個(gè)人半年工作總結(jié)財(cái)務(wù)
個(gè)人半年工作總結(jié)財(cái)務(wù)【1】
XX年上半年財(cái)務(wù)工作充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
現(xiàn)將這半年以來的工作情況做如下匯報(bào)。
一、半年的收入情況。
XX年全年計(jì)劃為萬元，上半年完成萬元。
完成計(jì)劃的%。
其中：固話萬元，數(shù)據(jù)萬元，小靈通萬元。
這半年以來，由于移動(dòng)和聯(lián)通公司的相互競爭降低資費(fèi)，對(duì)我公司的固話和小靈通收入都造成了不同程度的影響。
但在我公司的全體職工努力下，積極開拓市場，發(fā)展新的收入增長點(diǎn)，來彌補(bǔ)由此造成的影響。
二、積極控制成本費(fèi)用。
今年是網(wǎng)通公司上市第一年，增加利潤是全公司從上到下的第一要?jiǎng)?wù)。
在激烈市場競爭環(huán)境當(dāng)中，大幅度增加收入已幾乎不可能，所以要想增加利潤最直接的辦法就是控制、壓縮成本。
今年市公司下達(dá)的可控成本計(jì)劃是萬元，這比去年計(jì)劃減少了%。
我公司上半年完成萬元。
在這種情況下，我們結(jié)合市公司的要求和我公司實(shí)際情況，出臺(tái)了一系列成本費(fèi)用管理方案、發(fā)票管理核銷辦法。
上市之后，省市公司對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，加強(qiáng)了憑證傳票管理。
我公司對(duì)此加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行省市財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)帳。
在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合格的原始發(fā)票堅(jiān)絕退回，保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)核銷和監(jiān)督作用。
從而達(dá)到了增收節(jié)支的目的，確保了成本費(fèi)用在計(jì)劃內(nèi)使用。
三、營業(yè)款的管理。
上半年，市公司帳務(wù)中心對(duì)我公司營業(yè)款管理進(jìn)行了兩次的檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如繳款不及時(shí)等。
對(duì)此我們認(rèn)真對(duì)待，逐個(gè)問題認(rèn)真研究，仔細(xì)解決。
****縣合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后，有七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨]有銀行機(jī)構(gòu)，最遠(yuǎn)的支局有50多公里，但為了確保營業(yè)款的安全，我們克服困難，當(dāng)營繳款達(dá)到5000以上時(shí)，派人對(duì)這幾個(gè)支局進(jìn)行上門取款。
對(duì)其他的支局也要求把當(dāng)日的存款單傳真到我公司帳務(wù)中心，然后由專職營業(yè)款稽核人員進(jìn)行每日清算，做到當(dāng)日繳款送存銀行并同核對(duì)。
從而確保了營業(yè)款的及時(shí)、準(zhǔn)確地上繳到市公司。
四、業(yè)務(wù)發(fā)展及日常工作。
今年全公司上下都感覺到業(yè)務(wù)發(fā)展的緊迫，除了日常工作外，業(yè)務(wù)發(fā)展也同等的重要。
雖然財(cái)務(wù)工作雜亂繁重，但我們堅(jiān)持發(fā)展是硬道理的原則，抓緊一切時(shí)間，利用八小時(shí)之外的時(shí)間發(fā)展業(yè)務(wù)。
聯(lián)系一切可以聯(lián)系的親戚朋友，向他們介紹我公司的主打產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，把他們發(fā)展為我公司的客戶，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
統(tǒng)計(jì)工作和固定資產(chǎn)管理在相關(guān)人員的積極努力下，按時(shí)完成了上級(jí)部門的報(bào)表工作，每月都能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)地上報(bào)到統(tǒng)計(jì)科和資產(chǎn)科。
并得到了上級(jí)部門的一致好評(píng)。
集團(tuán)上市后，為了和國際接軌，按照國際慣例對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行ERP管理模式。
ERP是現(xiàn)代化的管理模式，它能給決策者最全、最新的企業(yè)信息，符合上市公司的要求。
上半年是試運(yùn)行階段，也是熟悉和熟練的過程。
在這期間財(cái)務(wù)帳套新逸和ERP并行，也就是說，以前做一遍的工作現(xiàn)在需要做兩次，而且兩套帳還要相符核對(duì)無誤。
從下半年開始，ERP就要正式上線獨(dú)立運(yùn)行，經(jīng)過多次的培訓(xùn)和對(duì)帳工作，我們有能力保證ERP在我公司的應(yīng)用能夠做到準(zhǔn)確無誤，不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
五、下步工作思路。
1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使我們的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。
2、規(guī)范成本費(fèi)用支出管理和庫存材料的管理，并制定相應(yīng)的管理辦法。
3、加強(qiáng)營業(yè)款的稽核，確保分毫不差地及時(shí)上繳到市公司。
4、對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，如：統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)、日常報(bào)帳。
確保不出現(xiàn)任何失誤。
以上是財(cái)務(wù)部門的XX年上半年工作總結(jié)，財(cái)務(wù)工作比較雜，這里不可能詳盡列舉。
總之我們相信在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，以及各部辦的大力支持和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，能及時(shí)地完成分公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位當(dāng)好管家，管理好每一分錢、算好每一筆帳。
個(gè)人半年工作總結(jié)財(cái)務(wù)【2】
時(shí)光如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的冀望”。
然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的實(shí)際考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的良多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推脫的責(zé)任。
“求實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)懇求，唯有先調(diào)解自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面自己查找問題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部全體條線人員始終不得到過牢固，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻疏忽了那頭，有拍板輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，疏忽了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主觀上思維有過動(dòng)搖，未給自己加壓，不真正進(jìn)入角色;
其四、忽視了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒有立異意識(shí)，比喻目標(biāo)管理思路上不清楚，績效管理上力度不夠，浮現(xiàn)問題后處置力度不夠;
以上多少點(diǎn)是我部分與個(gè)人存在的最重要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。
在公司加強(qiáng)管理、尺度經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。
只有不斷的檢查與總結(jié)，管理工作才華得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，破足基礎(chǔ)爭進(jìn)步”，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”運(yùn)動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械又一度成為全部集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗比賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)奇特的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱巨創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫穿于詳細(xì)的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的重要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將一直地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作盤算與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：
一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明白分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)行，仍然有很多不合理的地方，為使企業(yè)的管理軌制更趨于完美，財(cái)務(wù)部將聯(lián)合集團(tuán)管理的請求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間清楚分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間彼此信任,遇事不推諉,搞好通力輔助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考察力度,做到獎(jiǎng)罰明白;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)實(shí)踐考試，合理調(diào)劑組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)固,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較脆弱,通過近期突擊檢討工作與倉庫管理員的突擊測驗(yàn),我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特色,一方面將對(duì)職員從新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織。
另一方面繼承加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟習(xí)電腦、控制電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)步每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理程度，
會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉庫管理員履行目標(biāo)管理與績效管理，判斷目標(biāo)，達(dá)成目的，增強(qiáng)考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰顯明。
四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充披發(fā)揮財(cái)務(wù)職能局部的作用：
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有謹(jǐn)嚴(yán)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真過細(xì)的工作態(tài)度，對(duì)條耳目員要踴躍領(lǐng)導(dǎo)，做到現(xiàn)身說法，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的配合精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中發(fā)展競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。
在堅(jiān)持準(zhǔn)則的同時(shí)，我們保持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)釋懷是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)釋懷，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;
五、加大各項(xiàng)用度控制力度，充足施展財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;
今年是精益管理年、效益滿意年、科技翻新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開銷，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心失職，當(dāng)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);
六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)供給有效的參考依據(jù);
我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理跟決定水平提高的主要途徑，并將使咱們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與范疇效益、銷售定價(jià)剖析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體策略，為企業(yè)決議和管理供應(yīng)有力的財(cái)務(wù)信息支持;
七、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行品德,公平操縱資金的利用:
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，始終是個(gè)頭痛的問題，大家都曉得資金就跟人體的血液一樣主要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資洽購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)聯(lián)，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前咱們只能在應(yīng)收款治理與庫存管理上進(jìn)行節(jié)制，壓縮庫存，公道生產(chǎn)，把持資金的流向,使庫存原輔資料在保障出產(chǎn)的同時(shí)掌握到最底線，在資金尤為弛緩的情況下,財(cái)務(wù)部將從洽購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作;
八、連續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作：
今年公司對(duì)各部門都簽訂了任務(wù)合同，我財(cái)務(wù)部將持續(xù)謹(jǐn)慎細(xì)致而認(rèn)真地依照義務(wù)合同嚴(yán)厲審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放;
以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作，還有與團(tuán)體搞好過渡銜接、成品的管理、標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，破足基本爭先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲音起我們就要付諸與舉措，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精力集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上翻新。
如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任引導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與檢查，一直地鞭策本人并充實(shí)能量，提高本身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代跟企業(yè)的發(fā)展，與各位共同提高，與公司獨(dú)特成長。
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