關(guān)于生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文

　　總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的關(guān)于生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

關(guān)于生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文1

　　今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝！下面就20xx工作狀況我向大家報(bào)告如下：

　　1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

　　2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。

　　3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細(xì)心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

　　4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并剛好駕馭車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細(xì)狀況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，賜予處理看法并幫助處理。

　　總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在許多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有許多沒根據(jù)公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。

　　明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

　　一、現(xiàn)場5S管理

　　全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

　�、佘囬g生產(chǎn)線由于流淌性大，不易限制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少x次以上的整頓。

　�、谥谱鞲鞣N相宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)建一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　�、蹖�(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。

　　二、成本限制與改善

　　1、成本管理改善。

　　對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等限制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

　　2、做好節(jié)約、消耗限制。

　　培育員工節(jié)約意識(shí)，削減奢侈。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

　　1、質(zhì)量管理。

　　質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，限制手段有待提高，方法須要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量限制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量限制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素養(yǎng)的培育，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

　　2、工藝管理。

　�、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的須要，做到工藝的剛好調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。

　　四、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

　　1、平安管理。

　　加強(qiáng)員工的平安意識(shí)，目的是想以此杜絕人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素、物的擔(dān)心全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的平安活動(dòng)，。

　　2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，剛好做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

　　3、宿舍管理。

　　對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)建一個(gè)舒適的生活環(huán)境。

　　五、組織建設(shè)

　　1、制度完善。

　　圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、平安目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中接著完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的.盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎(jiǎng)制度。

　　2、精益推動(dòng)。

　　班組從明年起先，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度安排、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、平安、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴(kuò)大化。 抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

　　六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的須要。

　　以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低奢侈、提升質(zhì)量效益、增加個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。

關(guān)于生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文2

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀�；變更思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，仔細(xì)工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信念在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 關(guān)于生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間又是一年了。在這一年的工作中，我們生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過同心協(xié)力的工作，取得了肯定的成果。下面就將這一年的工作狀況做如下總結(jié)：

　　一、強(qiáng)化制度建設(shè)，提高安排統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合的工作水平

　　為了使部門工作和事務(wù)管理有據(jù)可依、有章可循、系統(tǒng)規(guī)范，我們對(duì)應(yīng)泰州市農(nóng)委的要求，依據(jù)《XX年農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)管理考核方法》進(jìn)行了細(xì)則完善,對(duì)本系統(tǒng)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和目標(biāo)管理。對(duì)于上級(jí)部門支配的工作，肯定剛好的根據(jù)要求完成。將年度報(bào)表、相關(guān)資料及分析材料分別裝訂成冊(cè)，分門別類地進(jìn)行保管，做到有案可查，井井有條。

　　二、廣泛開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查探討和形勢(shì)分析，仔細(xì)做好規(guī)劃、安排制定等項(xiàng)工作

　　在完成農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)事務(wù)管理工作的同時(shí)，根據(jù)泰州市農(nóng)委、市委市政府及有關(guān)部門和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)查探討，仔細(xì)進(jìn)行生產(chǎn)形勢(shì)分析，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)服務(wù)。組織進(jìn)行了XX年農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作目標(biāo)的調(diào)研，制訂了《XX年泰興市農(nóng)業(yè)局重點(diǎn)工作》，以市委辦文件形式下發(fā)，將考核結(jié)果納入市對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作百分考核。 開展了上半年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研、預(yù)料、分析工作，形成了特地的調(diào)研報(bào)告《上半年農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)研報(bào)告》，上報(bào)市委、市政府有關(guān)部門，并在泰州農(nóng)委召開的.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上進(jìn)行了溝通。根據(jù)泰州市農(nóng)委要求，組織開展了我市觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查和分析，提出了今后發(fā)展的設(shè)想，并形成了特地材料《泰興市觀光農(nóng)業(yè)狀況調(diào)查》進(jìn)行了報(bào)送。

　　為了確保全面完成全年招商引資任務(wù)，依據(jù)局主要負(fù)責(zé)人的看法將上級(jí)各部門對(duì)局和局對(duì)各單位的考核任務(wù)特地?cái)M文進(jìn)行了分類匯總和進(jìn)一步明確，并就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了具體說明。剛好將系統(tǒng)上半年農(nóng)業(yè)招商引資完成狀況進(jìn)行了調(diào)查和匯總并報(bào)市招商引資辦公室，根據(jù)市政府招商引資有關(guān)文件精神，組織做好了“古銀杏森林公園建設(shè)”和“馬甸養(yǎng)殖場出讓、出租項(xiàng)目”對(duì)外推介工作。 除此之外，我們依據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的支配，和辦公室一起探討制定了XX年農(nóng)業(yè)系統(tǒng)目標(biāo)管理百分考核工作看法，并且詳細(xì)的實(shí)施。依據(jù)省委[XX]2號(hào)文件精神，協(xié)作農(nóng)工辦完善了我市發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有關(guān)的政策性看法。 回顧這半年的工作，雖然取得了肯定的成果，但客觀分析平常的工作也還存在著較多的不足，如對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的調(diào)查探討不夠深化細(xì)致，到生產(chǎn)一線少，止步于就狀況分析狀況;主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性還不太夠，其他方面也存在著這樣那樣的不足。

　　在下半年的工作中，我們將接著在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞科室職能的履行和發(fā)揮，根據(jù)“編制安排，切實(shí)可行;為農(nóng)服務(wù)，熱忱周到”的工作要求及服務(wù)承諾，從嚴(yán)要求，從現(xiàn)在做起，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高安排統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)綜合工作的工作水平和組織程度，主動(dòng)主動(dòng)、開拓創(chuàng)新，仔細(xì)做好規(guī)劃安排、農(nóng)情信息統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)查分析、事務(wù)管理的各項(xiàng)工作，爭取使工作的各個(gè)方面都有一個(gè)新的提高。 關(guān)于生產(chǎn)部的工作總結(jié)范文 在林業(yè)局的干脆指導(dǎo)和社區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)推廣中心根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本中心實(shí)際狀況扎實(shí)地開展工作，實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立平安發(fā)展理念，圍繞上級(jí)工作部署和平安生產(chǎn)工作任務(wù)，致力消退平安隱患，將事故苗頭殲滅在萌芽之中，進(jìn)一步落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。所以這一年來我社區(qū)平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡平安生產(chǎn)事故。 基本做了以下幾方面工作：

　　一、明晰平安生產(chǎn)辦公室人員分工和責(zé)任，強(qiáng)調(diào)日常巡查制度，消退平安隱患。

　　1）加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作責(zé)任感。監(jiān)管人員肯定要非常清晰自己背負(fù)的責(zé)任。有責(zé)任才有壓力和動(dòng)力，干好干錯(cuò)一個(gè)樣肯定調(diào)動(dòng)不了主動(dòng)性。

　　2）年初就按上級(jí)文件相關(guān)精神，將辦公室人員下放到基層巡查，平常多到企業(yè)走一走，傾聽一下企管人員日常平安生產(chǎn)當(dāng)中的疑難雜癥，幫助解決問題提升企業(yè)平安管理水平。提高人員素養(yǎng)，并且多溝通有利于工作開展。剛好發(fā)覺平安隱患著手處理。并設(shè)立義務(wù)巡邏隊(duì)，對(duì)社區(qū)內(nèi)一些存在的平安隱患進(jìn)行排查，得到良好效果，促進(jìn)了社區(qū)的平安。

　　二、重視平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，全力以赴清查平安隱患不留死角，對(duì)隱患絕不手軟，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

　　外來務(wù)工人員和社會(huì)群眾由于出身不同，學(xué)問水平有凹凸，來自不同的地域，日常接觸面不同等緣由，造成絕大部格外來工和群眾平安生產(chǎn)素養(yǎng)低下，有些連基本常識(shí)都不懂，因此我們認(rèn)為加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化刻不待時(shí)。社區(qū)主要負(fù)責(zé)人對(duì)廣闊群眾家里用火用電的平安運(yùn)用進(jìn)行演示，手把手的教化在場人員如何正確運(yùn)用滅火器。經(jīng)過演習(xí)與消防學(xué)問演練，在場人員獲益良多，達(dá)到了預(yù)期效果！

　　三、勒令廢紙收購部轉(zhuǎn)型辦洗車場，消退火災(zāi)隱患

　　平安辦公室做好日經(jīng)常規(guī)檢查外。還特殊注意元旦、春節(jié)、清明、端午、平安月、國慶、119幾個(gè)節(jié)日的節(jié)前大檢查，特殊是對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作。主要職責(zé)是參加日常檢巡查，集中排查整治，定期消防宣揚(yáng)，督促“網(wǎng)格”落實(shí)消防工作，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。

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