行政與人事部月度工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的行政與人事部月度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

行政與人事部月度工作總結1

　　8月份對工作的思想認識有所提高。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視，尤其是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，這些事情可能簡單，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好，我對自己的要求是既然重要，沒有理由不把它做好。為提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨綢繆，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響。

　　具體工作如下：

　　一、對公司一體機、計算機等辦公設備的維修與維護工作，各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保日常的工作不受影響。

　　二、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺，各部門同事都積極主動的配合，日�？记陂_展的很順利;

　　三、根據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的`員工需補交養(yǎng)老金，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決(正在協(xié)商處理中);

　　四、日常辦公用品的保障，對各部門需要申購的物資進行對接，并上報總經(jīng)理進行審批，在事后做好入庫、出庫發(fā)放工作;

　　五、協(xié)助各部門對相關的文件進行打印、收發(fā)、傳真等工作;

　　六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶，主要問題是改變在客戶心中的形象，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認識。

　　概括的說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務三大功能，

　　其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本，行政管理的實質是服務：為領導服務，為員工服務，為客戶服務。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

　　不足之處：

　　一、對公司各部門有些工作了解的不夠深入，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領決定思想，思想決定行動，行動造就結果。行政部的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

行政與人事部月度工作總結2

　　一、在領導的帶領下，完成以下工作：

　　1、負責項目部日常的文件排版、打印工作;

　　2、服務中心的辦公用品的領用，包括文具、收據(jù)等; 3、昌盛項目部每月檔案的`整理;

　　4、打電話提醒業(yè)主到期車輛續(xù)費;

　　5、負責收取車位費，并將項目部收取的所有費用及時錄入系統(tǒng); 6、負責西區(qū)及家園春節(jié)期間各項費用的繳納工作，提前給各值班室電表充電，按時繳納水費;

　　7、上交快訊稿件;

　　8、完成年前報賬工作;

　　9、核查確實已將昌盛項目物業(yè)用房電價變更為合表電價; 10、張貼春節(jié)期間燃放煙花爆竹注意事項于公示欄; 11、安排春節(jié)值班人員;

　　12、核查收據(jù)使用情況;

　　13、上報用款計劃、采購計劃、庫存盤點表;

　　二、下月計劃完成的工作：

　　1、收取到期車輛車位使用費;

　　2、編寫快訊;

　　3、統(tǒng)計本月各項收費情況;

　　4、整理各個部門各項檔案;

　　5、完成領導交予的其它任務。

行政與人事部月度工作總結3

　　一、環(huán)境衛(wèi)生

　　1.車輛亂停亂放得到了有效改善。

　　2.操場環(huán)境亮化了許多。

　　3.樓層各個廁所和場地的衛(wèi)生得到提升。

　　4.宿舍衛(wèi)生得到提升和有效遏制。

　　5.車間衛(wèi)生和后道得到多方面的糾正和改善。

　　二、車輛管理

　　1.遵循車輛管理制度，對接送客人、采購、進出貨、招聘、財務外出給予派車，其他不予派車。

　　2.對公車私用現(xiàn)象得到很好的節(jié)制，很好的保障了公司資源。

　　3.對在外車輛及時跟蹤，加快在外人員辦事速度及車輛返廠速度，嚴禁滯留辦私事。

　　三、宿舍

　　1.宿舍衛(wèi)生得到明顯改善，對宿舍做了清理工作。

　　2.經(jīng)常檢查宿舍，對不講衛(wèi)生的員工做思想教育工作。

　　3.對違規(guī)行為及時糾正，衛(wèi)生得到了很好的改觀和保持。

　　四、食堂

　　1.對食堂的廢棄設施做了整理和整頓。

　　2.對大部分人員的口味做了調查，督導食堂的飯菜質量得到了明顯提升。

　　3.對食堂的食品材料做了監(jiān)督和指導，采購的油和大米及食鹽做了相應的規(guī)定和標準。

　　五、人員招聘

　　1.4新進人員15-20個左右，自離4個，辭退2個，現(xiàn)公司總人數(shù)為116人，其中月薪人員54人。

　　2.網(wǎng)絡搜索公司所需人員并電話邀請面試，根據(jù)公司實際情況，對所招人員做綜合評定邀請復試并做聘用安排。

　　3.對公司所需人員從各個渠道招聘，節(jié)省時間和費用，比如：內招、外招、網(wǎng)絡招聘、朋友介紹、廣告效應等。

　　六、檔案管理

　　1.對新進人員的檔案建立，分析人才的資質做儲備并存檔管理。

　　2.對聘用人員工作效率的.跟進，對生活和工作的關懷。

　　3.對新進人員的思想疏導打消顧慮，從而積極工作，做出工作表現(xiàn)儲存。

　　4.上報核定固定人員工資，落實上報財務或調整工資及工作崗位的協(xié)調并建檔管理。

　　七、文件編制

　　1.結合公司實際情況，編制出適合企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。

　　2.保安制度、宿舍制度、淘寶制度、員工手冊，6S實行方案、各項表格和文件的編制工作，每一項制度的出臺有效施行都是企業(yè)整體保障不可或缺的一部分。

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