺放示意圖。根據(jù)設(shè)計方案，倉庫內(nèi)將增加9—10座貨架，以確保能夠滿足未來的物料存儲需求，并且根據(jù)實際情況進行靈活調(diào)整。
經(jīng)過一段時間的整理，我將原本雜亂無序的貨架整理得井然有序，各種物品擺放得清清楚楚，無論是入庫還是出庫都變得方便快捷。現(xiàn)在倉庫里的物品擺放整潔有序，工具擺放清晰明了，整個倉庫煥然一新，看起來更加整潔有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的.試用期工作總結(jié)。
最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導(dǎo)，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認真總結(jié)，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好。
物料員工作總結(jié)報告 11
在過去的一年里，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同事通力合作，認真完成了各項工作任務(wù)，取得了一系列的成就�，F(xiàn)在，讓我們一起來總結(jié)一下：
一、完成工作方面
完善采購 制度 ，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，明年進一步加強對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
與同事團結(jié)合作，妥善處理與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的關(guān)系，保持暢通有效的溝通，充分發(fā)揮自己的崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)，積極支持相關(guān)部門的工作需要。按照技術(shù)部門的要求，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，力求按照公司標準供應(yīng)產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設(shè)備能如期交付，對于未能按時到貨的設(shè)備及時向上級匯報，并采取相應(yīng)措施。同時，在與供應(yīng)商溝通時，要求其提供必要的資料。
二、采購工作的體會
我們將按照公開透明的采購制度程序辦事，確保在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都受到財務(wù)及其他部門的監(jiān)督。如果出現(xiàn)問題，我們將第一時間向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋。我們致力于控制成本，選擇性價比最優(yōu)的產(chǎn)品，因此在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，并注重溝通技巧和談判策略。我們將加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，確保采購過程公正嚴明，最終選擇最優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商。我們計劃逐步加強對設(shè)備及材料價格信息的.管理，提高部門采購員的責(zé)任感。明年，我們將特別關(guān)注采購人員的工作分配，以確保設(shè)備及材料信息得到有效追蹤。在提升專業(yè)知識的同時，我們將注重業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感，努力成為有責(zé)任感的采購員，為公司的進口關(guān)口把好關(guān)。
三、采購工作上的要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的 工作計劃 ，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
物料員工作總結(jié)報告 12
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的.金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個關(guān)鍵且繁忙的部門，也是一個需要高度配合的部門。作為服務(wù)型部門的一員，我的主要工作是確保收貨和發(fā)貨的信息能夠及時錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，我嚴格按照各車間領(lǐng)料單上記錄的實際領(lǐng)用數(shù)量進行出庫操作；在入庫方面，我根據(jù)送貨單上的信息，包括品種、規(guī)格和實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性。這樣可以幫助采購人員及時了解車間的領(lǐng)料情況和倉庫的庫存情況，從而有針對性地采購和備貨。我會在ERP系統(tǒng)中標記已錄入的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單，并進行簽字確認，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會出現(xiàn)錯誤，但我會及時調(diào)整并糾正。另外，我會在物管收貨點驗收完畢后，根據(jù)實際收貨的廠家、品種和數(shù)量編寫原材料送檢報告，并將其交給料檢驗人員進行檢驗。
雖然我的工作內(nèi)容主要是處理一些不太困難的任務(wù)，但也包括一些繁瑣和細碎的工作。每個月的月底和月初是我最忙碌的時候。月底時，我需要配合采購部門進行對賬工作，協(xié)助財務(wù)部門進行實物驗收，重點是確保庫存盤點的實際數(shù)量與賬面數(shù)量相符，避免出現(xiàn)重大差錯。而月初時，除了管理當(dāng)天的材料點收和發(fā)放工作外，還需要及時統(tǒng)計上一個月倉庫中所有原材料的進出庫數(shù)量和金額，制作報表進行匯總。此外，還要統(tǒng)計各車間原材料的領(lǐng)用情況，與車間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行核對，確保數(shù)據(jù)準確無誤。另外，還需要記錄每個廠家當(dāng)月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次和合格率，以及處理當(dāng)月批量不合格退貨情況，以報表形式進行總結(jié)匯總。
盡管取得的成績并不顯著，但我一直堅持將簡單的事情做到最好，因為做好簡單的事情本身就不容易。在工作中，我對每一項任務(wù)都認真對待，當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個人利益發(fā)生沖突時，我總是能毫無怨言地放棄休息時間，聽從公司的安排，配合生產(chǎn)進度。盡管有時會感到疲憊，但我仍然堅持下去。
物料員工作總結(jié)報告 13
我擔(dān)任公司的軟件測試人員，主要負責(zé)對公司開發(fā)的軟件進行測試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量，延長軟件的使用壽命，實現(xiàn)產(chǎn)品的最大價值。
轉(zhuǎn)眼間，在公司這個大家庭里工作已經(jīng)半年了，回首這半年來自己所經(jīng)歷的一切，面對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇內(nèi)心感慨萬千，這段時間讓我學(xué)到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。
首先，我由衷感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的這個寶貴的機會，我非常珍惜這個機會。在這段時間里，我深刻體會到了工作和生活的重要性。感謝研發(fā)部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過了適應(yīng)期。記得剛來公司的第一天，對工作流程一無所知，開始時感到緊張不安，但隨著第一次工作的經(jīng)歷，我逐漸適應(yīng)了工作環(huán)境，工作也變得順利起來。在工作中，我不僅實現(xiàn)了自我價值，也得到了進步和提升。感謝每一位幫助過我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛這份工作。
其次，工作的這半年來，我在工作中取得了不少進步。我已經(jīng)能夠熟練操作公司生產(chǎn)的軟件產(chǎn)品，并且盡職盡責(zé)地記錄軟件產(chǎn)品存在不成熟和有bug的地方，及時將建議和問題反饋給研發(fā)部門，以便他們能夠更快地解決問題。我還整理了網(wǎng)站和服務(wù)器可能出現(xiàn)的問題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問題。
在測試工作之外，我會盡力幫助用戶監(jiān)測網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)問題并編寫測試報告。我也會協(xié)助公司的銷售人員查找網(wǎng)站鏈接，整理表格資料，并進行監(jiān)測，以便為用戶提供測試報告，增強銷售籌碼。
在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的`流程以及申請文檔的編寫的有了進一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經(jīng)驗。
再次，在工作的過程中，也發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)工作中的不足和缺點：
1、計算機硬件知識欠缺。
作為一名自認為是IT專業(yè)的本科生，現(xiàn)在意識到自己其實還只是一顆沙子，需要不斷學(xué)習(xí)成長。在軟件測試部門工作，通過學(xué)習(xí)，掌握了一些計算機硬件的基礎(chǔ)知識。但我清楚地意識到，還有許多知識需要向同事請教和學(xué)習(xí)，虛心接受指導(dǎo)，不斷提升自己。
2、英語知識的欠缺。
我看到了涉及操作系統(tǒng)或服務(wù)器后臺的許多專業(yè)知識時，常常感到有些沮喪。但我打算努力學(xué)習(xí)專業(yè)英語，爭取取得一些進展，因為我對專業(yè)英語有濃厚的興趣。
最后，自己對工作的下階段計劃也進行了相應(yīng)的調(diào)整，應(yīng)具體落實到：
1、進一步熟悉自己的工作流程，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識及應(yīng)用技術(shù)，提高處理實際問題的能力；服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、繼續(xù)爭取學(xué)習(xí)更多的技能，做到能夠?qū)W以致用，實現(xiàn)從學(xué)習(xí)、分享、帶領(lǐng)學(xué)習(xí)的過程。
3、我會更深入地了解和研究公司軟件方面的產(chǎn)品，并且努力熟悉公司的硬件產(chǎn)品，希望能夠獨立解決一些問題。我還會努力融入公司的環(huán)境，與各部門的同事建立友好的關(guān)系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
4、提高公司關(guān)鍵字網(wǎng)絡(luò)檢索排行，并提交對公司產(chǎn)品的各項數(shù)據(jù)的記錄文檔。
5、努力提升自身綜合能力，持續(xù)學(xué)習(xí)進步，不斷反思總結(jié)經(jīng)驗，加速度過職業(yè)發(fā)展的成長階段，爭取早日邁入事業(yè)發(fā)展的新階段，實現(xiàn)個人的自我價值。
物料員工作總結(jié)報告 14
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，新的責(zé)任和工作任務(wù)，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心下，經(jīng)過近一年的風(fēng)雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學(xué)習(xí)收獲總結(jié)如下：
作為掘進機產(chǎn)品的材料員，我始終保持認真負責(zé)的工作態(tài)度，對待每一項工作都盡心盡力。工作內(nèi)容主要包括掘進機系列產(chǎn)品的生產(chǎn)物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續(xù)以及日常耗材和臨時加工整改任務(wù)等。在過去的一年里，我積極完成了以上工作內(nèi)容，確保生產(chǎn)物資的及時出庫，及時報告在制掘進機的缺件情況，辦理物料退出庫手續(xù)，以及處理日常耗材和臨時加工整改任務(wù)，為生產(chǎn)工作的'順利進行提供了有力支持。
1、為了保證掘進機月任務(wù)的順利完成，我對零部件領(lǐng)料單的流程進行了優(yōu)化�，F(xiàn)在不再等到機架上工位才準備和打印領(lǐng)料單，而是提前至少三天就開始準備和打印，這樣就能確保機架上工位隨時可以領(lǐng)料出庫，不會影響生產(chǎn)進度。在過去的一年里，我負責(zé)準備了大約30多份掘進機物料領(lǐng)料單。在準備領(lǐng)料單的過程中，我會及時核對計劃，與相關(guān)部門進行溝通，提供缺件統(tǒng)計和日報，催促他們盡快組織到貨。
2、我每天都會親自到車間了解生產(chǎn)情況，包括裝配過程中是否缺少零部件等情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺件情況，我會立即向院生產(chǎn)部反映，并督促他們盡快組織采購和到貨。有時候一些零部件雖然已經(jīng)到貨，但由于需要進行入廠檢驗，無法及時入庫，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會立即與庫房溝通，先用借條借出這些部件，同時催促庫房盡快辦理入庫手續(xù)。
3、已處理了近百份物料的退出庫手續(xù)。在緊急情況下采取先出庫領(lǐng)用，后補辦手續(xù)等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，不僵化地執(zhí)行，同時又確保了生產(chǎn)的正常進行。對于一些無法退庫的零部件，及時與相關(guān)部門及采購員取得聯(lián)系，進行修復(fù)解決。
在工作方面，非常感謝您對工作的認真態(tài)度和對自我提升的追求。在以后的工作中，我會更加注重與生產(chǎn)部門和技術(shù)組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強團隊合作精神，不斷學(xué)習(xí)提升自身業(yè)務(wù)能力。希望通過這些努力，能更好地完成調(diào)度員的工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
物料員工作總結(jié)報告 15
時間飛快，轉(zhuǎn)眼一個月的 試用期 馬上就快結(jié)束了�；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和 心得體會 做一個小結(jié)。
一、倉庫各項規(guī)章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并根據(jù)幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規(guī)范，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了規(guī)范物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認真聽取財務(wù)部門的意見，根據(jù)公司的`實際情況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及細節(jié)部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清晰、準確，方便采購部門與財務(wù)部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)根據(jù)采購部及財務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。
三、物品在庫管理
在與原臨時管理員一起盤點完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉庫物品的在庫管理工作。我對倉庫內(nèi)的物品進行了分類、歸類，并仔細考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進庫后的物品重新擺放做準備，我進行了前期規(guī)劃。在盤點期間，我登記了倉庫內(nèi)所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實行電子數(shù)據(jù)化管理，出入庫記錄均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢和財務(wù)部門的核算與盤點工作。
經(jīng)過對倉庫的實地測量，發(fā)現(xiàn)倉庫目前只有三個貨架，這對未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計劃增加貨架數(shù)量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數(shù)量的增加將根據(jù)實際情況進行調(diào)整，以確保倉庫內(nèi)物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序。現(xiàn)在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的貨架讓倉庫看起來更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責(zé)任。我發(fā)現(xiàn)這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的試用期工作總結(jié)。
特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作和生活中對我的支持和幫助，特別要感謝采購部經(jīng)理在我工作和生活中給予我的悉心教導(dǎo)和無私幫助。未來，我會繼續(xù)嚴格要求自己，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認真總結(jié)經(jīng)驗，不斷進步，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實際行動回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。
物料員工作總結(jié)報告 16
經(jīng)過一個月的時間，我已經(jīng)順利擔(dān)任2號廠房備料班長一職。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，較好地完成了本職工作。通過不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進。現(xiàn)在就這一個月主要完成的工作，做以下總結(jié)：
1、完善備料的物料日報表
備料班剛剛開始運作不久，因此每天提交的物料日報表經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。作為備料班的一員，我的主要職責(zé)是負責(zé)物料的管理和調(diào)配。因此，我從代理班長接手的第一天開始就開始審核物料日報表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在這個過程中，我不斷學(xué)習(xí)、不斷詢問、不斷思考。經(jīng)過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經(jīng)基本做到了賬目、卡片和實際物料情況的匹配，同時也能準確反映車間的物料消耗情況。
2、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭，發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段，生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進行的，備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的 教育 ，同時加強了對作業(yè)指導(dǎo)書上所標明的工藝參數(shù)的培訓(xùn)，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數(shù)”，保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3、熟記作業(yè)指導(dǎo)書，提高員工的工藝紀律意識
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”，不論在哪家生產(chǎn)企業(yè)，按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且，由于公司產(chǎn)能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4、完善組織梯隊建設(shè)
備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級庫房四個小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長積極培養(yǎng)和選拔人才。每個備料組都設(shè)有組長和副組長（第二負責(zé)人），每個裁切室和庫房都有主要負責(zé)人。同時，我們通過“師帶徒”的.方式，加快新員工技能的提升速度。經(jīng)過努力，2號廠房備料班的三個組已經(jīng)建立了健全的組織梯隊。
5、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規(guī)。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6、現(xiàn)場6S初見成效
前段時間，2號廠房的生產(chǎn)任務(wù)相對較輕，我看到這個機會，決定對現(xiàn)場的6S進行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔(dān)任備料組長，他們的豐富經(jīng)驗在整改過程中發(fā)揮了重要作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號廠房的備料區(qū)和二級庫房煥然一新，物料區(qū)域規(guī)劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標簽標識清晰可見，工作區(qū)域劃分合理有序。
7、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個新的生產(chǎn)班組，需要不斷努力提升自身素質(zhì)和能力。我深感責(zé)任重大，意識到自己與優(yōu)秀班組長之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)！”我不斷向書本、領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和質(zhì)量，爭取做到工作的主動性。在擔(dān)任代理班長的一個月里，我感到自己有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問題。在組織管理、綜合分析和協(xié)調(diào)能力等方面都有了顯著提高，保證了備料班各項工作的順利進行。我能夠以正確的態(tài)度對待工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心和責(zé)任心。
在擔(dān)任代理班長期間，我也遇到了一些問題，比如物料發(fā)放不規(guī)范、條形碼打印錯誤以及現(xiàn)場整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評指導(dǎo)下，我深刻認識到了這些錯誤，迅速采取了糾正措施，及時修復(fù)了問題，避免了進一步損失。我和團隊一起努力，將問題解決到了最佳狀態(tài)。
在2號廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強學(xué)習(xí)，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務(wù)，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。
物料員工作總結(jié)報告 17
光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)踏入了20xx年的新起點，又迎來了新的一年。一年的時光匆匆流逝，回首過去的工作點滴，感慨萬千，心中言語難盡。在去年，全球金融市場因美國次貸危機而掀起波瀾，當(dāng)時我們也曾感到一絲擔(dān)憂。然而，事實證明，這似乎并沒有對我們的企業(yè)產(chǎn)生更為嚴重的影響，反而訂單不斷，創(chuàng)下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著認真負責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡力地完成每一項本職工作。這種看似平凡的付出，實際上蘊含著不平凡的堅持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內(nèi)工作。
物料部是一個繁忙而重要的部門，也是與其他部門密切配合的'部門。作為一個服務(wù)性部門的一員，我的工作重點是確保收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠準確及時地錄入ERP系統(tǒng)。在出庫方面，我嚴格按照各車間領(lǐng)料單上實際領(lǐng)用的數(shù)量進行出庫操作；而在入庫方面，我根據(jù)送貨單上的品種、規(guī)格和實際接收數(shù)量進行錄入，確保數(shù)據(jù)的及時性和準確性，以便采購部門及時了解車間領(lǐng)料情況和倉庫庫存情況，方便采購及時采購和備貨。我會對已經(jīng)錄入ERP系統(tǒng)的送貨單和已出庫的領(lǐng)料單進行標記并簽字，以避免重復(fù)操作。雖然偶爾會出現(xiàn)錯誤，但我會及時調(diào)整。此外，在物管收貨點驗收后，我會根據(jù)實際收貨的廠家、品種和數(shù)量撰寫原材料送檢報告，交由檢驗人員進行材料檢驗。
盡管我的工作內(nèi)容主要是處理一些難度不大的任務(wù)，但也包含一些繁瑣和細小的事務(wù)。每個月底和月初是我感覺最為忙碌的時段。月底時，我需要配合采購部門進行對賬工作，與財務(wù)部門一起進行實物驗收，重點是確保實際庫存與賬面數(shù)相符，沒有明顯差異。而月初時，除了處理當(dāng)日的材料點收和發(fā)放工作，我還需要統(tǒng)計報表，這是我們一個月工作成果的重要體現(xiàn)之一。在每月5號之前，我會制作上一個月倉庫所有原材料的進出庫數(shù)量和金額統(tǒng)計報表，以及各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)情況的統(tǒng)計報表，并與車間數(shù)據(jù)進行對比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無誤。此外，我還會統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格、數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并將其以報表形式匯總。
盡管沒有取得顯著的成績，但我始終堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個任務(wù)都非常認真，因為我知道即使是看似簡單的事情，也需要用心去完成。當(dāng)公司的生產(chǎn)需求與個人利益發(fā)生沖突時，我會毫無怨言地放棄個人時間，聽從公司的安排，全力配合生產(chǎn)進度。盡管有時會感到疲憊，但我仍然堅持不懈。
物料員工作總結(jié)報告 18
隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。
首先，江波負責(zé)的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規(guī)則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報表準確無誤，從而為公司的財務(wù)收支平衡奠定了堅實的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規(guī)模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細致認真，物賬相符。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識，對于公司的`各項規(guī)章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊，歷史也為掀開了新的篇章。在我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準備。東部廠區(qū)的物料庫建設(shè)是的重點，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產(chǎn)提供保障，及時有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報財務(wù)部的財務(wù)報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。
物料員工作總結(jié)報告 19
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強化管理、牢牢環(huán)繞業(yè)務(wù)為重點，本著“誠信勤奮、開辟創(chuàng)新”的服務(wù)主旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保證潛力，各項工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務(wù)必經(jīng)過保管員的.嚴格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求保管員建立高度的職責(zé)心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制本錢，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時，嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，避免不公道的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真實行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五 不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反應(yīng)倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：依照管理部門的要求，對倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體狀態(tài)自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應(yīng)根據(jù)驗收單，將物料名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統(tǒng)計了20xx年的進料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
【物料員工作總結(jié)報告】相關(guān)文章：
車間物料員工作心得04-26
單位員工個人作總結(jié)03-22
物料管理員工作總結(jié)09-17
物料員工作總結(jié)5篇04-05
超市員工盤點總結(jié)報告08-27
員工工作總結(jié)報告02-25
超市員工個人總結(jié)報告03-10